张柯：速锐国际制定展示陈列方案(DOC 4页)
产品展示方案策划书3篇
产品展示方案策划书3篇篇一产品展示方案策划书协议书甲方：[甲方公司名称]地址：[甲方公司地址]联系人：[甲方联系人姓名]联系电话：[甲方联系电话]乙方：[乙方公司名称]地址：[乙方公司地址]联系人：[乙方联系人姓名]联系电话：[乙方联系电话]一、服务内容1. 乙方将为甲方提供专业的产品展示方案策划服务，包括但不限于展示场地设计、展示布局规划、展示道具设计、展示流程设计等。
2. 乙方将根据甲方的需求和要求，制定详细的产品展示方案，并提供相关的设计图纸和文案说明。
3. 乙方将协助甲方进行产品展示的现场布置和执行，确保展示活动的顺利进行。
二、服务费用及支付方式1. 甲方应向乙方支付的服务费用为人民币[具体金额]元（大写[大写金额]）。
2. 甲方应在本协议签订后的[具体日期]个工作日内，向乙方支付服务费用的[百分比]%作为预付款，即人民币[具体金额]元（大写[大写金额]）；在产品展示活动结束后的[具体日期]个工作日内，支付服务费用的[百分比]%，即人民币[具体金额]元（大写[大写金额]）。
3. 乙方应在收到甲方支付的预付款后，开始进行产品展示方案的策划和设计工作。
三、服务时间1. 乙方应在本协议签订后的[具体日期]个工作日内，向甲方提交产品展示方案的初稿；在甲方提出修改意见后的[具体日期]个工作日内，提交修改后的方案。
2. 乙方应在产品展示活动开始前的[具体日期]个工作日内，完成现场布置和准备工作。
四、双方权利和义务1. 双方应保持密切沟通，及时交流产品展示方案的策划和执行情况。
2. 甲方应提供乙方所需的产品信息和相关资料，以便乙方进行方案策划和设计。
3. 乙方应按照甲方的要求和意见，对产品展示方案进行修改和完善。
4. 甲方应按照本协议的约定，及时支付服务费用。
5. 乙方应保证产品展示方案的质量和效果，确保展示活动的顺利进行。
6. 双方应保守对方的商业秘密和机密信息，不得向第三方泄露。
五、违约责任1. 若甲方未按照本协议的约定支付服务费用，每逾期一天，应按照未支付金额的[百分比]%向乙方支付违约金。
展馆策划书范本格式3篇
展馆策划书范本格式3篇篇一展馆策划书范本格式一、项目背景介绍展馆的主题、目的和背景信息，说明举办展馆的原因和意义。
二、展馆目标明确展馆的目标受众，阐述希望通过展馆传达的信息和达到的效果。
三、展馆内容1. 展品规划：列出展馆内将展示的展品或内容，包括展品的主题、数量和展示方式。
2. 展示布局：设计展馆的布局，包括展区划分、通道设置和展示区域的设计。
3. 互动体验：考虑设置互动环节，如多媒体展示、虚拟现实体验、互动游戏等，以增强观众的参与感。
4. 讲解与导览：安排专业的讲解员或导览系统，为观众提供详细的展品解说和引导。
四、展馆设计1. 空间设计：描述展馆的整体空间设计，包括建筑风格、色彩搭配和装饰元素。
2. 展示设计：详细说明展品的展示方式，如展柜设计、陈列方式和灯光效果等。
3. 多媒体设计：考虑使用多媒体技术，如视频、音频和动画，来丰富展示内容。
4. 标识与导向系统：设计清晰的标识和导向系统，方便观众在展馆内自由参观。
五、宣传推广1. 宣传策略：制定宣传计划，包括线上线下宣传渠道的选择和宣传内容的策划。
2. 社交媒体推广：利用社交媒体平台进行宣传，吸引目标受众的关注。
3. 合作与赞助：寻求合作伙伴和赞助商，共同推广展馆项目。
4. 活动策划：举办相关的活动，如开幕式、讲座、研讨会等，增加展馆的知名度和吸引力。
六、运营管理1. 人员安排：确定展馆的工作人员，包括讲解员、保安、保洁等。
2. 票务管理：制定票务政策，包括门票价格、售票渠道和票务管理系统。
