存货盘点总结报告
存货盘点报告3篇
存货盘点报告第一篇：存货盘点报告概述尊敬的领导：我公司于近期进行了一次存货盘点工作，现将盘点结果报告如下：本次存货盘点工作从2022年1月1日开始，持续至1月31日结束，共计进行了31天。
在该期间，我们对公司各个库存点进行了详细的探查和记录，将每种类别的存货分别进行了统计和归档，并且重新核对了存货数量、种类以及质量。
在工作中，我们严格按照公司规定的操作流程展开工作，严格要求每个工作人员的操作流程，确保数据的真实性和准确性。
同时，我们发现了一些存货数量上的差错和不合规的现象，并及时进行了记录和整改。
在此次盘点中，整个团队付出了很多艰辛的努力和汗水，同时也得到了公司领导层的支持和鼓励，使盘点工作取得圆满成功。
作为一个专业的存货管理团队，我们将一如既往的，致力于为公司提供高质量的服务，为公司带来更大的价值回报。
谢谢领导对我们工作的关注和支持！第二篇：存货盘点报告详细信息尊敬的领导：本次存货盘点工作共涵盖了公司仓库、零售店以及生产车间等各个库存点，我们将每个库存点的存货分别进行了详细记录，并按照类别进行了归档，具体如下：仓库存货：我们对位于公司的主要仓储库、配送库、备件库等几个库存点进行了详细的盘点，对存放的物资进行了分类，并对每一种物资的数量、品质进行了详细统计。
零售店存货：我们对公司的各个零售店的存货进行了统一的盘点，包括商品存货和配备的店铺物资，对各种商品种类和数量进行了详细的记录。
生产车间：生产车间的存货核算是公司重要的一环，我们将车间的原材料、半成品、成品等进行了分类记录，对生产过程中出现的耗损、报废和滞留物及时整理，并对每种物资的数量和质量进行了核对。
在此次盘点中，我们针对存在的数量差错以及存在的不合规情况，建议公司采取相应措施加以改进，以保障未来存货管理的质量与准确性。
第三篇：存货盘点报告总结尊敬的领导：本次存货盘点工作得到了公司领导层的大力支持和配合，使得每个环节高度互动配合，严密调度，充分发挥了各自的专业性，对公司存货的统计管理起到了重要的作用。
仓库盘点工作总结报告9篇
仓库盘点工作总结报告9篇第1篇示例：仓库盘点工作总结报告一、背景介绍仓库是企业物流管理体系中重要的组成部分，它对于企业的运营效率和订单处理精度起着至关重要的作用。
而仓库盘点则是仓库管理中的一项重要工作，通过对仓库中的物品进行清点核对，确保库存数据的准确性和完整性，从而为企业提供准确的库存信息和管理决策支持。
二、盘点过程1. 筹备工作在进行仓库盘点前，需要做好充分的准备工作。
确定盘点时间和计划，安排好盘点人员，准备好盘点工具和设备，确保盘点过程的顺利进行。
2. 实施盘点在盘点过程中，盘点人员按照事先制定的盘点流程和清单逐一清点货物，同时记录货物的数量、品名、规格、存放位置等信息，确保盘点的准确性。
3. 核对数据盘点完成后，需要对盘点数据进行核对和比对，确保盘点记录与实际库存数据一致，发现并纠正任何错误或异常情况。
4. 整理报告最终，根据盘点结果整理成盘点报告，对盘点中发现的问题和异常情况进行分析和总结，提出改进建议和措施，为下一阶段的仓库管理工作提供参考。
三、盘点结果本次仓库盘点工作经过认真的准备和实施，取得了以下几方面的成果和收获：1. 货物清点准确率大幅提升，数据准确性得到保障。
2. 发现并处理了一些长期存在的库存盲区和积压货物，及时进行了调整和清理。
3. 通过盘点工作，发现了一些常规出现的库存异常情况，为后续管理工作提供了及时的改进和纠正。
4. 调动了全体员工的积极性和团队合作精神，提高了仓库管理团队的整体效率和执行力。
四、存在问题及改进措施1. 盘点工作中存在部分流程不够清晰和规范，容易导致错误和遗漏，需要进一步优化和调整。
2. 仓库盘点周期较长，需要适时调整盘点频率，避免过度耗费人力物力。
3. 部分盘点人员技术水平和操作经验较为薄弱，需要加强培训和指导，提高盘点的准确性和效率。
4. 仓库管理系统中的数据更新和同步不够及时，导致盘点数据与实际库存数据存在较大偏差，需要进一步强化数据管理和系统维护。
2024年存货盘点报告
根据按排，审计部对公司存货盘点工作进行了审计。
审计目标及范围：此次就公司存货的真实及完整性进行审计，涉及评价盘点工作的执行情况、资产状况、存储管理、账卡物相符性等。
审计程序：监盘、数据分析、询问、观察等。
一、存货盘存结果。
截止xxx年底，公司存货盘点余额为xxx万元（含车间在制品、项目在建物料共xxx万元，不含委托加工物资），盈亏相抵后整体盘盈金额为xxx万元。具体明细如下：
