专业化协作管理项目论文
《2024年协作性公共管理_理念、结构与过程》范文
《协作性公共管理_理念、结构与过程》篇一协作性公共管理_理念、结构与过程一、引言随着全球化和社会复杂性的日益增加，协作性公共管理成为当今社会的重要课题。
公共管理不仅是政府的职责，更是一种需要政府、社会组织、企业和公民等多方共同参与和协作的行动。
在这个过程中，各个参与主体如何理解并执行协作性公共管理的理念、结构和过程显得尤为重要。
本文旨在深入探讨协作性公共管理的理念、结构及其执行过程，以实现更高效、公正和透明的公共管理。
二、协作性公共管理的理念协作性公共管理理念强调的是一种多主体参与、互动合作的管理模式。
它不仅要求政府在公共管理中发挥主导作用，同时也鼓励社会各界如企业、社会组织及公民积极参与公共决策过程。
这种理念的核心理念包括以下几点：1. 共同治理：各参与主体平等对话、共享决策权，实现公共管理的共同治理。
2. 协作共享：建立跨部门、跨组织的协作机制，实现资源共享和优势互补。
3. 公民参与：鼓励公民积极参与公共决策过程，提高决策的透明度和公正性。
三、协作性公共管理的结构协作性公共管理的结构主要包括以下几个方面：1. 政府机构：作为公共管理的主体，政府应建立跨部门、跨层级的协调机制，推动各部门的协同合作。
2. 社会组织：作为社会力量的代表，社会组织应积极参与公共决策过程，为政府提供专业建议和资源支持。
3. 企业：企业作为经济发展的重要力量，应承担社会责任，参与公共服务的提供和公共问题的解决。
4. 公民：公民是公共管理的最终受益者，应积极参与公共决策过程，表达自己的利益诉求。
四、协作性公共管理的过程协作性公共管理的过程主要包括以下几个步骤：1. 问题识别与定义：通过政府、社会组织、企业和公民的共同参与，识别和定义公共问题。
2. 信息共享与沟通：建立跨部门、跨组织的沟通机制，实现信息的共享和沟通。
3. 决策与计划制定：基于共享的信息和各方的利益诉求，制定公共决策和计划。
4. 实施与执行：由政府主导，各参与主体协同执行决策和计划。
论建筑工程管理过程中各专业的协作与配合
论建筑工程管理过程中各专业的协作与配合摘要：随着社会经济的迅猛发展，建筑工程施工项目日益增多，规模日益扩大。
需要着重做好建筑施工管理工作，构建系统完善的管理体系，同时加强各个部门和专业之间的协作和配合，以此确保施工管理水平得到显著提升，为建筑工程质量和性能的增强奠定坚实基础。
基于此，本文重点分析建筑施工管理过程中做好协作和配合的重要性以及协作与配合策略等内容，希望本文的分析能够为建筑施工提供一定的参考。
关键词：建筑施工管理；协作；配合；重要意义；实施策略引言：针对建筑施工管理工作而言，它是一项是十分复杂的系统性工程，涉及众多方面，有各类专业和环节需要协调融合，在人力资源、物料资源等相关方面都需要充分进行优化配置，对各方面的关系要统一协调、融合完善，这样才能取得应有的合作效力，进而为施工管理水平的提升提供必要的条件。
据此，有必要针对建筑施工管理过程中协作和配合的重要意义以及实施策略等内容进行简要的剖析和探讨。
一、建筑施工管理中协作与配合的概况由于现行的建筑工程管理体制，施工单位一般会把小工程包给价格低廉的施工队，小施工队在工作范围的界定上很难做到十分明确。
主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作，往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
此外，施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
从理论上讲，协调工作并不十分复杂，只要我们在施工中能严格按规范要求做好每一道工序，就不会出现上面所说的矛盾，至少会大大减少问题的出现。
但在实际工作中，由于上述人为的、技术上、管理上的因素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出的，也是很伤脑筋的，我们究竟应该如何处理和解决这些问题，现从以下几点分析。