3. 安全管理：确保展馆的安全，包括展品保护、观众安全和消防安全等。
4. 后勤保障：安排好展馆的后勤保障工作，如设备维护、物资供应和餐饮服务等。
七、预算规划1. 预算明细：列出展馆项目的各项费用，包括设计费用、建设费用、展品采购费用、宣传推广费用等。
2. 资金来源：说明预算的资金来源，如政府拨款、企业赞助、门票收入等。
3. 成本控制：制定成本控制措施，确保项目在预算范围内顺利进行。
汽车综合展厅策划书3篇
汽车综合展厅策划书3篇篇一《汽车综合展厅策划书》一、项目背景随着汽车市场的不断发展和竞争的加剧，建立一个具有特色和吸引力的汽车综合展厅显得尤为重要。
本展厅将致力于打造一个集汽车展示、销售、服务、体验于一体的综合性平台，为消费者提供全方位的汽车消费服务。
二、项目目标1. 打造一个具有较高知名度和美誉度的汽车综合展厅。
2. 吸引更多的消费者前来参观、体验和购买汽车。
3. 提高汽车销售业绩和市场份额。
三、展厅布局1. 展示区按照品牌和车型分类展示，设置专门的展区展示热门车型和新款车型。
配备专业的讲解人员，为消费者提供详细的汽车信息和技术参数介绍。
2. 销售区设置多个销售洽谈室，为消费者提供舒适的购车环境。
配备专业的销售顾问，为消费者提供个性化的购车方案和优质的服务。
3. 服务区提供汽车维修、保养、美容等服务，配备专业的技术人员和先进的设备。
建立快速服务通道，为消费者提供便捷的服务。
4. 体验区设置试驾场地，为消费者提供试驾体验服务。
配备虚拟现实体验设备，让消费者身临其境地感受汽车的性能和特点。
四、市场推广1. 线上推广建立官方网站和社交媒体账号，发布展厅信息、汽车资讯、促销活动等内容。
与汽车媒体合作，进行广告投放和宣传报道。
2. 线下推广举办车展、试驾活动、促销活动等，吸引消费者前来参观和体验。
与企业、单位、社区等合作，开展团购活动和定制化服务。
五、人员配置1. 管理人员负责展厅的日常运营和管理工作，制定工作计划和管理制度。
2. 销售顾问负责汽车销售工作，为消费者提供专业的购车建议和服务。
3. 技术人员负责汽车维修、保养、美容等服务工作，确保服务质量和技术水平。
4. 讲解人员负责汽车展示区的讲解工作，为消费者提供详细的汽车信息和技术参数介绍。
六、财务管理1. 预算编制根据展厅建设、设备采购、人员工资、市场推广等方面的需求，编制详细的预算方案。
2. 成本控制加强成本管理，控制各项费用支出，降低运营成本。
张柯老师：周会、晨会、夕会(速锐国际)
3、此次货品的商品信息表格制作
4、店铺账号的申请讨论(结论是用张柯原有1钻的账号，后期会用杨总或是廖姐的身份再重新申请)
5、网页的主题制作
二、本周（4.30-5.6）工作计划：
1、跟进人力资源的美工招聘
2、宝贝细节图的拍摄
3、商品信息表的完善
4、一摸作业的完善
5、美工图片处理及上架
一模作业之六—电商项目周会、晨会、夕会
日期
2012年4月30日
地点
4楼会议室
参与人
张柯、廖翠芸、（共2人）
主持人
张柯
会议主题
上周工作总结、本周工作计划
具体内容：
一、上周（4.23—4.29）工作总结：
1、依据提供的37个款式的外景拍摄，拍摄当天的天气不是很好，模特因是从店铺挑选的同事，表现稚嫩了些。
日期
2012年5月4日
地点
2楼展厅
参与人
张柯、廖翠芸、杨米（共3人）
主持人
张柯
会议主题
5月4日夕会
具体内容：当天工作总结：大项工作中的—细节拍摄，因我们对专业的摄像器材灯光不会调试，拍出来的颜色误差很大。对这问题解决方案——请杨米的朋友(专业摄像）明天来公司指导，或者是外包。
日期
2012年5月5日
地点
4楼办公室
参与人
张柯、廖翠芸、杨米（共3人）
