生产车间人员管理
生产车间人员管理制度
第一章总则第一条为确保生产车间安全、高效、有序地运行，保障员工的生命财产安全，提高生产效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产车间的所有员工，包括生产操作人员、技术人员、管理人员等。
第三条生产车间人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度，确保生产安全。
第二章岗位职责第四条生产操作人员应熟悉生产流程、操作规程和安全注意事项，确保生产任务顺利完成。
第五条技术人员应负责设备的维护保养、技术改造和新技术的研究应用，提高生产效率。
第六条管理人员应负责生产车间的日常管理，确保生产秩序、人员纪律和设备安全。
第三章安全生产第七条生产车间应定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
第八条生产车间应建立健全安全操作规程，严格执行，确保生产安全。
第九条生产车间应配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，并确保员工正确佩戴。
第十条生产车间应定期检查设备设施，发现安全隐患及时整改，确保设备安全运行。
第十一条生产车间发生安全事故时，应立即启动应急预案，采取有效措施，减轻损失。
第四章生产纪律第十二条生产车间应实行岗位责任制，明确各岗位职责，确保生产任务按时完成。
第十三条生产车间应严格执行生产计划，合理调配生产资源，提高生产效率。
第十四条生产车间应加强原材料、半成品、成品的管理，确保产品质量。
第十五条生产车间应定期对生产设备进行检查、维护，确保设备正常运行。
第五章奖惩制度第十六条对在生产工作中表现突出、成绩显著的员工，给予表扬和奖励。
第十七条对违反本制度、造成安全事故或质量问题的员工，给予警告、记过、降职或辞退等处分。
第十八条对故意破坏设备、盗窃公司财物、泄露公司秘密等违法行为的员工，依法予以追究。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
【注意事项】一、生产车间人员应积极参加安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
二、生产车间人员应严格遵守操作规程，确保生产安全。
车间管理制度及人员配置
一、前言为了确保车间生产、管理工作的顺利进行，提高生产效率，保障产品质量，保障员工的生命安全和身体健康，特制定本车间管理制度及人员配置。
二、车间管理制度1. 安全生产（1）严格遵守国家有关安全生产的法律法规，建立健全安全生产责任制。
（2）车间内严禁吸烟、喝酒，禁止携带火种、易燃易爆物品进入车间。
（3）定期对车间进行安全检查，发现问题及时整改。
（4）加强员工安全生产教育，提高员工安全意识。
2. 生产管理（1）严格执行生产计划，确保生产进度。
（2）合理配置生产资源，提高生产效率。
（3）加强生产过程中的质量控制，确保产品质量。
（4）对生产设备进行定期维护保养，确保设备正常运行。
3. 质量管理（1）严格按照国家标准和公司质量体系要求，进行产品质量检验。
（2）对不合格产品进行追溯，查明原因，及时整改。
（3）加强质量意识教育，提高员工质量素养。
4. 环境保护（1）遵守国家环保法律法规，加强环保意识。
（2）对车间产生的废水、废气、固体废弃物进行分类处理，确保达标排放。
（3）加强绿化建设，改善车间环境。
5. 员工管理（1）严格执行员工考勤制度，确保员工出勤率。
（2）加强员工培训，提高员工技能水平。
（3）关心员工生活，维护员工合法权益。
三、人员配置1. 管理人员（1）车间主任：负责车间全面管理工作，确保生产、安全、质量等工作顺利进行。
