中国企业家精神的培育策略研究
中国企业家精神研究
中国企业家精神研究一、引言中国的改革开放以来，一大批具有中国特色的企业家崛起，他们迎着全球化的浪潮，率先切入市场，通过创新、敢于冒险等精神特质，推动了中国经济的快速崛起。
企业家精神，就是这些企业家们所拥有的在商业领域中所体现出来的一些特殊能力和价值取向。
本文将从中国企业家精神的定义、特征、培养等角度进行深入的探讨。
二、中国企业家精神的定义企业家精神是指一个人在商业领域中所体现出来的一些能力和价值取向，其中包括了创新、冒险、领导力、责任感等多个方面。
在许多学者看来，企业家精神可以简单地概括为“创新、冒险、领导力和责任感”。
三、中国企业家精神的特征1. 创新意识创新是企业家精神的核心。
中国企业家们在经营中常常会寻求新思路，经常尝试新的商业模式和投资方式，使得其所经营的企业在市场中获得了持续性的竞争优势。
2. 冒险精神中国企业家们敢于承担风险并寻求机会。
通过试错，在合理控制风险的同时，发掘市场机会，实现了商业上的成功。
3. 领导力中国企业家们在经营企业时往往会起到领导者的作用，他们善于调动团队中的资源，发掘人才，并通过自身的领导力将团队带向成功。
4. 责任感中国企业家们具有强烈的社会责任感。
他们注重企业的环保和社会责任，在商业经营中注重社会效益与经济效益的平衡。
四、中国企业家精神的培养1. 学习和提升自己的能力中国企业家们多具有良好的学习和自我提升精神，不断充实自己，提升自己的理论和实践水平。
2. 建立正确的商业道德观念中国企业家们在商业经营中常常会面临道德困境，在这种情况下，正确的商业道德观念至关重要。
3. 接受挑战并善于承受风险中国企业家们的成功离不开敢于承担风险的精神。
接受机会的挑战，并具备承担风险的勇气和能力。
4. 学会领导和管理技能中国企业家们在企业成长过程中往往起到领导者和管理者的作用。
因此，掌握一定的领导和管理技能非常重要。
五、结论通过本文我们对中国企业家精神进行了深入的探讨，企业家精神是推动中国企业前进和发展的关键。
中国传统文化的企业家精神研究
中国传统文化的企业家精神研究自20世纪70年代以来，中国经济一直处于飞速发展的阶段。
这要归功于一些伟大的企业家们，他们在中国的改革开放政策下利用其创造力和勇气启动了一些创新的业务，并实现了惊人的成功。
然而，这些企业家的成功被看作是对西方商业模式和价值观的成功采用。
在这种情况下，一些人开始质疑中国企业家是否在其商业成功的基础上也有其独特的中国文化特点。
然而，从中国传统文化的角度来看，有些观点是一定的。
中国传统文化的核心是对道德的关注，而且它强调正直、诚信和敬业。
这种文化也强调团队合作和家庭价值观。
企业家，无论在中国还是世界其他地方，都应该关注这些核心价值观，因为这是建立和维持长久、有价值的企业的核心元素。
在中国传统文化下，创业者们注重自己的技艺和自身的精神修养。
企业家要关注自己的成长，并通过自身的工作来表达其人格特点。
这些品质包括正直、勇气和奉献精神。
正直意味着企业家要在商业交易中保持诚实、公正和正确的行为方式，同时在面对挑战和障碍时都应保持持久的勇气。
这与中国传统文化中的“道德与法律相加才能够完全治理”是类似的。
企业家们既承认“道德法则”，又必须遵循法律规定。
与此同时，企业家也必须表现出奉献精神。
这意味着他们必须不断努力推动团队的工作，并持续关注于社会的要求和顾客的需求。
作为精神领袖，企业家们应该带领团队以创新、合作和天赋为核心，不断实现商业目标。
最后，在中国传统文化下，企业家们应该强调家庭和个人的价值观。
所有的家庭成员都应该相互关注，相互帮助。
