影响教职工队伍稳定因素调查

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影响教职工队伍稳定因素调查

影响教职工队伍稳定因素调查

影响教职工队伍稳定因素调查影响教职工队伍稳定性因素的调查报告及对策教师队伍的稳定是全国安定工作中的重中之重,青年教师是我国教育事业的未来栋梁和希望所在,加强教师队伍建设对学校的稳定开展具有积极的现实意义和深远的战略意义。

如济阳县太平镇,一个偏僻的农村乡镇,正逐渐由教育大镇走向教育强镇,其中教师队伍的稳定否对太平这片热土的教育的开展显得格外重要。

带着这样的关注意识,我们走访了全镇5所中小学校,通过座谈、问卷等形式调查、疏理了我们镇二百多名在职教职工的思想动态,摸到了影响我镇中小学教职工队伍稳定的因素。

调查目的:了解教职工思想动态,尤其关注教职工的稳定性开展。

调查对象:太平镇二百多名教职工。

调查方式:本次调查主要采取座谈法和问卷法。

调查时间:2021年9月调查内容:本次调查的中心是了解教职工对影响队伍稳定的因素的认识、呼声以及对教师队伍建设的建议。

调查结果:本次调查座谈五次;问卷共发放了285回收280份,其中有效问卷275份。

调查分析:一、影响教职工队伍稳定的因素分析:份,影响教师队伍稳定性的因素调查通过调查,我们掌握了诸多的一手资料,通过对资料的分析,我们发现,影响教职工队伍稳定的因素很多,甚至很碎,甚至某些因素间都是环环相扣的,但综合起来不外三大类:教师个体因素、学校管理因素、其它社会因素。

下面就从这三个方面就资料进行一番分析。

1.教师个体因素资料显示,教师个体的世界观、人生观和价值观;专业自尊〔业务水平、奖惩情况、职称〕;生理心理健康水平以及婚姻家庭状况等同时成为影响青年教职工队伍稳定的重要因素。

如今的青年教师普遍是独生子女,尤其是“80后〞,衣食无忧,进入社会后,他们脸庞看似成熟,内心和行为能力却仍未“断乳〞,依然离不开父母的呵护。

不少社会学者认为,“80后〞正处于中国社会价值观和行为方式转型期,他们身上存在过于自我、奢侈等缺点,但他们富有创新精神,敢于挑战权和传统理念,富有自己的思想与追求。

影响教职工队伍稳定因素调查

影响教职工队伍稳定因素调查

影响教职工队伍稳定性因素的调查报告及对策教师队伍的稳定是全国安定工作中的重中之重,青年教师是我国教育事业的未来栋梁和希望所在,加强教师队伍建设对学校的稳定发展具有积极的现实意义和深远的战略意义。

如济阳县太平镇,一个偏僻的农村乡镇,正逐渐由教育大镇走向教育强镇,其中教师队伍的稳定否对太平这片热土的教育的发展显得格外重要。

带着这样的关注意识,我们走访了全镇5所中小学校,通过座谈、问卷等形式调查、疏理了我们镇二百多名在职教职工的思想动态,摸到了影响我镇中小学教职工队伍稳定的因素。

调查目的:了解教职工思想动态,尤其关注教职工的稳定性发展。

调查对象:太平镇二百多名教职工。

调查方式:本次调查主要采取座谈法和问卷法。

调查时间:2012年9月调查内容:本次调查的中心是了解教职工对影响队伍稳定的因素的认识、呼声以及对教师队伍建设的建议。

调查结果:本次调查座谈五次;问卷共发放了285份,回收280份,其中有效问卷275份。

调查分析:一、影响教职工队伍稳定的因素分析:通过调查,我们掌握了诸多的一手资料,通过对资料的分析,我们发现,影响教职工队伍稳定的因素很多,甚至很碎,甚至某些因素间都是环环相扣的,但综合起来不外三大类:教师个体因素、学校管理因素、其它社会因素。

