电商创业的五大新模式有哪些
电商平台的运营与经营模式
电商平台的运营与经营模式电商平台是指通过网络技术实现线上商业活动的一种形式。
随着互联网技术的不断升级和普及，电商行业得到了迅速发展和普及，成为了新型零售业态的代表之一。
在电商平台的背后，是丰富多彩的运营与经营模式，这些模式不仅涵盖了电商平台的发展方向，也是电商企业能否在激烈的市场竞争中取得优势的重要因素。
1. 电商平台的主要运营模式1.1 B2C模式B2C（Business to Consumer）即企业对个人的电子商务模式。
该模式的电商平台为个人消费者提供商品或服务，与传统的实体店铺相比，具有更大的市场覆盖面、更低的成本和更高的销售速度等优势。
在B2C模式下，消费者可以通过电商平台浏览商品信息、下订单、在线支付、物流配送和售后服务等一系列交易环节，为消费者提供了更加便捷的购物体验。
1.2 C2C模式C2C（Consumer to Consumer）即个人对个人的电子商务模式。
该模式的电商平台为消费者提供在线交易服务，消费者可以在该平台上自行发布、推销和交易商品。
C2C模式的优势在于平台的低成本和便捷性，同时也可以帮助消费者快速处理闲置或二手物品。
随着移动互联网技术的发展和普及，C2C模式也迅速发展出了以微信、闲鱼等为代表的社交电商模式。
1.3 B2B模式B2B（Business to Business）即企业对企业的电子商务模式。
该模式的电商平台为企业提供信息和服务，帮助企业解决采购、销售和融资等问题。
B2B模式的优势在于提升了企业的采购效率和降低了交易成本，同时也加速了企业间信息的流通和价格竞争。
随着物联网技术的发展和普及，B2B模式也迅速发展出了以物联网为核心的新型产业生态链。
2. 电商平台的主要经营模式2.1 自营模式自营模式即电商平台通过自有品牌或代理品牌进行商品销售。
自营模式的优势在于可以保证商品的品质和服务，并且可以对商品价格进行优化和调整。
但是自营模式的缺点在于需要面对高成本、复杂的商品调配和库存管理。
六种常见的电子商务营销模式详细介绍
六种常见的电子商务营销模式详细介绍电子商务已经成为现代商业领域中的一项重要活动。
在电子商务中，营销模式是企业实施电子商务活动的方法和策略，旨在吸引、保留和增加顾客，并促进销售和业绩的增长。
以下是六种常见的电子商务营销模式的详细介绍：1.B2C（企业对消费者）模式：B2C模式是最常见的电子商务营销模式之一、在这种模式下，企业直接面向消费者销售商品或服务。
企业通过建立自己的电子商务网站，提供商品和服务的在线购买和支付功能，以吸引消费者。
该模式适用于各种不同类型和规模的企业，从小型家族企业到大型跨国公司。
2.B2B（企业对企业）模式：B2B模式是指企业与企业之间的电子商务交易模式。
在这种模式下，企业通过互联网平台与其他企业进行交易，如采购原材料、销售产品或提供服务等。
B2B模式适用于供应链管理、物流和贸易等各个领域。
这种模式可以提高交易效率、降低成本，并加速商业流程。
3.C2C（消费者对消费者）模式：4.O2O（线上到线下）模式：O2O模式是指在线上和线下销售渠道之间实现互联的电子商务模式。
在这种模式下，企业通过线上渠道吸引消费者，并将其引导到线下实体店铺购买商品或享受服务。
例如，消费者可以通过手机应用程序预定餐厅座位或购买电影票。
这种模式融合了线上和线下销售渠道的优点，提供了更便捷和个性化的购物体验。
5.P2P（个人对个人）模式：P2P模式是指个人之间直接进行电子商务交易的模式。
在这种模式下，个人可以通过在线平台出租或分享自己的资源、技能或服务，与其他个人进行交易。
著名的P2P电子商务平台有Airbnb和Uber等。
这种模式提供了更多的经济机会和灵活性，促进了社区和共享经济的发展。