这对于企业家们来说，特别重要，因为他们必须要拥有一个坚实的基础和一个可信的支撑团队。
从这个角度上来看，中国传统文化的企业家精神是以创新和探索为基础的。
企业家们应该注重自身的成长，注重技艺和自身的精神修养，同时胸怀天下、奉献社会，以及注重家庭价值观。
只有在这些价值观的支撑下，企业家们才能够成功地在商业领域中发展并取得成功。
公共管理中的企业家精神培育研究
公共管理中的企业家精神培育研究引言：公共管理作为一门重要的学科，旨在提升社会效益和公共服务质量。
然而，随着社会的不断发展和变革，仅仅依靠传统的行政管理方式已经不能满足公共需求的多样性和复杂性。
因此，培育企业家精神在公共管理中变得尤为重要。
本文将探讨企业家精神在公共管理中的作用，并提出一些建议。
企业家精神在公共管理中的作用：首先，企业家精神有助于推动创新和变革。
在市场经济环境中，企业家不断寻找机会，追求创新，以适应市场需求。
同样，公共管理也需要积极拥抱变革，不断创新，以提供更好的公共服务。
企业家精神能够鼓励公共管理者跳出传统思维模式，提出创新的解决方案，并有效实施。
其次，企业家精神有助于提升效率和效益。
传统的公共管理常常繁琐而效率低下，面临资源浪费和运作不灵活等问题。
而企业家精神追求高效率，注重资源的优化配置和管理。
在公共管理中，培养企业家精神能够帮助管理者制定高效的工作流程，提升效能和效益。
此外，企业家精神还可以加强组织的抗压能力。
在面对复杂多变的外界环境时，公共机构往往面临各种挑战和压力。
企业家精神强调适应性和应变能力，注重成功面对风险和变革的能力。
在公共管理中，培养企业家精神可以帮助管理者积极应对挑战，提高组织的应变能力，确保公共服务的持续性和质量。
如何培育企业家精神：为了培育企业家精神，公共管理领域需要采取一些有针对性的措施。
首先，加强培训和教育。
公共管理者应接受相关的培训和教育，了解企业家精神的重要性和应用，学习创新和变革管理的方法。
此外，还可以邀请成功的企业家分享经验，为公共管理者提供启示。
其次，创造良好的激励机制。
公共管理者应该建立合理的激励机制，鼓励积极创新和变革。
例如，可以设立奖励制度，鼓励管理者提出创新的方案并有效实施，以及建立绩效评估体系，鼓励他们追求业绩的提升。
此外，建立合作机制也是培育企业家精神的重要手段。
公共管理者可以与民间企业建立合作伙伴关系，共享资源和信息，学习企业家的管理理念和方法。
新时代中国特色社会主义企业家精神培育
05 新时代中国特色 社会主义企业家 精神的未来展望
企业家精神的持续发展与优化
01
02
03
创新精神
企业家应具备创新精神， 能够敏锐地捕捉市场机遇 ，不断进行产品和服务创 新，推动企业持续发展。
新时代中国特色
04 社会主义企业家 精神的挑战与应
对
国际环境变化的挑战与应对
01
总结词
国际环境变化是新时代中国特色社会主义企业家面临的重要挑战之一。
02 03
详细描述
随着全球经济一体化进程的加速，国际市场竞争日益激烈，企业家需要 关注国际贸易环境的变化，如关税、贸易协定、环保政策等，并灵活应 对。
创新精神
挑战现状
新时代中国特色社会主义企业家应具备挑战现状的精神， 不满足于现状，不断尝试新的方法和思路，推动企业不断 进步和发展。
拥抱变革
新时代中国特色社会主义企业家应具备拥抱变革的精神， 积极应对变化，不断更新观念和思维方式，保持企业持续 创新和竞争优势。
创造价值
新时代中国特色社会主义企业家应具备创造价值的精神， 通过创新和创造为企业带来更多的附加值和竞争力，推动 企业持续发展。
绿色发展