4、差异原因主要为：
A、超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因；
B、盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等；
C、盘点时计量、记录出现错误；
D、盘点结果录入时出现差错。
5、客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘，最终盘点结果将于近期得出。
盘点结论：
我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本可以信赖。
盘点情况：
1、原计划选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取；
2、我们注意到，客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的'品种、摆放等情况熟悉；
3、盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为-129,185.56，占盘点日存货总额的1.5%；主要差异部门为六部的食品柜组（超市），金额约为-129,281.60；
a. 板材理论厚度与实际领用的材料存在差异； b. 边角废料的利用； c.计量单位的转换差异等； d. BOM用量出现错误等。
建议：
a.物控部门做好BOM用量的监测工作，对与实际不符时及时与研发部门进行沟通进行修改（相关领料部门应配合提供相关信息）；
b.研发、采购、物控协商确定好物料的计量单位，确保BOM、采购、存储及系统中使用的计量单位是一致的；对确实不可统一计量单位时要求在收发料进行换算时保持谨慎态度，并加强检查，发现差异及时改进或进行账目调整。
存货盘点报告范文
存货盘点报告范文一、背景介绍存货盘点是企业进行财产管理和资产评估的重要环节。
准确清点和评估存货数量和价值对于企业的经营决策、库存管理以及财务报告的准确性都非常关键。
本报告旨在对公司2024年度存货进行全面的盘点和评估，并提出相应的意见和建议。
二、盘点方式和过程1.盘点方式本次存货盘点采用了全面清点法，即对公司的所有存货进行逐一清点，同时结合财务系统记录进行核对。
2.盘点过程（1）筹备工作：在盘点之前，先与相关部门进行沟通和协调，明确盘点目标、范围和方式，并对盘点人员进行培训和指导。
（2）实地盘点：按照盘点计划分配盘点任务，盘点人员按照库存区域和存货种类进行清点。
同时，核对实际清点数量与财务系统记录的数量是否一致。
（3）异常处理：发现存货差异的情况，及时记录并与相关部门进行核对和解决。
对于大额差异，进行严密调查，并及时向上级主管报告。
（4）盘点总结：对盘点结果进行汇总和分析，记录存货的实际数量和价值。
三、盘点结果1.存货情况经过全面清点，公司存货主要包括原材料、半成品和成品。
具体分析如下：（1）原材料：公司原材料主要分布在待加工区域和仓库等地。
经清点，原材料存货合计数量为XXX，总价值为XXX。
（2）半成品：半成品存货主要分布在生产线上，待下一生产阶段加工。
经清点，半成品存货合计数量为XXX，总价值为XXX。
（3）成品：成品存货主要集中在仓库中，准备出售。
经清点，成品存货合计数量为XXX，总价值为XXX。
2.存货评估本次存货盘点结果与财务系统记录基本一致，未发现重大差异。
存货价值的评估主要依据存货的实际数量和价格进行计算，并考虑到存货的使用寿命和市场需求等因素。
四、问题和建议1.存货管理（1）建议加强存货管理，建立完善的存货分类和标识制度，有利于提高存货清点和管理的效率。
（2）加强库存盘点频率，确保存货数量和财务记录的准确性。
2.存货周转率（1）建议优化存货周转率，减少存货积压。
定期审查存货周转率，及时处理滞销和过期存货，以降低损失。
存货年度盘点总结范文(3篇)
第1篇一、前言存货作为企业资产的重要组成部分，其准确性和真实性直接影响到企业的财务报表和经营决策。
为了确保存货管理的准确性和合规性，我司于20XX年XX月XX日至XX月XX日开展了年度存货盘点工作。
现将盘点情况及总结报告如下：二、盘点目的1. 了解现有存货的实际状况，确保账实相符。
2. 检查存货管理制度执行情况，发现问题并提出改进措施。
