企划团队晋升标准
公司职位晋升评定标准
公司职位晋升评定标准随着事业的不断发展，员工的职业发展变得至关重要。
为了确保公司的正常运营和激励员工的积极性，公司需要制定一套公正准确的职位晋升评定标准。
本文将就公司职位晋升评定标准进行探讨，并对标准的具体要求进行介绍。
一、背景和目的公司职位晋升评定标准的制定旨在建立起一套科学公正的晋升机制，确保员工在职位晋升过程中能够公平竞争、凭借实力取得晋升。
通过该标准的实施，公司将激励员工们发挥出更大的潜力，提高整体工作效能。
二、评定标准的依据公司职位晋升评定标准将依据以下几个要素进行评定：1. 绩效表现：员工在当前职位上的工作表现将是晋升评定的核心依据。
绩效评估将综合考虑员工的工作成果、工作态度、团队合作等方面的表现。
员工需展现出优秀的绩效，体现出他们在当前职务上的能力和潜力。
2. 能力提升：公司鼓励员工不断学习和提升自己的技能。
评定标准将考量员工是否主动参加公司提供的培训和发展项目，以及是否能够将所学到的知识应用到实际工作中。
员工应该能够展示出不断学习和提升自己的能力。
3. 工作经验：在晋升评定中，工作经验也是一个重要的考虑因素。
员工丰富的工作经验能够证明其对公司业务的熟悉程度以及解决问题的能力。
4. 成果贡献：员工在过去的工作中所取得的成果是评定晋升的重要参考依据。
员工需能够展示出他们对公司所承担的职责和工作目标的实际贡献，并能够量化和证明这些成果。
三、评定标准的具体要求为了确保评定的公正性和准确性，公司制定了以下具体要求：1. 清晰的晋升路径：公司将为每个职位设定明确的职业发展路径，让员工清楚知道在当前职位的基础上可以晋升到哪些职位，并了解每个职位的具体要求。
2. 公开透明的评定过程：公司将确保评定过程的透明性，向员工解释评定标准的制定依据，并将公示评定结果，以便员工了解评定结果的依据和公平性。
3. 定期评估和反馈：公司将定期进行评估，对员工的绩效进行评估和排名。
评估结果将用于决定职位晋升的机会。
员工晋升标准
员工晋升标准概述该文档旨在明确公司员工晋升的标准和要求，以确保晋升决策的公平性和透明度。
本文档适用于全体公司员工。
职级晋升标准以下是公司职级晋升的标准和要求：1. 表现优秀：员工在过去一年内在各项工作任务中都表现出色，超出了岗位职责的要求，并为公司做出了重要贡献。
2. 技能与能力：员工必须具备岗位所需的必要技能和能力，并能够持续提升和适应工作要求的变化。
3. 研究与成长：员工积极参加公司提供的培训和发展机会，不断研究和提高自己的职业技能。
4. 团队合作：员工能够与团队成员协作，有效地交流和合作，共同实现团队和公司的目标。
5. 领导能力：员工展现出良好的领导潜力和能力，并在团队中展现出积极的影响力。
晋升程序晋升程序包括以下步骤：1. 评估申请：员工可以向直属主管提出晋升申请，提供个人材料和晋升理由。
2. 绩效评估：根据员工的工作表现和符合职级晋升标准的程度，主管对员工进行绩效评估。
3. 面试和评估：晋升候选人可能需要参加面试和其他评估活动，以进一步评估其技能和能力。
4. 晋升决策：由晋升决策委员会依据评估结果和公司晋升政策作出决策。
5. 晋升通知：晋升决策结果将以书面形式通知员工，并同步更新员工的档案和薪酬等信息。
公平性和透明度公司始终致力于晋升决策的公平性和透明度，确保每位员工都有公平的机会晋升。
为了实现这一目标，公司将：1. 周期性地审查和更新职级晋升标准，确保其与公司业务的需求和市场变化保持一致。
2. 建立评估和决策机制，确保各个环节的公正性和客观性。
3. 提供晋升申请的机会和途径，允许员工根据自身表现和能力主动申请晋升。
4. 向员工提供晋升意见和建议，帮助他们了解晋升的要求和机会。
结论通过明确员工晋升的标准和程序，公司将促进员工的个人成长和发展，并提供晋升机会的公平性和透明度。
公司鼓励员工积极参与培训和发展，不断提升自己的能力和技能，以获得更好的职业发展机会。
公司员工晋升评定标准
公司员工晋升评定标准公司员工晋升评定标准1. 绩效表现：员工的绩效表现是评定晋升的重要指标之一。
