创业家的四种精神
创业精神的概念
创业精神的概念创业精神是指一种积极向上的心态和行动力，它是企业家们在创业过程中所需要具备的一种能力。
创业精神包括敢于冒险、勇于尝试、坚韧不拔、灵活应变、创新思维等多方面的能力。
首先，创业精神需要有敢于冒险的勇气。
在市场竞争激烈的情况下，只有具备勇气和决心，才能够挑战自我，迎接挑战，抓住机遇。
这种勇气不仅体现在面对困难时不退缩、敢于迎难而上，更体现在对未来充满信心和期待。
其次，创业精神需要具备尝试新事物的胆识。
只有敢于尝试新事物，才能够不断地发掘新机会并实现自我价值。
这种胆识也体现在对自身能力和潜力的信任上，在面对未知领域时积极主动地寻求突破。
再次，坚韧不拔也是创业精神中必不可少的一部分。
在创业过程中，往往会遇到各种困难和挫折，只有具备坚韧不拔的精神，才能够在困境中走出来，并且在失败后重新振作起来。
这种坚韧不拔的精神也体现了对自己和所创造的事业的热爱和信仰。
另外，灵活应变也是创业精神中必备的一部分。
在市场竞争激烈、环境变化快速的情况下，只有具备灵活应变的能力，才能够适应市场需求和环境变化，并及时调整战略方向。
这种灵活应变的能力也体现了企业家们对市场、行业和客户需求的敏锐洞察力。
最后，创新思维也是创业精神中非常重要的一部分。
只有具备创新思维，才能够不断地推陈出新、开拓新领域，并在激烈的市场竞争中立于不败之地。
这种创新思维不仅是技术上的革新与突破，更体现了对商业模式、营销策略等方面进行改革与创新的决心和能力。
总之，创业精神是企业家们在创业过程中所必备的一种能力。
它包括敢于冒险、勇于尝试、坚韧不拔、灵活应变、创新思维等多方面的能力。
只有具备这些能力，才能够在市场竞争中立于不败之地，并实现自我价值。
简述创业精神的概念
简述创业精神的概念一、引言创业精神是指在面对困难和挑战时，具备敢于冒险、创新思维、勇于拼搏的精神状态。
在现代社会中，创业精神已经成为了一个重要的社会价值观念，被广泛认可和推崇。
二、创业精神的内涵1. 敢于冒险敢于冒险是创业精神的核心之一。
创业者需要承担各种风险，包括财务风险、市场风险等。
只有敢于冒险，才能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2. 创新思维创新思维是指具备不断探索新领域、新技术和新产品的能力。
只有不断地进行创新，才能够满足消费者日益增长的需求，并且保持企业在市场中竞争力。
3. 勇于拼搏勇于拼搏是指具备坚定的信念和毅力，在面对挫折和困难时不屈不挠地奋斗。
只有坚持不懈地努力，才能够在竞争激烈的市场中获得成功。
三、创业精神的重要性1. 促进经济发展创业精神是推动经济发展的重要动力之一。
创业者通过不断地创新和探索，推动了新产品、新技术和新产业的出现，为经济发展注入了新的活力。
2. 带动就业创业者在创办企业时需要聘用员工，因此创业可以带动就业。
随着企业规模的扩大，就能够为更多的人提供就业机会，促进社会的稳定和发展。
3. 增强国家竞争力具备创业精神的人才可以为国家带来更多的财富和利益，增强国家在全球范围内的竞争力。
同时，在全球化背景下，具备创业精神的人才可以打破地域限制，在全球范围内开拓市场。
四、如何培养创业精神1. 培养自信心自信心是培养创业精神的基础。
只有具备自信心，才能够敢于冒险、勇于拼搏，在困难面前不屈不挠地奋斗。
2. 不断学习创业者需要具备广博的知识和技能，才能够在市场中获得成功。
因此，不断学习和探索新的知识和技能是培养创业精神的重要途径。
3. 培养创新思维创新思维是培养创业精神的重要内容。
通过不断地探索新领域、新技术和新产品，可以培养创新思维，提高自身竞争力。
4. 接受失败失败是成功之母。
在创业过程中，难免会遇到挫折和失败。
