代建项目管理实施细则样本
代建项目管理实施细则
代建项目管理实施细则一、引言代建项目管理实施细则是为了规范代建项目的管理流程和操作规范，确保代建项目的顺利进行和高质量完成而制定的。
本细则旨在明确代建项目的管理职责、流程和要求，以便各相关方能够共同遵守并有效执行。
二、管理职责1. 代建项目业主代建项目业主负责对代建项目进行全面管理和监督，包括但不限于项目计划制定、资源调配、进度控制、质量管理等。
代建项目业主应确保代建项目的目标和要求能够得到有效实现，并承担项目的风险和责任。
2. 代建项目经理代建项目经理是代建项目的核心管理者，负责代建项目的全面协调和管理。
其主要职责包括但不限于项目组织和管理、项目计划制定和调整、项目资源的协调和管理、项目进度和质量的控制、项目风险的管理等。
代建项目经理应具备良好的沟通和协调能力，能够有效地组织和指导项目团队的工作。
3. 代建项目团队代建项目团队由各专业领域的专家和技术人员组成，他们负责代建项目的具体实施和技术支持。
代建项目团队应根据项目计划和要求，按时按质完成各项任务，并积极配合项目经理的工作。
4. 相关部门和人员除了代建项目业主、项目经理和项目团队外，还可能涉及到其他相关部门和人员，如财务部门、法务部门、监理单位等。
这些部门和人员应在各自的职责范围内积极配合代建项目的管理和实施。
三、管理流程1. 项目立项阶段（1）明确代建项目的目标和要求，制定项目计划和时间表。
（2）确定代建项目的组织结构和人员配置，明确各岗位职责和权限。
（3）编制代建项目的预算和投资计划，确保项目的资金需求得到满足。
（4）进行项目可行性研究和风险评估，制定相应的应对措施。
2. 项目实施阶段（1）组建项目团队，明确项目任务和工作计划。
（2）进行项目资源的调配和管理，确保各项资源能够按时到位。
（3）制定项目进度计划和里程碑，监控项目发展情况。
（4）进行项目质量管理，确保项目的交付物符合要求。
（5）及时处理项目中浮现的问题和风险，确保项目能够按计划进行。
代建管理细则
代建管理细则一、目的及适用范围本细则旨在规范代建管理行为，确保代建项目顺利进行，适用于所有代建项目管理。
二、定义1. 代建：指由受托方按委托方要求全权负责实施的建设项目。
2. 委托方：指委托受托方进行代建的法人或组织。
3. 受托方：指接受委托方委托进行代建的法人或组织。
4. 代建项目：指受委托方全权负责实施的具体建设项目。
三、代建管理责任1. 委托方责任（1）明确项目要求，并与受托方签订书面代建合同。
（2）为代建项目提供必要的技术支持和资源支持。
（3）监督受托方按照合同要求完成代建项目。
（4）支付受托方的相应报酬。
2. 受托方责任（1）按照委托方要求，制定详细的代建计划和实施方案。
（2）组织并指导代建项目的实施，确保按时、按质、按量完成。
（3）配备专业技术人员，保证代建项目的顺利进行。
（4）及时向委托方汇报项目进展情况，接受监督和指导。
（5）保护委托方商业机密和相关项目信息的安全。
四、代建项目管理流程1. 前期准备阶段：（1）明确项目范围、要求和目标。
（2）制定代建计划和实施方案。
（3）确定项目所需资源和预算，并获取委托方批准。
2. 实施阶段：（1）组织项目团队，明确成员职责和任务。
（2）按照实施方案，统筹协调各项工作。
（3）控制项目进度、质量和成本。
（4）及时处理项目中出现的问题和风险。
（5）与委托方保持密切沟通，汇报项目进展情况。
3. 结束阶段：（1）完成项目验收工作，确保项目交付合格。
（2）撰写项目总结报告，提出改进建议。
（3）与委托方进行项目结算，并交付相关资料。
五、风险管理1. 受托方应建立完善的风险管理制度，识别和评估可能的风险。
2. 及时采取措施应对风险，并与委托方共同商定解决方案。
3. 在合同中明确风险分担责任和赔偿机制。
六、违约责任1. 若委托方未支付费用或提供必要支持，受托方有权终止代建合同，并要求相应违约赔偿。
