高效率早会.pptx
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即使，你看到了“贼挨打”，你也只愿意做“只吃肉不挨打的贼”。
企业宣言 我相信(我相信我相信)
好不容易甩掉了警察，两人上气不接下气，瘫倒在地上。 只要有一点点勇气、自信，就足够用来突破生理和心理的障碍。 衣物挂起来要保持一定的间隔，以保证良好的通风。
3
工作要做好，身体更要保养好，大家就应当注意四个事项：
企业宣言 早会马上开始，请关闭 ，保持安静！
早会马上开始，请关闭 ，保持安静！ 出伏以后很多人容易感到疲乏，也就是老百姓常说的“秋乏”。 师父“语重心长”地说：“你只知其一不知其二啊！ 天下哪里有这样便宜的好事！
企业宣言 核心
创新驱动，诚信立足 服务至上，责任担当 资源互通，成果共享 简易通，客户成交更轻松！
3
4
防“秋乏”，晚上睡早点
出伏以后很多人容易感到疲乏，也就是老百姓常说的“秋乏”。出伏之 后是天气由热转凉的时期，自然界的阳气由疏泄趋向收敛，人体内阴阳 之气的盛衰也随之转换，经过昼长夜短炎热的盛夏，很多人都有睡眠不 足的现象，此时如果不改变夏季晚睡的习惯，“秋乏”更容易出现。要 减缓“秋乏”，睡眠尤其要充足，最好比平时多增加1小时睡眠。另外， 还要加强锻炼，如早晚跑步、打拳、做操、爬山等
要是没有警察，我们还有饭吃吗？！
好不容易甩掉了警察，两人上气不接下气，瘫倒在地上。
2 业绩播报 适宜的膳食有芝麻菠菜、青椒拌豆腐、百合莲子汤、百合脯等，有补肝益肾、开胸润燥、益气宽中、安神养心的功效。
防“秋乏”，晚上睡早点
早间资讯
4
总结
5
优秀分享
6
乘风破浪，世界就在眼前！ 没有警察，哪里有我们的好日子过啊！ 大家应该对于这些出伏养生的注意事项有了较为全面的认识了。 只要有一点点勇气、自信，就足够用来突破生理和心理的障碍。 工作要做好，身体更要保养好，大家就应当注意四个事项：
ppt早会课件
05 早会改进建议
优化新闻摘要与公司动态内容
新闻摘要
选择与公司业务相关的新闻，提炼关键信息 ，避免冗余和无关内容。
公司动态
及时更新公司内部重要事件、项目进展和业 绩报告，保持信息的时效性和重要性。
加强业务更新与目标确认环节
业务更新
各部门定期汇报业务进展、遇到的问题及解 决方案，促进信息流通和协同工作。
团队建设小游戏，增强团队协作能力
鼓励员工提出建设性意见和建议，共 同促进公司发展
员工互动交流，分享工作经验和心得
04 早会效果评估
员工反馈收集
员工满意度
通过问卷调查或一对一沟通，了解员工对早会课件的满意度 ，收集具体的意见和建议。
内容实用性
询问员工对早会课件内容的评价，了解信息是否准确、实用 ，是否有助于他们的工作。
目标确认
确保团队成员明确个人和团队的目标，通过 早会进行进度检查和调整，保持目标的一致
性和可达成性。
设计更具互动性的团队建设活动
互动游戏
利用简单的互动游戏或团队挑战 ，激发团队成员的积极性和参与
度。
团队讨论
针对某一主题或问题，鼓励团队成 员发表意见和建议，促进交流与合 作。
角色扮演
通过角色扮演的方式模拟工作场景 ，提高团队成员之间的理解和配合 。
介绍公司的战略规划和目标，让员工 了解公司发展方向。
业务更新
项目进展
分享各项目的最新进展情况，让员工了解工作进度。
新业务拓展
介绍公司新拓展的业务领域和计划，激发员工创新和进取心。
团队建设活动
团建活动
组织各类团建活动，增强团队凝聚力和合作精神。
激励措施
发布激励措施和奖励政策，鼓励员工积极投入工作。
如何开早会PPT课件(25张)
（2）团队的人际关系 沟通既是关怀
（3）明确团队的共同目标