接受失败，并从失败中吸取经验教训，才能够更好地推动自己向前发展。
简述创业职场的五大精神
简述创业职场的五大精神
创业职场是一个充满挑战和机遇的领域，需要创业者具备一定的精神素质。
以下是创业职场的五大精神：
1. 创新精神
创新精神是创业者必备的精神素质之一。
在创业过程中，创新能力可以帮助创业者发现市场机会，提高产品竞争力，创造新的商业模式。
创新精神需要创业者具备敏锐的洞察力和创造力，不断探索新的商业领域和商业模式。
2. 毅力精神
创业过程中充满了挑战和困难，需要创业者具备毅力精神。
毅力精神是指在面对困难和挫折时，能够坚定不移地追求目标，不轻易放弃。
创业者需要有足够的耐心和毅力，不断克服困难，才能取得成功。
3. 团队精神
创业过程中需要一个强大的团队来支持创业者的发展。
团队精神是指创业者需要具备协作能力和领导能力，能够有效地管理团队，协调各
个部门之间的工作。
创业者需要懂得如何激发团队成员的潜力，让团队成员共同为实现目标而努力。
4. 自我驱动精神
创业者需要具备自我驱动精神，能够自我激励，不依赖外部的激励和奖励。
自我驱动精神是指创业者需要具备自我管理能力和自我激励能力，能够在没有外部压力的情况下，自我激励，不断提高自己的能力和素质。
5. 风险意识精神
创业过程中充满了风险和不确定性，需要创业者具备风险意识精神。
风险意识精神是指创业者需要具备敏锐的风险意识，能够及时发现和应对风险，降低风险对企业的影响。
创业者需要具备决策能力和应变能力，能够在面对风险时做出正确的决策。
总之，创业职场需要创业者具备创新精神、毅力精神、团队精神、自我驱动精神和风险意识精神。
只有具备这些精神素质，才能在创业职场中取得成功。
创业者具备哪些创业精神
创业者具备哪些创业精神第一种精神：具有创新精神。
创新精神是一位成功创业者的潜在动力。
作为一位成功的创业者，就必须应该发挥其创造力与创新精神，打破创业道路上的条条框框，勇于抛弃旧思想，旧观念与旧事物，综合运用自己已有的知识，经验，信息与技能去创立独一无二，与众不同的新思想与新事物。
作为一位成功的创业者，需要最大限度地发挥出其创造力，想出好点子，开辟出一条独特道路，抢占创业先机。
第二种精神：具有探索精神。
而说到探索精神，就顺其自然地想到雷军在发布会上说的话—探索路上没有掌声，有的只是艰辛和汗水。
但正是这一次次的艰辛探索，在创业的道路上不断攀岩，才能积累下宝贵的经验，总结出有效的办法，为以后的成功创业打下坚实的基础，做好铺路石。
只有夯实基础，打好地基，才能在创业的道路上更上一层楼。
所以创业者在创业初期要勇于尝试，敢于探索，厚积薄发，开辟出自己的新天地。
第三种精神：具有实践精神。
既然有了上述的宝贵经验与行之有效的办法，那接下来便是勇敢地去实践它。
没有真正的实践，一切都是空口说白话，毫无说服力，所以实践精神是成功创业道路上至关重要的一步，实践的结果让我们的辛苦与努力的付出有了一个答复。
因此，创业者不要光想不做，应该把想到的付诸实践，才会看到创业道路上的光明未来。
第四种精神：自主精神与团队精神。
自主精神与团队精神听起来似乎有些矛盾，但实际上二者是相辅相成的。
创业的核心是要拥有独立自主的技术，要有自主创新精神，才能把握住企业的走向与未来，才能在纷繁复杂的的创业项目中脱颖而出，站稳脚跟。
而自主创新精神与自主研发光是靠个人的力量是远远不够的，团队精神在这时就显得尤为重要了。
俗话说：人心齐，泰山移。
要想成为一位优秀的成功创业者，就必须让自己的团队具有凝聚力，每个部门，每个人都是这个团队的一份子。
因此，成功的创业者要带领大家齐心协力地把每个细节都尽善尽美，共同创造辉煌。
简述创业精神的主要内容
