电商职业方向与创业方向解析

作者：夕阳飘羽（罗翔）这篇文章的大纲我在2014年

的时候写过一次，时隔两年，对这方面的思路更清晰了，重新再写一个完整版的供大家查阅下图如果看不清楚？没关系，往下翻，我们一条一条详解！我们先来了解一下，到底什么是电商？专业术语来说（目前大家默认说的电子商务都是指的狭义电子商务。），我重新梳理了一下口语版“通常是指掌握计算机信息技术和商务规则的人，运用电子工具与互联网，高效率、低成本，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动。是利用电脑技术和网络通讯技术进行的商务活动。”也就是利用互联网从事商务活动，商品的交易行为都可以称之为电商，这里的商品可以是实体的也可以是虚拟的那电商的优势是

什么？随着互联网的高速发展，消费者对于互联网交易这种模式逐渐认同，这一种新的贸易模式开始飞速发展。随着阿里巴巴成为了全球第四大互联网公司，更引发无数人对电商的憧憬与迷茫，今天我们熟悉的一切，未来可能就被不同行业的对手颠覆。在未来的几年里，随着80,90后的日益成长，成为现代社会的重要消费群体，电子商务将日益成为现在的传统商务，做电商不再是一件稀奇的事情，未来绝大多数的传统企业都会开始经营着自己的电子商务体系。那电商的劣势是什么？不论你是大学生去报名正规的大学，还是社会人

转型参加培训机构由于电商专业还没有一个系统化的课程体系，各学校水平与课程体系层次不齐。学的课程太多与繁杂，导致可从事的工作方向非常多，但每一项学的都不是很精通。并且互联网电商发展太快，学校课本与课件更新速度落后，考试内容更与时代脱轨，在学校还在讲述如何安装CA证书时外界早已在风靡微博微信营销，所以作为一名合格的电商人自学能力要比较强，不能仅限与学校所学到的知识。学校里电商课程设置是怎么样的？电商专业在不同高校里要求的课程和标准是不一样的，有的院校注重于计算机技术，网络技术，有的院校注重于商务模式和企业管理上，所以各个院校培养出来的毕业生的专业技能和专业意识也会有一定的区别。那我要如何学好电商？①你要对这个行业有足够的兴趣与热爱，你才会花时间去钻研下去②自学能力够强，因为目前互联网发展飞快，不要指望目前慢悠悠的教育体系可以把你培养成一名大神③学会使用互联网来学习各项知识④知识不需要去背，你只需要多去参加实战项目⑤有经济条件的情况下可以花钱学习（不是乱花乱交费，如何花我们以后交流），没经济条件的情况下凭借互联网免费知识也可成神⑥如果你在上学，建议你花上一年以上的时间专门针对一个职务进行专精强化学习那我已经准备好了！我要立刻开始做电商！有两条路线提供给你一个是职业向，为上班族准备一个是创业向，为创业族准备（另外建议创业族最

好也要从事过互联网电商相关行业再创业，否则你会比较懵逼,当然天赋异禀的可以直接开始啦）① 电商网站方向这个方向是培训学校大学里涉及频率最高的一种，因为在电商里发展的历史最为久远，最初电商大部分是做网站进行贸易的这里面大部分走的是技术流，喜欢钻研技术的可以走这条路左右职业为包含关系，即编辑是运营部门的一部分，同时技术类很少配备“助理类岗位”，可能配备“学徒岗位”，往上升级的方向一般为“项目经理”网站运营类策划：运营策划岗位，指导网站运营的方向推广：推广岗位，让网站获取更多流量编辑：文章内容小编，内容规划网站优化类SEO：搜索引擎的排名优化，以获取更多免费的流量，例如百度搜索SEM：搜索引擎付费排名竞价，获取付费流量，例如百度竞价web 前端类前端开发（HTML、DIV CSS、JS、Flash、H5）：电脑网页，手机网页，单页，微信公众平台等我们日常视觉可以看到的网页布局的制作网站美工（PS、FW）：网站的图片素材制作web后台（程序开发）（PHP、SQL）：从网页进化到网站的一系列程序支持，你不能直观的看到他存在，只能看到他提供的作用，比如你的账号需要登录都需要后台的支持【因为有软件工程专业的存在，所以纯电商专业优势较小】运维/网站维护管理（liunx、python）：网站与机房的维护管理【因为有网络工程专业的存在，所以纯电商专业优势较小】UED交互设计/UI设计：网站交互体验设计，中小公司要的

少，一般大公司才有该职务【纯电商专业优势较小】② 电商网店方向这个方向是大学里几乎不涉及的部分，不过在培训机构里有专门的比较多由于马云的影响力，所以大部分一听到电商可能直接和网店挂钩而网店这个行业包括而不限

于淘宝，天猫，京东，微店，当当，一号店，苏宁易购，蘑菇街，亚马逊，wish，全球购等平台，是基于在平台上开设店铺的模式左右职业为进阶关系，即推广可以进阶到运营，运营可以进阶到运营总监，同时商务类会配备“助理类岗位”，技术类比如美工可能配备“学徒岗位”运营/运营总监/运营经

理/品牌负责人/店长：一个线上品牌或某个店铺的总负责人，称呼的变种有很多，每个公司并不一样数据运营：通过人工规划与干涉店铺数据，来控制店铺走向，出了事都找你，目前市面上90%招聘指的的“运营”即是“数据运营”pc运营：同数据运营，只是在大公司里职务会更细致，把电脑端单独拿出来做无线运营：同数据运营，只是在大公司里职务会更细致，把手机端单独拿出来做产品运营/选款师/产品专员：大公司里才有的职务，选择潮流款式，管理产品，普遍在服装类目居多，其他类目和中等电商一般是产品专员CRM专员：老客户关系维护管理，粉丝维护，中等以上公司才会设立的职位推广：主要是站内付费流量的运作，中等以上电商公司才会设立的职位，小电商会直接让运营做，大电商的推广会涉及站外流量直通车手/钻展专员：中等以上电商专门划分出

来运作站内付费推广，直通车和钻展工具的岗位活动运营：活动的策划与报名，运营规划的岗位，中等以上电商才可能有专职文案：专门撰写商业文案，稿件的，中等以上电商才有策划：大电商专门负责策划活动与资源活动专员：中等以上电商，专门报活动的岗位站外运营/推广：大电商专门负责站外与社交媒体推广的新媒体运营：主要是例如微博微信等媒体平台的维护管理，于文章撰写达人/微淘运营：站外网红达人的合作，或站内粉丝的维护网站专员：维护站外网站的职务SNS专员：有的和新媒体运营职责雷同，有的要负责去论坛，或其他媒体平台做推广刷单专员：伪造虚假销量的职位，中小电商尤为盛行，大电商已抛弃设计总监：品牌与店铺整体风格的把控设计：可以具有自己的创意独立设计出各种图片美工：会利用ps修图，改图，套图等技巧的使用摄影师：商品与模特的摄影工作仓储主管/商品主管物流：仓库里打包发货打单子之类采购：对供应商对接采购各种产品客服主管售前/售后客服：就是打字的客服啦，没啥技术含量，悠闲小姑娘的最爱电话客服：顾名思义③电商互联网方向这个方向一般倾向于app，平台的运作，以及线上线下结合，如果想进大公司，在电商职位里，这类算是学历要求最高的那类商业模式包括但不限于，新媒体公司类，社群社区粉丝类，互联网app类，O2O线上线下结合类左右职业为进阶关系，即运营可以进阶到运营经理，同时商务类会配备“助理