公司会根据员工在岗位上的表现，包括工作成果、工作质量、工作态度等方面进行评估。
表现优秀的员工将有更大的机会获得晋升。
2. 职业素质：公司注重员工的职业素质，包括专业知识、技能和能力的提升。
员工通过参加培训、学习和自我提升，不断提高自己的职业素质，将有更多晋升的机会。
3. 领导能力：公司鼓励员工发展领导能力，并在晋升评定中予以重视。
具备良好的领导能力的员工将有机会晋升为团队领导、部门经理等职位。
4. 团队合作：团队合作是公司文化的重要组成部分。
员工在团队中的表现和贡献将被考虑在晋升评定中。
具备团队合作精神、能够有效协作的员工将受到重视。
5. 持续学习和成长：公司鼓励员工进行持续学习和成长，不断提升自己的能力和知识水平。
具备持续学习和成长意识的员工将更有机会获得晋升。
6. 职业规划和目标：员工需要有明确的职业规划和目标，并积极努力实现。
公司会考虑员工的职业规划和目标是否与公司发展相契合，以及员工为实现目标所做的努力。
7. 业绩突出：在工作中取得突出的业绩是获得晋升的重要条件之一。
员工通过实际工作中的成绩和贡献，展现出自己的能力和价值，将有更大的机会获得晋升。
8. 岗位要求：员工需要符合晋升岗位的要求，包括相关工作经验、资格认证等。
只有具备相关要求的员工才能有资格参与晋升评定。
以上是公司员工晋升评定的一些标准，公司会根据具体情况和岗位要求进行综合评估，以确定员工是否具备晋升的条件。
策划部岗位晋升标准
策划部岗位晋升标准-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII策划部岗位晋升标准策划专员任职资格：1.严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责。
2.负责公司广告、图片、动画、海报、logo及网页的设计制作。
3.认真做好各类信息和资料收集、整理、汇总、归档等工作4.全面主持设计工作，担纲创意核心、设计指导、效果统筹、设计沟通的任务。
5.完成公司交办的其他事务。
6.负责公司的美术设计和制作工作责任：7.根据公司经营需要，进行各类美术设计和制作。
设计、制作公司所需的广告牌、宣传品、公司用品、办公用品。
8.配合相关部门，对公司大型活动的会场进行布置。
为重要客人提供所需的美工服务。
为树立公司形象进行美术设计和制作。
保管所用的美工工具和美术材料。
熟悉本岗位工作，努力学习相关知识。
9.负责网站页面的美工设计，修改(如微信的日常编辑推送，易启秀的发布)10.配合技术部门对网站页面设计和技术的配合；11.网站整体栏目、网页的设计制作；12.平面广告设计制作；13.为网站广告制作广告图片、横幅及动画广告14.负责简单的文案撰写，客户资料、会议纪要等整理工作；15.负责客户需求调研、回访等工作；16.负责公司网站、产品、咨询、更新和上传；17.企业内部刊物、采纳和组稿；策划经理任职资格：1、工作能力：a负责营销策划部的全面管理工作；b负责制订营销策划方案和销售计划，负责营销活动的策划、组织以及实施；c负责公司产品品牌形象策划以及品牌管理；参与公司新产品拓展的调研工作、主持完成产品的市场定位及策划报告；d独立撰写前、中、后期策划方案以及撰写广告宣传所需的各类文案并独立呈报；2、财务管理能力：负责每月部门费用的预算、结算和报批工作；3、管理能力：负责对部门下属的人员进行培训、指导、提升、考核、管理和监督；监督所辖范围内的市场营销活动，广告策划、宣传和设计工作。
4、协调能力：负责与公司其他部门的沟通与协调；5、行业分析能力：收集有关母婴行业的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见；6、客户人群分析能力：负责收集整理归纳客户资料，对客户群进行分析；策划总监任职资格：1、团队领导能力：a带领策划团队，协同相关团队共同完成品牌及其产品策划指标；b策划部团队、业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效达到预期目标。