简述创业精神的主要内容？1解放思想、实事求是的精神2积极探索、勇于创新的精神3艰苦奋斗、自强不息的精神4同心同德、团结协作的精神。
经营管理能力从哪几个方面直接影响创业实践活动？1它涉及创业实践活动的每一个环节：规划、决策、实施、管理、评估、反馈，影响到创业实践活动的全过程。
2它涉及创业实践活动中人的选择、使用、组合和优化，涉及群体控制的各个方面：群体目标、群体内聚力、群体规范和价值等。
3它涉及创业实践活动中资金的分配、使用、流动、培值等环节和过程，从而影响实践活动的规模和效益。
提前信息一般有几种类型？信息利用的意向性提取、信息利用的实践性提取、信息利用的探索性提取。
为什么信用贷款的利率比其他形式的贷款利率高？信用贷款是指单赁借款人的信誉，而无需提供任何抵押品的贷款。
这种贷款可使创业者在不必提供任何有价物的情况下，就可以向银行取得贷款，获得追加资本。
由于信用贷款只赁借款人的信誉，因而银行必须对借款人非常熟悉，并充分了解借款人的偿还能力和信誉程度，否则银行将冒很大的风险。
正因为如此，信用贷款的利率一般比其他形式的贷款利率高。
简述创业风险的两重性特点？创业风险具有两重性。
创业风险即可能给创业者造成不同程度的利益损失，也可能为创业者带来不同程度的风险利益。
一般说，风险利益与风险的大小成正比。
风险越大，可能带来的风险利益也越大；当然，可能造成的风险损失也会越大。
创业风险的大小，一般是用风险可能释放的机率和强度来衡量的。
这种机率和强度由创业范围和规模的大小，以及主客观不确定因素的多少所构成。
创业者要在哪些方面强化竞争意识？要在三个方面强化竞争意识。
一是是强化审时度势的意识。
要能客观地看待问题，分析形势，透过现象发现本质，从而能够及时抓住创业良机。
二是要强化敢作敢为意识。
要自强、果断、大胆，要有第一个吃螃蟹的风险精神，敢闯敢冒险。
三是要强化智慧为本的意识。
智慧是竞争取得胜利的内在力量。
简述创业能力的独特内涵？首先，创业能力是在创业实践中体现出来的影响创业实践、推动创业实践顺利进行的主体心理条件。
创业精神的理解和认识
创业精神的理解和认识创业精神是指在某个领域中，通过运用自己的智慧、经验和能力，从而实现梦想、推动发展、获得利益的精神状态。
下面我将从以下四个方面阐述创业精神的理解和认识。
一、敢于尝试和冒险创业者在创办新的企业或开拓新的领域时，必须具备敢于尝试和冒险的精神。
他们放弃了在安逸的环境下稳定的生活，选择了不确定的职业前景和风险投资。
创业就是要不断尝试新的方案，不断冒险去挑战自己和市场。
二、创新能力创业者需要具备创新能力，这并不是说只有很高的科技能力或者发明贡献才可以说是创新精神。
更多的是在提供新的服务、满足市场新的需求，以及从传统商业模式中创造新的价值。
创业者具有改变传统商业模式和方法的眼光和决心，要做出有益社会发展的成果。
三、坚毅不屈的奋斗精神创业者的路上充满了挑战和机遇，失败也是想离成就不远，坚毅不屈的奋斗精神是驱动创业者继续前行的动力。
即使在面对困难、挫折和失败之时，也要有破釜沉舟的决心和顽强的精神，坚守自己的理念和目标。
这种精神同样适用于创业者所管理的公司和团队。
四、天赋和经验积累创业者并不是神话人物，他们可以通过长期积累，相信自己在某个领域有独特的洞察力和经验，以及对市场的敏锐洞察，做出符合市场实际的决策。
创业者应该始终保持谦虚和勤奋，持续掌握市场动态，不断学习行业知识和领导力技巧，累积更多的经验。
此外，每个人都有自己的天赋，创业者可以通过挖掘自己的优点和长处，做出更加出色的成果。
总之, 创业精神是未来走向成功的必备之道，它充分体现了勇于尝试、创新、坚毅不屈和经验积累，帮助创业者在商业市场中获得更大的成功。
优秀创业家的四种精神