2. 若受托方未按时、按质、按量完成代建项目，应按合同约定承担违约责任。
代建项目管理实施细则及方法三篇
代建项目管理实施细则及方法三篇篇一：代建项目管理实施细则第一章：项目前期管理一、工作范围和职责由公司产品运营中心及技术与品质部协助项目管理部办理有关建设手续，拟定工程建设的有关合同、协议，负责与各参建单位、有关政府主管部门和项目周边各单位沟通、联系、协调，创造外部协作条件，争取相关单位的支持。
与有关单位协商，提出安全文明施工、环境保护方面的协调意见并拟订相关的协议。
负责市场相关信息、政策法规的收集。
项目经理对协调工作予以监督和确认，公司分管领导给予支持和指导。
二、前期工作流程及要点1、项目管理部人员熟悉有关批文和已经批准的项目文件，了解项目使用要求和投资目标。
2、组织进行1：500地形图、勘察、设计等招标工作，招标确定的设计单位进行方案设计及初步设计。
项目管理部人员要根据第三方专家组审查的初步设计意见，要求设计院完成本工程所有涉及工程的初步设计和概算的修改，报市建委审核批准。
批准后要求设计院完成项目施工图，对出图质量与进度予以监督。
4、施工图设计完成后送到有资质的图纸审查单位办理施工图报审，将审查意见送设计单位，修改后反馈给设计审查单位，领回审查合格书。
5、项目部按规划部门、供电、城管部门、交通等部门的程序办理工程土地规划、临时用水、用电、道路开通、建筑垃圾处置的许可。
第二章：项目实施准备阶段的管理一、合同采购招标项目部负责与招标代理机构的配合和联系，负责对投标单位资质审查和项目有关的各项招标活动，项目经理对招标过程进行监督、确认。
1、监理招标（1）招标阶段管理：a. 根据项目所需监理工作的内容和目标，进行合同构成因素分析和合同条件分解，确定用于编制招标文件及构成合同的主要具体内容及条件，确定合同标的。
b.根据分析所得结果全面完善地编制招标文件，指导投标人正确编写投标书，防止项目所需监理工作内容的遗漏、错误及监理工作目标的偏差。
c.按照报业主审核认可的招标方案进行招标工作，合理选择符合条件的中标监理单位。
代建管理实施细则
代建管理实施细则一、背景介绍代建管理是指委托专业公司或者个人代为管理建造项目的一种管理模式。
为了规范代建管理工作，提高管理效率和质量，制定本实施细则。
二、管理范围本实施细则适合于所有委托代建管理的建造项目，包括住宅、商业和公共建造等。
三、代建管理责任1. 业主单位负责制定项目目标、管理要求和预算，并与代建管理公司签订合同。
2. 代建管理公司负责组织项目实施，包括项目策划、设计管理、施工管理、质量控制、安全管理、进度控制等。
3. 代建管理公司应配备专业的管理团队，包括项目经理、设计师、工程师等，并确保其具备相关资质和经验。
4. 代建管理公司应与业主单位保持密切沟通，及时汇报项目发展和问题，并提供解决方案。
四、代建管理流程1. 项目策划阶段：- 代建管理公司与业主单位共同确定项目目标、需求和预算。
- 代建管理公司进行市场调研和可行性研究，提供项目可行性报告。
- 代建管理公司协助业主单位选择设计团队，并参预设计方案的制定和评审。
2. 设计管理阶段：- 代建管理公司负责监督设计团队的工作，确保设计方案符合业主单位的要求。
- 代建管理公司协助业主单位与相关审批部门进行沟通，确保设计方案获得批准。
- 代建管理公司负责监督设计变更的控制和管理。
3. 施工管理阶段：- 代建管理公司负责编制施工组织设计和施工进度计划。
- 代建管理公司协助业主单位选择施工单位，并与其签订合同。
- 代建管理公司负责监督施工单位的工作，确保施工质量和安全。
4. 质量控制阶段：- 代建管理公司制定质量控制计划，并组织实施。
- 代建管理公司负责监督施工单位的质量控制工作，进行现场检查和验收。
- 代建管理公司协助业主单位与相关监理机构进行质量评定和验收。
5. 安全管理阶段：- 代建管理公司制定安全管理计划，并组织实施。
- 代建管理公司负责监督施工单位的安全管理工作，进行现场巡查和培训。
