2013商场物业工程部经理述职报告
物业工程部经理述职报告
物业工程部经理述职报告
尊敬的领导，各位同事：
我是物业工程部的经理，今天我将向大家汇报我们部门在最近一段时间的工作情况和
成绩。
1. 工作内容概述：
物业工程部主要负责管理和维护物业设施、设备以及各类工程项目。
具体工作包括日
常设施维护、设备维修、安全监控等工作。
我们始终致力于保障物业设施的正常运转，提高物业管理水平。
2. 工作成果：
在过去几个月的工作中，我们取得了一些显著的成绩。
首先，我们成功完成了多个重
要工程项目，包括电梯升级、停车场改造等，为业主提供了更加便利和舒适的居住环境。
其次，我们建立了一套完善的设备检修计划和保养制度，确保设备的稳定运行和
延长使用寿命。
最后，我们还加强了与外部承包商的合作，提高了工程项目的实施效
率和质量。
3. 面临的挑战：
尽管取得了一些成绩，但我们也面临着一些挑战。
人员短缺、设备老化等问题仍然存在，需要我们进一步加强管理和解决。
同时，随着业务范围的不断扩大，我们也需要
不断提升自己的工作能力和团队合作精神。
4. 未来工作计划：
为了更好地服务业主和提高工作效率，我们已经制定了一系列的工作计划。
包括：进
一步完善设备保养计划、加强与供应商的合作、提升员工技能培训等。
我们将不断努力，为物业的管理和维护工作做出更大的贡献。
感谢领导和同事们一直以来对我们工作的支持和关心，我们将继续努力，为物业工程部的发展和改善做出更大的贡献！
谢谢！。
物业工程部经理述职报告范文
尊敬的公司领导和各位同事：很荣幸能在这里向大家汇报我们物业工程部的工作情况。
我作为物业工程部经理，对部门的工作深感责任重大。
在过去一年里，我们团队不断努力拼搏，积极应对各种挑战，全力推进公司各项事业的发展。
现在，我向大家介绍一下我们物业工程部过去一年来的工作情况。
一、部门概况我们物业工程部是公司的重要部门之一，主要负责物业维修、设备管理、工程管理、清洁服务等相关工作，为公司提供高质量、高效率的综合服务。
前，我们的部门共有30多名员工，这些员工来自不同的专业背景，有工程师、技术人员、清洁工等不同类型的人员，形成了一个高效、有凝聚力和协作能力的团队。
二、部门工作回顾1、维修工作在物业维修方面，我们部门的员工始终秉持着“安全、高效、快速”的原则，不断改进维修工作流程、完善维修记录，有效提高了工作效率和安全性。
我们的维修工作涉及到公司的各个方面，包括设备、房屋、电子设备等的维修工作，我们每年有超过1000项维修任务，经过我们部门精心的安排和落实，大部分维修工作及时完成，确保了公司各项事业的正常运转。
2、设备管理作为物业工程部的一项重要工作，设备管理是我们的核心竞争力之一。
我们对公司的各类设备进行了全面、准确的管理，对设备运行情况进行了详细的记录和统计。
通过有效的设备管理，我们既成功解决了许多设备故障问题，又提高了公司设备的使用寿命和效率，为公司创造了巨大的经济效益。
3、工程管理在工程管理方面，我们的部门根据公司需求，对工程项目进行初步策划和管控，及时反馈工程的进展情况，并根据反馈结果对工程进行后续管理和调整。
有效的工程管控，使公司的各项工程项目按时按质地完成，保证了公司顺利运营。
4、清洁服务我们的部门还承担着公司的清洁工作，每天对公司内部环境进行全面清洁和消毒，保障了员工的健康和工作效率。
为了更好地保障公司内部的清洁卫生，我们不断完善清洁流程，提高清洁工作效率和精度。
三、部门工作总结回顾过去一年的工作，我们部门的成绩离不开公司的支持和员工的努力。
物业工程部经理述职报告5篇
物业工程部经理述职报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物业工程部经理述职报告
物业工程部经理述职报告尊敬的领导：我在物业工程部担任经理职务已经一年有余了，在这一年的时间里，我通过与团队的密切合作和不断努力，取得了一些成绩，同时也存在一些问题和不足之处。
在此，我将对过去一年的工作进行总结和述职。
一、工作概况：作为物业工程部经理，我主要负责物业工程部的日常管理和工作协调。
在过去一年中，我们团队共处理了1000多个物业工程项目，其中包括维修、保养、装修和设备更新等工作。
