项目部安全总监工作总结
项目部安全总监年度述职报告（精选5篇）
项目部安全总监年度述职报告项目部安全总监年度述职报告（精选5篇）随着社会不断地进步，我们使用报告的情况越来越多，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。
相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，以下是小编为大家收集的项目部安全总监年度述职报告（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目部安全总监年度述职报告（精选5篇）120xx年我初为xxx一名专职安全员，“做一名合格的安全员”是我本职工作的追求目标，自肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在本岗位上任职一年来，严格按照年初制定的工作目标，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针,强化安全生产管理，2008年在领导的正确领导下，在同事信任与支持下，以积极的态度投入工作，全面保障了所里各项安全管理工作的顺利完成，现就我一年来的安全工作述职如下：一、全年安全工作的情况20xx年，我始终以“做一名合格的安全员”作为自己工作的动力，一切以单位和业主的切身利益着想，协助所领导认真落实服务处2008年“安全环保基础年”活动实施方案，制定了干休所2008年“安全环保基础年”活动实施细则，编制了咸阳干休所HSE两书一表和岗位风险危害识别，落实安全生产责任制，组织全所员工认真开展各项应急处置演练工作，坚定地履行《安全责任书》，在工作中敬业爱岗，严谨安全意识和职业道德，对安全意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头及时的予以指正，不断增进提高大家的安全意识。
二、查找隐患狠抓安全1、为了提高员工和小区业主的安全意识，组织动员大家认真识别身边风险、查找安全隐患，先后发放了安全知识宣传资料60多份，安全知识答题2次，共计54份。
2、制定各种应急措施，完善应急体系;认真有效的组织了天然气防泄漏演练、锅炉防爆炸演练、防洪防汛演练、触电演练等，对应急器材设施按时检查，发现问题隐患及时整改。
3、坚持每日安全自查自改工作，对检查出的问题坚持“四不放过”原则，定期和不定期的对小区和基建工地进行安全专项检查、用水、用电、用气、防火安全检查等，全年入户检查总计5次。
工地项目部安全总监的个人总结报告
工地项目部安全总监的个人总结报告尊敬的领导：经过一年的工作，我作为工地项目部的安全总监，今天向您呈上一份个人总结报告。
本报告主要包括工作情况概述、工作亮点、困难与挑战、经验总结以及未来工作计划等内容。
一、工作情况概述作为安全总监，我始终将工地项目部的安全工作放在首位，以确保员工的生命安全和身体健康为核心目标。
在过去的一年中，我严格按照公司安全管理制度的要求，负责制定并落实各项安全政策和标准。
同时，我还与工程师团队密切合作，对工地进行定期检查和隐患排查，积极推动各项安全工作的落实。
二、工作亮点1.加强安全培训：我组织了一系列安全培训活动，包括新员工入职培训、危险化学品安全操作培训、高空作业培训等。
通过培训，员工的安全意识得到了增强，大大减少了工地事故的发生。
2.完善安全管理制度：根据工地实际情况，我对公司的安全管理制度进行了修订和完善。
在制度的基础上，我建立了安全台账和事故报告制度，及时记录和报告工地的安全情况，为事故的防范和预防提供了科学依据。
3.强化现场管理：我加强了对工地现场的管理，制定了工地安全警示措施和安全防范措施，并确保员工严格按照规定操作，减少了工地事故的发生。
三、困难与挑战在工作中，我也遇到了一些困难与挑战。
首先，工地项目部的员工数量庞大，涉及的工种繁多，对于我个人而言，难以完全掌握每个员工的具体情况。
其次，工地环境复杂，存在许多隐患，对于我来说，隐患排查的难度较大。