（2）生产组长：负责本组生产任务，协调生产资源，确保生产进度。
（3）质量组长：负责本组产品质量检验工作，确保产品质量。
2. 技术人员（1）工艺工程师：负责生产工艺优化、新产品研发等工作。
（2）设备工程师：负责生产设备维护、保养、更新等工作。
3. 操作人员（1）普通操作工：负责生产过程中的操作工作。
（2）质检员：负责产品质量检验工作。
四、总结本车间管理制度及人员配置旨在提高生产效率，保障产品质量，确保员工的生命安全和身体健康。
全体员工应严格遵守各项规章制度，共同努力，为我国制造业的发展贡献力量。
生产车间基层管理人员的几个管理工作方法
生产车间基层管理人员的几个管理工作方法
1.目标设定与沟通：
2.员工激励与培训：
3.工作分配与协调：
4.质量控制与改进：
生产车间基层管理人员应该进行质量控制和改进工作，以确保产品达
到公司的质量标准。
他们应该监测生产过程中的关键环节，并及时发现和
解决问题。
同时，他们应该鼓励员工提出改进意见，并与员工一起制定和
实施改进方案。
5.绩效评估与反馈：
生产车间基层管理人员应该对员工的绩效进行评估，并及时给予反馈。
他们可以通过设定绩效指标和目标，进行定期的绩效评估，然后与员工进
行评估结果的沟通。
同时，他们应该提供积极的反馈和建议，帮助员工改
进工作表现。
6.团队建设与凝聚力：
总之，生产车间基层管理人员应该具备良好的沟通能力、领导能力和
组织能力，能够设定明确的目标，并将其转化为可行的计划和任务。
他们
应该激励和培训员工，鼓励员工提出改进意见，对员工的绩效进行评估，
并进行团队建设和凝聚力培养。
通过这些管理工作方法的实施，生产车间
基层管理人员可以提高车间的生产效率和质量水平，增强员工的工作满意
度和团队凝聚力，从而实现良好的工作成果。
生产车间人员卫生管理制度
一、总则为加强生产车间卫生管理，保障生产安全，提高产品质量，保障员工身体健康，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产车间及其工作人员。
三、卫生管理目标1. 保持生产车间环境整洁、卫生，无垃圾、杂物、积水等。
2. 保障生产设备、工具、原材料及成品清洁，防止污染。
3. 增强员工卫生意识，养成良好的卫生习惯。
4. 减少因卫生问题导致的设备故障、产品质量问题及安全事故。
四、卫生管理职责1. 生产车间主任负责本车间卫生管理工作，对车间卫生状况负总责。
2. 各岗位员工负责本岗位的卫生清洁工作，对个人工作区域内的卫生负责。
3. 设备管理员负责生产设备、工具的清洁与维护。
4. 质量检验员负责检查原材料、半成品、成品的卫生状况。
五、卫生管理制度1. 生产车间应设置专门的卫生区域，用于存放清洁工具、消毒剂等。
2. 员工进入车间前，应穿戴整洁的工作服、工作帽，并佩戴口罩。
3. 员工应定期更换工作服，保持工作服整洁。
4. 生产车间内禁止吸烟、饮食、乱扔垃圾等行为。
5. 生产车间应定期进行消毒，重点区域如设备、工具、原材料等应加强消毒频率。
6. 员工应养成良好的个人卫生习惯，如勤洗手、不共用个人物品等。
7. 设备、工具使用后应及时清洁、保养，保持其清洁、完好。
8. 生产车间应定期检查卫生状况，发现问题及时整改。
9. 员工应接受卫生知识培训，提高卫生意识。
六、奖惩措施1. 对严格遵守卫生管理制度，积极做好卫生工作的人员给予表彰和奖励。
2. 对违反卫生管理制度，造成车间卫生状况恶化的员工，给予批评教育，情节严重的，按照公司相关规定进行处理。
七、附则1. 本制度由生产车间主任负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上制度的实施，旨在确保生产车间卫生状况良好，为员工创造一个安全、健康的工作环境，提高产品质量，推动公司持续发展。
