邰昌宝-领导力思维导图
《哈佛思想课 领导力自测》读书笔记思维导图
第4章 领导者心理素 质测试
目录
05 第5章 领导者成功欲 望测试
07
第7章 领导者综合能 力测试
06
第6章 领导者成功欲 望测试
小成功靠个人，大成功靠团队。领导就是带团队。领导力=品格+方向+决策《哈佛思维课：领导力自测》 从人格、交际、抱负、心理、能力等方面全方位、多角度解析领导力，每个方面都具有很强的针对性和实用性。 你的决策有多明智，你的团队就能走多远。更大感召、更强影响、更远前瞻、更好控制、更快决断。
第1章 领导者基本素质测试
第2章 领导者个人魅力测试
第3章 领导者沟通艺术测试
第4章 领导者心理素质测试
第5章 领导者成功欲望测试
第6章 领导者成功欲望测试
第7章 领导者综合能力测试
读书笔记
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《哈佛思想课 领导 力自测》
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第章
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个人成长
影响
尼尔斯
1章 领导者基本素 质测试
03
第3章 领导者沟通艺 术测试
02
第2章 领导者个人魅 力测试
04
领导力思维导图怎么画（文档12篇）
领导力思维导图怎么画（文档12篇）以下是网友分享的关于领导力思维导图怎么画的资料12篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
第1篇步骤：一、将要分析的英语文章进行划分，分成几个大版块（一般不超过7个版块），越简单越好。
二、对没一个版块选择一个关键词，通过这个关键词能够回想起整个大块的内容就可以了，同一层次的关键词是同一等级的内容，比如：动物、植物、微生物，就属于同一等级的关键词。
动物和石头就不是同一等级的关键词。
三、按照思维导图的作图要求绘制思维导图1、中心图：思维导图的中心图一定要有“图”，而不能只是一个圈！2、主分支：思维导图的主分枝写上大版块的关键词3、发散：对每个主分支进行发散注意：1、关键词一定要写在线条上，关键词长度约等于线条长度2、主分支要和中心图相连，各分支之间也要相连，不能断开3、思维导图要有三种以上的颜色，每个主分支一种颜色（对比类思维导图例外）第2篇要说现在最火的是什么，就不得不考虑下思维导图，虽说思维导图是思维的发散，没有局限，但就绘制思维导图本身来说是有一定的规律和技巧的，那么到底思维导图怎么画才对呢。
思维导图是运用图文结合的方式，把各个主题间的隶属关系用层级表达出来，用主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接，充分运用左右脑的机能，利用记忆、阅读、思维的规律，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展，从而达到激发大脑，创造思维的目标，因此，思维导图具有人类思维的强大功能。
那么问题来了，思维导图怎么画才能达到目标呢？一、主题1. 中心主题最好配以图文形式展现出来。
2. 一个主题跟进一个大的分支。
3. 不同种类的分支用不同的颜色标示。
二、内容要求1. 运用简写运用小插图来表达一来可以强化关键词记忆，也节省了一定空间，当然除了小插图，我们还有很多简写可以用，比如用m代表米。
2. 箭头的连接当我们在分析一些信息的时候，各主题之间会有信息相关联的地方，这时，可以把有关联的部分用箭头把他们连起来，这样就可以很直观地了解到信息之间的联系了。
《领导力精进 成就极致领导力的21个管理细节》读书笔记思维导图PPT模板下载
02
第7章 道 歉
03
第8章 告 诉世界— —为自己 打广告
04
第9章 聆 听
05
第10章 感谢
06
第11章 跟进
第12章 练习前馈
第13章 变化与法 则
第14章 掌权者的 特殊挑战
结束语 你现在就 在这里
附录
致谢
谢谢观看
第3部分 怎样才能让 我们变得更好
05 附录
ห้องสมุดไป่ตู้
06 致谢