强调企业家要关注环境保护和可持续发展 ，推行绿色生产、绿色消费等，实现经济 发展与环境保护的协调。
新时代中国特色社会主义企业家精神的重要性
推动经济发展
企业家精神对于推动经济发展具 有重要作用，它能够激发企业家 的创新精神和冒险精神，促进企 业家的合作与竞争，带动企业发
展。
促进社会进步
企业家精神对于促进社会进步也 具有重要作用，它能够引导企业 积极承担社会责任，推动企业与 社会共享发展成果，促进社会公
中国企业家精神的培养策略研究
中国企业家精神的培养策略研究【摘要】企业家以及与之相关的企业家精神是制约当今中国经济发展的最稀缺的要素之一。
因此，准确理解、把握企业家的内涵，探讨企业家精神的构成，提出中国培育企业家精神的策略就显得具有特别重要的意义。
【关键词】企业家；企业家精神；创新一、企业家的内涵改革开放以来，“企业家”这个称谓被经常使用，凡是企业的经营者或拥有者常被冠以“企业家”的名号。
笔者认为，“企壮家”涵义的模糊，不但使我们在理论研究上常常犯指鹿为马的错误，也严重影响了理论在实践中的运用。
对企业家概念的界定可谓见仁见智。
英国的经济学家马歇尔认为：“企业家们属于敢于冒险和承担风险的有高度技能的职业阶层。
”奥地利学派的柯兹纳将企业家定义为：“具有一般人所不具有的、能够敏锐地发现市场获利机会的洞察力的人。
”美国着名经济学家约瑟夫熊彼特指出：“企业家是实现创新、进行新组合的人，否则只能是管理者。
”美国着名管理大师彼得德鲁克认为：“企业家就是赋予资源以生产财富的能力的人。
”可见，不同的历史时期，不同的人对企业家就有不同认识。
但总的来说，企业家界定的关键就是敢于创新、敢于冒风险，具有战略家的眼光、能够把握未来世界发展的主要潮流和方向，并且具有良好的素质和修养等等，只有这样的企业经营管理者才能真正称的上是企业家。
二、成功的企业家必须具备企业家精神改革开放三十年来，中国经济的快速崛起造就了一批在各自行业独领风骚的企业家，也使企业家精神成为当代社会经济学的一个热门命题。
毋庸置疑，在世界经济一体化潮流的激荡中，任何一个富有远见和勤于思辨的中国企业家都无法回避职业精神的深度考量，并在理念和行为上构建起符合民族特点和时代发展要求的企业家精神。
成功的企业背后一定有一个伟大的企业家和一个极具凝聚力的企业家精神。
恰如郭士纳之于ibm，韦尔奇之于ge，柳传志之于联想，张瑞敏之于海尔……。
人们不断挖掘他们的企业家精神：有人提出企业家精神就是创新精神；有人提出“狼性”精神——主动性、敏锐性、团队性。
基于资源与能力的企业家精神培育的研究
的一种意化资源或者能力。文章从制度和文化两个方面入手激励和培育企业家精神也便成为企业发展和经济进步的应有之义。 关键词 ： 企业家；资源与能力理论 ；企业家精神
一
、
企业家精神的内涵
企业家精神研究
企业家精神研究作者：桂兵来源：《北方经济》2009年第17期在市场经济条件下。
企业家是企业的灵魂。
一个国家或地区的崛起，不能没有优秀的企业家。
当今时代，经济全球化日益加剧，国际竞争日益激烈。
企业发展对企业家提出了新的挑战。
优秀的企业家应该具有一种企业家精神。
然而，当代社会企业家精神却存在严重的不足，相当多的企业经营者并不了解企业家精神，缺少追求企业家精神的动力。
“企业家精神”是一个复杂的概念，笔者就其相关内容进行了思考和研究，并提出了一些个人看法。
一、企业家精神的内涵分析企业家精神最初出现在法语中(Entrepreneurship)，是由弗兰克，奈特提出来的。
意思是指企业家的才能。
从词源学意义上考察，是由企业家(法语)(Entrepreneur)后面加上后缀(ship)构成，意为企业家具有的内涵或性质。