- 代建管理公司协助业主单位与相关安全监管部门进行安全评估和验收。
代建工程项目管理细则
一、总则为规范代建工程项目管理，确保项目质量、进度、安全、投资效益，特制定本细则。
二、项目前期管理1. 工作范围和职责（1）由代建单位负责办理项目有关建设手续，拟定工程建设的有关合同、协议。
（2）与各参建单位、政府主管部门和项目周边各单位沟通、联系、协调，创造外部协作条件。
（3）与有关单位协商，提出安全文明施工、环境保护方面的协调意见并拟订相关协议。
（4）负责市场相关信息、政策法规的收集。
2. 前期工作流程及要点（1）项目管理部人员熟悉有关批文和已经批准的项目文件，了解项目使用要求和投资目标。
（2）组织进行地形图、勘察、设计等招标工作，招标确定的设计单位进行方案设计及初步设计。
（3）项目管理部人员要根据第三方专家组编制与确认的施工图预算报送相关部门备案，作为施工招标时确定项目最高限价的依据。
三、施工图阶段管理1. 绩效评价（1）省代建局根据第三方审图机构审查成果和造价机构的编制成果，对代建单位在施工图设计阶段的工作质量作出评价。
（2）评价结论作为代建单位项目管理能力绩效考核的依据。
2. 工程量数据库与项目进度控制（1）建立工程量管理数据库，将第三方审图机构审查确认的工程建设内容和造价机构编制的施工图预算各分项工程工程量以及施工招标工程量清单等相应纳入数据库管理。
（2）建立工程量进度控制系统，将数据库中建立的各分项工程工程量与计划工期列图表对应。
四、施工过程管理1. 工程进度管理（1）代建单位应严格按照施工进度计划进行施工，确保项目按期完成。
（2）项目管理部人员要定期检查施工进度，发现问题及时解决。
2. 工程质量管理（1）代建单位要严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量。
（2）项目管理部人员要定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改。
3. 安全文明施工管理（1）代建单位要严格执行安全生产法规，确保施工安全。
（2）项目管理部人员要定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
五、竣工验收与移交1. 竣工验收（1）代建单位要按照国家有关规定进行竣工验收。
代建项目管理实施细则
代建项目管理实施细则一、引言代建项目管理实施细则旨在规范代建项目的管理流程和操作细节，确保代建项目能够按照既定目标和要求顺利进行，并达到预期效果。
本细则适合于所有涉及代建项目的相关方，包括委托方、代建方及相关参预方。
二、项目背景代建项目是指委托方将项目管理职能委托给代建方，由代建方全权负责项目的策划、实施和监督，以达到委托方的期望目标。
代建项目的管理实施细则旨在明确各方责任，确保项目的高效推进和成功交付。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段1.1 确定项目目标和范围：明确项目的目标、范围、预算和时间计划，并与委托方进行确认和批准。
1.2 组建项目团队：确定项目团队成员，明确各成员的职责和权限，并进行项目团队的组建和培训。
1.3 制定项目计划：根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括工作分解结构、进度计划和资源分配等。
1.4 确定项目风险：识别项目风险，并制定相应的风险管理计划，包括风险评估、风险应对和风险监控等。
2. 项目执行阶段2.1 实施项目计划：按照项目计划和工作分解结构，组织和协调各项工作，确保项目按时、按质、按量完成。
2.2 项目监控与控制：建立项目监控机制，监测项目发展和成果，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
2.3 沟通与协调：与委托方、参预方和相关利益相关者保持密切沟通和协调，及时汇报项目发展和风险情况。