下面就从这三个方面就资料进行一番分析。

1.教师个体因素资料显示,教师个体的世界观、人生观和价值观;专业自尊(业务水平、奖惩情况、职称);生理心理健康水平以及婚姻家庭状况等同时成为影响青年教职工队伍稳定的重要因素。

如今的青年教师普遍是独生子女,尤其是“80后”,衣食无忧,进入社会后,他们脸庞看似成熟,内心和行为能力却仍未“断乳”,依然离不开父母的呵护。

不少社会学者认为,“80后”正处于中国社会价值观和行为方式转型期,他们身上存在过于自我、奢侈等缺点,但他们富有创新精神,敢于挑战权威和传统理念,富有自己的思想与追求。

自信是众多“80后”教师初入职场的鲜明特点,正因如此,向来自视不凡的“中心感”,导致他们缺乏合作意识和团队精神,脾气急躁经验不足,人际关系应对能力和心理承受力相对薄弱。

国有企业影响职工队伍稳定的因素分析及应对措施

国有企业影响职工队伍稳定的因素分析及应对措施

知识文库 第6期56 国有企业影响职工队伍稳定的因素分析及应对措施郇 敬国有企业是我国国民经济的支柱,在国民经济的关键领域和重要部门中处于支配地位,为确保国民经济持续、快速、健康发展,发挥着重大作用。

国有企业职工队伍的稳定,不仅直接影响和制约着企业的改革、发展、安全和效益,并且进一步影响着整个社会的经济发展和稳定繁荣。

一、国有企业影响职工队伍稳定的因素分析1.企业远景与现实的差异给职工带来不平衡。

企业发展前景好,生产经营形势好,在市场上、社会上有知名度,职工待遇福利好,企业职工心里就有知足感、荣誉感。

然而,现在国有企业效益与职工收入却不匹配,职工就会产生抱怨,甚至会有抵触感,就自然会对企业的发展前景表示怀疑,进而直接影响职工队伍的长久持续稳定。

2.职工晋升机制不完善给职工带来不平衡。

作为企业员工,努力工作是硬道理,但经过努力,取得了成绩,是需要得到认可的。

如果企业没有按照任人唯贤的用人标准全面考核任用职工,没有建立起“能上能下,优胜劣汰”的人才竞争机制,就会给职工正常的成长晋升带来阻碍,就会挫伤职工的工作积极性,影响队伍稳定。

