内部企业家精神
内企业家精神在图书销售企业中的作用(一)
内企业家精神在图书销售企业中的作用(一)摘要]本文首先分析内企业家及内企业家精神的内涵及特质，然后基于贵阳市图书企业的实际情况做实证分析，解析当前贵阳市图书企业中存在的问题及原因，从充分发挥具有内企业家精神的内企业家作用的角度提出一些具体的管理措施。
提供在机制上保证具有内企业家精神的内企业家有动力、有条件、有能力地实现企业内的规模创业，使企业不断地从优秀走向卓越，建立长青基业。
关键词]内企业家内企业家精神图书销售在当前贵阳市图书销售企业中，企业长期的因循守旧，在很大程度上缺乏创新性、创造能力和开拓进取精神，企业中具有创新能力的人才得到不培养和发挥作用。
长期如此，形成了一些消积的不成文的潜规则，企业持续发展的内在动力得不到有效的补充，导致企业发展缺泛活力。
内企业家是企业为持续增强自身竞争力而不断的创新、创造和推进内部创业，发展到一定阶段形成特殊产物，本文想通过引入内企业家这一概念来有针对性地解决一些贵阳市图书销售企业中存在的问题。
一、内企业家及其精神的内涵目前普遍采用的“内企业家”的概念。
最早是由美国学者吉福德·平肖第三在其著作《创新者与企业革命》中提出。
内企业家，也翻译为内部创业者，指的是那些在现行公司体制内，富有想象力，有胆识，敢冒个人风险来促成新事物出现的管理者。
内企业家是现代大公司的产物，处于公司最高管理层与基层的中间结合部，是连接上面与下面的“过渡层”，因而在企业的创新中居于关键部位。
内部企业家精神意指敢于冒风险，勇于承担责任，善于创新，为实现个人的理想或组织的理想而努力进取的个性和行为取向，内企业家精神包括集中与发散两个方面，发散的内企业家精神指的是经理式的和企业家式的行为，集中的内企业家精神则指的是风险团队中勇于捕捉机会的精神。
二、基于贵阳市图书销售企业的实证研究贵阳市场的现状，贵州省省会贵阳市城市人口近170万，据初步统计，贵阳市现有人民、教育、科技、民族4家图书出版社，每年出版图书1000多种，其中新出图书为800多种；有期刊89种，年总印数11亿多册；报纸46种，年总发行报纸3．7亿多份；3家音像出版单位，年出版音像制品约160种，出版数量约100万盒；音像复制单位4家；印刷企业691家，年总产值近11亿；书报刊发行网点954个。
建设企业家精神的企业文化
建设企业家精神的企业文化企业文化是企业内部的核心精神和行为准则，是企业发展的灵魂和动力源泉。
建设企业家精神的企业文化，是指在企业内部树立和弘扬企业家精神，激发员工的创新潜能和创业热情，推动企业持续发展壮大的文化建设过程。
企业家精神是企业家在创业过程中形成的一种积极向上、敢为人先、勇于创新、追求卓越的精神品质和行为特征，是企业成功的重要保障和核心竞争力。
下面将从培育企业家精神、弘扬企业家文化、营造创新氛围等方面探讨如何建设企业家精神的企业文化。
一、培育企业家精神企业家精神是企业文化的核心和灵魂，是企业持续发展的重要保障。
要建设企业家精神的企业文化，首先需要培育员工的企业家精神。
企业可以通过以下方式来培育企业家精神：1. 培训教育：组织企业家精神的培训课程，向员工传授创新思维、团队合作、风险管理等知识和技能，激发员工的创业激情和创新能力。
2. 激励激励：建立激励机制，对具有创新意识和创业精神的员工给予奖励和晋升机会，激励员工勇于担当、勇于创新。
3. 榜样示范：树立企业家榜样，让员工学习和模仿成功企业家的行为和精神，激发员工的学习动力和进取心。
