房地产开发全过程成本管理培训
房地产全过程成本控制管理课程
2、方案阶段----目标成本确定
方案阶段目标成本是整个项目开发的标杆目标。 1. 方案阶段目标成本将作为项目经营目标 2. 目标成本编制的深度要求：应达到固化科目要求，宜细化到统一科目
目标成本的编制思路 1. 通过量价分离的方式确定 2. 通过细化的测算得出 3. 由产品的定位、行业及地区标准等确定价格
4、合同执行—变更、核定管理原则
审批原则：未经过审批或未按权限审批下发的设计变更(技术核定)一律无效。 如设计变更(技术核定)违规下发，将追究相关责任人的责任。
4、合同执行—变更、核定管理原则
时间原则：设计变更(技术核定)管理实行严格的时间限制，除特急事项之外，禁止事后补办。 确认原则：项目现场工程师和监理工程师必须在设计变更(技术核定)实施完成后5个工作日
全过程成本管理
二0一九年八月
一、项目成本管理的全过程
成本结算与后评估
成本调研 前期阶段
目标成本
目标成本确定
成本动态管理与控制
目标成本分解与落实
1、前期阶段----成本调研
调研的作用 成本调研是后期目标制定的重要参考标准, 是方案阶段合理制定目标成本的依据来源。
调研的主要方面 1. 地区成本调研 2. 同类竞争性楼盘成本调研 3. 总、分包工程价格水平 4. 专题成本调研
立项—入围--定标—合同
邀请招标：金额较大的工程、材料、设计及营销类
立项—入围—招标—定标—合同
3、工程招标及合同签订
工程类招标责任部门 直接委托 简易比价 按集团权责手册 邀请招标 执行 战略招标
评判标准 资信标：资信可靠 技术标：质量可靠、技术可行
房地产成本管理培训课件
房地产成本管理培训课件在当前房地产经济高速发展的背景下，各类房地产企业在竞争中越来越依赖成本管理水平的提高。
在这样的环境下，房地产成本管理培训课件成为了一项非常重要的需求。
房地产开发企业的成本管理，既包括直接成本的管理，如土地购置、建设费用、物料采购、施工管理及销售费用等，还包括间接费用的管理，如管理费用、办公费用、融资成本等。
因此，房地产企业需要进行全方位的成本管理，才能够实现盈利最大化。
房地产成本管理培训的目的是为了提高企业的成本管理水平，全面深入的了解和掌握成本测算、成本控制、成本核算等知识，让企业能够有效地控制以上费用，并在竞争中占据更大的优势。
一个好的房地产成本管理培训课件，应该包括以下内容：一、成本测算需要全面了解项目开发的费用和投入的情况，并要明确了解项目开发的需求和投入。
在成本测算的过程中，如何准确计算投资收益率和现金流量，如何做出正确的决策，如何控制开发费用等问题都需要详细阐述。
二、成本控制在项目开发过程中，需要对进度和质量进行管理，同时要精确地控制成本。
合理的成本控制不仅需要对市场行情的敏感，还得考虑到风险的因素。
因此，需要充分了解成本预算、成本控制、工程施工进度管理等相关知识。
三、成本核算成本核算是财务管理中非常重要的一环，也是企业的核心竞争力之一。
领导者需要了解资产负债表、成本费用表、利润表等账户信息。
在核算的过程中，需要掌握成本的分摊、定量、左右等问题，建立一套有效的计量方法和成本核算体系，从而全面管理成本。
四、附加价值提供附加价值是企业永续发展的基础，需要掌握一些管理技巧和策略。
如何更有效地打造品牌、标准化管理、创新产品等，需要全面的视角和行业经验的积累。
总之，房地产成本管理能力是企业长远发展和利润最大化的关键因素，学习和掌握相关知识非常重要。
一份优质的房地产成本管理培训课件，可以帮助企业领导和员工充分攻坚成本管理的难点，提高企业在竞争中的能力和优势。
房地产项目成本控制管理(教学习培训课件)
3-1-9 水泵房设备及安装 装（含生活用水屋面稳压泵，不含消防、水景、泳池、
纯净水处理）
仅包括消防水泵、自动报警控制中心大型消防设备及
3-1-10 消防设备及安装 安装调试，湿式报警阀、防排烟风机、水流指示器、
消火栓、气体灭火系统等按工程部位计入消防工程内。
3-1-11 直饮水处理设备及安装
3-1-12 中水处理设备及安装
包括：1、红线内车行道（含其两旁的人行道）及地面
3-1-7 小区车行道路工程 停车场土建工程（含土方、路基及面层），2、路灯工
