供应链协同
供应链协同的概念
供应链协同的概念供应链协同是指不同商业组织之间合作的一种管理方式，它致力于关联供应商、制造商、批发商、零售商以及最终购买者之间的关系，以实现有效的物流管理，产品开发、制造、销售等各个环节之间的协调，从而提高供应链的效率和竞争力。
它是一种综合性的概念，涉及到整个供应链上下游的多个环节。
供应链协同可以从三个方面来解释：1.流程协同流程协同是指组织各个环节之间的流程紧密协调，以实现更高的效率和更快的响应速度。
流程协同需要实现信息和决策的共享，从而提高整个供应链的效率，减少决策出错的可能性，同时也可以帮助实现更快的产品开发和交付。
例如，零售商可以将客户的需求传递给制造商，供应商可以将组件和原材料库存情况通报给制造商，进而协调好生产计划和物流配送计划。
2.信息协同信息协同是指供应链各方在数据和信息处理方面的协调合作，包括生产计划、物流配送、库存管理、销售预测等多个方面。
信息协同可以提升监管透明度，以及优化物流配送、库存管理等环节，从而减少运作成本，提高效率和效益。
例如，使用供应链管理软件和云服务等工具对数据进行管理和共享，提高各方的信息交流和互动，让供应链变得更加智能化和高效。
3.风险协同风险协同是指在供应链中面临的各种潜在风险问题的协同应对。
供应链中的任何一方出现问题都会对整个供应链产生负面影响，如缺料，延误，产品质量问题等。
为了避免这些问题，各方应该协同解决共同面临的问题，并共享资源和信息来降低风险，保护整个供应链的稳定运作。
综上所述，供应链协同是对整个供应链进行管理的一种方法，通过各方之间合作协调，共享资源和信息，提高流程效率和效益，降低运作成本和风险面临的影响。
供应链协同协作
供应链协同协作随着全球市场的竞争日益激烈，企业之间的合作变得尤为重要。
供应链协同协作被广泛应用于各个行业，成为提高企业竞争力和效率的关键要素。
本文将就供应链协同协作的概念、重要性以及实施方法进行探讨。
一、供应链协同协作的概念供应链协同协作是指企业通过有效的信息流、物流和资金流，以及相关利益相关方之间的密切合作，共同优化供应链的各个环节，实现资源的共享和整合，并协同应对市场的变化和风险。
供应链协同协作不仅仅是简单的合作，更是一种战略性的举措，追求整体优化和共同的利益。
二、供应链协同协作的重要性1. 提高响应速度：供应链协同协作可以消除信息不对称和传统合作中的滞后问题，实现信息的共享和实时传输，提高响应速度，尤其在市场需求波动较大的情况下，能够及时调整生产和供应计划，更好地满足客户需求。
2. 降低成本：通过供应链协同协作，企业能够实现资源的共享和整合，避免资源的浪费和重复投入，降低运营成本。
此外，供应链协同协作也可以通过优化物流流程，减少库存和运输时间，降低运输成本。
3. 提升服务水平：供应链协同协作可以提升供应链各个环节的协同性和可见性，使得企业能够更好地预测市场需求和供应情况，提前做好准备，更好地满足客户需求，提升服务水平和客户满意度。
4. 应对风险：供应链协同协作可以帮助企业共同应对市场变化和风险，通过信息共享和风险识别，能够及时调整供应计划和风险应对策略，降低风险损失。
三、供应链协同协作的实施方法1. 建立信息共享平台：企业可以建立供应链信息共享平台，实现供应链各个环节的实时数据传输和共享，提高协作效率和准确性。
2. 设立跨部门团队：企业可以组建跨部门的供应链协同团队，负责协调和管理供应链相关事务，促进各个环节的密切配合和协作。
3. 建立长期合作关系：企业应该与供应链的关键供应商和客户建立长期稳定的合作关系，共同分担风险和优化供应链，建立互信和利益共享的合作模式。
4. 采用供应链协同协作软件：供应链协同协作软件可以帮助企业实现供应链的可视化和优化，通过智能算法和数据分析能力提供决策支持，提高供应链协同效果。
供应链协同
06 供应链协同案例研究
案例一：某电商企业的供应链协同实践
总结词
通过技术驱动，实现供应链各环节的 无缝对接
详细描述
该电商企业利用先进的信息技术，实 现了订单处理、物流配送、库存管理 等方面的协同。通过实时数据共享， 各环节能够快速响应市场需求，提高 了整体运营效率。