优秀创业家的四种精神使命感、产品/服务的愿景、快速创新和自我激励一、使命必达“我的责任就是为公众提供卓越的产品，丰富他们的生活，并带去乐趣。
如果我们公司的利润下降、收入减少，就说明了我们没有履行我们的社会责任。
”——松下幸之助松下电器创始人创业家们坚信，他们的事业对全人类有着重要的意义，他们坚信，他们能为消费者、员工，当然也包括他们自己创造价值。
我们称他们的工作带有使命感。
这就引申出两个问题：我们的战略是什么？我们如何实现它？在这两方面都表现出众是所有伟大的创业家的共性：他们能制定聪明的战略并创造卓越的价值。
这就是为什么使命感在创业家精神中高居榜首的原因。
这种使命感根植于企业的理念、信仰当中，也根植于创业企业家的心中，松下幸之助是个很好的例子！本·特里戈（Ben Tregoe）创立了一个公司，其目的是帮助全球的生意人提高他们做决策的分析能力。
四十年后，与他人共同创办的这家凯普纳-特里戈公司（Kepner-Tregoe）培训了全球五百万人。
他说：“当你谈及公司战略的时候，无非就是说你的价值、信念和基本目标。
接着是对产品和市场的切实了解。
如果不能归结到产品/市场以及先做什么，后做什么的话，你就什么也成就不了。
描绘你的组织最终会落实到如下问题：你提供什么样的产品或服务？向谁提供？”这就是组织的基本框架！完成一个商业计划书的简单方法：第一，问你自己，我们能做什么，擅长什么？请尽可能地列出详细清单；第二，在你所在的市场或希望进入的市场里，有哪些需求还没有得到满足，或是没有得到充分的满足；最后，列出在进入市场后，与你的竞争对手抗衡时，你的优势所在。
不管你是正式还是非正式地做计划，都请记住：专注你的客户你擅长什么？固然，创业家们对自己的产品都情有独钟，但他们都清楚，让消费者也热爱他们的产品才能最终站住脚。
消费者对企业最有发言权！认清标准选择市场和产品时，有两个攸关成败的标准。
一是市场的需求，从消费者的数量和销量来分析，市场有多大？市场是在上升？下降？还是原地不动？这些需求对市场来说到底有多关键？是必不可少的？是一种奢侈？还是一种时尚潮流？二是竞争性的定位，与目前市场的参与者相比，你生产的产品或者提供的服务更好吗？更便宜吗？更快吗？必须找到你的优势所在和市场细分的切入点。
创业家精神成功创业的必备素质
创业家精神成功创业的必备素质创业家精神是指具有创新意识、冒险精神、追求卓越和团队合作能力的一种素质。
成功创业不仅仅依赖于市场机遇和资源条件，更重要的是创业者个人的素质和能力。
下面将介绍几个创业家精神成功创业的必备素质。
一、创新意识成功的创业家必须具备创新意识。
创新意识是指具有独立思考、勇于打破常规的能力。
创业者需要不断地进行市场调研，挖掘潜在的商机，并能够融入自己的创业项目中。
只有通过创新，才能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得成功。
二、冒险精神冒险精神是指对未知和风险具有敢于挑战、勇往直前的精神状态。
创业过程中，充满了不确定性和风险，需要创业者具备面对挑战的勇气和韧性。
成功创业的人往往敢于冒险，愿意承担失败的风险，并能够从失败中总结经验教训，再次振作起来。
三、追求卓越追求卓越是指追求最高品质和最佳效果的精神追求。
创业家不满足于平庸和一般，他们追求卓越，力求在产品、服务和管理等方面做到最好。
只有不断追求卓越，才能够建立起良好的企业形象和品牌，吸引更多的消费者和投资者。
四、团队合作能力团队合作能力是指具备良好的沟通、协调和领导能力。
创业家需要能够组建并领导一个高效的团队，通过合作实现企业的目标。
团队合作能力可以帮助创业者集思广益，凝聚力量，克服困难。
在创业的过程中，创业家需要与合作伙伴、员工以及投资人进行有效的沟通和协调，共同推动企业的发展。
