分析甲方工程项目管理要点
甲方(建设方)项目管理方案
一、施工过程质量控制：1.在施工单位进场后逐个检查：施工单位作为施工质量的自控主体，能否按合同及工程要求，配置知足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳固性，要求施工单位一定编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。
2.在施工现场担当施工总协调解总管理基础上，依靠监理企业的专业监理工程师，对施工质量采纳“双控” ，认真检查监理、施工方的工作质量，形成逐级控制的完好管理链。
监理企业作为施工监控单位，其人员配置一定切合监理合同中的要求。
按期检查监理单位监理日志、旁站记录、目睹取样台账等的填写状况，能否对每天、每班的工作项目、部位、劳动力数目、天气、资料、质量、安全、现场质量检查状况等进行照实记录。
并要求监理单位一定每周按期召开监理例会，做好会议纪要抄送各方存档。
每个月一定按期向甲方上报监理月报，全面报告现场状况。
3.审察施工组织设计与承包合同条件的切合性：要求施工单位工程质量等级及质量举措要求不得低于施工承包合同商定的承诺。
施工成本的增添不可以超出合同商定的工程造价。
若惹起合同内工程造价超出工程承包合同数额，一定经原同意工程承包合同的同意人书面同意。
施工承包合同内规定能够按施工组织设计确立的举措方法增添合同外工程造价部分的举措花费应严格控制，一定采纳的，应经现场审察，确有必需后方可上报。
4.对于施工单位项目经理部组织机构的审察：a)审察施工单位派出的项目经理能否获得与工程项目等级相应的任职资格证书。
其实质施工经验和能力能否胜任。
b)施工单位派出的项目经理部总工程师（项目施工技术负责人）及其余主要管理人员能否获得相应任职资格。
实质能力能否胜任。
并规定其在现场的工作时间。
c)组织机构权责系统能否建全。
5.以预防为主，防患于已然，做好质量的事先控制，为此要求参建各方一定深入图纸，认真进行图纸会审，防止因未吃透图纸而致使施工中设计更改，影响工程质量。
质量监控方的各专业工程师一定深入现场，认真检查各项工程施工前的人、材、机准备状况和施工的外面环境状况，把问题消灭于萌芽之中。
甲方如何进行工程项目管理
甲方如何进行工程项目管理1、认真组织制定招投标工作。
针对当前普遍存在的因制定不精、制定深度不够而增加工程造价不确定因素的状况，可积极推行限额制定，以有效控制造价。
甲方应认真组织制定招投标工作，通过对制定方案的比选，进行优化。
从制定源头上确保既实现造价的低廉，又确保制定质量的高标准。
2、认真配合制定进行查勘，提供各种基础资料。
甲方应认真配合制定进行查勘，提供各种基础资料。
力争初步制定中的项目、内容、概算等做到合理。
3、认真组织力量对初步制定方案进行论证。
初步制定出台后，甲方应认真组织力量对初步制定进行研究、分析、提出看法，并进行汇总、平衡、完善制定方案，提升方案的有用性及降低投资成本。
4、要强化对施工图制定的检察、制定施工交底等工作。
制定图纸出现问题时，甲方代表要迅速与制定院联系，要求制定院在规按时间内做出修改制定，审核后再发至施工单位实施; 对参建单位提出的变更要求;甲方代表要从专业的角度进行把关;对一些不合理的修改要求予以拒绝;合理的要求也应征求制定院同意后予以实施;同时要严格控制各类变更，不能随意提升标准、扩展规模，严格控制投资。
2工程项目管理甲方过程控制策略(一)项目施工前甲方的管理1、建立管理机构并健全管理制度首先必须建立科学的项目管理机构。
运用项目管理的思想来推行项目管理，将项目管理推行的过程分为启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段。
同时健全各项制度，并严格按照制度执行，制定一套合理的计划，对项目进行科学认真地管理。
2、明确任务做好规划项目施工前应该制定项目规划管理大纲，这能够明确项目任务使项目开展更有计划性，缺少了计划就会使项目管理变得错综复杂，影响施工效率。
项目总监制定项目规划，由甲方对规划提出看法和建议并监督规划实施。
3、签好合同合同是甲乙双方进行管理的依据，合同具有法律效益，要强化合同的管理就要树立法治观念，同时注意提升合同管理人员的专业素养，强化对合同的管理，落实合同中的规则。
如何做好甲方的项目管理
