培训机构授课教师薪资体系与考核
2023年最新的培训机构教师薪酬与考核办法

2023年最新的培训机构教师薪酬与考核办法培训机构教师薪酬与考核办法1、待遇包括:基本工资、岗位津贴、加班费、绩效奖金、全勤奖、补贴、保险、电话补贴。
2、基本工资:专职教师基本工资1200元/月。
3、全勤奖:50元/月(当月满勤可发、迟到或请假均不发)。
4、超员奖:每个教学班级基数假设为10人/班,若实际学生数超过10人,每超出一个学生,补贴该任课教师20元/人/月。
5、加班费:20元/半天,40元/天,加班具体时长根据工作需要而定,少于5个小时为半天,超过5个小时按一天算。
(由校长审核批准方能计算),如属于布置的任务没有完成者不算加班。
6、餐补:10元/天。
周末上全天班的行政及上课跨中间两个时间段耽误午餐的专职教师及助教享有。
平时值班的行政一天工作时间超过9小时的,也享受10元/天的误餐补助。
7、绩效奖金包括:学生巩固率+学生参加比赛获奖+教师优质课比赛+新生源拓展奖励+优质服务奖励+年度奖励巩固率奖:1. 每期培训的最低基本续班率, 75%以上的班级有续班奖金,50% 74%不奖不罚,带班巩固率50%以下的老师,给予一个培训周期的观察期,连续两个培训周期巩固率低于50%的老师,学校有权将其辞退或转岗。
2. 续班奖每期发一次。
学生巩固率奖励如下表:(G是巩固率的第一个字母)巩固率奖金额75%≦G﹤80% 15元/生80%≦G﹤85% 20元/生85%≦G﹤90% 21元/生90%≦G﹤95% 24元/生95%≦G﹤100% 27元/生 G=100% 30元/生学生参加比赛获奖:凡教师辅导学生在国家级竞赛中获奖,奖励150-50元/人;凡教师辅导学生在省级竞赛中获奖,奖励120-40元/人;凡教师辅导学生在市级竞赛中获奖,奖励100-30元/人;其他单项奖:根据学校的具体情况另行设立单项奖。
教学优质课奖:凡在学校组织的教师教学竞赛中获得一等奖的,奖励200元(或等值物品);凡在学校组织的教师教学竞赛中获得二等奖的,奖励150元(或等值物品);凡在学校组织的教师教学竞赛中获得三等奖的,奖励100元(或等值物品)。
教育培训机构授课教师薪酬体系及考核标准

教育培训机构授课教师薪酬体系及考核标准1. 引言本文档旨在创建一个合理的教育培训机构授课教师薪酬体系,并制定相应的考核标准。
薪酬体系和考核标准的制定应该公平、公正,并能够激励教师的工作效率和质量。
2. 薪酬体系2.1 教师职称与薪酬水平的对应关系- 不同教师职称对应着不同的薪酬水平,职称越高,薪酬水平越高。
- 薪酬水平的确定应当参考市场行情和教师的能力、经验等因素。
2.2 学生数量与薪酬水平的关系- 学生数量可作为一种考核教师工作量的指标,教师承担更多学生的教学任务,则相应地薪酬水平应提高。
2.3 教师教学成果与薪酬水平的关系- 教师的教学成果可根据学生的学术表现、考试成绩等进行评估,成果越好的教师,薪酬水平应相应提高。
2.4 培训与发展机会与薪酬水平的关系- 教育培训机构应为教师提供各类培训与发展机会,对于参与培训并取得成果的教师,薪酬水平应相应提高。
3. 考核标准3.1 教学能力- 教师应具备良好的教学能力,包括教学方法、思维启发等方面的能力,经过同行评估和学生评价进行考核。
3.2 教学质量- 教师的教学质量主要体现在学生的研究效果上,包括学生的学术表现、考试成绩等方面的评估。
3.3 课程开发与创新- 教师应积极参与课程开发和创新,不断提升教学内容和方式,经过专家评审和学生评价进行考核。
3.4 学生评价- 学生的评价可以作为一种重要的考核指标,通过学生的反馈和满意度进行评估。
4. 结论本文档提出了教育培训机构授课教师薪酬体系及考核标准的相关内容。
通过合理设计薪酬体系和明确的考核标准,可激励教师的工作积极性和教学质量,提升教育培训机构的教学水平和声誉。