案例二：某制造企业的供应链协同优化
特点
供应链协同具有跨组织、跨地域、跨行业的特性，强调信息 共享、资源整合和流程优化，通过协同合作降低成本、提高 效率、增强竞争力。
供应链协同的重要性
提高效率
01
通过信息共享和资源整合，减少重复和浪费，提高整个供应链
的运作效率。
降低成本
02
协同合作可以降低库存、运输、采购等环节的成本，提升整体
经济效益。
总结词
强化供应商管理，提升物料供应稳定性
详细描述
该制造企业与主要供应商建立了长期合作关系，通过定期沟通、数据共享等方式，确保物料供应的稳 定性和及时性。同时，对供应商进行定期评估和优化，确保整体供应链的可靠性。
案例三：某物流企业的供应链协同创新
总结词
利用物联网技术，实现物流信息的实时追踪与共享
详细描述
智能化供应链协同
总结词
人工智能和机器学习技术将进一步优化供应 链协同，实现智能决策和自动化管理。
详细描述
人工智能和机器学习技术将在供应链管理中 发挥越来越重要的作用。通过这些技术，企 业可以实现智能预测、自动补货、智能调度 等功能，提高供应链的效率和准确性。同时 ，这些技术还可以帮助企业更好地应对突发 状况，快速调整供应链策略，降低风险。
02 供应链协同的核心要素
信息共享
信息实时共享
什么是供应链协同及实现路径
引言：供应链协同是在供应链管理中的一个重要概念，它强调通过各个环节间的沟通、协作与协调，实现资源优化、风险共担、效率提升等目标。
本文将深入探讨供应链协同的含义、重要性以及实现路径。
概述：供应链协同是指供应链各个环节之间通过信息共享、协作配合，实现资源整合、效率提升和风险共担的一种管理模式。
它强调以整个供应链为出发点，通过合作与协同，实现整体效益的最大化。
正文内容：1. 供应链协同的重要性1.1. 提升供应链的整体效率供应链协同能够避免信息不对称、重复工作和碎片化问题，提高生产、运输、库存等方面的效率，从而降低成本，提升整个供应链的综合竞争力。
1.2. 加快企业响应市场变化的能力通过供应链协同，企业可以更快地捕捉到市场需求的变化，并进行快速反应，实现灵活生产和快速交付，提高企业的市场敏捷性。
1.3. 优化资源配置供应链协同可以实现资源的合理配置和利用，避免资源浪费和闲置，提高供应链各环节的资源利用效率，进而提升整个供应链的综合效益。
1.4. 降低风险通过供应链协同，企业可以与供应商、合作伙伴共同承担风险，实现风险的共担与分散，减少企业自身面临的风险，提高供应链的稳定性和可靠性。
1.5. 增强合作伙伴关系供应链协同需要各个环节之间的密切合作与协调，进而增强了供应链各参与方之间的合作伙伴关系，为长期稳定的合作奠定基础。
2. 实现供应链协同的路径2.1. 信息共享与协同供应链协同的基础是信息的共享与协同。
通过建立有效的信息平台，实现各个环节之间的信息的及时、准确和全面流动，支持决策的制定与执行。
2.2. 流程与协同管理供应链协同需要对供应链各个环节的流程进行优化和标准化，并建立相应的协同管理机制。
通过不断优化流程和提高协同管理水平，实现供应链各环节的协同配合。
2.3. 技术支持与创新现代供应链管理离不开信息技术的支持，通过引入先进的技术手段，如物联网、大数据分析等，实现供应链信息的实时监控与追踪，提高供应链协同的效率和质量。
供应链协同
供应链协同（Supply Chain Collaboration，SCC）1、什么是供应链协同供应链协同是指两个或两个以上的企业为了实现某种战略目的，通过公司协议或联合组织等方式而结成的一种网络式联合体。
供应链协同的外在动因显而易见，是为了应对竞争加剧和环境动态性强化的局面；其内在动因包括:谋求中间组织效应，追求价值链优势，构造竞争优势群和保持核心文化的竞争力。
供应链协同是供应链管理中的重要概念，目的在于有效地利用和管理供应链资源。
2、供应链协同的起源SCC起源于20世纪80年代，1980年，美国俄亥俄州辛辛那提市的日用品制造商Proctor & Gamble(简称P&G，宝洁)，接到密苏里州圣路易市一家超级市场的要求，说能不能自动补充架子上的Pamper牌尿布，不必每次再经过订货的手续，只要架子上一卖完，新货就到，可以每月付一张货款的支票。