如何做好甲方的项目管理1、建设单位项目管理岗位的一点理解（1）要在产品质量合格、保证进度的前提下，追求经济效益和社会效益的最大化。
因此在工程管理中要适当减少质量控制的比例，将质量管理转化为对监督监理单位对施工单位的质量控制。
要通过全面调动监理部的积极性，发挥监理的技术特长，达到工程质量管理的事半功倍。
（2）在工程组织施工阶段主要是通过合理施工部署，控制计划工期来实现的。
例如我公司一项目开工前制定了《土方平衡计划》，大大减少了土方外运、调配的费用。
同时控制施工现场的布置，考虑小区整体开发计划和市政工程实施，为小区整体交用提前赢得时间。
（3）工程管理要始终以现场为核心和依据，要做到一切从实际出发，掌握现场一手情况。
因此信息的获取和沟通很重要，在工作中，我总结出横向纵向沟通的要点，即横向间――项目部各专业工程师之间、与项目经理之间的沟通，纵向间――与施工、监理、设计方的沟通要保持畅通，信息反馈一定要及时，确保工程实施的尽量畅通。
2、对项目管理岗位的一些认识项目管理岗位应是管理者运用系统的方法对工程进行全过程全方位的管理。
项目管理是项目实施过程的管理，是最基层最具体的工作。
项目管理以达到保证建设质量、缩短工期、提高投资效益为目的。
我们日常的管理工作如技术交底、编制施工计划、监督质量、办理洽商都是为达到这一目标而进行的。
工程项目目标通过相应的控制手段和组织协调来实现，包括进度、质量、成本控制。
在工程实施前制定实施计划，施工中不断与原计划比较，在管理中实行检查、分析偏差、修正计划、纠正的循环过程。
组织协调要求我们正确处理各种关系，一是内部关系，包括与项目部有关的公司内部如总工办、规划、合同预算、销售等部门；二是近外层关系，如施工单位项目经理部、监理项目部、设计人员等；三是远外层关系，如质量监督站、规划局等政府部门。
项目部应正确处理好各种配合关系、约束限制关系、人际关系，正确适时运用自己的权利和责任。
3、项目管理岗位工作的建议项目管理工作繁杂、琐碎、持续时间长。
甲方工程项目管理实例分析(3篇)
第1篇一、项目背景本项目为某大型住宅小区建设项目，位于我国某一线城市。
项目总投资约10亿元，占地面积约20万平方米，总建筑面积约30万平方米，共计20栋住宅楼，配套设施包括幼儿园、商业街、地下车库等。
项目甲方为某房地产开发公司，乙方为某建筑公司。
本项目于2019年10月开工，预计2021年10月竣工。
二、项目管理目标1. 确保项目按期、按质、按预算完成；2. 严格控制项目成本，降低投资风险；3. 保障施工安全和环境保护；4. 提高甲方满意度，树立企业品牌形象。
三、项目管理组织1. 甲方项目管理团队：由项目经理、技术负责人、成本负责人、质量负责人、安全负责人等组成；2. 乙方项目管理团队：由项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等组成；3. 甲方项目管理顾问：提供项目管理咨询服务。
四、项目管理实施1. 项目前期准备（1）编制项目管理计划：明确项目目标、范围、进度、质量、成本、安全、环境保护等方面的要求；（2）组建项目管理团队：明确各成员职责、权限和考核标准；（3）签订合同：明确甲乙双方的权利、义务和违约责任；（4）办理施工许可证：确保项目合法合规。
2. 项目实施过程（1）施工组织设计：根据施工图纸和现场实际情况，编制施工组织设计，确保施工顺利进行；（2）施工进度管理：采用网络计划技术，编制施工进度计划，并对进度进行跟踪、控制和调整；（3）施工质量管理：严格执行国家相关质量标准和规范，加强施工现场质量监控，确保工程质量；（4）施工成本管理：制定合理的成本预算，严格控制成本支出，降低投资风险；（5）施工安全管理：建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全；（6）环境保护：严格执行国家环保法规，采取有效措施，减少施工对环境的影响。
3. 项目收尾阶段（1）竣工验收：按照国家相关标准和规范，组织竣工验收，确保项目符合要求；（2）结算与支付：根据合同约定，办理工程结算，支付工程款；（3）资料归档：整理项目相关资料，归档备查；（4）总结评估：对项目进行总结评估，为后续项目提供借鉴。
甲方工程质量管理要点
甲方工程质量管理要点工作阶段工作目的工作内容工作重点工作程序工作手段:日常巡视、重点旁站、分项检查、验收。
一、施工前1、严格考察施工单位，确保在人员（项目经理、技术、质量、安全、材料）、资金、设备、周转材料、业绩、老板人品方面能够胜任本工程。