工程中各专业的交叉部位多数都是一些小的东西，一般情况下对工程影响不大，但有时也会出现一些较大的问题，让我们很难补救，甚至无法挽救。
项目管理的论文范文（精选10篇）
项目管理的论文项目管理的论文范文（精选10篇）许多项目经理不知道，只是阶段性地参与或者只是做表面的管理，是远远不够的。
小编为大家整理的项目管理的论文范文，希望大家喜欢。
项目管理的论文篇1摘要：论文选题是开展毕业论文研究的起点，也是做好论文的关键。
项目管理工程硕士毕业论文选题中存在着选题太大太难、选题不在项目管理领域等诸多问题，严重影响了论文的质量。
本文总结了项目管理工程硕士毕业论文选题的基本原则，提出了加强项目管理工程硕士毕业论文选题的对策建议。
关键词：项目管理工程硕士学位论文选题论文选题是开展毕业论文研究的起点，也是做好论文的关键。
题好一半文。
一篇毕业论文的质量受制于多种因素，而选题是否得当起着至关重要的基础性作用，甚至决定着论文的成败。
目前，项目管理工程硕士毕业论文选题中存在诸多问题，不仅影响了论文的进度，而且降低了论文的质量，急需加强指导。
1.项目管理工程硕士毕业论文选题存在的问题1.1前期准备不足，仓促选题。
由于攻读项目管理工程硕士的人员均为在职人员，工作与学业要同时兼顾，学生平时大都在单位，在校时间短，与导师的交流少。
由于自身缺乏系统性的学术性研究，对学位论文开题的重要性不了解，有的甚至不重视，对选题的研究范围、难度、特点等知之甚少，且缺乏与导师的沟通，导致开题后论文撰写困难重重，一筹莫展，有时甚至推倒重来，严重影响论文撰写。
1.2选题太大太难，力不从心。
选题太大是指选题涉及面太宽，以学生的能力和所学知识在规定时间内很难完成。
选题太大往往造成搜集材料过多，千头万绪，不得要领，文章显得凌乱，分析不透彻，大而空，没有深度，没有创新。
选题太难是指学生没有正确评估自己的综合能力及客观条件的制约，题目超出自己的理论水平和专业知识领域，造成写作中力不从心，常常半途而废，浪费时间。
1.3选题不在项目管理领域。
项目管理工程硕士论文选题要求应解决一个（或以上）完整的项目管理问题。
从目前项目管理工程硕士论文选题来看，存在的问题主要有两类：一是论文拟解决的问题是技术问题，而不是管理的问题；二是论文拟解决的是日常运作存在的一般管理问题，而不是项目管理的问题，不属于项目管理领域。
阐述建筑施工中多专业配合的协调管理
阐述建筑施工中多专业配合的协调管理摘要：现代的建筑行业已经涵盖了方方面面，需要个专业的协同合作。
本文主要分析了工程施工中各专业的协调管理问题以及解决的方法，希望对今后的工程施工中各专业的协作管理有一定的借鉴意义。
关键词：协调管理；施工；专业在我国，建筑工程到处可见，它的作用就在于使人民群众的生活水平得到提高，加快了社会经济的繁荣发展。
但同时也带来一个非常严峻的问题，那就是，建筑行业的发展远远赶超了工程质量控制及质量监理的发展，使得我国的建筑工程出现很多质量问题和安全隐患，建筑工程是否合格并可以投入使用，一定程度上取决于施工各专业之间的相互协调和配合，一旦缺乏各专业之间的相互协调以及施工技术部门之间的配合，或是没有处理好各专业之间的关系，经常出现工程返修等现象，不但浪费了大量的资金投入，还会使得工期拖延，给建筑物的使用埋下了严重的质量问题以及安全隐患。
1、意义在建筑工程施工中，各个专业之间由于有许多的交叉点而经常出现一些问题，甚至难以找到有效的措施和手段进行补救，严重制约着工程质量以及经济效益。
设计单位、施工单位以及监理单位负责建筑工程的建设以及管理工作，以为用户负责为基本原则，认真做好专业之间的协调与配合。
此外，做好专业之间的协调与配合工作是施工管理水平以及施工行业标准同步提高的必要条件。
很多建筑物就其各专业本身, 如建筑外形、使用功能、结构形式、安全合理性等等,不论在设计还是在施工方面的质量,都能得到很好地控制和保证。
但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作, 经常处理的不尽人意。