程（含灯具及管线敷设）。
3-1-8
供配电设备及安装
小区内开闭站、配电室的高压柜、低压柜、变压器、 柴油发电机、负荷开关设备及安装工程
小区内生活水泵、变频柜、气压罐、配电柜设备及安
费、墙改基金、路口开设费、占道费等。
2-4
造价咨询服 务费
支付给社会中介服务机构受聘为项目编制或审查预算和其他相关服务而发 生的费用。
2-5 工程监理费
包括：1、三通一平：建设场地上的竖向土石方平衡，盈土现场多余土石方
外运，亏土现场土方调入，场地平整，以及为施工而引入现场的给水、排
2-6 临时工程费
那么，我们要问：营销部门是不是控制成本的核心部门呢? 答案：是。那这个成本如何来控制？营销部门首先需要提出竞 争对手的楼盘和楼盘所在地的同一档次的楼盘，剖析客户的敏感点， 分析对手楼盘的定位与档次，把楼盘设计与选材用料的需求描述清楚 了。楼盘档次描述清楚了，项目的成本基本上也就确定了，所以营销 部门也是控制成本的核心部门。项目定位的档次实际上已经决定了项 目成本的高低。 从上述分析，说明工程成本控制是全程性的、是系统性的，工 程成本的控制需要各部门通力协作，而不是单独一个部门可以完成的。
房地产成本管理培训课件
房地产成本管理培训课件1. 简介房地产成本管理是指在房地产开发和运营过程中，通过科学的方法和技巧，对各种成本进行有效的管理和控制，提高房地产项目的盈利能力和竞争力。
本课程旨在帮助学习者了解房地产成本管理的重要性、基本原则和方法，以及如何运用成本管理手段提高项目的经济效益。
2. 房地产成本管理的重要性房地产成本管理在项目的整个生命周期中都起着至关重要的作用。
有效的成本管理可以帮助企业降低开发和运营成本，提高利润率，增强企业的竞争力。
以下是房地产成本管理的重要性：•提高项目的盈利能力：成本管理可以帮助企业降低开发和运营过程中的各项成本，从而提高项目的盈利能力。
•优化资金运作：成本管理可以帮助企业合理安排资金和预算，避免资金浪费和闲置，优化资金运作效率。
•提高决策效果：成本管理提供了项目的各项成本数据，可以为决策者提供依据，帮助他们做出明智的决策。
•加强项目控制：成本管理可以帮助企业建立有效的成本控制机制，及时发现和纠正成本偏差，确保项目按计划进行。
•增强企业竞争力：通过成本管理，企业可以提高经济效益，降低产品价格，增强产品的市场竞争力。
3. 房地产成本管理的基本原则房地产成本管理需要遵循一些基本原则，以保证成本管理的有效性和可持续性。
以下是房地产成本管理的基本原则：•全过程管理：房地产成本管理应从项目的规划阶段开始，贯穿整个项目的生命周期。
全过程管理可以帮助企业及时发现和解决成本问题，避免成本的积累和扩大。
•科学的成本核算：房地产成本管理需要建立科学的成本核算体系，合理确定各项成本的分摊和计算标准，确保成本数据的准确性和可比性。
•差异化管理：房地产项目中存在着不同性质和规模的成本对象，需要采用差异化管理策略，对不同成本对象实施针对性的管理。
•绩效评估与激励：房地产成本管理需要建立合理的绩效评估和激励机制，对成本管理人员或团队进行绩效评估，激励他们积极参与成本管理工作，提高管理效能。
4. 房地产成本管理的方法房地产成本管理可以通过多种方法和工具进行。
地产企业成本管理培训课件
地产企业成本管理培训课件1. 课程介绍本课程旨在帮助地产企业的管理人员和财务人员了解成本管理的基本原理和方法，提高企业成本管理的效率和水平。
通过本课程的学习，学员将掌握以下内容：•成本管理的重要性•成本管理的基本概念和原则•成本管理的主要方法和工具•成本控制和成本降低的策略•成本管理在地产企业中的应用案例2. 成本管理的重要性成本管理是地产企业管理中至关重要的一环。
成本是企业运营中不可避免的部分，合理的成本管理可以帮助企业提高盈利能力、优化资源配置、抵御市场风险。
因此，地产企业的管理人员和财务人员需要具备一定的成本管理知识和技巧，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
3. 成本管理的基本概念和原则3.1 成本的定义成本是指企业在生产经营过程中所发生的支出。