最后，有些员工对于安全工作的重要性认识不足，不愿积极配合，对于安全工作的推行造成了一定的阻力。
四、经验总结在工作中，我深刻认识到安全工作的重要性。
首先，我明确了安全工作的核心目标，将员工的生命安全和身体健康放在首位。
其次，我学会了与各个部门进行合作，充分发挥我自身的专业特长，减少了工地事故的发生。
最后，我注重了员工号召力的培养，通过提升员工的安全意识，增强了他们的安全工作主动性。
五、未来工作计划在未来的工作中，我将继续加强安全培训，提高员工的安全意识和技能水平。
2024年项目部安全总监工作总结
2024年项目部安全总监工作总结一、工作背景本年度是我在项目部担任安全总监职位的第一年，全年紧紧围绕企业安全目标，根据公司年度工作计划，我认真组织项目部的安全管理工作，深入推进各项安全工作的落实，全面提升项目部的安全管理水平。
二、安全管理体系建设1. 加强安全管理制度建设。
按照公司的安全管理制度，我组织编制了项目部的安全管理制度，明确了各项安全管理工作的要求和程序，为项目部安全工作提供了有力的保障。
2. 安全风险评估和预防措施。
结合项目实际情况，我组织编制了项目风险评估报告，分析了项目存在的各类安全隐患，并制定了相应的安全预防措施，有效避免了因安全隐患造成的事故和质量问题。
3. 安全培训和教育。
我组织了一系列的安全培训和教育活动，包括安全操作培训、安全意识教育等，提高了项目人员的安全意识和技能水平，有效把握各类安全风险。
4. 安全检查和整改。
我定期组织对项目现场进行安全检查，及时发现和整改存在的安全问题，确保项目实施过程中的安全和顺利进行。
三、安全管理成果1. 无重大安全事故发生。
通过项目部的努力，全年未发生任何重大安全事故，保障了项目的正常运行和工期的顺利推进。
2. 安全责任体系健全。
我建立了一套完整的安全责任体系，明确了项目部各级责任人对安全工作的职责和要求，确保责任到人，责任可追溯。
3. 安全隐患得到及时处理。
通过项目部安全检查和整改工作，及时发现和处理了各类安全隐患，有效避免了安全事故的发生。
4. 安全管理水平提升。
通过定期组织的安全培训和教育活动，项目部员工的安全意识和技能水平得到了明显提升，使项目实施过程中的安全风险得到了有效控制。
四、存在的问题和改进方案1. 安全文化建设不够深入。
虽然在项目部建立了一套安全管理制度，但在实际操作中，仍有部分员工对安全管理的重要性和具体操作程序认识不清，需要加强安全文化建设，增强员工的安全意识。
2. 安全检查频率不足。
目前的安全检查频率较低，需要加大安全检查力度，加强对安全隐患的排查和监督，确保项目现场的安全。
2024年工地项目部安全总监的个人总结
2024年工地项目部安全总监的个人总结2024年工地项目部安全总监个人总结：回顾2024年，我担任工地项目部安全总监的角色，这一年是我职业生涯中一个充满挑战的时期。
在这个岗位上，我不仅要管理并确保工地项目的安全，还要与项目团队密切合作，确保高效工作的同时保证人员的安全。
首先，我意识到作为安全总监，我需要始终保持职业敬业的态度。
我深入了解了各种安全规章制度和流程，并与相关人员进行了沟通，确保每个人都了解并遵守这些规定。
我组织进行了安全培训，并定期检查遵守情况。
同时，我也意识到，安全不仅仅是依靠规定来完成，更要从每个人的意识上提高。
因此，我还加强了员工的安全意识教育，通过开展各种安全活动，提高了员工的安全意识和责任感。
其次，我深入了解了工地项目的特点和隐患。
在项目开工前，我与项目团队一起进行了详细的工地安全评估，并根据评估结果制订了相应的安全措施和应急预案。
我与项目负责人和监理单位保持密切联系，及时掌握项目的动态，及时调整和改进安全措施。
我深入了解了每个岗位的工作特点，与员工沟通，并根据员工的反馈不断改进工作流程和安全措施。
同时，我还注重了工地项目部的团队建设。
我鼓励团队成员积极参与工地安全管理的讨论和决策，倾听他们的意见和建议，并将他们的想法纳入到安全管理中。
我也建立了一个有效的沟通渠道，定期组织会议，交流经验和问题，并及时解决和处理。