先看看施工中各专业协调问题的实例:某住宅工程分包水电的安装队,在埋设开关,没用注意到门的开启方向,结果待门安装好后, 发现开关的位置正好在门后边,使用起来十分不便,不得已只好把粉好墙面凿开重新埋管改线路。
在工程施工过程中, 出现和产生这样问题的例子并不少见,像消防煤气安装等等,由于只有有关部门指定的专业施工队, 与土建及其它专业队之间配合往往出现一些问题, 这些问题到了工程主体完被发现已很难处理,不得已只好改线路打楼板, 把一栋好好的建筑搞的乱七八糟,面目全非,并因此带来了种种问题和隐患。
EPC项目团队协作论文
EPC项目团队协作论文摘要本文档主要探讨了EPC（工程、采购、建设）项目中的团队协作问题。
EPC项目因其复杂性、高风险性和高投资性，对团队协作提出了更高的要求。
本文从团队协作的重要性、挑战及策略三个方面展开论述，旨在为EPC项目团队提供有效的协作方法和工具，以提高项目执行效率和质量。
引言EPC项目作为跨国公司和中国企业对外投资的主要形式之一，其成功实施对国家和企业具有重要意义。
然而，EPC项目的复杂性、高风险性和高投资性使得团队协作成为项目成功的关键因素。
本文将分析EPC项目团队协作的重要性、挑战及策略，以期为EPC项目团队提供有益的启示。
团队协作的重要性提高项目执行效率EPC项目涉及众多专业领域和部门，团队协作能够确保信息畅通、资源整合，提高项目执行效率。
通过有效的团队协作，可以实现项目资源的优化配置，降低项目成本，缩短项目周期。
提高项目质量团队协作有助于提高项目质量。
团队成员之间的沟通与协作可以确保项目各阶段的顺利进行，减少错误和遗漏。
团队成员共同解决问题，能够提出更全面的解决方案，从而提高项目质量。
降低项目风险EPC项目面临诸多不确定性和风险，团队协作有助于降低项目风险。
团队成员共同分析风险，制定应对措施，可以降低单一风险对项目的影响。
同时，团队成员之间分享经验，提高应对风险的能力。
团队协作面临的挑战文化差异EPC项目团队成员可能来自不同国家和地区，文化差异成为团队协作的挑战。
文化差异可能导致沟通不畅、误解和冲突，影响团队协作效果。
组织结构复杂EPC项目涉及多方利益相关者，组织结构复杂。
项目团队需要协调各方利益，处理好与上级、平级和下级的关系，以确保项目顺利进行。
技能和经验不足EPC项目要求团队成员具备较高的专业技能和丰富的工作经验。
然而，实际项目中，部分团队成员可能存在技能和经验不足的问题，影响团队协作效果。
团队协作策略建立有效的沟通机制建立有效的沟通机制是促进团队协作的关键。
项目团队应制定明确的沟通原则和方式，确保信息畅通无阻。
项目工程中的协同管理(经典总结)
项目工程中的协同管理一、引言回顾我国建国以来, 项目管理从无到有, 从试点到完善, 几十年的经历一步步走来。
建国初期, 人们都是靠着经验和感觉施工, 没有统一的标准、没有统一的计划, 唯一的要求就是总工期。
那时候的项目管理是单纯的、唯一的, 仅凭着人们相互之间的信任合作着。
时代一点点在改变, 工程项目的规模在扩大、高度在增加, 如果没有一个完善的管理体系, 整个施工过程的安全、质量、进度、投资就都无法保证。
人们也在日常的生产生活中逐步把管理的重要性从次到主, 慢慢变成了参建的一个重要组成部分。
科技仍在进步, 管理的方式方法也在随着逐步的改善, 到了今天已经不是一个团队就能够将整个项目的管理工作全部囊括。
取而代之的将是多重的, 全方面的管理模式, 这种模式正在迅速地成长, 势必会将成为未来的主导。
二、监理公司和项目管理公司的管理模式剖析而一个工程项目在多重管理体系下, 如何健康有序的进行却是实际操作中一个不可忽视的重要过程。
如果各单位协调配合默契, 会比预想效果更好；如果各单位相互扯皮, 产生内乱, 后果是不言而喻的。
在今天这种局面下, 我国的建设行业如果要在国际化竞争中获得胜利, 多重的管理体制必须完善, 各单位的协同管理配合必须默契。
各司其职、服从组织需要, 使得生产有条不紊的进行方能达到保护业主利益的目的。