二、弘扬企业家文化企业家文化是企业内部的共同价值观和行为准则，是企业员工共同遵循的行为规范和道德准则。
要弘扬企业家文化，企业可以从以下几个方面入手：1. 建立核心价值观：明确企业的核心价值观，强调诚信、创新、责任等价值理念，引导员工树立正确的人生观和价值观。
2. 倡导团队精神：强调团队合作和协作精神，倡导员工相互支持、相互尊重，共同为企业的发展和壮大而努力奋斗。
3. 塑造企业形象：通过企业文化建设活动、员工培训等方式，塑造企业的形象和品牌，提升员工的归属感和自豪感。
三、营造创新氛围创新是企业发展的源泉和动力，是企业持续发展的重要保障。
要建设企业家精神的企业文化，必须营造良好的创新氛围，激发员工的创新潜能和创业热情。
企业可以通过以下方式来营造创新氛围：1. 鼓励试错：鼓励员工勇于尝试和创新，鼓励员工敢于冒险和失败，创造一个可以接受失败的氛围。
简述企业家精神的内涵
简述企业家精神的内涵介绍如下：
1.创新意识：企业家精神强调创新和创造力，企业家们具备不断
挑战传统观念和方法的勇气和能力，寻找新的商业机会和解决方案。
2.冒险精神：企业家精神鼓励冒险和承担风险，企业家们敢于面
对未知和不确定性，愿意尝试新的商业模式和经营策略。
3.责任心：企业家精神强调个人对企业和社会的责任，企业家们
意识到自己的决策和行为对员工、客户、股东和社会产生影响，并承担相应的责任。
4.机会意识：企业家精神强调发现和把握商业机会，企业家们具
备敏锐的洞察力和市场意识，能够捕捉到市场需求和未满足的机会，并转化为创业行动。
5.自我驱动力：企业家精神鼓励自我激励和自我管理，企业家们
具备积极向上的心态和高度的自律性，能够自主地制定目标、计划和行动。
6.持久耐力：企业家精神需要坚持不懈和持久耐力，企业家们能
够在困难和挫折面前保持积极的态度和坚定的信念，持续追求自己的目标。
企业家精神是推动创新和经济发展的重要力量，它不仅在创业过程中具有重要作用，也在企业的成长和发展中发挥着重要的引领作用。
企业家精神内涵及主要内容
企业家精神内涵及主要内容企业家精神是指一种特定的心态和行为方式，它不仅仅是指企业家个体的素质和能力，更是一种精神追求和价值观念的体现。
企业家精神的内涵十分丰富，主要包括以下几个方面。
企业家精神强调创新与创造力。
企业家具有敏锐的市场洞察力和前瞻性的战略思维，在竞争激烈的市场中，能够不断创新、突破传统，提供独特的产品或服务，满足消费者的需求。
创新是企业家精神的核心，它不仅包括技术创新，还包括商业模式、管理方式等各个方面的创新。
企业家精神注重冒险与承担风险。
创业是一项冒险的事业，需要企业家具备勇气和决心去面对各种风险和挑战。
企业家精神要求企业家具有高度的自信和坚定的信念，敢于承担风险并从失败中吸取教训，不断调整和改进自己的经营策略。
第三，企业家精神强调责任与奉献。
企业家不仅仅是为了追求经济利益而创业，更要承担起社会责任，为社会创造价值。
企业家精神要求企业家具备高度的社会责任感和公益意识，积极参与社会公益事业，回馈社会。
第四，企业家精神注重团队与合作。
企业家往往需要组建一个强大的团队来实现自己的创业梦想。
企业家精神要求企业家具备良好的团队合作能力，能够激励和管理团队成员，形成良好的团队协作氛围，并与各方面的利益相关者建立良好的合作关系。
企业家精神强调持续学习与自我提升。
企业家需要不断学习和积累知识，不断提升自己的能力和素质。
企业家精神要求企业家具备良好的学习能力和自我驱动力，能够不断适应市场变化和业务发展的需要。
企业家精神是一种积极向上、进取创新的心态和行为方式。