我还注重员工的培训和提升，定期组织安全技术交流和知识分享，提高员工的技能和素质。
总结一年的工作经验，我意识到在工地项目的安全管理中，要做到全面、细致和科学。
只有全面了解工地项目的特点和隐患，才能制定出科学的安全措施和应急预案。
只有细致的安全管理，才能确保每个环节都得到有效的控制和管理。
而科学的安全管理则需要不断学习和探索，结合实际情况不断完善和改进。
作为工地项目部安全总监，我认为自己最大的收获是对工地安全管理的深入了解和实践经验的积累。
我发现在安全管理中，尤其是工地项目安全管理中，团队合作和沟通至关重要。
工地安全总监年度总结(3篇)
第1篇时光荏苒，转眼间又到了一年工作的尾声。
回顾过去的一年，作为工地安全总监，我深感责任重大，使命光荣。
在公司的正确领导下，在全体同事的共同努力下，我们紧紧围绕安全生产这一核心，积极应对各类安全风险，确保了工地安全生产形势的稳定。
现将一年来的工作情况总结如下：一、加强安全管理，提升安全意识1. 深入开展安全教育培训，提高员工安全素质。
通过举办各类安全知识讲座、实操演练等活动，使员工充分认识到安全生产的重要性，增强了安全意识。
2. 严格执行安全生产规章制度，加强现场安全管理。
针对施工现场的各个环节，制定了一系列安全操作规程，确保施工现场安全有序。
3. 加强安全检查，及时发现并消除安全隐患。
定期组织安全检查，对发现的问题及时整改，确保安全生产无死角。
二、强化安全责任，落实安全措施1. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
层层签订安全生产责任书，确保责任落实到人。
2. 加强安全投入，提升安全设施水平。
加大安全设施投入，确保施工现场安全设施齐全、完好。
3. 加强应急管理，提高应急处置能力。
制定应急预案，定期组织应急演练，提高应急处置能力。
三、创新安全管理，提高安全管理水平1. 积极探索安全管理新方法、新技术，提高安全管理效率。
引入信息化管理手段，实现安全管理的智能化、数字化。
2. 加强与政府、行业部门沟通，及时了解安全生产政策法规，确保企业合规经营。
3. 加强与同行业交流学习，借鉴先进经验，不断提高自身安全管理水平。
四、工作不足与展望1. 工作不足：在安全管理过程中，还存在部分员工安全意识不强、安全措施落实不到位等问题。
2. 展望未来：在新的一年里，我将继续加强安全管理，提高安全意识，努力做到以下几点：（1）进一步加大安全教育培训力度，提高员工安全素质。
（2）持续加强现场安全管理，确保安全生产无事故。
（3）创新安全管理方法，提高安全管理水平。
总之，过去的一年，我们在安全生产方面取得了一定的成绩，但仍然存在不足。
安全总监工作总结(10篇)
安全总监工作总结（10篇）安全总监工作总结（第1篇）上半年，我们牢固树立安全责任意识，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，切实把安全工作放在一切工作的首位，突出重点，深化安全隐患专项整治，推进安全质量标准化建设，确保了重大政治敏感期的安全稳定，实现了安全生产形势持续稳定好转。
一、上半年所做的主要安全工作(一)严格落实安全生产责任制。
年初组织召开了安全工作会议；起草了《关于切实加强xx年安全生产工作的决定》；制定了安全目标管理责任状；修订了《我公司安全管理制度》和《我公司安全抵押管理办法》。
使安全工作更加规范化、制度化，将安全责任制落实到实处。
(二)认真做好重要时期的安全生产工作。
起草了《关于加强重要时段安全工作的通知》和《关于开展安全大检查的通知》，进一步加强安全管理，认真落实各项防范措施，做到任务明确，责任到人，措施到位。
严格实施煤矿安全生产包保责任制。
和重要时段组织开展了安全大检查活动，重点检查了露天采区现场安全管理和辅助单位安全工作，对检查出的问题跟踪落实整改，切实保证了节日期间我公司的安全生产。
（三）开展安全活动，促进安全生产。
按照公司的安排和部署，组织开展了“平安一季度”、“警示三月行”和“六月安全生产月”活动，制定了切实可行的活动方案。