目前在我国的大型工程建设过程中, 往往都采取了监理加管理的模式进行操作, 双重管理同时对一个项目进行协调：（1）监理公司在项目管理中的作用监理制度是我国特有的管理模式, 经过近20年的过程发展至今, 已经有了一套完整的管理体系。
有它自己的规范, 并且操作过程被建设行政主管部门有依据的控制, 规范化、合理化的操作全面保护着项目的顺利进行。
不过监理制度的缺点在于它仅仅存在于工程项目的实施阶段, 它的“三控制、两管理、一协调”都是指项目建设过程中的控制。
在安全、质量、进度、工程量的审核等几个方面, 监理起着重要的作用, 仅能够保证实施阶段在设想的范围内进行。
校企合作中项目管理论文
关于校企合作中项目管理论文一、项目管理在校企合作中应用的理论依据关于项目管理的内涵，学术界和实务界的表述有所差别，但当前针对项目管理内涵最为权威的表述当属美国项目管理协会(PMI)的界定，该协会在颁布的2000版《项目管理知识体系指南》中规定:“项目管理就是将理论知识、管理技能、管理工具以及管理技巧应用到项目活动的过程，以满足项目涉及人员对于项目的各种需求。
”与此同时，《项目管理知识体系指南》中还规定，项目管理主要包括质量管理、进度管理、成本管理、风险管理等环节，通过对这四个环节进行严格管理，以创造出令利益关系中满意的产品或服务。
具体来看，项目管理有以下三个方面的特征:一是项目管理的对象具有一定的特性，即必须是项目或被当作项目处理的活动;二是项目管理依赖的是系统理论，这也就意味着在项目管理的所有环节，都贯穿着系统工程的思想;三是项目管理采用基于团队管理的项目经理个人负责制的组织形式，项目经理在项目管理过程中发挥着重要的作用;四是项目管理的过程是动态变化的，在项目生命周期的不同阶段，项目管理的方式有所不同。
校企合作指的是学校和企业利用各自的优势，双方就人才培养展开合作的过程。
从本质上来看，校企合作的目的在于顺应社会对于人才的需求，让学生在学习理论知识的同时，也能不断培养社会实践能力。
在我国传统的校企合作管理模式中，高校往往在校企合作项目的管理过程中占据着主导的地位，但由于我国高校针对校企合作项目的管理机制不完善，导致我国校企合作项目最终所取得的成果十分有限，特别是在培养学生实践能力方面，并没有发挥校企合作的优势。
究其原因，根源在于我国校企合作二元主体的存在，导致学校和企业在合作过程中各自对于校企合作项目的管理职责并不明确，没有严格按照项目管理的`流程、方法来对校企合作过程中的各个项目进行管理。
基于此，只有严格按照项目管理的流程和方法来加强对校企合作项目的管理，才能不断提高校企合作在培养学生实践能力方面的作用，进而实现我国高等教育人才培养的目标。
项目团队管理论文(专业推荐范文8篇)
项目团队管理论文（专业推荐范文8篇）标题1：项目立项的重要性及实施路径的探讨在项目管理中，立项是项目实施的重要一步，它确定了项目的目标、范围、资源以及计划，是项目取得成功的关键。
本文首先探讨了项目立项的重要性，分析了立项过程中需要注意的事项，并提出了一套可行的实施路径。
具体来说，文章先对立项过程进行了深入的掌握，明确了什么是立项、立项的目的，以及立项做好的重要性；接着详细分析了项目立项需要考虑的因素，如规划、资源和相关环境等。
随后以实例为基础，详细介绍了如何实施项目立项流程，包括项目管理计划的编制、业务需求的定义及需求分析、风险识别与评估、项目预算的制定等等。
最后，对项目立项的实际操作进行了总结，并提出了一些改进意见。
对于这个题目，毕业论文的总结应该针对项目立项的重要性及实施路径进行了深入的分析。
论文首先强调了项目立项的重要性，并且提出了一套可行的实施路径来保证立项顺利完成。
通过这篇文章的写作，毕业生学习到了重视项目立项的重要性，以及如何标准地实施项目立项流程。
标题2：团队合作中的领导力技能与发展策略在一个团队中，协作与领导力的发挥能够影响到团队成员的工作效率以及团队的合作效果。
本文着重介绍在团队协作中，领导力技能以及发展策略是如何影响团队合作的，并介绍了一套团队合作中的领导力技能与发展策略，包括领导力视野、目标规划、团队选举等。
文章不仅说明了为什么团队合作需要领导力技能，而且提出了一些发展策略，使团队成员可以不断提升自我，从而更好地承担领导角色。