改善这21个带团队的细节，你和团队将成就更高的事业。《领导力精进：成就极致领导力的21个管理细节》 是麦肯锡、高盛、福特、通用电器等企业高管共读的领导力精进指南。马歇尔·古德史密斯是美国国家管理研究 院终身成就奖得主，《福布斯》五位推崇的领导力教练之一，《华尔街日报》十大领导力教练之一，《经济学人》 商业新纪元的可靠思想领军人物……已带领超过150名企业CEO走向更高的成功，麦肯锡、高盛、福特、通用电器、 孩之宝、通用磨坊等企业高管、CEO都是他的客户和忠实读者。他有丰富的领导力指导经验，一生致力于帮助领 导者们和他们的团队成就更高的事业。他总结了带团队时，常见且易于改善的21个细节，希望对领导者们有所启 发。如：在别人的点子上“加分”（把别人的创意改进了5%，却把积极性降低了10%）；找借口（把自己的坏习 惯归结为某种无法改变的原因）；不懂得感激（忘记、推迟，甚至吝啬于说“谢谢”）；找替罪羊（找替罪羊来 保护声誉，却反而因此破坏了声誉）……
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《领导力精进 成就极致 领导力的21个管理细节》
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先谈
《领导力》
领导力1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
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报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club 定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
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成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》《艺术沟通与高效执行力》《如何提升管理者领导力及实务》《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》《中高层管理能力提升训练》。
邰昌宝-领导力思维导图
邰昌宝-领导力思维导图名师简介清华大学——中旭商学院(中旭文化网)高级讲师企业管理硕士资深零售连锁渠道经营专家中国企业教育百强培训师擅长领域销售管理、渠道管理、营销体系、市场营销人物经历十余年零售、连锁、渠道管理经验。
十年来一直潜心研究、探索适合于中国零售/连锁业的发展之道,根据中国终端零售的发展现状,定制出一套实战、实效、实用的终端零售管理系列课程.1998年南下广州创业，99年就职于中国最大的电信运营商-某通信集团公司—广东分公司，从店长基层职位做起，升任大区经理、总监等职；后专职鞋业某巨头鞋业公司担任市场部经理、市场总监；2005年从巨头鞋业公司辞职创业,历任负责副总经理、总经理等职,邰老师深谙产品连锁经营之道,从产品渠道体系规划到店面管理经营，从渠道策划到市场推广，积累10年的渠道连锁经营宝贵经验“首创中国零售业黄埔军校-—赢在终端系列课程”，2009年先后荣获中国企业教育百强培训师、全球华人500强培训讲师等荣誉名师文章·店面视觉营销·员工激励与奖励·服装店库存管理策略主讲课程渠道管理课程：《销售渠道管理十一式》《打造一流经销商》《经销商管理之道》《大客户销售与管理》《新品上市运营管理策略》店面营运管理:《门面成功经营的十把金钥匙》《店长实战技能》《店面督导训练营》员工必修课程:《从业精神塑造》《门面成功销售》《成功销售秘诀》《全员自我管理》内训课程《全能督导训练营》《领导力思维导图》《店长实战技能》《职场情绪控制与压力管理内训》《新进员工企业归属感培训内训》《从业精神塑造内训》《职业生涯规划内训》课程简介《打造一流经销商》课程大纲第一讲:经销商的发展战略1。
早期的经销商经营特点2. 目前中国市场分析3. 现代经销商经营运作模式4. 经销商未来发展方向脑力激荡：1. 制造商向下游抢建自己的终端经销商应该怎么办？2. 大型商场/用户愿意与制造商合作交易经销商应该怎么办?第二讲：经销商产品采购技巧1. 产品采购策略－必须考虑的关键因素2. 产品寿命周期的特点3. 产品采购程序谈论：制造商主动委派相关人员到你区域帮助你拓展市场及管理客户经销商如何看待这一问题?第三讲：如何与厂家建立战略伙伴关系1。
