互联网运营中心主任薪酬管理制度
网店运营主管薪酬方案
网店运营主管薪酬方案一、薪酬测算依据网店运营主管是负责网店整体运营管理和团队管理的关键岗位，其职责包括但不限于：制定并执行网店销售策略、提升网店运营效率、管理网店营销和推广、优化网店用户体验、监督网店日常运营等。
鉴于其重要性和责任，因此网店运营主管的薪酬测算将根据以下多方面因素综合考虑：1. 岗位级别：网店运营主管作为中高级管理岗位，其薪酬水平应与其职责及业绩挂钩，反映其管理高级别的权责。
2. 经验及资历：考虑到网店运营主管的经验及资历对于网店运营的影响，其薪酬应根据其专业经验和背景进行评估。
3. 业绩评估：网店运营主管的薪酬应与其业绩挂钩，包括但不限于销售额、运营效率、用户满意度等。
4. 市场薪酬水平：结合当地市场相关岗位薪酬水平进行综合考量，以确保薪酬公平合理。
5. 公司财务状况：根据公司整体财务状况和可承受能力确定网店运营主管的薪酬。
二、薪酬构成网店运营主管的薪酬构成应综合考虑基本工资、业绩奖金、福利待遇等多方面因素，以确保薪酬结构合理稳定。
具体构成如下：1. 基本工资：作为网店运营主管的固定薪酬，根据其岗位级别、经验及市场薪酬水平确定。
2. 业绩奖金：根据网店运营主管的业绩目标和实际业绩成果进行评估，提供相应的激励奖金。
3. 福利待遇：包括但不限于带薪年假、医疗保险、公积金、员工福利等，提供良好的福利待遇以提高员工满意度。
4. 公司股权激励：鉴于网店运营主管对公司业绩的重要性，公司可考虑通过股权激励计划为其提供股权激励，进一步激发其工作动力和忠诚度。
5. 其他福利：还可以考虑提供一些非货币性的福利，如员工培训、晋升机会等，以提高员工的工作积极性和忠诚度。
三、薪酬调整机制为了确保网店运营主管的薪酬与其实际表现相匹配，公司将建立薪酬调整机制，根据其工作表现和市场薪酬水平进行适时调整。
1. 年度绩效评估：每年进行一次绩效评估，根据其实际工作表现确定年度绩效奖金以及薪酬调整。
2. 岗位晋升：公司将定期对网店运营主管的岗位进行评估，根据其工作表现和发展潜力，为其提供晋升机会并调整薪酬水平。
薪酬管理制度互联网公司模板
薪酬管理制度互联网公司模板第一章总则第一条为了建立科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，吸引和留住优秀人才，调动员工的工作积极性和创造性，根据国家有关法律法规和公司经营战略，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条薪酬管理原则：1. 公平原则：确保薪酬体系对外具有竞争力，对内具有公平性，体现员工的价值和贡献。
2. 激励原则：通过薪酬激励，调动员工的积极性和创造性，促进公司持续发展。
3. 绩效原则：薪酬与员工的工作绩效挂钩，激励员工为公司创造更大价值。
4. 可持续发展原则：薪酬体系应与公司发展战略相匹配，保证公司的长期发展和员工利益的平衡。
第四条薪酬管理目标：1. 吸引优秀的人才，提高公司竞争力。
2. 激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
3. 促进员工个人与公司的共同发展。
4. 保持公司薪酬体系的稳定性和灵活性。
第二章薪酬结构第五条薪酬结构分为基本工资、绩效奖金、福利补贴和股权激励四个部分。
1. 基本工资：根据员工岗位、职级和工作经验等因素确定。
2. 绩效奖金：根据公司年度经营目标和员工个人绩效完成情况确定。
3. 福利补贴：包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
4. 股权激励：根据公司股权激励计划执行。
第六条基本工资调整：1. 定期调整：公司定期对基本工资进行调整，以适应市场变化和公司发展需要。
2. 特殊调整：员工晋升、岗位变动等原因导致职级变化时，基本工资相应调整。
第三章绩效考核第七条绩效考核分为年度考核和季度考核，以年度考核为主。
第八条绩效考核指标：1. 个人绩效：包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等。
2. 部门绩效：包括部门目标完成情况、部门协作、业务发展等。