培训机构老师工资薪酬体系及考核制度(示例)[2]
![培训机构老师工资薪酬体系及考核制度(示例)[2]](https://uimg.taocdn.com/e5418dae6aec0975f46527d3240c844769eaa06e.webp)
培训机构老师工资薪酬体系及考核制度(示例)一、工资薪酬体系1.基本工资:指老师按月或者按课时固定收入的部份,与老师的职级、资历、学历等因素相关。
基本工资的标准由培训机构根据市场情况和教师供需状况制定,并定期进行调整。
2.绩效奖金:指老师根据自己的工作业绩和贡献获得的额外收入的部份,与老师的教学效果、学生满意度、课程开辟、招生推广等因素相关。
绩效奖金的计算方法由培训机构根据各项指标和权重制定,并定期进行评估和核算。
3.项目奖金:指老师参预或者负责某些特殊项目或者活动而获得的一次性收入的部份,与老师的项目质量、项目难度、项目时效等因素相关。
项目奖金的发放条件和金额由培训机构根据项目性质和规模制定,并在项目完成后进行发放。
4.其他福利:指老师享受的其他非现金形式的收入或者补贴的部份,如社保、公积金、医疗保险、交通补贴、住房补贴、节日礼品等。
其他福利的内容和标准由培训机构根据法律规定和员工需求制定,并定期进行调整。
二、考核制度学生评价:指通过问卷调查、在线评分、面谈访谈等方式采集学生对老师教学内容、教学方法、教学态度等方面的意见和建议,并进行汇总和分析。
同行评价:指通过互相听课、互相点评、互相交流等方式促进老师之间的学习和提高,并进行汇总和分析。
督导评价:指通过专业督导人员对老师进行听课、观察、指导等方式提供专业的评价和建议,并进行汇总和分析。
课程开辟:指对老师参预或者负责开辟新课程或者改进旧课程的过程和成果进行评价和反馈,主要通过课程设计、课程试讲、课程审核等方式进行。
招生推广:指对老师参预或者负责招生活动或者推广活动的过程和成果进行评价和反馈,主要通过招生数据、推广效果、客户反馈等方式进行。
项目管理:指对老师参预或者负责某些特殊项目或者活动的过程和成果进行评价和反馈,主要通过项目计划、项目执行、项目总结等方式进行。
团队建设:指对老师在团队中的角色和作用进行评价和反馈,主要通过团队氛围、团队凝结力、团队协作等方式进行。
教育训练机构授课教师薪酬体系及考核标准

教育训练机构授课教师薪酬体系及考核标准一、薪酬体系教育训练机构授课教师的薪酬体系应该根据其教学质量和工作表现进行合理设计,以激励和奖励教师的努力和成绩。
以下是一些可以考虑的薪酬要素:1. 教学质量:根据学生的研究成绩、评价和反馈等指标来评估教师的教学质量。
教学质量的评估可以包括学生满意度、学生成绩提升、教学效果、教学计划和资源准备等方面。
2. 教学经验和资质:根据教师的教育背景、教学经验和教学资质来确定薪酬水平。
教师的教育背景包括教育专业、学历和培训经历等因素。
教学经验和教学资质可以根据教师的教龄、职称、教育培训证书等进行评估。
3. 工作量和职责:考虑教师的工作量和职责来确定薪酬水平。
工作量可以根据课时数、学生人数和教学任务等来评估。
职责可以包括课堂教学、学生辅导、课程开发和其他行政工作等方面。
4. 教师自我发展:鼓励教师进行专业研究和自我提升,根据教师的研究成果和专业发展来奖励。
二、考核标准为确保教育训练机构授课教师的教学质量和工作表现达到一定标准,以下是一些可以考虑的考核标准:1. 教学效果:评估学生的研究成绩、评价和反馈等指标来衡量教学效果。
2. 课程开发:评估教师的课程设计和教材编写能力,包括教学目标的设定、教学内容的选择和教学方法的应用等方面。
3. 课堂教学:评估教师的授课技巧和教学效果,包括教学内容的传递、互动和学生参与等方面。
4. 学生管理:评估教师对学生的管理和关注程度,包括学生纪律管理、学生研究指导和个性培养等方面。