6.F2C（工厂对消费者）模式：F2C模式是指企业将产品直接销售给消费者，而绕过传统的销售渠道和分销商。
这种模式主要针对有自己生产能力的企业，可以通过建立自己的电子商务平台，直接向消费者销售产品。
这种模式可以提高销售收益和利润，并减少中间环节的成本。
电商的5种营销玩法
电商的5种营销玩法
电子商务营销是网上营销的一种，是借助于因特网完成一系列营销环节，达到营销目标的过程。
我们知道，网络具有快速、高效、低成本的特点，在因特网上信息资源共享，进入障碍为零。
接下来由小编为大家整理出电商的5种营销玩法，仅供参考，希望能够帮助到大家！
电商的5种营销玩法
1、1元换购；
2、限时限量的方式来刺激用户赶紧买；
3、预售、预约、订金翻倍请君入瓮；
4、“众筹”玩法；
5、集点、积分、会员卡。
电商营销的特点：
1、电子商务将传统的商务流程电子化、数字化，一方面以电子流代替了实物流，可以大量减少人力、物力，降低了成本；另一方面突破了时间和空间的限制，使得交易活动可以在任何时间、任何地点进行，从而大大提高了效率。
2、电子商务所具有的开放性和全球性的特点，为企业创造了更多的贸易机会。
3、电子商务使企业可以以相近的成本进入全球电子化市场，使得中小企业有可能拥有和大企业一样的信息资源，提高了中小企业的'竞争能力。
4、电子商务重新定义了传统的流通模式，减少了中间环节，使得
生产者和消费者的直接交易成为可能，从而在一定程度上改变了整个社会经济运行的方式。
5、电子商务一方面破除了时空的壁垒，另一方面又提供了丰富的信息资源，为各种社会经济要素的重新组合提供了更多的可能，这将影响到社会的经济布局和结构。
县域电商“五大模式”与农村电子商务发展路径探索——以广东省英德市农村电子商务为例
清远职业技术学院学报Journal of Qingyuan Polytechnic Vol.14,No.2 Mar.2021第14卷第2期2021年3月县域电商“五大模式"与农村电子商务发展路径探索以广东省英德市农村电子商务为例王晓晴，唐汉清（广东南华工商职业学院外语外贸学院，广东广州510720）摘要：电子商务为远离中心城市的县域经济带来了发展机遇，全国县域电商实践以浙江遂昌、江苏睢宁、陕西武功、吉林通榆和云南元阳的五大模式比较典型。
广东省英德市农村电子商务发展基础比较好，可以借鉴这“五大模式”的经验，从以下几个方面选择农村电子商务的发展路径：（1）在产业布局方面,可适当发展少污染的消费品工业电商，布局电商农业规划和推进互联网+旅游电商；（2）在电商主体培育方面，可扶持农业龙头企业，借力综合电商服务商；（3）在电商服务体系建设方面，可在交通要道建设电商产业园，制定清晰的发展规划和扶持政策，推进免费分级分类培训和孵化政策;（4）在电商特色营销方面,可策划推出一系列电商扶贫产品，尝试土地认养和农产品众筹团购，政府可尝试为农产品背书、积极为电商营销助力。
关键词:县域电商；电商模式;农村电子商务中图分类号:F323文献标识码:A1电子商务助推县域经济实现跨越式发展截止2019年，我国共有2010个县级行政单位（含县级市）。
根据《2019赛迪县域经济百强研究》数据，我国县域经济总量达39.1万亿元，约占全国的41%,是我国宏观经济发展的基石。
第六次全国人口普查数据显示，我国县域人口达81540万人，占全国总人口的61.8%o县域的发展在解决区域性“三农问题、城镇化、产业结构调整和社会管文章编号:1674-4896（2021）02-020-09理等问题中发挥越来越重要的作用。
”闪近年来，我国电子商务蓬勃发展。
根据《中国互联网发展报告2019》显示,2018年我国电子商务交易额达31.6万亿元，较2013年10.4亿增长了2倍多。
电商店铺的七种模式
