软件测试过程管理实践
软件测试全生命周期管理
软件测试全生命周期管理软件测试是软件开发过程中至关重要的一环。
而软件测试全生命周期管理则强调了在整个软件开发过程中，测试工作的全面规划和管理。
本文将介绍软件测试全生命周期管理的重要性，并提供一些有效的管理技巧和最佳实践。
一、软件测试全生命周期管理的重要性在软件开发过程中，测试是确保软件质量的有效手段。
而软件测试全生命周期管理则强调了在软件开发过程中，从需求分析到软件发布的每个阶段都需要进行测试工作，以及如何科学地进行测试管理。
以下是软件测试全生命周期管理的重要性：1. 提高软件质量: 通过在开发过程的不同阶段进行全面的测试，能够及早发现和修复软件缺陷，提高软件质量。
2. 减少开发成本: 在早期发现和修复软件缺陷，可以避免在后期进行大量的修复工作，从而减少开发成本。
3. 缩短开发时间: 通过在整个开发过程中持续进行测试，可以及时发现问题并进行修复，从而缩短开发时间。
4. 提高用户满意度: 通过全面管理软件测试工作，可以增加软件的稳定性和可靠性，提高用户的满意度。
二、软件测试全生命周期管理的技巧和最佳实践在进行软件测试全生命周期管理时，以下是一些有效的技巧和最佳实践：1. 确定测试目标和策略：在项目开始之前，明确测试的目标和策略，包括测试的范围、测试阶段、测试方法等。
2. 制定详细的测试计划：根据项目的需求和开发计划，制定详细的测试计划，包括测试资源、测试环境、测试时间表等。
3. 进行需求分析和测试设计：在测试之前，仔细分析软件需求，制定详细的测试用例和测试设计，以确保测试的全面性和准确性。
4. 进行测试执行和缺陷管理：按照测试计划和测试设计，进行测试执行，并及时记录和管理发现的软件缺陷，以便及时修复。
5. 进行回归测试和效果评估：在软件变更后，进行回归测试以确保修改不会对原有功能造成影响，并对测试结果进行评估和分析。
6. 提供详尽的测试文档和报告：在每个测试阶段结束后，提供详尽的测试文档和报告，记录测试过程和测试结果，以便后续参考和分析。
过程能力成熟度在软件测试中的应用实践
过程能力成熟度在软件测试中的应用实践在当今信息技术发展迅猛的时代，软件已经成为社会经济的重要支撑。
然而，随着软件规模的不断增大和复杂度的提高，软件测试的重要性也越来越凸显出来。
为了确保软件的质量和可靠性，测试过程的管理和控制变得至关重要。
过程能力成熟度模型（CMM）是一种常用的评估和改进软件开发过程的工具。
它提供了一套综合的指南和最佳实践，帮助软件组织评估和改进其软件开发能力。
软件测试是确保软件质量和可靠性的重要环节。
它不仅仅是通过执行一系列测试用例来验证软件是否满足用户需求，更重要的是要保证测试过程的有效性和可复用性。
通过应用过程能力成熟度模型，软件测试团队可以评估其测试过程的成熟度，并根据评估结果制定适合自身的改进计划。
过程能力成熟度模型定义了一系列软件开发过程的最佳实践，其中包括测试过程的要求和指南。
它帮助软件组织建立基于事实的标准化测试方法，确保测试过程的可控性和可预测性。
通过按照模型要求进行测试过程的规范化和规范化，可以提高测试团队的工作效率和测试质量。
模型还提供了评估和改进测试过程的指南，帮助团队发现和解决测试过程中的问题，并提供改进测试过程的方法和工具。
在实际应用中，软件测试团队可以根据过程能力成熟度模型的五个成熟度级别来评估自身测试过程的成熟度。
这五个级别分别是初始级、重复级、定义级、管理级和优化级。
每个级别对应一组特定的实践和要求，测试团队可以根据自身情况进行选择和改进。
通过评估自身测试过程的成熟度，测试团队可以识别出存在的问题和短板，并采取相应的措施进行改进。
在初始级，测试过程通常是不规范和无组织的。
测试工作主要是通过手工测试进行，缺乏标准化的测试方法和工具。
在这个级别下，测试团队应该首先建立一套基础设施，包括测试环境、测试工具和测试资源。