企业家精神是西方资本主义发展的产物，孕育和发展于西方经济社会理论和实践中。
20世纪90年代以来，随着我国市场经济体制的逐步确立和完善，我国理论界对企业家精神问题高度关注。
综合各位学者的观点，我们认为，企业家精神是指与市场经济要求相符合的现代企业家个人素质、信仰和行为的综合反映以及对企业生存、发展以及前途所抱有的理想和信念。
其构成要素主要包括以下几个方面：(一)创新竞争的精神对企业家而言，最重要的是有一种创新精神，企业家群体的创新精神是该民族创新活力最重要体现。
唯有富有创新精神的企业家，才能在艰苦的环境中铸就辉煌，为民族的兴旺发达做出贡献。
创新是企业家的基本行为。
是企业家精神中必不可少的组成部分。
美国管理学家彼得，德鲁克提出创新是一种“常态”。
“这个理论视变化为常态，而且为健康的表现。
它认为社会中的主要工作——尤其是经济中的主要工作是标新立异而非锦上添花。
”竞争精神也是企业家精神的重要内容。
因为竞争是市场经济的本质要求。
“市场经济的全部奥秘在于经济主体在一定的规则框架内。
通过公平的市场竞争，优胜劣汰，优化资源配置。
企业家精神与创新能力的提升策略
企业家精神与创新能力的提升策略在当今全球竞争激烈的商业环境中，企业要想获得成功，除了拥有诸如资金、渠道等基本条件外，企业家精神和创新能力也成为了重要的成功因素。
这些因素都可以提升企业在行业中的地位和核心竞争力，进而实现持续发展。
本文将从几个方面深入探讨企业家精神和创新能力的提升策略。
一、树立企业家精神企业家精神是指那种在商业环境下富有冒险精神、责任心和创新意识的精神品质。
企业要想塑造出优秀的企业家精神，需要从以下几个方面入手：1.鼓励员工自主决策在企业中，管理者应该鼓励员工自主决策、寻找并解决问题的能力。
在实际工作中，有些公司往往过度关注管理，而忽视了员工的创造力和创新精神。
如果想让所有人都具备企业家精神，就需要激发员工的自主性，让大家都有机会为公司贡献出自己的能力。
2. 建立创新文化建立创新文化是企业家精神的重要组成部分，尤其是当大家的思维方式已经被固化后，建立创新文化便非常必要。
建立创新文化涉及到让员工接受和支持创新，领导者应该为员工提供更为宽松的空间，以便在不受拘束的情况下可以尝试去创新。
只有这样，我们才能培养出具有真正企业家精神的员工。
二、提升创新能力提升创新能力是企业拓展市场和产业发展的最大动力，为企业保持长久竞争优势提供了最为重要的保障。
创新能力提升的关键因素包括以下几点：1.培育团队创新意识一个优秀的团队需要成员之间的配合和相互支持，同时在团队中还需要人人都具备创新意识，以便在应对复杂局面时，大家可以紧密协作，共同创造出新的解决办法。
因此，领导者应该重视团队的培养，培养员工思考问题的新思路和联接点，以激发出更多的创新想法。
2.寻找行业间的灵感有些公司守成不足，主要因为缺乏了一些新思维、新视角。
因此，与其他行业的企业交流可以帮助企业家了解不同行业好的实践经验，吸收优势资源，进而将这些经验应用到自己的行业中。
当企业家思路得到扩充之后，就可以更好地识别和利用市场上的机会。
3. 优化组织结构一个好的组织结构既可以帮助企业运行更高效，提高内部的创新能力，还可以帮助企业实现更多的成长。
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中国企业家精神的培育策略研究摘要：企业家以及与之相关的企业家精神是制约当今中国经济发展的最稀缺的要素之一。
因此，准确理解、把握企业家的内涵，探讨企业家精神的构成，提出中国培育企业家精神的策略就显得具有特别重要的意义。