它以创新、冒险、责任、团队合作和学习为核心内容，是企业家在创业过程中所应具备的重要素质。
具备企业家精神的人，不仅能够成功创业，还能够为社会经济发展做出积极贡献。
企业家精神内涵及主要内容
企业家精神内涵及主要内容企业家精神的内涵及主要内容包括以下几个方面：1.爱国敬业。
企业家应具备爱国情怀，将企业发展与国家繁荣、民族兴盛、人民幸福紧密结合在一起，主动为国担当、为国分忧。
同时，企业家应爱岗敬业，全心全意地投入企业发展中。
2.创新发展。
企业家应勇于创新，敢于探索新的领域和商业模式，不断推动企业转型升级。
同时，企业家应注重人才培养和引进，激发员工的创造力，推动企业持续发展。
3.专注品质。
企业家应注重产品质量和服务质量，不断提升企业的品牌价值和市场竞争力。
同时，企业家应关注环境保护和社会责任，推动企业可持续发展。
4.追求卓越。
企业家应追求卓越的业绩和目标，不断超越自己，实现企业的更大发展。
同时，企业家应具备战略眼光和全局观念，协调各方资源，推动企业全面发展。
5.履行责任。
企业家应积极履行社会责任,关注员工福利和客户需求, 推动企业与社会和谐发展。
同时，企业家应注重风险防控和危机管理，保障企业的稳定发展。
6.敢于担当。
企业家应具备担当精神，勇于面对挑战和困难,不畏难、不退缩。
同时，企业家应积极承担风险和责任，带领企业不断前行。
7.服务社会。
企业家应具备服务精神和社会责任感，关注社会公益事业和弱势群体，推动社会进步和发展。
同时，企业家应积极参与国际交流与合作，提高企业的国际影响力和竞争力。
总之，企业家精神内涵丰富多样，主要内容包括爱国敬业、创新发展、专注品质、追求卓越、履行责任、敢于担当和服务社会等方面。
企业家应全面弘扬企业家精神，推动企业实现更大发展，为经济发展和社会进步做出贡献。
企业家精神的内涵与实践
企业家精神的内涵与实践一、引言企业家精神（Entrepreneurship）是一种独特的思维模式和行为方式。
它包含了市场敏感性、资源整合能力、风险意识、创造性思维和团队管理等方面的素质。
目前，企业家精神在全球范围内已经成为一种重要的经济和社会发展动力。
在这篇文章中，我们将探讨企业家精神的内涵和实践。
二、企业家精神的内涵企业家精神的内涵包括以下几个方面：1. 创造性思维：创新是企业家精神的核心。
企业家具备开拓创新的思维能力和推动力，他们注重观察市场的变化和顾客需求的提升，把握市场时机，挖掘出市场的潜在需求，并尝试提供新的产品或服务。
2. 机会意识：企业家有很强的机会意识，能够识别市场机会和商业机会。
他们关注市场的细节，能够从中发现前景广阔的商机，并灵活地因应市场的变化，调整策略。
他们利用自身的优势资源，整合内外部资源，实现最大价值。
3. 风险意识：企业家具有高度的风险意识。
他们认为，创业和创新都伴随着风险，但只有坚定地面对风险，才能够实现商业成功。
因此，他们能够有效地识别和控制风险，减少风险给企业带来的损失。
4. 团队管理：企业家擅长团队管理，他们善于战略规划和组织协调，能够挖掘出优秀的员工和合作伙伴，并发挥他们的才华，使团队形成高效的合作模式，获取最佳的业绩成果。
三、企业家精神的实践企业家精神的实践方式包括以下几个方面：1. 创造市场需求。
企业家需要不断地发现和挖掘市场的需求，打造出独特的产品和服务，并利用市场和广告的力量，将其推向市场。
2. 整合内外部资源。
企业家需要整合公司内部的资源，扩大企业的规模和影响力。
同时，他们还需要积极地与外部资源合作，与其他企业进行合作，以对抗竞争，实现品牌的价值。