共制作了宣传条幅50余条、宣传展板30块下发到基层各单位，并悬挂在办公楼两侧，发放宣传单万余份，充分展示了本次安全生产月“强化安全基础、推动安全发展”的活动主题；通过活动的开展，有效促进了公司的安全生产。
（四）认真开展安全检查和隐患排查工作。
安全监察部认真贯彻落实公司关于认真开展安全大检查和隐患排查的通知。
结合我公司实际制定了安全大检查方案及隐患排查方案，成立了7个安全检查组，每月对基层单位进行检查，针对查出的问题，均下发了隐患整改通知单，落实专人进行整改，隐患整改率达到了100%。
同时，加大了对“三违”人员的查处力度，1-6月份共查处“三违”人员12人，罚款28700元，有效杜绝了各类事故的发生，保证了安全生产的顺利进行，进一步夯实了公司安全基础工作。
2024年工程安全总监工作总结
2024年工程安全总监工作总结一、工作概述2024年，我担任某工程项目的安全总监，负责工程项目的安全管理工作。
经过一年的努力和实践，我在工程安全管理方面积累了丰富的经验，并取得了一定的成绩。
在本总结中，我将对我在2024年的工程安全管理工作进行总结和评价，同时对未来的工作提出合理的期望和建议。
二、工作成绩1. 建立健全安全管理制度。
我在岗位上积极推动并制定了一系列的安全管理制度和操作规程，包括项目安全责任制、安全隐患排查制度、事故报告与处理制度等。
这些制度的实施为工程项目提供了有力的安全保障。
2. 加强安全培训和教育。
我组织了多次安全培训和教育活动，向项目工作人员传达了相关的安全知识和安全操作要求。
通过培训，增强了工作人员的安全意识和安全技能，减少了工程事故的发生。
3. 定期开展安全检查和隐患排查。
我组织开展了定期的安全检查和隐患排查工作，对工程项目的安全风险进行全面排查和整改，及时消除了各类安全隐患，确保了工程施工的安全。
4. 组织应急演练和事故应对。
我组织了多次应急演练和事故应对，提高了项目工作人员的应急能力和事故处理能力。
在实际工作中，及时有效地应对了多起突发事件，保障了项目工程的安全。
5. 加强安全管理宣传和监督。
我通过宣传和监督，提高了项目工作人员的安全意识和安全责任感。
定期组织安全会议，传达安全管理的重要性，强调安全卫生规程和操作规程的遵守，形成了良好的安全管理氛围。
三、存在问题1. 安全防护设施不完善。
在项目实施过程中，部分安全防护设施建设不及时，对工程施工人员的安全保障存在一定的影响，需要进一步加强管理。
2. 安全管理措施落实不力。
在实际工作中，发现部分工程单位对于安全管理措施的执行情况不够到位，存在一定的问题，需要加强监管和督促。
3. 客观因素影响安全管理工作。
由于部分工程项目所处环境复杂，工程量大，存在一定的客观因素对安全管理工作的影响，需要进一步研究和解决。
四、未来工作展望1. 进一步加强安全管理制度的完善。
2024年项目部安全总监工作总结
2024年项目部安全总监工作总结一、工作背景和目标2024年是一个充满挑战的一年，项目部面临着许多新的安全风险和威胁。
作为项目部安全总监，我的目标是确保项目部的安全管理工作得到有效执行，所有员工的安全得到保障，确保项目的顺利进行。
二、工作内容和成果1. 制定和落实安全管理制度和流程在2024年，我及时更新并修订了项目部的安全管理制度和流程，使其与新的安全要求和法规相适应。
我还积极与各部门合作，确保每个员工都了解并遵守相关规定，从而最大限度地减少安全风险。
2. 安全培训和教育我组织了一系列安全培训和教育活动，包括日常的安全讲座、演习和应急预案演习。
通过这些活动，员工对安全意识的增强，安全知识的提高，并且能够在紧急情况下做出正确的反应和处理。
3. 安全风险评估和控制我和团队对项目部进行了全面的安全风险评估，重点分析了各种潜在的安全风险和威胁，并提出了相应的控制措施。
我们将重点放在工地的安全隐患、员工的个人安全和设备的安全上，在项目实施过程中，及时采取了有效措施降低了安全风险。
4. 建立和维护安全管理团队我建立了一个高效的安全管理团队，包括安全管理员、应急指挥员和安全检查员。