主持人
张柯
会议主题
5月5日晨会
具体内容：一、确定杨米朋友到公司时间——下午2点30左右二、当天工作安排：1、杨米——宝贝细节拍摄框架图、跟进灯光的调整2、廖翠芸——完成电商1模作业中的2个部分、制作竞品调查电子版、协助宝贝细节图拍摄3、张柯——完成电商1模作业、与杨总商谈参加2模培训事宜。
展示中心策划书3篇
展示中心策划书3篇篇一《展示中心策划书》一、策划背景随着社会的发展和科技的进步，展示中心作为展示企业形象、产品和服务的重要场所，其作用越来越受到重视。
为了更好地展示公司的实力和形象，提高产品的知名度和市场占有率，我们计划策划一个具有创新性和吸引力的展示中心。
二、策划目标1. 打造一个具有品牌特色和科技感的展示中心，提升公司的形象和知名度。
2. 展示公司的核心产品和技术，吸引客户的关注和兴趣，促进销售和合作。
3. 为客户提供一个互动、体验式的展示环境，增强客户对公司产品和服务的了解和信任。
4. 收集客户信息和反馈，了解市场需求和趋势，为公司的发展提供参考。
三、策划内容1. 展示中心的选址和设计选择一个交通便利、面积适中的场地作为展示中心。
设计一个具有科技感和现代感的展示空间，突出公司的品牌形象和产品特色。
合理规划展示区域和功能区域，包括产品展示区、演示区、洽谈区、休息区等。
2. 展示内容的策划和组织确定展示的产品和技术，突出公司的核心竞争力和创新点。
制作精美的展示资料和演示文稿，生动形象地展示产品的特点和优势。
安排专业的讲解人员和演示人员，为客户提供详细的产品介绍和演示。
3. 互动体验环节的设置设置一些互动体验区，让客户亲身体验产品的功能和优势。
开发一些互动游戏和活动，增加客户的参与度和趣味性。
4. 客户信息收集和反馈机制的建立在展示中心设置客户信息收集点，收集客户的基本信息和需求。
建立客户反馈机制，及时了解客户的意见和建议，为改进产品和服务提供依据。
四、实施计划1. 确定展示中心的设计方案和施工单位，确保施工质量和进度。
2. 组织展示内容的制作和准备工作，包括展示资料的设计、演示文稿的制作等。
3. 培训讲解人员和演示人员，确保他们能够熟练地介绍和演示产品。
4. 进行展示中心的预演和调试，确保各项设施和设备正常运行。
5. 正式开放展示中心，并持续收集客户信息和反馈，不断改进和完善展示中心。
五、预算安排1. 场地租赁和装修费用：[X]万元2. 展示设备和设施费用：[X]万元3. 展示资料和演示文稿制作费用：[X]万元4. 讲解人员和演示人员培训费用：[X]万元5. 互动体验环节设置费用：[X]万元6. 客户信息收集和反馈机制建立费用：[X]万元7. 其他费用：[X]万元总预算：[X]万元六、风险评估和应对措施1. 风险评估展示中心的设计和施工可能受到天气、施工队伍等因素的影响，导致工期延误。
张柯老师：电子商务绩效管理制度(速锐国际)
电子商务绩效考核管理制度
一拓之风绩效指标考核的设计思路:
电子商务的绩效考核,也称绩效考评,是针对电子商务事业部的每一个员工所承担的工作,通过科学的方法,对电商员工的工作行为,工作效果及其电子商务事业部的贡献和价值进行考核和评价,并将评价结果反馈给员工的过程,以便员工以后的工作当中提升自己的不足.使电商的业绩更上一个台阶,绩效管理也是对业绩实现过程中各要素的管理,是基于电子商务战略的一种管理活动.绩效管理是通过对企业战略的建立,目标的分解,业绩的评价,并将绩效成绩用于电商日常管理活动中,以激励电商员工持续改进业绩从而实现企业战略及目标的一种管理方法.绩效管理的目的在于提高员工能力和素质,从而改进并提升绩效水平.
从公司的薪酬体系原点出发,沿用月薪制度和年度奖金制度的原则去考虑整盘的绩效考核方式.