关键词：企业家；企业家精神；创新一、企业家的内涵改革开放以来,“企业家”这个称谓被经常使用，凡是企业的经营者或拥有者常被冠以“企业家”的名号。
笔者认为，“企壮家”涵义的模糊，不但使我们在理论研究上常常犯指鹿为马的错误，也严重影响了理论在实践中的运用。
对企业家概念的界定可谓见仁见智。
英国的经济学家马歇尔认为：“企业家们属于敢于冒险和承担风险的有高度技能的职业阶层。
”奥地利学派的柯兹纳将企业家定义为：“具有一般人所不具有的、能够敏锐地发现市场获利机会的洞察力的人。
”美国著名经济学家约瑟夫•熊彼特指出：“企业家是实现创新、进行新组合的人，否则只能是管理者。
”美国著名管理大师彼得•德鲁克认为：“企业家就是赋予资源以生产财富的能力的人。
”可见，不同的历史时期，不同的人对企业家就有不同认识。
但总的来说，企业家界定的关键就是敢于创新、敢于冒风险，具有战略家的眼光、能够把握未来世界发展的主要潮流和方向，并且具有良好的素质和修养等等，只有这样的企业经营管理者才能真正称的上是企业家。
二、成功的企业家必须具备企业家精神改革开放三十年来，中国经济的快速崛起造就了一批在各自行业独领风骚的企业家，也使企业家精神成为当代社会经济学的一个热门命题。
毋庸置疑，在世界经济一体化潮流的激荡中，任何一个富有远见和勤于思辨的中国企业家都无法回避职业精神的深度考量，并在理念和行为上构建起符合民族特点和时代发展要求的企业家精神。
成功的企业背后一定有一个伟大的企业家和一个极具凝聚力的企业家精神。
恰如郭士纳之于IBM，韦尔奇之于GE，柳传志之于联想，张瑞敏之于海尔……。
人们不断挖掘他们的企业家精神：有人提出企业家精神就是创新精神；有人提出“狼性”精神——主动性、敏锐性、团队性。
具体来说，企业家精神包括以下几个方面：（一）创新精神创新是企业家精神的灵魂。
创新是企业家精神的灵魂。
熊比特认为，创新是企业家的本质特征，创新的发起者与实施者就是企业家。
按照熊比特创新理论的观点，所谓“创新”，就是建立起一种新的生产函数，也就是说，把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。
（二）敬业精神敬业是企业家精神的动力。
对事业的忠诚和责任，是企业家的“顶峰体验”和不竭动力。
在巨大的竞争压力环境中，领导的带头示范作用是巨大的，在挑战面前不畏惧，在困难面前不退缩，通过榜样引路、以点带面和互帮互学等活动，会使整个团队始终充满拼搏进取精神，在企业中营造积极向上的良好氛围。
（三）合作精神合作是企业家精神的精华。
Dorothy Leonard 称之为建立“whole-brained”的团队。
企业家不是用左脑或右脑而是用“组织大脑”来解决问题。
对规章制度的倾向性认识决定了企业员工的参与程度，而员工参与合作的程度又决定了企业对环境的敏感性，企业对环境的敏感性反过来又决定了企业改变倾向的意愿，如此循环往复。
表面上看这是一个闭式循环，事实上，参与端是开放的，是改变循环的最好突破口，是最简单有效的领导方式。
这正是哈佛商学院多曼西•罗纳德教授强调的：鼓励正确的“创造性碰撞”，把思维和行为方式有潜在冲突的人团结起来。
尽管伟大的企业家表面上常常是一个人的表演，但真正的企业家精神，其实应该是擅长合作的，而且这种合作精神需要扩展到企业的每个员工。
（四）拼搏精神拼搏应是每一个真正成功的人所具有的精神。
面对迎面而来的每一个困难，需要的是拼搏。
拼搏，就是在困难面前不低头、摔倒了爬起来继续向前走，拼搏就是在压力之下不逃脱。
拼搏不是一时心血来潮，不是空喊号子，拼搏是长期的，需要用坚韧的毅力来维持，培养拼搏精神需要让坚定的信心来导航。
