项目总监2020年终工作总结
项目总监个人年底总结报告6篇
项目总监个人年底总结报告6篇第1篇示例：项目总监个人年底总结报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！2021年已经接近尾声，回首这一年，对我而言是充满挑战、改变与成长的一年。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，并与大家分享我的收获与展望。
一、工作总结2021年是公司快速发展的一年，项目部门面临着多项目、复杂项目的挑战。
在领导的带领下，我和团队克服了重重困难，圆满完成了各项工作任务。
具体工作总结如下：1. 项目管理：我们在项目管理方面取得了显著的进展，通过有效的沟通协调，确保了项目进度的顺利推进。
我们成功完成了多个重要项目，为公司的发展做出了积极贡献。
2. 团队建设：团队是最重要的资产，我一直注重团队的建设和培养。
通过定期的团队建设活动以及技能培训，我们的团队凝聚力得到了提升，成员之间的合作更加紧密，团队整体执行力有了明显提升。
3. 创新与改进：在工作中，我强调团队成员们要勇于创新，不断寻求改进的方法和途径。
通过推行一系列创新性的管理方法和工作流程，我们的工作效率得到了提高，为公司节省了大量成本，取得了可喜的经济效益。
二、个人收获在过去的一年中，我也有了不少收获与成长。
主要包括：1. 沟通能力的提升：在项目管理中，我深刻认识到沟通的重要性，通过与各方有效沟通和协调，我提高了自己的沟通能力，能够更好地协调推动项目的进展。
2. 团队领导能力的提高：在团队管理上，我深入贯彻了“以人为本”的理念，注重了解员工的需求和困惑，调动了团队成员的积极性和主动性，我的团队领导能力得到了很大的提升。
3. 抗压能力的增强：在项目推进过程中，遇到了各种各样的挑战和压力，我在处理这些问题时学会了冷静思考，化压力为动力，提升了自己的抗压能力。
三、未来展望展望未来，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
具体计划包括：1. 在项目管理上持续创新，不断提高项目管理的水平和效率，为公司的项目发展做出更大的贡献。
2. 继续加强团队建设，培养更多优秀的团队成员，打造一个高效、和谐、积极向上的团队。
2024年总监理工程师年终工作总结范例（六篇）
2024年总监理工程师年终工作总结范例在资料研究与分析的同时，及时征询资深专业技术人员的指导，以寻求问题的优化解决方案。
施工过程中，我们严格遵循监理规范和监理合同，依照公司制定的质量控制流程，采取旁站、巡视、平行检验等手段，对每道工序进行严密监控。
我们尤其重视对施工方项目管理人员的质量和安全意识的评估，强化对施工单位三检制度的监督，对质量与安全意识不足的管理人员进行深入沟通，以强化其质量管理体系。
在遇到质量安全问题时，我们会深入调查施工方的内部管理情况，找出问题的根源，并要求施工方主动采取有效措施，明确责任人，确保问题得到彻底解决。
对于重大问题，我们将全程跟踪监督，直至整改达标，防止同类问题再次发生。
经过近两个月对质量和安全的不懈监督，我们注意到随着施工面积的扩大和进度的加快，监理工作量增加，但现场控制仍有疏漏。
例如，混凝土表面质量未达到施工合同约定的标准，模板安装尺寸存在较大偏差，安全上的临边洞口防护不及时等问题。
作为A标段的主要负责人，我深感这些质量安全问题不容忽视。
作为监理人员，我有责任确保这些问题得到控制。
因此，我立即编写了关于强化施工方质量三检制度和监理报验程序的文件，并在总监代表的审阅和认可后，召集施工方召开了质量安全专题会议，明确了质量控制和安全控制的工作流程，强化了责任落实，进一步加强了施工方的质量和安全管理。
目前，A标段在建的____栋单体楼年前主体即将封顶，施工期间的质量和安全均处于有效控制状态。
在阳光城项目部，业主着重要求我们对工程质量、安全和进度进行监控。
A标段的各单体楼屋面为45°斜屋面，施工难度大，安全隐患多。
在审阅施工方提交的斜屋面专项施工方案时，我们发现一些安全质量技术措施的可行性不足，建议施工方寻找其他可行方案。
在总监的指导下，施工方采纳了这些建议，不仅缩短了施工时间，还确保了屋面板厚和混凝土浇筑质量，施工过程中未发生安全事故。
在进度控制方面，我依据公司编制的进度控制办法，制定了具体的实施策略，并以建设单位的进度节点为依据，对施工方的进度计划进行严格审核和调整，确保了施工进度的有效管理。
2020项目总监年终个人工作总结4篇
2020项目总监年终个人工作总结4篇Year end personal work summary of 2020 project director汇报人：JinTai College2020项目总监年终个人工作总结4篇前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：2020项目总监年终个人工作总结2、篇章2：2020项目总监年终个人工作总结3、篇章3：2020项目总监年终个人工作总结4、篇章4：2020项目总监年终个人工作总结篇章1:2020项目总监年终个人工作总结20xx年已经过去，2020年即将到来，下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报。
1、工程质量完成情况：xx小区是公司xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。
首先根据xx的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
xx小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。
模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。
钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。
在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
建筑工程项目总监年度工作总结（通用14篇）
建筑工程项目总监年度工作总结建筑工程项目总监年度工作总结（通用14篇）一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，不妨坐下来好好写写工作总结吧！可是怎样写工作总结才能出彩呢？下面是小编收集整理的建筑工程项目总监年度工作总结（通用14篇），欢迎大家分享。
建筑工程项目总监年度工作总结1寒风兮兮，雨雪飘洒，时光流逝，转眼又是冰林雪峰的时刻了，一瞬间又渡过了一年。
回首这走过的一年，很荣幸能与各位同事共同进步，共同发展，我也在大家的身上得到不少的知识和经验。
一年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的技术领导者，一更好地完成各项工程，但要做一名优秀的工程师就不那么简单了。
我认为：一名好的工程技术人员不仅要为人谦和正直，对事业认真兢兢业业。
而且在思想政治上、业务能力上更要专研。
