店长薪酬结构表
店长员工薪酬组成
2、连锁店业绩的百分之十为提点基数,以提点基数的百分之二十提成,如完成260万,则提点基数为26万,提成部分为26万X20%=5.2万;
3、管理四楼的整体日常运作,管理提成为四楼业绩的千分之一提成,如完成了1100万,则提成为1.1万,希望工作再接再厉,勇于开拓,做出好业绩;
5、发现自己开单的产品没有库存,要马上告诉采购,或有上级授权自行询问工厂并补货;
6、每天早上,下班后打扫卫生一次,每星期打扫货柜一次,清洁样品;
7、要用热情良好的服务品质让新客变成回头客,要把回头客当成新客户一样的热情招待,在自己的手上如果有客户流失,必须自我检讨,查找原因,绝不让他再次发生;
8、要爱护店里工具,样品,不可私自拿去或赠人;
9、严守店内商业机密工厂、样品、营业额、价格等;
10、穿着整洁、大方、得体、要做到三米微笑,用以最快乐的心情去对待每个人和每件事;
11、严禁推卸责任,对于没有责任心的员工,降为不计提成员工,以观后效;
12、每月带薪休假两天,本店宗旨是提倡公司和员工共同成长,共同致富,公司提供舞台,让每位店员都可以最大限度的发挥自己的潜能,成就自己梦想,请每位员工都珍惜并维护好我们的平台和荣誉;
13、保密协定：任何人在职期间和离职后两年内有责任和义务保守公司的商业机密决不允许向外透露或转移公司的商业机密：商业机密包括：公司的一切文件,客户资料,图片,报价单,货物以及样品,公司内部信息,管理模式,客户及供应链信息等；并且不允许利用公司的产品,资源,平台等一切属于公司的资源,而谋取个人利益,严重违反者移交司法机关追究其违法责任;
4、日常工作,提货、换单、守店开单、拍照等,负责四楼日常管理工作;
店面日常工作职责
门店店长导购薪资方案
店长薪资方案一、超级店长工资构成：基本工资+补贴+全勤+提成注:每月180元/月饭贴，缺勤/请假扣除当日饭贴6元/天,新员工饭贴按照6元/天计算。
二、提成:三、其他奖励:1．每月店铺完成指标的100％，每人获得200元的团队奖励。
2．店铺连续3个月完成指标的100％,店长奖励600元，店铺奖励400元作为店铺活动经费。
3．完成全年指标100%店铺，全体员工可安排一次3日带薪游；超出全年指标的130%，可带家属1人安排一次带薪3日游。
（员工需工作满一年以上方可享受）4．冲关奖励：冲关10000/日，奖励50元/次.（大型活动除外）四、养老保险根据劳动保障交纳，个人部分自己交纳，每月从工资上扣除。
如个人坚持要求不交纳，公司不做现金补偿。
五、处罚：当月每出现一次少于2500元/日，处罚15元/次七、淘汰机制连续3个月未完成店铺基础指标的80％或出现一次做假帐。
导购薪资方案一、超级导购工资构成：基本工资+补贴+全勤+提成注：每月180元/月饭贴，缺勤/请假扣除当日饭贴6元/天,新员工饭贴按照6元/天计算.二、导购提成：三、其他奖励：1．每月店铺完成指标的100％，每人获得200元的团队奖励。
2．每月销售冠军奖励100元/连续3个月销售冠军奖励500元/每月完成指标并累计销售冠军奖励1000元.3．店铺连续3个月完成指标的100%,店铺奖励400元作为店铺活动经费。
4．完成全年指标100%店铺,全体员工可安排一次3日带薪游；超出全年指标的130%，可带家属1人安排一次带薪3日游。
（员工需工作满一年以上方可享受)5．冲关奖励：冲关10000/日，当班者奖励50元/人。
（大型活动除外）6．大单奖单笔销售金额2000-3000元，奖励10元/人单笔销售金额3001-4000元，奖励30元/人单笔销售金额4001—5000元，奖励50元/人单笔销售金额5000以上，奖励80元/人四、养老保险根据劳动保障交纳,个人部分自己交纳，每月从工资上扣除.如个人坚持要求不交纳，公司不做现金补偿。
店长薪资方案
店长薪资方案
一、目的
此管理办法是为更有效地调动店长的积极性和创造性，使店长努力完成销售任务，实现月度年度销售目标；激励店长提升自我，实现自我，树立正确工作风气，制定有效的职业生涯规划；坚持并发扬个人工作积极性与创造性，与企业共同成长。
二、执行原则
1.公平公正的原则
2.简便操作的原则
3.符合总量的原则
三、适用范围
本管理办法适用店面所有店长（包含实习店长）。
四、具体内容
1.店面店长岗位薪资架构【店长（包含实习）】