类岗位”运营经理：掌管一个项目然后带领团队运作起来内容运营：原创或收集用户内容，来进行优化与传播市场运营：通过花钱或不花钱的手段，对产品进行一系列曝光与营销干涉手段社区/社群运营：粉丝社区的建立，互动，与维护商务运营/增值运营：商业模式的建立与变现用户运营：引导用户更加活跃，运营人与人之间的关系活动运营：策划举办各种活动以上的类别是在互联网大公司才会分的这么细，公司规模越小，运营的职责就会集中在一起推广流量运营：俗称推广，主要以不同的手段拉来新用户，当然付费广告投放在大公司是占首要地位的地面推广：即在大马路上到处推广，搞活动文案/编辑/策划：文案与文章的撰写产品经理：一款互

联网产品的策划与调动资源打造【因为程序或设计类升级比较有优势，所以纯电商专业优势较小】网红电商策划：里

面有很多种职位，但是是今年才出的商业模式，公司较少，我对具体岗位划分也不是太清楚，所以归纳到此类，不过目前主要的商业模式还是网红包装网店体系，即利用新媒

体类的方式炒作网红，然后将客户引导到网店去变现，工作岗位应该是这两边的结合优化版④商务方向这个方向是传

统大学里经常涉及的部分，培训机构较少涉及主要以依靠电商技术进行商业活动，或与纯商业沾边，兼容①②③里可能会产生重复的部分网络营销/市场营销：大部分去从事①②③，在小公司作为推广存在，大公司有营销团队外贸电子商务/

国际贸易：国际贸易类，与②有关系，例如有的会在亚马逊平台上经营网店人力资源：人员的管理什么的，传统商业需要的，互联网和电商公司也需要人才来管理采购，渠道，招商：顾名思义，传统或互联网商业都需要仓储与物流：仓储管理，传统或互联网商业都需要，另外去快递公司比如顺丰上班也算是物流数据分析师：行业数据分析，电商数据分析师，一般大公司才有项目经理：一般是技术岗位晋级的一个方向，代表你可以管理一群技术员HR：负责招聘的专员，小公司会和人力合并市场BD：负责市场开发公关：负责商业的公关行为，传统商务是线下公关，互联网商务需要借助互联网工具来进行比如新闻贴的辟谣⑤设计方向这个方向主要是技术流，所以纯电商专业的不自学的话可能无法超越其他专业的人才主要以依靠电商的周边业务进行第三方的服务美工/商业设计师：主要是商业图片的设计【因为平面设计专业的存在，所以纯电商专业优势较小，但是优势是作为商业设计师会比做平面的更有商业营销思维】商业摄影：主要就是商品，模特拍摄了【因为摄影专业的存在，所以纯电商专业优势较小，但是优势是一般影视专业从事这类工作的较少】商业视频后期：商业里动态视频的设计制作【因为影视专业的存在，所以纯电商专业优势较小】⑥销售类方向这个方向一般是一些中专，大专，技工学校毕业后，学校里经常推荐过去的工作主要是销售工作，和电商沾边的就是用用

各种电脑软件来配合电话销售：每天打几百个电话进行销售网络销售：在社交软件或一些平台上进行销售线下销售：

到门店里做销售⑦软件类方向这个方向主要是技术流，所以纯电商专业的不自学的话可能无法超越其他专业的人才主

要以依靠电商的周边业务进行第三方的服务商务软件开发（CRM OA ERP数据库）：围绕电商和商业开发软件的程序员【因为程序专业的存在，所以纯电商专业优势较小，但是优势是在小公司没有产品经理的时候，做的软件更有商业营销思维】技术维护：一些软件的调试与维护工作测试员：

软件bug测试员⑧其他类方向这个方向基本是行业基础类，比如新人或女生从事的一些压力不大的职业主要以依靠电

商等商业公司上从事基础职位助理：方向有很多，比如传统的经理助理，或者偏互联网的运营助理文员：传统职位，你懂得行政：传统职位，你懂得秘书：传统职位，你懂得客服：传统职位，你懂得会计：传统职位，你懂得【因为会计专业的存在，所以纯电商专业优势较小】⑨创业类方向自己创业自己干，当然需要一定的行业基础，开公司或者成立工作室的一些基本路线网店/微店方向：做传统的网店，最简单的即是开个淘宝店，复杂的有成立一家天猫公司跨境电商/社群电商/网红电商等其他电商模式方向：做外贸电商，粉丝社区，网红电商等其他新模式网站方向：运营一个网站自媒体方向：运营一个自媒体微商方向：做微商网赚/淘宝客等方向：做一

些互联网网赚小项目自由威客方向：依靠技术承包一些个人的服务，比如帮人设计网店第三方/外包方向：成立公司进行第三方外包，比如网店代运营，模特代摄影等互联网/软件/app方向：互联网软件app，o2o，等虚拟产品创业其他网络项目：其他的一些互联网创业项目线下项目创业等：利用自己的商务知识在线下做小生意

电商创业问题及建议

电商创业问题及建议我县是农业大县,随着新农村建设步伐的加快和经济发展水平的不断提高，外出务工青年开始返乡创业,加之每年都有为数不少的大中专毕业生和复转军人回乡就业，如何激发青年创业就业热情,充分发挥青年在活跃农村经济中的主力军作用，帮助青年立足家乡创业就业，带动更多群众共同增收致富，成为推动城乡一体化、构建和谐社会面临的新课题。一、农村青年创业现状调查农村青年创业是指农村中在种植、养殖、农畜产品加工、流通、企业经营管理等方面掌握了一定科技含量的实用技术和先进的管理营销才能的新型青年农民利用自己的一技之长，在政策范围内，通过创办实业来改变农村经济结构，提高收入水平。在“五大发展理念”的背景下，如何加快推进城乡一体化进程，增加新农村建设软实力即大量青年外出务工，农村青壮年劳动力大幅度减少，进而引起农村创业群体的弱化。由于受文化程度、思想观念、融资困难等制约，农村青年普遍缺乏创业意识，导致创业项目选择不准和管理不善，严重制约着农村青年创业热情，影响着创业进程。同时，农村科技人才总量匮乏、结构失衡、分布不合理，农村青年创业呈现出技术含量低，更新慢，发展空间狭窄的现状。因此，我县农村青年创业总体上还处于起步阶段。二、农村青年创业突出问题

影响农村青年创业受主客观因素制约,农村青年创业相对较难,影响农村青年创业的主要原因有: （一）青年自身的因素：一是受知识结构制约，影响创业能力。农村青年普遍在知识结构、技术水平、驾驭市场能力等方面处于劣势，制约了主动创业的信心和驾驭市场能力的发挥，创业难度加大。二是观念陈旧落后，束缚了创业灵感。受小农思想左右，许多农村青年思想保守，怕担风险，做事中庸不愿意出头，宁愿抱着“一亩三分地”甚至背井离乡到城市打工，也不愿意尝试自己创业。三是经济基础薄弱，制约了创业愿望的实现。青年原始资金积累少，而信贷支持量小面窄受惠者少，限制了青年创业愿望的实现。四是固步自封，限制了创业规模。部分青年创业者靠自己的才干和技术致富后，小富即安，缺乏远见，不愿扩大规模，停留在家庭经营模式中，难以发展壮大。五是部分青年好高骛远，虚荣心强，向往大城市的繁华，看不到农村广阔的创业天地。（二）社会客观的因素：一是农产品的标准化、品牌化程度低。由于无法面对面地检验产品质量，电商农产品需要有更高的辨识度和品质保证。这就需要农业生产的标准化和品牌化。但目前于都县仍以分散的小农生产为主，全县拥有QS9001认证的农产品企业不超过二十家，难以建立起涵盖生产过程控制、质量检验、清理筛选、分级包装、冷藏保鲜等环节的一整套质量管理体系。以绿华翠冠梨为例，当地规模化种养大户和专业合作社发展滞后，组织货源非常困难，翠冠梨的电商销售规模甚至