用思维导图揭示领导力的8个秘诀
用思维导图揭示领导力的8个秘诀这是在新加坡召开的第一届国际思维导图大会上创作的一幅思维导图（图为改编）。
不言而喻，在这次大会上，每个人都要谈论、展示思维导图。
Mindwerx国际私人有限公司的联合创始人詹妮弗·戈达登(Jennifer Goddard)想用一种与众不同的方式来做这件事。
她决定把东尼·博赞在领导力上的核心成果综合为一幅简单的思维导图，并命名为“揭示领导力的8个秘诀”。
詹妮弗的主题围绕着M I N D M A P S这几个字母，其中每个字母代表一个秘诀。
发表演讲时，她并没有把它们立即展示出来，而是在讲述过程中一步一步地揭示这8个秘诀。
詹妮弗把思维导图带入了她的演讲中，同时分享她的个人经验并综合了东尼·博赞关于领导力的关键思想。
这种方法的效果在当时和现在非常有效，所以我们现在才可能以思维导图的形式向你讲述领导力的真正含义。
(1) M——导师（Mentor):导师的意义是帮你看清全局，激励一个人的才能，并传递积极的价值观——尤其是终身学习的价值观。
思维导图大师詹妮弗就把东尼·博赞作为自己的导师。
(2) |——想象力（Imagination):想象事物可能为何和应该为何，始终渴望更多。
詹妮弗引用德国博学者歌德的话，强调了这样一个理念：当一个人致力于一件事时，一切都会来帮助他。
如果没有下定决心，做事就会犹豫不决。
无论你能够做什么，或者想象你能够做什么，你需要的只是动手去做。
胆量本身就孕育着天赋、力量和魔力。
(3) N——人际关系（Networking):这是为领导力真正增值的一个方面，但仅仅有人际关系仍然不够。
好的人际关系体现在社交智能和记忆上。
当你需要聆听、联想或夸大某人的名字或长相以便记住他时，记忆技巧的作用就显示出来了（例如把一个人的名字与一件物品联系起来）。
(4) D——幻想（Daydream):只有安静下来时，我们的大脑才能安定下来，我们才能进行冥想，或者放松。
领导力图谱
阳光、明亮和乐观， 肯定、建设和机会
红色代表情绪和感觉， 还有预感和直觉
负面判断，为什么它 行不通
肥沃、有创意，植物 由种子产生，前进与 诱因
冷静和控制，乐园指 挥，思考思维方式
领导的八项思维原则
S 原则3 抛弃常规
原则4
挖掘证据
原则1 原则2
审视自我 好奇求知
原则8
溯求本源
原则7
审慎行事
原则5
—＄+ 估量影响
静观其变，守弱用柔，知盈处虚，居上谦下 不争之争，见微知著，欲取先予，以曲求全 藏而不露，知足常乐
领导者知识结构
技术
人文
理念
高层管理阶层
中层管理阶层 基层管理阶层
非管理阶层
领导者权力结构
权力
职位权力 个人魅力
合奖惩 法赏罚 权权权
专 长 权
个 人 权 力
背 景 权
感 情 权
权力的戒律
权力不能用来激励 权力不能使人自觉 权力不能产生认同 权力不能滥用 权力对下属影响有限 慎用权力
3— 30%的精力做能影响的
1— 10%的精力做关注的事
6 31
（对掌控、影响结果的关心）
领导者的系统思考
事件 独立单一的事件
行为模式 所关心的事件,随着时
间的变化形态
系统结构 事物之间的互动关系,而不
是事物本身
心智模式 对世界的看法、假设
心智模式决定系统结构 系统结构左右行为模式 行为模式产生既定结果
领导变革的七大计
1.发宏愿
外在竞争
环境
3.
经营资源 变
◆人力 ◆物料
组
◆资金
织
◆设备
管理学领导知识点总结思维导图
管理学领导知识点总结思维导图什么是领导领导艺术特点领导是影响他人以实现预期目标的活动过程，领导是过程，领导者是实施领导的人以权力定位为平衡标准领导领导概述领导艺术领导理论领导的含义和性质领导与管理的区别领导的作用领导的本质领导哲学领导素质理论领导行为理论领导权变理论领导者自身素质要求权力配置的艺术用人的艺术与人合作的艺术绩效反馈的艺术时间管理的艺术行为影响力，影响个人和群体实现目标的能力领导是管理的灵魂与升华，管理是领导的基础与保证领导的目标是整个组织的奋斗方向，而管理是领导活动的具体化，领导强调人与人，人与事之间的关系；管理强调人与物，物与物之间的关系指导作用协调作用激励作用职权影响力非职权影响力支配权强制权奖励权专长的影响力品格的影响力X理论Y理论超Y理论Z理论基于以下对人性的假设，多数人天生讨厌工作，尽可能逃避工作，多数人不喜欢担担责任，喜欢服从于别人的领导，只有少数人能自我控制，可以委以管理责任。