3.2 成本管理的原则•确定成本管理的目标和策略•确保成本数据的准确性和可靠性•积极参与成本控制和降低成本的决策•强化成本管理的监督和评估4. 成本管理的主要方法和工具4.1 标准成本法标准成本法是一种以预算为基础、以实际成本为对照，通过对标准成本和实际成本的比较，实现成本控制和管理的方法。
4.2 直接成本法直接成本法是一种按项目计算成本、按项目分配成本的方法，能更准确地反映出各个项目的成本。
4.3 差异分析法差异分析法用于分析实际成本和标准成本之间的差异，从而找出成本差异的原因，进一步改进和优化成本管理。
4.4 成本效益分析成本效益分析是一种通过比较成本与效益的方法，帮助企业评估项目的投资收益和成本效果。
4.5 现金流量分析现金流量分析是一种通过分析项目的现金流入和流出情况，评估项目盈利能力和现金流状况的方法。
5. 成本控制和成本降低的策略5.1 优化采购成本优化采购成本可以通过寻找更优质的供应商、协商更低的价格和更灵活的合作条件，以降低采购成本。
5.2 提高资源利用率通过提高资源的利用率，例如优化生产线布局、提高设备利用率、减少废品和损耗等，可以实现成本控制和成本降低。
2024年度房地产企业成本管理培训讲解(6)
成本管理是指企业在生产经营过程中 ，对各项成本进行预测、决策、计划 、控制、核算、分析和考核等一系列 科学管理行为的总称。
成本管理的目标
通过成本管理，企业可以降低成本、 提高经济效益、增强市场竞争力，实 现可持续发展。
2024/2/3
4
房地产企业成本构成
土地成本
包括土地出让金、拆迁补偿费、 土地契税等。
途。
加强与施工单位的沟通，及时了 解施工进度和资金需求，确保施 工进度款支付的准确性和及时性
。
2024/2/3
20
工程变更和签证管理
建立完善的工程变更和签证管理制度，明确变更和签证的审批流程、责任人和时限 。
严格控制工程变更，对确需变更的项目进行充分的技术经济论证，确保变更方案的 科学性和经济性。
6
02
前期策划与投资决策 阶段成本管理
2024/2/3
7
市场调研及项目定位
01
02
03
了解市场需求
通过市场调研，分析目标 客户群体、需求特点、购 买力和消费趋势，为项目 定位提供依据。
2024/2/3
竞争对手分析
研究竞争对手的项目特点 、销售策略和价格水平， 以便制定差异化竞争策略 。
项目定位
根据市场调研结果，明确 项目的市场定位、产品类 型、客户群体和价格策略 。
前期费用
包括规划设计费、地质勘察费、 报批报建费等。
建安成本
包括建筑工程费、安装工程费、 装修工程费等。
开发间接费
包括工程管理费、营销费用、财 务费用等。
2024/2/3
公共配套设施费
包括学校、医院、商业等公共配 套设施建设费用。
基础设施费
房地产成本管理培训
房地产成本管理培训第一篇：房地产成本管理培训成本管理培训第一部分、成本体系建设1、成本体系建设的必要性（立宪、规范）案例：万达成本制度的建立2、对万达成本管理中的几个重点体系的介绍2.1、招评标管理招标层级分类：一、二类、地方类招标合格供方品牌库（实例）招标文件范本（实例）综合评标法（实例）评标模板（实例）2.2结算管理对施工单位的约束对结算成果差异的处理措施2.3奖惩细则处罚法则2.4案例分析：上海万达某广场复盘招标及结算分析第二部分、前期成本测算3、前期成本测算的重要性对业态的合理选择了解盈利水平，赚多少了解现金流水平4、前期成本测算模版（实例）标杆企业成本测算表标杆企业成本测算表组成讲解5、如何进行前期成本测算5.1前期成本测算介入的时间点拿地和概念设计任务书下达前深化设计出施工图前5.2成本与相关部分的配合成本与设计的配合；成本与工程的配合；成本与开发部的配合；成本与营销部的配合；成本与招商部的配合；成本与项目发展部的配合；成本与财务部的配合。
5.3案例：上海万达某广场成本的测算；海口某超高层项目成本的测算。