中标单位进场后需进行核查相关人员是否与投标时一致,以及持证情况。
2、严格考察工程监理单位,确保技术力量（主要是总监）、设备、业绩和老板人品方面能够胜任本工程。
3、工程部经理应全部、各专业人员应分专业熟悉、弄懂施工图纸。
4、统计图纸技术数据和材料用量。
5、认真审阅监理大纲。
6、认真审阅施工组织设计和施工措施方案以及工程质量通病防止措施,质量控制要点，针对地基基础施工等复杂工程，可进行专家方案论证.7、认真学习规范，本阶段重点学习的规范、规定为:1）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001 2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002 3）《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002 4)《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 5）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 6)《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50149—93 7）《混凝土强度检验评定标准》GBJ108-88 8）《工程测量规范》GBJ50026-93 9）《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3—2002 10)《建筑基坑支护技术规范》JGJ120—99 11）《建筑地基处理技术规范》JGJ89-91 12）《钢筋焊接及验收规程》JGJ18—96 13）《钢筋焊接接头试验方法》JGJ/T27-200114)《钢筋锥螺纹接头技术规程》JGJ109—9615)《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 16）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2001 17)《钢筋焊接及验收规程》JGJ18—2003 18）《高层建筑箱形与筏形基础技术规范》JGJ6-9919)《中华人民共和国建筑法》20)《建设工程质量管理条例》21）《建设工程安全生产管理条例》22）《工程建设标准强制性条文(房建部分）》2002版8、检查监理公司和施工单位管理和施工人员到岗情况.9、检查监理公司和施工单位设备到位情况.10、检查质量保证措施的安排情况.11、进行图纸会审、设计交底并对设计变更进行认真审查（桩基部分可先进行图纸会审）。
甲方如何管理项目
甲方如何管理项目1.如何管理项目？作为建设项目的甲方，希望通过对投资项目全过程的有效控制，从组织、技术、经济、合同等方面降低成本，提高投资效益和社会效益。
那么甲方如何管理项目呢？(一)严格控制工程质量，加强质量管理，控制返工率。
在施工过程中，必须严格控制工程质量，充分认识到细节决定成败意思是，各方质量管理人员应加强施工过程的质量检查和管理，真正做到全过程落实，采取预防措施，消除常见质量缺陷，避免不必要的人、财、物浪费，增加工程投资。
1、管理施工质量，首要任务是按图施工。
甲方代表应随时抽查施工方是否严格按照设计图纸进行施工。
发现问题及时处理，返工，由此造成的损失由施工方承担。
但需要注意的是，不允许绕过监理单位，直接与施工方协商。
其次，要检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。
建筑施工企业在施工中偷工减料，使用不合格建筑材料、建筑构配件和设备的，责令改正，处以罚款；情节严重的，责令停业整顿、降低资质等级或者吊销资质证书；建设工程质量不符合规定质量标准的，建设方应当负责返工、返修，并赔偿由此造成的损失；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
2.加强隐蔽工程和中间部位的检查验收。
如建设工程具备覆盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位，建设方应进行自检，并提前48小时通知甲方代表。