在这个论文中，对于团队中如何发扬领导力技能以及对于发展策略的探讨是相当关键的。
毕业论文的总结应该针对如何在团队合作中发扬领导力技能及领导策略的探讨进行深入的分析，并发挥出自己的特点。
可以总结出团队中如何发展形成领导力视野、如何规划目标、如何选出合适团队成员等等。
总之，在论文中主要是对于团队领导力技能及发展策略的分析与探讨。
标题3：团队协作中的冲突管理及解决策略团队协作时难免会出现一些冲突，如何管理并解决这些冲突对于团队的合作至关重要。
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专业化协作管理项目论文
摘要:随着科学技术的进步,工程项目的规模和复杂性持续增加,工程施工周期长,项目个性化强。
由于工程的复杂性,就有必要实行专业化协作。
项目管理工作中仍有缺陷,笔者经多年的工作经验提出相应的对策和具体的工程项目管理方法,为提高我国建筑企业的工程管理水平提供参考。
关键词:建筑工程;项目管理;现状;对策
目前,我国绝大多数建筑企业在进行工程施工时,采用项目管理的方法进行管理。
但是,我国建筑工程的整体项目管理水平远远落后于国外先进的建筑企业,也落后于我国其他行业,如信息产业、制造业等,而一些所谓的建筑项目管理仍停留在简单的模仿水平上,并没有充分领会和消化国外项目管理的精髓,在实施上还有很多亟待改进创新的地方。
因此,科学进行建筑工程施工项目管理是值得思考并深入研究的课题。
1、我国建筑工程施工项目管理存在的一些问题
1.1管理模式不合理
我国建筑企业经济效益不高,其主要原因是管理模式不合理,而目前我国建筑工程的管理模式是由计划经济的管理模式传承下来的,大型国有企业在这一点上体现得尤为明显。
具体表现为:以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法,建筑企业按固定建制组织生产,违背了工程建设的客观规律,使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素,不可避免地造成资产利用率低下。
1.2管理方法的落后
1.2.1工期制定方面
制定进度计划依靠以往积累的经验,“拍脑袋”定工期。
编制方法只使用简单的横道图,而不使用先进的网络计划技术。
1.2.2人员素质方面
目前,施工项目的直接作业人员普遍存在素质不高的现象。
技术人员流动性非常大,难以进行统一的技术业务培训,技术水平参差不齐,施工质量难以得到保证,因此有些技术方案难以实行,造成每个工程项目之间的质量差别非常大。
此外,一些业主在项目竣工通过验收后没有及时结算工程款。
而施工单位不
愿为了结算款而依据合同与业主打官司,因为施工单位担心由此得罪业主,破坏在整个施工工程中与业主结下的良好合作关系。
但是,结算款往往包含了施工单位的利润,甚至还包括施工单位垫付的成本或以施工单位名义赊购的材料款。
业主拖欠支付结算款严重影响了施工单位扩展壮大的时机。
1.2.3控制方面
在工程项目的实施过程中,控制的理论和方法应用得比较少,尤其是前馈控制和日常控制没有落实到具体的应用上。
量化的控制手段更是不多见,采用的控制方法随意性非常大。
1.3组织形式不科学
1.3.1管理上高度集权
地域性公司和各工程公司没有独立经营权,易导致决策不及时,难以适应市场的变化,同时也难以调动各分公司的积极性。
1.3.2组织机构的设计不合理
直线职能制组织结构适用于产品固定的生产制造型企业,对于市场变化快、产品具有单件性的建筑业是不适用的。
1.3.3部门设置不科学
一些建筑工程公司没有考虑新产品的开发和新事业的开拓而科学设置部门,工程公司中各部门多数按专业划分,每建设一个项目就要调动所有专业的工程公司,造成资源的浪费。
1.3.4用工制度不灵活
由于建筑行业具有生产能力的不均衡性,在任务不饱满的情况下,企业也要承担大量固定工的工资,加重企业负担。
1.4材料供应缺乏系统管理
在材料供应上突出的问题是不急需的材料被大量囤积,而急需的材料往往因为资金的原因不能及时进场。
