薪酬待遇管理制度
公司工资薪金制度范本（五篇）
公司工资薪金制度范本(暂行)为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪酬管理体系，便于工资报酬趋于合理分配，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。
一、员工工资待遇：工资____基本工资+岗位工资+各类补助1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。
(二)奖金：根据公司效益，奖金总额由董事会确定，奖金的发放根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。
奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。
对公司的建设和利润增长有特殊贡献者，经董事会研究，可发给特别奖金。
(三)不计入工资的待遇社会保险费。
公司根据有关规定，按社会保险下限为签约员工缴纳。
二、其他人员薪酬管理：1、新进人员工资标准。
对已录用的新员工，实行试用期，试用期最低三个月，在试用期内，具有大专学历，一年以上工作经验的，每月按工资的____%发放;具有本以上学历，每月按工资的____%发放；试用期满，按照协议的试用期满的工资确定；实习人员只发放基本工资，实习期最多不超过六个月时间。
2、公司因开展业务的需要，特殊引进和临时聘用的技术人才或专业人员，可实行协议工资。
四、工资的发放与扣缴：(一)工资的计算与给付：1、工资计算以月为计算期。
计算日工资，可按以下公式计算：日工资额____月工资标准÷月天(按月份实际天数)月工资额____月工资标准÷月天____实际出勤天数＋补助－代缴代扣(注。
每周日为员工休息日，出勤天数在____天以上，周日带薪休假，反之则不享受带薪休假；国家法定节假日员工享受带薪休假，按日工资____%发放。
)工资的计算区间为每月的____日至月底，于隔月____日发放，由财务部存入员工帐户或以现金形式发放。
企业员工薪酬福利管理制度(3篇)
企业员工薪酬福利管理制度一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。
二、范围适用于本公司内总监及以下人员三、定义四、权责1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。
2.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。
3.信息中心负责薪资的核算。
五、内容5.1薪资管理原则5.1.1业绩优先在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。
也就是注重工资的激励作用。
(1)对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。
业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门《业务提成管理规定》;后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。
执行细则参照业务单位的《》(3)对有重大贡献者要给予重奖。
如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回重大损失等。
____分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。
最主要体现为年终奖励，每年____月____日前，董事会制定出上年年终奖励计划，人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。
5.1.3合法性合乎劳动法规，保险法规，计划生育等法规。
企业薪酬福利制定原则及依据原则根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较，结合市场薪酬调查结果，形成的各岗位之间的相互比较，确定薪酬的具体分配，以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系;员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定;按劳分配，多劳多得;奖勤罚懒，奖优罚劣;公平竞争，突出贡献;员工收入与企业整体效益挂钩，与其工作绩效挂钩;依据国家、地方、行业相关政策、法律、法规;公司董事会相关薪酬、福利制度、文件精神;行业、公司所属地区薪酬水平现状;公司自身发展战略及企业自身经营管理定位特征。