1>根据店面月营业额将现有直营店面分为A店、B店、C店、D 店、E店，具体分配如下：
注：实习店长薪酬参照E店管理方案，转正后同店长；
2>目标管理奖金提取如下：
3> 销售提成提取如下：
4>店长代领自身店面最大化突破（只要超出业绩基数相应值），一次性奖励现金明细如下：
2.店长晋降级制度【店长、实习店长】
4.2.1说明：个别员工整体素质优异，为店面做出特殊贡献的，如因晋级个别条件有些许不符合，直营部、人力部门可根据实际情况协商确定是否晋级。
4.2.2晋级条件反之连续三个月多项条件不达标经直营部。
、。
美容院店长薪酬方案
任务量
不完成 完成 100% 超额：5000—1 万 2—3 万 4—6 万 7-10 万 10 万以上
底薪 1000 1000 1000
岗位 店长
提成（%） 无提成 3% 3.5% 4% 5% 6% 7%
3、如当月基础未完成，则大项目提成按 50%业绩计提，如年累计完成基础任务量者，则补发剩余提成。
85 分以上
美容院店长、薪酬方案（暂定）
一、薪酬标准
1、薪酬结构： （底薪＋提成+岗位津贴＋特殊奖励+全勤）*绩效得分=当月实发酬金
2、基础项目提成： （1）完成基本任务量 90%以下，按完成相应的比例扣除基本工资； （2）完成基本任务量 90%以上，拿全额工资，无提成； （3）完成基本任务量 100%拿全额工资及基本提成奖励； （4）超额完成基本任务量，按超额完成基本任务量标准计提
二、绩效考核标准 (每月基础量应根据实际情况定,以下数据仅供参考)
项目 岗位
店基础量 20 分
大项目完成指标 10 分
纳客人数 老客流失率
10 分
10 分
技术理论考核 10 分来自月客流 15 分员工流失 10 分
店务管理 15 分
店长
2万
2万
10 人/月 ≤10%
90 分以上
100 人以上 ≤10%
连锁门店店长薪酬结构
连锁门店店长薪酬结构(一)基本年薪=月度工资总额+年终奖(二)上班时间：09:00——18:00每周休一天跨地区调动的店长每月多休一天。
1、月度工资总额=基本工资+管理绩效+岗位津贴+补贴+其他福利+业绩提成(店铺总业绩+个人业绩)(1)实习店长月薪：外部招聘及内部晋升的实习店长3000元保底(按基本工资+提成进行核算，超过3000按多的核发，不足按保底核发)；降级为实习店长的月薪为3000元+补贴。
(2)管理绩效：根据店铺等级对应绩效基数，并作为店长月度考核基数；(3)岗位津贴：根据级别发放对应岗位津贴；(4)补贴：全勤奖、化妆补贴、交通补贴、餐补；(5)其他福利：保险补贴、工龄工资、年终奖；(6)业绩提成：店铺总业绩*提成系数；Is “个人月目标”按店铺实际人数进行平均分摊，双店店长的个人月目标为人均目标的40%；其他店铺的店长的个人月目标为人均目标的60%；（例核店铺本月目标为120000元,配置3+1,人均目标为：120000/4=30000元，单店店长月目标为：120000/4*60%=18000元；店长分配目标后剩余的目标120000-18000=102000由三个导购根据出勤天数进行分配）2、店长外出支援或休带薪假期间，个人目标按实际出勤天数计算（以25天视为“满勤”）；因店铺编制或缺编问题（如店铺只有2÷1）,店长上导购班的，店长与导购平均分配目标业绩，店长按平均分配后的60%进行目标考核；3、店长完成“个人月目标”按导购提成（个人业绩*3%）标准进行提成核算，如未按IO0%完成，则无提成；4、将店长“个人目标完成率”纳入月度考核（管理绩效部分），该项占比20%,如未完成则该项“0分”。
2、年终奖年终奖为店铺全年销售业绩*年终奖系数*目标达成率对应奖金系数*年终考•以下几种情况取消年终奖：>12月31前离职；>全年事假累计超过15天；>全年病假累计15天以上一月以内，年终奖计发90%;一月以上二个月内，年终奖计发80%;二月以上三个月内，年终奖计发50%；三个月以上无年终奖；>全年旷工累计超过三天；A15日（含）前转正当月计发，15日后转正次月计发；注：病假累计15天以上者，在核算全年年终奖时，需扣除休假期间销售业绩。
化妆品店店长薪酬制度范本
化妆品店店长薪酬制度范本一、目的为确保化妆品店店长的合法权益，充分调动店长的积极性和创造性，根据我国《劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本薪酬制度。