3. 项目收尾阶段3.1 项目验收：按照委托方要求，进行项目验收，确保项目交付的质量和满意度。
3.2 项目总结与评估：对项目的执行情况进行总结和评估，发现问题和不足，并提出改进意见和措施。
3.3 项目归档与交接：对项目相关文档进行整理和归档，确保项目资料的安全和可查阅性，并进行项目交接。
四、项目管理细节1. 项目目标管理：明确项目目标，制定可衡量的目标指标，并进行定期评估和调整。
2. 项目资源管理：合理配置项目资源，包括人力、物力、财力和技术支持等，确保项目顺利进行。
3. 项目风险管理：识别、评估和应对项目风险，制定风险管理计划，并及时跟踪和控制项目风险。
代建项目管理实施细则
代建项目管理实施细则一、背景和目的代建项目管理是指委托专业机构或者个人代为管理建设项目的过程。
为了确保代建项目的顺利进行和高效管理，制定本实施细则旨在规范代建项目管理的各项工作，确保项目按照合同要求和相关法律法规进行实施。
二、项目管理组织结构1. 项目管理委员会：负责制定项目管理决策、审批项目发展和资源调配等重要事项。
2. 项目经理：负责项目的全面管理，包括项目计划、进度控制、质量管理、成本控制等。
3. 项目组成员：包括设计师、工程师、采购人员、施工人员等，根据项目需求进行组建。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段：a. 确定项目目标和范围，编制项目章程。
b. 制定项目管理计划，包括项目组织结构、资源分配、风险管理等。
c. 确定项目的关键节点和里程碑。
2. 项目执行阶段：a. 进行项目启动会议，明确项目目标和各方责任。
b. 开展项目的详细规划，包括工期计划、质量控制计划、成本控制计划等。
c. 按照计划进行项目实施，监督工程发展、质量和安全。
d. 定期召开项目发展会议，评估项目的风险和变更情况，及时调整计划。
3. 项目收尾阶段：a. 进行项目验收，确保项目达到合同要求的质量和功能。
b. 编制项目总结报告，总结项目管理经验和教训。
c. 完成项目交接工作，将项目资料和经验传递给项目业主。
四、项目管理工具和技术1. 项目管理软件：使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project等，进行项目计划和进度控制。
2. 信息化管理系统：建立项目管理信息化平台，实现项目各方之间的协同工作和信息共享。
3. 风险管理工具：采用风险识别、评估和控制的方法，及时应对项目风险。
4. 质量管理工具：制定质量标准和检查表，进行质量控制和验收。
五、项目管理的关键要素1. 目标导向：明确项目目标和范围，确保项目实施符合业主要求。
2. 组织协调：建立有效的项目组织结构，明确各方责任和权限。
3. 风险管理：及时识别和应对项目风险，确保项目顺利进行。
代建项目管理实施细则
代建项目管理实施细则标题：代建项目管理实施细则引言概述：代建项目管理实施细则是指在代建项目过程中，为了保障项目顺利进行、高效完成，制定的具体管理规定和措施。
代建项目管理实施细则的制定对于项目进度、质量、成本等方面的控制至关重要。
本文将从项目立项、项目实施、项目验收、项目结算和项目总结五个方面详细介绍代建项目管理实施细则。
一、项目立项1.1 制定项目目标和计划：明确项目的目标和计划，包括项目的时间节点、工作内容、质量要求等。
1.2 确定项目组织结构：明确项目的组织结构，包括项目经理、项目团队成员等。
1.3 制定项目管理计划：制定项目的管理计划，包括项目的沟通计划、风险管理计划等。
二、项目实施2.1 确定项目执行计划：根据项目管理计划，确定项目的具体执行计划，包括工期计划、资源计划等。
2.2 实施项目管理：根据项目管理计划，进行项目的具体管理，包括进度控制、质量控制等。
2.3 沟通与协调：保持项目组内外的沟通与协调，及时解决项目中浮现的问题。
三、项目验收3.1 验收标准：明确项目验收的标准和要求，确保项目完成符合标准。