同时，我们也积极参与了公司的设备设施改造和新项目开发等工作。
二、工作成绩：1. 项目管理上：在过去一年中，我着重强化了项目管理，建立了相应的流程和制度，提高了工程项目的管理效率。
通过合理的资源调配和项目分工，我们成功完成了80%以上的工程项目，并且保证了项目的质量和进度。
2. 团队建设上：我们物业工程团队由50多名成员组成，我积极推动团队建设，加强沟通和协作。
我们成功举办了一次员工培训，提升了团队成员的技能和专业素质。
同时，我也鼓励团队成员分享经验和交流思想，提高了整个团队的凝聚力和执行力。
3. 成本控制上：在工程项目中，我注重成本控制，通过合理的采购和管理，实现了有效降低项目成本的目标。
通过与供应商的谈判和合作，我们成功降低了物业工程项目的采购成本，并保证了项目的质量。
三、存在问题和不足：尽管我们在过去一年的工作中取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足之处：1. 人员管理上：由于增加了一些新的项目，人员负荷比较大，我在人员管理上没有做到完全精细化，导致部分项目的进度和质量有所下降，需要进一步加强人员管理。
2. 技术水平上：由于物业工程部涵盖的领域比较广泛，有时候需要对一些新的工程技术和设备进行学习和掌握。
目前团队中有一部分成员技术水平相对较低，需要进一步加强培训和提高技术能力。
四、下一步工作计划：为了进一步提升物业工程部的管理水平和工作效率，我在下一步的工作中将：1. 加强人员管理：建立更加科学、合理的人员管理制度，合理分配工作任务和项目，确保项目的质量和进度。
商场物业经理述职报告3篇
商场物业经理述职报告3篇商场物业经理述职报告1各位领导、同事：大家好！我是XXX，从商场09年开业至今担任物业经理一职。
20xx年是商场发展进程中极为重要的一年，在这一年中，在集团董事及商场姜总带领的领导班子的正确领导下，完成了各项安全管理目标，作为一名的物业经理，感谢企业给予我极大的鼓励以及莫大的荣誉，让我在工作中不断学习、不断提高自身的业务能力及素质，下面就是20xx年度我的工作汇报：一、履行职责，努力做好本职工作。
这一年，作为一名物业管理者，我始终与班子领导及全体员工团结协作，带领员工艰苦奋斗、努力工作，不断强化管理、规范运作。
作为一名管理者，我一心把精力用在管理上，以严格的工作要求去安排、布置、检查各项工作，排除各类安全隐患，杜绝事故的发生，为公司的安全生产保驾护航。
二、努力节省开支，保障工作生活秩序。
20xx年，我商场人员减少。
但我们物业部克服种种困难，完成了一个又一个艰巨的任务。
例如：门前大理石台阶和地砖，往年都是找专业人员付费维修，我们偷师学艺，认真钻研，今年在人员少的情况下，我们自己完成了维修、更换任务，并且质量很好、耐用，为公司节省了开销。
还有商场内照明问题，原来都普通日光灯管，更换LED 灯管节能环保，使用寿命长，我们全体物业人员用原灯架改造安装LED灯，现一期一至三楼，二期一楼还有美食城均已改造完毕。
又为公司节省了一笔不小的资金。
商场物业工作，面广，还杂，有安全、消防、上下水管道、保洁、水暖、电气、房屋和商场所有设备、设施的运行和维修工作。
作为一名管理人员，做到第一时间发现问题，能及时处理和解决，当日能做，决不留到第二天，我部门解决和处理不了的及时上报上级领导协助解决，我商场物业各工种维修人员和技能都有所欠缺，所以每次维修都需到现场查看，有时还需自己来完成工作。
三、加强共用设备设施管理.今年，全国电梯事故频发，作为金鼎的.物业经理和电梯管理员，深知电梯的安全重要性。
我们用一个星期的时间对商场所有员工进行电梯安全使用、紧急救援的培训。
4篇商城商场物业经理述职报告工作总结
4篇商城商场物业经理述职报告工作总结4篇商城商场物业经理述职报告工作总结商城商场物业经理述职报告工作总结 1 一、工作概况 (一 )概况; “精品城”位于，是我股份有限公司投巨资收购原“”。
商城为业主和消费者提供了 8 部商用自动扶梯， 3 部商用货梯，方便消费者参观购物。
商城全部采用自动化消防安全系统，配备了烟感报警、自动喷淋、自动监控， 24 小时保安服务。
商城现有摊位 94 个，经营面积 5514，有近百家橱柜门业品牌入驻商场。