该通知包括施工方自检记录、隐蔽工程和中间部位验收的内容、时间和地点，并要求甲方进行验收。
验收合格后，甲方代表应在验收记录上签字，方可继续施工。
如果甲方代表检验不合格，施工方应在限定时间内进行修改和重新验收。
若隐蔽工程未被验收，甲方代表有权对隐蔽工程进行检查，乙方应按要求予以揭露并配合检查。
如检查不合格，甲方代表不能在隐蔽工程记录单上签字，要求拆除返工。
(2)确保项目按期完成。
在施工进度方面，甲方代表应注意检查施工单位是否按照合同工期和施工组织设计进行施工，发现问题及时提出。
根据施工组织设计发现不能在合同约定的期限内完成的，需延长期限或督促施工单位增加人员加班。
工程项目甲方施工(3篇)
第1篇在我国，工程项目甲方施工是工程项目实施过程中至关重要的一环。
甲方施工，即项目业主单位在项目实施过程中对施工单位的管理和监督，确保项目按照合同约定、设计要求和国家标准规范顺利进行。
以下将从甲方施工的职责、重点和注意事项三个方面进行阐述。
一、甲方施工的职责1. 确保施工质量：甲方施工的首要职责是确保施工质量。
甲方应监督施工单位按照设计文件、施工规范和施工图纸进行施工，对施工过程中的质量问题及时发现、整改，确保项目质量达到预期目标。
2. 确保施工进度：甲方施工需对施工进度进行严格把控，确保项目按期完工。
甲方应与施工单位共同制定合理的施工计划，并定期检查施工进度，确保项目按计划推进。
3. 确保施工安全：甲方施工要关注施工安全，对施工现场进行巡查，确保施工单位遵守安全生产法规，预防安全事故的发生。
4. 确保合同履行：甲方施工要监督施工单位按照合同约定履行各项义务，包括但不限于材料供应、设备租赁、工程款支付等。
5. 确保信息沟通：甲方施工要建立有效的信息沟通机制，确保项目相关信息及时、准确地传递给施工单位、监理单位和政府部门。
二、甲方施工的重点1. 施工图纸会审：在施工前，甲方应组织施工图纸会审，明确设计意图，确保施工单位正确理解设计要求。
2. 施工组织设计：甲方应审查施工单位提交的施工组织设计，确保施工方案合理、可行。
3. 施工现场管理：甲方应关注施工现场的管理，包括施工场地、材料堆放、施工设备等，确保施工环境整洁、有序。
4. 施工质量监督：甲方应定期对施工质量进行检查，发现质量问题及时整改，确保施工质量。
5. 施工进度控制：甲方应密切关注施工进度，对施工过程中出现的延误及时采取措施，确保项目按期完工。
三、甲方施工的注意事项1. 加强与施工单位的沟通：甲方施工过程中，要与施工单位保持密切沟通，了解施工情况，及时解决问题。
2. 严格把控施工质量：甲方施工要注重施工质量，对施工单位的质量管理体系进行审查，确保施工质量。
工程项目甲方如何管理制度
工程项目甲方如何管理制度1、施工质量管理一是认真熟悉图纸，及早发现图纸中存在的问题，以减少因制定图纸存在缺陷;二是天天深入工地催促检查，及早发现施工中存在的问题;三是对防水、深基坑开挖和大体积混凝土浇筑等施工重要环节和复杂节点，事先了解规范规程和施工通病，针对通病制定专项方案，并有针对性地开展监督管理;四是对隐蔽工程强化检查和验收，制定每道工序检查验收和签字制度，做好隐蔽工程验收记录，有效防止质量隐患;五是对材料以及进场设备执行报验检查制度;六是要求施工人员按规范规程施工，做到尽量完美，正像我们常说的"细节决定成败'。
2、施工进度控制为使工程项目按时保质地完成，甲方不仅必须要抓好质量管理，同样也必须要做好进度地控制。
一是要求施工单位制定进度计划;二是催促监理单位审核进度计划的合理性;三是每周严格对照进度计划，抓落实，查找未完成的原因以及要求施工单位在后期制定相应的赶工方案;四是依据实际状况，要求施工单位对进度进行实时调整。
3、施工安全管理一是与施工单位签订安全责任书，明确各方的安全责任;二是对现场所有管理和施工人员，灌输安全意识，随时提醒，做到全员管理，列为常态化工作;三是强化现场安全检查，设立甲方安全责任人;四是做到安全与施工同步，做到全过程、全方位、全天候的动态管理。
4、工程造价控制一个工程项目管理的好坏，与是否严格控制造价是密不可分的。
做好造价控制，一是依托制定单位技术力量，及时进行制定更进和落实，对图纸中存在变更的部分尽量做到不增加造价;二是严格控制变更，制定具体地变更程序，尽量做到不随意提升标准、不任意扩展规模;三是实时记录现场状况，严格控制现场签证;四是做好估价项目的询价工作，充分了解市场行情;五是采用造价全过程咨询，充分发挥造价咨询单位作用，利用造价人员的知识，把好事前、事中、事后造价控制关。