我们不断加强团队间的协作和沟通，确保各项安全工作有序进行。
5. 及时处理和应对安全事故在2024年，虽然项目部面临许多安全挑战，但我们及时处理和应对了各种安全事故。
我们建立了完善的安全事故处理流程，并参与调查和分析，以确保类似的事故不再发生。
6. 与外部方合作，提升安全管理水平为了提升项目部的安全管理水平，我与外部专家和顾问合作，学习和借鉴国内外先进的安全管理经验和方法。
我们不断改进安全管理的流程和措施，以确保项目部的安全达到国际水平。
三、工作总结和经验教训在2024年的工作中，我学到了很多宝贵的经验。
首先，项目部的安全管理需要全员参与，每个员工都应对自己的安全负责。
其次，及时更新和修订安全管理制度和流程是保证项目安全的关键。
再次，组建一个高效的安全管理团队，加强团队沟通和协作对于提升安全管理水平至关重要。
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项目部安全总监工作总结篇一：工程安全总监工作总结年度工作总结XX年临近尾声，xx大厦安全环保部在部门人员努力奋斗的情况下，伴随主楼从地下部分到封顶，全力保障安全生产一年。
回想起今年在xx大厦的工作历程，感谢近一年来各级领导对我的支持和厚爱，也感谢同事们对我的帮助和支持。
这一年来通过认真学习贯切公司“安全第一，预防为主”的方针，积极推行科学化、规范化和制度化管理，落实以安全生产第一责任人为核心的安全生产责任制，安全文明施工工作取得了较好的成绩。
一年来，在实际工作中我尽自己最大的努力做好本职工作，因为安全总监不同于普通的专职安全员，现场实际隐患消除及各部门、专业、甲乙间的配合更是至关重要。
为了做好安全总监的工作，首先我按照企业的各项规章制度、企业对施工安全的整体要求，与专职安全员的职责结合起来，在今年的实际工作中我拿出大量的时间深入到施工现场调查了解现场安全情况，并在工作中旁站监督指导安全生产，以发文形式的方法做好甲乙双方、项目部门之间、项目施工区域之间的横向联系与沟通，以国家安全检查标准为依据对本施工项目安全进行检查并提出隐患监督整改。
现将本年度的工作情况做一总结，汇报如下：一、工作注重协调配合，由于本工程的性质比较复杂，所处的位置比较敏感，现场管理工作开展起来压力一直比较大。
无论工程干的有多好，安全工作一旦出了问题，就会被一票否决，为了保证现场安全生产万无一失，我和专职安全员及项目部其他的同志一并互相协调，互相帮助，齐心协力共同把项目的安全工作落到实处。
本工程施工场地狭小，来参观的各界领导比较多，在包头在建项目中占据举足轻重的地位，工人兄弟们来自五湖四海，管理难度比较大，为了保证阶段性工期目标安全、顺利地完成，我和专职安全员努力完善各种安全管理方案，出主意、想办法、商量对策。
二、做好横向沟通沟通是为了更好的把安全工作做好，上情下达、下情上传是让安全工作的信息更及时、更准确的进行反馈。
在这项工作中我尽力的在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上下级管理之间、部门之间、甲乙之间的情况沟通。
三、提高全员安全意识，营造良好的安全生产氛围按照安全文明施工的贯标要求，在现场设置宣传标语，警示牌时刻提醒施工人员注意安全。
加强对工人的安全培训，提高现场施工人员的安全意识，对现场存在的安全隐患和苗头，采用取证、教育、罚款相结合的手段有效的进行整改。
进一步对现场加强现场的管理力度，让人人懂安全，人人抓安全，做到全员参与，齐抓共管的安全氛围。
定期组织工人开安全教育大会，不定期对现场安全进行拉式排查，发现问题通过下发《安全生产隐患通知书》限期施工队整改，做到每个施工部位的安全在可控状态。
对施工活动进行各种安全技术交底，签订《安全生产协议书》、《消防安全协议书》、《环境保护协议书》和《分包管理规定》，让各班组把安全当大事来抓，不断提升安全生产效率，在现场开安全教育现场会，更好的让施工人员牢记安全无小事。
针对检查结果中存在的违章违纪行为和现场、办公区较差的施工班组进行处罚并进行有针对性的教育。