第九条绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，分别对应优秀、良好、合格和不合格。
第十条绩效奖金发放：1. 年度绩效奖金：根据年度考核结果，按照公司规定比例发放。
2. 季度绩效奖金：根据季度考核结果，按照公司规定比例发放。
互联网薪酬管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司互联网行业薪酬管理，保障员工合法权益，激励员工积极性，提高公司核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体互联网行业员工，包括但不限于前端开发、后端开发、UI设计、产品经理、运营等岗位。
第三条薪酬管理遵循公平、公正、透明、激励的原则，结合公司发展战略和业务需求，不断优化薪酬体系。
第二章薪酬构成第四条互联网行业员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利及补贴等构成。
第五条基本工资：1. 基本工资根据员工岗位、职级、工作经验等因素确定；2. 基本工资按照公司规定的薪酬等级进行划分，并定期进行调薪。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工个人绩效、团队绩效和公司整体业绩进行考核；2. 绩效工资分为月度绩效工资和年终绩效工资，具体比例由公司根据实际情况制定。
第七条奖金：1. 奖金包括项目奖金、突出贡献奖、优秀员工奖等；2. 奖金根据员工对公司贡献的大小和项目业绩进行评定。
第八条福利及补贴：1. 福利包括五险一金、带薪年假、节日福利等；2. 补贴包括住房补贴、交通补贴、餐补等，具体标准按照公司规定执行。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十条定期调整：1. 定期调整按照公司规定的时间节点进行，如每年一次；2. 定期调整依据员工岗位、职级、工作表现、公司业绩等因素进行。
第十一条特殊调整：1. 特殊调整包括晋升、调岗、调薪等；2. 特殊调整依据员工个人情况和公司实际情况进行。
第四章薪酬保密第十二条薪酬信息属于公司内部信息，员工应保守薪酬秘密。
第十三条公司对员工薪酬保密，未经员工同意，不得对外泄露。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
电商部薪酬福利方案
电商部薪酬福利方案运营类薪资体系职位一、运营主管：1、薪资标准：实际收入=基本工资4500元(税前)+绩效奖+提成+全勤奖金+补贴+岗位津贴+特殊奖若干。
2、提成标准：a、目标完成率60%以下，无提成；b、目标完成率60%-80.9%，提成为毛利的2.5%；c、目标完成率81%-100.9%，提成为毛利的3%；d、目标完成率101%%-150.9%，提成为毛利的3.5%；e、目标完成率151%以上提成为毛利的4.25%。
3、奖金及补贴细节说明：a、绩效奖金=每月总销售任务达成率×2000×绩效考核百分值；b、全勤奖：300元/月c、住宿补贴：此补贴是针对不在公司宿舍留宿员工提供，200元/月。
职位二、店长：1、薪资标准：实际收入=基本工资3500元（税前）+绩效奖+全勤奖金+补贴+岗位津贴+特殊奖若干。
2、奖金及补贴细节说明：a、绩效奖金=每月总销售任务达成率×1500×绩效考核百分值；b、全勤奖：200元/月c、住宿补贴：此补贴是针对不在公司宿舍留宿员工提供，200元/月职位三、店助：1、薪资标准：实际收入=基本工资3000元（税前）+绩效奖+全勤奖金+补贴+岗位津贴+特殊奖励若干。
2、奖金及补贴细节说明：a、绩效奖金=每月总销售任务达成率×600×绩效考核百分值；b、全勤奖：100元/月c、住宿补贴：此补贴是针对不在公司宿舍留宿员工提供，200元/月视觉营销类薪资体系职位一、设计主管：1、薪资标准：实际收入=基本工资4000元+全勤奖金+绩效奖金+补贴+岗位津贴+特殊奖励若干。
2、奖金及补贴细节说明：a、绩效奖金=每月总销售任务达成率×800×绩效考核百分值；b、全勤奖：200元/月c、住宿补贴：此补贴是针对不在公司宿舍留宿员工提供，200元/月职位二、首席设计：1、薪资标准：实际收入=基本工资3500元+全勤奖金+绩效奖金+补贴+岗位津贴+特殊奖励若干。