大学生电商创业故事

大学生电商创业故事未来国际社会的竞争是高科技的竞争，同时也是人才的竞争，因此我国必须发展创新型的知识经济，培养创新型的人才。大学生创业就是创新意识的集中体现。下面让来告诉你大学生电商创业故事，希望能帮到你。大学生电商创业故事篇一吴顺，蓬溪县赤城镇人，今年24岁，2013年毕业于重庆能源职业技术学院。不安于现状的他，在企业工作1年后回到蓬溪发展。2015年1月，他抓住电商的发展趋势，加盟为尔商城电商团队，在下河街开起了为尔商城全国网购实体连锁店，同年7月，该店在县工质局成功注册，取得了合法经营资格，他也正式踏上了以为尔商城为逐梦平台的创业之路。回蓬创业结缘“为尔” 近日，记者见到吴顺的时候，他正在店里忙着给顾客介绍自己的产品。待他忙完后，腼腆的他和记者谈起了自己创业的经历。 “企业工作虽然稳定，不过很平淡。我个人认为就是要趁年轻，有激情、有梦想的时候奋力去打拼，才对得起无悔的青春。”他告诉记者，回到蓬溪后，一次网购突然有了做电商的想法，做电商是不错的选择。通过对电商发展趋势的进一步分析，他发现随着新农村建设以及城镇化发展，人们网购的习惯也正从大城市逐渐向小城镇扩散，在小城镇发展电商正是时候。

“有了想法就得付之行动。”看准商机后，他立即着手寻找合适的电商平台。经过多方比较，他看中了为尔商城“和谐消费、以人为本”的服务理念，加盟成本低、产品种类多且面向大众，男女老少皆宜，市场宽，有发展前景。2015年1月，他在政府扶助1万元基础上，自筹资金8000元，在下河街干起了这番事业。据介绍，该店以为尔商城为服务平台，将网上销售与地面服务相结合，采用直销的方式，省去了省、市、县各级代理，主要销售覆盖50余个类目、300余个品牌的2000余款生活日用商品并正品保证，消费者可通过该店一站式购齐正品日用品，真正做到网络购物真实、服务到位，地面购物产品齐全、价格实惠。同时，消费者消费越多折扣越低，消费者还可以成为供应商，真正实现商城、厂家、店长、消费者四方共赢的局面。不懈努力打开市场 “父亲以前从事餐饮业，人缘宽，奠定了较好的人气基础。”吴顺在充分利用已有资源的同时，他深入市场搞宣传、做销售，坚持做良心企业，让老百姓买得实惠，用得放心，逐步赢得了顾客的信赖和支持，客源渐渐增多，逐步打开了蓬溪市场。经过不懈努力，该店每月回头客固定在90%以上，每月营业额达到了12万元，他的团队也发展到60余人。 “打开市场前期，很多人不理解这种越消费越赚钱的消费模式，误认为是传销。”为了打消顾客疑虑，他坚持让顾客通过体验了解产品后确定是否购买，兑现多消费多折扣，以正品赢口碑，以服务得信

电商典型案例教学内容

古虞王果业星创天地电商开展情况汇报

二0一八年三月二十日案例目录一、强大专业的导师团队二、组织开展“平陆大讲堂”“战略规则与生存法则讲座”，及“中小微企业家生存法则讲座” 三、辅导神鹰果品专业合作社承建“玉露香梨标准化示范基地建设” 四、在张店镇流转200亩土地建设苹果标准化示范区五、帮助西南吴村制定产业扶贫发展规划六、电商助力脱贫攻坚七、孵化大学生创业——“桃花源渔乐中心”、“春雨苗木基地”、八、“玉露香梨标准化生物防控技术”开发推广

九、“玉露香梨提质增效技术”开发十、“产品可溯源技术”开发十一、申请“古虞王”著名商标十二、开发“大红蜜”桃品种十三、带动贫困户应用“神鹰农业物联网平台”1700余户十四、引进“勋章”微管理系统供中小企业免费使用十五、开展电商培训十六、创建平陆县微信互动群30个十七、90后团队培育十八、培训贫困户平陆县古虞王果业有限公司自创办以来，充分发挥自身优势，积极投身电商平台建设，并被国家科技部评为“古虞王星创天地”，为返乡创客提供创业示范场地、创客培训基地、企业孵化场所，吸纳了一支熟悉农村产业、经验丰富的创业服务团队和导师队伍。不断创新服务模式，如龙头企业模式，专业合作社模式，“线上+线下”一体化营销模式，为入驻企业和创客提供创业开店、运营指导、电商培训等服务。目前共有核心导师16人，常驻创业导师4名，转化技术成果与产品2项，孵化大学生创业及专业合作社6个。

一、强大的导师团队在原有核心导师团队以香港科技大学MBA著名战略专家鲍舟波，曾任锡恩集团副总裁胡小燕，中国企业联合会咨询管理委员会注册高级管理顾问、工商管理博士周意纯等9位专家团队的基础上，2017年我们又聘请了农业领域资深战略专家、MBA工商管理硕士、农学学士何占良，著名星火科技带头人、洛川果树研究所专家赵福泰，西北大学王耀教授，西北果树所高级农艺师、“金剪刀”项目负责人、苹果故事技术规程起草人侯小安，洛川第一剪冯红利老师等成为我们星创天地的客座教授，擅长教练技术的曹涧秋老师等，目前团队共有核心导师16人。鲍舟波 ?世纪盟创始人

分析什么样的产品适合开展b2c电子商务

分析什么样的产品适合开展B2C电子商务随着电子商务市场的日渐繁荣，越来越多的企业和个人投入到电子商务的洪流中去。但是电子商务与传统行业的结合并不是轻而易举的事，并是所有的产品和服务都适合电子商务模式。驱动力网络营销顾问机构经过近年的B2C工作实践，对开展电子商务产品的选择和确定有着自己的经验和实践。 1、利润空间操作性强没有利润的事情肯定没人去做，但是利润过低、价格过于透明的商品并不十分适合电子商务模式。比如大众日常消费品之类，在市场上能轻易查询到价格，比较性较强的产品，就不适合电子商务。而一些行业的细分产品、传统市场不多见的商品，价格不透明，利润操作空间较大，就很适合电子商务模式。此类的商品比如工艺品、服装、成人保健品、比如，目前网络上常见的服装类B2C模式，如早线的PPG、如今的凡客诚品，都是自己采用“买手”模式，低价从工厂进货，所以利润空间较大，在市场的操作上，促销上都很容易把握。近日浏览中粮集团下的B2C网站“我买网”，打开首页查看产品类别，赫然看到的都是“食用油”“大米”甚至“面条”之类的产品。笔者不禁心生怀疑，这样的商品市场零售价格低、利润空间有限、配送烦琐，不知道怎么操作，怎么配送。在看到的主要配送方式是联合“天成大通”“一统飞鸿”这2个物流公司后，我便怀疑网购买商品+配送费用会比直接在家门口超市里便宜多少。目前北京市的各类超级市场早已遍地开花，居民购物相当便利、价格适中。不知道我买网怎样和这些传统超市行业开展竞争。因此笔者认为，至少是现在这些商品并不十分适合B2C模式，即便是中粮这样的大企业。另外我买网还存在定位的问题。换个角度想一下，假如把我买网定位为面向北京的民生商品团购网站，主要面对单位福利、节日礼品、单位生活集中采购，会更实际一些。降低了配送成本，还提高了配送的效率。 2、具备适宜配送的属性