二月薪制度的相关方案
1.月薪以岗位层次设置
月薪设置方案如下:
月薪=基本工资+岗位工资+绩效工资+提成+工龄+福利保险+全勤+其它
2.年度奖金设置方法
年度总利润由财务部核算。
展厅车展方案策划书模板3篇
展厅车展方案策划书模板3篇篇一《展厅车展方案策划书模板》一、活动主题[具体车展主题]二、活动目的1. 提升品牌知名度和影响力，展示公司最新车型和技术。
2. 吸引潜在客户关注，促进销售业绩增长。
3. 加强与客户的互动和沟通，提升客户满意度。
4. 树立行业标杆，展示公司的创新能力和实力。
三、活动时间和地点1. 时间：[具体活动时间]2. 地点：[详细展厅地址]四、参与人员1. 公司领导和相关部门人员2. 经销商代表3. 媒体记者4. 潜在客户和现有客户五、活动内容1. 新车发布展示公司最新推出的车型，包括外观设计、内饰配置、科技功能等。
邀请专业人士进行车型讲解和演示，让观众深入了解新车的特点和优势。
2. 互动体验设置试驾区域，让观众亲身体验新车的驾驶性能和舒适性。
提供虚拟现实（VR）或增强现实（AR）技术展示，增加观众的参与感和趣味性。
举办汽车文化讲座、赛车表演等活动，丰富活动内容。
3. 优惠政策推出购车优惠政策，如折扣、赠品、金融贷款方案等，吸引潜在客户下单。
设立限时抢购环节，增加购车的紧迫感和刺激感。
4. 客户服务设立客户服务中心，为观众提供咨询、维修保养等服务。
举办客户满意度调查，收集客户意见和建议，改进服务质量。
5. 媒体宣传邀请媒体记者参加活动，进行现场报道和采访，提高活动的曝光度。
制作活动宣传资料，包括海报、传单、视频等，进行线上线下宣传推广。
六、活动流程1. 活动前准备确定活动方案和预算，制定详细的执行计划。
联系嘉宾、媒体、经销商等，发送邀请函和活动通知。
布置展厅，搭建舞台、展示区域、试驾区域等，确保活动场地的整洁和安全。
准备活动宣传资料、礼品、奖品等物资。
培训工作人员，明确工作职责和流程。
2. 活动当天流程签到入场（9:00-9:30）：嘉宾和观众签到，领取活动资料和礼品。
开幕式（9:30-10:00）：主持人开场，介绍活动背景、目的和流程，邀请公司领导致辞。
新车发布（10:00-10:30）：专业人士进行新车发布演讲和展示，观众观看新车。
展览展厅方案策划书3篇
展览展厅方案策划书3篇篇一展览展厅方案策划书一、项目背景随着科技的不断发展，展览展厅已经成为企业宣传和展示产品的重要场所。
为了更好地展示企业形象和产品，提高展览效果，我们制定了本次展览展厅方案策划书。
二、项目目标1. 展示企业形象和产品，提高企业知名度和美誉度。
2. 吸引更多客户关注和了解企业，促进业务合作。
3. 提升展览展厅的科技感和互动性，增强观众体验。
三、项目内容1. 展览主题本次展览的主题为“科技引领未来，创新驱动发展”，旨在展示企业在科技领域的创新成果和应用。
2. 展览内容（1）企业形象展示区：通过图片、视频等形式，展示企业的发展历程、企业文化、企业荣誉等。
（2）产品展示区：展示企业的核心产品和技术，包括产品特点、优势、应用场景等。
（3）互动体验区：设置互动体验项目，让观众亲身感受企业产品的魅力和科技感。
（4）技术交流区：设置技术交流会议，邀请行业专家和企业技术人员进行技术交流和分享。
3. 展览形式（1）采用多媒体展示手段，如高清视频、互动屏幕、虚拟现实等，增强展览的科技感和互动性。
（2）设置展示区域，包括企业形象展示区、产品展示区、互动体验区、技术交流区等，让观众能够全面了解企业的产品和技术。
（3）邀请专业讲解员，为观众提供详细的讲解和介绍，帮助观众更好地了解企业的产品和技术。
4. 展览时间和地点时间：[具体时间]地点：[具体地点]四、项目执行1. 项目团队组建成立项目团队，包括项目经理、策划人员、设计人员、技术人员、施工人员等，明确各人员的职责和分工。
2. 项目进度安排制定项目进度计划，明确各阶段的工作内容和时间节点，确保项目按时完成。
3. 项目预算制定项目预算，包括设计费、制作费、设备租赁费、人员工资等，确保项目预算合理控制。
4. 项目执行保障（1）建立项目沟通机制，及时解决项目执行过程中出现的问题。