3、早会主持人流畅、清晰的表达，语 言要有煽动性，表述清楚，不要有 歧义（说者无意，听者有心）。
4、早会主题及内容要不断创新，让员 工觉得有持续的收益。
5、激发参与者，要有适度的赞美。 （马克·吐温曾经说过：“一句表扬 能使我生活两个月。”）
如何开早会(PPT25页)
如何开早会(PPT25页)
一般企业实施早会的缺失
早会的内容欠具体（所以店长应 该提前规划好第二天早上的早会 内容） 早会缺乏生动感，让员工觉得是 在走形式。（店长应该勤思考早 会的召开方式，比如早上带员工 锻炼一下，做个早操，或者是大 家一起唱一首歌，形式可以多种 多样）
情生活”
如何开早会(PPT25页)
三、激发他人动机的能力
1、维持人际关系的能力（防 止发生内部矛盾）
2、告知对方达成目标的意义， 让对方产生期待（规章制度 上的各种奖励）
如何开早会(PPT25页)
如何开早会(PPT25页)
四、现场控制的能力
1、眼神交流 2、肢体语言（男店长） 3、控制时间
如何开早会(PPT25页)
如何开早会(PPT25页)
如何开早会(PPT25页)
早会的意义
1、开早会是调整员工一天工作状态的重要 方式
企业员工每一天都有既定的计划任务， 每一天都处于很大的压力之中。特别是我 们的一线业务人员，很多时候都要硬着头 皮面对各种各样的困难。久而久之意志很 容易松懈，造成公司士气不振。
所以我们要学会通过开早会来强化员工 的奋斗意识、拼搏意识。
作用
如何开早会(PPT25页)
如何开早会(PPT25页)
工作安排（3分钟） 内容：安排今天各个员工需
（3）明确团队的共同目标
3、早会主持人流畅、清晰的表达，语 言要有煽动性，表述清楚，不要有 歧义（说者无意，听者有心）。
4、早会主题及内容要不断创新，让员 工觉得有持续的收益。
5、激发参与者，要有适度的赞美。 （马克·吐温曾经说过：“一句表扬 能使我生活两个月。”）
如何开早会(PPT25页)
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一般企业实施早会的缺失
早会的内容欠具体（所以店长应 该提前规划好第二天早上的早会 内容） 早会缺乏生动感，让员工觉得是 在走形式。（店长应该勤思考早 会的召开方式，比如早上带员工 锻炼一下，做个早操，或者是大 家一起唱一首歌，形式可以多种 多样）
情生活”
如何开早会(PPT25页)
三、激发他人动机的能力
1、维持人际关系的能力（防 止发生内部矛盾）
2、告知对方达成目标的意义， 让对方产生期待（规章制度 上的各种奖励）
如何开早会(PPT25页)
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四、现场控制的能力
1、眼神交流 2、肢体语言（男店长） 3、控制时间
如何开早会(PPT25页)
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早会的意义
1、开早会是调整员工一天工作状态的重要 方式
企业员工每一天都有既定的计划任务， 每一天都处于很大的压力之中。特别是我 们的一线业务人员，很多时候都要硬着头 皮面对各种各样的困难。久而久之意志很 容易松懈，造成公司士气不振。
所以我们要学会通过开早会来强化员工 的奋斗意识、拼搏意识。
作用
如何开早会(PPT25页)
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工作安排（3分钟） 内容：安排今天各个员工需
教你怎样开一个高效率的早会PPT(38张)
如何开一个高效率的早会
D、弃恶扬善，进行全员教育： 早会为什么?