农村创业创新五大典型模式建议收藏

农村创业创新五大典型模式建议收藏）！县域参考 1周前近年来，各级农业部门扎实推进农村创业创新，通过抓政策、育主体、建机制、搭平台、搞服务，为农村双创创造了良好环境。到2017年底，返乡下乡创业创新人员达740万人，农村本地非农自营人员3140万人，新型农业经营主体300万家，新型职业农民1400万人，农村网民规模突破2亿人。大量的人才返乡、企业回乡和资金下乡，催生了一大批适用于农村的新技术新产业新业态，涌现出一大批农村双创的典型模式。通过考察研究，农业农村部总结推出全国县域农村五大双创典型模式。

第一，“特色产业拉动型”典型模式该模式围绕特色产业，强化产业链创业创新，沿着产业链上中下游，面向产前、产中、产后环节的生产与服务需求，开展创业创新活动，形成大中小微企业并立，各类经营主体集聚，产业集群持续壮大的创业生态系统。产业特色立足地区资源特色，并将其转化为特色产业优势，形成农村双创的核心竞争力。四川省金堂县依托食用菌、黑山羊、油橄榄、柑桔等优新特产业，建成农村双创园区105个、产业基地1453个，创业人数达3.1万人，带动就业22万人。创业者依托特色产业创造的机会开展双创，开办各类特产企业和配套企业。福建安溪县以铁观音茶产业为主导，建成安溪县国家现代农业产业园，通过产业引领区、技术装备集成区、创业创新孵化区、创业创新示范核心区等建设，实现涉茶双创实体总产值超90亿元，茶叶种植和产品加工年产值56.18 亿元。农村双创扩大了特色产业规模，提升了特色产业档次，打造了特色产业品牌，促进了特色产业的发展，二者相辅相成，紧密相连。吉林省长春市双阳区鹿乡镇引导双创人员从事梅花鹿养殖、加工、营销和休闲旅游，设立鹿产品创业一条街，为创业者提供创业平台，极大地激发了创业者创业活力。第二，“返乡下乡能人带动型”典型模式该模式主要是返乡农民工、中高校毕业生及科技人员等返乡下乡人员通过创办、领办企业和合作社等农村新型经营主体，引领带

大学生创业感人故事分享

大学生创业感人故事分享求职不顺她找到商机前不久，洛阳一家美食机构举办洛阳最好吃的美食的评选，经过众多吃货投票，霸道烤脑花成为洛阳“最好吃的50家美食”之一。店老板焦昱纬自己也没想到，读了研究生，会从事这一行业，原计划准备毕业后从事广告工作的她，现在打算将烤脑花一直做下去。如今，每天晚上8点到11点，她都会和男朋友赵思一起在洛阳市涧西区牡丹广场南街酒吧外的一个5平方米的小摊卖烤脑花。 2008年，焦昱纬考入重庆工商大学，2012年大学毕业，她考上本校的研究生。7年的重庆生活，让她习惯了麻辣味道。烤脑花是她的最爱，她称，每隔两三天都要吃一次烤脑花。 2014年5月末，学校课程结束，焦昱纬回到洛阳找工作，不过并不顺利。焦昱纬说，那时候找不到工作心里烦躁，就想吃一口烤脑花来消愁，但是她走遍洛阳却没有发现一家烤脑花店。她告诉重庆晚报记者，在洛阳找脑花店的过程可以称得上是由怒到到喜，“开始在洛阳找了半个小时没发现一家，觉得很不爽，可是当把洛阳快找遍还没发现一家时，我心情就变得高兴了—这是一个很好的商机。”于是，她有了在洛阳开烤脑花店的想法。偷学技术蹭场地摆摊半月后，她又回到重庆，准备找一家烧烤店的老板拜师学艺，不过却吃到了闭门羹。“烧烤店老板告诉我烤脑花的技术属于商业机密，不外传。” 拜师不成，只有靠自己去摸索。于是焦昱纬每天都要去点一份烤脑花，偷偷观察烤脑花的流程。“脑花烤之前包在锡箔纸里，看不到里面，我就借口看脑花是否新鲜，打开看里面有什么配料。”观察了半月后，焦昱纬回到了洛阳开始做烤脑花，不过烤出来的脑花味道总有一股腥味。“开始以为是脑花不新鲜，后来换了几次还是

网络时代创业名人故事

网络时代创业名人故事初步了解鲜花市场后，对网购还一无所知的张家琦尝试注册了一家淘宝店铺——挚爱鲜花，“换一种方式卖花，做鲜花速递项目”。 “项目想做大，一个人单打独斗肯定不行”，张家琦想到了当时正在经营两家网店的大学好友郭祥博。郭祥博的两个淘宝店铺，一个销售东北土特产，一个销售韩国进口小食品。不过在他看来，同类网店市场上很多，而长春和周边城市的鲜花速递市场空间却很大，“每逢节假日，在外的孩子向家人传递想念或异地情侣表达爱意，送鲜花是个不错的选择”。郭祥博很乐意与张家琦一起联手。张家琦说，当时在长春，网络上的同城鲜花速递店他们是第二家。 “想赚钱，就得多辛苦，凡是自己能做的就不用他人。”张家琦说，网店开业之初，进货、包装、送货都是他和郭祥博两人来做。最初，有客户在网上下单，张家琦就到学校附近的花店买好一束花，再坐公交车给客户送去。后来，他想自己学包装花束，进一步降低成本。于是，他和花店老板商量免费在店里打工，和花艺师学习如何搭配鲜花和包装花束。从网店运营之初，张家琦就特别注重客户体验和评价。他在淘宝店铺首页的显眼位置上标注了“三不签收”：不满意不签收，不漂亮不签收，不新鲜不签收。客户签收后，他会打回访电话。在他看来，在个人微信朋友圈发布动态时，不要总发广告信息，否则很容易被拉黑或屏蔽的。适当发一些买家秀、分享一些开心的事能有更好的效果。