3. 优化库存结构，降低库存成本，提高资金周转率。
4. 为年度财务报表编制提供准确数据支持。
三、盘点范围及方法1. 盘点范围：我司所有仓库、生产车间、销售部门等涉及存货管理的区域。
2. 盘点方法：采用全面盘点与抽样盘点相结合的方式，确保盘点结果的准确性。
四、盘点实施情况1. 组织领导：成立由总经理任组长，各部门负责人为成员的存货盘点领导小组，负责盘点工作的全面协调和监督。
2. 制定方案：根据盘点目的和要求，制定详细的盘点方案，明确盘点时间、范围、方法、责任分工等。
3. 培训人员：对参与盘点的人员进行业务培训，确保盘点工作的顺利进行。
4. 实施盘点：按照盘点方案，组织各部门人员对存货进行盘点，确保盘点数据的准确性。
5. 核对差异：对盘点过程中发现的差异进行原因分析，并提出整改措施。
五、盘点结果1. 账实相符率：通过盘点，账实相符率达到98%以上，说明我司存货管理总体情况良好。
2. 库存结构优化：在盘点过程中，对库存结构进行分析，发现部分产品库存积压，已采取措施进行处置。
3. 库存成本降低：通过优化库存结构，降低库存成本，提高资金周转率。
4. 存货管理制度完善：针对盘点过程中发现的问题，进一步完善存货管理制度，提高管理效率。
六、盘点总结1. 加强存货管理意识：各部门要充分认识存货管理的重要性，提高存货管理意识。
2. 严格执行存货管理制度：加强存货管理制度执行情况的监督检查，确保制度落实到位。
3. 优化库存结构：根据市场变化和客户需求，及时调整库存结构，降低库存成本。
4. 加强人员培训：定期对存货管理人员进行业务培训，提高其业务水平。
库存盘点总结报告
库存盘点总结报告库存盘点总结报告「篇一」材料库存盘点总结分析报告各位领导：我项目部库存盘点于2016年7月20日完成，对生产中大部分物料进行的盘点经过分析，得出此次盘点结果如下：盘点方式：一次终结盘点盘点范围：所有材料盘点方法：1、采用材料员、保管员负责人负责盘点为最终盘点的方式；2、对所有的材料及其分类进行实地盘点。
3、由于是月度专项盘点，主要采用内部自行盘点公司清点的方式。
4、将盘点结果上报公司物管部。
盘点情况：一、原材料：存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等非常熟悉。
二、盘点结果：盘点的实际数量与账面存货相符。
基本无差异。
三、从年终盘点数与本月盘点数对比，非金类的管件有个体差异（大小）。
四、原因分析：1.此次盘点结果是盘盈。
主要原因在于账面数额是根据材料领用表编制，有存在部分库存更换货物有无及时的变更材料领用表所导致的材料与库存材料的个体差异。
2.部分材料，采购回来直接进入生产现场，因发票未到没有及时入库。
3.工人在电焊或切割的时候，有小部分损耗。
4.瓷件非金类有在运输的途中，库房搬运中有损耗。
5.盘点中物料名称、规格有误，造成漏盘、误盘等；盘点时计量、错误等。
盘点结果：此次盘点的差异不大，盘点结果真实性值得信任。
存货管理制度不够健全，建议在相对完善物料控制制度基础上，加强实际执行力度。
关于库房管理我们建议：材料的使用，应根据实际记录；材料有完整的出入库流程并严格执行；退料过程不可减少；同时工人用料的责任心强弱、工人技术状况、废品率的高低、设备工艺状况、材料质量状况、材料规格的适应程度等都影响产品的直接材料成本，余料尽量循环利用；加强生产过程中物料监管实际执行力度！库存盘点总结报告「篇二」材料库存盘点分析报告各位领导：库存盘点于2014年4月28日完成，对生产部大部分物料进行的盘点经过分析，得出此次盘点结果如下：盘点方式：一次终结盘点盘点范围：公司所有仓库盘点方法：1、采用各仓库负责人负责盘点为最终盘点的方式；2、对所有的材料及其分类分别为工具类、线材类、五金类、仪表类、交电类、瓷件类、非金类的材料进行实地盘点。
存货盘点报告总结范文
一、报告概述报告时间：2023年3月20日至2023年3月25日盘点范围：公司所有仓库、生产线及销售网点盘点方式：全面盘点与抽样盘点相结合盘点人：各部门负责人及专业盘点人员监盘人：公司财务部主管及审计部人员二、盘点目的1. 了解公司存货的实际状况，确保账实相符；2. 检查库存管理制度及流程的执行情况；3. 分析存货周转率，提高库存管理效率；4. 发现存货管理中的问题，为后续改进提供依据。