同时，团队也应该开始探索和建立标准化的测试方法和流程。
在重复级，测试团队开始建立一套可重复的测试方法和工具。
测试工作主要是基于测试用例的执行，并且测试过程和工作流开始得到一定程度的规范化。
软件测试管理方案
软件测试管理方案1. 引言本文档旨在制定一套可行的软件测试管理方案，以确保软件开发项目的质量和进度符合预期。
本方案基于测试管理的最佳实践，旨在提供一种简单而有效的方法来规划、执行和跟踪软件测试活动。
2. 软件测试管理流程2.1 测试计划在软件开发项目的早期阶段，应制定详细的测试计划。
测试计划应包括以下内容：- 测试的目标和范围- 测试资源和时间计划- 测试策略和方法- 缺陷管理过程- 测试风险评估- 测试环境和工具2.2 测试用例设计测试用例设计是测试活动的核心。
测试用例应根据需求和设计文档编写，覆盖各个功能模块和业务场景。
测试用例应具有清晰的输入、操作和预期结果，以便评估系统是否按预期运行。
2.3 测试执行测试执行阶段根据测试计划和测试用例进行系统的测试。
测试执行包括以下步骤：1. 设置测试环境并准备测试数据。
2. 运行测试用例并记录测试结果。
3. 根据测试结果识别和报告缺陷。
4. 修复缺陷并重新执行相关测试用例。
5. 根据测试计划执行不同类型的测试（如功能测试、性能测试等）。
2.4 缺陷管理缺陷管理是测试过程中的重要环节。
在测试中发现的缺陷应及时记录、分类和跟踪。
缺陷管理过程应包括以下步骤：1. 提取缺陷信息，包括缺陷描述、复现步骤和截图等。
2. 对缺陷进行分类和优先级排序。
3. 分配责任人对缺陷进行修复。
4. 验证缺陷的修复情况，并记录相关信息。
5. 定期进行缺陷统计和分析，以评估缺陷趋势和质量改进。
2.5 测试报告测试报告是测试活动的总结和反馈。
测试报告应包括以下内容：- 测试的目标和覆盖范围- 测试执行情况和结果汇总- 缺陷统计和趋势分析- 对测试过程中遇到的问题和风险的评估- 测试活动中的改进建议3. 资源和工具在软件测试管理过程中，合理利用测试资源和工具可以提高测试效率和质量。
应根据项目需求选择合适的测试工具，包括自动化测试工具、缺陷管理工具和性能测试工具等。
4. 风险管理测试活动中可能面临各种风险，如缺乏资源、需求变更、时间压力等。
软件测试中的测试管理与测试执行关键步骤与最佳实践
软件测试中的测试管理与测试执行关键步骤与最佳实践软件测试是软件开发生命周期中至关重要的一环。
通过对软件进行系统的测试，可以发现和修复潜在的缺陷，确保软件的质量和稳定性。
在软件测试过程中，测试管理和测试执行是两个关键环节，通过良好的管理和执行，可以提高测试的效率和准确性。
本文将介绍软件测试中测试管理与测试执行的关键步骤与最佳实践。
一、测试管理测试管理是测试过程中的组织和协调工作，它负责制定测试策略、安排测试资源、跟踪测试进度等。
以下是测试管理中的关键步骤和最佳实践：1. 确定测试目标和范围在开始测试之前，首先需要明确测试的目标和范围。
测试目标是指测试的目的，例如发现软件中的错误、保证软件功能的正确性等。
测试范围则是指测试的覆盖范围，包括被测软件的功能模块、业务流程等。
确定清晰的目标和范围有助于提高测试的效率。
2. 制定测试计划测试计划是指对测试活动进行详细规划和安排的文档。
在制定测试计划时，需要定义测试的策略、方法和技术，确定测试的时间和资源，并制定测试的执行计划和进度安排。
测试计划应该根据具体的项目需求进行调整和定制，确保测试的全面和有效。
3. 配置测试环境测试环境是进行软件测试所必需的硬件和软件资源。
在配置测试环境时，需要根据测试的需求选择合适的硬件设备和软件工具，确保测试环境的稳定和可靠。
同时，还需要对测试环境进行管理和维护，及时更新和修复环境中的问题。
4. 分配测试任务测试任务的分配是指将测试工作分配给相应的测试人员或测试团队。
在分配测试任务时，需要根据测试人员的技能和经验，合理安排测试工作的负载和优先级。