为了吸引老顾客，张家琦还制订了一套等级制VIP优惠政策，即累计消费越多，折扣力度越大。目前，客户中有50%是回头客。凭借降低成本，注重细节的营销方式，网店经营第一年就赚了20多万元。订单越来越多，张家琦和郭博祥已经不满足于只做长春市场。他们想把“网上接单，给花店下单，让其派送”的模式扩展到全国。想拓宽市场，就必须保证其他城市的花店可以提供配送服务。张家琦和郭祥博开始走访全国各地的实体花店，谈合作。他们提供客户和包装样式，实体花店提供鲜花和配送。张家琦的思路是：主攻二三线城市。他了解到，一线城市，尤其是南方发达城市，鲜花速递已经处于饱和。二三线城市的客户不多但竞争压力小。这样，需要合作的花店就必须在二三线城市寻找。确定了想法之后，张家琦从长春邻近城市吉林市开始突破。他让吉林市的同学帮忙打听当地哪几家家花店规模大，然后就去与花店谈合作。“最初很难，不少传统花店还不了解网店，经过多次沟通和谈判，终于有吉林市当地的花店同意合作。”这之后，张家琦又接续谈下了通化、辽源、白山、延吉等吉林省各地花店的合作。如今，挚爱鲜花与全国300多个城市的4200多家实体花店建立了合作关系，其中不少花店主动找上门来。按照销量和综合排序的方式在淘宝搜索鲜花速递，挚爱鲜花排在了前几位。从今年年初到现在，挚爱鲜花的销售额已经突破了400万元。现在，挚爱鲜花不再只是张家琦和郭博祥两人，而是组建了20人的团队，更环节分工明确。最近，挚爱鲜花团队正忙着设计天猫店铺的定位。创业自开网店破解产销难题现状

(完整word版)盘点互联网创业公司10大成功案例

盘点互联网创业公司10大成功案例创业是现在中国最靠谱的事情之一。尤其是互联网的高速发展，催生了大量的新兴行业和创业机遇，所以越来越多的人选择了创业。当然，创业并非易事，有成功亦有失败。今天小编给大家数说下十大初创团队成功案例，希望能给正在创业的人带来启发。 1.小红书小红书是跨境电商领域里杀出的一匹黑马，一年内就成功找到社区电商模式，以社区购物模式切入，升级为社区型电商，并迎来销售额的大爆发。小红书创立于2013年，最初叫“香港购物指南”，用户可以在上面分享自己的海外购物笔记。创世人毛文超很快发现了其中的商机：在社区中卖产品，并试水成功。直到同年12月，小红书搭起了自己的供应链系统，转型为社区型电商平台。以信息驱动，用户生产内容，通过真正的社交信息流方式，将线下逛商场时的冲动消费场景搬到了线上。作为创业团队中的佼佼者，小红书一夜爆发并不是偶然。在跨境电商的风口上，小红书刚好赶上85到90后用户高端消费力崛起，以及有淘宝、天猫、京东等多年来培育好的用户网购习惯，这些独到的优势，让小红书快速成为创业风向标。 2.摩拜单车因为互联网的魔力，共享单车似乎是一夜之间被激活。资本涌动、风口之上，共享单车行业的创业团队目前最成功的就属摩拜单车了。摩拜单车成立于2015年1月，是由胡玮炜创办的北京摩拜科技有限公司研发的互联网短途出行解决方案，也是当下最酷炫的概念“共享经济”的产物。创立初期，摩拜单车也遭到了小小的冷遇，而后却短时间内迅速得到了资本市场的青睐，以迅雷不及掩耳之势完成了数轮融资。截至目前，摩拜单车的月活跃用户量已接近600万人。 2017年1月4日，摩拜单车宣布完成新一轮融资，此次融资数额达到2.15亿美元（约合人民币15亿元），打响了2017年共享单车融资大战的第一枪。作为2016年的现象级创业项目，摩拜单车给我们提供了一个新的思考角度：硬件连接、利用移动互联网将人与硬件联系在一起，创新出新的应用模式，这样才能够成为现象。 3.饿了么 2008年开始在宿舍创业，2015年获得E轮融资，拥有几千员工，服务范围也从上海交大周边快速扩展到全国250个城市，这便是中国最大的在线外卖订餐平台“饿了么”的快速发展轨迹。饿了么创始人张旭豪通过校园BBS招来软件学院的同学入伙，用了半年左右，他们开发出了首个订餐网络平台。接下来的发展大家有目共睹。

2019年电商如何选择爆款产品

2019年，电商如何选择款爆款产品这可能是过年前最后一篇文章了，但我想，这一篇文章，对于2018年想做微商、电商的人来说，应该好好看看。因为，这是我自己这几年来选品的一种内在的逻辑，只有知道这些底层的逻辑，你才能在卖货这件事上更加的深入，或者直白点叫赚钱。所以，这篇文章，我从3个方面去讲解如何找到一款好的产品。一、选品的内在逻辑我一直很喜欢周鸿祎，也就是360的CEO。为什么会很喜欢他呢？因为我看了他的一本书叫《我的互联网方法论》，里面有很多很多有用的知识点。最让我敬佩的点在于，作为一个免费的杀毒软件，居然做到了除了BAT之外，第四大互联网公司阵营，现有市值在3500亿左右。所以，我平时就很喜欢看他写的文章或者做的一些分享。于是，在我做产品创业的时候，我也通过他的分享学到了很多。这个选品的内在逻辑，就是通过他的分享衍生而来。刚需，痛点，高频，粘性这四个词，是我对产品，对项目最底层逻辑的思考。今天，我讲的选品逻辑，也在于这4个词。我一个一个拆开来讲。刚需好几个微信好友问我，如果要做微商，卖什么好？之前，我都说可以卖你能够掌控货源的产品。但，我现在不会这么说，而是让他先说想做什么产品。于是，大部分人都会说日用品之类的，比如牙刷牙膏卫生巾或护肤品之类的。他们为什么会选择牙膏牙刷等日用品呢？因为这些产品是刚需产品。“刚需”两个字能理解吧？就是某个人群在某个时间段内，肯定需要的。比如房子，我们大学毕业工作几年要结婚了，

99%的人都希望在工作城市有套房子，那这个就是刚需。日常来说，牙刷牙膏类的日用品，就是刚需产品。所以，从这个词来看，选择日用品似乎是没问题的，因为我们大家都要用的。所以，就要思考第二个词了。痛点在商业上，其实还有一个对应的词叫痒点。感兴趣的朋友可以搜索下这个词背后的一些东西。虽然日用品是属于刚需，但，我们回想下买日用品的过程。我的过程是这样的：今天牙膏用完了，于是走到楼下超市，找了一款原来那种，付款走人。或者，今天我涂脸的卸妆水用完了，于是，打开淘宝，找到XXX官方旗舰店，又重新买了2瓶。这个购买过程，似乎没有体现到痛点。是的，确实没有。因为我对这些日用品根本不需要什么痛点了。我要美白的牙膏，超市就有美白的大品牌产品。我要补水的护肤品，专卖店也有这类产品。那什么样的才叫是痛点呢？比如，最近冬天很干燥，前几天我的嘴唇一直脱水，然后有点裂开了，很难受。所以，我去屈臣氏买了一只涂嘴唇防裂开的。涂了几次，这几天明显好多了。于是，我就没怎么涂了。这就是痛点。痛点的解决，他是迅速的，明显的。比如，当初滴滴打车的兴起，就是因为打出租车老是被拒载，或者打不到车。于是滴滴出来了，你只要下载就可以用，就可以打到车，而且服务比出租车好。这个痛点的解决，立竿见影。所以，我们看现有的大多数日用品，似乎都不是完全的痛点。当然，你会说我选择做的这个产品，市场上没有，我们是第一家。我们要搞清楚，市场需求和痛点的关系。痛点，是因为之前的产品无法解决，使人很难受，才叫痛点。市场需求，是指大家对这个产品都有购买的愿望。而你说的你们的产品是某个方面的第一家，他并不是代表是痛点，又不代表是有市场的。高频于是，这就要考虑第三个词了。