基于以上的假设，领导者信奉的是萝卜加大棒的管理哲学，相应对策：为了完成任务，管理者应该行使一切管理职能（如计划，组织，指导，协调，监督等），并采用物质刺激，强制，惩罚等手段，使工人致力于目标，而不必关心情感基于以下对人性的假设，一般人都是勤奋的，如果员工对自己的工作做出了承诺，他们就能够自我引导，人们愿意承担责任，甚至会主动寻求责任，人们普遍具有较高的想象力，聪明才智。
人的潜力只得到了部分发挥基于以上假设，领导者的管理对策如下，强调内在激励刺激发挥员工的潜力，创造一个适宜人们发挥潜力的环境，让员工参与决策，设法使人，事，团队紧密配合先了解任务与目标，然后决定管理层的划分，工作的分派，酬劳，管理程度的安排合理确定训练计划和强调适宜的管理方式据实际情况决定长期雇佣或终身雇佣，长期考核，逐步提升；集体研究，个人决策；个人负责，含蓄控制，专业化发展，全面关心素质论侧重于领导本身的素质一部分侧重于领导者本身具有的素质，身高体重，出身地位，个人品质，另一部分侧重于领导者实践过程中具有的素质，例如组织能力，责任感，事业心，全局思考的能力等领导作风理论双因素模式理论专制型民主型放任自流型独断专行，不听取别人的意见从不把信息告诉下属，下属没有任何参与决策的机会主要靠行政命令，纪律约束，训斥和惩罚来管理下属所有的决策都是在领导者的鼓励和协助下由群体讨论决定尽量照顾到每个人，下属有较大的工作自由，选择自由领导者主要依靠非正式权力而非职位权力和命令使人服从领导者积极参与团体活动，而与下属没有任何心理距离权力定位于组织中的每个人，毫无规章制度，事前无布置，事后无检查，无组织管理专制型达到了工作目标而没达到社交目标。
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邰昌宝-领导力思维导图
名师简介
清华大学——中旭商学院（中旭文化网）高级讲师
企业管理硕士
资深零售连锁渠道经营专家
中国企业教育百强培训师
擅长领域
销售管理、渠道管理、营销体系、市场营销
人物经历
十余年零售、连锁、渠道管理经验。
十年来一直潜心研究、探索适合于中国零售/连锁业的发展之道，根据中国终端零售的发展现状，定制出一套实战、实效、实用的终端零售管理系列课程。
1998年南下广州创业，99年就职于中国最大的电信运营商-某通信集团公司-广东分公司，从店长基层职位做起, 升任大区经理、总监等职；后专职鞋业某巨头鞋业公司担任市场部经理、市场总监；
2005年从巨头鞋业公司辞职创业，历任负责副总经理、总经理等职，邰老师深谙产品连锁经营之道，从产品渠道体系规划到店面管理经营，从渠道策划到市场推广，积累10年的渠道连锁经营宝贵经验
“首创中国零售业黄埔军校——赢在终端系列课程”，2009年先后荣获中国企业教育百强培训师、全球华人500强培训讲师等荣誉
名师文章
·店面视觉营销
·员工激励与奖励
·服装店库存管理策略
主讲课程
渠道管理课程:
《销售渠道管理十一式》
《打造一流经销商》
《经销商管理之道》
《大客户销售与管理》
《新品上市运营管理策略》
店面营运管理:
《门面成功经营的十把金钥匙》
《店长实战技能》
《店面督导训练营》
员工必修课程：
《从业精神塑造》
《门面成功销售》
《成功销售秘诀》
《全员自我管理》
内训课程
《全能督导训练营》
《领导力思维导图》
《店长实战技能》
《职场情绪控制与压力管理内训》
《新进员工企业归属感培训内训》
《从业精神塑造内训》
《职业生涯规划内训》
课程简介
《打造一流经销商》
课程大纲
第一讲：经销商的发展战略
1. 早期的经销商经营特点
2. 目前中国市场分析
3. 现代经销商经营运作模式
4. 经销商未来发展方向
脑力激荡：
1. 制造商向下游抢建自己的终端经销商应该怎么办?
2. 大型商场/用户愿意与制造商合作交易经销商应该怎么办?
第二讲：经销商产品采购技巧
1. 产品采购策略
－必须考虑的关键因素
2. 产品寿命周期的特点
3. 产品采购程序
谈论:制造商主动委派相关人员到你区域帮助你拓展市场及管理客户经销商如何看待这一问题?