总结成功创业的必备素质中，创新意识能够帮助创业者发现商机，冒险精神能够让他们勇往直前，追求卓越能够帮助他们建立起良好的企业形象，团队合作能力可以帮助他们凝聚力量。
创业者应该在这些方面提升自己的素质，不断学习和进步，为成功创业奠定坚实的基础。
创业的路上充满了挑战和机遇，只有具备创业家精神的人才能够成功。
通过培养创新意识、冒险精神、追求卓越和团队合作能力，创业者能够更好地应对市场的变化和竞争的压力，实现自己的创业梦想。
无论是初次创业还是再创业，这些素质都是成功创业的必备条件。
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创业家精神不是源自严密管理的官僚企业，而是来自诸如松下幸之助、本田和盛田昭夫这些亚洲大公司的创始人，来自利华、戴姆勒、布兰森这些欧洲企业的创始人，来自沃特森、迪斯尼和沃尔顿这些美国传奇企业的创始人，同样也来自上百万个默默无闻但为经济增长贡献了95%的份额的小企业主。
全球最伟大的创业家都拥有如下四个基本的特征：使命感、产品/服务的愿景、快速创新和自我激励。
使命必达“我的责任就是为公众提供卓越的产品，丰富他们的生活，并带去乐趣。
如果我们公司的利润下降、收入减少，就说明了我们没有履行我们的社会责任。
”——松下幸之助松下电器创始人创业家们坚信，他们的事业对全人类有着重要的意义，他们坚信，他们能为消费者、员工，当然也包括他们自己创造价值。
我们称他们的工作带有使命感。
这就引申出两个问题：我们的战略是什么？我们如何实现它？在这两方面都表现出众是所有伟大的创业家的共性：他们能制定聪明的战略并创造卓越的价值。
这就是为什么使命感在创业家精神中高居榜首的原因。
本·特里戈（Ben Tregoe）创立了一个公司，其目的是帮助全球的生意人提高他们做决策的分析能力。
四十年后，与他人共同创办的这家凯普纳-特里戈公司（Kepner-Tregoe）培训了全球五百万人。
他说：“当你谈及公司战略的时候，无非就是说你的价值、信念和基本目标。
接着是对产品和市场的切实了解。
如果不能归结到产品/市场以及先做什么，后做什么的话，你就什么也成就不了。
描绘你的组织最终会落实到如下问题：你提供什么样的产品或服务？向谁提供？”这就是完成一个商业计划书的简单方法：第一，问你自己，我们能做什么，擅长什么？请尽可能地列出详细清单；第二，在你所在的市场或希望进入的市场里，有哪些需求还没有得到满足，或是没有得到充分的满足；最后，列出在进入市场后，与你的竞争对手抗衡时，你的优势所在。
不管你是正式还是非正式地做计划，都请记住：专注你的客户你擅长什么？固然，创业家们对自己的产品都情有独钟，但他们都清楚，让消费者也热爱他们的产品才能最终站住脚。
认清标准选择市场和产品时，有两个攸关成败的标准。
一是市场的需求，从消费者的数量和销量来分析，市场有多大？市场是在上升？下降？还是原地不动？这些需求对市场来说到底有多关键？是必不可少的？是一种奢侈？还是一种时尚潮流？二是竞争性的定位，与目前市场的参与者相比，你生产的产品或者提供的服务更好吗？更便宜吗？更快吗？“我们怎样才能实现它？”这是个事关企业文化和价值的问题。
对创业家而言，创造并维持企业的价值观，意味着要确保企业专注于实施商业计划的关键成功要素。
战略和文化必须匹配，这种匹配在3M公司就很说明问题。
说到产品创新，3M公司可谓闻名遐迩。
通常，该公司有30%的利润都来自新产品。
3M是如何实现这一目标的呢？第一，他们首先做计划：在公司的增长战略中强调新产品的核心地位。
其次，他们围绕产品创新来打造公司文化，他们让产品创新成为公司主要的，事实上是唯一的公司价值观。
请别忘记，培养一系列价值观的目的在于支持你公司的商业计划，从而提高公司的竞争地位。