生产车间进出人员管理制度
一、目的为了确保生产车间的安全生产，保障员工的生命财产安全，维护生产秩序，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产车间，包括但不限于生产一线、仓库、办公室等区域。
三、职责1. 生产部负责制定本制度，并监督实施。
2. 安全管理部门负责对生产车间的进出人员进行管理和监督。
3. 各部门负责人负责对本部门员工进出生产车间的行为进行管理和监督。
4. 员工有责任遵守本制度，自觉维护生产车间的安全秩序。
四、管理制度1. 凡进入生产车间的员工，必须经过相关部门的审批，办理相关手续。
2. 员工进入生产车间时，应穿戴好个人防护用品，如安全帽、工作服、手套等。
3. 未经批准，任何人员不得擅自进入生产车间。
4. 生产车间内禁止吸烟、饮酒、使用明火等违规行为。
5. 员工进入生产车间时，应自觉遵守车间内的各项规章制度，服从管理。
6. 生产车间内禁止携带与生产无关的物品，如手机、食物等。
7. 生产车间内禁止乱扔垃圾，保持环境卫生。
8. 员工离开生产车间时，应关闭电源、水源等，确保生产设备安全。
9. 生产车间内禁止私自改装、拆卸设备，如需维修，应由专业人员进行。
10. 员工在生产过程中，发现安全隐患，应立即上报，不得擅自处理。
五、违规处理1. 未经批准进入生产车间的，一经发现，将严肃处理，并追究相关责任。
2. 违反本制度，造成安全事故的，将依法追究刑事责任。
3. 对违反本制度的行为，将视情节轻重给予警告、罚款、停职、解除劳动合同等处罚。
六、附则1. 本制度由生产部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
3. 各部门应将本制度传达到每位员工，确保每位员工了解并遵守本制度。
4. 本制度如有未尽事宜，由生产部负责修订。
生产车间人员管理内容
生产车间人员管理内容
以下是 8 条生产车间人员管理内容：
1. 大家得明白，人员安排可太重要啦！就像一场足球比赛，得把合适的人放在合适的位置上，才能赢得漂亮啊！比如说，咱车间的老张，那技术杠杠的，就得放在关键工序上，让他发挥最大作用嘛！
2. 培训呀，这可是让大家不断进步的法宝呢！你想想，不培训咋能跟得上新技术新要求呢？就像给汽车加油一样，能让咱跑得更快更远呀！上次小李经过培训后，那干活效率蹭蹭涨。
3. 沟通，这绝对不能少！车间里大家得随时交流，有问题及时说呀！这不就跟朋友之间聊天一样嘛，你不说别人咋知道你想啥呢？那次小王和小赵因为没沟通好，差点出了错，多险呐！
4. 激励机制可得搞起来呀！这就好比给大家打了一针兴奋剂，让人有动力呀！人家干得好就得奖励呀！前阵子小张表现突出，给他发了个大红包，大家都羡慕得不行呢。
5. 安全，那可是重中之重！这可不能马虎呀，这就像头上悬着一把刀，不注意就会掉下来伤人呐！每天上班都得强调安全，绝不能掉以轻心！
6. 团队合作多关键呐！大家一起使劲儿，那力量可大多了！绝不只是1+1=2 那么简单呀！上次大家一起攻克了那个难题，多牛呀！
7. 卫生环境也不能忽视呀！车间干干净净的，大家工作起来也舒心呀！这就像家里打扫干净了，待着舒服嘛！要是脏兮兮的，谁还有好心情干活呢？
8. 要有人性化管理呀！人家也是人，也有情绪啥的呀！得理解大家的不容易呀！就像你自己累的时候也想休息嘛！多关心关心大家，这车间氛围才能好起来呀！
我的观点结论是：生产车间人员管理真的太重要啦，这些方面都得抓好，才能让车间高效运转呀！。
车间人员日常工作管理制度
车间人员日常工作管理制度车间人员日常工作管理制度（7篇）车间的要求是拥有完成生产任务所必需的厂房或场地、机器设备、工具和一定的生产人员、技术人员和管理人员。