P&G的经理Duane Weeks经过筹划，把两家公司的计算机连起来，做出一个自动补充纸尿布的刍型系统，结果试用良好，两家公司不必再为“尿布”发愁了。
由此，自动化的供应链管理也就从此开始了。
1987年，P&G副总裁Ralph Drayer把“尿布”系统扩大，向他们下游的经销商和日用品销售商推销这个系统，以让双方获利。
供应链管理打破了企业的边界，将供应链上的各个信息孤岛连接在一起，形成完整的业务链，供应链协同则加强了企业间的合作关系，建立了企业间一种双赢的业务联盟，以共同追求利润的最大化。
3、供应链协同的重要性21世纪是信息时代，市场需求的变化遵循着摩尔定律和突变定律，无论跨国企业还是中小企业的竞争空间都处在了全球化的层次上，市场竞争环境的复杂性和多变性，企业无法靠单打独斗去面对所有环节的竞争和对市场需求实现快速响应。
21世纪企业制胜的竞争优势来源于打群架的能力。
企业必须与供应链的上下游企业结成联盟，整合整体的竞争能力和资源，实现共赢。
供应链协同合作的利与弊
供应链协同合作的利与弊随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应链协同合作作为一种重要的商业模式，受到了越来越多企业的重视和应用。
供应链协同合作是指企业之间在供应链中建立合作关系，共同协同完成产品的生产、流通和销售等环节，以实现资源共享、风险共担、效率提升和市场竞争力的增强。
然而，供应链协同合作既有利处，也存在一些弊端。
本文将从利与弊两个方面对供应链协同合作进行探讨。
一、供应链协同合作的利1.资源共享：供应链协同合作可以实现企业间资源的共享，包括原材料、生产设备、人力资源等。
通过资源共享，可以降低企业的生产成本，提高资源利用效率，实现优势互补，从而提升整个供应链的竞争力。
2.风险共担：在供应链协同合作中，企业可以共同承担市场风险、供应风险和需求风险等，降低单个企业面临的风险程度。
通过风险共担，可以提高供应链的稳定性和可持续发展能力。
3.效率提升：供应链协同合作可以优化供应链中的各个环节，减少信息传递和协调成本，提高生产效率和交付效率。
通过效率提升，可以缩短产品上市时间，更快地响应市场需求，提升企业的市场竞争力。
4.市场拓展：通过供应链协同合作，企业可以借助合作伙伴的资源和渠道，拓展新的市场和客户群体。
通过市场拓展，可以增加企业的销售额和市场份额，实现规模经济效应，提升企业的盈利能力。
二、供应链协同合作的弊1.信息不对称：在供应链协同合作中，由于各方信息不对称，存在信息不透明和信息不完整的问题，导致合作伙伴之间难以建立信任关系，影响合作效果和效率。
2.利益分配：在供应链协同合作中，由于各方利益诉求不同，存在利益分配不均衡的情况，容易引发合作纠纷和矛盾。
如何合理分配合作成果，是供应链协同合作面临的一个难题。
3.合作风险：供应链协同合作需要建立长期稳定的合作关系，一旦合作伙伴出现问题或变化，可能会对整个供应链造成影响，增加合作风险和不确定性。
4.信息安全：在供应链协同合作中，涉及到大量的商业信息和数据交换，存在信息泄露和数据安全风险。
什么是供应链协同(一)
什么是供应链协同（一）引言概述：供应链协同是指在供应链管理中，不同参与方通过共享信息、资源和决策，以达到提高效率、降低成本和提供更好服务的目标。
本文将详细介绍供应链协同的概念及其重要性。
正文内容：1. 供应链协同的定义- 供应链协同是指供应链各参与方之间通过信息共享、资源整合和决策协调，以达到优化整个供应链的运作和流程的目的。
- 它主要通过提高供应链的可见性、灵活性和反应速度，从而实现更高效的协作和协调。
1.1 信息共享- 供应链协同需要各个参与方之间共享准确、及时的信息，包括进销存数据、市场需求、产能情况等，以便做出更准确的决策。
- 通过信息共享，可以避免信息滞后、误差传递等问题，提高供应链的响应速度和准确性。
1.2 资源整合- 供应链协同需要合理整合供应链中的资源，包括物流、采购、生产等，以达到资源的最优配置和利用。
- 资源整合可以提高供应链的效率和降低成本，避免资源的重复投入和浪费。