发现并创造价值观能让公司的竞争力最大化，你可以考虑如下要点：提升你的竞争力什么样的价值、行为和原则能够提升你的核心竞争力？是产品质量吗？是创新吗？是员工的关系吗？是客户的服务吗？还是快速的反应与行动？齐心协力，众志成城要在那些体现竞争力的领域表现出众。
作为领路人，你必须有坚定不移的承诺，必须身先士卒，否则，别指望赢得他人对公司价值的承诺。
价值观不在多，而在于精，要尽可能简单你擅长的领域到底有多少？追求三个，也许你只能得到一两个。
公司的价值观是员工日常行为的准则，这就意味着，价值观要深深地印在员工的脑海中、耳朵里。
决不妥协一次妥协也许就会葬送你多年的努力，因此，在价值观上，你一定不能让步。
如果你不能坚持原则，你的客户和员工将首先感受到，他们将永不原谅你。
热爱客户和产品“这款电脑是我们创造出来的最棒的工具……但最重要的是让电脑走进千家万户。
”——史蒂夫·乔布斯苹果电脑、NeXT、Pixar等公司的创始人每一本讲创业家精神的书都会谈到愿景，但什么才是愿景呢？其实，愿景就是一件事情：清楚地描绘出需要并愿意购买某种产品和服务的消费者。
乔布斯避而不谈管理的问题，不谈最新的财会方法，也不谈苹果电脑如何保持增长。
在他脑海中，其实只有两个基本观念：客户和产品。
乔布斯和其他一些创业家给我们最大的启发是，他们都只有单纯的、紧密相关的客户和产品的愿景。
伟大的创业家同时具备这两个观念！他们既关心产品，又关心客户，二者浑然一体。
产品和服务是创业家热情的推动力，也应该是你和你的公司的推动力。
点燃这种热情有两个方法：爱你的客户、爱你的产品。
爱客户就是说要把他们看成我们的衣食父母，要对欣赏和使用我们产品的客户心怀感激。
你如果每分每秒都这样做的话，你将愉快地看到公司的银行账户金额在增加。
这一切在沃尔玛公司表现得很充分，这家以客户为主的公司仅用了短短四十年就发展成世界上最大的公司。
这一切都是怎么实现的？我们听说过沃尔玛先进的信息管理系统，也听说过它精明的采购策略，但这些都不是客户光顾沃尔玛的原因。
真实的原因是：在沃尔玛，你能真正地感受到自己受到欢迎。
试想，如果你的员工都能爱客户，那将是个什么情形。
如何做到爱你的客户呢？有四点尤其重要：熟悉你的产品爱客户意味着熟悉产品、热爱产品。
其实，没有人对推销员感兴趣，人们喜闻乐见的是有人能解决他们的实际问题，比如产品专家，而非拿着报价单缠着你的推销员。
快速反应创业家和官僚主义者最大的分别是，创业家能把响应消费者需求当成要务。
对消费者的需求做出正确反应被很多人视为畏途，但这一切却不会发生在创业家身上。
道理很简单，如果消费者是你养家糊口的唯一指望的话，你无需训练就知道该怎么做。
彬彬有礼，同时训练有素光有礼貌，但素质不足是无法成事的。
反过来也一样，有本事，但傲慢无礼的话，你也赢不了。
创业家们在此方面有巨大的优势，哪怕客人只买了很少的东西，他们照样对客户心怀感激。
如果产品坏了，他们会亲自过问。
永远保有客户你未来的销售中最重要的部分将仰仗你现有的客户，的的确确是这样！失去一两个现有的客户将是场灾难，你应该不惜一切代价避免此事发生。
那么，为什么很多公司的销售奖励政策都向赢得新业务倾斜，而对失去原有的生意却不惩不罚？为什么最优秀的销售人员都被派去伺候新客户，而对于老客户，却让普通销售员工去应付？请务必把这个关系倒过来，保有现存的客户才是重中之重。
伟大的创业家不仅爱他们的客户，也爱他们的产品。
戴姆勒被人称作引擎和轿车的伟大制造者，他的技术无可挑剔：是他造出了第一辆消防车、第一辆摩托车和第一辆摩托艇。
但更主要的是，他是个热爱自己产品的销售者。
对他而言，造车的关键在于取悦消费者，甚至让他们感到吃惊。
为了让一个经销商卖他的车，他承诺经销商任何要求他都会满足。