电子商务创业新的发展模式

电子商务论文题目：电子商务创业新的发展模式分院经济管理分院班级 09电子商务（2）班姓名王苗青指导老师何旭兰 2011年6月28号

目录摘要： (3) 一、引言 (4) 二、我国电子商务的发展现状及其制约因素 (4) 1、电子商务的安全问题。 (5) 2、法律法规问题。 (5) 3、企业信息化程度较低。 (6) 4、电子支付影响。 (6) 5、物流对电子商务发展的制约。 (6) 6、整体的社会商业信誉。 (6) 三、电子商务的基本模式和创新模式 (7) 四、大学生电子商务创业及学校的培养模式 (8) 五、总结 (8) 主要参考文献 (9) 致谢 (9)

电子商务创业新的发展模式经济管理分院 09电子商务2班王苗青摘要：我国电子商务面临着良好的发展机遇，随着电子商务的发展，电子商务创业也成为了当代大学生的主流。本文总结了电子商务的基本模式和创新模式，并针对大学生电子商务创业和学校的培养模式提出了自己的想法。关键字：电子商务模式创业

一、引言国务院办公厅指出发展电子商务是党中央、国务院作出的完善社会主义市场经济体制、加速国民经济和社会信息化进程、提高国民经济运行质量和效率的战略决策，各地区、各部门要充分认识发展电子商务的重要性和紧迫性，积极发挥职能作用，密切协同配合，制定并不断完善加快电子商务发展的具体政策措施，推进我国电子商务健康发展。电子商务是指在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。网络市场是个全球性的大市场，随着网络技术的发展，电子商务创业更是成为了一种时尚潮流。电子商务模式也在发展中创新，更多的创业机会摆在了我们的面前。而对于大学生，在电子商务创业要求不高和学校提供的外部条件下，有更大的资本朝着这方向发展。当然不能否认的是机遇总是与风险并存的。电子商务创业虽然有很多的便利，但同时也面临着较大的风险，这些风险虽然不会给电子商务创业者带来损失，但大大增加了成功的难度。二、我国电子商务的发展现状及其制约因素在我国，计算机与网络技术的普及与发展，电子商务迅速崛起，众多的信息技术企业、风险投资公司、生产流通企业纷纷开展电子商务。随着近年来计算机技术的进一步突破，电子商务可能成为行业的主要发展方向，它可以包括通过电子方式进行的各项社会活动，发展势头良好，如科技、教育、文化、医疗卫生、社会保障、环境保护等领域信息化步伐明显加快。随着信息技术的发展，电子商务的内涵和外延也在不断充实和扩展，并不断被赋予新的含义，开拓出更广阔的

通过网络创业的事迹

通过网络创业的事迹初期的下坡路不可避免创业是两个山头之间的跋涉王安平就是用天真形容当时创业的自己。因为才开始做，对农业一窍不通，市场上什么米好吃，多少一斤一概不知，于是他们便跑到农贸市场问大妈们，听到最多的答案就是“五常”。“好，那就卖五常大米”，说着王安平都被自己给逗乐了，他们的卖大米之路竟然开始得如此“草率”。接下去就要找供应商，但是茫茫人海供应商在哪里?于是王安平他们去到黑龙江五常，挨家问。“那会儿才起步，跟人家要1吨，那简直是小打小闹啊，谁理你?”回忆起那段日子，王安平摆摆手直言往事不堪回首。还好最后在五常住了3天，他用一把韧劲抓住了支持大学生创业的“贵人”。但有了供应商还远远不够，销售的渠道更难打通，“我以为拿到货，跟超市的人沟通一下就可以放那里卖，结果我们被轰出来了，还是太天真”，因为光入场费就要20万，还有各种条码费等等，所以王安平他们又碰壁了。大概三个月后王安平的两个小伙伴打起了退堂鼓，觉得前景不佳，路途迷茫，现实版的中国合伙人曲未终人却散了。王安平虽然感到失落，但还是咬咬牙坚持下来，有赖于城院的老师“牵线”，他遇到了同校毕业的姜章。从此两个人携手，将谷绿做得风生水起。尤其是走上农业电商之路，堪称被实体店拒绝后的绝地反击。谷绿渐入佳境提出“项目组”改革管理虽然谷绿在今天的农产品界有了话语权，但曾经也有过瓶颈期。2012年，也就是谷绿起步的第二年，公司慢慢壮大但王安平却感觉发展变得缓慢，员工不如以往有激情。所以在管理上需要一点革新，给公司注入新的活力，因为人直接影响着产品。

“谷绿农品”保质保量天猫粮油类销量第一大数据时代数据变得尤为重要，比如双十一淘宝350亿的成交额引起微博上无数人的关注，“谷绿农品”在三年的发展中也留下了一串串不可磨灭的数据变化。团队线：3人——10余人——100多人;产品线：1款——28款——300多款;公司面积：60平米——130平米——近400平米;线上销售额：1-2千万——7-8千万——1.3亿——2014上半年就完成了前年的销售额。还有很多数据也透露着公司的高速发展，天猫粮油类销量第一更是轻松攻克，大有一览众山小的气势。对此王安平一语道破玄机，“如今网上产品同质化日趋严重，想要脱颖而出，质量才是关键，包装等方面的改变只是耍耍小聪明。” 不过王安平认为源头上保证了质量还不够，因为有机市场鱼龙混杂，所以需要诸多有机认证，才能让消费者获得看得见的安心。比如大家可以通过谷绿产品上粘贴的追溯码在国家认证委网站上查询真伪，以及食品出自哪家公司、哪个基地，甚至还可以前往实地考察。更贴心的是王安平还给自家大米做了口感测评，100分里得了86，因为考试难度较大，80分以上的大米都不多，这已经算是大米届的“学霸”了。在王安平的质量把关下，其实谷绿的产品已经是哪里都能发光的金子，所以无论是线上还是线下的销售都开始走俏了。“实体销售占了4成，网上的占了6成。去年网上的销售额已经破亿，2014年就上半年已超越了去年的销售额。我希望线上可以帮助线下推广，线下能够帮助线上提高消费者的信任度，两者相辅相成”，王安平认为这依然是未来谷绿发展的大方向。创业是一种生活方式，就像一日三餐一样。来自许昌学院的郭玉静虽然还是一名大三的学生，却带着自己的团队创造了一年几百万的利润。从最初的微信平台卖水果到现在的高校小蚂蚁联盟，从三个人的小团队，到现在二十多人的互联网公司“哎吆嗨”。郭玉静