以下是小编准备的车间人员日常工作管理制度范文，欢迎借鉴参考。
车间人员日常工作管理制度精选篇1一、目的：为了规范管理一车间员工及管理人员的工作行为，维持良好的生产秩序，建立团结、高效的生产团队，树立良好的团队精神和企业形象，特制定本制度。
二、适用范围：本制度适用于一车间所有管理人员及一线员工。
三、权责：车间主管—负责对本制度的拟定、修改及监督执行。
部门经理—对本制度有修改、审核权，并监督执行。
车间组长—负责对本制度进行培训，并贯彻执行，可根据实际情景，对本制度某些条款有修改提议权。
四、细则：4、1考勤管理4、1.1每一天早上全体员工必须提前10分钟到车间参加早会，由车间组长主持，如有特殊情景由生产主管主持。
早会主要安排当日工作计划及需要注意的重点事项，并提高员工工作热情，所有员工必须准时参加，否则按迟到处理。
4、1.2迟到早退的，30分钟以内的每分钟1元钱罚款，30分钟以上按旷工半天计算，所有旷工按公司制度，扣三倍底薪。
4、1.3生产一线员工请假必须提前一个工作日详细填写《请假单》。
8小时以内由生产组长同意，生产主管批准。
8小时以上三天以内主管同意，生产经理批准后方可离厂。
三天以上须经主管副总经理批准后方可离厂，特殊情景请示总经理意见，否则按旷工处理。
员工每月请假不得超过两次，特殊情景必须以书面形式申请批准。
4、1.4上班时间内未经车间组长批准不得擅自离岗，若有事需要离岗，需在车间组长处领取离岗证后方可离岗(离岗证由组长统一管理发放)，一次离岗时不得超过15分钟，每一天离岗不得超过三次，否则按消极怠工处理。
4、1.5上班时间，员工若需外出，需开《放行条》组长级以上管理人员批准方可离开厂区，否则按旷工处理。
4、1.6如生产需要安排加班，所有人员必须加班，如未按时到岗者按旷工(4、1、2)处理。
生产车间人员管理规定
生产车间人员管理规定1. 背景本文档旨在确立和规范生产车间中的人员管理规定，以确保高效生产和安全运营。
2. 职责和权力2.1 生产部门经理- 负责生产车间的整体管理和组织；- 确保生产计划的执行，并对生产进展负责；- 下达工作指令和任务分配；- 监督生产车间人员的工作表现和纪律。
2.2 班组长- 负责具体班组的生产工作；- 确保生产任务的完成；- 监督和指导班组成员的工作；- 提交生产报告和相关数据。
2.3 生产工人- 遵守工作纪律和生产安全规定；- 按时完成工作任务；- 防止生产过程中的事故和质量问题；- 主动报告生产设备故障和异常情况；- 配合班组长和管理层的工作安排。
3. 出勤和考勤3.1 工作时间- 生产车间的工作时间为每天早上8点至晚上6点；- 上班时间必须准时，迟到将受到相应的处罚；- 加班需要提前向管理层申请批准。
3.2 请假和调休- 请假需要提前向班组长申请，并在离岗前获得批准；- 如遇特殊情况，请尽量提前通知；- 调休需要提前与班组长协商，得到批准后方可生效。
3.3 考勤记录- 每日上班和下班时，需要刷卡记录考勤；- 记录不得由他人代替；- 请假和调休需要在考勤系统中记录。
4. 安全和卫生4.1 安全意识- 坚持安全第一的原则；- 严禁吸烟、酗酒和带入违禁品；- 遵守生产车间的安全规定。
4.2 安全培训- 生产工人需要定期接受安全培训；- 研究如何正确使用和维护生产设备；- 掌握应急处理措施和火灾逃生知识。
4.3 个人防护- 操作生产设备时必须佩戴个人防护设备；- 保持工作场所的整洁和干净。
5. 纪律和奖惩5.1 纪律要求- 遵守生产车间纪律，不得干扰生产秩序；- 尊重管理人员和同事，建立良好的工作环境；- 不得私自调换工作岗位。
5.2 奖惩制度- 出勤良好和工作表现优秀的员工将获得奖励；- 违反规定将受到相应的纪律处分，情节严重者可能会被解雇。