电商店铺的七种模式现在淘宝店家多如牛毛，但其中的大部分都无人关注、经济效益很低，只有不到1%的网店能在其中脱颖而出，成为佼佼者。
仔细观察这些在网络上存活较久的网店，我们会发现，它们有一个共同点：以自我力中心，积极发展自己的产品。
这些网店的运营模式可以分为七种，每种模式所针对的方向不同，所以市场也不同，但却都为自己带来了丰厚的利益。
第—种模式：品牌店铺比如在淘宝上非常红火的韩都衣舍、优衣库、杰克琼斯、骆驼、七匹狼等，走的都是品牌路线。
我们不用在研究这些品牌店铺是如何经营的方面浪费时间，因为研究这些本身就是一种方向性错误。
实际上，这些店铺的成交量之所以很大，最关键的—点就在于它们已经打造出了品牌，它们的品牌为人们熟知并且得到了广泛认可。
因为有了这种品牌知名度，所以它们根本不需要进行大力推广，就会有很多消费者主动上门来购买它们的产品。
这—点是令人羡慕的，但对草根创业者来说，又是难以实现的，因为—个品牌的形成需要时间和市场的检验。
第二种模式：风格店铺淘宝上风格店铺有很多，比如裂帛、花笙记、百武西、粉红大布娃娃等。
风格店铺也属于小而美的范围，能够充分满足消费者对某种风格的偏好。
正因为如此，消费者的忠诚度很高，一次购买带来的往往是长期购买。
不过，这—类型的店铺也存在一些缺点，那就是被仿冒的可能性比较大，—旦产品被大量仿制，店铺销量就会受到巨大的影响。
第三种模式：“神店”这样的店通常一个月只开店两三次，其他时候根本不售卖商品，但是只要—开店，所有产品在一个小时之内就会被抢购—空，而且一卖就是几百万、几千万的交易量。
“神店”之所以这么“神”，原因是多种多样的，比如，有—种“神店”采用的是粉丝经济的路数，通过微信、微博这种方式向粉丝推广、营销，利用店铺对粉丝的影响力和号召力来拓展销量。
还有一种“神店”打的其实是“擦边球”，直白地说就是高仿，比如很多人喜欢LV的包，却因为价格昂贵而买不起，于是，他们就找到了这些店铺，花几百元来购买LV的仿制品。
电商赚钱创业项目
电商赚钱创业项目创业首先就是要确定一个好的创业项目，有了好的创业项目创业就会事半功倍，没有的话，就会事倍功半。
下面是小编整理的有关于电商创业项目的全部内容了，希望能够帮助你们!1、短视频直播(抖音快手)+淘宝是今年最大的赚钱红利之一。
2、直通车钻展带动手淘首页手淘搜索流量，这可能是仅有的站内流量赚钱玩法了3、淘宝+拼多多双重多布局，不放弃任何一个补充流量机会4、淘宝店群、京东店群等玩法的精细化运营，低投资低风险高收益5、跨境电商今年如果想在电商方面赚钱，中小商家必然是在这5种方式诞生，当然也可能会出现新的电商模式，但不管怎样，新思路觉得，只要你能抓住其中的一个或两个机会，深入的坚持做下去，必然会成功。
今天是我新年后第一篇文章，我不想写太多运营方面的知识，我想分享一些我的观点和看法。
现在很多商家出现了这样的一个情况，就是每天能发四五百单，但是最终算下来却不赚钱，为什么?成本都花在哪里了?很明显，都花在了推广运营上，我还有一位朋友一年做了3000多万的营业额，光推广费一年就消耗了近1000万，难道现在淘宝不烧钱就做不下去了吗?所以要想赚钱，必须降低自己的付费推广渠道，扩大自己的免费流量来源，除了搜索和手淘首页，今年最大的免费流量洼地就是抖音和快手，几乎0成本的涨粉卖货，这就是十年前淘宝的样子啊。
抖音卖货的几个重要细节：必须要用认证的企业号，否则会判你账号违规，给你限流。
然后申请商品橱窗功能，每天坚持发布一个跟商品有关的短视频，配上商品购物车，坚持做一段时间，涨粉还是不难的。
快手卖货的几个重要细节：快手讲究的普惠原则，所以规则上比较松散，每天发布短视频引流，签名上放微信引流，目前官方基本默认允许。
有了一定的粉丝，开通直播权限，开通快手小店，这些门槛都是非常低的。
而且快手直播卖货的转化率非常高，几乎可以到10%-30%之间，所以大家要抓住这样的机会。