同时，还需要明确测试任务的要求和目标，确保测试人员能够正确理解和执行测试任务。
5. 跟踪测试进度和缺陷测试进度和缺陷的跟踪是测试管理中的重要环节。
通过跟踪测试进度，可以及时了解测试的状态和进展情况，对测试工作进行有效的监控和调整。
同时，跟踪缺陷可以帮助发现和解决测试过程中出现的问题，确保软件质量的提高。
软件测试流程管理与质量控制
软件测试流程管理与质量控制软件测试是保证软件质量的重要环节，也是软件开发周期中不可或缺的部分。
软件测试流程管理和质量控制是确保软件测试工作顺利完成、保证测试结果准确可靠的重要手段。
一、测试流程管理1.测试计划制定测试计划的制定对于测试工作的进行至关重要，它是测试流程的起点。
测试计划应考虑到项目的发布日期、测试资源的分配、测试策略、测试用例的编写以及测试环境的配置等因素。
测试计划的制定需要确立测试组织的结构、职责和工作流程，以便于测试人员按照计划进行测试工作。
2.测试用例编写测试用例是测试过程中最基础的部分，测试用例的编写需要根据需求文档、测试计划等构建出具有完备性、合理性和可重复性的测试用例，以便于对系统进行全面深入的测试。
测试用例应根据模块、功能、性能特征等进行分类编写，共同保证测试工作的覆盖和效率。
3.测试执行测试执行是指按照测试计划和测试用例的要求，按照测试环境进行系统的正常操作、负载测试、异常测试等，以便于对软件进行评估和测试结果分析、原因分析。
测试执行的过程中需要根据实际情况进行随时记录，如出现异常情况、性能问题、BUG等需要及时记录，为后续测试优化和开发人员进行系统修复提供支持。
4.测试评估和报告测试评估和报告是对测试工作进行总结和分析，该过程需要针对测试工作结果、测试用例覆盖率、测试执行时间等多个层面进行论述和反思。
测试报告需要清晰地说出测试结果，提供确定的意见和建议。
二、质量控制1.阶段性质量评估阶段性质量评估是指在软件测试过程中，对测试成果进行多次评估，以便及时纠正测试方案，加快测试进程。
阶段性质量评估主要包括需求评估、设计评估、代码评估和测试评估，以保证项目进行过程中质量的稳步提升。
2.技术支持测试质量的稳步提升不仅仅需要测试人员的努力，也需要开发人员、系统架构师的技术支持。
在测试过程中，需要协调开发人员和测试人员的关系，确保测试人员能够集中精力完成测试工作。
3.数据分析数据分析是评估测试结果和检测测试需求缺陷的重要手段。
软件测试实习心得体会5篇
软件测试实习心得体会5篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。
下面是小编搜集的软件测试实习心得体会5篇，希望对你有所帮助。
软件测试实习心得体会(1)20XX年11月28日，我怀着提高并实现自我价值的心态，跨进E软件技术有限公司的大门，开始了自己第一份实习工作。
这是一家国内知名的专业软件外包企业，在深圳华南地区位居行业前列。
易软自开始从事软件外包业务以来，服务合作模式从人力资源外包发展到项目外包、离岸开发和OEM产品合作等模式。
业务领域包括电信业，金融业，制造业等。
特别在电信行业有多年积累,在电信业务领域涉及固网,智能网、移动通信、光网络,电信增值服务等业务领域.易软公司总部设在深圳, 在上海、南京、北京，广州，重庆，苏州，武汉，大连等地建立了分公司或办事处，就近为客户提供外包服务。
转眼间，三个月实习时间就过去了。
回想起这段时间的工作过程，我从一名普通的大学生到一个为社会服务的软件测试人员，思想觉悟有了很大的提高，作为一个刚刚步入企业的年轻人来说，什么都不懂，没有任何实践经验，不过在各位同事的帮助下，我很快的融入到了这个新环境，还学到了很多在学校学不到的东西，也认识到了自己很多的不足，感觉受益匪浅。
以下是我在这几个月实习期间对工作的总结以及一些自己的心得体会。
要想成为好的测试人员，首先得了解自己要测试的软件的相关知识。