我，作为一技术员需要学习的东西还很多很多。
一、思想修养作为一名技术员，要想完成工作的责任，首先必须具备良好的心理素质，树立正确的事业观，世界观和人生观。
在这一年中我认真参加各种学习和活动。
有句成语是：只要功夫深，铁杵磨成针。
是的，作为一名技术员，我在工作中无意中会考虑不周出现一些失误，不甚妥当。
当意见、建议来临时，现在的我不再不悦，不再拒绝。
而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度静心仔细想想，如何更能好一些，既能达到老板的理想又能完成好工程的质量。
二、素质提升在学习中我认真听取经验，仔细记录，并在活动后的空余时间认真思考推敲，有目的的在工作中进行一些尝试。
在工作中，我认真投入，认真学习。
我感到人人都是我的师长，我能学，要学的东西还很多。
在空余时间，我会阅读一些自己订的杂志，去图书网馆翻阅、网上查询有关相关资料，去书城自费购买与教育教学有用的各类书籍和音像资料进行观看学习，我深切的感受到学习对自己的帮助确实很大，不进则退，补充电不行，不加油不行。
不读哪家书，不懂哪家字。
个门有个门的学问。
装饰，瓦工，至现在铺路，学得的知识不够用，知识没有止境。
总监理工程师2020年度个人工作总结最新5篇范文
总监理工程师2020年度个人工作总结最新5篇范文范文一1. 工作概述2020年度是我作为总监理工程师的第三个年头，我主要负责了X项目的监理工作。
该项目是一座大型商业综合体的建设项目，工程规模庞大，施工周期长，涉及多个专业工程。
2. 工作亮点在2020年度的工作中，我注重以下几个方面的工作，取得了一定的成绩：- 严格按照工程设计和相关法律法规进行监督，确保施工质量符合标准。
- 加强与施工单位的沟通与协调，及时解决工程中的问题，保证施工进度。
- 定期组织工程检查和质量验收，及时发现并整改存在的问题。
- 做好工程档案的整理和归档工作，确保相关资料的完整性和准确性。
3. 成效和收获通过我在2020年度的工作努力，取得了以下成效和收获：- 工程质量得到了有效控制，未发生任何严重质量问题。
- 工程进度按计划进行，未出现超时超期的情况。
- 与施工单位的合作关系良好，有效提高了工作效率。
- 工程档案的整理工作得到了认可，为后续工作提供了有力支持。
范文二1. 工作概述2020年度是我作为总监理工程师的第二个年头，我主要负责了Y项目的监理工作。
该项目是一座高层住宅小区的建设项目，涉及多栋楼宇和配套设施的建设。
2. 工作亮点在2020年度的工作中，我注重以下几个方面的工作，取得了一定的成绩：- 加强对施工单位的监督，确保施工质量和安全符合相关标准。
- 及时发现和解决工程中的问题，确保工程进度按计划进行。
- 定期组织工程验收和竣工验收，确保工程质量达到预期要求。
- 做好项目资料的整理和归档工作，为项目的后续管理提供支持。
3. 成效和收获通过我在2020年度的工作努力，取得了以下成效和收获：- 工程质量得到了有效控制，未发生重大质量事故。
- 工程进度顺利推进，未出现较大的延误情况。
- 项目验收合格率达到了100%，客户对工程质量给予了高度评价。
- 项目资料整理工作得到了认可，为项目的后续管理提供了有力支持。
范文三1. 工作概述2020年度是我作为总监理工程师的第四个年头，我主要负责了Z项目的监理工作。
项目总监年终总结8篇
项目总监年终总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目总监年终述职报告（五篇范文）
项目总监年终述职报告（五篇范文）第一篇：项目总监年终述职报告项目总监年终述职报告随着个人素质的提升，报告的使用成为日常生活的常态，报告包含标题、正文、结尾等。
那么什么样的报告才是有效的呢？下面是小编整理的项目总监年终述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
进公司已经两个月了，通过培训和自我学习了产品知识，通过对各种渠道的拓展，也有自己的一些总结。
通过观察和了解，体会了公司的企业文化，公司的优势，以及还需要努力的地方，两个月来自我有了提升，但同时也知道还有很多的不足。
力争在将来的工作中，发挥自己的长处，弥补自我的短处。
现就此向各位领导，同仁汇报自己的工作及想法。
一：关于对公司产品和销售方面的认识以前做了三年多的保健食品销售，但主要是会销产品及保健营养品，很少接触过名贵中药材提取物，两个月来的学习，才对石斛，天麻，杜仲，葛根，西洋参有了一些了解，从原材料，石斛种植技术以及生产加工技术来讲，我们公司都有一定的优势，种植技术，生产加工技术都已成熟，产品品质高，功效好，无毒负作用，有消费者健康潜在需求，但通过对大量实地各种渠道的拓展，了解到目前我们公司产品的知名度，美誉度还有待提高，从长远来打算，把产品做长久，公司做长久，只有把产品品牌化，通过各种方式提高产品的知名度，培养消费人群，灌输“药食同源”，养生保健的重要性，消费者才会更容易接受公司的产品，企业才会有更大的发展。
所有以后的工作中，会致力于公司产品的宣传，在符合节约成本的情况下，可适量做一些宣传活动，比如高档小区宣传等。
二：产品渠道拓展后的总结跑了很多渠道，医院，商超，养生会所，礼品公司，药店等，在以前的公司只涉及了保健品在药店的拓展，很少涉及医院，养生会所，礼品公司等渠道。
将近一个半月的拓展，开阔了眼界，了解了更多的保健食品销售渠道，接触了一些公司的老总，拓展了知识面，但同时也意识到由于公司产品价格比一般保健食品高，很少有广告，知名度还不足，所以目前在一些渠道很难有发展，比如药店渠道，大多药店的保健食品价格偏低，有广告支持，在没有支持的情况下，产品在药店很难产生销售，所以暂时不考虑再拓展药店。
建筑公司项目总监年终工作总结（精选3篇）
建筑公司项目总监年终工作总结（精选3篇）建筑公司项目总监篇1我叫，现任XX公司项目总监。
XX年7月毕业于XX大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。
XX年被评为高级工程师，XX年X月被评为“十五”立功先进个人。
在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。
参加工作2X年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近2X平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中住宅楼被XX市建筑业协会评为20xx年度“杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。
经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：一、优化组织施工方案，提高科学管理水平20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。
质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用XX元。
改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。