薪酬管理制度
薪酬管理制度薪酬管理制度（通⽤10篇） 在现实社会中，接触到制度的地⽅越来越多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是⼈们⾏动的准则和依据。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是⼩编精⼼整理的薪酬管理制度（通⽤10篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
薪酬管理制度1 为不断提⾼我园的保教质量和服务质量，充分调动教职⼯的⼯作主动性和积极性，克服出现⼲多⼲少⼀个样的状况，真正发挥“窗⼝⾏业”的作⽤，为此制定本园奖惩制度： 1、每⽉安全奖50，全勤奖50元。
2、班级幼⼉按园内规定的⼈数，（⼩班30⼈、中班35⼈、⼤班40⼈）每期多⼀⼈发给班上30元。
厨房⼈员每期按每超30名幼⼉⼈每⼈奖励30元。
没有在班上的⽼师没有超⽣费。
3、优秀班主任每学期奖给80元。
4、优秀⽇常活动（包括课间活动、活动组织、上课期间卫⽣清洁）组织奖，每学期奖给每⼈80元。
5、优秀保育员每学期奖给80元。
6、采购⼈员购买新鲜蔬菜，厨房⼈员⼀学期下来幼⼉没有出现⾷物中毒现象，喷调的⾷品⾊⾹味俱全，受到领导和⽼师们的好评的，学期末发给每⼈奖⾦80元。
7、财会⼈员坚持做到⽇清⽉结，当好内当家，当好领导的参谋助⼿，每学期奖给每⼈80元。
8、档案管理⼈员每学期做到规范合理，奖励80元。
9、财产管理⼈员不浪费材料，为幼⼉园节约当家，财产不流失，不浪费，每学期奖给80元。
10、医务⼈员没有出现医务事故，认真指导班级教师进⾏急救学习，每学期奖给80元。
11、代课费，园内有教师请病事假需要代课的，每代⼀次给代课费30元。
12、承担教研组长职务，切实起到带头作⽤，做好教学研讨和组内⼯作的每学期奖给200元。
厨房组长⼯作做得出⾊的每学期奖给200元。
13、我园各环节获县级奖每⼈发给奖⾦100元，获市级奖每⼈发给奖⾦200元，获省级奖，每⼈奖给奖⾦400元。
薪酬管理制度2 ⼀、⽬的 为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作⽤，建⽴⼀套科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。
工资薪酬的管理制度(6篇)
工资薪酬的管理制度（6篇）工资薪酬的治理制度1第一条目的为标准公司各职能部门、各分公司、各岗位员工薪资标准及计算发放方法，进一步增加鼓励和考核功能，明确劳资双方劳动与薪酬关系，依据原工资制度的执行状况，并结合现阶段治理需要，特修订并公布本制度。
其次条适用范围本制度适用于总公司、区域分部、各属下分公司全体在职与在册员工。
第三条修订依据1、董事会关于实行全面实施绩效治理、岗位责任制及妥当调整薪酬制度政策的意见及公司新的进展规划。
2、保障各阶段经营目标的达成与绩效治理的实施，表达责权利效有机结合的经营治理原则。
3、公司职能部门的设置、分公司分级治理和不同区域薪酬水平。
第四条指导原则1、以绩效考核作为定薪、调薪主要依据的原则。
2、以奉献度、价值制造为薪酬鼓励之核心的原则。
3、易岗易薪、异地异薪的原则。
4、客观、公正、保密的原则。
5、薪酬水平具有肯定竞争力的原则。
6、效益优先、风险与利益对等共享的原则。
7、个人收入由本人制造及实施有效正负鼓励的原则。
第五条指导思想建立以“岗位绩效工资制”为主体、兼容“工程鼓励工资制”、“营销鼓励工资制”、“计件与包干工资制”等多种共性化工资计算方法的薪酬安排体制，形成多元化、敏捷性强、务实有效的薪酬综合治理体系。
第六条职责1）薪酬制度与鼓励制度的制定、修订、解释、执行；2）薪资、嘉奖计算的审核；工资薪酬的治理制度2一、总则第一条根据公司经营理念和治理模式，遵照国家有关劳动人事治理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
其次条本制度适用于公司全体职员(试用工和临时工除外)。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资构造第三条职员工资由固定工资、绩效工资两局部组成。
第四条工资包括：根本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是依据职员的职务、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳。