要了解软件产品的架构是什么样的。
要了解软件的市场需求，在接触软件之初要可以多看看用户的反馈信息，这些才是用户最关心的，也是在测试中需要注意的问题，满足客户是最大的需要。
但是了解软件需求之后要学会要多读些软件系统的技术文档，软件设计文档，这些文档可以帮助了解产品如何工作。
还有多看看公司 Bug 库中的问题，这些存在的问题可以帮助自己了解软件产品那些地方存在缺陷，软件系统那些地方会出现错误。
软件是运行在一个大环境中，如果对系统不熟悉，那么有些问题你不能从一个更广阔的层面考虑，学习操作系统的知识，有助于你发现缺陷，定位问题更加准确。
软件测试项目管理实施与经验总结
软件测试项目管理实施与经验总结在软件开发过程中，软件测试是一个非常重要的环节。
而软件测试项目管理的实施和经验总结，则是软件测试项目顺利进行的关键。
在这篇文章中，我将为大家介绍如何有效地实施软件测试项目管理，并总结一些宝贵的经验。
软件测试项目管理的实施需要明确的目标和计划。
在开始测试项目之前，我们需要明确测试的范围、目标和时间计划。
通过与相关的项目负责人和开发团队进行沟通，确保测试的目标与项目需求一致。
同时，制定详细的测试计划，包括测试的任务分配、资源需求和测试进度等。
测试团队的组建和协作是软件测试项目管理的关键。
在组建测试团队时，我们需要考虑每个成员的专业技能和经验。
不同的测试人员可以负责不同的测试任务，包括功能测试、性能测试、安全性测试等。
在测试团队协作过程中，我们需要建立有效的沟通和协作机制，确保团队成员之间的信息交流畅通，并能够及时解决问题和调整测试计划。
第三，测试用例的设计和执行是软件测试项目管理的核心。
测试用例是测试的基础，它们描述了测试的步骤、预期结果和测试数据。
在设计测试用例时，我们需要考虑到功能点的覆盖率和边界条件的测试。
并且，测试用例的执行需要严格按照测试计划进行，并记录下测试的结果和问题。
通过有效的测试用例设计和执行，可以提高测试的效率和准确性。
第四，问题的跟踪和解决是软件测试项目管理中不可或缺的一部分。
在测试过程中，我们经常会发现问题和缺陷。
及早发现和解决问题，可以保证软件质量和项目进度的达成。
因此，我们需要建立问题跟踪系统，记录和追踪测试中发现的问题。
同时，及时与开发团队进行沟通，协调解决问题的优先级和进度。
软件测试项目管理的经验总结是提高测试效果的关键。
在每个测试项目的结束后，我们需要对整个测试过程进行经验总结和反思。
这包括测试项目的评估、团队成员的评估和测试工具和技术的评估等。
通过经验总结，我们可以发现测试过程中的不足和问题，并为以后的测试项目提供指导和改进的方向。
综上所述，软件测试项目管理的实施和经验总结对于保证软件质量和项目进度的达成至关重要。
如何进行高效的软件测试管理和质量控制
如何进行高效的软件测试管理和质量控制软件测试是确保软件产品质量的重要环节，对于软件开发公司和团队来说，进行高效的软件测试管理和质量控制是确保项目顺利交付和客户满意的关键。
本文将介绍一些有效的软件测试管理和质量控制的方法和技巧。
一、需求分析和测试计划在进行软件测试之前，确保对软件需求有充分的理解和分析是非常重要的。
开发团队和测试团队需要共同明确软件的功能和性能需求，并根据需求制定详细的测试计划。
测试计划应包括测试资源、测试人员、测试工具、测试环境等方面的规划，并明确测试的范围和目标。
二、测试团队的组建和培训一个高效的测试团队需要由经验丰富的软件测试工程师组成。
测试团队应根据软件的特性和需求，制定合理的团队组织结构，并确保每个成员的职责和角色清晰明确。
同时，定期进行培训和知识分享，提高团队成员的技能水平和专业素养。
三、测试用例的设计和执行测试用例是软件测试的核心文档，它们描述了对软件功能和性能的测试需求和测试步骤。
在进行测试用例设计时，需要覆盖软件的各个功能模块和边界条件，并考虑到不同用户的使用情况。