3. 创造品牌价值。
企业家需要注重品牌建设，打造独特的企业文化和品牌形象。
这些将帮助企业在市场中获得更高的品牌认知度和信任度，赢得良好口碑和市场份额。
4. 挖掘和发掘人才。
企业家需要通过人才发掘和管理，满足企业的持续发展和创新需要。
企业家精神名词解释
企业家精神名词解释1. 什么是企业家精神？企业家精神是指一种积极向上、创新、冒险、进取的心态和行为方式，是企业家所具备的特质和品质。
它包括对机会的敏锐洞察力、创新能力、决策能力、领导能力以及承担风险和应对挑战的勇气。
2. 创新创新是企业家精神的核心要素之一。
它指的是不断寻找和开发新的商业机会，提出独特的解决方案，并将其转化为商业价值。
创新可以表现在产品、服务、生产流程、市场营销等各个方面。
企业家通过创新来满足市场需求，并在竞争中获得优势。
创新需要具备敏锐的洞察力，能够发现消费者未满足的需求，并通过不断地试错和改进来实现市场成功。
3. 冒险与进取冒险与进取是企业家精神中重要的组成部分。
冒险意味着愿意承担风险并面对不确定性，而进取则体现了积极主动的行动力和追求卓越的态度。
企业家需要敢于冒险，愿意放弃安逸的生活，投入大量的时间和精力来创业。
他们不怕失败，愿意接受挑战，并从失败中吸取经验教训。
他们也具备积极进取的态度，不断追求卓越，并寻找新的机会和突破。
4. 领导能力领导能力是企业家精神中不可或缺的一部分。
企业家需要具备良好的领导能力，能够激发团队成员的潜力，协调各方资源，达成共同目标。
作为领导者，企业家应该具备明确的愿景和战略思维，在不确定的环境下制定并实施有效的计划。
他们还需要具备良好的沟通能力和人际关系管理能力，以建立良好的团队合作氛围，并激励员工为共同目标而努力。
5. 决策能力决策能力是企业家精神中至关重要的一项技能。
企业家需要在复杂多变、信息不完全的环境中做出明智的决策。
决策能力包括对问题分析和解决方案评估的能力，以及在压力下做出正确决策的能力。
企业家需要善于权衡利弊，寻找最佳解决方案，并在不确定性中做出决策。
6. 承担风险承担风险是企业家精神的重要特征之一。
企业家需要面对各种风险，包括市场风险、技术风险、财务风险等。
企业家需要具备识别、评估和管理风险的能力。
他们通过市场调研、竞争分析等手段来了解市场情况，并采取相应的措施来应对风险。
企业家精神
企业家精神
企业家精神是指创业者和企业家在创新、创业和经营过程中表现出来的一种积极进取、敢于冒险、敢于创新、敢于承担风险的精神。
它包括以下几个方面的特征：
1.创新意识：企业家精神的核心是创新，企业家要具备创新意识，不断寻求新的商业机会和商业模式，不断推陈出新，以适应市场和消费者的变化。
2.冒险精神：企业家精神需要有冒险精神，敢于承担风险，勇于尝试新的商业模式和经营策略，不怕失败，从失败中吸取经验教训，不断调整和完善自己的商业模式和经营策略。
3.创新思维：企业家精神需要具备创新思维，能够从不同的角度思考问题，发现问题的本质，寻找解决问题的最佳方案。
4.团队合作：企业家精神需要具备团队合作精神，能够与团队成员共同合作，发挥团队的优势，实现共同的目标。
5.社会责任感：企业家精神需要具备社会责任感，能够关注社会和环境问题，积极承担社会责任，为社会做出贡献。
总之，企业家精神是一种积极进取、敢于创新、敢于承担风险的精神，是创业者和企业家在创新、创业和经营过程中表现出来的一种精神特质。
企业家精神对于推动经济发展和社会进步具有重要的意义。