造成这种结果的原因是大多数建筑公司的供应缺乏系统管理,材料计划和仓储计划没有纳入进度计划体系中,材料的进场时间、数量和使用部位落实得不具体。
如钢材、水泥等大宗材料,往往采取大批量进货的方式,这样既占用大量资金和场地,还容易造成材料损失和二次倒运。
而且,当工程进度和工期变化时,材料供应计划难以得到相应的调整,造成大量暂时不用的材
料涌入现场。
由于资金被大量占用,一旦后续资金出现困难,工程项目的建设将受到影响。
2、对策
下面笔者根据自身的工作经验,对建筑工程施工项目创新管理措施进行探讨,对不断深化施工管理体制改革提出自己的一些观点。
2.1管理模式的调整
建筑企业的生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷的不均衡性,要求管理模式必须符合建设产品的特点。
我国的工程项目管理应该借鉴国外科学的、成功的管理模式,结合我国建筑企业的实际情况,对现有的工程项目管理模式进行调整。
调整后的管理模式应当具有以下特点。
(1)建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系。
(2)施工管理与施工作业职能分离。
(3)建立科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段。
2.2观念的调整
我国正处于从计划经济体制向市场经济体制过渡的阶段。
在计划经济体制下,我国企业是以完成上级下达的计划任务,追求产值为目标。
在市场经济体制下,这种传统经营观念必须转变。
即,要将计划观念转变成市场观念、将产值观念转变成利润观念、将行政指令管理观念转变成科学决策管理观念、将经验管理观念转变成科学技术管理观念、将因循守旧的观念转变成追求创新的观念。
经营观念对一个企业的生存和发展至关重要,只有树立科学的经营观念,适应新的经济形式要求,企业才能够不断发展壮大。
2.3组织机构的调整
目前,我国建筑企业的组织机构基本上都采用直线职能制,然而这种结构形式适用于生产企业,不适用于建筑企业。
我们应建立一种新型的、符合建筑工程施工项目特点的组织体系。
这种组织体系应满足以下要求。
(1)符合弹性生产力原则。
总承包人的施工管理与作业职能分离,用工制度有弹性。
总承包人可以根据经营状况和工程施工的需要,将施工作业任务分包给专业化劳务公司,自身不配备固定的生产工人,只承担施工管理职能。
(2)符合刚性产业结构原则。
总公司可以跨地区经营并能直接与业主签订承包合同。
专业化劳务公司不能流动,只能从总承包人手中分包施工作业任务。
(3)贴近市场的要求。
由于总承包是可以跨地区经营的,如果采取高度集权的管理模式,必然影响决策的及时性和准确性,同时也增加了大量的管理成本。
因此,其组织机构的设置应符合贴近市场的要求,权利要适当下放到项目部,以此建立集权和分权相结合、机动灵活的组织机构。
(4)符合开发新产品的要求。
大型建筑公司要想连续经营、持续发展,就必须开发新产品。
对此,必须建立相应的组织机构,形成按产品划分的能够独立经营的公司,使其在新产品的开发上逐步发展。
(5)符合开发新事业的要求。
开拓新事业是大型建筑企业经营的重要目标。
(6)达到降低行政成本的要求。
“企业办社会”一直是制约企业经营发展的一个严重问题。
对此,在设计组织机构时必须符合降低行政成本的要求,可以将义务福利型机构剥离出去,让其社会化,使其独立经营,自负盈亏。
2.4绩效评价
工程项目完成后,要对项目进行评价,为以后的工作提供借鉴和指导作用。
绩效评价应该是综合的、全面的、明晰的、量化的,而不应该以单一目标为评价原则。
过分追求质量而不顾工期和成本,为追求工期而不顾质量和成本,这些都是片面的评价原则。
项目管理的最终目标是在符合合同目标的前提下,以最小的资源投入获得最大的回报,而绩效评价必须从这一原则出发。
3、结语
我国目前建筑工程施工项目管理水平比较低,对于土建工程项目管理的主要内容、存在的问题及解决策略进行探讨,有助于完善施工企业的项目管理和我国建筑企业在国际市场与国外同行竞争中取胜。