缩短工期天，节省投资近XX余元。
深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用XX元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。
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项目总监20xx终工作总结项目总监20xx终工作总结（一）转眼间，我们既将告别硕果累累的20xx，迎来充满活力，充满挑战的2020年。
在突飞猛进，日新月异的今天，建筑业正以它崭新的姿态，推动着社会的进步，创造着世界的文明，去迎接着人类更美好的未来。
我从事建筑业三十多年了，深深的热爱着自己的专业。
作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。
建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉，未被公司巡检考评为C类或D类，杜绝了安全质量事故的发生。
从而使监管工作得以顺利进行。
一、在担任公司项目巡视检查工作中去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在项目巡视检查中；不怕苦不怕累，以查带纠，互相学习，共同提高，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。
一心为公司着想，巡检时为了节约成本经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下休息吃饭，最大努力为公司考虑。
巡检中监理业务水平和思想素质都受到了各项目部和大多数总监的好评。
二、担任项目总监中1.担任项目总监以来，始终贯彻了“严格监理，热情服务‘的宗旨。
严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，法规，标准，规范。
严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。
在我的带领下，项目部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。
不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。
在日常的加班加点（晚上10点多钟验收钢筋）、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。
从而为公司争荣，体现出了元丰企业精神，赢得了建设单位和施工单位的好评。
2.项目监理资料管理良好，过程资料及时、规范、完整；所有的办公设施均按公司规定配置和管理，资料按照相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。
3.工作认真负责，认真执行上级行政主管部门的规定；本人月出勤不少于95%天，在每一个周未和国假日期间，xx区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。
例如；10月底至11月，我爱人在老家生病住医院一月之久，我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家看望一眼，但得到了贤惠妻子的理解和支持。
又如；11月6日同父所生的大哥去世，也没有时间为他守灵，只是到了他安葬之日才离开工地一天。
我为的啥？我想到的是我肩负着公司的重任，想到的是工程的质量，安全。
？为了肩负的重任、为了元丰的信誉，我尽心尽力地履行监理合同约定的职责。
4.为加强建设工程施工质量及安全的监督管理，依据相关的条文、政策的规定；体现施工过程中的“验评分离，强化验收；完善手段；过程控制”的指导方针、体现出元丰管理的规章制度，对施工过程中的质量控制、安全监督和实施，实行了相应的奖惩制度。
使认真遵守公司管理制度，严格执行部门管理规定，按章办事履行合同约定职责成为己任。
5.认真履行了一名总监的本职工作；编制了监理规划及专项监理细则、组织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每月各一次的专项安全检查、审批施工方案，审核往来函件、审签监理日志。
并不定期的与业主和施工方相应人员沟通、协调与工程相关事宜。
每周组织了项目部监理人员学习规范和监理职责及规章制度。
随时掌握了解了每个员工的思想状态，使他们能发挥出各自的积极性，履行职责发挥出了主动性和能动性。
提高了他们的专业技术水平和管理能力，为更好地履行监理合同目标值积极为公司培养出新一代精英才子，受到了项目部各位员工的爱戴和尊敬。
6.本人通过多年的工作实践，积累了丰富的实际工作经验和较强的施工现场监督管理能力。
在实际工作中有一定的组织协调能力，有较强的工作责任心和吃苦耐劳的奉献精神。
在工作中以精心服务于业主的宗旨，以“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。
所担任总监项目从未发生过质量安全事故。
去年担任总监的项目被评为“优秀监理部”荣誉称号。
每管理一个项目均受到了甲方和施工方的好评。
作为总监，在今后的工作中，我将更加努力的工作，对技术精益求精，总结经验，不断创新，为公司多培养既懂技术，又会管理的复合型专业人员。
更加努力积极配合公司的日常管理，使我项目的每一个员工都能成为更加出色的监理工程师，为元丰建设的发展更上一层新台阶，为社会出更多的力。
项目总监20xx终工作总结（二）紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的2019已经过去，充满期待的2020已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。
在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。
现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。
一、收获说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至0.00。
而一年后的今天：soho8月30日顺利交房；小户型11月15日顺利交房；准甲装修收尾；中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成；酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。
目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。
全年没有出现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。
要说原盛项目xx年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：1）、8月30日的soho办公楼的交付；2）、11月15日的小户型的交付。