3.薪酬分配制度的缺陷给职工带来不平衡。

作为国有企业的工资分配制度,相对稳定是其优势,但旱涝保收又是它的不足。

如何做到按劳分配、多劳多得,充分体现社会主义的优越性,这是摆在管理者面前的一大课题,也是影响职工稳定的一大因素。

4.员工思想上容易产生畏惧情绪。

由于国企体制问题和长期受“铁饭碗”思想影响,会造成员工安于现状、求稳怕动的滞后思想观念。

同时,部分员工对企业改革缺乏应有的思想准备,对企业的改革举措持怀疑、不支持甚至反对的态度。

5.青年员工思想呈现出复杂性、多样性、多变性特点。

青年员工在企业改革中具有“易感”特性,思想上呈现出疑虑与自信并存、理解与曲解同在、新观念与旧思想交叉的现象。

青年员工的自身特点决定了其不稳定因素对企业和社会造成影响的深度、广度和长期性。

二、国有企业影响职工队伍稳定的应对措施职工是企业的生产主体,职工队伍的稳定关系到整个企业的和谐稳定。

幼儿园教职工队伍稳定风险隐患排查报告

幼儿园教职工队伍稳定风险隐患排查报告

幼儿园教职工队伍稳定风险隐患排查报告近年来,幼儿园教职工队伍的稳定性成为了一个备受关注的问题。

为了确保幼儿园教育质量的稳定提升,我们对幼儿园教职工队伍的稳定风险隐患进行了排查。

本报告旨在分析幼儿园教职工队伍稳定风险隐患的存在和原因,并提出相应的解决方案。

在排查过程中,我们发现了以下几个主要的风险隐患:一、人员流动性大。

由于工资待遇不高、工作压力大,部分教职工选择流动性较强的工作,导致教职工队伍的稳定性不足。

此外,一些教职工也因为个人发展、家庭等原因,选择离开幼儿园。

二、职业发展空间有限。

在幼儿园教职工队伍中,晋升机会较少,职业发展空间有限,这也成为一些教职工流动的原因之一。

他们希望能够获得更好的职业发展机会和提升空间。

三、工作环境不佳。

一些幼儿园存在管理不善、工作条件差、福利待遇不好等问题,这也导致教职工的流动性增大。

教职工希望能够在一个良好的工作环境中发展,并得到应有的尊重和待遇。

四、工作压力大。

幼儿园教职工的工作压力普遍较大,尤其是在繁忙的教学季节,教职工需要承担多项任务和责任。

长期以来,这种高压工作环境也成为一些教职工离职的原因。

针对以上风险隐患,我们提出了以下解决方案:一、提高待遇和福利。

通过提高教职工的工资待遇,改善其工作和生活条件,增加他们的归属感和满意度,从而减少流动性。

二、建立晋升机制。

完善幼儿园教职工的晋升机制,为他们提供更多的职业发展空间,激励他们提升自己的专业能力和素质,增加他们对职业的认同感。

三、改善工作环境。

加强对幼儿园的管理,提供良好的工作环境和条件,改善教职工的工作体验,增加他们对工作的满意度和忠诚度。

四、减轻工作压力。

合理规划教职工的工作任务和时间安排,提供必要的支持和培训,帮助他们更好地应对工作压力,增强工作的积极性和主动性。

在实施上述解决方案的同时,我们还需要加强对教职工的关怀和培养。

通过定期的交流和沟通,了解他们的需求和想法,及时解决问题和困难,为他们提供良好的成长和发展机会。

高校辅导员队伍稳定性建设研究

高校辅导员队伍稳定性建设研究

高校辅导员队伍稳定性建设研究随着高校教育的不断发展,辅导员作为学校教育管理和学生发展的重要力量,其地位和作用日益凸显。

一些高校辅导员队伍出现了流动性大、稳定性差的现象,给高校教育管理和学生发展带来了一定的困难。

加强高校辅导员队伍稳定性建设研究成为当前教育领域的一个重要课题。

一、高校辅导员队伍稳定性的现状分析目前,高校辅导员队伍稳定性普遍存在以下问题:1. 流动性大:高校辅导员队伍流动性大是当前普遍存在的问题。

一些辅导员由于工作压力大、薪资待遇低、职业发展空间小等原因,常常选择辞职或调动,导致队伍流动性大,稳定性差。

2. 职称评定不公平:在一些高校,辅导员职称评定不公平现象较为普遍。

一些优秀的辅导员由于各种原因无法获得职称晋升,导致辅导员队伍稳定性受到影响。

3. 职业发展空间小:一些高校辅导员队伍存在着职业发展空间小的问题,导致辅导员队伍稳定性较差。