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内部企业家精神出现的背景当公司发展到一定规模，拥有的资源和享有的声望足以抵消偶尔的决策失误所造成的损失，而且掌握着更完备的商业知识，能够承担更大的风险。
但在与小企业的竞争中往往不能占据优势。
迅速发展的创新型小企业利用市场环境巨变的时机，侵蚀着大公司的市场份额和利润。
一些大公司纷纷被拖入了困境，就像八十年代的Intel，九十年代初的IBM。
许多大公司不得不重新思考竞争优势的来源。
1983年，Miller提出了内部企业家精神的概念，认为成熟的大公司面临的重要挑战是如何模拟创业型企业的积极属性，如灵活性、适应性，在大公司内部培育小企业的创业精神。
这在当时并没有引起企业界足够的重视。
进入二十一世纪，全球化市场逐渐形成，竞争愈演愈烈，大公司受到本土创新企业和外国企业的双重夹击，更为糟糕的是，成本压缩的空间已经变得十分有限，不得不寻找新的生存途径。
另一方面，激烈的人才竞争可以使大公司雇佣到更优秀的员工，其知识水平和创新意识在不断增强，这为培养内部企业家精神提供了充分的智力支持。
在这样的情况下，许多大公司开始重视内部企业家精神。
Google今天的创新能力令许多竞争者“谈G色变”，即使Microsoft这样的软件巨头。
这离不开两位创始人Sergey Brin和Larry Page一直坚持把大企业办成小企业，给员工足够的空间进行内部创新。
华为在悄无声息中仅依靠自身的力量就实现了国际化，这也得益于任正非多年以来大力倡导内部创业，使员工的积极性和主动性空前高涨，一批批骁勇善战的内部企业家不断涌现，给华为国际化输送了大量的人才。
这些都是内部企业家精神的最好体现。
内部企业家精神的界定什么是内部企业家精神呢？它与企业家精神的共同点和区别在哪里呢？学术界目前还没有统一的定论，可以从经济学家的描述中看出一些内涵。
内部企业家是一批实干的梦想家，是创新者，是发明家，是勾画着如何将理想变成现实的追梦人；创新冒险是内部企业家精神的核心，这一点与企业家精神是相通，可以视作为企业家精神的外延；内部企业家精神意味着创造新业务或新组织结构，意味着开拓新市场或开发新的产品；内部企业家精神的形成需要一个过程，从战略的角度，是一个全员参与的过程。
“不想当将军的兵不是好兵”，这是拿破仑的名言。
企业家精神和内部企业家精神的区别用这句话就可以加以描述，“将军的才能”比作企业家精神，“想当将军的兵的心态和追求”比作内部企业家精神。
可以看出，内部企业家精神是企业家精神的初级阶段。
基于以上的分析，所谓的内部企业家精神，是指已有组织内通过对内部资源的重新整合，以实现产品开发、组织结构的变化、新事业部的创建等创新活动，其最终目的在于获取并扩大公司竞争优势。
具备企业家精神的是少数的高层领导，具备内部企业家精神的可以是更多员工。
从这个意义上，内部企业家精神更体现了整个企业的创新、创业精神。
有效地提升企业的内部企业家精神对提高企业的绩效，在日益增强、越来越复杂的市场竞争中保持优势，维护企业的可持续发展，以至于推动国家经济发展都有重要意义，对于面临世界挑战的中国企业更是意义深远。
TCL的内部企业家精神为什么要深化内部企业家精神？TCL文化中最具特色的部分是内部企业家精神，受粤文化的影响，市场意识、业绩导向非常明显。
公司开会，业绩好的单位代表自动坐在前面，业绩不好的单位代表自动地坐在后排。
公司鼓励内部创业和企业家精神，从李东生做彩电，到杨伟强做计算机，到万明坚做手机，这三大产业的形成过程都是一种内部创业过程，内部企业家精神起了巨大的作用。