电商运营部薪酬管理制度
电商运营部薪酬管理制度随着电子商务的迅速发展，电商运营部门也成为了许多企业不可或缺的一部分。
为了更好地管理电商运营人员的薪酬，确保员工的激励和公平性，公司决定制定电商运营部薪酬管理制度。
本制度依据公司的发展需求和员工的绩效表现，旨在激励员工积极工作，提高整体运营水平。
第一章薪酬管理的目的和原则1.1 目的电商运营部薪酬管理的目的是为了激励员工的积极性和创造力，提高业绩，促进业务发展，并以公正、公平的方式对员工进行薪酬分配。
1.2 原则（1）绩效导向：薪酬分配应以员工的绩效为基础，绩效优秀者应得到相应的回报。
（2）公平公正：薪酬分配应公正合理，遵循公平原则，不进行任何形式的歧视。
（3）竞争力：薪酬水平应具备一定的竞争力，以吸引和留住优秀的员工。
（4）透明度：薪酬管理应具备一定的透明度，员工应清楚了解薪酬分配的依据和标准。
第二章薪酬结构和分配机制2.1 薪酬结构（1）基本工资：基本工资是员工的固定薪酬，根据员工的岗位和层级确定，并随着员工职级的提升逐步调整。
（2）绩效奖金：绩效奖金是根据员工的绩效考核结果发放的，绩效优秀者将获得更高比例的奖金。
（3）福利待遇：公司将为电商运营部员工提供一系列的福利待遇，如五险一金、带薪年假等。
2.2 薪酬分配机制（1）绩效考核：每年进行一次全员绩效考核，评估员工在业务目标实现、创新能力、团队合作等方面的表现。
（2）绩效评分：根据绩效考核结果，对员工进行评分，绩效优秀者将获得更高的评分。
（3）绩效奖金发放：绩效奖金按照评分结果和工资总额的一定比例进行分配，绩效优秀者将获得更高比例的奖金。
第三章薪酬管理流程3.1 绩效考核流程（1）目标制定：每年初，根据公司战略目标和部门业务情况，制定明确的员工目标。
（2）定期沟通：员工与直接主管进行定期沟通，了解目标进展情况，并及时进行调整和指导。
（3）绩效评估：根据员工的绩效目标完成情况和工作表现，进行绩效评估，并记录评估结果。
（4）绩效面谈：主管与员工进行绩效面谈，共同回顾绩效考核结果，探讨个人发展和改进的方向。
互联网公司薪酬管理制度
互联网公司薪酬管理制度随着互联网行业的发展，市场竞争日趋激烈，人才是公司最重要的资产之一。
而薪酬作为企业吸引、留住人才的一项重要因素，成为互联网公司人力资源管理中的重要环节之一。
薪酬管理概述薪酬管理是企业为了调动员工积极性、促进员工工作效率、实现企业目标而对员工薪酬进行的规范化管理。
在互联网公司中，薪酬管理应包括以下几个方面：薪酬结构薪酬结构是指公司设定的薪资等级、津贴等福利，以及评定员工薪资水平的标准。
公司可以根据不同职位的工作难度、绩效等制定相应的薪酬结构。
薪酬政策薪酬政策是指公司在薪酬结构基础上，对员工薪酬增长、调整、福利等方面的规定。
薪酬政策应该公平、公正，符合公司的发展战略和员工利益。
薪酬制度薪酬制度是指公司规定的员工薪资发放方式和薪资发放周期等规定。
薪酬制度应确保员工薪酬发放的规范化和及时性。
互联网公司薪酬管理的特点互联网公司的薪酬管理相比其他行业，有如下特点：高薪资水平互联网行业作为新兴产业，其创新性和高速发展提供了更高薪资的机会。
因此，互联网公司的薪酬水平相比其他行业更高。
灵活薪资结构互联网公司的薪酬结构要求灵活性更强。
由于职位变动频繁、员工晋升速度快，公司需要根据员工绩效和职位变动进行灵活的调整。
高绩效考核要求互联网公司的高薪资水平基于员工出色的业绩和绩效，因此，公司需要建立科学、公正、有效的绩效考核机制。
开放的薪酬制度互联网公司强调员工平等和公平，因此需要开放的薪酬制度来确保员工薪资水平公开、透明。
互联网公司薪酬管理的实施过程互联网公司薪酬管理的实施过程应该包括以下几个方面：明确薪酬管理目标公司需要针对自身的情况确定薪酬管理的目标。
包括吸引、留住优秀人才、提高员工满意度、提高企业发展速度等。
设定薪酬管理的规章制度根据公司实际情况，详细制定薪酬管理的规章制度。
包括薪酬结构、薪酬政策、薪酬制度、福利待遇等。
建立绩效考核机制为了保证员工的工作绩效，建立适合公司特点的绩效考核机制，公正、公平、科学、透明。
互联网薪酬制度范本