以上规定将在所有生产车间人员中执行，并经常进行检查和修订，以确保其有效性和适应性。
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生产车间人员管理其实一个企业权力最大的不是老板,而是负责整个企业系体运作的那个人. 车间人员管理——完善工厂管理的关键一百至两百人之间的厂确实不好管理，但是有一点不管人员的多寡，其各岗位的职责一定要明确，由中高层人员开始，如果一个企业员工的职责不清，做为他们的领导是很难验证其工作能力；同理做为一个员工他的上司不清楚他在做些什么，工作的热情会日渐消退，一旦工作有漏洞会导致推卸责任，因为职责不清（分工不明确）。
以下是我个人对完善工厂管理的几点建议： 1、制订公司的组织架构图（岗位划分）。
2、对各岗位的职位给予说明（职务说明书的制订） 3、各部门的目标制订（当然首先得有公司的总目标） 4、制订部门的组织架构图（部门的岗位划分进一步明细）在制订以上文件的同时，公司对每个员工是否提供培训的机会？如：新员工是否有接受进厂培训（让他们明白工厂的制度）、上岗培训（技能操作）及在职培训（提升培训）？如果一个工厂每天只是上班、下班、吃住，没有任何的学习或娱乐，只要不安于现状的员工都不会在该厂留太久，因为他们觉得没有发展的空间；能任劳任怨，埋头苦干的员工是不会给工厂创造太多的奇迹。
另外，一定要把员工们看做是你的合作伙伴，而不要把他们看成是你的奴才使用。
其实一个企业权力最大的不是老板,而是负责整个企业系体运作的那个人.管理人员对下级:只可越级检查,不可越级指导员工对上级:只可越级投诉,不可越级汇报. 1、大企业和小企业的管理模式和管理方法是不一样的，所以即使你现在管理小企业等你大规模以后你实行的管理模式管理制度也和现在的不一样。
2、小企业要留住人要看工人的，目的来决定你的方针。
A、外地工为主的话，工人会注重吃住的方便性和价格 B、本地工人要注重工作时间的安排。
此外就是企业的管理制度，让工人感到企业的发展性、公平性、家庭性，留人是留心。
一是找老板要权。
在不违反工厂利益的情况下，你有绝对的处置权。
包括老板都不能更改。
二是找老板要钱。
职工的处罚和奖励要公平、公开、公正、和谐。
三是提高职工的福利和实行人性化管理制度。
并在职工中建立自己的个人威信。
四是招工的时候，管理人事的人员要有比较准确的眼光。
五是搞员工培训、集体活动等，加强员工的凝聚力。
不少者都尝过被“五多”（会议多、文电多、工作组多、检查评比多、上层活动多）缠身的难受滋味儿，开封工务段的管理者们也不例外。
为 ___摆脱“五多”的困扰，他们着眼实际，积极探索，靠创造性思维，力戒“五多”。
企业须善用萝卜与大棒管理体系奖惩同样重要。
“公司员工的工资在当地是中上水平，但是企业还是招不到人，这是企业的普遍问题了。
”某企业是一家制鞋公司，老板很是困惑，“但是现在的车间现场管理比较乱，问他们为什么老是搞不好呢？他们回答，不好管，给他们罚款他们就不做，到时哪里还有人！”吴总真得没有办法了吗？这个案例在我们企业日常管理过程中是经常遇见到的，带有一定的普遍性。
我们看到，企业的条件并不是很差，员工工资在当地还处于中上水平，但依然还是留不住人，为什么？其实，招不到人和留不住人只是表现，问题的症结出在企业的文化和管理上面，即企业如何营造一个充满愿景、积极进取、富有人情味的企业文化，如何管人、用人和激励人。
文化是企业的灵魂和精神。
一个企业如果没有文化，那么再好的设施和员工，也只是形同流水线，没有任何的思想和活力可言，是死水一潭。
根据马斯洛需求原理，人的需求分为生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重的需要、认知的需要、审美的需要以及自我实现的需要。