善 爱岗敬业
遵章守纪
恶 不负责任
违章乱纪
积极改善
消极抵抗
业绩显著
低级错误
消除浪费
责任事故
创造效益
各种损失
防微杜渐
屡错屡犯
扑灭事故
不良影响
早会及时教育，扶正压邪！
如何开一个高效率的早会
管理人员早会资格认证
如何开早会?
出勤情况
员工掌握内容
早会技能认证
早会认证方式一：
早会认证方式一
各组在各自早会区域，同一时间进行认证。 （组别多的情况可安排上午、下午两次进行） 各组安排评委进行评分。 评委评分后再组织一次大会宣布评比结果，颁发证
书，合影。
早会认证方式二：
早会认证方式二：
集中时间，地点进行的方式，三个小组先集合在指 定地点等待。
一、班组长早会的重要性
● 激励士气 ● 训练技巧 ● 交流沟通 ● 规范员工 ● 提升能力
二、班前会的目的
◇发布指令与追踪管理 ◇工作教导（始于教育、终于教育） ◇促进沟通、达成共识 ◇激励（激励代替责备） ◇培养领导的权威、架势及形象
三、班前会的作用
◇利用早会执行管理
基层管理干部可以利用早会检讨近期的工作绩 效，督导作业任务的完成。
－－讲究礼节,与同事友好相处,创造轻松、和谐、善意 和积极向上的人际环境；
－－合格员工从严格遵守开始； －－“Good morning“开始工作每一天； －－善解人意，人缘无尽;
微笑的环境，微笑的心情
如何开一个高效率的早会
早会为什么?
B、员工好习惯的养成：
好习惯是好工作的基础
高效率早会培训PPT课件
告知对方达成的意义 让对方产生期待
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九、主持早会的较高要求（主持人努力提高的方向）
12、场控能力 （1） 眼神 （3） 话题沟通
（2） 肢体语言 （4） 群众压力
13、学习能力
（1） 读书
（2） 听有声的书
（3） 参加活动
（4） 电视节目
（5） 接近有成就的人（6） 扩大学习领域
14、合格的主持人： 微笑 、体态、 眼神、衣着、 声音、手脚、良好的心态（1）消除紧张情
二、早会如果开的千篇一律,枯燥乏味，员工就会有很 多抵触情绪，不但没有效果，还会起到反作用。很好的 组织早会是一个领导能力的体现，也是企业凝聚力的体 现。所以要组织好早会，就必须注意早会内容的准备。
第30页/共49页
三、一个好的领导者必须对自己分管的业务范围了如 指掌，重点是人、物、环境和任务的管理。只的对自 己的工作了如指掌才能更好的带动员工工作，才能让 员工对你心悦诚服，员工才能按你的要求执行。
信息传递、工作气氛营造、工作安排、 员工指导、教育
企业的各项决策、决定、工作，都是要落实到最基层的员工来完成的。对于 各项决策、决定、工作内容，员工是怎么知道的呢？一个是通过通知、看板。 但并不是每一个员工都会去看通知，去正确理解通知的，所以第二个非常有效 的方法就是——早会！
早会是传播企业文化的媒介,可以培养好的习惯及行为观念,通过早会可以对 工作教养,工作伦理及工作习惯加以宣传,不断的促进,不断的改进，通过早会， 把与员工密切相关的各种信息，传递给每一个员工，增加员工的知情权。这样 员工才能遵照我们的既定方向。
第45页/共49页
4、发挥智慧，全员经营 不良剖析——防微杜渐
在坏事情坏思想萌芽的时候就加以制止，不 让它发展
如何给员工开早会ppt课件
2
• 有效的早会：时间只设5至10分钟，不可过长， 也不可过短，不然无效，内容直接影响有效： 要有的放矢。
• 一般会稍做前一天总结与当天计划，再把一 些方针与规定或注意事项宣导下去。
3
• 2:如何开有效果的早会?