5. 自我发展:评估教师的专业研究和自我提升情况,包括参加培训的情况、研究成果和专业发展计划等方面。
教育训练机构可以根据实际情况制定具体的考核标准,并根据考核结果来调整教师的薪酬和激励政策,以促进教师的成长和发展。
以上是关于教育训练机构授课教师薪酬体系及考核标准的简要介绍,希望对您有所帮助。
培训中心授课教师薪资体系及绩效评估标准

培训中心授课教师薪资体系及绩效评估标准1. 背景说明培训中心致力于提供高质量的教育培训服务,而授课教师的薪资和绩效评估标准是保证教学质量和激励教师持续提升的重要因素。
本文档旨在制定培训中心授课教师薪资体系及绩效评估标准。
2. 薪资体系2.1 薪资架构薪资体系将分为基本薪资和绩效奖励两部分。
2.2 基本薪资基本薪资根据教师的学历、工作经验和授课能力等因素确定。
培训中心将设立不同的薪资等级,每个等级对应不同的基本薪资金额。
教师的薪资等级将根据评估结果定期调整。
2.3 绩效奖励绩效奖励将根据教师的教学表现和学生评价等因素确定。
根据教师在课堂教学中的表现、教学效果和学生反馈等方面进行评估,评估结果将决定教师的绩效奖励。
3. 绩效评估标准3.1 教学表现评估教学表现评估主要考量教师在教学中的专业知识、教学方法、教学态度、课堂管理等方面的表现。
评估内容包括但不限于课堂准备、授课内容的清晰度、教学技巧、学生参与度等。
3.2 学生评价学生评价是重要的评估指标之一,学生将根据对教师的授课满意度、教学效果和研究成果等以及教师与学生的互动程度进行评价。
3.3 研究成果研究成果的评估主要是通过学生的考试成绩和作业完成情况等来反映教师的教学效果。
4. 绩效评估流程培训中心将定期进行绩效评估,流程如下:1. 收集教师的课堂教学记录、教学材料以及学生评价等相关信息;2. 绩效评估小组进行评估分析,根据教师的教学表现和学生评价进行打分;3. 结合学生的研究成绩,综合评估教师的绩效;4. 根据绩效评估结果,确定教师的绩效奖励。
5. 结语本文档制定了培训中心授课教师的薪资体系和绩效评估标准,旨在确保教学质量,激励教师持续提升。
这将有助于培训中心提供优质的教育培训服务,实现教师和学生的共同发展。
(完整版)培训机构授课教师薪资体系及考核标准

教师薪资、任务考核及绩效薪资构成=基本工资+工龄工资+课时费+绩效工资+奖励-罚款+其他补贴1、基本工资(单位:元)800~1200元/月备注:(1)试用期为1-2个月,试用期工资为转正后的80%。
(2)基本工资包含授课量10课时(此规则根据业务运营情况择时实施,在此之前基本工资不包含基本课时)。
(3)对于高三拔高课非常优秀的教师,最高基本工资可调整为1200元。
2、工龄工资(单位:元)每满一年,基本工资加100元,公司每季度结束时进行核实、并从下季度第一个月开始实施工龄工资调整。
例如,小杨于2010年4月15日入司,则于2011年4月15日入司满一年,但是公司会在6月30日进行核实,那么该员工则从7月份开始享受增加100元工龄工资的待遇。
3、课时费:(单位:元),发放方式:全额与工资同步发放计算方法及资费标准如下:(1)基本工资不包含课时量时:课时费=课时量×课酬标准备注:若是不同课酬标准的课时,则为其不同课时与课酬标准乘积之和。
(2)基本工资包含课时量实施后:课时费=超课时量×课酬标准超课时量=授课总量-10(关于课时费特殊情形的计算方法详见后面的说明2部分)4、奖励:(单位:元),即提成(次月发放70% ,30%年底统一发放)情形一:学员续费(即加课):提成计算方法:提成=续费总额×4%情形二:招生奖励:提成计算方法:提成=缴费总额×4%情形三:课时奖励:200元计算方法:课时数≥80小时(只计算课时数,包括基本义务课时20小时)备注:(1)若学员增加某一学科的课时,则该科任课教师享受学员续费的提成;例如,1)学员A目前参加数学课的辅导,经过一段时间后,学员A增加40学时数学课的辅导,增加60学时英语课的辅导,则该数学教师只享受增加的40学时数学课的续费提成。