第三部分、动态成本的控制6、成本超支预警及处理成本超支的操作要点成本超支的处理流程7、实例分析动态成本的编制办法实例1：上海江桥万达广场的动态成本编制实例2：上海周浦万达广场的结算复核编制第四部分、拆迁补偿成本8、实例分析拆迁补偿成本的编制办法实例1：北京某大型拆迁项目拆迁补偿成本的投标文件实例2：深圳某拆迁项目的拆迁补偿成本的编制9、实例分析拆迁补偿合同的编制要点实例1：深圳某拆迁项目的合同要点分析第二篇：房地产成本管理房地产成本管理房地产成本管理是指房地产项目的成本管理，成本管理——是项目管理的一个子集，包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程，由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。
一、资源计划编制它的输入是；工作分解结构、历史信息、范围说明、资源库描述、组织方针、活动历时估算。
房地产成本管理培训
房地产成本管理培训在当今竞争激烈的房地产市场中，有效地管理成本是各个企业保持竞争力并取得成功的关键因素之一。
为了帮助房地产企业提升成本管理水平，提高运营效益，培训成本管理人才显得尤为重要。
本文将就房地产成本管理培训的内容、方法以及培训的效果进行探讨。
成本管理对房地产企业的意义在于提高企业的盈利能力和市场竞争力。
通过对各项成本进行有效的管理，企业可以降低生产和运营过程中的浪费，提高资源的利用效率，进而实现成本的控制和降低，最终达到提高盈利能力的目的。
因此，房地产成本管理培训旨在培养企业中懂得成本管理的管理人才，提高他们的理论素养和实践能力。
1. 培训内容:- 成本管理概述：介绍成本概念、成本分类以及成本管理的重要性，让学员对成本管理的基本理论有一个全面的了解。
- 成本核算方法：介绍常用的成本核算方法，如全面成本法和边际成本法等，以及其应用场景和计算方法。
- 成本预算：介绍成本预算的概念、步骤和方法，培养学员编制成本预算的能力。
- 成本控制：介绍成本控制的方法和手段，比如标准成本法、差异分析法等，帮助学员掌握成本控制的技巧。
- 成本效益分析：培养学员分析成本效益的能力，通过学习案例分析等方式，帮助他们学会进行有效的成本效益分析。
2. 培训方法:- 理论授课：通过讲解理论知识，帮助学员掌握成本管理的基本概念和方法。
- 实践案例：通过讲解实际案例，让学员了解成本管理在实际运营中的应用，培养他们解决实际问题的能力。
- 团队合作：组织学员分组进行小组讨论、案例分析等活动，培养他们的团队合作精神和解决问题的能力。
- 现场考察：安排学员到一些成功的房地产企业进行实地考察，让他们亲身感受成本管理在实践中的作用。
3. 培训效果:经过房地产成本管理培训，学员将能够掌握以下能力和知识：- 熟悉成本管理的基本概念和理论，了解成本管理的重要性。
- 掌握成本核算的方法和技巧，能够进行准确的成本核算。
- 具备编制成本预算的能力，能够合理安排资源和控制成本。
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开 发 成 本
土地获得价款 开发前期准备费 主体建筑工程费 主体安装工程费 社区管网工程费 园林环境工程费
配套设施费 开发间接费
三通一平费 临时设施费
营销设施建造费
工 程 成 本
9
工程成本与完全成本
例2
项 目 发 展 成 本
土地成本
临时工程费
前期费用
基础设施费
工
建安工程成本 开发间接费
环境工程费 公建配套费 建筑单体费
房地产开发全过程成本管理
1
内容大纲
树立统一的成本管理理念 成本控制基本方法－目标管理详解 建立多层次的成本管理体系 房地产项目开发全过程成本控制要点
2
房地产成本管理理念
房地产成本管理行业特征 房地产成本管理理念―5W1H分析 房地产成本管理的发展过程
3
房地产成本管理行业特征
成本管理的基本内容 ---- 合理确定成本与有效控制成本 房地产行业中不同角色的成本管理特征：
程 成
营业费
销售需要的建安费
本
公司管理费
财务费
全成本＝开发成本＋期间费
10
成本管理的立足点（WHERE)
两大基本和基础，根
据市场定价原则，没有准确只有合理（计算准确，
有条件的，施工单位算的与甲方不同）。
成本的决定因素：外部--市场；内部--产品
定位。
不同利益原则下导致目的不同，导致关注对 象、工作内容及方法等方面的差异
4
房地产成本管理理念―5W1H分析
1，成本管理的目的（WHY)—提升价值 2，房地产项目的成本构成（WHAT)—全成本 3，房地产项目成本管理的出发点（WHERE)—确