中国女排在世界级大赛中曾经获得“五连冠”，她们那种为了国家的荣誉、为了排球事业的发展，拼命争取、全力搏斗的意志品质就是拼搏精神，并被赞誉为“女排精神”。
（五）冒险精神冒险精神本来是人类发展不可缺少的动力。
然而长期以来，由于受“成王败寇”的价值取向的影响，冒险精神在中国传统文化的角度上却更多是被视作异类的，在政策制度层面也很少获得具体的支持；相反，与冒险精神格格不入的一些概念却被奉为圭臬。
“中国一向就少有失败的英雄，少有敢单身鏖战的武人”——鲁迅先生这一广被传颂的名言，在很大程度上便是冒险精神不怎么见容于国人文化传统的注解。
因为在一个充分尊重和宽容冒险精神的社会，失败者亦足为英雄，单身鏖战者同样可以获得足够理解和支持。
可以说，没有甘冒风险和承担风险的魄力，就不可能成为具有创新精神的企业家。
美国3M公司有一个著名的口号：“为了发现王子，你必须和无数个青蛙接吻”。
“接吻青蛙”往往意味着会有很大的风险，但是如果从内心抵制风险，那么将什么也干不成。
这个今天资产140亿美元的多元化行业巨人，尽管最初惨淡经营，但是现在已经成为全世界最具创新力的公司之一。
（六）学习精神荀子曰：“学不可以已。
”学习精神是贯穿企业家精神的脉络；学习精神是企业家持续不断创新的平台；学习精神是企业扩展创造未来的能量。
（七）诚信为本诚信是企业兴旺的源泉。
古人早就说过：“天失信，三光不明；地失信，四时不成；人失信，五德不行。
”企业失信于员工，必然人心涣散，竞争力削弱，不堪一击；企业失信于合作伙伴，必然形象受损，处境尴尬；企业失信于消费者，必然市场萎缩，遭遇生存危机；企业失信于社会，则必然四面楚歌，败局注定。
千百年以来，诚信始终是中国历代商家的经营之道。
古有“海内最富”晋商500年不衰，他们的票号垄断了当时中国的金融业。
所以能创造这个财富奇迹，就在于晋商做到了时时处处事事讲诚信。
三、我国当前企业家精神的培育策略随着社会主义市场经济的发展，我国企业家的作用越来越重要，社会地位逐步提高，企业家成长和工作的环境逐步改善；企业家队伍建设得到重视，结构得到优化企业家队伍整体素质有了较大提高。
但是，从总体来看，我国的企业家队伍建设还远不能适应社会经济发展的需要。
从宏观的角度来说，培育企业家精神，我们必须从以下几个方面进行努力。
（一）用科学发展观重塑社会价值体系我国既往的经济结构以及与之相适应的社会价值体系是建立在自然经济基础之上的“官本位”，经商则被贬到“末位”，这当然不利于企业家及企业家精神的培育。
当我们看到百万大学毕业生纷纷参加“公考”，涌向政府部门，社会精英回避价值创造部门，而向往财富的再分配部门，期望从财富重新分配中得到自己的利益。
这样的社会将趋向寄生和停滞，这样的经济将失去活力，价值创造部门萎缩，价值创造速度下降。
因此，我们必须用科学发展观来重塑社会价值体系，通过舆论引导，大力宣传企业家之于国民经济发展和社会进步中的作用，在全社会形成正确认识企业家的社会价值、倡导企业家精神的良好氛围。
另外，我们的企业家要注意克服官本位的思想，树立产业报国的理想，一心一意将企业做大、做强，并以此回报社会，这是企业家社会责任感的体现。
（二）鼓励创新和保护创新在当前打造创新型国家、创新型产业、创新型企业的过程中，政府及外部环境鼓励企业创新是必要的，对那些创新企业在政策、税收、资金等方面给予大力扶持与优惠，可以使这类企业更好地发展。
然而，对创新成果的保护却比鼓励创新更为重要。
如果一味地让那些模仿、抄袭之风蔓延，一方面会极大地伤害创新企业的积极性，使他们享受不到应有的成果，逐渐丧失对创新的热情；另一方面也使模仿、抄袭者不当得利，失去了创新的动力和源泉。