2)学员A目前参加数学、英语课的辅导,经过一段时间后,学员A增加80学时物理课的辅导,则两位教师均不能享受续费提成。
培训机构老师工资薪酬体系及考核制度
培训机构老师工资薪酬体系及考核制度培训机构的老师工资薪酬体系和考核制度对于提高教师的积极性以及保证教学质量起着重要的作用。
本文将从薪酬体系和考核制度两个方面进行详细介绍,以示例的方式进行展示。
一、薪酬体系1.岗位层级划分:根据老师的教学经验、教育背景、专业资质等综合因素,将老师划分为初级、中级、高级等不同的岗位层级,并对应不同的工资水平。
2.教学能力评价:通过每学期的教学评估和学员反馈,对老师的教学能力进行评价,并据此制定相应的绩效考核方案。
教学能力考核可以包括如下指标:师德师风、教学效果、教学流程设计、学生成绩提升等。
3.教学质量奖励:根据教学能力评价结果,对表现优秀的老师给予额外的教学质量奖励,如奖金、晋升、荣誉称号等,以鼓励他们在教学上不断进步。
4.教研成果奖励:对参与教研活动,撰写教学论文,参加教学比赛等具有突出成果的老师给予相应的奖励,以推动老师的专业发展和创新。
二、考核制度1.绩效考核周期:设定一个合理的绩效考核周期,如每学期或每年进行一次全员绩效考核,评估教师在这段时间内的工作表现和教学质量。
2.绩效考核指标:绩效考核指标应结合教学任务和岗位职责,包括教学质量、学员满意度、教务工作、个人发展等方面的考核内容,定量和定性指标结合,客观和主观指标兼顾。
3.考核方式:绩效考核可以包括教学观摩、班级督导、听课评估、学员评价、教务管理评估等多种方式,既要注重管理部门的评估,也要重视学员和家长的评价,以多元化的方式全面评价教师的工作表现。
4.绩效考核结果:将绩效考核结果作为工资薪酬调整、晋升、职称评定等方面的重要参考依据,对考核结果达到优秀的老师给予相应的激励措施,对考核结果不达标的老师进行培训和改进指导。
以上是一个示例的培训机构老师工资薪酬体系和考核制度,具体的实施需要根据不同的培训机构的特点和需求进行调整和完善。
通过建立合理科学的薪酬体系和考核制度,可以激发教师的积极性和主动性,提高教学质量和教学效果,同时也可以为培训机构的发展提供有力的保障。
培训机构教师薪资体系制度办法培训机构薪资制度
培训机构教师薪资体系制度办法培训机构薪资制度
根据培训机构的规模和运营模式不同,薪资体系制度也会有所差异。
以下是一些常见的培训机构教师薪资体系制度办法:
1. 岗位职级制度:设立不同的岗位职级,根据教师的职级进行薪资划分。
职级可根据教师的工作经验、教学能力、教学成绩等因素确定。
2. 教学绩效考核制度:将教师的教学绩效作为薪资发放的重要因素之一。
可以通过学员评价、教学效果、教学成果等进行评估。
3. 学历教育背景考核制度:根据教师的学历背景进行薪资划分,教师的学历越高,则薪资水平相对较高。
4. 教师能力提升奖励制度:对于主动参加培训进修、获得认证证书或提升教学能力的教师给予一定的薪资奖励,激励教师不断提升自己的专业能力。
5. 营销业绩奖励制度:对于带来较好的学员招生业绩的教师,给予一定的薪资奖励,通过激励教师积极开展招生活动,推动培训机构的业绩增长。
除了以上制度,培训机构还可以考虑其他因素,如教师的工作时间、教师的管理责任等,来确定教师的薪资水平。
需要根据培训机构的实际情况和经营目标来设计薪资制度,以激励教师的积极性和提高教学质量。
培训学校授课教师薪资体系及绩效评估标准
培训学校授课教师薪资体系及绩效评估标准本文档旨在制定培训学校授课教师的薪资体系以及绩效评估标准,以确保公平、公正和透明的人事管理。
薪资体系基本工资- 基本工资将根据教师的资历和经验水平确定。
- 学历越高、职称越高的教师将享有更高的基本工资。
- 基本工资将根据市场行情和职务要求进行定期调整。