选择合适的产品做电商

目前随着全球网民数量的急速增加，我国的电商事业更是如火如荼，各种加盟代理，大大小小的电商平台如同雨后春笋般的绝对而起，不过在这些平台里，淘宝网无疑当之为愧的无冕之王。网上店铺几乎不需要成本，一张身份证，一张银行卡，在加上一些简单的电脑操作知识就可以风风火火的做起生意，当起店长。因为这些品牌面对的是全国的用户，有全国8亿网民的支持，所以相比于传统的实体店铺，具有投资小，人群广等优势，不过做网店与实体店雷同的一点就是也要有货源的制成，选择对货源，选择好上家，这些必备因素，也是决定你店铺成功或者失败的直接原因。现在我们该如何选择货源以及上家呢？相信这个问题很多人都在问，现在铺天盖地的广告闪耀在我们的眼前，其实有很多是为了赚取加盟费。虽然他们在说完成多少单，然后返还加盟费，其实这些很多时候都是不可能完成的任务。到最后只有自认倒霉。特别是服装一类的，更是难做，竞争太过于激烈。那大家又会问，现在开网店还可以吗，我们改选择什么产品？这里我吧我自己的一点经验心得分享给大家。我是在今年的时候开了第一家淘宝店，刚开始的时候为做什么产品也是找了好久，店铺开好放到哪里大概有两三个月的时间都是在找产品，女装，电器，工艺品等等都有去找过，结果一次次数据展现在眼前又去推翻了这些货源。本来就要准备放弃的时候，这天到我一个发小家里玩。我们正在客厅聊天的时候，门铃响了，他打开门，一个快递员把一个包裹交给了他，他接过包裹关上门，对着我笑笑说，你看你嫂子，败家不，整天都是网购网购的，虽然这样说，他还是给他老婆打了个电话过去，告诉她快递到了，他老婆让他拆开看下，说是给他买的“补品”，我朋友打开里面是一条烟一样的东西，白色的包装上面写着“黑苦荞茶”我们才知道那不是烟，包裹里面还有一袋沙琪玛一样的东西，哥们说，反正也是闲着，尝尝啥味，说着打开苦荞茶拿了一小包过去冲，我把沙琪玛也打开了，说真的，小时候可能还会吃，现在在吃感觉好幼稚。这时候朋友吧茶也泡好了，一股麦香味在房间里充斥着，这种清香那么的熟悉。闭上眼睛，脑海里，小时候打谷场的画面一幕幕映入眼帘，喝了一口黑苦荞茶，口中的清香完全遮盖了那一丝苦味，尝了一下沙琪玛，啊，不一样，一点都不粘牙，入口就像要化开，相信没有牙齿的老年人也能吃的下。我看了一下包装。低温烘培不含蔗糖，“问候自然”几个大字更让我眼前一亮，瞬间我内心想法万千，我找到了，这就是我要的产品。我匆匆给朋友道别，赶紧回家，打开电脑，搜索问候自然，百度出现了这个地址，我点开进入。原来他们是一家做健康有机食品，无糖食品的公司，仔细看他们的网站介绍，原来他们有自己的生产种植基地，这不就是我要找的上家吗。于是赶紧给他们联系。电话那头马上传来的回音，我说我是看到他们的产品。才和他们联系。我是做网店的，想要代理他们的产品，问他们怎么代理。他们说他们公司的老总，一直从事有机食品与无糖食品的生产销售，深知目前假冒的有机食品，无糖食品充斥着市场，为了让更多的人买到真正安全放心的有机食品，降低有机无糖食品的门槛，公司决定零费用招收加盟代理商。

电商创业的五大新模式有哪些

电商创业的五大新模式有哪些电商创业启动资金少、创业成本低,激发了大量在校大学生的电商创业热情。但由于受环境、创业者特征、专业技术、资金、创新能力等因素的影响,大学生进行电商创业的时候困难重重。下面给大家介绍电商创业的五大新模式有哪些? 电商行业在过往最大的问题就是流量成本高昂，毛利低下，同质化严重造成客户忠诚度低，复购率低。对不少电商来讲，几乎无复购率可谈，只要一停止砸广告，订单马上直线下降。本质上来讲，电商应该符合一切经济学的基本规律：有可控的客户获取成本(流量成本)，有合理的毛利和客单价，有较好的品牌忠诚度和客户回头率(复购率)。当市场竞争到为了向资本方融钱做规模，从而出现有企业100元进货，99元批发给线下商家来做销售额的时候，泡沫怎么又能不破呢? 市场上总有成功者。让我们通过五种电商模式的分析来抽丝剥茧的展现聪明的企业家是如何成功的进行电商创业，他们是如何有效解决高流量成本，低毛利，和低复购率这三个问题呢? 电商创业模式：微博电商案例：RoseOnly 利用微博开花店，野兽派花店是第一个例子，开店的时候利用井柏然的大号推荐了下，获得了第一批粉丝。以花艺展示结合感动的买

花和卖花的故事，打动年轻人的心，获得极快速的微博传播和口碑效应。具有颠覆性的是，野兽派开店的时候都没有网站;连淘宝店都么有，只是一个微博。要订花，就通过私信就好。要支付，就用支付宝账号! 微博和微信平台的兴起颠覆了我们很多传统的认知。很多初期受资金限制的企业，第一次发现原来获取用户并不一定非要去做个网站，做个App;相反利用微博和微信平台可以有效获得品牌的传播。徐小平老师就曾经说过他投资过的一个创业者花了一年多，几百万的资金做出来一个网站，后来突然发现，原来网站所有的功能只要在微博上开个账号就可! 微博在品牌推广的潜力有多大?难以想象的大!谁能想到在野兽派取得成功后，RoseOnly却又能逆势而起，在两周内狂卷20万粉丝。RoseOnly的成功几乎重塑了我对微博的理解。一般来讲，当一个概念和品牌在一个社群取得第一名地位的时候，第二名进行超越是很难的。RoseOnly的超越证明了一个道理，就是微博是一个如此碎片化的社群，任何品牌都未必能完全占据到用户的注意力。换句话说，就是微博在任何领域都是油田，就看你怎么开采。即便是别人已经开采过的领域，你只要有自己的打法，依旧有冒头的可能性。这是其他类型的互联网创业所不多的能弯道超车现象。 RoseOnly的打法简单但不失精妙。从人群选择上，RoseOnly 采取了娱乐和专业两条微博的大V传播线路。娱乐线，通过李小璐等娱乐明星的转发推荐，获得女性和年轻粉丝的青睐和多重转发。而

90后小伙在网络创业致富故事

90后小伙在网络创业致富故事光有企业家精神是不够的当年校内网因为王兴未完成融资而资金链断裂，被迫出售。只玩情怀是误入歧途互联网时代是产品为王的时代，是完美主义者有着系统性优势的时代，只有非常强的完美主义的人，才能把产品打磨得那么出色，产品出色，整个公司就赢了。王兴是中国顶尖的产品经理之一。不过，达到这种水准的产品经理不是把用户体验做得好不好的问题，不是把某些东西是否做到极致的问题。对产品经理，王兴的观点是：美团的“秘密武器” 在王兴眼里，美团网是要不断通过IT系统的改进，培训员工，争取做到更高效率、更低成本，给消费者更低的价格。通俗地讲，就是给消费者更多，更好，更便宜的吃喝玩乐。这不容易做到。天天低价，说着都理解，做到很难。这考验着公司的IT能力、供应链管理能力。供应链的管理，是要靠优秀的IT技术来做支撑的。地推“三板斧”如何炼就谈了5个月，王兴说服干嘉伟担任美团COO，负责美团网的供应链管理，销售部、品控部、编辑部、销售支持部、客服部、商品团购部均归他管理。他跟各个部门的人聊，感觉“美团能撑到今天挺不容易的，甚至不是犯错误，是压根儿不知道什么是错误。” 以前，销售的管理主线不清晰，到底是营销导向，还是管理和效率为导向。在干嘉伟明确增加有效供给就能带动业绩之后，就是成本领先、效率领先。美团网销售的方向明确了，“狂拜访、狂上单”，增加有效供给。