二、适用范围本薪酬制度适用于公司旗下所有化妆品店的店长。
三、薪酬结构1. 底薪：底薪为1800元/月。
2. 提成：店长每月销售额的1%作为提成，上不封顶。
3. 奖金：根据店面的月度业绩完成情况，给予相应的奖金。
具体奖金标准如下：a) 完成月度业绩目标的80%，奖励200元；b) 完成月度业绩目标的100%，奖励400元；c) 完成月度业绩目标的120%，奖励600元。
4. 全勤奖：每月无迟到、早退、旷工、请假记录的店长，可获得50元全勤奖。
5. 节日加班费：在国家法定节假日（如五一节、国庆节、元旦、春节等）加班的店长，按基本工资的200%支付加班费。
6. 职务津贴：店长每月享有200元的职务津贴。
四、薪酬发放1. 每月薪酬=底薪+提成+奖金+全勤奖+职务津贴-加班费。
2. 每月薪酬发放时间为次月的5日前。
五、考核与调整1. 店长的业绩考核以月为单位，根据店面的销售额完成情况进行评估。
2. 店长的工作态度、团队协作、业务能力等方面纳入综合考核，考核结果作为调整底薪、提成和奖金的依据。
3. 店长如有特殊情况，需提前向公司申请，经批准后方可享受相关待遇。
六、其他规定1. 店长应严格遵守公司的各项规章制度，如有违反，按照公司相关规定进行处理。
2. 店长应保持良好的职业操守，不得泄露公司商业秘密，不得从事与公司利益相冲突的活动。
3. 店长如有离职意向，应提前一个月向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
本薪酬制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
公司保留对本薪酬制度的最终解释权。
装饰公司店长薪资制度模板
装饰公司店长薪资制度模板一、店长级别、工资标准的划分1.1. 店长级别分为四个等级：初级店长、中级店长、高级店长、特级店长。
1.2. 店长工资构成包括基本工资、绩效奖金、业务提成、年终奖金等。
1.3. 店长工资标准（图二）二、店长绩效考核2.1. 店长绩效考核分为业务指标、管理指标、团队建设、客户满意度等方面。
2.2. 绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，根据考核结果给予相应的绩效奖金。
2.3. 绩效奖金计算方式：绩效奖金=月度基本工资×绩效奖金比例。
三、业务提成3.1. 店长业务提成包括签单提成和项目提成。
3.2. 签单提成标准：根据店长所辖店铺的签单金额，按照一定比例提成。
3.3. 项目提成标准：根据店长参与的项目业绩，按照一定比例提成。
四、年终奖金4.1. 年终奖金根据店长的年度绩效考核结果、业务成绩、团队建设等方面综合评定。
4.2. 年终奖金计算方式：年终奖金=月度基本工资×年终奖金比例。
五、其他福利5.1. 店长享受国家法定节假日、年假、产假、陪产假等相关假期。
5.2. 店长享有生日福利、节假日福利、员工活动等公司福利。
5.3. 店长享有公司提供的培训、晋升机会。
六、薪资制度调整6.1. 公司根据市场竞争情况、公司经营状况等因素，适时调整店长薪资制度。
6.2. 调整后的薪资制度需经过公司领导层审批，并向店长进行公示。
七、附则7.1. 本薪资制度自发布之日起生效，原有薪资制度相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
7.2. 本薪资制度的解释权归公司所有，如有争议，双方可协商解决，如需法律途径解决，适用中华人民共和国法律法规。
通过以上店长薪资制度模板，公司可以根据实际情况进行调整，以激发店长的工作积极性，提高店铺业绩，实现公司目标和员工利益的共赢。
定制店长薪酬制度范本
定制店长薪酬制度范本一、计酬方式1. 基本工资：设定基本工资为1200元起，根据店长的工作经验、能力及门店业绩水平进行调整。
2. 绩效奖金：店长的绩效奖金与门店业绩挂钩，根据当月门店业绩完成情况给予奖金。
具体奖金系数根据公司政策和门店业绩目标制定。
3. 提成：店长可享受门店销售提成的10%，提成计算基数为门店当月销售额。
4. 全勤奖：每月无迟到、早退、旷工、请假记录的店长可获得50元全勤奖。
5. 加班费：店长加班时长按每天超过1小时计算，每小时5元。