其中橱柜门业精品城建筑面积约为 1.8 万。
其中商城分为东西两区，东区为精品橱柜、厨具和电器用品，西区为精品门业。
“”是区级标志性建筑。
橱柜门业精品城的建设，是整体改造的重要组成部分，预计年交易额近亿元，上缴税费 300余万元，同时可安排直接就业人员 500 余人，间接就业人员近千人，对于区域经济的发展，具有重要的现实意义。
(二 )概况 ; (原“大厦” )是由房地产开发公司投资兴建的。
大厦建于 20 年，主楼 23 层、群楼 5 层，占地面积约 7， 000，建筑面积约 2 万。
现有商住 272 套，其中有251 家已经入住，且大部分是对外出租。
大厦设有商务中心、共享大厅、和三部客梯，并为业主提供水源热泵供暖、制冷及 24 小时保安服务。
(三 )人员编制、部门设置：“”与“”对外虽然是两个独的机构，但其所有的经营及物业管理由“物业公司”统一管理。
所以我们的工作也依据这两个被管理的主体找到了侧重点。
1、人员编制物业公司现有人员 103 人，其中集团委派管理人员 5 人、组织聘用人员 16 人、临时工 82 人。
2、部门设置：因公司将工程部归由物业部统管，但工程方面的工作多而杂，工程又需单独一处办公不能与物业部同在一室，归由物业部不利于管理。
经张总及各部门负责人研究决定，将“工程部分”从原工程物业部剥离开，成为一个单独的部门。
另将原财务部划出由我股份有限公司财务核算中心统一管理。
物业工程经理年中述职报告
尊敬的领导：您好！我是物业工程部的经理，我诚挚地向您述职，以期得到您的认可和指导。
1.工作背景和职责作为物业工程经理，我主要负责管理和监督物业维护和设备保养工作。
我负责制定并执行维护计划、设备检修计划以及预防性维护计划。
此外，我还负责与供应商和合作伙伴进行合作，确保物业设备得到及时的维护和维修，以确保物业正常运营。
2.工作成果在上半年度，我和我的团队取得了一系列的成果。
首先，我们制定了全面的维护计划，确保物业的正常运行。
我们对各个设备进行了定期检修和维护，以减少故障发生率，并及时解决了一些紧急的设备故障问题，确保了物业的正常运营。
同时，我们优化了维修流程，提高了维修效率。
其次，我们与供应商和合作伙伴建立了良好的合作关系。
我们与他们保持紧密的沟通和合作，及时解决了一些紧急的设备维修问题，以确保物业设施的有效操作。
另外，我们还举办了维修培训和设备管理培训，提高了员工的技能和知识水平，使他们能够更好地处理设备故障和维修问题。
3.遇到的挑战在上半年度，我们也面临了一些挑战。
首先，一些老化设备需要更换或升级，但由于预算限制，我们无法马上进行替换。
我们采取了一些临时措施来延长设备寿命，并提出了更详细的预算申请以争取更多经费。
其次，由于人员流动和工程项目的增加，我们面临着人力和时间的压力。
为了解决这个问题，我们积极招聘新员工，并对工程项目进行优先级排序，以确保重要项目的及时完成。
4.面临的机会和改进方向：在未来的工作中，我将着重以下几个方面进行改进：首先，我将进一步加强培训和学习，不断提高自己和团队的技能水平，以适应不断变化的工作需求。
其次，我将加强供应商和合作伙伴的管理，与他们建立更加紧密的合作关系，以确保物业设施的正常运行，并及时进行维护和维修。
再次，我将寻找机会来更新和升级老化设备，以提高物业设施的质量和效率。
同时，我会继续争取更多的预算，以满足设备维修和升级的需求。
最后，我将进一步完善维修流程，提高维修效率和响应速度，以便更好地为公司提供支持和维护服务。
【述职报告范文】商场物业经理述职报告范文
【述职报告范文】商场物业经理述职报告范文尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是商场物业经理_____，很荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况。
在过去的一段时间里，我和我的团队共同努力，致力于为商场提供优质的物业服务，保障商场的正常运营和发展。
以下是我对过去工作的详细述职。
一、工作概述作为商场物业经理，我的主要职责是确保商场的设施设备正常运行，维护商场的安全和秩序，提供优质的客户服务，以及协调各方面的资源，以实现商场的高效运营。