1.3 决策协调- 供应链协同需要各个参与方之间进行决策的协调和沟通，确保各决策在整个供应链中相互配合和协同。
- 决策协调可以减少冲突和摩擦，提高整个供应链的效率和协作水平。
2. 供应链协同的重要性- 供应链协同对于企业来说具有重要的战略意义，它可以带来诸多好处和竞争优势。
2.1 提高供应链效率- 通过供应链协同，可以避免供应链中的不必要环节和低效操作，提高整个供应链的流程效率。
- 提高供应链效率可以缩短供应链的交付周期，降低库存水平，提高客户满意度。
2.2 降低供应链成本- 供应链协同可以降低供应链的运作和管理成本，包括物流成本、库存成本、采购成本等。
- 通过共享信息、资源和决策，可以避免冗余和浪费，减少不必要的成本支出。
2.3 提供更好的服务- 通过供应链协同，不仅可以提高供应链自身的效率和成本控制，还可以为客户提供更好的服务和体验。
- 提供更好的服务可以增强客户忠诚度，提高企业的竞争力和市场份额。
2.4 增强供应链的灵活性- 供应链协同可以增强供应链的灵活性和适应性，使其能够更好地应对市场的变化和需求的波动。
供应链协同介绍如何实现供应链的协同和合作
供应链协同介绍如何实现供应链的协同和合作供应链是一个复杂的组织网络，涉及到多个环节和多个参与方。
为了实现高效的供应链管理，供应链协同变得至关重要。
供应链协同是指不同参与方之间的紧密合作和信息共享，以达到提高效率、降低成本、提供更好的客户服务等共同目标。
本文将介绍供应链协同的概念、实现方式和优势。
1. 供应链协同的概念供应链协同是指供应链中的各个环节和参与方之间通过共享信息、资源和目标，以实现协同决策、协同计划、协同执行和协同控制的一种管理模式。
它强调各个环节之间的紧密协作和信息共享，以实现供应链的整体优化。
2. 供应链协同的实现方式（1）信息共享：供应链协同离不开信息的共享。
参与方之间共享实时、准确、完整的信息，包括销售数据、库存信息、需求预测等。
通过信息共享，可以减少信息滞后和误差，提升供应链的敏捷性和反应能力。
（2）协同决策：供应链协同需要参与方共同制定决策和规划，包括生产计划、库存策略、物流配送等。
通过协同决策，可以充分考虑各方的需求和限制条件，避免信息不对称和资源浪费。
（3）协同执行：供应链协同要求参与方在执行过程中密切合作，共同解决问题，确保供应链运作顺利。
通过协同执行，可以实现及时协调和问题解决，提高供应链的运作效率和灵活性。
3. 供应链协同的优势（1）降低成本：供应链协同通过优化物流、减少库存和运输成本等方式，可以降低整个供应链的成本。
各个环节之间的协同合作，可以避免资源的浪费和重复投入。
（2）提高客户满意度：供应链协同可以帮助提升产品的交付速度和质量，减少订单滞后和缺货情况。
通过协同合作，可以更好地满足客户的需求，提升客户满意度。
（3）增强市场竞争力：通过供应链协同，企业可以更好地掌握市场信息、把握市场机会，提高产品的市场反应速度和灵活性。
这样可以增强企业的市场竞争力，获得更大的市场份额。
总结：供应链协同是现代供应链管理的重要手段和方法。
通过信息共享、协同决策和协同执行，可以实现供应链的协同和合作，提高供应链的效率和灵活性。
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1 供应链协同的目标
供应链协同的目标：在业务上，使得供应链在满足客户即时变动的需求过程中，更准确、更快、更优质的响应。
在管理上，使得供应链的运作更具可见性，自我调整性，在信息传递上，更准确、更实时、更具深度，最大的便利管理者进行跨企业的运作。
协同整个模型的目标就是要从信息的事后反映到事中可见到及时响应一直到最后的自我更正，最后上升至前驱的响应行为。
客户的信息需求决定软件架构的思考模式，我们可以归纳为三个层次的信息需求： 1） 信息准确性需求 2） 信息及时性需求 3） 信息深度性需求
供应链软件构架模型的目标就是要从信息的事后反映到事中可视到实时可视响应一直到最后的自我更正的层阶结构。
所以供应链协同业务的目标从其三个方面看具有3层目标（受SAP 启发）：
供应链信息特性
精确管理 实时更新 深度挖掘