直通车钻展带动搜索和手淘首页流量，这个就不用细说了，我之前讲课也讲过很多次了，也就是说今年如果还是大力做直通车钻展，本身绝大多数都是不赚钱的，只有带来的手淘首页和手淘搜索流量的爆发才能盈利，所以做直通车钻展的时候要多考虑手淘首页的人群标签特征、关键词选择、手淘搜索的权重提升。
电子商务模式有哪些
电子商务模式有哪些电子商务（Electronic Commerce，简称e-commerce）是指在互联网基础上，利用计算机和其他科技手段实现的各种商业活动。
随着互联网的迅猛发展，电子商务已经成为当今商业领域的重要组成部分，给传统商业模式带来了巨大的冲击和变革。
本文将介绍几种常见的电子商务模式。
一、B2C模式B2C模式（Business-to-Consumer）是指商家通过互联网向个人消费者直接销售商品和服务的模式。
这个模式最早应用于在线零售业，如电子商务平台上的商家直接向消费者销售商品。
B2C模式在信息交流和交易过程中消除了空间和时间上的限制，方便了消费者的购物体验。
同时，商家也能够通过互联网将商品推广到更广泛的消费群体，提高销售额和市场份额。
二、C2C模式C2C模式（Consumer-to-Consumer）是指个人与个人之间通过互联网进行商品和服务的交换模式。
这种模式的代表是在线拍卖和二手交易平台，个人可以在这些平台上自由地买卖商品。
C2C模式的优势在于可以发挥个人资源的最大潜力，让个体经济活动得以自由开展，同时也促进了资源的循环利用。
三、B2B模式B2B模式（Business-to-Business）是指企业与企业之间通过互联网进行交流和交易的模式。
这种模式主要应用于各类企业的采购、物流、供应链管理等方面。
通过B2B模式，企业可以在全球范围内寻找合作伙伴，降低采购成本，提高效率。
同时，互联网为企业之间的信息交流提供了更加高效的平台，提升了合作效果和商业合作的质量。
四、O2O模式O2O模式（Online-to-Offline）是指利用互联网技术，将线上的商品、服务与线下的消费场景结合起来的商业模式。
这种模式主要应用于餐饮、零售等行业。
消费者通过互联网平台订购商品或服务，然后在线下门店享受相应的服务。
O2O模式打破了传统线上线下之间的阻隔，提供了更加便捷且贴近消费者的购物体验。
五、P2P模式P2P模式（Peer-to-Peer）是指个人之间直接进行交易、合作或分享资源的模式。
电商平台有哪些模式
电商平台有哪些模式电商平台是指基于互联网技术，通过电子商务平台提供商品或服务交易的商业模式。
随着互联网的迅猛发展，电商平台也不断创新和演变，形成了多种模式。
本文将介绍电商平台常见的几种模式。
一、B2C模式B2C，即Business to Customer，商家直接面向消费者销售商品或提供服务的模式。
这是电商平台最常见的模式，其特点是商家拥有自己的网上商城，通过网站或手机App直接与消费者进行交易。
典型的B2C电商平台有阿里巴巴旗下的天猫、京东商城等。
二、C2C模式C2C，即Customer to Customer，消费者直接面向其他消费者进行交易的模式。
C2C模式的典型代表是淘宝网。
在C2C平台上，个人可以开设店铺并发布自己想要卖出的商品，其他消费者可以浏览并购买这些商品。
平台提供交易保障和信用评价体系，确保交易的安全性和可靠性。
三、B2B模式B2B，即Business to Business，指的是企业之间进行交易的模式。
B2B电商平台主要为企业提供了在线的采购和销售渠道。
企业可以通过平台发布采购需求、寻找供应商，并进行线上的报价、洽谈和交易。
典型的B2B电商平台有阿里巴巴旗下的1688、全球最大的B2B平台亚马逊供应链等。