6. 节日加班费：遇国家法定节假日（如五一节、国庆节、元旦、春节等）不能正常休息的店长，需按基本工资支付双倍日薪。
二、综合考核1. 工作心态：积极向上，服从分配，热忱服务，团队精神，勇于进取，乐于学习，维护公司和门店利益。
2. 出勤情况：要求店长每月出勤26天（法定休假4天/月），期间必须配合公司调配出差。
3. 客户投诉：按照公司规定做好门店服务工作，降低客户投诉率。
三、薪酬发放1. 每月薪资构成：基本工资 + 绩效奖金 + 提成 + 全勤奖 + 加班费 - 处罚金额。
2. 每月薪资发放时间为次月10日前。
四、处罚规定1. 工作心态：每扣除1分，相应扣除工资20元。
2. 出勤情况：每扣除1分，相应扣除工资20元。
3. 客户投诉：根据投诉情况，视情节严重程度进行相应处罚。
五、晋升与发展1. 店长表现优秀，具备管理层能力，可根据公司政策和门店需求晋升为更高层级的管理人员。
2. 店长可参加公司组织的培训和拓展活动，提升个人能力和团队管理水平。
六、特殊情况处理1. 店长因个人原因导致门店业绩严重下滑，公司有权进行警告或解聘处理。
2. 店长在任职期间，若发生重大失误或损害公司利益，公司有权扣除部分工资作为赔偿。
本薪酬制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据公司发展和实际情况予以调整。
公司保留对本制度的最终解释权。
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业绩绩效部分 （标准数60%）
利润基数 （各店基数见Байду номын сангаас明）
利润基数完成率100%按60%发放
利润基数完成率90-99%按30%发放 利润基数完成率90%以下无
利润 （一级指标60%）
超基数利润部分 （提成按超基数利润总
额提成）
超额部分（元）
49999及以下 50000-99999 100000-199999 200000-299999 300000及以上
C类店提成
5% 10% 15% 20% 25%
B类店提成
4% 7% 11% 15% 19%
各店每月利润基数：南山：40万，锦绣：42万，金懋：20万，中信：22万，平湖：18万，金公主：10万，东浦：16万
有效期：
签发：
富泰店长薪酬结构表
收阅：
门店类别 A类门店 B类门店 C类门店
一级指标及比重
店长系数 1.5 1.3 1
二级指标及比重
分类标准 利润40万以上 利润20万以上 利润20万以下
三级指标及比重
公共基数 10000元
考核基数 15000 13000 10000
备注
1、门店根据每月利润完成数来自动确定门店类别 2、考核基数=店长系数*公共基数
A类店 提成 3% 6% 10% 13% 16%
以当月工资造册人数为基准的10%
按门店《人事编制表》核算 拍照上传总部 拍照上传总部
次日16:00前发电子版至总部 财务出具数据 财务出具数据
拍照，做检查记录，上传 财务出具数据
次日16:00前发电子版至总部 次月3日前发电子版至总部 财务出具数据
财务出具数据 财务出具数据
KPI考核标准
考核方式
人力资源 （一级指标30%）
管理绩效部分 （标准数40%）
质量管理 （一级指标20%）
成本管理 （一级指标20%）
安全管理 （一级指标15%）
营销管理 （一级指标15%）
客量 （一级指标40%）
人员流失率 （一级指标10%）
新员工入职率 （一级指标20%）
会议（10%） 培训（5%） 日志（5%） 易耗（10%） 水电（10%） 安全检查（5%） 客人安全（10%） 客访（5%） 会员分析（10%）
依据《利润表》
店长薪资结构：管理绩效+客量提成+业绩提成
单月硬件改造、投资累计在15000元内的计算成本，超过15000元的整体计算利润
一类店 翻床率2.5倍
二类店 翻床率2.2倍
三类店 翻床率2倍
每月员工流失率控制在10%以内
不低于人事编制表定岗人员数
店长参与管理会每月不低于15次 技术、服务培训每月各不低于2次 每天上传店长日志，记录工作内容及业绩 不高于前三个月平均值 老店参考去年单客水电成本 每月19日店长带队进行现场、宿舍、食堂安全大检查一次 单次经济损失或赔偿在500元以上的不超过2次 店长每日客访2次，填写《客访表》 按要求填写《月度会员分析表》，并及时上交