经销商说，他唯一的愿望就是把自己11岁女儿的名字刻在引擎盖上。
他的女儿叫什么呢？梅塞德斯。
后来的故事就不用多说了。
下面列举的一些基本做法，可以让你及公司其他人同样爱自己的产品。
了解你的客户没有一家卓越的公司不为客户提供他们想要的产品。
就像爱工作一样，成功的创业家接受了这样的观念：真正的美丽出自客户的眼睛。
为产品自豪对于产品和服务，创业家都有一种个人的拥有感，重要的是要将这种拥有感传递给你的员工，让员工对产品产生拥有感，引导他们感受他们的付出以及产品是如何让客户感到满意的。
这一点很重要，你需要将某种程度的个人体验融入到产品中去。
做得更好查尔斯·福特（Charles Forte）勋爵一手将信任之家酒店（Trusthouse Forte）发展到全球八百家的规模。
当他的经理建议开设新店的时候，他只问三个问题：我们新店的价格比竞争对手低吗？我们的客户服务比对手做得好吗？如果不能同时达到这两个要求，至少要做到“要么价格便宜，要么服务好”。
对于上面三个问题，如果他没有听到至少一个“是”的话，谈话就此结束。
做得更快可以给福特勋爵的问题加一个：我们能做得更快吗？速度是创业家的另一张王牌。
在高科技领域，竞争优势体现在比别人做得快；在传统领域，速度是赢家和输家的分水岭。
快速创新“任何人，只要他的生命维系于创新，就都能创新。
”——盛田昭夫索尼公司创始人快速的创新是创业家的秘密武器。
当今的世界上，你很难找到做得更好、价钱更低的方法来作为你的竞争法宝。
那么，竞争力将从何而来？有两个方法：一、你和你的员工都将创新作为公司生存的必要条件；二、要有采取行动和实施创意的紧迫感。
我们称之为“创新的必要性”和“行动的自由度”。
鼓励创造、快速行动和抛弃任何官僚习气将使你的公司成为快速行动的创新公司，从而在竞争中脱颖而出。
、对于“创新的必要性”，没有比拉里·希尔布洛姆（Larry Hillblom）诠释得更好的了，他是世界领先的快递公司敦豪（DHL）的三个创始人的头儿。
创业之初，希尔布洛姆发现了巨大的商机。
但是，大银行和大运输公司都不愿将他们全球的快递业务假手三个没有经验的毛头小伙来做。
希尔布洛姆领悟到，创建敦豪全球网络绝对必要。
事实上，他们在获得大客户前就已经建好了大部分网络。
希尔布洛姆说他们这样做的唯一原因是，“我们相信我们能做，没有网络就没有生意。
如果我们把时间花在写商业计划书上、等候融资和风险投资上、寻找猎头公司上，就不会有今天的敦豪。
”为了确保“创新的必要性”和“行动的自由度”在你的公司得以生存，你需要创造如下条件：感受市场的脉动在很多大公司，你感觉不到人们对任何事情的热情。
要保证让创新的观念深入人心，你得让从总部员工到一线职员都感受到市场的脉动。
其中，首先从与客户面对面交流，和竞争对手对标（benchmarki ng）做起。
所有的员工都要认识到，自己的饭碗与市场息息相关。
培养危机和紧迫意识一个最好的例子是吉姆·帕蒂森（Jim Pattison），他是加拿大最大的私人企业吉姆·帕蒂森集团（The Jim Pattsion Group）的唯一创始人。
在开会的时候，他总是提前。
他要传达的信息是，“这就是吉姆引起我们注意的方式，也是告诉大家‘我们必须动起来’的方式；我们都有很多事要做，我们不能坐在那儿浪费时间。
”公司的一位副总裁如是说。
这就是用点滴之功，收移山之效的方法，无须大动干戈，只消稍事敲打。
创建绩效与承诺创造并维持一个伟大的公司在于经理和员工的绩效和承诺。
记住，改变行为的最简单、最便宜、最有效的方法是，确保每个员工都清楚他们的表现所带来的积极或消极的结果。
按照下面的顺序来提问，你会发现哪些环节需要调整。
自我激励“我在找人，找那些喜欢赢得胜利的人。
如果我没找到，我就找那些憎恨失败的人。