（三）健全和完善激励机制，营造良好的政策环境人跟着利益走，利益跟着制度走，激励机制和约束机制是所有制度安排中最基本的制度安排。
应该说，这并不是新创造，而是一个老话题。
中国自古就有“赏罚分明、重赏重罚”的为政之道和治军举措，国外早就有“胡萝卜加大棒”之说。
实行激励机制和约束机制的关键在于两种机制的对称，即“激励=约束”。
如果“激励>约束”，则可能会促使企业家不负责任；如果“激励<约束”，则可能会促使企业家贪污腐败搞灰色、黑色收入。
就我国目前的实际情况来说，两种机制都不足，而首先在于激励机制不足，企业家、特别是优秀企业家、功臣企业家收入太低。
近几年来，我国垮掉了一些知名的、甚至有过重大贡献的企业家，这对企业家的成长和自律起到了促进作用，但同时也产生了一些负面影响。
当某个企业家垮台时，在其他企业家群中，往往产生的是兔死狐悲之感。
因而，加强、加快两种机制的建设是当务之急，但首先要强化对企业家的激励机制，在此基础上完善约束机制。
（四）规范政府行为，建立高效而廉洁的行政体系政府的作用不是去制造企业家，而是创造由市场发现企业家的制度环境。
重振企业家精神要求政府退出经济，让市场发挥配置资源的基础性作用。
这是我党的文件中一而再，再而三提出的。
让企业重回舞台当中重振企业家精神，要求政府放松和解脱管制，强化市场功能，弱化官员造租和寻租能力。
（五）推动企业家的市场化无论公有制企业还是民营企业的经营领导人才应按市场机制运作，即企业经营领导人才的培养、评价、选拔、使用、流动、配置和激励等，应充分发挥市场这只“无形之手”的作用。
英国学者诺兰说：“没有不断的竞争威胁，生产者就会固步自封，其商品就会以次充好，他们也就再无降低商品价格的积极性。
竞争是对自我道德意识的一种强烈刺激。
它鼓励而不是阻止个人对其行为负责，培养一种切实可行的责任体系，并给人强加一种首先责任感，以作为维持生活标准的一种条件”。
市场是培养企业家的伟大学校；竞争是造就经理人的伟大杠杆。
企业负责人是在企业中起决定性作用的经营者，是企业基本的生产要素，是生产力的重要组成部分。
在其他生产要素均已市场化的情况下，唯独企业家人才不市场化，是违背现实需要和客观规律的。
建设好企业家队伍，必须在市场经济的基础上进行。
要真正承认企业家是重要的人力资本和稀缺的社会资源，可以作为一种生产要素，在市场上自由活动；正确评估企业家的市场价值，并为其实现价值创造必要条件；建立有利于企业家成长和实现价值的市场机制。
要培育和完善经营管理人才市场体系，打破经营管理人才身份、地域、所有制和国籍限制，在人事档案、户籍管理、社会保障等方面向企业家倾斜，消除人才合理流动的体制性障碍。
积极发展和规范中介机构和竞争、使用、测评等机制，探索建立经理人才公司、经营管理人才评价中心、企业家人才资质评价认证制度，完善市场准入规则。
加强企业经营管理人才市场的信息化建设，健全和完善企业家人才网络，促进供需之间的对接和平衡。
参考文献[1]萨缪尔森·诺德豪斯．经济学[M]．北京：华夏出版社，1999．[2]诺斯·托马斯，西方世界的兴起[M]．北京:华夏出版社，1999．[3]约瑟夫·熊彼特经济发展理论[ M ]．商务印书馆，1990．[4]杨虹．论企业家精神生成的文化动因[J]．湖南商学院学报，2 001 , (4)[5]彼特·德鲁克．创新和企业家精神[M]．北京：企业管理出版社，1989．[6]姚祖军,蔡根女．论企业家精神的内涵与中国企业家精神的缺失[J]．经济师 ,2004,(8)[7]吕爱权,林战平．论企业家精神的内涵及其培育商业研究[J],2006,(7)。