员工晋升评定标准
员工晋升评定标准
员工晋升是组织中非常重要的一环，因为它不仅能够激励员工的积极性，还可以帮助组织留住优秀的人才。
因此，制定科学合理的员工晋升评定标准对于组织来说至关重要。
以下是一些常见的员工晋升评定标准：
1. 工作表现，员工的工作表现是评定晋升的重要标准之一。
这包括工作态度、工作成绩、工作质量等方面的表现。
通常会通过员工的绩效考核结果来评定其工作表现。
2. 能力和技能，员工的能力和技能水平也是晋升的重要考量因素。
这包括员工的专业知识、技术能力、沟通能力、领导能力等方面。
3. 工作经验，员工的工作经验也是评定晋升的重要因素之一。
通常来说，具有丰富工作经验的员工更容易获得晋升机会。
4. 教育背景，一些组织也会考虑员工的教育背景，如学历、培训经历等因素来评定晋升。
5. 组织需求，最后，组织的需求也会影响员工晋升的评定标准。
有些时候，组织可能更需要具有某种特定能力或经验的员工来满足业务发展的需要。
综上所述，员工晋升评定标准是一个综合考量的过程，需要综合考虑员工的工作表现、能力和技能、工作经验、教育背景以及组织的需求等因素。
只有制定科学合理的评定标准，才能够更好地激励员工，留住人才，推动组织的持续发展。
公司各等级职位晋升准则
公司各等级职位晋升准则本文档旨在概述公司中各个等级职位的晋升准则，以帮助员工了解晋升的标准和要求。
高级员工晋升准则高级员工是公司职位晋升的第一阶段。
以下是晋升为高级员工的准则：1. 工作表现：高级员工应在其当前职位上展现出优秀的工作表现。
这包括完成工作任务的质量和效率，以及对工作的积极主动和承担责任。
2. 技能和知识：高级员工应具备相应的技能和知识，能够胜任更高级别的职责。
不断研究和发展个人能力是晋升的关键要素。
3. 团队合作：高级员工应展现出良好的团队合作精神，能够与同事有效地合作，并在团队中贡献自己的才能。
4. 领导能力：高级员工应展现出良好的领导能力和管理技巧，包括指导和指导其他员工。
主管晋升准则主管是公司职位晋升的第二阶段。
以下是晋升为主管的准则：1. 高级员工表现：主管应在其高级员工职位上展示出卓越的工作表现。
他们应该以身作则，成为团队中的榜样，并能够有效地管理和指导下属。
2. 领导能力：主管应具备良好的领导能力，能够在团队中起到积极的影响和指导作用。
他们应该能够带领和激励团队成员，推动团队达成目标。
3. 决策能力：主管应具备较高的决策能力和解决问题的能力。
他们需能够审视各种情况，并做出明智和合理的决策，以推动业务发展。
4. 沟通能力：主管应具备良好的沟通能力，能够清晰地传达信息，与不同层级的员工有效沟通，并促进良好的工作关系。
高级主管晋升准则高级主管是公司职位晋升的第三阶段。
以下是晋升为高级主管的准则：1. 主管表现：高级主管应在其主管职位上展示出卓越的工作表现。
他们应能够有效地管理和领导整个团队，并能够解决复杂的业务问题。
2. 领导能力：高级主管应具备高度的领导能力，能够为团队树立明确的目标，并激发团队成员的潜力。
他们应该能够制定战略和计划，推动业务增长。
3. 战略思维：高级主管应具备良好的战略思维能力，能够审视整个组织的长期发展，并提出有效的战略方案和业务创新。
4. 行业知识和网络：高级主管应具备广泛的行业知识和良好的行业关系网络，能够把握市场动态，为公司带来竞争优势。
企划团队晋升标准
培养企划主管1名
承担责任
领导力
商业保密
团队业绩突出，客户满意度保持优秀，无差错，团队服 务合格
企划总监
制定市场营销策略，公司制度，设计市场盈利模式，部门配合工作流程，团队PK模式等，应用任 务推进顺利
精确了解广告行业法律，具有营销管理知识的能力，具有报告与方 案制订能力，具有制度的规划能力
企划团队晋升标准(总1页)
企划团队晋升标准
职位
业绩
技能
培养人才
关键指标
企划专员
主动积极完成公司需求的活动策划方案，并完成 活动执行
熟练掌握活动策划、执行流程，能够独立协调、监督完成活动执行 实施
培养实习企划人员 1名
主动
承担责任
条理性