建立健全安全消防领导小组，重点部位设专人监控，真正做到安全消防工作齐抓共管。
四、针对现场安全管理，重点抓临电、内外脚手架、大型机械1、按《施工现场临时用电安全技术规范》落实，对现场临时用电系统实现了总配电箱、分配电箱下设开关箱的分级设置，实现了两级漏电保护，实行了“一机、一闸、一漏、一箱”制，实现了临电分路设置（大型设备与中小型设备用电分开、照明（生活照明、施工用照明）分开）。
2、按《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》，对现场原搭设的部分不合格架子、防护进行了重新搭设、维护，使之现场的外防护架基本上实现了规范化。
为了保证结构施工安全我们又把安全的侧重点放在了内支模架上，严格按照方案及规范，要求工程部及分包搭设过程进行监控，使之现场的安全防护基本上实现了标准化。
3、按照《建筑施工安全检查标准》，对施工现场进行了巡回检查、定期检查、专项检查。
五、做好安全隐患整改监督每天深入到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的不安全隐患，做到心中有数。
消除施工中存在的各种大小事故隐患及重大事故源是安全专业人员的主要工作，也是安全总监的主要工作。
在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进行活动的，又由于每个人完成的工作任务有所不同，各专业施工会出现交叉作业，往往造成事故隐患就比较多，这些隐患不但对施工现场造成危害，而且对作业人员也有危害。
这就要求专业安全人员在检查中能及时发现隐患，并能按照有关规定下发隐患整改通知单。
但由于现场情况比较复杂，往往得到的效果不是很理想，有时会遇到一些阻力。
如果汇报给项目经理强行进行处理，对重大隐患可以起到一定作用，而不可能对每一件隐患都得汇报项目经理来处理，但诸多的不安全隐患不得到及时整改，事故就难以控制。
这就需要安全总监从业务上、技术上指出隐患的危害和构成隐患的因素，讲清道理后施工人员会主动的进行整改，在这同时对仍拒不进行整改的再进行汇报。
在今年的安全管理中，我把主要精力全部放在了安全隐患消除管理当中，掌握了大量的隐患整改措施，从而使隐患得到了有效的控制，隐患的整改更及时更彻底。
但是仍然还有不足之处，比如各部门间的配合、甲方与监理的及时沟通还有所欠缺，需要加强沟通；对专业分包的管理不到位，没做到时时盯、事事讲，跟甲方及时反馈分包现场安全状况。
明年我的工作重点将放在现场重大危险源监控，加强本部门专职安全员现场动态监控管理，对现场安全情况信息及时反馈给项目领导，做好和业主、监理等外部单位的沟通工作。
篇二：项目部安全总监工作总结年度工作总结XX年临近尾声，xx大厦安全环保部在部门人员努力奋斗的情况下，伴随主楼从地下部分到封顶，全力保障安全生产一年。
回想起今年在xx 大厦的工作历程，感谢近一年来各级领导对我的支持和厚爱，也感谢同事们对我的帮助和支持。
这一年来通过认真学习贯切公司“安全第一，预防为主”的方针，积极推行科学化、规范化和制度化管理，落实以安全生产第一责任人为核心的安全生产责任制，安全文明施工工作取得了较好的成绩。
一年来，在实际工作中我尽自己最大的努力做好本职工作，因为安全总监不同于普通的专职安全员，现场实际隐患消除及各部门、专业、甲乙间的配合更是至关重要。
为了做好安全总监的工作，首先我按照企业的各项规章制度、企业对施工安全的整体要求，与专职安全员的职责结合起来，在今年的实际工作中我拿出大量的时间深入到施工现场调查了解现场安全情况，并在工作中旁站监督指导安全生产，以发文形式的方法做好甲乙双方、项目部门之间、项目施工区域之间的横向联系与沟通，以国家安全检查标准为依据对本施工项目安全进行检查并提出隐患监督整改。
现将本年度的工作情况做一总结，汇报如下：一、工作注重协调配合，由于本工程的性质比较复杂，所处的位置比较敏感，现场管理工作开展起来压力一直比较大。
无论工程干的有多好，安全工作一旦出了问题，就会被一票否决，为了保证现场安全生产万无一失，我和专职安全员及项目部其他的同志一并互相协调，互相帮助，齐心协力共同把项目的安全工作落到实处。