定与控制 4，成本管理的阶段（WHEN)—全过程 5，成本管理的责任人（WHO) —全员 6，成本管理的方法(HOW）—目标管理
12
成本管理的阶段（WHEN)—全过程
1，阶段 立项\策划\设计 发包\施工\竣工\维护 2，对应成本实现过程---由虚到实 虚拟：估、概、预算 现实：合同价、付款、结算价
---- 从虚到实的转折点就是发包
13
成本管理的阶段（WHEN)—全过程
各阶段成本管理重点内容
➢ 立项阶段—成本测算，项目经济性评价，盈利目标 ➢ 策划阶段—选择性价比最好的产品，制定产品目标与发展计划 ➢ 设计阶段—产品目标与成本目标的制定
2，有效控制—动态监控，做到随时心中有
数
控制的概念：控制是解决问题的手段之一，目的 为达到某些既定目标；控制可理解为一系统对外 界影响的调节功能，此项调节功能可使系统的结 果不偏离既定目标。 控制的要素：制定目标、偏差测定、修正。 有效控制的前提：目标要合理实在，实际结果要 及时反馈。 能动的控制：不等同于限制，时刻掌握实际与目 标偏差的原因、幅度、造成后果 ，进而做出相应 的调整方案；保持心中有数就可以说在控制之中
5
成本管理的目的（WHY)
房地产公司是企业，利润是企业用永恒目标
成本管理的目标是保证成本的支出获得最有 效的收益—消除无效成本，提升投资价值
成本控制不等于省钱,花得多会浪费，花得少也会有浪费，花多花少不 是重点，花的有效才是关键；避免价值不平衡造成的浪费（怎么花钱）
成本管理的目的与企业的目标是一致的—机 构/团队的目标
成本的影响因素: 诸多经营、技术、管理方
面;（如，资金、进度、协调）
（例定位桩基，泳池，付款，装修赶工返工，中海的人才，客户质量要求，经营门锁）
成本确定的方法: 决不是靠定额算出来的；
靠对市场和产品的把握，市场包括销售市场 和原材料市场；
11
成本管理的立足点（WHERE)
两大基本内容---确定与控制
6
房地产项目成本的构成（WHAT)—全成本的概念
1，成本的概念：一些基本概念的区别与联系：成 本、造价、投资、费用
2，成本构成 建造成本=前期费用+建安工程费+室外及配套费 开发成本=土地费用+建造成本+开发间接费 全成本=开发成本+期间费（营销和管理等）
3，时间与空间上的分布 时间：建设全过程都在发生 空间：公司+现场；实体+费用
14
成本管理的责任主体（WHO)—全员 要点：所有与产品制造相关的部门，都有 成本管理的责任，都要具有成本意识。
成本意识：只要考虑了性价比问题，就 是有成本意识
控制主体：从“谁花钱控制谁”到“谁 花钱谁控制”
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成本管理的基本方法（HOW)—目标管理 目标确定的依据—经验数据库、市场调研、 产品把握。 目标管理的过程—PDCA 循环 实现目标动态监控的手段—信息化
♦ 施工企业的确定与控制—现场与花费，管理上的问题 ♦ 设计单位的确定与控制—设计周期与深度，技术上的问题 ♦ 造价咨询公司的确定与控制—图纸与定额，技术上的问题 ♦ 房地产开发企业的确定与控制—产品与市场，经营上的问题；就是要知道
哪些该花哪些不该花（有效），每部分花多少合适（匹配），合理配置成本（均衡）。强调成本的产品 导向，成本管理是为了配合产品开发， 做出更好的产品。
7
工程成本与完全成本
《经济评价》
项 目 发 展 全 成 本
序号
项目
1 土地费用
开
2 前期工程费
发
3 基础设施建设费
成
4 建筑安装工程费
本
5 公共配套设施建设费
6 开发间接费
7 管理费用
8 财务费用
9 销售费用
10 开发期税费
11 其他费用
12 不可预见费
合计
工 程 成 本
8
工程成本与完全成本
例1
16
成本管理的基本方法（HOW)—目标管理
项目实施 方案
建立目标 PLAN
做出调整 ADJUST
目标成本（总成 本及分项成本）
实际成本 （总成本及 分项成本）
项目实施 DO
检查对比 CHECK
17
房地产成本管理的发展过程 房地产成本管理的三个阶段 造价计算（概、预、结）--定额模式下，强调
个人经验，追求算得快、算量准，定额熟、套价正确； 【审算型】