3.2 验收程序：制定项目验收的具体程序，包括验收时间、验收人员等。
3.3 验收结果确认：对项目的验收结果进行确认，确保项目符合验收标准。
四、项目结算4.1 结算标准：明确项目结算的标准和要求，确保结算过程公正合理。
4.2 结算程序：制定项目结算的具体程序，包括结算时间、结算方式等。
4.3 结算结果确认：对项目的结算结果进行确认，确保结算结果准确。
五、项目总结5.1 项目总结会议：组织项目总结会议，对项目的整体情况进行总结和评估。
5.2 编制项目总结报告：编制项目总结报告，总结项目的经验教训和改进方案。
5.3 项目总结反馈：将项目总结报告反馈给相关部门，为今后项目管理提供参考依据。
结论：代建项目管理实施细则的制定和执行对于项目的顺利进行和高效完成起着至关重要的作用。
惟独严格按照实施细则的规定进行管理，才干确保项目的质量、进度和成本控制在可控范围内，实现项目的成功交付。
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项目
代
建
管
理
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项目管理实施细则
第一章: 项当前期管理一、工作范围和职责
由公司产品运营中心及技术与品质部协助项目管理部办理有关建设手续, 拟定工程建设的有关合同、协议, 负责与各参建单位、有关政府主管部门和项目周边各单位沟通、联系、协调, 创造外部协作条件, 争取相关单位的支持。
与有关单位协商, 提出安全文明施工、环境保护方面的协调意见并拟订相关的协议。
负责市场相关信息、政策法规的收集。
项目经理对协调工作予以监督和确认, 公司分管领导给予支持和指导。
二、前期工作流程及要点
1、项目管理部人员熟悉有关批文和已经批准的项目文件, 了解项目使用要求和投资目标。
2、组织进行1: 500地形图、勘察、设计等招标工作, 招标确定的设计单位进行方案设计及初步设计。
项目管理部人员要根据第三方专家组审查的初步设计意见, 要求设计院完成本工程所有涉及工程的初步设计和概算的修改, 报市建委审核批准。
批准后要求设计院完成项目施工图,对出图质量与进度予以监督。
4、施工图设计完成后送到有资质的图纸审查单位办理施工图报审, 将审查意见送设计单位, 修改后反馈给设计审查单位, 领回审查合格书。
5、项目部按规划部门、供电、城管部门、交通等部门的程序办理工程土地规划、临时用水、用电、道路开通、建筑垃圾处理的许可。
第二章: 项目实施准备阶段的管理
一、合同采购招标
项目部负责与招标代理机构的配合和联系, 负责对投标单位资质审查和项目有关的各项招标活动, 项目经理对招标过程进行监督、确认。
1、监理招标
( 1) 招标阶段管理:
a. 根据项目所需监理工作的内容和目标, 进行合同构成因素分析和合同条件分解, 确定用于编制招标文件及构成合同的主要具体内容及条件, 确定合同标的。
b.根据分析所得结果全面完善地编制招标文件, 指导投标人正确编写投标书, 防止项目所需监理工作内容的遗漏、错误及监理工作目标的偏差。
c.按照报业主审核认可的招标方案进行招标工作, 合理选择符合条件的中标监理单位。
( 2) 合同签订阶段管理:
A.以国家相关法律法规政策为依据, 《建设工程委托建立合同示范文本》为基础, 同监理单位签订监理合同, 明确: 监理工程的概况; 委托工作的范围及对监理工作的要求; 委托人向监理人支付报酬的期限和方式; 合同签订、生效、完成时间; 合同的履行期限、地点和方式; 双方愿意履行约定的各项义务的表示。
b.根据本建设项目的具体特点和实际需求, 设置适用于本项目的专用条款。
c.建立合同资料档案库, 储存完整的合同管理资料备查, 同时建立合同条款索引, 将合同条款与合同履行过程中相对应的各类相关事项联系起来, 高效合理地使用合同管理。
2、施工招标:
( 1) 招标阶段管理:
a.根据项目可行性研究和项目决策的内容和目标, 分析项目施工合同的主要构成因素, 确定项目工程施工目标, 根据施工图设计编制施工图预算及工程量清单, 估算工程总工期, 确定合同标的。
b.根据分析所得结果全面完善地编制招标文件, 准备招标工作所需的各类文件资料。
c.按照报业主审核认可的招标方案进行招标工作, 合理选择符合条件的中标施工单位。
( 2) 合同签订阶段管理:
a.以国家相关法律法规政策为依据, 《建设工程施工合同示范文本》为基础, 同施工单位签订施工合同, 主要组成部分包括协议书、通用条款、专用条款、附件。
b.签订施工合同时需明确说明:
a)工期和合同价格
b)对双方有约束力的合同文件
c)标准和规范
d)代建单位和承包人的工作
e)担保和保险
f)材料和设备的供应
g)解决合同争议的方式
c.会同监理单位对施工合同进行结构分析, 将合同双方的具体权利和义务, 以及各自所涉及的责权范围用合同条款对照表单的方式进行陈述和罗列, 由合同双方确认, 并作为合同的附件执行, 为考核合同执行情况和合同纠纷处理作预先准备和控制。
d.督促监理单位按施工合同的分析结果, 编制对应的合同管理计划, 划分监理单位与代建单位在合同管理过程中的职责权限。
建立合同资料档案库, 储存完整的合同管理资料备查, 同时建立合同条款索引, 将合同条款与合同履行过程中相对应的各类相关事项联系起来, 高效合理地使用合同管理。
二、项目部在公司产品运营中心、技术与品质部的支持与配合下, 待监理、施工合同签订后, 到市建管部门办理报建、报监手续, 并办理工程施工许可证。
三、图纸会审和设计交底
由技术与品质部和项目管理事业部对设计图纸提出优化设计修改建议, 及时与设计方协商解决。
在施工承包单位完成自审的基础上, 由代建项目管理部主持, 监理单位组织, 设计单位、施工承包单位等有关人员参加各方图纸会审。
由设计单位对图纸的设计意图、工程技术与质量要求等向施工单位做出明确的技术交底。
施
工单位就图纸问题提出疑义并请设计院予以明确解决。
四、开工准备
1、为做好建设项目实施过程中安全文明施工, 及对周边人文环境的协调, 业主单位组织由区建设局、城管局、供电局、交管局、质监站等单位参加的协调会议。
2、代建项目部现场项目经理督促监理方进行开工准备落实到位情况审核:
(1) 施工方项目组织机构是否健全、设置是否合理、人员是否具备上岗证书。
(2) 机械设备、安全和文明施工准备。
(3) 临时设施建设, 平面布置规划。
(4) 主要材料是否进场、质量证明资料是否齐全。
(5) 施工组织设计, 总进度计划。
3、由项目管理部经理主持召开第一次工地会议
(1)参加单位:
业主、项目管理部、监理部、施工项目经理部。
(2)参加人员:
业主代表、项目管理部全体人员; 监理项目部全体人员; 施工单位施工员, 专业工程师, 总工、项目经理、项目法人代表或委托人。
(3)会议内容:
a.项目经理通告《项目管理计划书》纲要;
b.项目经理代表业主宣布对总监理工程师的授权;
c.总监理工程师或代表人通告《监理规划》的主要内容和执行要求;
d.监理部总监通报对施工单位资源配置、生产要素组织情况的验证结果;
e.施工单位项目经理通报施工准备情况, 介绍组织机构人员及职责划分。
f.施工单位总工程师通报施工组织设计的评审和改进情况;
g.监理部总监宣布对改进后的施工组织设计的确认过程, 并提示执行的相关注意事项;
h.确定工地例会制度, 研究规定例会时间、地点、与会人员和一般议题。
(4)第一次工地会议纪要由监理部负责起草和组织各单位项目负责人会签。
五、审核监理质量体系和与本项目相关文件
对受托监理机构的组织机构、资源配置和管理体系进行核查, 项目经理对其《监理规划》和《监理细则》、安全方案的符合性和有效性进行审议和认证后实施。
1、调阅监理服务机构受控质量体系文件。
2、审议《监理规划》。
3、验证监理机构对本项目的计划资源配置。
4、监理机构监理规划在施工准备阶段的重点服务提供质量验证。