四、O2O模式O2O，即Online to Offline，将线上的商业机会与线下的实体商业结合起来的模式。
O2O电商平台通过互联网技术为消费者提供线上购物、线下服务体验的机会。
典型的O2O电商平台有美团、大众点评等，用户可以在平台上预定餐厅、酒店、电影票等服务，并在线下享受相应的服务。
五、社交电商模式近年来，随着社交媒体的兴起，社交电商模式也逐渐流行起来。
社交电商平台通过社交媒体的传播和用户间的分享，推动商品的销售。
典型的社交电商平台有微信、微博等。
用户可以在这些平台上关注商品或品牌的官方账号，通过分享和推荐获得购买机会和优惠。
通过以上几种常见的电商平台模式，可以看出电商行业的多样性和创新性。
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电商创业的五大新模式有哪些电商创业启动资金少、创业成本低,激发了大量在校大学生的电商创业热情。
但由于受环境、创业者特征、专业技术、资金、创新能力等因素的影响,大学生进行电商创业的时候困难重重。
下面给大家介绍电商创业的五大新模式有哪些?电商行业在过往最大的问题就是流量成本高昂，毛利低下，同质化严重造成客户忠诚度低，复购率低。
对不少电商来讲，几乎无复购率可谈，只要一停止砸广告，订单马上直线下降。
本质上来讲，电商应该符合一切经济学的基本规律：有可控的客户获取成本(流量成本)，有合理的毛利和客单价，有较好的品牌忠诚度和客户回头率(复购率)。
当市场竞争到为了向资本方融钱做规模，从而出现有企业100元进货，99元批发给线下商家来做销售额的时候，泡沫怎么又能不破呢?市场上总有成功者。
让我们通过五种电商模式的分析来抽丝剥茧的展现聪明的企业家是如何成功的进行电商创业，他们是如何有效解决高流量成本，低毛利，和低复购率这三个问题呢?电商创业模式：微博电商案例：RoseOnly利用微博开花店，野兽派花店是第一个例子，开店的时候利用井柏然的大号推荐了下，获得了第一批粉丝。
以花艺展示结合感动的买花和卖花的故事，打动年轻人的心，获得极快速的微博传播和口碑效应。
具有颠覆性的是，野兽派开店的时候都没有网站;连淘宝店都么有，只是一个微博。
要订花，就通过私信就好。
要支付，就用支付宝账号!微博和微信平台的兴起颠覆了我们很多传统的认知。
很多初期受资金限制的企业，第一次发现原来获取用户并不一定非要去做个网站，做个App;相反利用微博和微信平台可以有效获得品牌的传播。
徐小平老师就曾经说过他投资过的一个创业者花了一年多，几百万的资金做出来一个网站，后来突然发现，原来网站所有的功能只要在微博上开个账号就可!微博在品牌推广的潜力有多大?难以想象的大!谁能想到在野兽派取得成功后，RoseOnly却又能逆势而起，在两周内狂卷20万粉丝。
RoseOnly的成功几乎重塑了我对微博的理解。
一般来讲，当一个概念和品牌在一个社群取得第一名地位的时候，第二名进行超越是很难的。
RoseOnly的超越证明了一个道理，就是微博是一个如此碎片化的社群，任何品牌都未必能完全占据到用户的注意力。
换句话说，就是微博在任何领域都是油田，就看你怎么开采。
即便是别人已经开采过的领域，你只要有自己的打法，依旧有冒头的可能性。
这是其他类型的互联网创业所不多的能弯道超车现象。
RoseOnly的打法简单但不失精妙。
从人群选择上，RoseOnly 采取了娱乐和专业两条微博的大V传播线路。
娱乐线，通过李小璐等娱乐明星的转发推荐，获得女性和年轻粉丝的青睐和多重转发。
而在创投届IT届，RoseOnly通过宣传其作为创业公司的卖点– 一生只送一个人;迅速获得创业家杂志，36氪等主流IT媒体的力捧。
两条传播路线交叉后，产生极大的化学反应，短短一周内，RoseOnly 就获得了10万粉丝。
模式优势：通过包装进口花，以花艺的方式提升了整体网络花卉业的档次，可以获得较高的毛利和客单价。