固定工资在工资总额中占40%。
企业薪酬福利管理制度模版（三篇）
企业薪酬福利管理制度模版第一章总则第一条为了规范企业薪酬福利管理，激发员工工作积极性和创造力，建设和谐稳定的劳动关系，根据国家法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条薪酬福利管理的基本宗旨是公平、公正、合理。
薪酬福利管理要体现奖励与责任相统一，以激发员工的工作积极性和创造力，增强企业的竞争力。
第三条薪酬福利管理的原则是科学制定，结构合理、动态调整、透明公开、绩效导向。
第四条薪酬福利管理涉及的范围包括基本工资、岗位工资、奖金福利、绩效考核等。
第五条企业应建立健全薪酬福利管理体系，包括工资制度、绩效考核制度、奖惩制度、福利保障制度等。
第二章薪酬管理第六条企业应根据岗位要求和员工能力，制定相应的工资等级并公示，实行岗位工资制。
岗位工资由基本工资和绩效工资组成。
第七条企业应建立工资支付制度，设立专门的薪酬管理部门或岗位，负责工资核算、支付和管理。
第八条企业应制定员工薪酬制度，明确基本工资、岗位工资、绩效工资等相关规定。
工资应按月发放，具体发放日期应在每月的固定时间。
第九条企业应按国家有关规定缴纳社会保险、住房公积金和个人所得税等，确保员工利益得到保障。
第十条企业应建立员工工资调整机制，根据员工表现和市场变动情况，适时调整员工工资。
第三章福利管理第十一条企业应建立健全福利管理制度，包括但不限于带薪年假、工龄工资、职务津贴、节日福利、健康保险等。
第十二条企业应提供完善的带薪年假制度，根据员工工龄和工作表现确定年假天数。
第十三条企业应根据员工工龄和职务级别，给予相应的工龄工资和职务津贴。
第十四条企业应组织丰富多样的节日庆祝活动，提供相应的节日福利。
第十五条企业应为员工购买健康保险，保障员工的身体健康。
第十六条企业应建立员工培训和发展机制，提供员工职业发展的机会和平台。
第四章绩效考核第十七条企业应建立科学合理的绩效考核制度，根据员工工作量、质量、效益和职责履行情况等因素进行评定。
第十八条绩效考核应定期进行，一般以年度为周期，可以适当进行中期和季度考核。
中小企业薪酬管理制度6篇
中小企业薪酬管理制度6篇中小企业薪酬管理制度1企业管理，薪酬管理可以激励职工发展业绩。
那么如何制定薪酬管理制度呢？现向你提供某公司的薪酬管理制度，希望助你了解有关的内容。
一、目的：需要贯彻以人为本，创造价值的发展理念；完善薪资管理制度，强化部门职能。
二、适用范围：公司职员。
三、制订标准：在原有薪资的基础上，参照同行相关的薪资待遇而设定。
四、参照依据：原薪资标准、地方收入标准、市场行情收入标准。
五、薪资等级制度：1、薪资构成：基本工资+项目津贴+奖金。
2、基础工资：作为该员工从事工作的基础保障收入，发放标准参照（薪资等级一览表）。
3、等级划分：分五个档，每档设二十五级。
（1）一档（高管）：正（副）总裁、事业部总经理、总裁助理；（2）二档（部门）：总公司部门正（副）经理、事业部副总经理、项目经理、分公司正（副）总经理、销售大区经理、事业部部门正（副）经理、高级专业人员；（3）三档（主管）：总公司部门助理或主办、总裁秘书、分公司部门正（副）经理、设计师、省级业务主管、中级专业人员；（4）四档（主办）：分公司部门助理或主办、车间主任、业务主办、初级专业人员；（5）五档（职员）：出纳、会计、文员、销售内勤、统计员、后勤管理员、设备管理员、仓管员、水电管理员、检验员、兑奖员、文员、驾驶员、接待员、工勤人员、工人；（6）注：A、凡未列入以上档次者，其薪资标准另行制订；B、业务部助理在职权上高于大区经理，其薪资级别要比大区经理高；C、公司与事业部、子公司是上下级隶属关系，本薪资制度中，已将此关系考虑在内。
4、说明：（1）二档、三档管理人员由本公司总裁任命为准。
（2）技师类员工原则上以三档起薪，特殊人才可享受二档或更高一级待遇。
5、工龄津贴：（1）计算标准：以该员工进入公司满一年后始计，第二年开始每满一年每月20元。
（2）工龄工资以十年封顶，即工作满十年后不再递增计算工龄。
（3）工龄津贴统一在年终发放，凡在年终前离职人员（辞职、辞退、开除），均不发放。
工资薪金管理制度（5篇）
工资薪金管理制度薪酬管理规定(试行)一、目的为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。
切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。