互联网薪酬制度范本一、总则第一条为了建立公正、合理的互联网公司薪酬管理体系，吸引和留住优秀人才，提高员工工作效率，根据国家有关劳动人事管理政策和公司经营发展战略，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。
第三条本制度旨在建立与公司发展相适应的员工薪酬体系，体现员工价值，激发员工积极性和创造力，促进公司持续发展。
第四条公司薪酬管理体系应遵循公平、竞争、激励、可持续的原则。
二、薪酬结构第五条员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利五部分组成。
第六条基本工资是根据员工职务、资历、能力等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第七条绩效工资是根据员工工作绩效、考勤表现及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。
第八条奖金是根据公司业绩、部门业绩和员工个人业绩设定的，用以激励员工超额完成任务的报酬。
第九条津贴是根据员工特殊工作需求或公司特殊政策给予的额外补贴。
第十条福利包括国家法定福利和企业自主福利，如五险一金、带薪年假、节假日福利等。
三、薪酬水平第十一条薪酬水平应与公司所在地区、行业水平及公司实际发展状况相适应，保持市场竞争力。
第十二条公司应定期进行薪酬市场调查，根据调查结果调整员工薪酬水平。
四、薪酬调整第十三条员工薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十四条定期调整是根据公司经营状况、物价水平、行业发展等因素，定期对员工薪酬进行调整。
第十五条特殊调整是根据员工个人业绩、能力晋升等因素，对员工薪酬进行调整。
五、薪酬支付第十六条员工工资支付时间为每月固定日期，如遇节假日顺延。
第十七条员工工资支付方式为银行转账，如需现金支付，需提前向人力资源部申请。
六、附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释和实施。
第十九条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第二十条公司可根据国家政策、公司发展战略和实际情况，对本制度进行修改和完善。
通过以上互联网薪酬制度范本，公司可以建立一个具有竞争力、公平合理的薪酬体系，激发员工积极性和创造力，促进公司可持续发展。
薪酬管理制度 (互联网公司)
千里之行，始于足下。
薪酬管理制度 (互联网公司)互联网公司薪酬管理制度一、前言随着互联网行业的快速发展，薪酬管理成为公司吸引和留住人才的重要手段之一。
一个合理、公正、透明的薪酬管理制度可以激发员工的积极性，增强员工对公司的归属感和忠诚度，提高公司的竞争力和持续发展能力。
本文针对互联网行业，就公司薪酬管理制度进行探讨。
二、薪酬管理原则1. 公平公正原则：薪酬应该根据员工的工作表现和贡献进行评估，不同岗位、不同级别的员工应该享受相应的薪酬待遇，避免因个人因素导致的不公平现象。
2. 激励引导原则：薪酬制度应该能够激励员工的积极性和创造力，使员工主动进取、努力工作，达到预期效果。
3. 总体控制原则：薪酬管理制度应该符合公司整体经营战略和财务状况，确保薪酬支出在公司可承受范围内，避免薪酬开支过大而导致公司财务压力。
三、薪酬管理策略1. 组织架构和岗位体系：公司应该建立合理的组织架构和明确的岗位体系，通过岗位设计和描述，明确员工的工作职责和要求，为薪酬管理提供基础支持。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
2. 薪酬结构设计：公司应该根据不同岗位的需求和价值，设计合理的薪酬结构。
一般包括基本工资、绩效奖金、年度奖金、股权激励等，根据员工的表现和贡献进行分配。
3. 绩效评估和考核：公司应该建立有效的绩效评估和考核体系，对员工进行全面、客观的评估，以确定员工的绩效等级和相应的绩效奖金。
4. 薪酬调整和晋升机制：公司应该建立公正的薪酬调整和晋升机制，根据员工的绩效和发展潜力，确定相应的薪酬调整和晋升计划，激励员工持续进步和发展。