作为企业的一分子，员工也同样需要这样的需求，而不仅仅只是体现在工资的收益上。
那么企业首先就应该检讨，我们有没有满足员工的更高的要求，企业在文化建设上都作了什么样的工作？有没有走进员工的生活当中？企业文化的营造至少应该包含这样几个方面的内容：第一，企业老板的人格塑造。
在中国，企业文化在很大程度上取决于老板个人的人格和习惯。
因此就有了“有什么样的老板就有什么样的企业文化的说法”。
所以，企业的老板就应该随时检讨自己的日常行为，并极力塑造一个诚信、规则、激情的形象，给上上下下一个模仿或者参照的标准，不要带太多的个人情绪，更不能掺杂家庭因素。
尤其对于中小企业而言，老板的影响会是很大的。
第二，能否有一个融洽的企业人际关系。
不同的企业给人的感觉是不一样的。
有的企业一踏进大门，你能感觉到活力和人性化的企业氛围，让你很亲切，也很放松。
而有的企业则会让你感觉阴森森的，只想逃离，这样的企业哪个人愿意留下来？第三，人力资源能否设计相对完备的奖惩机制。
人力是实实在在的资源，关键看你能否开发以及会不会开发的问题：(一)你能不能设定一个相对公平和公正的考评机制，要让员工的付出与回报相匹配，不做贡献甚至起负作用的员工要受到惩罚。
(二)是否有一个良性的分配和奖励机制。
比如工作不同年限的员工应该是有所区别的，对服务一定年限或者作出较大贡献的员工应该进行奖励。
(三)能否有系统的对员工进行系列性的培训，比如作业技能、沟通技巧、文化知识等等，这样一方面可以提高工作效率，另一方面则能够营造一个学习的文化氛围。
能够有效地抵制赌博、打架等不良行为的发生。
(四)能否适当的组织员工开展文娱活动。
比如运动会、郊游、年节聚餐、员工的生日祝福等等，都是企业文化很重要的组成部分。
(五)做企业员工的工作，一定要加强与他们的沟通。
现在沟通的渠道也非常的多，比如面对面沟通、板报、企业内刊、网站论坛，甚至短信群发等等。
有鉴于此，比照本文的案例，老板应该是第一个自省并查找问题的人。
在劳动力供大于求的大环境下，而且还提供了较好的工资水平的情况下，企业居然还招不到人，这显然是存在着问题的。
而问题的症结之一很明显恰恰就出在企业文化上，也就是企业没有一个很好的具有激励、拉动力和留住人的企业文化氛围。
而解开文化症结能否对嘉丽公司的下一步发展起到极为关键的作用，我们建议吴老板不妨一一对照，看哪些已经作了，哪些还需要加强，或者哪些还没有做。
“不好管，给他们罚款他们就不做，到时哪里还有人。
”这似乎成了车间管理乱的最好注脚。
以笔者的建议，对老板而言，最好的办法就是先把车间主任等类似的负责人换掉，也许他才是问题的根源所在。
在本案例中，车间管理在他的领域内似乎就是一个“罚款”两个字，除了罚款就没有更好的招数了，这样的庸才留着没用，要么开除要么让其下基层干活。
其实，车间管理是一个非常系统的工程，而不能仅仅理解成列出“八不准”或者“十不准”就完事。
车间管理同样也是一个体系，奖惩同样重要。
而且在制度导入之后，作为班组长甚至车间主任，能否去积极主动地带头执行这些制度，起到积极的表率作用也至关重要。
在这个世界上，肯定没有人比自己更了解自己所经营的汽车维修厂。
这好比你在一个地方居住了二年、三年、十年、甚至三十年的时间以后，才会有把握说已经了解了这个地方了。
因此，当一辆汽车的球形接头脱落下来后，你便知道用拖车把这辆车拖到你的维修厂中最合适的位置。
如果需要对一辆车进行一次很耗时的发动机修理时，你也知道在哪一个工作台上进行这份工作是最佳的。
当然，你肯定也知道，当一辆沾满雪水的箱式货车来到了你的维修厂时，应该把它停放在厂里的什么地方，才会避免货车上的雪水或者泥浆弄得维修车间里到处都是。
总之一句话，你对自己的维修厂是最熟悉的。