本工程施工场地狭小，来参观的各界领导比较多，在包头在建项目中占据举足轻重的地位，工人兄弟们来自五湖四海，管理难度比较大，为了保证阶段性工期目标安全、顺利地完成，我和专职安全员努力完善各种安全管理方案，出主意、想办法、商量对策。
二、做好横向沟通沟通是为了更好的把安全工作做好，上情下达、下情上传是让安全工作的信息更及时、更准确的进行反馈。
在这项工作中我尽力的在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上下级管理之间、部门之间、甲乙之间的情况沟通。
三、提高全员安全意识，营造良好的安全生产氛围按照安全文明施工的贯标要求，在现场设置宣传标语，警示牌时刻提醒施工人员注意安全。
加强对工人的安全培训，提高现场施工人员的安全意识，对现场存在的安全隐患和苗头，采用取证、教育、罚款相结合的手段有效的进行整改。
进一步对现场加强现场的管理力度，让人人懂安全，人人抓安全，做到全员参与，齐抓共管的安全氛围。
定期组织工人开安全教育大会，不定期对现场安全进行拉式排查，发现问题通过下发《安全生产隐患通知书》限期施工队整改，做到每个施工部位的安全在可控状态。
对施工活动进行各种安全技术交底，签订《安全生产协议书》、《消防安全协议书》、《环境保护协议书》和《分包管理规定》，让各班组把安全当大事来抓，不断提升安全生产效率，在现场开安全教育现场会，更好的让施工人员牢记安全无小事。
针对检查结果中存在的违章违纪行为和现场、办公区较差的施工班组进行处罚并进行有针对性的教育。
建立健全安全消防领导小组，重点部位设专人监控，真正做到安全消防工作齐抓共管。
四、针对现场安全管理，重点抓临电、内外脚手架、大型机械1、按《施工现场临时用电安全技术规范》落实，对现场临时用电系统实现了总配电箱、分配电箱下设开关箱的分级设置，实现了两级漏电保护，实行了“一机、一闸、一漏、一箱”制，实现了临电分路设置（大型设备与中小型设备用电分开、照明（生活照明、施工用照明）分开）。
2、按《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》，对现场原搭设的部分不合格架子、为了保证结构施工安全我们又把安全的侧重点放在了内支模架上，严格按照方案及规范，要求工程部及分包搭设过程进行监控，使之现场的安全防护基本上实现了标准化。
3、按照《建筑施工安全检查标准》，对施工现场进行了巡回检查、定期检查、专项检查。
五、做好安全隐患整改监督每天深入到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的不安全隐患，做到心中有数。
消除施工中存在的各种大小事故隐患及重大事故源是安全专业人员的主要工作，也是安全总监的主要工作。
在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进行活动的，又由于每个人完成的工作任务有所不同，各专业施工会出现交叉作业，往往造成事故隐患就比较多，这些隐患不但对施工现场造成危害，而且对作业人员也有危害。
这就要求专业安全人员在检查中能及时发现隐患，并能按照有关规定下发隐患整改通知单。
但由于现场情况比较复杂，往往得到的效果不是很理想，有时会遇到一些阻力。
如果汇报给项目经理强行进行处理，对重大隐患可以起到一定作用，而不可能对每一件隐患都得汇报项目经理来处理，但诸多的不安全隐患不得到及时整改，事故就难以控制。
这就需要安全总监从业务上、技术上指出隐患的危害和构成隐患的因素，讲清道理后施工人员会主动的进行整改，在这同时对仍拒不进行整改的再进行汇报。
在今年的安全管理中，我把主要精力全部放在了安全隐患消除管理当中，掌握了大量的隐患整改措施，从而使隐患得到了有效的控制，隐患的整改更及时更彻底。
但是仍然还有不足之处，比如各部门间的配合、甲方与监理的及时沟通还有所欠缺，需要加强沟通；对专业分包的管理不到位，没做到时时盯、事事讲，跟甲方及时反馈分包现场安全状况。