TCL成长起四大强劲的支柱产业。
任何成功都酝酿着深度的危机，成功越大，危机越深。
如存储器的发明者Intel，大型主机的缔造者IBM，CRT和随身听的成功者Sony。
当TCL的员工都沉侵在分享胜利成果的喜悦之中的时候，逐渐淡忘了优良传统，忘记了深化管理。
反倒是利益分配之争导致了诸侯文化的产生，各个产业开始把自身的利益置于TCL 的整体利益之上，透支公司未来的权益。
与此同时，世界市场正发生深刻变化，供需矛盾表现愈来愈突出。
TCL没有利用成功带来的有利条件大力发展自主创新技术，提升管理水平，反倒希望只依靠中国劳动力优势击败索尼、三星、Philips等企业。
这些跨国企业凭借强大的研发和市场能力，转移竞争的重心，大力推动有优势竞争力的平板电视，同时把产业转移到劳动力相对低廉的地区，形成可以与中国企业竞争的能力。
彩电的核心部件占据整个彩电生产成本的70%~80%，由国外几大产商提供，国内企业没有成本优势。
没有了核心技术，产品只能同质化，价格竞争就成为企业的唯一武器。
国外彩电企业通过供应链的整合，已经不再惧怕中国的价格战。
2005年，索尼、三星发动了价格战，降价幅度之大，涉及产品线之广，都是历史罕见。
有些产品的价格直降5000元，与中国同类的产品的差价仅有2000元。
此时的国内企业却不敢大规模的应战，只能被动防御。
同手机产业一样，彩电产业因此而整体陷入困境，成为跨国企业主宰的天下。
国内的产业链也开始整合，家电连锁迅速崛起，话语权越来越大。
国美、苏宁、永乐、大中四大家电连锁占据中国整个家电市场销售额的75%，一二级城市的比例还更高些。
它们携消费者以要挟制造商，以各种名目盘剥制造商的可怜利润。
一些彩电企业也在力图改变困境。
海信通过三年潜心的研发，开发出具有中国自主知识产权的“信芯”，每台彩电可以节约成本200~300元。
创维拉动研、产、销的整合，增强了对市场的反应能力，份额逐步扩大。
随着倪润峰的下台，长虹也把经营的中心从追求规模转移到追求效益上，以市场和客户为导向。
2005年的TCL表现也不佳，也是有史以来表现最差的。
对并购企业缺乏清晰、有效的整合思路，导致最佳整合时间的丧失，结果无法控制并购成本，企业大幅亏损。
以前一向表现良好的中国市场也无法对欧美市场提供直接支持。
局面的确不容乐观，但比起刚创业的TCL，情况还是要好很多，毕竟TCL拥有三家上市公司，品牌已具有相当的知名度。
改变现状，重新获得竞争优势，靠少数人努力是不够的，每位TCL员工必须肩负起这个责任，发扬内部企业家精神，抓精细化管理，在企业经营的各个层面建立起比较优势，TCL的未来才能获得保障。
寻找机会，抓住机会，是后进者的名言。
创造机会，引导消费，才是先驱者的座右铭。
新内部企业家精神前辈经过艰苦的创业，才建造了TCL的内部企业家精神。
培养下一届接班人，继续发扬内部企业家精神，光原有的精神是不够的，还根据TCL国际化战略要求，赋予内部企业家精神新的内涵和要求。
（1）要有博大的胸怀，视TCL的事业为自己的事业很多人强调技能，其实比技能更重要的是毅力，比毅力更重要的是品德，比品德更重要的是胸怀。
企业家的心胸有多大，企业的舞台就有多大。
企业家要有一个颗宽容的心，宽容对待自己的员工、合作伙伴，也要宽容对待竞争对手，虚心学习，共同打造良好的产业氛围。
同样，内部企业家的心胸有多大，获得的舞台就有多大。
TCL是一艘大船，每个人拉着它前行。
这些力量能否形成强大的合力，取决于船员的目标和利益是否一致？如果都视TCL的事业为自己的事业，这艘大船就能乘风破浪，否则可能原地踏步，甚至倒退。