2强化工程项目投资控制的管理(一)认真做好建设项目的前期工作，首先做好可行性研究，定好建设规模、总投资，工期和外部协作条件依据统计资料说明，基建工程投资变化规律关键在可行性研究(占60%左右)和初步制定(占30%左右)阶段，到了实施阶段仅占20%左右(其中施工制定阶段占10%左右，施工阶段占7%左右，验收扫尾阶段占3%左右)。
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分析甲方工程项目管理要点
摘要：在建设工程中，甲方管理范围很广范，在工作中同时会遇到许多问题，要求甲方管理人员具有较宽的知识面和综合素质。
建设方即通常所说的甲方，在自己拥有一定的工程专业技术和管理力量情况的前提下，应当实现对建设工程的专业化管理。
本文对甲方工程项目管理要点进行了探讨。
关键词：甲方；工程项目；管理；问题；控制要点
引言
随着我国经济的不断发展，综合国力的不断提高，国家加大了各方面的投入，基本建设投入的增大，要求各级建设单位适应时代的变化，充分、合理、有效利用资金，使其发挥最大的经济效益。
这就要求建设单位（甲方）及其现场代表不断适应新形势发展，了解、掌握、遵守国家的法律、法规、基本建设法规程序及与之相关的规范、要求。
这样才能杜绝质量事故的出现，避免经济损失的发生，如期、保质、保量的完成工程建设的任务。
一、甲方工程项目管理工作中存在的主要问题
1、甲方工程项目管理的观念比较薄弱，法律体制不健全
甲方工程项目的管理在工程的建设中有着积极的意义和显著的经济效益。
甲方的项目管理因为监理单位的存在很容易被忽视，很多私人企业是认为只要能够解决工程技术方面的问题，就没有必要来聘请专门项目管理的公司来进行管理。
由于目前建设市场环境的影响，监理单位、施工单位在管理上还存在诸多不规范操作，甲方的项目管理就显得尤为重要。
2、甲方没有充分重视工程项目的可行性研究
要对工程项目的可行性方案进行全面的分析和研究，对项目建成之后所产生相关的经济效益，社会效益，环境效益等等进行全面的预测和评价，为工程的项目管理提供必要的依据。
3、监理工作不规范甲方监管不到位
部分建设工程监理单位监管缺失、管理不健全，监理没有很好履行应尽的职责，监理工作不规范，监理人员资质不符合规定。
甲方的项目管理就要起到监督、督促的职责。
4、建设项目工期一再拖延，建设费用超支，甲方监管失效。
一个建设项目的建设周期少则一年多则几年，影响工期的因素众多有材料采购、资金的到位、施工工序的安排、人力、设备的投入、工序的交接等等，任何
一个环节出现问题都会对工期造成难以挽回的影响。
设计图纸不完善、设计变更随意、签证管控不严等会造成建设费用的严重超出。
甲方的项目管理任重道远。
二、甲方工程项目管理控制要点
1、做好决策阶段的管理规划
甲方在项目施工之前首先应该制定出完善、规范、严谨的管理规划大纲来，这样设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位管理者才能明确了解工程项目的所有任务及相应要求，计划性的实施完成整个项目工程。
这是因为如果没有计划，整个项目管理的过程中就会因各责任单位的管理方法、方式、手段的不同，造成管理混乱，乃至相互矛盾的指令关系，从而影响到整个项目的安全、质量、进度、投资、信息化的管理，造成不可挽回的严重后果。
工程项目的管理团队应该首先先制定出整个工程的项目管理规划，经论证无误后交项目部落实、实施。
从旁监管工程建设过程中各责任单位是否按管理规划要求逐一落实。
甲方应该在设计阶段开始之前对待建场地做出全方位的调查，主要包含了地质条件、水利条件、环境条件、地下管网等等方面，提供科学合理的分析报告，将施工过程中可能会发生的各种问题预见性的提出，并且找出相应的解决措施，可以减少突发事件对工程建设过程中的不利影响、避免安全、质量等隐患的发生造成不必要的经济损失、延误工期。
2、、落实招投标选择施工和监理企业
工程项目的施工安全、质量、进度、投资的实施成效会因为施工企业的资质高低、管理水平的差异而大相径庭。
因而甲方选择施工企业时一定要严格把关，杜绝裙带关系及私人关系，通过招标手段遴选出具有相应工程经验、业绩优、信誉好的设计单位、勘察单位、监理企业及施工企业。
整个项目的设计团队要根据工程项目特点作出科学合理的方案规划及严谨、科学、详细的设计实施。