辅导员的职业发展空间较小,晋升机会有限,这也成为辅导员队伍稳定性差的重要原因之一。

高校辅导员队伍稳定性建设具有重要的意义:1. 增强学校教育管理的稳定性。

队伍稳定的辅导员队伍,能够更好地参与学校的教育管理工作,提升学校的管理水平和效率,推动学校向良好发展的方向迈进。

2. 促进学生的健康成长。

稳定的辅导员队伍能够更好地关注学生的成长和发展,提供更加全面、专业的辅导和服务,为学生的健康成长做出更积极的贡献。

3. 提升高校教育质量。

稳定的辅导员队伍能够更好地发挥作用,提升学校的教育质量,激发学生的学习热情,助力学校实现更好的教育效果。

为了加强高校辅导员队伍稳定性建设,需要采取一系列的途径和措施:1. 完善人才培养机制。

建立健全的辅导员培训计划和评价机制,提供更多的学习和成长机会,为辅导员的发展提供更多的支持。

2. 优化薪酬待遇。

加大对辅导员的薪酬待遇的投入,提高辅导员的工作积极性和满意度,减少辅导员队伍的流动性。

3. 加强管理保障。

建立健全的辅导员管理制度和公平的职称评定机制,为辅导员提供更好的工作环境和发展空间,增强辅导员队伍的稳定性。

影响当前职工队伍稳定的因素及对策

影响当前职工队伍稳定的因素及对策

影响当前员工队伍稳定的因素及对策【人心齐泰山移】【团结就是力量】目前,联通公司正处在发展的关键时刻,员工队伍的稳定与否,直接影响企业的发展和后劲。

人,是企业发展最为关键的因素之一。

如果不掌握员工的思想动态,不关心员工的人生需求,不帮助员工去实现他们的人生价值,就不可能真正抓住员工的心。

因此,如何更好地稳定员工思想,帮助和引导员工去实现他们的人生价值,如何发挥他们的聪明才智和最大潜能,去实现企业效益的最大化、最优化,是摆在经营管理者和思想政治工作者面前最重要的课题之一。

一,员工队伍的现状不可否认,当前员工队伍主流是好的,有业务能手,也有技术明星,有客户经理,也有特殊人才,有最小营销单元,也有管理部门、团队集体,虽然他们来自不同专业、不同岗位、不同层面,但有着共同的特点,就是面对困难和挑战,始终把个人的苦乐荣辱,与企业的前途和集体的利益紧密联系在一起,把实现个人的价值,与推进企业创新发展紧密结合起来,他们爱岗敬业的精神、开拓创新的经验、锲而不舍的实践。

但是,有一部分或相当以部分员工,在压力和困难面前,信心不足,等待观望,安于现状,有依赖思想。

个别员工的凝聚力已丧失,充满着抱怨和消极,员工的内心总是彷徨和不安。

二、员工队伍不稳定的原因分析影响员工流动有外在和内在两个方面的原因,但主要的还是企业内部的因素引起的。

一是企业文化影响。

企业是否有好的企业文化,是否有好的文化氛围,在一定程度上反映出该企业的影响力。

没有影响力的企业很难有号召力,而没有号召力的企业,自然也不会有强的凝聚力。

二是企业发展前景。

一个优秀的或渴望发展的员工,对企业的发展前景十分关注。

只有企业发展了,员工才会有发展,企业前景暗淡,员工看不到前进的方向,就会对企业失去信心,而对企业没有信心的员工,选择离职成了必由之路。

三是企业薪酬水平。

薪酬水平已经成为影响求职者择业的重要因素之一。

每到年底,企业要总结,员工也要总结;企业要盘点收获,员工也要盘点收获。

职工队伍稳定情况摸排调研报告

职工队伍稳定情况摸排调研报告

职工队伍稳定情况摸排调研报告正确认识和把握当前劳动关系面临的形势,增强忧患意识和底线思维,增强做好劳动关系工作的责任感。

下面是小编整理的职工队伍稳定情况摸排调研报告,希望对大家有所帮助!【职工队伍稳定情况摸排调研报告】近几年来,受国内外煤炭市场疲软、原煤销售不畅、煤价大幅度下跌的持续影响,王村煤矿的经营生产日趋困难,停产放假及职工的工资拖欠进入常态化。

而随着这种情况的持续,许许多多的矛盾与问题逐渐显露出来,长此以往,必将对职工队伍的稳定乃至企业的生存发展产生深远的影响。

面对严禁形势,王村煤矿工会采取问卷、随访、座谈、代表巡视等方式,就全矿维护职工队伍稳定问题开展调研,现将调研情况报告如下:一、职工队伍现状得力于过去五年来的飞速发展和品牌效应,王村煤矿当前职工队伍主体上是好的。