三、盘点结果1. 账面库存数量与实际盘点数量基本相符，差异率在5%以内；2. 存货周转率较去年同期提高10%，说明库存管理效率有所提升；3. 发现部分仓库存在以下问题：a. 部分原材料存放不规范，存在安全隐患；b. 部分产品存在质量问题，需要及时处理；c. 部分库存积压产品，需制定销售计划。
四、盘点实施情况1. 全面盘点：对公司所有仓库、生产线及销售网点进行全面盘点，确保存货数据的准确性；2. 抽样盘点：对重点产品、重点仓库进行抽样盘点，以验证全面盘点的效果；3. 问题整改：对盘点过程中发现的问题，要求相关部门及时整改，并跟踪落实；4. 数据核对：对盘点数据进行核对，确保账实相符。
五、改进措施1. 加强仓库管理，规范原材料存放，消除安全隐患；2. 加强产品质量控制，确保产品质量合格；3. 制定库存积压产品的销售计划，提高库存周转率；4. 完善库存管理制度，提高库存管理效率。
六、总结本次存货盘点工作圆满完成，达到了预期目标。
通过盘点，我们发现了库存管理中存在的问题，为后续改进提供了依据。
在今后的工作中，我们将继续加强库存管理，提高存货周转率，为公司发展提供有力保障。
同时，感谢各部门及盘点人员的辛勤付出，希望大家再接再厉，共同为公司创造更好的业绩。
报告人：[姓名]报告日期：2023年3月26日。
存货盘点财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述存货盘点是企业财务管理中的重要环节，它关系到企业资产的准确性和财务报表的真实性。
本报告旨在通过对企业存货盘点的分析，评估存货管理的效率，揭示潜在的风险，并提出改进建议。
二、存货盘点背景（此处简要介绍企业背景、存货盘点的时间、范围、方法等）三、存货盘点结果分析1. 存货总量分析- 总量情况：根据盘点结果，企业存货总量为XX万元，较上一年度增长/下降XX%。
- 结构分析：分析各类存货的占比，如原材料、在产品、成品等，以及各品类存货的增长/下降情况。
2. 存货周转率分析- 周转率计算：根据财务数据，计算存货周转率，并与行业标准或历史数据进行对比。
- 结果分析：分析存货周转率的变化趋势，找出影响周转率的主要因素。
3. 存货跌价准备分析- 跌价准备计提：分析存货跌价准备的计提依据和金额，评估其合理性。
- 结果分析：分析存货跌价准备对利润的影响，以及是否存在潜在的跌价风险。
4. 存货损耗分析- 损耗情况：分析存货盘点过程中发现的损耗情况，包括自然损耗、人为损耗等。
- 原因分析：分析损耗产生的原因，如管理不善、储存条件不当等。
5. 存货质量问题分析- 质量问题：分析存货盘点过程中发现的质量问题，如不合格品、过期产品等。
- 原因分析：分析质量问题产生的原因，如供应商问题、生产过程控制不严等。
四、存货管理存在的问题1. 存货周转率低：企业存货周转率低于行业平均水平，说明存货管理效率不高，资金占用过多。
2. 存货跌价风险：部分存货存在跌价风险，可能导致企业资产损失。
3. 存货损耗严重：存货损耗率较高，影响企业经济效益。
4. 存货质量问题：存货质量问题较多，影响企业声誉和客户满意度。
五、改进建议1. 加强存货管理：建立完善的存货管理制度，明确责任，加强存货的采购、储存、领用等环节的管理。
2. 优化库存结构：根据市场需求和销售情况，合理调整库存结构，提高存货周转率。
3. 加强供应商管理：严格筛选供应商，确保原材料和产品的质量。
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存货盘点总结报告GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-存货盘点总结报告篇一：存货盘点报告存货盘点报告盘点时间：201X年X月X日盘点范围：XXXX公司成品库、原材料库和包装材料仓库。
一、企业基本情况（1）存货实物管理××部门为专门的存货管理部门。
负责××的管理工作，其中包括：××全过程，并对各过程中的相关业务实施××××××××××××等职能。
××部门为使用和管理的监督部门，负责公司各××××××监督与核算工作。
××部门，下设××××××××××××人员，并负责××××××××××××工作，且××××××人员对××××××工作负有直接的责任。
公司××××××领导直接负责上述各部门和机构之间的全面管理，实施××××××××××××的决定权。
（2）存货总账、二级分类账及三级明细账的管理部门及相互衔接、对账制度总账和二级分类账设在××××××部门，三级明细账设在××××××，以××××××形式存在。