目标完成度为１００%以上。纪律遵守。差错率月２次以内，绩效考核优秀
企划主管
活动策划方案完善，独具创意，执行能力优秀活动 回馈满意度优秀
熟悉基础策划知识，营销专业概念定义；掌握市场调研定性、定量研究方法； 、熟练掌握品牌建设与管理基本技能及流程
培养企划专员1名
职业化
条理性
创意
协调能力
目标完成度为１００%以经理
达到管理员工满意度优秀，提出公司制度改进意见，基本能稳步推动企划部进展，业绩突出
培养企划划主管1名，企划经理 1名
承担责任
清财
商业保密
领导力
目标完成度为１００%以上，人才流失率为１０以内人力资源体系健全
策划晋升制度
2.2，高级策划师/高级研究主任晋升资深策划师/资深研究主任
➢ 高级策划师/高级研究主任岗位标准：具有较全面的地产专业知识，具备独立操盘能力，能够独 立完成项目报告撰写、营销执行，与合作单位能够良好沟通，勤奋上进。
➢ 资深策划师/资深研究主任岗位标准：具有较强的地产专业知识，具备良好的团队服务意识，能 够带动团队独立服务2个（含2个）项目以上，业绩突出，并能够帮助策划师等同事的专业成长 。
晋升条件： 1. 入职公司并转正满一年以上，原岗位转正后满六个月起；严格遵守公司规章制度，无违纪
记录； 2. 独立服务3个（含3个）以上项目，业绩突出，零投诉； 3. 承担内训师职责，至少有2个以上原创课件公开培训； 4. 具备前期——销售全程操作经验，带领团队顺利完成公司项目操作；（不适用顾问部） 5. 熟悉销售业务环节，有较强的业务沟通、表达能力； 6. 符合以上条件，经营销总监推荐，举行竞聘仪式，根据竞聘结果按公司流程予以晋升。
晋升条件： 1、入职公司试用期满，转正后三个月起； 2、有具体项目操作，并在项目执行中表现突出，能够达到独立操盘水准； 3、能够在项目运作中独立承担该项目较大的工作量（该工作量化须由项目组合议确定）； 4、严格遵守公司规章制度，无违纪记录； 5、符合以上条件者，可由策划经理、营销总监按流程推荐申请，批复后予以晋升。
2.5，高级策划经理晋升资深策划经理
➢ 高级策划经理岗位标准：具备较深的地产专业功底，具备一定统筹领导能力，能够带动团队独 立服务3个（含3个）项目以上，顺利完成项目操作，服从公司管理，有大局观念。
昆明中原 策划团队晋升制度
昆明中原 Kun Ming 06.2010
汇报说明
[ 2011年，昆明中原业务发展迅速，人员架构不断完善。为了能够在公司 发展过程中给予事业部全体同事良好的晋升发展机会，本着“公开、公平、 公正”的原则，现制定公司策划团队晋升制度。]
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培养企划主管1名
承担责任
领导力
商业保密
团队业绩突出，客户满意度保持优秀，无差错，团队服 务合格
企划总监
制定市场营销策略，公司制度，设计市场盈利模式，部门配合工作流程，团队PK模式等，应用任 务推进顺利
精确了解广告行业法律，具有营销管理知识的能力，具有报告与方 案制订能力，具有制度的规划能力
熟悉基础策划知识，营销专业概念定义；掌握市场调研定性、定量研究方法； 、熟练掌握品牌建设与管理基本技能及流程
培养企划专员1名
职业化
条理性
创意
协调能力
目标完成度为１００%以上。差错率月２次以内，服务满意度在中度以上 内
企划经理
达到管理员工满意度优秀，提出公司制度改进意见，基本能稳步推动企划部进展，业绩突出
培养企划划主管1名，企划经理 1名
承担责任
清财
商业保密
领导力
目标完成度为１００%以上，人才流失率为１０以内人力资源体系健全
精心搜集整理，只为你的需要
企划团队晋升标准
职位
业绩
技能
培养人才
关键指标
企划专员
主动积极完成公司需求的活动策划方案，并完成 活动执行
熟练掌握活动策划、执行流程，能够独立协调、监督完成活动执行 实施
培养实习企划人员 1名
主动
承担责任
条理性
目标完成度为１００%以上。纪律遵守。差错率月２次以内，绩效考核优秀
企划主管
活动策划方案完善，独具创意，执行能力优秀活动 回馈满意度优秀