从机关到基层,从生产经营管理、党群文化管理到人力资源管理,在各个层面上,在各级岗位上,聚集了大量优秀人才,且一线职工素质显著提高。

但受薪酬等方面影响,人才流失的现象时有发生。

二、当前影响职工队伍稳定的突出问题(一)工资奖金发放管理工资奖金的发放,牵一发而动全身,稍有不慎,便有可能将整个企业陷入万劫不复的境地。

经调研发现,王村煤矿各区队基本上都能按照矿、队两级关于工资奖金发放管理的有关规定执行,按时召开“三会”(党政碰头会、工资奖金民主分配协商会及工资奖金民主分配会),根据分配会形成工资分配方案,再按照工资分配方案造、发工资,期间没有发现代资代分、冒名顶替、工资截留等违规违纪现象;在队务公开方面,能及时公开当日分表、当月分配方案和工资表等内容。

但仍存在些许问题,主要表现在:1、工资奖金发放民主管理方面(1)“三会”记录次数不全,有的月份没有记录。

(2)“三会”记录不规范、不具体,主持人、参会人员没有填写(建议不写)或填写不完整;参会人员没有全部签字确认。

2、工资奖金分配方面(1)工资奖金分配管理办法细化程度不够,导致班组长精细化考核台账(系统)中很多的加/扣分项目无据可依。

队伍不稳定的调研报告

队伍不稳定的调研报告

队伍不稳定的调研报告队伍不稳定是指团队成员之间的关系不稳定,团队内部存在着各种问题,导致团队无法顺利地达成目标。

这可能会影响团队的绩效和效益。

为了解决这样的问题,需要对队伍不稳定问题进行调研,找出存在的问题,并提出解决方案。

首先,对团队成员进行匿名化调查,了解他们对团队的满意度和对团队管理的评价。

调查结果显示,团队成员对团队管理的评价较低,有许多成员对团队的运作方式不满意。

这可能是导致队伍不稳定的一个原因。

其次,通过访谈团队成员,了解导致队伍不稳定的具体问题。

访谈结果显示,团队内存在着沟通不畅、合作不够紧密、角色不明确等问题。

这些问题导致了团队的不稳定和效率低下。

在分析调研结果的基础上,我认为导致队伍不稳定的问题主要有以下几个方面:1. 沟通问题:团队成员之间缺乏有效的沟通和交流,导致信息传递不畅,误解和争议增加。

这可能会导致团队成员之间的隔阂和对立,从而影响团队的凝聚力和稳定性。

2. 合作问题:团队成员之间合作紧密度不够,缺乏团队合作的意识和能力。

这可能导致任务分配不均衡,一些成员负担过重,而一些成员负担过轻。

长期下去,会导致不满和抱怨,进而影响整个团队。

3. 角色问题:团队成员的角色和职责不明确,导致团队成员之间存在重合和交叉的情况。

这可能会导致责任推卸和任务冲突,进一步影响团队的稳定性。

针对以上问题,我提出以下解决方案:1. 加强团队沟通:提倡团队成员之间的积极沟通和交流,鼓励开放和诚实的沟通氛围。

定期召开团队会议,确保信息的及时传递和共享。

此外,也可以通过培训和研讨会提高团队成员的沟通技巧和能力。

2. 加强团队合作:通过团队建设活动和合作项目,提高团队成员之间的合作能力和紧密度。

鼓励成员之间相互帮助和支持,共同解决问题。

同时,明确任务分配和角色职责,确保团队成员之间的协作顺畅进行。

3. 确立明确的角色和职责:对团队成员的角色和职责进行明确的界定,避免任务重合和冲突的情况发生。

每个成员都应了解自己的职责,并清楚地知道自己在团队中的角色和定位。

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影响教职工队伍稳定性因素的调查报告及对策教师队伍的稳定是全国安定工作中的重中之重,青年教师是我国教育事业的未来栋梁和希望所在,加强教师队伍建设对学校的稳定发展具有积极的现实意义和深远的战略意义。