每月××日由××部门或人员编制收发耗用结存月报表，在该报表中根据××部门提供的数据填列结存数，根据××部门提供的数据填列收入和发出数。
财务根据××××××将本月发出材料转入生产成本。
二、公司存货的构成情况介绍公司200X年XX月XX日存货情况如下：原材料 65%半成品产成品其他合计存货占公司资产总额的19%三、盘点实施情况1、盘点参与人员 13% 19% 3% 100%产成品保管人员赵兴永，原材料保管人员宋先生、汪五湖、宁顺平、杨白龙、黄世杰，包装物保管人员张吉顺、辅料保管人员朱恒锋，存货主管、财务部欧阳经理等。
2、客户盘点情况由于12月是该公司的产销淡季，因此公司于12月30日起就停工组织全面盘点，公司财务部事前作了很好的组织安排，并于200X年1月2日盘点结束。
3、抽盘情况本次盘点采用事后抽盘方式，对产成品、半成品、原材料、包装材料的盘点进行了抽点，抽点金额占存货总金额的比例估计为60%左右。
低值易耗品分散在各使用部门，价值低，未实施抽盘。
4、存货的码放情况存货堆放整齐，不同类别的存货按要求分库或分区存放；标签齐全，仓库条件符合要求；残次品分开；仓库无代保管品。
5、存货的管理情况保管台账完善，公司定期对存货进行盘点、会计帐与保管帐进行核对。
存货的出入库按内控制度进行操作。
6、在盘点过程注意到的存货报废及减值的情况7、水泥板块特殊事项（其他行业存在下述情形参照编制）：大宗材料（石灰石、石膏、生料、熟料、水泥(散装)、煤）等监盘的结果（1）计算堆放体或容器的体积或容积是如何计算的（2）经验密度数据是如何取得的（3）重量是如何计算的（常用多面体体积公式参考附件2）*水泥库一般为圆柱体，库高、库空高、底面积直径可以通过皮尺测量而得，空高的测量方法是盘点人员自库房顶端将皮尺向库底探,水泥面与库顶的距离为库空高,水泥的实高度=库高-库空高，若下面有漏斗，应加入漏斗的体积。
*堆放体存货，如果形状不规则，可以将其分割成若干规则体，之后将分割体体积相加从而得出堆放体体积。
8、盘点结果公司在XX年12月31日至XX年1月3日无出入库记录；盘点中所有的存货停止流动。
所以，XX年1月2日的盘点结果为XX年12月31日的数量。
公司本次提供的盘点表仅有实盘数量，无单价和金额，保管账存数未全部填写，因此抽点数仅与客户实盘数相核对，盘点盈亏数量需在现场审计时确定。
从客户提供盘点表之盘点数ＸＸＸ%从实物盘点表客户盘点数：抽点相符率ＸＸＸ%从盘点表客户盘点数ＸＸＸ%保管台账结存数ＸＸＸ%四、结论抽点人：XXXXX201X年X月X日篇二：存货盘点报告对盘点及复盘的评价：1. 仓库管理人员对存货很熟悉；2. 盘点工作及复盘工作很认真；3. 对会计师需要的资料很配合。
4. 监盘结果总体评价：盘点配合度高，正确率很高。
仓库盘点流程 1、根据公司的实际情况，由库区事先准备好盘点单,要求按产品系列编号并且连号. 2、每月1日上午8:30开始盘点,仓库冻结一切库存的收,发,移动操作.3、仓库主管责协调具体的盘点工作,发放盘点单. 4、仓库,财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人.要求每一个区域都有相应的盘点员（仓管员）和财务复核人员,由财务人员担任该区域的盘点组长.5、实施盘点,由仓管员进行盘点,财务人员复核.对有疑问的产品有权开查看6、财务部人员收取所有的盘点清单,要求所有清单连号,没有遗漏.并进行汇总. 7、与仓库统计员对比财务软件帐目,比较差异.8、对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘. 9、再次对复盘结果进行汇总,并与财务软件帐目比较差异.10、仓库分析差异原因,作详细书面报告,同时提出差异调整申请.11、财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批.12、仓库根据审批情况作库存差异调整.13、财务部根据审批情况作库存财务帐差异调整.首先就是仓库货品存放太乱，一个型号的货品多处存放导致在盘点记录时出现了同一款服装多次记录，给以后输盘点单造成了麻烦。
新款都放到了货架上出现了这种问题由于可以直观的看到所以能及时的找出来；但是对于老款，放到箱子里的货品，由于我们不能直观的看到货品，所以我们想把同款同时的找出来还真是不容易，只有把他们都扔到地下，等着从别的地方找出来，弄的地上到处都是货品。