二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构1、一线员工工资月工资____计件工资+加班工资+工龄工资+奖金____工资暂定____元，超出部分计入技术工资。
2、技术工工资月工资____基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体如下表：3、样品工资月工资____基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体标准如下：4、班组长工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元管理补贴具体标准如下：5、主管工资月工资____基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准服下：6、部门经理工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下：7、总监工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪____元。
2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。
3、中途离职，按最近一次入职计算。
离职前工作不计算工龄工资。
薪资福利与待遇管理制度
薪资福利与待遇管理制度制度编号：MGT—2021—001生效日期：2021年1月1日1. 前言本制度旨在规范公司员工薪资福利与待遇管理，确保公平、公正、透亮的原则，并为员工供应合理的薪酬福利与优厚的待遇，以激励员工的工作乐观性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
2.薪资管理2.1 薪资结构薪资结构包含基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利待遇等多个构成部分。
2.1.1 基本工资公司将依据员工的岗位、职级和工作表现确定基本工资水平，并定期进行评估和调整，确保基本工资与市场水平相匹配。
2.1.2 绩效工资绩效工资将依据员工的工作表现和绩效评估结果进行确定。
公司将定期进行绩效评估，并依据评估结果依照肯定比例发放绩效工资。
2.1.3 奖金公司将依据员工对公司业绩的贡献，设立相应的奖金制度。
奖金依据公司的业绩和员工的贡献程度进行评估和发放。
2.1.4 津贴依据员工实际工作情况，公司将供应相应的津贴，包含但不限于交通津贴、餐补、岗位津贴等。
2.2 薪资调整2.2.1 年度调整公司将每年定期对员工的薪资进行评估和调整，确保员工的薪资与市场水平相匹配，并考虑公司的业绩和员工的绩效。
2.2.2 晋升调整当员工晋升或职位发生变动时，公司将依据新的职位要求和市场水平，对员工的薪资进行相应的调整。
2.3 薪资保密公司要求员工对本身及其他员工的薪资信息保密，禁止在公司内外泄露薪资信息。
员工若违反薪资保密规定，将承当相应的法律责任。
3. 福利待遇3.1 养老保险公司将依法为员工办理养老保险，缴纳养老保险金。
3.2 医疗保险公司将依法为员工办理医疗保险，缴纳医疗保险金。
3.3 工伤保险公司将依法为员工办理工伤保险，缴纳工伤保险金。
3.4 生育保险公司将依法为女性员工办理生育保险，缴纳生育保险金。
3.5 住房公积金公司将依法为员工办理住房公积金，按规定缴纳公积金。
3.6 其他福利待遇公司将依据实际情况，供应其他福利待遇，包含但不限于带薪年假、节日福利、带薪病假、员工旅游等。
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长葛欧派商场薪酬待遇管理办法销售部薪资：店长薪资构成：基础工资+绩效提成×电器配套率系数β+交通补助+通讯补助+工龄工资+平均折扣奖+当月超额完成任务奖备注：车辆补助按照是否有车，店长300元，其它员工有汽车200元，其它100元。
当月出勤少于20天，无各项补助，春节除外。
说明：1.基础工资标准 序号 当月订单总数 基础工资 说明A 30单≤S 4800元 底薪标准以预约单单数为标准B 23单≤S ≤29单 4500元C 19单≤S ≤22单 3900元D 13单≤S ≤18单 3400元E 9单≤S ≤12单3100元 F S ≤8单2800元岗位名称基础工资交通补助 通讯补助 工龄工资备注店长 2800~4800 300元/月10050—2002.绩效提成序号 店面营业额∑ 提成系数 备注 A 15万≤∑＜22万 0.6％ 备注：销售额低于15万，无销售提成。