通常效果只能看确认的结果，大家有没有按 早会要求去执行，或大家有没有积极的在早 会沟通，工作有没有成效。
早会主持人带动员工鼓掌并宣布散会，注意调动士气。
12
9
8:早会的气氛肢体语言有什么讲究吗?
• 这个很有讲究，在日资厂：不能有杂音、双 手背后排一直线，就算高层开早会也很注重 坐姿，一脸严肃。但在港资就不会，脸上全 是笑容，随意站或坐。个人建议折中。这个 跟企业文化有很大的关系。不过也可以征求 大家的意见，再做综合评估。
• 其实早会很重要。不管大小与长短，它一定 有作用，尤其作为管理手段。
11
参考范例2
• 一．早会准备 • 领班应提前一天将早会内容以《岗前会议报告单》形式准备好，送直接主管处审批。 • 二、整队报数：
按规定列队，队形充分的利用空间，保证所有员工能听清楚宣导内容
• 三、早会问候： 为提高管理人员的亲和力，鼓舞士气，早会之前领班须大声的问候员工“早上好”，员
工应宏亮、整齐的回应领班“好”，以增强彼此之间的默契。 四、早会宣导：
• 纪律的养成好处多多;同时问候也是人性化的体现;尊重是双方的; • 人员出勤可以定位排序;可以目视化管理-及时得到缺勤人数和是谁缺勤! • 3、宣读一下 班次的交接记录，及前工程检查日报中的重要、多发的事情。 • 要养成一种比较竞争的环境,并形成良性循环,最终成螺旋形上升! • 4、强调一下最近活当天要出货产品的检查要点，与之前发生的顾客投诉。 • 5、通报顾客投诉、通知、特采等要点事项。（关注于重要事项）。 • 6、天气突变或感冒增多等时候 提醒员工注意天气或生活细节。（人性化管理） • 可以思考让员工来讲心得或感言,让他们有主导感与荣誉感! • 以上内容基本上 5~10分钟完成 • （会议是站着开的，全员集合 横向排队 一般早操完成后就顺便集合了）
• 有效的早会：时间只设5至10分钟，不可过长， 也不可过短，不然无效，内容直接影响有效： 要有的放矢。
• 一般会稍做前一天总结与当天计划，再把一 些方针与规定或注意事项宣导下去。
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• 2:如何开有效果的早会?
通常效果只能看确认的结果，大家有没有按 早会要求去执行，或大家有没有积极的在早 会沟通，工作有没有成效。
早会主持人带动员工鼓掌并宣布散会，注意调动士气。
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8:早会的气氛肢体语言有什么讲究吗?
• 这个很有讲究，在日资厂：不能有杂音、双 手背后排一直线，就算高层开早会也很注重 坐姿，一脸严肃。但在港资就不会，脸上全 是笑容，随意站或坐。个人建议折中。这个 跟企业文化有很大的关系。不过也可以征求 大家的意见，再做综合评估。
• 其实早会很重要。不管大小与长短，它一定 有作用，尤其作为管理手段。
11
参考范例2
• 一．早会准备 • 领班应提前一天将早会内容以《岗前会议报告单》形式准备好，送直接主管处审批。 • 二、整队报数：
按规定列队，队形充分的利用空间，保证所有员工能听清楚宣导内容
• 三、早会问候： 为提高管理人员的亲和力，鼓舞士气，早会之前领班须大声的问候员工“早上好”，员
工应宏亮、整齐的回应领班“好”，以增强彼此之间的默契。 四、早会宣导：
• 纪律的养成好处多多;同时问候也是人性化的体现;尊重是双方的; • 人员出勤可以定位排序;可以目视化管理-及时得到缺勤人数和是谁缺勤! • 3、宣读一下 班次的交接记录，及前工程检查日报中的重要、多发的事情。 • 要养成一种比较竞争的环境,并形成良性循环,最终成螺旋形上升! • 4、强调一下最近活当天要出货产品的检查要点，与之前发生的顾客投诉。 • 5、通报顾客投诉、通知、特采等要点事项。（关注于重要事项）。 • 6、天气突变或感冒增多等时候 提醒员工注意天气或生活细节。（人性化管理） • 可以思考让员工来讲心得或感言,让他们有主导感与荣誉感! • 以上内容基本上 5~10分钟完成 • （会议是站着开的，全员集合 横向排队 一般早操完成后就顺便集合了）