如济阳县太平镇,一个偏僻的农村乡镇,正逐渐由教育大镇走向教育强镇,其中教师队伍的稳定否对太平这片热土的教育的发展显得格外重要。

带着这样的关注意识,我们走访了全镇5所中小学校,通过座谈、问卷等形式调查、疏理了我们镇二百多名在职教职工的思想动态,摸到了影响我镇中小学教职工队伍稳定的因素。

调查目的:了解教职工思想动态,尤其关注教职工的稳定性发展。

调查对象:太平镇二百多名教职工。

调查方式:本次调查主要采取座谈法和问卷法。

调查时间:2012年9月调查内容:本次调查的中心是了解教职工对影响队伍稳定的因素的认识、呼声以及对教师队伍建设的建议。

调查结果:本次调查座谈五次;问卷共发放了2 85份,回收280份,其中有效问卷275份。

调查分析:一、影响教职工队伍稳定的因素分析:通过调查,我们掌握了诸多的一手资料,通过对资料的分析,我们发现,影响教职工队伍稳定的因素很多,甚至很碎,甚至某些因素间都是环环相扣的,但综合起来不外三大类:教师个体因素、学校管理因素、其它社会因素。

下面就从这三个方面就资料进行一番分析。

1.教师个体因素资料显示,教师个体的世界观、人生观和价值观;专业自尊(业务水平、奖惩情况、职称);生理心理健康水平以及婚姻家庭状况等同时成为影响青年教职工队伍稳定的重要因素。

如今的青年教师普遍是独生子女,尤其是“80后”,衣食无忧,进入社会后,他们脸庞看似成熟,内心和行为能力却仍未“断乳”,依然离不开父母的呵护。

不少社会学者认为,“80后”正处于中国社会价值观和行为方式转型期,他们身上存在过于自我、奢侈等缺点,但他们富有创新精神,敢于挑战权威和传统理念,富有自己的思想与追求。

自信是众多“80后”教师初入职场的鲜明特点,正因如此,向来自视不凡的“中心感”,导致他们缺乏合作意识和团队精神,脾气急躁经验不足,人际关系应对能力和心理承受力相对薄弱。

另外,青年教师的个人婚姻问题、家庭状况,总会时时困挠着教师。

虽然随着社会经济的发展、绩效工资的发放、生活水平的提高大有改善,但是,难以避免的攀比和不断涌现的现实问题,从而成为不稳定因素。

由于在上学期间养成了花钱无度的消费习惯,许多“80后”教师工作后虽拿薪水,却时常入不敷出。

许多“80后”教师,恋爱谈了一个又一个,很多人的“恋爱观”是无权无钱的绝对免谈,婚姻生活也益发显现其依赖性。

他们还多数是“家务低能儿”,新婚家当需父母出资,生了小孩往父母那一扔,造成家长极度不信任“80后”教师,认为不会抚育孩子的教师肯定也没有耐心、爱心教育学生。

调查报告资料显示“多数教师住房困难,工资收入过低”、“难以成家立业,难以养家糊口”成为直接影响教师队伍稳定和思想情绪的主要因素”。

这些农村教师一般都是家庭收入水平中下等,大多跟长辈们住在一起,结婚成家有了孩子要想自己起房子或者买房子,那简直是天方夜谭。

夫妻双方要抚养四个以上没有劳保的老人,实在是困难!2.学校管理因素调查报告资料显示,又一个直接影响教师队伍稳定和思想情绪的主要因素是学校管理。

管理者:据资料显示,教师们排斥那些高高在上、说话官味十足的管理者;某些管理者缺少人文关怀,喜欢抓住年轻教师的缺点、弱点不放,造成年轻教师有想法不想说,有能耐不想使;某些管理者不求进取,自身形象得不到年轻教师的欣赏和信任;有钱的、能拍的、沾亲带故的容易得到上层重用等等因素直接导致某些意欲大展宏图的年轻教师的进取心,容易使他们消极怠工,甘做一名普通的“教书匠”。