这样可以减少建设过程中的方案失误及设计变更，有效的节约项目的投资及缩短工期。
勘察单位勘察质量的良莠不齐也是造成工程质量事故及延误工期的又一大不确定因素。
准确、详实的勘察设计会为设计单位提供可靠的设计依据，避免设计方案及图纸的失误。
通过好的监理单位来落实工程质量的监督、监管。
施工单位作为施工管理、实施的主体，其管理水平的好坏最直接会影响到工程的整个项目的成败。
3、施工前的准备工作和施工中的管理工作
甲方应该在项目工程开始之前按照合同中的相关规定做好基本的准备工作，甲方的技术人员还要根据中标企业上交的施工组织设计、方案等相关资料，结合施工现场各种情况以及长期工程项目管理的经验合理化的提出各种相应的优化建议。
建设项目管理控制的主要目标为工程的安全、质量、进度以及投资等。
项目管理以施工安全为基础前提，严格遵照规划目标完成项目的质量、进度以及投资
等目标。
针对于项目工程较大，甲方的项目管理应该侧重于协调、监督，而监理单位要重视施工现场的各项目标管理。
甲方项目管理方面主要包含了下面三个方面：
3.1控制施工投资
在施工过程中的有关的投资控制，应该避免和减少各种因素造成的工程变更、现场签证。
首先应该跟施工单位及时良好的沟通交流，针对各种变更应该充分的讨论、验证、分析，从而确定出是不是需要变更。
确定好需要实施的变更，由施工单位出书面文件，经监理、业主负责人审批后实施，尽量避免工程中的随意变更。
3.2控制施工进度
①根据招标文件中的规定严格遵守开工时间，并且要将开工报告签署落实，最后以竣工报告中的竣工日期作为最后的结算依据。
②施工企业应该按照招标文件中的规定为依准，制定出可行性的进度计划目标，尽可能的利用网络计划落实到位。
③针对延误的工期及时的查清产生的原因，将各种责任明确到位，并且由施工方签字确认，以便竣工时可以作为工程结算的各项依据标准。
3.3控制施工质量
施工质量是整个工程项目的工作重点，①要将管理人员的各项业务能力提高，掌握各种质量规范以及验收的规定和标准，落实材料质量关，了解和明确施工过程中的关键因素，以及常会出现的各种问题。
②及时的跟施工技术人员以及管理人员沟通协调，针对工程质量通病要求施工单位在组织设计中要有严密的保障措施。
③将施工现场中的材料检验、抽检、监理的平行检测工作监督好。
④督促施工单位及监理单位做好隐蔽验收相关工作，实体检查过关，施工单位资料及时汇编。
4、安全管理
施工安全是整个工程项目的重中之重，甲方应该与监理单位、施工单位一起提高安全意识。
尤其是遇到施工技术较为薄弱的施工企业，更应该重视安全管理。
甲方应该制定出完善的安全管理体制，组织管理人员开展安全方面的学习，还要监督施工企业落实各项安全制度，督促施工单位作业人员养成良好的安全意识，形成自我保护机制。
①落实安全管理时，管理人员应该起到带头作用，避免出现违规行为。
②督促监理单位、施工单位做好各项安全巡查、检查，发现安全隐患要及时做出书面通知。
切实有效的落实安全隐患的整改，督促施工单位在规定时限内整改完成，如果整改时效不佳，应视情节要求令其停工整顿。
5、施工材料和工程资料的管理
施工材料的好坏会影响到整个项目的施工质量，是工程施工中重要的物质条
件，因而材料的质量一定要严格把关。
所以要及时的掌握市场中各种建材的相关信息，经过分析对比之后选择供货有保障、信誉好、质量优的合格供应商，材料进场应要求供货商及时提供质量证明资料，并且监督、督促做好材料进场的检验、复检、复试程序，保障材料的质量。
项目工程中的各种技术资料能真实的反映出施工状况，也是作为工程质量评价的重要依据，还可作为工程竣工交付以后，用户在改建、扩建以及维护的技术依据。
因而各项工程技术资料应该记录完善，确保真实完整，并且应该实时的反映工程的进程，不可以凭空编造和随意添加。
监督、督促监理单位、施工单位及时对工程资料进行整理、汇编。
结束语
甲方的工程项目管理是工程建设过程的总集成、总组织者，是项目管理的核心。
新形势下要做一名优秀的建设工程甲方代表，不仅需要具备过硬的专业知识、精通相关法律法规及行业标准规范知识、掌握经济管理知识以及协调各方关系的能力，同时更需要我们具备良好的职业道德和在实践中不断创新、学习的能力，以适应飞速发展的现代化工程建设的需要。
参考文献
[1]刘樱，盛春奎，陈菊香.代甲方模式下有关设计管理问题的探讨.山西建筑，2008.
[2]许东林.浅谈工程建设中的甲方现场管理.广东建材，2010.。