B 22万≤∑＜28万 0.8％C 28万≤∑＜35万 1％D 35万≤∑＜42万1.2％ E 42万≤∑1.4%3.平均折扣奖励 折扣7折以下 7≤S ＜7.5 7.5≤S ＜88≤S ＜8.5 8.5≤S ＜9 奖金（元） 无折扣奖励 0.1% 0.3%0.6%1 %4.电器配套率a=销售电器数量/橱柜单数×3 电器配套率a a ＜0.8 0.8≤a ＜0.9 0.9≤a ＜1 1≤a 电器配套率系数β(%)β=0.9β=0.95β=1β=1.05电器配套率备注：单独买电器纳入电器配套率考核，不计算业绩，按照单独电器奖励执行。
电器配套率的计算方式：每套橱柜标配3件电器（烟机，灶具，消毒柜）若该月售出2套橱柜，其中有5件电器，则本月电器配套率为：5/6=0.83例如导购xx当月原工资提成为3500元，当月电器配套率为0.83，则本月电器配套率系数为0.95，最终该导购的提成为：3500*0.95=33255、奖罚序号合同销售总额∑奖金A 150%以上1200B120%≤S＜150% 600C100%≤S＜120% 300D100% 0E80%≤S＜100% -300F60%≤S＜80% -600G 60%以下-1200（具体任务详见2017年目标任务分解，如未完成当月任务，累计到下个月，最终以季度考核）导购薪资构成：基础工资+绩效提成×电器配套率系数β+交通补助+通讯补助+工龄工资+意向户报备奖+平均折扣提成奖+大单奖注：车辆补助按照是否有车，有汽车200元，其它100元。
当月出勤少于20天，无各项补助，春节除外。
岗位名称基础工资交通补助通讯补助工龄工资奖金导购1800 100-200 100/月50—2001.基础工资标准序号当月订单总数基础工资说明A 10单<S 3500元底薪标准以预约单单数为标准B 8单<S≤10单3000元C 6单<S≤8单2600元D 4单<S≤6单2300元E 2单<S≤4单2000元F S≤2 单1800元2、绩效提成序号合同销售总额∑提成系数A 2.5万1%B 2.5万≤∑<5万 1.5％C5万≤∑＜9万 1.8％D9万≤∑＜12万2％E12万≤∑＜15万 2.2％F15万≤∑ 2.5％注：7折以下不计业绩及提成！3、奖罚序号合同销售总额∑奖金A 150%以上600B120%≤S＜150% 300C100%≤S＜120% 150D100% 0E80%≤S＜100% -100F60%≤S＜80% -200G 60%以下-400（具体任务详见2017年销售目标任务分解，如未完成当月任务，累计到下个月，最终以季度考核）4、销售顾问平均折扣奖平均折扣7折以下8≤S＜8.5 8.5≤S＜9 9≤S＜10 奖金（元）无提成无奖励2% 4% 6%5、电器配套率系数电器配套率a=销售电器数量/橱柜单数×3电器配套率a a＜0.8 0.8≤a＜0.9 0.9≤a＜1 1≤a电器配套率系数ββ=0.9 β=0.95 β=1 β=1.05 电器配套率备注：单独买电器纳入电器配套率考核，不计算业绩，按照单独电器奖励执行。
电器配套率备注：单独买电器不纳入电器配套率考核，不计算业绩，按照单独电器奖励执行。
电器配套率的计算方式：每套橱柜标配3件电器（烟机，灶具，消毒柜）若该月售出2套橱柜，其中有5件电器，则本月电器配套率为：5/6=0.83例如导购xx当月原工资提成为3500元，当月电器配套率为0.83，则本月电器配套率系数为0.95，最终该导购的提成为：3500*0.95=33256、大单奖：合同单值（万） 2.5 2.5-3.5 3.5-5 5万以上奖金（元）100 200 300 500注：7.5折以下无大单奖，大单奖按实际合同金额计算！7、意向客户报备奖：每月报备客户15个20个25个奖金50元100元150注1：客户报备的准确率根据客户成交率来衡量，成交率低于30%没有报备奖！每月低于15个报备数量，不参与报备奖和报备PK2：意向客户必须100%精准报备。
如：前期没有报备的客户在后期成交时，该销售顾问只享受1%的提成，不计入当月订单总合及总业绩考核。
高级导购薪资构成：基础工资+绩效提成×电器配套率系数β+交通补助+通讯补助+工龄工资+意向户报备奖+平均折扣提成奖+大单奖注：车辆补助按照是否有车，有汽车200元，其它100元。
当月出勤少于20天，无各项补助，春节除外。