不过，你也应该知道维修厂中还存在着一些布置上的不妥之处。
比如，你会感到走近四轮定位仪的滑道附近很麻烦，或者你的一个举升机安装得位置不合适，正好挡住了旁边一个很好的场地，使你走过去很不方便，结果这块地方成了一个存放杂物的仓库。
毫无疑问，有一些经营得非常成功的维修厂，虽然没有经过很好的系统规划，但由于这些厂的老板为了充分利用维修空间，也对它们做了非常适当的布置和安排。
尽管如此，仍然有许多维修厂的内部空间还是没能很好地利用起来，结果造成了相当的损失。
因此，进行汽修厂的规划很重要，除非你拥有雄厚的资金，否则，要想弥补因布局不妥而产生的损失，你就得花很大的代价，而且你目前正在经营的维修厂的生产效率很可能远比它所能够达到的要低。
在这种情况下，你是否意识到了低的生产效率同样会降低维修厂的利润？受控非受控编号●××××××× XK/ZL.GD.07.03-xx 生产车间员工管理制度×××××××环保科技有限公司管理文件 XK/ZL.GD.07.03-xx 标题：生产车间员工管理制度版次 / 修订号：1 / 0 第 1 页共 2 页 1 目的 1.1 为确保车间生产各个环节正常运作，持续保持高效、良好的工作状态，结合本公司的实际情况特制订本制度。
1.2 本制度适用于本公司与生产相关的所有管理人员和作业人员。
2 工作纪律管理 2.1 车间员工必须服从合理的岗位分配，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽、拒绝甚至刁难管理人员命令或工作安排。
2.2 必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退，不旷工。
特殊情况下的上、下班时间变动按照车间主管领导的安排执行。
2.3 工作期间需着装统一的工作服，不得穿拖鞋进入车间，不得佩戴手表、首饰等与工作无关的物品。
2.4 员工有事请假应严格按照公司请假程序执行，要提前向主管说明情况，并征得同意后方可离岗，私自离岗达到半小时按照旷工处理。
2.5 现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、聊天、摆弄手机、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自窜岗等行为。
2.6 作业时间谢绝与工作无关的来人探访，禁止带领厂外人员在生产车间或厂区内参观、转悠。
2.7 不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。
2.8 工作时间内所有员工倡导普通话，提倡文明礼貌，现场作业严禁使用不雅字眼，不讲脏话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或歧视行为。
2.9 对恶意破坏公司、他人财产或盗窃行为者，不论价值多少一律交公司办公室处理，视情节之轻重，扣薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
3 生产管理 3.1 车间严格按生产计划安排作业，根据车间设备和人员特点组织生产，工作分工不分家，必须完成车间日常生产任务，并保证质量。
3.2 班组交班时必须将操作设备及工作区域进行清理，并协调打扫通道和公共区域卫生，保证车间干净整洁。
3.3 生产操作按照作业工艺进行，严格遵守设备操作规程，如在作业过程中发现错误，应立即纠正，并向生产主管厂长报告研究处理。
3.4 生产过程中对不同类别的原料药做出明显的标识，不能混料，不得随意乱扔物料，工具，交接班移交物料要协调好，标识记录明确。
3.5 车间人员下班时，要清理好自己的工作台面和周边环境卫生，做好设备保养工作。