班组开早会(晨会)技巧课件
鼓励积极参与
鼓励参会人员积极参与讨 论，提出问题和建议，提 高会议的互动性和效率。
做好会议记录
指定专人做好会议记录， 包括会议内容、讨论重点 和决议等，以便后续跟进 和总结。
03 早会的内容和形 式
确定会议主题
主题明确
早会主题应与班组的工作目标、任务和问题紧密相关，确保会议内容聚焦。
提前通知
提前通知会议主题，让参会者有足够的时间准备，提高会议效果。
精简议程内容
确保议程内容精简、重点突出， 避免冗长和无关的议题，提高会 议效率。
确保参会人员准时参加
提前通知
提前通知参会人员会议的时间、地点和议程，提醒他们准时 参加。
建立签到制度
建立签到制度，确保参会人员按时到场，并记录缺席人员， 以便后续跟进。
保持会议的高效性
01
02
03
控制会议时间
合理安排每个议题的讨论 时间，避免会议时间过长 或议题讨论不足。
注意会议记录和总结
指定专人负责记录
在会议过程中，应指定专人负责记录会议内容和讨论情况。
及时整理和发布会议总结
在会议结束后，应及时整理和发布会议总结，以便参会者了解会议内容和讨论结 果。
05 早会的评估和改 进
对早会的评估标准
01
02
03
04
会议内容
评估早会内容是否充实、有重 点，是否符合班组的工作需求。
保持安静
在会议过程中，应保持安静，避免影响他人发言。
注意着装
参会者应着装整洁，以体现对会议的重视。
避免会议中的不良行为
1 2 3
避免偏离主题 在讨论问题时，应紧扣主题，避免偏离。
避免攻击和指责 在发表意见和看法时，应避免攻击和指责他人。
《早会或者午会》PPT课件
☆ 镇定大方 ☆ 吐字清晰 ☆ 声音宏亮 ☆ 要点明确
2.早、午会的内容
问候 点名
前日 情况
今日 安排
要求 事项
信息 完毕 反响
生产·平安 · 质量 · 设备 ·人员·现场 · 信息
问候
“早上好！〞
点名
“各位好！〞
“刘**〞、“李**〞…
问候 点名
前日 员·现场 · 信息
、午会内容
应对措施：
1.欠方案性：
1.1掌握车间管理的主要内容
1.2根据各项主要内容对班组现状进展思考
1.3有侧重的对主要事项进展选择，安排第 二天或近期的早、午会内容
1.4形成早、午会记录，方便事后跟踪及效 果验证
2.欠互动性：
2.1一问一答
2.2轮流
早、午会的通用形式：
1.早、午会组织方式 1.1.时间
《早会或者午会》PPT课 件
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怎样开一个好的早、午会
1.开早、午会的目的及意义 2.早、午会的主要问题 3.早、午会的通用形式
达标情况 异常情况 考核情况 ……
问候 点名
前日 情况
今日 安排
生产·平安 · 质量 设备 ·人员·现场 · 信息
当日方案 当日目标 任务分配 人员调配 本卷须知 ……
问候 点名
前日 情况
今日 安排
生产·平安 · 质量 设备 ·人员·现场 · 信息
要求 事项
纪律 要点 时间 联络 配合 ……
问候 点名
2.早、午会的内容
问候 点名
前日 情况
今日 安排
要求 事项
信息 完毕 反响
生产·平安 · 质量 · 设备 ·人员·现场 · 信息
问候
“早上好！〞
点名
“各位好！〞
“刘**〞、“李**〞…
问候 点名
前日 员·现场 · 信息
、午会内容
应对措施：
1.欠方案性：
1.1掌握车间管理的主要内容