绩效奖金- 教师的绩效将根据以下因素进行评估:- 教学质量:学生评价和学业成绩。
- 教学效果:教学方式、创新能力和学生进步的程度。
- 教学贡献:教研成果、教材编写和教学活动组织等方面的贡献。
- 绩效评估结果将直接影响绩效奖金的发放。
- 绩效奖金将根据绩效评估结果和学校财务状况进行合理调整。
其他津贴- 存在特殊岗位、特殊能力或承担额外责任的教师可能享有其他津贴,如岗位津贴、工龄津贴等。
绩效评估标准教学质量评估- 学生评价:学生对教师的教学效果和表现给予的评价。
- 学业成绩:学生的考试成绩和学业进展情况。
- 课堂观察:学校管理人员对教师授课过程进行的观察评估。
教学效果评估- 教学方案:教师准备的教学方案的质量和合理性。
- 创新能力:教师在教学过程中的创新能力和教学方法的多样性。
- 学生进步情况:学生在教师指导下的研究进步情况。
教学贡献评估- 教研成果:教师在学术研究、教育研究等方面的成果。
- 教材编写:教师编写的教材的质量和适用性。
- 教学活动组织:教师组织的各类教学活动的质量和效果。
根据上述薪资体系和绩效评估标准,学校将确保教师的薪资和绩效评估公正、科学,并根据教师的业绩给予适当的奖励与表彰。
培训学院授课教师薪酬体系及绩效考核标准
培训学院授课教师薪酬体系及绩效考核标准1. 引言本文档旨在为培训学院制定授课教师的薪酬体系和绩效考核标准,以确保教师的工资公平合理,并激励他们提供优质的教学服务。
2. 薪酬体系2.1 薪酬组成授课教师的薪酬由以下几部分组成:- 基本工资:根据教师的职称和工作经验确定。
- 教学绩效奖金:根据教师的学生评价、教学评估结果和教学成果考核等因素确定。
- 职称津贴:根据教师的职称水平确定。
2.2 薪酬调整培训学院将定期对教师的薪酬进行调整,考虑以下因素:- 教师的工作表现和绩效。
- 市场行情和同行业的薪酬水平。
- 培训学院的财务状况和预算情况。
3. 绩效考核标准3.1 学生评价培训学院将依靠学生对教师的评价来衡量其教学质量。
学生评价将考虑以下因素:- 授课内容的准确性和实用性。
- 教师的教学方法和沟通能力。
- 学生的研究成果和满意度。
3.2 教学评估培训学院将定期对教师进行教学评估,以评估其教学能力和效果。
教学评估将考虑以下因素:- 课堂管理和组织能力。
- 课程设置和教材选择。
- 教学资源的充分利用和创新能力。
3.3 教学成果考核培训学院将根据教师的教学成果来考核其绩效,包括但不限于以下方面:- 学生的考试成绩和研究进步情况。
- 学生的就业率和就业质量。
- 教师参与教学研究和学术活动的情况。
4. 结论通过制定授课教师的薪酬体系和绩效考核标准,培训学院将激励教师提高教学质量,促进学生的学术发展,并确保教师的薪酬公平合理。
培训学院将按照制定的标准和程序执行薪酬发放和绩效考核工作。
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授课教师薪资、任务考核及绩效
全职教师:
薪资构成=基本工资+工龄工资+绩效工资(课时费)+奖励-罚款+其他补贴
1、基本工资(单位:元)1000~1500元/月
备注:
(1)试用期为2个月,试用期工资为转正后的80%。
(2)上班时间:周一至周五1点—9点。
双休。
(3)对于高三拔高课非常优秀的教师,最高基本工资可调整为2000元。
2、工龄工资(单位:元)
每满一年,基本工资加100元,公司每季度结束时进行核实、并从下季度第一个月开始实施工龄工资调整。
例如,小杨于2010年4月15日入司,则于2011年4月15日入司满一年,但是公司会在6月30日进行核实,那么该员工则从7月份开始享受增加100元工龄工资的待遇。
3、绩效工资:(单位:元),即课时费,发放方式:全额与工资同步发放
计算方法及资费标准如下:
(1)基本工资不包含课时量时:
课时费=课时量×课酬标准×月绩效考核分数%
备注:若是不同课酬标准的课时,
备注:入司满1年后,上高三年级课程,课酬为70元/次。
4、奖励:(单位:元),即提成(次月发放 70% ,30%年底统一发放 )
情形一:学员续费(即加课):提成
计算方法:提成=续费总额×4%
情形二:招生奖励:提成(开班前三天所交钱)
计算方法:提成=缴费总额×4%(所有老师评分此奖金)
情形三:课时奖励:200元
计算方法:课时数≥80小时(只计算课时数,包括基本义务课时20小时)
备注:
(1)若学员增加某一学科的课时,则该科任课教师享受学员续费的提成;
例如,
1)学员A目前参加数学课的辅导,经过一段时间后,学员A增加40学时数学课的辅导,增加60学时英语课的辅导,则该数学教师只享受增加的40学时数学课的续费提
成。
2)学员A目前参加数学、英语课的辅导,经过一段时间后,学员A增加80学时物理课的辅导,则两位教师均不能享受续费提成。
3)学员A目前参加数学、英语课的辅导,经过一段时间后,学员A又增加60学时英语课的辅导、增加80学时物理课的辅导,则只有英语教师享受学员增加60学时英语
课的续费提成。
4)若学员A目前共报100学时,起初计划学习数学40学时,英语60学时,可是经过一段时间授课后,决定将数学调整为50学时,英语50学时,则此时总学时未发生
变化,因此不存在续费提成。
(2)若学员在缴费后一个月之内退费,与该学员相关的所有提成不予以发放。
5、罚款(单位:元),(一次性扣除罚款,扣除方式:与工资发放同步扣除)
情形一:续费学员退费:罚款
计算方法:罚款=已领取奖励—已消耗课时部分奖励
=(续费总额×4%×70%)—(续费总额-退费总额)×4%×70%
=退费总额×4%×70%
备注:
(1)关于“续费学员退费”的“退费罚款”只对“已领取”了相关款项提成者实施,若非领取过相关提成的学员退费,上述罚款不实施;
(2)年底不再计发该学员的相关续费奖励;
情形二:学员退学或退费:罚款
(1)个人授课学员退费数≤3个,则当月扣除该任课教师200元。
(2)个人授课学员退费数>3个,则当月扣除该任课教师500元,同时公司有权辞退该任课教师并不支付任何经济补偿金。
备注:当学员所报课时因客观原因无法消耗完时退费,经特殊审批后“情形二”的罚款项不实施。
情形三:授课迟到:罚款,每次10元
罚款= 情形一+ 情形二+ 情形三
说明1:
(1)同步发放是指同当月工资一起发放。
例如,2011年1月30日为工资发放日,发放2010年12月21日至2011年1月20日这个考勤周期的工资,那么课时费
即为“2010年12月21日至2011年1月20日”这个时间段内课时量(超课时量)
的课时费用。
(2)次月发放是指随次月工资一起发放。
例如,2011年1月30日为工资发放日,发放2010年12月21日至2011年1月20日这个考勤周期的工资,同时发放2010
年11月21日至2010年12月20日的奖励(所有提成的70%)。
说明2:关于特殊情形的计算方法
同一教师讲授两个不同年级课程,且课时费用标准不同时,假设低课酬的课时总量为X,课酬为Min;高课酬课时总量为Y,课酬为Max;课时费为Z,计算方法如下:(1)当X+Y≤20时,Z=0;
(2)当X<20,且X+Y>20时,Z=(X+Y-20)×Max;
(3)当X≥20时,Z=(X-20)×Min+(Y×Max);
上述描述可概括为,扣除基本课时量,应该从低课酬的学时开始扣除,即遵循课酬从低→高的原则扣除基本课时量。
6、其他补贴
(1)餐补:每工作日15元,以实际工作时间为准。
(2)享受公司规定的其它福利。
兼职教师:
薪资构成=晚自习工资+工龄工资+绩效工资(课时费)+奖励-罚款+其他补贴
1、基本工资(单位:元)800元/月
备注:
(1)试用期为1个月,试用期工资为转正后的80%。