（2）加强项目质量管理，确保项目质量符合要求。
（3）加强项目安全管理，确保项目施工过程中不发生安全事故。
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制定展示陈列方案
掌握理论的目的是为了指导实践，研究方法的目的是为了付诸行动。
视觉营销既是商品营销又是商品营销的一种理论和原则，又是一项十分具体、切实可行的营销技术。
因此，如何在充分掌握理论的基础上，对他人的经验加以总结，积极创造使视觉营销理论和实际相互结合、相互验证的机会，并且不断地在实践中获得真知灼见，提高实际应用水平和参与市场竞争的能力，是每一个零售企业都必须认真考虑的问题。
视觉营销的运作，是一项经验性和操作性都很强的技术，因此，在实际执行之前，要做出一个完整、合理的计划。
这个计划的主要内容就是完成一个展示、陈列的可执行方案。
一般情况下，一个展示、陈列方案需要经过分析、判断、规划、设计等一系列环节才可以完成。
其中，根据任务的阶段性特点，可概括为计划预案和设计方案两个部分。
●商品视觉效果的突出，在于简易而有效的照明手段。
一、制定预案
预案是在进行有关分析、研究的基础上，为设计提供一个初步的计划，预案由分析和计划两部分组成。
1．分析
为了保证计划的切实可行，使之具有明确的目的和针对性，需要对相关问题加以分析、论证，主要包括以下几个方面：
(1)商品分析。
商品分析的目的是对商品的基本属性和主要特点加以把握，从而明确商品的可展示性和展示重点。
需要明确的主要内容如下：
●商品的类别、特色和个性。
●商品需要表达的内涵。
●商品的市场定位。
●商品种类以及品质、价格的档次划分。
●商品适用的展示方法。
(2)营销计划分析。
目的是对营销计划原则、目标和具体促销手段进行了解和掌握，以便在设计当中予以体现，特别要注意不能使视觉营销计划同总体营销计划发生矛盾。
在此过程中，需要明确的主要内容如下：
●营销计划的总体目标。
●卖场的性质及其分布。
●商品的投放组合及各种商品的情况。
●宣传品牌所需的力度和目标要求。
●计划采用的促销手段。
(3)竞争对手分析。
为了做到知己知彼，必须对竞争对手的情况，特别是对手所采取的视觉营销策略加以分析，以便有针对性地做出相应的对策，以突出自我，争取有利的地位。
有关分析如下：
●对手所选择的展示、陈列方法及其组合。
●对手使用的展示工具和技术。
●对手表现其商品特点的关键技巧。
●对手的设计给人的总体印象。
●对手方案当中的优点和不足。
2．计划
在完成基本分析、弄清所有的问题之后，就可以制定出设计的预案，其中应该包括的主要计划内容有：
●计划表现的主题和整体形象风格。
●计划突出的商品特点。
●计划突出的品牌形象。
●计划采用的展示、陈列方法及其组合。
●计划使用的展示工具。
●计划实现的场景氛围。
●计划采用的艺术表现手段，包括色调、装饰和结构设计等；
●计划使用的灯光、音乐和道具。
二、完成设计方案
一般情况下，设计方案应包括两个主要部分，即设计效果图和实施规划。
1．设计效果图
设计效果图是展示、陈列设计构思的具体反映和整体设计效果的直观表现，由此可以把握和评价设计效果的直观表现，可以把握和评价设计的最终效果。
此外，今后的具体实施必须参照效果图来执行，因此，设计效果图的设计、绘制是整个设计工作的关键。
为了完成效果图的设计，需要按照以下程序进行：
●研究商品的具体情况，包括款式、颜色和面料等。
●分析品牌标志、商品包装的特点。
●分析已有的商品展示记录。
●确定整体布局和各部分细节的表现方式，包括：展示空间结构、商品陈列位置和相互间的关系、展台和其他模特儿等的位置和形式。
●确定氛围的表现方式，包括灯光、装饰等。
●完成设计草图。
●评价设计方案，进行调整、修改。
●完成效果图。
2．实施规划
在实施规划中，应该在研究、评价设计方案的基础上，对实际操作所涉及的各项内容做出具体的规定，以此作为以后实施时的指导。
应该明确规定的基本内容包括：
●进行场地规划。
●制定灯光设置方案，确定电源。
●确定展示工具、道具和装饰用品的制作和购买计划。
●落实施工所需要的材料。
●确定实施方案的总体时间安排和进度表。
●评估所需的费用。