我们知道蘑菇街给淘宝导流的平均客单价是在80元左右;但同样是电商，高客单价和较高毛利是RoseOnly的优势。
另外，通过微博进行炒作和传播，获得海量粉丝和注意力，本质就是获取低价流量和忠诚粉丝的口碑传播。
这解决了传统电商中流量获取成本高，客单价和毛利低的两大问题。
模式劣势：鲜花品类门槛较低;从业者甚多。
从当初曾经名噪大江南北的莎啦啦花店到后来互联网花店千店争舸;最后俱往矣可以对产业格局窥斑见豹。
虽然目前RoseOnly以进口花，礼品，花艺，故事营销等新的概念下使网络花店获得重生，但长远来讲，如何克服花店行业从业者分散，客户品牌粘性不够高这一问题，还是具有很大挑战。
另外微博毕竟是一个第三方平台，不可控性较高，用户的沉淀率不够。
长远来讲，如果业务要做大，还是要有独立的网站建立独立品牌知名度为好。
更多启示：利用微博效应获得便宜流量和忠实粉丝;并通过情感营销获得品牌溢价，这是我们从RoseOnly，野兽派这样的微博电商获得。
除此之外，利用微博进行本地化的小而美电商服务对更多的创业者有更广泛的启示。
我在温州访问时，亲身品尝到了一家温州一家微博蛋糕店SummerwayCake夏未的黑森林蛋糕，吃了以后赞不绝口。
朋友说，这家的老板是个爱用微博的小姑娘，灵机一动开了一个微博蛋糕店;，通过微博私信订购，没想到一炮而红。
由于生意火爆，老板不仅每天限款限量，价钱一点都不少，一个8寸的蛋糕卖到250元，老客户才有20元的折扣。
这是一个小而美的创业生意，每个微博粉丝，都成为了蛋糕店的免费宣传员。
在温州，这样的微博美食店据说有20多家;你不得不佩服温州人的生意头脑。
在很多IT创业者拼命琢磨着商业模式，不断找人融资时，温州的草根创业者却能利用最新的IT技术做好他们身边的生意。
电商创业模式：工业品电商案例：科通芯城在众多针对消费者的垂直电商苦苦挣扎时，针对工业品电商的科通芯城已经传出了正在申请纳斯达克上市的消息。
IC元器件是一个规模2万亿的市场，而2005年就在纳斯达克上市并拥有近百亿收入的科通集团，立志通过电子商务三年内再造一个收入百亿的企业，并赴美上市。
科通芯城Cogobuy的模式说起来不复杂，利用深圳作为电子元器件产业中心的地位，通过互联网搭造一个全新的IC元器件采购方式平台。
该平台上拥有众多国际知名品牌供应商，3000条优质产品线，50万种产品型号，移动手持、消费电子、通信网络等9大应用板块，完成了“一站式”IC元器件采购中心。
简单而言，一边是电子元器件的买家(中小企业主)，另外一方面是卖家(国际知名品牌供应商)。
对接在一起，就成就了科通芯城的工业品电商模式。
科通芯城的价值在于开通了一条品牌IC元器件企业和下游中小制造企业的连接通路。
过去大部分中小企业因为线下交易成本过高的问题而无法采购到品牌厂家的IC元器件，只能通过华强北等零散门店进行采购。
作为中国首家IC元器件自营电商，科通芯城把过去20年线下分销集成的渠道资源，放到了线上前台，为中小企业提供丰富的正品品牌产品。
科通芯城不但满足了下游客户的需求，同时也为上游品牌企业拓宽了客户渠道。
中国的年IC元器件交易额超过2万亿，其中30%的交易额由500万中小企业买家创造，科通芯城则可以通过线上渠道把这部分分散的中小企业客户需求集中起来，为品牌厂家拓展更多潜在客户，真正打造了一条一线品牌商和中小企业的桥梁通路。
IC元器件供应链的下游产业除了智能手机，还有PC、平板电脑、安防、医疗电子、工控、能源、汽车等等，其中仅仅手机一项中国每年的出货量就有10亿部，如果以每部手机200元元器件采购额计算，仅手机市场IC元器件采购额就是2000亿元人民币，而整个IC元器件产业的年交易额则可达到2万亿人民币，足以媲美整个3C市场和汽车市场，而涉及的领域却更广阔。