1、基础工资标准序号当月订单总数基础工资说明A 12单<S 4800元底薪标准以预约单单数为标准B 10单<S≤12单4500元C 8单<S≤10单3900元D 6单<S≤8单3400元E 4单<S≤6单3100元F S≤4单2800元2、绩效提成序号合同销售总额∑提成系数A 5万1%B5万≤∑<7万 1.5％C7万≤∑＜11万 1.8％D11万≤∑＜14万2％E14万≤∑＜17万 2.2％F17万≤∑ 2.5％3、奖罚序号合同销售总额∑奖金A 150%以上800B120%≤S＜150% 400C100%≤S＜120% 200D100% 0E80%≤S＜100% -150F60%≤S＜80% -300G 60%以下-600（具体任务详见2017年高级导购目标任务分解，如未完成当月任务，累计到下个月，最终以季度考核）4、销售顾问平均折扣奖平均折扣7折以下8≤S＜8.5 8.5≤S＜9 9≤S＜10奖金（元）无提成无奖励2% 4% 6%5、电器配套率系数电器配套率a=销售电器数量/橱柜单数×3电器配套率a a＜0.8 0.8≤a＜0.9 0.9≤a＜1 1≤a 电器配套率系数ββ=0.9 β=0.95 β=1 β=1.05 电器配套率备注：单独买电器纳入电器配套率考核，不计算业绩，按照单独电器奖励执行。
电器配套率备注：单独买电器不纳入电器配套率考核，不计算业绩，按照单独电器奖励执行。
电器配套率的计算方式：每套橱柜标配3件电器（烟机，灶具，消毒柜）若该月售出2套橱柜，其中有5件电器，则本月电器配套率为：5/6=0.83例如导购xx当月原工资提成为3500元，当月电器配套率为0.83，则本月电器配套率系数为0.95，最终该导购的提成为：3500*0.95=33256、大单奖：合同单值（万） 2.5 2.5-3.5 3.5-5 5万以上奖金（元）100 200 300 500注：7.5折以下无大单奖，大单奖按实际合同金额计算！7、意向客户报备奖：每月报备客户15个20个25个奖金50元100元150注1：客户报备的准确率根据客户成交率来衡量，成交率低于30%没有报备奖！每月低于15个报备数量，不参与报备奖和报备PK2：意向客户必须100%精准报备。
如：前期没有报备的客户在后期成交时，该销售顾问只享受1%的提成，不计入当月订单总合及总业绩考核。
8、客户满意度满意度满意不满意投诉提成变化提成不变80% 无提成薪资变化备注：如果预约单最终退单，财务必须追溯到当月查看该单是跨越底薪增幅之间，如果跨越，相关人员按照各自阶梯进行倒算，扣除对应增幅。
如果财务未能及时发现并扣除，将被处于30元处罚并将罚金充当快乐基金。
合同单当月提成部分标准：当月合同额指本月1号至本月30号之间签订合同并支付合同总额至少80%的预付款。
两种情况除外：1.总经理关系户，经过总经理同意并签字确认后的单。
单值折后超过5万的单，经过总经理同意签字确认后的单。
备注：如果此单有家装公司参与，合同额必须减去家装返利。
试用期销售顾问薪酬待遇管理办法与转正说明（一）薪资构成薪资总额=固定薪资1800元（二）转正说明客户顾问试用期为1个月，在试用1个月后如果能够独立签单、订单，就可以提出转正申请，由经理提出转正申请后，将进行公司考核，考核内容为橱柜产品知识、企业文化、销售技巧、标准接待流程，考核方式分为笔试和综合模拟两大模块，橱柜产品知识，企业文化将由销售经理通过PPT的形式进行培训，，销售技巧，标准接待流程将由销售组长陪同演练，销售经理充当客户进行综合模拟，由总经理进行打分完成。
笔试80分合格，综合模拟以倒扣30分内视为合格。
如果能够顺利通过考核，将在次月转为正式员工，进入接待轮班表和总提排名。
如果一个月内试用销售顾问无法通过转正考核，将给与销售组长30元，销售经理50元处罚，罚金充入快乐基金。
如果顺利转正，给与销售组长100元奖励，销售经理50元。
设计师设计师薪资构成：基础工资+绩效提成+交通补助+通讯补助+工龄工资+奖金岗位名称基础工资交通补助通讯补助工龄工资奖金设计师1800-3800 300-100元/100/月50—200月备注：车辆补助按照是否有车，有汽车300元，其它100元。
当月出勤少于20天，无各项补助，春节除外。
设计师基础工资标准定义 设计金额∑ 基础工资 备注 不合格 ∑≤12万 1800基本合格 12万＜∑≤17万 2100 合格 17＜∑≤20万 2400 良好 20万＜∑＜ 24万 2800 优秀 24万≤∑＜28万3500 资深28万≤∑3800设计师提成系数：定义 店面营业额∑ 提成系数 备注 A ∑＜7万 0.7％ 入职三个月内不考核设计额，按实际完成量正常提点。
B 7万≤∑＜14万 1.2％C 14万≤∑＜18万 1.4%D 18万≤∑＜23万 1.6％E 23万≤∑＜28万1.9％ F28万≤∑2.2％设计师连续两个月零出错，奖励300元；连续半年零出错，奖励500元，连续一年零出错，奖励800元。
（如有隐瞒，取消该项奖励，包括追回该年度之前奖励。
）注：设计师每个合同单至少出两种方案！2万以上单值出2套3D 效果图。