5. 员工福利和福利待遇：公司应该提供合理的员工福利和福利待遇，包括五险一金、带薪休假、企业年金、补充医疗保险等，提高员工的工作满意度和幸福感。
四、薪酬管理流程1. 薪酬计划制定：根据公司整体战略和发展需要，制定薪酬计划，确定薪酬结构和发放方式。
2. 岗位设计和人员需求：根据公司组织架构和业务需求，设计岗位和人员需求，明确工作职责和要求。
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互联网产品运营中心总监薪酬管理制度
一、岗位职责
1.负责公司所有微信号的内容定位，审核；
2.负责公司所有微信号的粉丝增长；
3.负责公司所有微信号的活动策划、运营、推广；
4.负责技术沟通；寻找第三方技术支撑；
5.负责粉丝的管理、互动、交流，维持良好的互动氛围；
6.负责微信活动（包括线上和线下）的策划和跟进执行；
7.跟踪公司及同城同类微信号的运营效果，分析数据并反馈；
8.完成公司下达的经营收入；
9.负责公司网站的正常运营；
10.负责后续互联网产品的运营及管理；
11.公司领导交办的其他事项；
二、2016年岗位目标
1、至少保证公司网站及信周刊微信号正常运营，2016年12月31日前公司微信号活粉达6万。
2、2016年全年线上线下互动活动（至少100人以上参与的）12次。
3、微信商城于2015年年底开通。
4、2016年全年互联网产品营业收入与部门支出持平。
5、其它商定的目标。
三、岗位权利
1、部门架构自行设定，但不少于内容，运营，维护岗位。
2、部门薪酬、人事权有充分的建议权，非损害公司核心利益或较大风险，公司原则上通过。
3、所涉及的产品（含商品）价格，原则上报公司办公会通过后可执行。
4、互联网中心的提成，由部门自拟，原则上报公司办公会通过后可执行。
5、自揽实物销售折扣，原则上不低于5折，定价权归部门。
6、微信商城上架物品，需经公司同意后方可上架。
代理产品销售的，代理佣金不低于10%。
四、薪酬制度
1、基本工资：2000元/月，绩效工资4000元/月，享受同等级别的保险及福利待遇。
2、享受赢利后分红。
3、享有提成。
五、薪酬管理
1、全年粉丝数，差一个考核0.5元/个。
2、全年线上线下活动每少一个，考核1000元/个。
3、其他未按要求完成的任务，视情况进行考核。
六、分红管理
1、分红比例：按中心纯利润的5：5（团队）分红，纯利润=收入-成本。
团队所得分红，由中心主任分配，报公司报案。
2、收入计算：
（1）互联网中心的所有产品（含微信号，网站及新增互联网产品）的广告费、活动推广费、活动收入、代维费、部门自己产品商城销售收入及其他衍生收入。
（2）互联网技术转让费，第三方功能模板转让费。
不含整体产品转让费。
（3）部门抵扣的实物转化为现金的部分全计，部门自主转化期为商品领用后的1个月内，超过自主转化期，未转化的部分，按部门提30%作为开展活动奖品。
活动需要，需公司提供产品的，按不低于5折计入成本。
（4）活动赞助的奖品，原则上该活动使用不超过50%，扣除个人提成后，归公司所有。
（5）微商城所销售的产品，部门自揽的，销售利润计入。
公司代理的，不计收入。
3、成本计算：
（1）2016年成本：包含运营部门所有员工工资，保险及福利支出。
部门员工年终奖，超额奖及自设的分红奖励。
部门所有经营成本。
部门所有技术开发成本。
部门所有人员车辆使用费、差旅费及业务招待费。
互联网中心收入的税金。
及部门运营所必需的成本。
不含公司管理费（即：所有办公室人员，公司领导，其他部门人员工资，保险及福利出支，办公费、办公场地租费、水电费、公司领导及其他部门的差旅费，车辆使用费）
（2）2017年成本：直接成本包含运营部门所有员工工资，保险及福利支出。
部门员工年终奖，超额奖及自设的分红奖励。
部门所有经营成本。
部门所有技术开发成本。
部门所有人员车辆使用费、差旅费及业务招待费。
互联网中心收入的税金。
及部门运营所必需的成本。
公司管理费（即：所有办公室人员，其他部门人员工资，保险及福利出支，办公费、办公场地租费、水电费、公司领导及其他部门的差旅费，车辆使用费）按50%计入，不含公司领导工资，保险及福利支出。
4、若公司业务重心调整，管理成本分摊按调整后的重心作相应调整。
但2016年作为扶持年，不计管理成本分摊。