科通芯城Cogobuy2011年下半年正式上线，2011年第四季度平台交易额就咋舌的过亿元。
科通芯城的模式并不是简单搭一个上下游平台，而是自采自销，从原厂采购，直接面向中小企业用户销售，从收入模式来讲，属于销售模式，以赚取利润差价为主。
广泛的下游客户，可以从科通芯城的集采模式中获得小买家小批量采购负担不起的价格。
更多时候，还不是价格，而是小买家根本拿不到想拿的货。
所有的国际元器件大厂都重点供货给大客户。
但在消费电子日新月异的今天，消费者需要厂家更快速的进行创新，甚至通过社会化媒体平台进行C2B的先有订单，再有制造，这都需要供应链领域对小批量的高质量元器件需求有更快速的反应。
科通芯城就应运而生了。
模式优势：我们姑且用B2C电商模式的一般性指标来考量科通芯城Cogobuy的自营电商模式，科通芯城Cogobuy的自营电商模式有如下优点：1、单笔金额大：科通芯城Cogobuy的单笔金额一般在两万到五万，是一般B2C商城的50-100倍;(解决一般电商客单价低的问题)2、用户忠诚度更高：用户稳定率达到90%;(由于中小企业主集中，不存在流量购买问题)3、重复下单率高：科通芯城Cogobuy订单主要是来自生产性采购，一般企业的生产性采购会保持在4到10次每年。
(解决电商复购率低的问题)可以看到，针对垂直领域，专有客户的工业品电商，可以有效解决消费领域电商的高客户获取价格，复购率低，客单价毛利率低的三大问题。
模式劣势：科通芯城的工业品电商模式对资金和专业能力的要求都很高，门槛较高，不适合太小的初创团队。
但是对于拥有一定行业资源的企业来讲，切入到供应链层面的电商，仍然是有着极强的商业机会。
科通的案例其实可以给很多传统企业老板或者从业者以启示，只有敢于革自己命，并拥抱互联网，则会发现新的模式和蓝海。
更多启示有心的创业者千万不要简单的因为科通芯城的门槛很高而丧气。
事实上科通芯城的成功能给大家带来很多有益的启示。
科通芯城的模式本质上就是锁定客户(无流量购买之忧，并有高复购率)，自己采购(可控制产品质量)，高客单价(B的采购肯定远高于C)。
我认识一家杭州的创业公司在日本开了一个日文的中国淘宝店的批发网站，他们选了一些适合日本市场的国内淘宝店产品的照片(衣服，包包)上传到该网站，并以国内价格加价25%左右标价批发价。
当日本卖家看中某件商品并下订单后，就迅速在国内的淘宝店下单递送到该企业在杭州的仓储中心，重新打包包装后，快递到日本的客户。
这家公司创业一年多，年利润已经达到了300万;他们甚至在东京购买了一个12平方米的仓库，专门存放他们寄送到日本的包裹。
这种模式虽然不是工业品电商，但和科通芯城的模式有着极惊人的相似之处：锁定客户，自己采购(他们会对淘宝店打分，来进行质量控制)，相对较高的客单价(零售变批发)。
电商创业模式：微信电商案例：微信卖板鸭在长城会在南京组织的一个移动互联网分享沙龙上。
我见到了一位通过微信卖南京板鸭的创业者。
他们公司做的事情简单，第一是拉用户;第二是通过电商来变现。
先说拉用户。
该公司用了很多办法：比如建立了很多南京本地的吃喝玩乐用户微信群。
为了吸引眼球，他们采取的就是美女策略，直接在陌陌等各类聊天工具上看哪个南京姑娘的粉丝数最多，然后把该姑娘挖过来工作。
当群建到一定规模以后，就号召粉丝关注其公共账户。
由于南京的特产是板鸭，而板鸭是南京人几乎每顿饭必吃的食品(据调查，全中国每年1/3的鸭子都被南京人吃掉)，所以卖板鸭就成为了该公司的一个自然选择。
随着粉丝数的增加，该公司也在增加其他适合南京市民的电商品类。
模式优势：微信电商有很多优势：最直接的就是相当于省却了短信群发费。
有营业额过千万的淘宝商家算过，一年光短信群发费，用微信就可以省掉十几二十万。
第二，微信的传播虽然不如微博，但信息依旧可能被分享到朋友圈或者群对话。