美团网在线的SKU爆发性增长，交易额也爆发性增长，3月份就开始狂飙猛进。品控、技术底子比别人好，方向明确了，增加供给，销售团队管理落实下去，效率抓上来，这就拉开了差距。到8月，美团网市场份额占比超过58%。创业什么错误不能犯上半年没有盲目地打线下广告，是美团网做得最正确的事之一。创业有时候比拼的是谁犯的错误更少，用更少的钱活得更久。在校内身上，王兴吸取了教训，一定要留下充足的资金，对现金流有足够重视。依靠资本力量催肥催大的团购网站，在资本骤然遇冷的时刻，暴露虚胖的底子。，有团购公司的员工数量，一度攀升至5000多人，这是一笔庞大的开支。7月，资本市场降温，融不到钱了，手里的资金支撑不起扩张的规模，就赶紧踩刹车、裁员，从5000多人裁到2000多人。忙着裁员的公司，人心惶惶，人人无心工作。而美团，因为谨慎控制运营成本，迅速出击，到年底，成为市场占有率第一的团购网站。创业需要专注专注再专注美团网的发展定位就是连接人和商户，做服务业的电子商户，帮助本地商户上网。王兴跟大家分享了一组数据：美团网覆盖了全国2800个县、市、区、旗，全国1200个城市建立了上午联络服务处，合作商户数超过160万，年交易额达460亿元。而今年上半年，美团网的交易额已达470亿元，超过去年全年的交易额。 5月，“穿衣助手”开始转型移动电商，在社区基础上搭建了购物系统，让粉丝变成购买力，支持平台内交易，也让那些搭配买手可以实现价值变现，成为了一家聚焦“搭配买手”的品质电商平台。“穿衣助手”创始人CEO顾莹樱在先前接受了媒体的专访，以下是访谈内容整理：购物是一项技能，爱美却是天性古语云：“女为悦己者容”，这句话并不全对，事实上穿的得体漂亮不仅仅是为了自己心爱的人，还可以让自己的心情变好，以更

跨境什么卖什么,什么产品适合做跨境电商

跨境电商卖什么，什么产品适合做跨境电商目录一、跨境电商卖什么 (1) 二、跨境电商是传统外贸企业和内贸电商的蓝海 (4) 一、跨境电商卖什么跨境电商特点：快速交易、小额订单、交易频繁影响国外买家购买的因素：速度、价格、服务、质量跨境电商产品销售需考虑的因素：季节、流行、节日应避免的风险：侵权风险、欺诈风险、物流风险适合跨境电商新手的产品：标准类、低价值、重量轻、货源稳首先，我们贸易公司的定位是什么?店铺的定位是什么呢?想做品牌?做什么品牌?想做销量?还是说想做稳定和利润?品牌是关键的因素，好的品牌可以带来更多的销量和关注度，甚至还可以带动店铺内其他品牌、单品的销量。所以，不能忽视品牌。若做销量，那肯定是紧盯热门类目和单品。若要稳定和利润，可以多关注一些冷门类目。其次，我们的目标客户是谁?弄明白这个问题，就能把握目标客户的消费特点，了解他们喜欢的品牌，以及这些品牌的市场占有率，还有这些品牌的大卖家情况。不仅如此，还要分析依据目标客户的需要应该布局什么样的产品结构?哪些是季节性的产品?哪些是我们主推的固定产品?哪些是爆款产品?

这个时候有些朋友不禁要问了，咋这么麻烦呢?我有能力，有钱，有人，我广铺SKU不就成了?客户来到我这儿就是一站式购物，所有的产品之间都可能产生关联销量，多好? 是的，品类越丰富，对客户来说，就相对比较便利，但是广谱产品线的弊端也是致命的： 1)您能为所有的产品都准备充足库存吗?不能，那么就有畅销产品缺货，就有会员投诉，退单，客服疲于应付，销售停滞不前。 2)产品太多，不能全面了解对手，凭感觉定价，缺乏竞争力。 3)非畅销产品滞销，临期过期，促销打折成为运营部核心工作。 4)产品线长，编辑人力不足，产品描述缺乏吸引力。亲，以上你又该如何应对呢? 现采模式?maybe，在深圳，产品是极大丰富，去华强北半天也有可能就把我们缺的产品采购回来了，但是，华强北毕竟是一隅。再说，您的采购人员有能力快速把控如此繁杂的产品吗?偶尔的拆补可以，但如此长拼线，天天拆补就麻烦了。所以，老板们请多思考，这样团队才会效益高。组建产品线时，我们简单参考这样一个比例，规划20%的引流产品，规划20%高利润产品，也就是核心产品，其他是常态产品，互相配合。当然，产品线的选择也不是一次性到位的，是根据我们的销售情况，不断调整优化，才能形成。这期间，我们会更加理解产品的行业情况，了解我们的竞争对手在这些品类上的动态，关注对手的SKU变化，价格变化，随时保持竞争力。更重要的是，通过行业和店铺的热销品牌、宝贝，飙升品牌、宝贝的综合对比分析，最后通过系统的科学、合理优化结合，找到最合适的供应商以供选择，这是货源的重要保障和依据。也是逐渐培养自己的供应链的掌控能力。综上所述，我们可以得出产品线的一个常态(补充性SKU)，两个核心(引流产品和高利润产品)。那么咱们接下来，就针对这两个核心进行深入分析。如何选择核心产品? 其实前面在讲到规划产品线时，主要分析思路就是在规划我们的核心优势产品。从公司的整体定位，策略，市场调研，目标客户分析，对手分析，平台研究情况等来规划自己的利润产品。并且，还要深入了解产品的毛利。那么如何选择引流产品，也就是打造爆款产品呢?那么咱们先来讨论下，什么是爆款。爆款指的是销售量大，能给商家带来各种利益回报的商品。

电商创业模式有哪些.doc

电商创业模式有哪些电商创业的模式电子商务模式随着其应用领域的不断扩大和信息服务方式的不断创新，电子商务的类型也层出不穷，主要可以分为以下四种类型: 1.企业与消费者之间的电子商务(Business to Consumer，即B2C)。 2.企业与企业之间的电子商务(Business to Business，即B2B)。 3.消费者与消费者之间的电子商务(Consumer to Consumer 即C2C)。C2C商务平台就是通过为买卖双方提供一个在线交易平台，使卖方可以主动提供商品上网拍卖，而买方可以自行选择商品进行竞价。 4.线下商务与互联网之间的电子商务(Online To Offline即O2O)。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。该模式最重要的特点是:推广效果可查，每笔交易可跟踪。 5.所谓BOB 是Business-Operator-Business的缩写，意指供应方(Business)与采购方(Business)之间通过运营者(Operator)达成产品或服务交易的一种新型电子商务模式。

B2C 企业与消费者之间的电子商务(Business to Customer，即B2C)。这是消费者利用因特网直接参与经济活动的形式，类同于商业电子化的零售商务。随着因特网的出现，网上销售迅速地发展起来。B2C就是企业通过网络销售产品或服务给个人消费者。企业厂商直接将产品或服务推上网络，并提供充足资讯与便利的接口吸引消费者选购，这也是目前一般最常见的作业方式，例如网络购物、证券公司网络下单作业、一般网站的资料查询作业等等，都是属于企业直接接触顾客的作业方式。可成以下四种经营的模式: 虚拟社群(Virtual communities):虚拟社群的着眼点都在顾客的需求上，有三个特质-专注于买方消费者而非卖方、良好的信任关系、创新与风险承担。交易聚合(Transaction Aggregators):电子商务即是买卖。广告网络(Advertising Network) 线上与线下结合的模式(O2O模式) B2B 企业与企业之间的电子商务(Business to Business，即B2B)。B2B