对于这个问题，我想如果在盘点之前能及时的把货品归类，这个问题也是可以避免的。
其次是我们在盘点过程中与仓库人员沟通不及时，出现了漏盘的情况，导致了盘点不准确。
第三，我们组在盘点过程中，及时的查看了电脑记录，也算是做到了有据可依。
对于实货跟电脑上差异特别大的，我们可以及时的去查找货品，即使有的时候货品当时找不到，但是我们也会记住哪个货品还不齐全，在后面盘点时发现了，就尽可能的放到一个地方。
最大限度的做到同款服装放到同一个地方。
为以后的工作奠定一个基础。
同时我们在盘点的过程中发现很多的毛衫实货大于系统库存，造成这种问题的原因有待于我们进一步的去核实清楚，减少以后的工作失误。
第四，记录人员出现了记录错误，对于后来发现的前期已盘的货品，只是加到了明细里，没有及时的加入总数，这个问题直接就导致了后面输单人员工作的难度加大，导致了数据记录不准确。
像这种问题只要我们细心是完全可以避免的。
第五，输单人员没有及时的根据电脑录入的数据与手工记录的盘点单相互对账、发现错误，导致了录入电脑不准确，致使要从头核对盘点单，费时费力。
第六，盘点人员没有意识到仓库里分的正品仓，残品仓，返修仓的重要性，未能及时的跟仓库人员沟通分清仓库，导致记录盘点明细时没有准确的把每个仓给区分开，致使输单人员需要重新检查实货，把货品归仓，然后在录入，浪费了时间。
盘点情况： 1．原计划选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取；2．我们注意到，客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉； 3．盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为 -129,，占盘点日存货总额的%；主要差异部门为六部的食品柜组（超市），金额约为 -129,； 4．差异原因主要为：A．超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因； B．盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等； C．盘点时计量、记录出现错误； D．盘点结果录入时出现差错。
5．客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘，最终盘点结果将于近期得出。
盘点结论：我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本可以信赖。
3、存货盘点计划摘要：存货盘点计划的起草人、批准人。
存货清理码放计划。
对存货盘点期间存货收发的控制措施。
盘点记录中存货项目名称、计量单位指南。
如何界定陈旧、毁损、周转率低的存货。
存货盘点标签使用指南（包括配发、收集和控制）。
存放于外库的存货如何盘点。
部门主管及财务部门有关人员或相关管理人员对盘点工作的监督与审核。
如何确保存货内容与其包装上的描述一致。
二、存货实地盘点工作 1、存货盘点安排的执行盘点人员是否遵守盘点计划执行盘点工作。
存货是否在盘点前码放整齐。
不同类别的存货、特殊类型存货和特殊种类存货是否适当分开码放。
2、存货盘点程序存货盘点人员是否被适当监督。
盘点人员是否不是进行库房日常记录的人员；盘点人员是否熟悉所盘点的存货。
存货盘点是否系统、有序进行。
是否有人及时核对盘点结果与存货永续记录并调查差异。
是否所有的盘点结果（数量）都来自于实际盘点（如果不是，请描述估计数量所使用的方法）。
在产品的完工程度的确认方法。
存货内容与其外包装上的描述是否一致。
说明盘点日是否停止生产，如果没有停止生产，采取何种措施控制存货移动。
说明盘点日存货是否暂停出入库，如未能暂停出入库，采取何种措施保证盘点范围的准确。
寄存在第三方的存货或存货存放地点较远的存货如何进行盘点。
如果公司有多个仓库或存货地点，盘点期间是否发生内部存货调拨；如果有，请说明仓库间调拨存货的盘点程序。
盘点人员是否在盘点标签或盘点表上指明特殊种类的存货：陈旧、积压、毁损、周转率低、特别定制的存货；请简要描述公司如何界定上述特殊类型存货。
（如果有）请简要描述在盘点过程中发现的仓库安全管理不足之处。
盘点人员应熟悉所负责存货的位置，盘点人员应清点存货并通知记录人每项存货的编码、名称、实盘数量以及具体位置或货价号（在可行情况下），记录人应该在盘点表上记录这些内容。