准确反映级 及时响应级 前驱调整级
供应链协同管理级别
供应链协同的三个层次模型图例
1.1 准确反映级
1）部门业务流程的准确反映： 1）部门业务流程的可见反映 2）准确反馈、总结和统计分析
此级别建立在使用者对信息准确性的需求基础上的。
商业实体关系变得彼此交错的时候，信息质量、可视的反映是进行下面两个层次运作的必必需条件。
只有集成准确的信息反映才有可能进行及时的响应以及自适应级的处理甚至预先处理（Proactive ）。
订单，计划，采购，库存以及发运的可视性信息是整个供应链网络协同以及监测的关键，通过关系型数据库以及标准的TCP/IP 协议以及B/S 结构的管理软件包括无线技术都能够很大的推动信息的准确反映。
1.2 及时响应级
1）协同过程的可见性
2）事件的规则化实时响应
此级别建立在使用者对信息及时性的需求基础上的。
克服了组织信息壁垒，信息能够准确的传达，供应链上的信息快速的响应就是必要的进步。
对过程中信息不断反映的事件状况是业务绩效的关键指标。
以订单（包含销售定单、采购订单以及运输定单等总称）为引导线索，跨不同业务职能部门的可视化管理，包括定单的预测，生成、定单计划和协调、定单的执行（采购指令、运输指令、出入库/收付款指令的激发、执行）一直到订单完成后的归集。
同时包括在各个阶段的异常事件规则化响应和处理。
包括：
（1）订单的中止（计划期间和执行过程中的中止，前者进行强行下达中止或者拒绝指令即可；后者进行冻结并记录相关处理）
（2）拖期（由于内部制造、采购、或者委外拖期以及运输指令的延期执行造成或需求方的需求推后原因）
（3）异常指令（包含处理退货、换货、赔款等异常情况）
（4）非正常完成（执行过程中出现地缺货、品次不够等等）
1.3 前驱调整级
1）协作关系的自动响应，同时提出前驱性风险信息
2）自我调整/更正响应
该级别建立在使用者对信息深度的需求基础上。
外部市场对业务的变动性影响之大，以至于基于长时间跨期、推式的生产规则变得难以生成必要的准确信息。
管理变动性要求必要的深度信息进行快速有效的传递，并要求跨越组织的界限，基于Internet的供应链管理，业务范围的扩展，跨越企业的边界，进入供应链网络伙伴的经营。
它包含对业务流程的处理方式和规则，协调的、并行的、一致的执行；实现业务环节间的连锁响应。
提供智能的处理响应办法，对于客户的需求24×7的实时响应，自动分析跨部门的资源约束，做出各部门协同指令。
协同机制建立在网络集市或者移动商务的层次上，自适应是其主要特点。
2 供应链协同系统定位和管理框架
2.1供应链协同的系统定位
从国内863以及自然科学基金研究结果来看，进一步的缩短供应链的响应时间是下一步竞争的主要途径和方法，在实现机制上面有着不同的阐述，不外乎协同的供应链网络，客户大量生产的模式等等。
就公司的开发以及调研的结果来看，客户不但是从时间的竞争上看经营，同时对于基本的各项经营指标依旧极为重视，并且存在着对于各种类似于ISO9000系列认证的实际操作的要求（不仅仅流于认证的形式和结果，而是切切实实的执行）。
所以供
应链软件构架的核心思想应依靠协同思想，建立标准流程机制，体现客户快速反应的效果。
SAP的供应链框架结合了供应链的整体发展趋势，在现有的竞争模式下，以及中国用户的信息需求的多重层次的情况下，可以考虑进行供应链的软件设计上的跨越式探索：1）反映中国现有的供应链运行模式（单一企业内部供应链和外部协同的共存）
2）引导用户的协作模式的规范化（不规范协作流程的规范化）
3）导入先进的流程思想，进行吸收和改造。
比如：CPFR、VMI等等
供应链在协同供应链的设计上可以考虑五角的扩张思维，即首先实现内部供应链的高效协同和集成，其中包含计划、采购、制造、销售和服务五个角度的集成运作，帮助客户实现无缝的部门间协作，抛弃“甩过墙不管”的局部利益最大化、总体利益难优化的现象。
并建立有效的协同机制和实时监控体制，而后在此基础上建立协同中心的思想，总领整个内部供应链的集成和协同。
那么，顺延软件构架的未来发展趋势，必然将管理的触角涉及到企业外围。
供应链协同在供应链的各个阶段上面和不同的层次基础上面。