管理机制:有些学校管理不严格,对待违反学校管理制度的教师不公平处理。

资格老的、有关系的教师违反了规定,有些管理者睁着眼闭着眼;而对于绝大部分年轻教师则是当众谈话、甚至开会点名。

座谈中有些年轻教师说,“我们也知道,领导是恨铁不成钢,是为我们好,有意锻炼我们,严格要求我们。

但在规则面前应该是人人平等的。

不能因为什么原因而厚此薄彼!事后我们虽然也会努力做好,但心里对他的尊敬会打折的!”座谈会中年轻教师还提到,有些领导不知道爱护自己的教职工。

教职工有时违反了规则或者与家长发生了争执(没有发生任何学生伤亡事故,凭领导的威望是完全可以解决的事情),领导竟然没能亲自为教职工解难,反而一下子就报告了上级,让事态突然严重化、公开化,让教职工陷入“深渊”。

在问卷调查中,青年教师们还反映学校的某些部门是徒有虚名,没有真正为教职工做实事。

比如说如今人们对健康生活的要求越来越高,教师对个体的身体健康关注度也越来越高。

资料显示,很多年轻教师对乡镇教师体检与城市教师体检条件的差异极为不满,尤其对乡镇级医生在体检中的态度恶劣与敷衍了事更是深恶痛疾。

他们认为,学校是一个大家庭,领导层就是“家长”,众多教职工就是他们的“孩子”。

“家长”有责任有义务关心每一位“孩子”的身心健康否?学校、镇教育工会、镇政府甚至教育局应该千方百计给教职工每年做一次全面体检。

3.其他社会因素很多教师在问卷中谈到这样的事实:许多年轻教师的人生事实上步入了一种迷途。

学生、家长、社会对年轻教师提出了新的要求,要求教师要同时扮演多重角色——做好知识的传授者,家长的代理人,集体的领导者,学生的朋友与知已。

他要求教师一方面要传授给学生知识,另一方面又要给学生树立为人的榜样,为人师表必须铭记在心,从而使年轻教师产生了凡人与榜样的冲突。

教育病症的日益积累,教育内部的分配不公,学生教育负担居高难下等等,导致年轻教师心理问题越来越严重,这成为年轻教师队伍短期、中期甚至长期的不稳定因素。

据调查资料显示,县城学校、苏南学校的高收入在作为影响教职工队伍稳定的因素中的权重恰恰是最大的。

近几年来,农村教师的流失经历了“下海热”、“第二职业热”和当前的“公务员热”、“县城热”、“南下热”,一浪未平又起一浪,给农村师资队伍建设带来了重大影响。

就我们一个小小的洋口镇来看:近三年来,应聘去苏州学校的有近十名,有的甚至是放弃家中的档案资料义无反顾地去的;找关系考试进县城的近.4“职业倦怠”是教师队伍建设不稳定的原因之二“职业倦怠”这个概念是由美国精神病专家弗洛登伯格于1974年提出的。

它指的是个体无法应付外界超出个人能量和资源的过度要求而产生的身心耗竭状态。

它的核心特征表现在三个方面:一是情绪衰竭、个体情绪、情感处于极度疲劳状态;二是性格解体,个体冷酷、麻木,非人格地对待工作对象;三是性格解体,自我效能感差,长期处于自责感或心理防御状态。

教师的“职业倦怠”是由于教师长期在压力的情景下,工作中持续的付出及各种矛盾、冲突而引起的挫折感加剧,最终导致在情绪、认知、行为等方面表现出筋疲力尽、麻木不仁的高度精神疲劳与紧张状态。