测试用例应具有明确的预期结果，以便进行测试结果的验证和分析。
在执行测试用例时，需要确保测试环境的稳定和准备充足的测试数据。
四、缺陷管理和跟踪在软件测试过程中，不可避免会发现各种缺陷和问题。
测试团队应有一个完善的缺陷管理系统，用于记录和跟踪缺陷的处理过程和结果。
缺陷管理系统应能够及时通知相关责任人，并进行优先级和严重性的评估，以便合理安排修复和验证的工作。
五、自动化测试工具的应用自动化测试工具可以提高测试效率和准确性，并降低测试成本。
测试团队应根据软件的特性和测试需求，选择合适的自动化测试工具，并开发相应的测试脚本和测试数据。
自动化测试工具的使用需要经验丰富的测试工程师进行规划和配置，并进行定期的维护和更新。
六、持续集成和持续测试持续集成和持续测试是敏捷开发模式下的重要实践之一。
通过持续集成和持续测试，开发团队和测试团队可以及时发现和解决软件的问题，确保产品的质量和稳定性。
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软件测试过程管理实践关键词测试过程模型测试管理理念可持续改进1 测试过程概述1．1 软件测试过程概述软件测试过程是一种抽象的模型，用于定义软件测试的流程和方法。
众所周知，开发过程的质量决定了软件的质量，同样的，测试过程的质量将直接影响测试结果的准确性和有效性。
软件测试过程和软件开发过程一样，都遵循软件工程原理，遵循管理学原理。
随着测试过程管理的发展，软件测试专家通过实践总结出了很多很好的测试过程模型。
这些模型将测试活动进行了抽象，并与开发活动有机的进行了结合，是测试过程管理的重要参考依据。
1．2 软件测试过程模型介绍Ｖ模型V模型最早是由Paul Rook在２０世纪８０年代后期提出的，旨在改进软件开发的效率和效果。
Ｖ模型反映出了测试活动与分析设计活动的关系。
在图1-1中，从左到右描述了基本的开发过程和测试行为，非常明确的标注了测试过程中存在的不同类型的测试，并且清楚的描述了这些测试阶段和开发过程期间各阶段的对应关系。
图1-1 软件测试V模型V模型指出，单元和集成测试应检测程序的执行是否满足软件设计的要求；系统测试应检测系统功能、性能的质量特性是否达到系统要求的指标；验收测试确定软件的实现是否满足用户需要或合同的要求。
但V模型存在一定的局限性，它仅仅把测试作为在编码之后的一个阶段，是针对程序进行的寻找错误的活动，而忽视了测试活动对需求分析、系统设计等活动的验证和确认的功能。
Ｗ模型W模型由Evolutif公司公司提出，相对于V模型，W模型增加了软件各开发阶段中应同步进行的验证和确认活动。
如图1-2所示，W模型由两个V字型模型组成，分别代表测试与开发过程，图中明确表示出了测试与开发的并行关系。
W模型强调：测试伴随着整个软件开发周期，而且测试的对象不仅仅是程序，需求、设计等同样要测试，也就是说，测试与开发是同步进行的。
W模型有利于尽早地全面的发现问题。
例如，需求分析完成后，测试人员就应该参与到对需求的验证和确认活动中，以尽早地找出缺陷所在。
同时，对需求的测试也有利于及时了解项目难度和测试风险，及早制定应对措施，这将显著减少总体测试时间，加快项目进度。
但W模型也存在局限性。
在W模型中，需求、设计、编码等活动被视为串行的，同时，测试和开发活动也保持着一种线性的前后关系，上一阶段完全结束，才可正式开始下一个阶段工作。
这样就无法支持迭代的开发模型。
对于当前软件开发复杂多变的情况，W模型并不能解除测试管理面临着困惑。
图1-2 软件测试W模型Ｈ模型V模型和W模型均存在一些不妥之处。
如前所述，它们都把软件的开发视为需求、设计、编码等一系列串行的活动，而事实上，这些活动在大部分时间内是可以交叉进行的，所以，相应的测试之间也不存在严格的次序关系。
同时，各层次的测试（单元测试、集成测试、系统测试等）也存在反复触发、迭代的关系。