1.2根据各项主要内容对班组现状进展思考
1.3有侧重的对主要事项进展选择，安排第 二天或近期的早、午会内容
1.4形成早、午会记录，方便事后跟踪及效 果验证
2.欠互动性：
2.1一问一答
2.2轮流
早、午会的通用形式：
1.早、午会组织方式 1.1.时间
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怎样开一个好的早、午会
1.开早、午会的目的及意义 2.早、午会的主要问题 3.早、午会的通用形式
达标情况 异常情况 考核情况 ……
问候 点名
前日 情况
今日 安排
生产·平安 · 质量 设备 ·人员·现场 · 信息
当日方案 当日目标 任务分配 人员调配 本卷须知 ……
问候 点名
前日 情况
今日 安排
生产·平安 · 质量 设备 ·人员·现场 · 信息
要求 事项
纪律 要点 时间 联络 配合 ……
问候 点名
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
“谢谢！”（结束时）
问候 个人 感想
经营 ·生产 ·品质 ·5S 安全 ·纪律 ·风气·通知
工作体会 个人经验 自我反省 工作建议 善意提醒 ……
问候 个人 头日 感想 情况
经营 ·生产 ·品质 ·5S 安全 ·纪律 ·风气·通知
达标与否 有异常吗 有无事故 变化点 反省点 ……
问候 个人 头日 今日 感想 情况 安排
建议公司和部门每月召开1次全员综合早会
☆ 月度工作总结 ☆ 次月努力方向 ☆ 月度奖罚 ☆ 要求事项
五、早会的有效利用 1、礼仪教育
微笑的环境，微笑的心情！
早-上-好！
大家
早上好！ 早-上-好！
习惯
5S 素养
6SK
整理
整顿
清扫
清洁 健康
人人都按照规定做事，养成 好习惯。
讲究礼节，与同事友好相处， 创造轻松、和谐、善意和积极向 上的人际环境。
Am8:00 开始上班
项目
时间
主持人
早 操 7：55～8：00 基层干部
备注 领操
早 会 8：00～8：10
· 理念 朗读
· 工作 感想
· 工作 安排
· 联络 事项
1分钟 2分钟 5分钟 2分种
值日者 日者
经营宗旨 方针口号
基层干部
其他人员
2、地点
☆ 晴天：户外开阔地为宜 ☆ 雨天：室内空地 ☆ 同一部门在相同地方 ☆ 平时以基层班组为单位 ☆ 必要时开部门综合早会
3、参加人员
大家的早会。全员的早会。 特殊情况无法参加 →请假 打了卡未请假不参加→迟到
4、主持 大家的早会。全员的早会。
固定→轮流 干部→员工
早会不是 请客吃饭
总装线早会轮值表 …… …… …… …… …… ……
5、主持早会的要点
☆ 镇定大方 ☆ 吐字清晰 ☆ 声音宏亮 ☆ 要点明确
6、部门综合早会
经营 ·生产 ·品质 ·5S 安全 ·纪律 ·风气·通知
计划 目标 任务分配 人员调配 注意事项
……
问候 个人 头日 今日 要求 感想 情况 安排 事项
经营 ·生产 ·品质 ·5S 安全 ·纪律 ·风气·通知
纪律 要点 时间 联络 配合
……
问候 个人 头日 今日 要求 公司 感想 情况 安排 事项 信息
集体观念 集体力量
个人贡献 共同目标 集体约束
3、弃“恶”扬“善” ，进行全员教育
善 ☆ 爱岗敬业 ☆ 遵章守纪 ☆ 积极改善 ☆ 业绩显著 ☆ 消除浪费 ☆ 创造效益 ☆ 防微杜渐 ☆ 扑灭事故
恶 ☆ 不负责任 ☆ 违章乱纪 ☆ 消极抵抗 ☆ 低级错误 ☆ 责任事故 ☆ 各种损失 ☆ 屡错屡犯 ☆ 不良影响
奖惩会议 收支会议 改善会议 其它会议
早／晚会 周会 学习会 分析会 座谈会 碰头会 工作落实 ·全员学习 ·全员经营
2、早会的目的
信息传递 工作气氛营造 工作安排 员工指导、教育
3、早会的意义