(2)上班时间:周一至周五4点30—9点。
2、工龄工资(单位:元)
每满半年,基本工资加100元,公司每季度结束时进行核实、并从下季度第一个月开始实施工龄工资调整。
3、绩效工资:(单位:元),即课时费,发放方式:全额与工资同步发放
计算方法及资费标准如下:
(1)基本工资不包含课时量时:
课时费=课时量×课酬标准×月绩效考核分数%
备注:若是不同课酬标准的课时,
则为其不同课时与课酬标准乘积
备注:入司满半年后,上高三年级课程,课酬为70元/小时。
4、奖励:(单位:元),即提成(次月发放70% ,30%季末统一发放)
情形一:学员续费(即加课):提成
计算方法:提成=续费总额×6%
情形二:招生奖励:提成(开班前三天所交钱)
计算方法:提成=缴费总额×4%
情形三:课时奖励:200元
计算方法:课时数≥80小时(只计算课时数,包括基本义务课时20小时)
备注:
(1)若学员增加某一学科的课时,则该科任课教师享受学员续费的提成;
例如,
1)学员A目前参加数学课的辅导,经过一段时间后,学员A增加40学时数学课的辅导,增加60学时英语课的辅导,则该数学教师只享受增加的40学时数学课的续费提
成。
2)学员A目前参加数学、英语课的辅导,经过一段时间后,学员A增加80学时物理课的辅导,则两位教师均不能享受续费提成。
3)学员A目前参加数学、英语课的辅导,经过一段时间后,学员A又增加60学时英语课的辅导、增加80学时物理课的辅导,则只有英语教师享受学员增加60学时英语
课的续费提成。
4)若学员A目前共报100学时,起初计划学习数学40学时,英语60学时,可是经过一段时间授课后,决定将数学调整为50学时,英语50学时,则此时总学时未发生
变化,因此不存在续费提成。
(2)若学员在缴费后一个月之内退费,与该学员相关的所有提成不予以发放。
5、罚款(单位:元),(一次性扣除罚款,扣除方式:与工资发放同步扣除)
情形一:续费学员退费:罚款
计算方法:罚款=已领取奖励—已消耗课时部分奖励
=(续费总额×4%×70%)—(续费总额-退费总额)×4%×70%
=退费总额×4%×70%
备注:
(1)关于“续费学员退费”的“退费罚款”只对“已领取”了相关款项提成者实施,若非领取过相关提成的学员退费,上述罚款不实施;
(2)年底不再计发该学员的相关续费奖励;
情形二:学员退学或退费:罚款
(1)个人授课学员退费数≤3个,则当月扣除该任课教师100元。
(2)个人授课学员退费数>3个,则当月扣除该任课教师300元,同时公司有权辞退该任课教师并不支付任何经济补偿金。
备注:当学员所报课时因客观原因无法消耗完时退费,经特殊审批后“情形二”的罚款项不实施。
情形三:授课迟到:罚款,每次10元
罚款= 情形一+ 情形二+ 情形三
说明1:
(1)同步发放是指同当月工资一起发放。
例如,2011年1月30日为工资发放日,发放2010年12月21日至2011年1月20日这个考勤周期的工资,那么课时费
即为“2010年12月21日至2011年1月20日”这个时间段内课时量(超课时量)
的课时费用。
(2)次月发放是指随次月工资一起发放。
例如,2011年1月30日为工资发放日,发放2010年12月21日至2011年1月20日这个考勤周期的工资,同时发放2010
年11月21日至2010年12月20日的奖励(所有提成的70%)。
说明2:关于特殊情形的计算方法
同一教师讲授两个不同年级课程,且课时费用标准不同时,假设低课酬的课时总量为X,课酬为Min;高课酬课时总量为Y,课酬为Max;课时费为Z,计算方法如下:(1)当X+Y≤20时,Z=0;
(2)当X<20,且X+Y>20时,Z=(X+Y-20)×Max;
(3)当X≥20时,Z=(X-20)×Min+(Y×Max);
上述描述可概括为,扣除基本课时量,应该从低课酬的学时开始扣除,即遵循课酬从低→高的原则扣除基本课。