为了解决以上问题，有专家提出了H模型。
它将测试活动完全独立出来，形成了一个完全独立的流程，将测试准备活动和测试执行活动清晰地体现出来，如图1-3所示。
图1-3 软件测试H模型这个示意图仅仅演示了在整个生产周期中某个层次上的一次测试“微循环”。
图中标注的其他流程可以是任意的开发流程。
例如，设计流程或编码流程。
也就是说，只要测试条件成熟了，测试准备活动完成了，测试执行活动就可以（或者说需要）进行了。
H模型揭示了一个原理：软件测试是一个独立的流程，贯穿产品整个生命周期，与其他流程并发地进行。
H模型指出软件测试要尽早准备，尽早执行。
不同的测试活动可以是按照某个次序先后进行的，但也可能是反复的，只要某个测试达到准备就绪点，测试执行活动就可以开展。
其他模型除上述几种常见模型外，业界还流传着其他几种模型，例如X模型、前置测试模型等。
X模型提出针对单独的程序片段进行相互分离的编码和测试，此后通过频繁的交接，通过集成最终合成为可执行的程序。
前置测试模型体现了开发与测试的结合，要求对每一个交付内容进行测试。
这些模型都针对其他模型的缺点提出了一些修正意见，但本身也可能存在一些不周到的地方。
所以在测试过程管理中，正确选取过程模型是一个关键问题。
1．3 软件测试过程模型选取策略前面介绍的测试过程模型中，V模型强调了在整个项目开发中需要经历的不同的测试级别，但忽视了测试的对象不应该仅仅是程序。
而W模型在这一点上进行了补充，明确指出应该对需求、设计进行测试。
但是V模型和W模型都没有将一个完整的测试过程抽象出来，成为一个独立的流程，这并不适合当前软件开发中广泛应用的迭代模型。
H模型则明确指出测试的独立性，也就是说只要测试条件成熟了，就可以开展测试。
在实际测试工作中我们应该尽可能地去应用各模型中对项目有实用价值的方面，不能强行的为使用模型而使用模型。
在测试实践中，我们采用的方法是：以W模型作为框架，及早的、全面的开展测试。
同时灵活运用H模型独立测试的思想，在达到恰当的就绪点时就应该开展独立的测试工作，同时将测试工作进行迭代，最终保证完成测试目标。
2 测试过程管理理念生命周期模型为我们提供了软件测试的流程和方法，为测试过程管理提供了依据。
但实际的测试工作是复杂而烦琐的，可能不会有哪种模型完全适用于某项测试工作。
所以，我们应该从不同的模型中抽象出符合实际现状的测试过程管理理念，依据这些理念来策划测试过程，以不变应万变。
当然测试管理牵涉的范围非常的广泛，包括过程定义、人力资源管理、风险管理等等，本节仅介绍几条从过程模型中提炼出来的，对实际测试有指导意义的管理理念。
2．1 尽早测试“尽早测试”是从W模型中抽象出来的理念。
我们说测试并不是在代码编写完成之后才开展的工作，测试与开发是两个相互依存的并行的过程，测试活动在开发活动的前期已经开展。
“尽早测试”包含两方面的含义：第一，测试人员早期参与软件项目，及时开展测试的准备工作，包括编写测试计划、制定测试方案以及准备测试用例；第二，尽早的开展测试执行工作，一旦代码模块完成就应该及时开展单元测试，一旦代码模块被集成成为相对独立的子系统，便可以开展集成测试，一旦有BUILD提交，便可以开展系统测试工作。
由于及早的开展了测试准备工作，测试人员能够于早期了解测试的难度、预测测试的风险，从而有效提高了测试效率，规避测试风险。
由于及早的开展测试执行工作，测试人员尽早的发现软件缺陷，大大降低了BUG修复成本。
但是需要注意，“尽早测试”并非盲目的提前测试活动，测试活动开展的前提是达到必须的测试就绪点。
2．2 全面测试软件是程序、数据和文档的集合，那么对软件进行测试，就不仅仅是对程序的测试，还应包括软件“副产品”的“全面测试”，这是W模型中一个重要的思想。
需求文档、设计文档作为软件的阶段性产品，直接影响到软件的质量。
阶段产品质量是软件质量的量的积累，不能把握这些阶段产品的质量将导致最终软件质量的不可控。