这两大事件被我在xx年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。
在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。
这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件特别soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。
其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核；其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础；其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。
当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩，而是项目全体参与者的成绩，特别是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。
在此，请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示衷心的感谢。
他们分别是：充满热情富有责任心的xx稳重而富有包容心的x；充满热情和活力的xx；任劳任怨的xx；敬业谨慎务实低调的xx；勤恳富有个性的团队队长xx。
借此请允许我以个人的名义向大家说声谢谢，辛苦了兄弟们，如果没有大家的辛苦付出就不会有原盛今天。
二、成长如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。
成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。
先说读书，与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》，自己熟读《孙子兵法》，甚至曾经想把她背下来，研读《曾国藩》总之算是读书吧。
向自己的极限挑战，在xx年3月28日参加国际郑开马拉松比赛，以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的比赛。
我还参加社会上的《读书会》、在下班路上听励志广播节目，这些似乎和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习进步、成长。
甚至在今年自费参加亚洲八大名师李明智的演讲，，通过学习是我真正体会到了李明智老师长讲的帮助更多的人实现梦想，自己的梦想也就是实现的境界。
初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。
于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事，我相信只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。
如果说以上算是个人的学习，则去年7 9月份的一段经历则算是对我的锻炼。
去年7 9月份公司安排由我负责主持项目的全面工作，这段经历对于我的锻炼、影响和收获非常之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。
首先我感谢组织对我的信任，给我提供了锻炼自己、展示自己、提高自己的平台和机会。
这期间经历了soho办公楼的验收交房；小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收；准甲办公楼的装修、安装及大面积开展；中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工；酒店的主体施工。
为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和配合管理工作。
特别8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。
甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话，虽然每天晚上都回家。
当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。
这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力。
并且从中我不断悟出了很多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点责任心；少发点牢骚多干点事实；少点抱怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。
通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的锻炼和提高，并在一定程度上赢得了大家的认可。
这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关心和厚爱。
我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献.三、不足20xx虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。
其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在一定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。
特别8#楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧张。
其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。
20xx整个工期非常之紧，特别3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大。
在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批评。
其三：进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大。
像对于管理配合责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理办法和措施，致使8#楼主体施工工期持续近一年，造成后期xx年的整个工期非常之紧。
作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行自身管理的总结和反思，对于不同的单位要采取不同行之有效的管理手段和措施，将施工单位素质的负面影响降低到最低。