在设施设备管理方面，我们定期对商场的电梯、空调、消防系统等进行检查和维护，确保其处于良好的运行状态。
同时，我们也积极推进节能改造项目，降低商场的运营成本。
在安全管理方面，我们加强了对商场出入口的管控，增加了巡逻频次，安装了先进的监控系统，有效地预防了各类安全事故的发生。
在客户服务方面，我们设立了专门的客服中心，及时处理顾客的投诉和建议，提高了顾客的满意度。
在资源协调方面，我与商场内的各商户保持密切沟通，了解他们的需求，协调解决他们在经营过程中遇到的问题。
二、工作成果1、设施设备运行稳定通过我们的定期维护和及时维修，商场的设施设备故障率明显降低。
电梯、空调等重要设备在过去的一年中未发生重大故障，为商场的正常营业提供了有力保障。
2、安全事故零发生严格的安全管理措施取得了显著成效，商场内未发生任何火灾、盗窃等安全事故，为顾客和商户营造了一个安全放心的环境。
3、客户满意度提升客服中心的高效运作和对顾客投诉的及时处理，使得商场的客户满意度从去年的_____%提升到了今年的_____%。
4、商户关系良好与商户的密切沟通和有效协调，促进了商户与商场的合作共赢。
商户的续租率达到了_____%，新商户的入驻率也有所提高。
三、工作中的挑战1、人员管理物业团队人员流动较大，给培训和管理带来了一定的难度。
部分员工的服务意识和专业技能还有待提高。
2、成本控制随着物价的上涨和设施设备的老化，维修和保养成本不断增加，如何在保证服务质量的前提下控制成本是一个亟待解决的问题。
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工程部经理2013年述职报告
尊敬的各位领导、各位同事大家好：
2014年即将过去，为推进构建和谐、促进物业服务品质。
作为一名基层干部来说，具有良好的思想作风、工作作风。
工作求真务实，力求高效，在公司大力支持和帮助下，通过自身努力，较好的完成我工程部维修工作。
就这一年里所做的工作做以述职：
1. 带头完成了公司下达的各项维修任务，其中有公共区域，部分商户维修等，得到业主商户的好评和认可。
2. 加强商场铺面的装修管理，对商场装修施工按工程管理规章制度进行监督，使之不影响商场外貌和安全的要求。
并对商铺的用电安全进行监督和线路改造。
3，在中央空调部分，组织工程部人员对商场中央空调系统中的水泵、冷却塔风机都进行了维修和维护，并对各楼层的空调回风口进行了定期清扫，保证中央空调系统的正常运行。
4. 制订了岗位责任和工作交接，在此基础上把工作落实到了实处。
５. 在雷雨期间及时对商场的明、暗沟进行疏通，做好排洪防汛工作。
６. 完成监控系统维修，以使监控系统能正常运行。
７．发电机每月进行一次保养，保养时例行开机运行15分钟，确保停电时能快速进行发电。
８．弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作，配合电信、移动、联通等公司进行设备的安装维修和保养工作。
９．在能源管理、降低消耗方面，将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及楼梯间照明等分时关电控制；在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量。
我对商场内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法。
本作凡是能自己能维修的设施设备不请外协，自己动手修理以节约费用开支。
对大型设备方面，如电梯、中央空调、柴油发电机在维修过程中进行监督把关，在保证能正常运行的前提下尽量节约，在必须更换的元器件中对采购数量和价格进行控制。
做好修旧利废工作，对更换出的零部件、灯具等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。
在即将到来的2014年，我会进一步发扬敬业精神和奉献精神，真抓实干，开拓创新，不断把自己的工作提高到一个新的水平，为我公司推进构建和谐、平安商场，做出自己应有的贡献。
也望各位领导同事们一如既往的帮助我、支持我谢谢！
二0一四年一月五日。