“全面测试”包含两层含义：第一，对软件的所有产品进行全面的测试，包括需求、设计文档，代码，用户文档等等。
第二，软件开发及测试人员（有时包括用户）全面的参与到测试工作中，例如对需求的验证和确认活动，就需要开发、测试及用户的全面参与，毕竟测试活动并不仅仅是保证软件运行正确，同时还要保证软件满足了用户的需求。
“全面测试”有助于全方位把握软件质量，尽最大可能的排除造成软件质量问题的因素，从而保证软件满足质量需求。
2．3 全过程测试在W模型中充分体现的另一个理念就是“全过程测试”。
双V字过程图形象的表明了软件开发与软件测试的紧密结合，这就说明软件开发和测试过程会彼此影响，这就要求测试人员对开发和测试的全过程进行充分的关注。
“全过程测试”包含两层含义：第一，测试人员要充分关注开发过程，对开发过程的各种变化及时做出响应。
例如开发进度的调整可能会引起测试进度及测试策略的调整，需求的变更会影响到测试的执行等等。
第二，测试人员要对测试的全过程进行全程的跟踪，例如建立完善的度量与分析机制，通过对自身过程的度量，及时了解过程信息，调整测试策略。
“全过程测试”有助于及时应对项目变化，降低测试风险。
同时对测试过程的度量与分析也有助于把握测试过程，调整测试策略，便于测试过程的改进。
2．4 独立的、迭代的测试我们知道，软件开发瀑布模型只是一种理想状况。
为适应不同的需要，人们在软件开发过程中摸索出了如螺旋、迭代等诸多模型，这些中需求、设计、编码工作可能重叠并反复进行的，这时的测试工作将也是迭代和反复的。
如果不能将测试从开发中抽象出来进行管理，势必使测试管理陷入困境。
软件测试与软件开发是紧密结合的，但并不代表测试是依附于开发的一个过程，测试活动是独立的。
这正是H模型所主导的思想。
“独立的、迭代的测试”着重强调了测试的就绪点，也就是说，只要测试条件成熟，测试准备活动完成，测试的执行活动就可以开展。
所以，我们在遵循尽早测试、全面测试、全过程测试理念的同时，应当将测试过程从开发过程中适当的抽象出来，作为一个独立的过程进行管理。
时刻把握独立的、迭代测试的理念，减小因开发模型的繁杂给测试管理工作带来的不便。
对于软件过程中不同阶段的产品和不同的测试类型，只要测试准备工作就绪，就可以及时开展测试工作，把握产品质量。
3 测试过程管理实践本节以一个实际项目系统测试过程（不对单元测试和集成测试过程进行分析）的几个关键过程管理行为为例，来阐述上节中提出的测试理念。
在一个构件化ERP项目中，由于前期需求不明确，开发周期相对较长，为了对项目进行更好的跟踪和管理，项目采用增量和迭代模型进行开发。
整个项目开发共分三个阶段完成：第一阶段实现进销存的简单的功能和工作流；第二阶段：实现固定资产管理、财务管理，并完善第一阶段的进销存功能；第三阶段：增加办公自动化的管理（OA）。
该项目每一阶段工作是对上一阶段成果的一次迭代完善，同时将新功能进行了一次叠加。
3．1 策划测试过程依据传统的方法，将系统测试作为软件开发的一个阶段，系统测试执行工作将在三个阶段完成后开展，很明显，这样做不利于BUG的及时暴露。
有些缺陷可能会埋藏至后期发现，这时的修复成本将大大提高。
我们依据“独立和迭代”的测试理念，在本系统中，对测试过程进行独立的策划，找出测试准备就绪点，在就绪点及时开展测试。
该系统的三个阶段具有相对的独立性，在每一阶段完成所提交的阶段产品具有相对的独立性，可以作为系统测试准备的就绪点。
故而，在该系统开发过程中，系统测试组计划开展三阶段的系统测试，每个阶段系统测试具有不同的侧重点，目的在于更好的配合开发工作尽早发现软件BUG，降低软件成本。
软件开发与系统测试过程的关系如图3-1所示。
实践证明，这种做法起到了预期的效果，与开发过程紧密结合而又相对独立的测试过程，有效的于早期发现了许多系统缺陷，降低了开发成本，同时也使基于复杂开发模型的测试管理工作更加清晰明了。