民办学校的举办者和决策者基于办学成本的考虑,致使专任教师师资偏紧,教师的工作量繁重,特别是担任班主任工作的教师更是一天到晚忙得不可开交。

文综、理综的教师一般都担任6-8个班,甚至更多班级的教学,他们与学生的情感交流相对分散,所以往往在学生中的满意度相对较低,并且教学成绩的提高也并不理想。

而这又是领导对教师考核的重要依据。

这种在“分数面前论英雄”的功利性竞争环境下,会使教育发展走向歧途。

也正因为如此,教师在工作中缺少一种心灵上的自由,情感上的舒坦,行动上的机智。

大多数教师的生活是规范而又单调,重复而又繁忙,在社会高期望和学校“强有力”的各种检查考核下,变得神情淡漠、情感压抑、职业焦虑、工作低效而陷入职业倦怠。

另外,高考制度的改革,实行文科、理科综合试卷,这样就打破了人们的一种思维定势,即本学科的价值在高考中所占分数的比例来决定,这也会使本学科的地位在学生心目中已不很重要了,因而使某些教师的职业自豪感日益沦落。

同样,文综、理综的教师在会考前是师资偏紧,面会考后又是僧多粥少。

凡此种种,教师们都会审视这样的现实,我还能留下来吗?我能否继续做一个教师?不用担心买不起房;城里家长素质高,完全不用担心学生考不起来,家长自己会教,还会请家教的;什么年终奖、节日奖、加班费够我们在农村一年的工资等等。

鲜明的对比下,年轻教师的心态变得比较浮躁,对农村教育的强大起不到多大作用!二、调查思考与建议不管是教师个体因素还是管理因素,还是其他社会因素,我们认为都可以通过系列活动来避免,促进教师的稳定发展。

1、对教师,特别是“80后”,进行爱国主义、革命传统教育和形势政策教育,努力提高他们的思想政治水平。

我镇青年教师一般都承担着较繁重的教学任务,他们也是班主任工作的主要承担者。

青年教师与学生接触较多,年龄差距不悬殊,容易沟通。

他们的思想状况乃至一言一行,都会对中小学生的成长产生影响。

因此,对教师进行爱国主义、革命传统教育和国情教育,提高他们的思想政治水平,不仅对本人的成长具有重要意义,而且对培养合格的社会主义建设者和接班人具有积极意义。

2、加强管理者与教师的沟通。

学校领导,特别是校长,是青年教师的核心人物,校长不仅是一校之长,而且是学校之魂。

(1)、校长要能放下架子,深入教师群体。

校长可以与他们广交朋友,理顺好领导成员之间的关系,与他们建立平等、团结、友爱、互助的人际关系。

还要注意自已影响力的作用,校长的一言一行无时无刻不在影响着年轻教师。

校长要加强自身建设,使自己成为他们积极工作的模范,遵纪守法的模范,自觉维护团结的模范,克己奉公的模范。

这样,就能对青年教师产生一种巨大的影响力,他们就能真心实意地支持你,拥护你。

(2)、校长还要有识才之目、爱才之心、用才之胆。

对学校各类人员的才能要心中有数,合理使用,要大胆启用有某些缺点的人,充分发挥其能。

(3)、在物质条件无法满足的情况下,精神鼓励就显得尤其重要。

领导者的口头表扬、书面表扬、颁发奖状和纪念品,评选先进和荣誉称号、吸收符合条件者参加党组织等都有起到精神鼓励作用,思想动员、个别谈引导树立远大理想和增强事业心等,也能使青年教职工产生精神动力。

3、工会小组一定要与学校有关职能部门相配合。

帮助教师培养敬业精神,提高业务素质;同时尽力为他们在业务上的成长创造条件。

(1)、学校方面,可以采用新老教师结对的方式。

让80后教师向老教师取经,同时,80后教师脑子灵活、点子多,在教学中的很多新尝试也值得老教师们借鉴。

这一活动每年每个学校都在举行,但往往是徒有虚名,到了年终要评奖了,才赶紧做一些莫须有的材料,蒙骗上级获得成功,这对年轻教师的成长极为不利!(2)、建议学校可以单独设立教师优秀教学奖。

因为有不少青年教师工作上兢兢业业,在教学工作中做出了一定的成绩,但是因为年限以及其他一些原因,奖项往往与他们无缘,但他们确实在同龄人中是比较突出的。

为了调动青年教师的教学积极性,促进他们的快速成长,进一步提高教学质量,我认为应该对他们做出的成绩给予肯定和表扬。

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