它涉及到用户、分销商（区域分销和地区分销）、制造商、OEM、外协商、供应商和物流伙伴（3LP,4LP）几重关系的交易往复。
彼此与彼此之间建立协同关系。
但是对于跨企业的资源协同就存在着实现的巨大难度。
因此有效的建立供应协同平台就成为一个联系各个利益主体交流、可视的载体。
协同平台的扩展也是随着供应链管理集成和信息需求的不断拓展从企业内部走到企业外部，直至网络交互中心（Internet Exchange/Internet Marketplace）,所以供应链协同中心的概念和定位就表现在企业内部协同的集中和优化之后，外部的共同协同平台的存在。
图3-1比较明显得说明，协同中心在整个软件系统中必须是集成的，高于事务管理之上的信息中心和规划中心，同时更是供应链执行的枢纽与资源调配中心。
此外，不同于纯粹的供应链规划和整体优化，或者高级排程，供应链协同中心注重为实际的商业运作：监控产品收益增长和总收益；发运过程评价；订单执行速度；全球可视的库存水平；供应链流程集成等等。
所以供应链协同中心在集成扩展企业内所有层次上的预警机制基础上，前馈的报告供应链运作绩效，及时地便利底层协同业务的开展和快速响应。
图3-1 供应链协同系统定位
3 供应链协同的业务领域以及职能
3.1 供应链协同过程管理
图4-1体现供应链产品的端到端的产品生命过程：从设计到服务支持。
这几个流程是彼此紧密结合和相互影响的，每一个流程领域都对供应链协同有着不同的驱动和要求。
表4-1 供应链协同解决方法
采购 库存 订单 需求 制造 质检 物流 分销 服务 支持 需求 计划 图4-1 供应链基本流程定义
3.2 协同中心的角色
供应链协调决策中心，建立供应链管理协同中心，提供工作流基础之上的实体部门运作的综合信息汇总分析，提供企业级的工作进度分析，并就供应链的运作做多方面、多层次分析，包括关键多相关指标的综合显示；关键单项指标的多维度对比分析，同时向必要对象进行发布。
在物理上是核心企业的决策信息提供者，逻辑上是整个供应链信息加工中心，资金加工中心（扩展的看协同中心的功能，具有决策和智能的角色）。
3.3 业务领域
协同中心的存在，为供应链企业提供实体间信息共享建立基础，从全局出发优化概要重的物流、信息流和资金流。
同时将供应商的供应商和用户的用户纳入供应链系统。
，企业务领域包括：
（1）为决策者提供各种决策信息，其中包含各个职能部门的业务汇总、各个流程的处理分析、各种类型的事件以及预警的综合分析、供应商以及下游伙伴的资源以及能力报告等
等
（2）为供应链和核心企业提供供应链的整体优化策略，关注TQCS（时间、质量、成本、服务）的运行状态
（3）分析预警节点以及异常节点发生率以及原因、瓶颈分析，并就单一触发引起的多个触发状态以及处理（从触发的角度进行供应链关连以及原因分析），发布（4）进行企业级的考评，建立层阶的、相互联系的指标体系，为决策者进行深入剖析创造条件
（5）重大业务的领导操作平台
3.4 该领域的功能
通过监控、决定、行动的机制实现供应链执行管理，具有评测、监控、警示、模拟、处理的功能。
（1）从战略层次上监控、考核评价供应链运作的状况，属于核心组成部分。
构筑供应链高级计划与排产（APS）框架，建立横跨供应链的资源优化系统。
供应链协同中心，密切注视业务进展状况和相关成本分析，通过供应链的全程监控的技术实现方式，消除业务管理的盲点。
（2）提供并执行业绩考核标准，以对业务的改进提供有力的支持。
关注供应链成本的构成与分析。
供应链管理总成本包括物料采购成本，定单管理成本，库存持有成本，与供应链相关的财务和计划成本，以及供应链管理信息系统成本。
定单管理成本和物料采购成本大约占整个供应链管理成本的三分之二，定单管理成本与面向顾客的供应链端相关，而物料采购成本则与面向供货商的一端相关。
由于这些成本表现在属于不同组织的供应链系统之间的接口点，所以，他们构成整个供应链管理费用的一大部分也是合理的。
在一个供应链中，与定单管理和物料采购成本几乎同样重要的是库存持有成本。
通过供应链的全程监控的技术实现方式，消除业务管理的盲点。
这样企业供应链中的盲点不复存在，供应链透明度大大提高。