☆ 增强集体观念 ☆ 上传下达，保持良好沟通 ☆ 有序安排，提高工作效率 ☆ 创造良好的工作氛围 ☆ 引导良好的工作习惯 ☆ 培养良好的部门风气
高效率早会
一、早会的目的和意义 二、早会的形式 三、早会的内容 四、早会的组织 五、早会的有效利用
一、早会的目的和意义 1、企业会议规划
决策 会议 经营管理会议 日常工作会议
投资方 经营层
中/高层 中/基层
投资 ·经营决策
董事会
经营决策 目标管理
经营会议
改善推进
销售会议 生产会议 品质会议 安全会议
二、早会的形式 1、早操
领操 （基层负责人）
员工
3、早会 队列形式1
主持
队列形式2
主持
队列形式3
主持
三、早会的内容
问候 个人 头日 今日 要求 公司 联络 感想 情况 安排 事项 信息 事项
经营 ·生产 ·品质 ·5S ·安全 ·纪律 ·风气·通知
“早上好！”
问候
“各位好！”
“大家辛苦了！”（晚会）
轮流主持——经验分享 不良剖析——防微杜渐 相互交流——共同提高 合理建议——全员改善
5、形式创新，有效利用
new 3分钟主题演讲——观念引导 new 不良演示会——品质教育 new 灭火器使用——消防培训 new 1分钟建议——全员智慧 new ……
9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20.11.1 920.11.19Thursday, November 19, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:06:2818:06:2818:0611/19/2020 6:06:28 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.11.1918:06:2818:06Nov-2019-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:06:2818:06:2818:06Thursday, November 19, 2020 13、志不立，天下无可成之事。20.11.1920.11.1918:06:2818:06:28November 19, 2020
经营 ·生产 ·品质 ·5S 安全 ·纪律 ·风气·通知
市场情况 客户要求 经营动态 发展方向 主要活动
……
问候 个人 头日 今日 要求 公司 联络 感想 情况 安排 事项 信息 事项
经营 ·生产 ·品质 ·5S 安全 ·纪律 ·风气·通知
会议通知 特别提醒
……
四、早会的组织
1、时间
☆ 上班伊始 ☆ 全员参加 ☆ 以10分钟以内为宜
●合格员工从严格遵守开始
●“早上好”开始工作每一 天
●善解人意，人缘无尽
微笑的环境，微笑的心情！
好习惯是好工作的基础——
◆ 遵纪守法 ◆ 遵守规范 ◆ 按章操作 ◆ 守时守诺
细微的习惯，长远的人生！
习惯是培养出来的 ★ 习惯在改善中良化 ★ 言传身教对习惯培养很重要 ★
2、创造工作的紧张感
整齐队列 齐声朗读 工作感想 干部讲话
有“恶”不 抑
恶瘤不除 争相效仿 邪气上升 风气变坏
有“善”不 扬
正气不足 激励无效 人心不稳 负面增长
早会：即时教育，扶正压邪
弃“恶”扬“善” ，进行全员教育
☆ 业绩褒扬 ☆ 精神奖励 ☆ 发红包 ☆ 经验分享
☆ 点名/不点名批评 ☆ 当众检讨/反省 ☆ 劣迹处罚（决定） ☆ 失败事例教育
4、发挥智慧，全员经营
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other fam ous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.