如何看待TCL的事业？不能简单理解为销售额和利润的扩张，还必须关注顾客满意度、品牌美誉度、员工满意度、合作伙伴满意度。
TCL应该成为一家有社会责任和国家责任的企业，TCL的发展包含了产业的发展、顾客群的发展、员工的发展、合作伙伴的发展，不应该牺牲这些人的利益。
（2）要有国际化的视野TCL是典型的中国式企业，通过收购汤姆逊的彩电业务和阿尔卡特的手机业务，业务已经遍布全球。
但还不能说TCL是一家国际化的企业，比起一同跨入国际化步伐的联想、华为，TCL的管理还不规范。
要国际化，就不能简单用中国的思维来管理国外的企业，不同国家的工作方式和文化还是有很大区别。
应该在国际化的背景下思考如何提升TCL全球的竞争力，从机会驱动转向战略驱动，从老板驱动转向组织驱动，从广告驱动转向价值驱动。
华南理工大学的陈春花教授用8句话诠释了21世纪企业领先的思路：行事基于战略和谦卑的英雄领袖；适应变革和基于知识的管理；基于价值链的营销方式；强调一致性的利益共同体；造就创新的企业文化；基于创造顾客价值的核心竞争力；善于适应趋势的快速反应机制；开放而敏锐的辨别航向。
（3）不唯观，不唯上，只唯实创新和求实是内部企业家精神的核心。
在变幻莫测的市场脱颖而出，不能只根据以往的经验主观判断，也不能原封不动照搬领导的指示，要从客观环境出发，实事求是。
但要主观因素和实际情况，还是很难得，它们的表像往往是相同的。
企业需要建立一套系统和评价体系，员工需要掌握一定的专业技能。
这就要求TCL走职业化和专业化的道路。
以前的TCL不太重视以一线数据作为考核的依据，层层加工的数据丧失了参考的意义，很多决策和评价只能依靠个人经验主观判断。
企业经营好像在走钢丝，必须小心翼翼的。
借助IT的手段，把各项经营指标逐层量化，落实到每位员工身上，成为可操作的要素，这样的管理才比较稳健。
量化指标非一日形成，需要在实践中不断修正，才能真正发挥意义。
与一些行为划清界限（1）反对“螃蟹文化”，倡导大团队精神钓过螃蟹的人都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只出得去。
企业里常有一些分子，不喜欢看别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。
TCL的企业精神中有“团队”这一条，团队精神在这里被看作是富有合作精神的良好职业境界。
但TCL的许多主管习惯于在自己的小圈子内培养团队精神，用人方面更多是靠近亲繁殖，在他们负责的企业或部门，总是聚集一群老乡、老同学、老同事，使得TCL的行事需要“良好的人脉”，让新加入而有较强个性和能力的员工难以融入。
同时，这些小团队只着眼于自身团队眼前利益，没有从TCL的大局和团队的长远利益考虑，互相制擎，结果是各自的发展空间都一步一步萎缩掉了。
（2）拒绝一言堂，形成对事负责制TCL的夙愿是要创建具有国际竞争力的世界级企业，那就必须在经营管理的每一个环节做到最优，必须充分发挥每个团队成员的作用，鼓励员工主动承担责任。
许多TCL的企业主管以为承担经营责任就是一个人说了算，不懂得将责任逐级分解，不去建立科学的决策机制，自己把大小事情都揽过来，却不知压制有独立见解、有个性员工的意见，就是压抑了一批人的成长。
一些企业领导习惯将自己与员工的关系看成家长带孩子、师傅带徒弟。
你把自己当成中国传统家庭的家长，员工工作自然就不会产生激情和活力。
以TCL今天的规模，这种管理方式不改变，将会是非常危险的。