第三讲：如何与厂家建立战略伙伴关系
1. 厂家如何与经销商有效合作
2. 经销商如何与供应商有效合作
3. 如何与供应商建立合作伙伴关系
4. 经销商四个发展阶段
第四讲：如何利用厂家销售系统
1. 现代厂家销售系统特点与操作
2. 厂家系统对经销商的影响
3. 如何向上游扩大影响力
第五讲：顾客服务与顾客满意管理
1、顾客投诉受理技巧
2、处理顾客投诉的先例
3、提升顾客满意的方法
4、如何平息顾客的不满
5、顾客服务自我十问
6、如何培养长期忠诚客户
第六讲：以业绩目标为导向的销售计划与实施
1、店面业绩目标该如何制定
2、业绩目标的分解（人、时、货）
3、年季度业绩目标过程管理
第七讲：店面营销策划与管理
1、季节性商品淡季营销策略
2、提升客流量的六种方法
3、季节性商品旺季营销策略
第八讲：培养经销商和销售人员的自信心
1. 销售精英应具备的主要素质
2. 销售精英的三项修炼
3. 中间商的自我激励
－制定激励的方针政策时双方的心态
－案例分析
－讨论：折扣所产生的影响
第九讲：经销商如何打造自己的核心团队
1. 如何制定人才培养计划及模式
2. 如何挖掘有潜质的员工
3. 如何让员工工作效率最大化
4. 打造核心团队“三剑式”
《店长实战技能》
课程大纲
第一讲：店长心态与自我管理
1.个人、人际关系、管理层面、组织层面的自我审视方法
2.门面领导者的四种行业风格
3.零售店长情境领导的四项行为
4.门面管理有效授权的四种模式
5.零售店长领导艺术的五种境界
6.由“超级导购”到“团队教练”的四个角色转换
案例讨论：“销售型店长”如何漂亮转型成为管理型店长？第二讲：零售店长有效沟通技巧
1.掌握沟通二大环节
2.有效的发讯技巧
3.如何与员工建立相互依赖的关系
4.学会与不同的对象——上司、同事、下属的沟通的方法
5.现场人员沟通技巧与倾听技巧
6.有效沟通的八大原则
7.如何提升沟通效率
8.沟通力、说服力、表达力训练
案例探讨：如何提高零售店面沟通的“品”与“质”
第三讲：店员销售技能培训与现场辅导技巧
1.如何了解员工表现不良的现象及原因
2.掌握运用训练四步骤进行员工培训的方法
3.不同性格员工分派工作与OJT教导法
4.店面新进员工带教六个关键
5.店面不用性格老员工管理模式
6.店面现场人事问题处理的思路与方法
7.不同领导风格与不同的员工稳定状态
案例探讨：从“西游记师徒”透视店面员工教导模式第四讲：店面有效激励与早例会管理
1.门面有效开会的八原则
2.会议主持人控制会议的时间和气氛的三大技巧
3.有效会议八戒条
4.早、中、晚会会议召开技巧
5.门面会议异议处理技巧
6.门面会议达成内容跟进四步骤
7.店面员工有效激励的20个法则
案例探讨：如何花最小的资金激发员工最大的工作激情第五讲：店面营销策划与管理
1.季节性商品淡季营销策略
2.提升客流量的六种方法
3.季节性商品旺季营销策略
4.店面业绩目标该如何制定
5.业绩目标的分解（人、时、货）
6.年季度业绩目标过程管理
7.门面货品促销的12个黄金策略
案例探讨：淡季市场人、货、场我们如何有效管理
第六讲：门面视觉化营销
1.从陈列规划到视觉营销
a)视觉营销是陈列设计的升级
b)视觉营销体系的建立
c)视觉营销始于MD
2.视觉营销中的数据分析指导
a)如何发现陈列问题
b)陈列设计的有效调整的六个关键
3.远程有效陈列指导的操作
案例探讨：如何利用橱窗、店内等陈列摆设来提高业绩第七讲：顾客服务与顾客满意管理
1.顾客投诉受理技巧
2.提升顾客满意的方法
3.如何培养长期忠诚客户
4.什么是店铺突发事件？
5.店面突发事件处理八大技巧
6.有效处理顾客投诉的方法与步骤
案例探讨：顾客带媒体过来投诉如何做好公关
第八讲：打造高绩效门面销售团队
1.团队建设的“四有”原则
2.零售团队模式分析
3.零售团队凝聚力的三个关键
4.团队冲突处理六步骤
5.如何达成团队共识的方法和技巧
6.门面高效销售执行力12步骤
案例探讨：海尔团队模式解析
《全能督导训练营》
课程大纲
一、优秀督导职业化塑造
1.了解督导者在企业中的地位
2.明确督导者的义务与职责
3.督导管理的基本原则
4.优秀督导个人素质培养修炼
案例探讨：问路才不会迷路在企业如何有效应用？
二、督导有效沟通技巧
1.掌握沟通二大环节
2.有效的发讯技巧
3.如何与员工建立相互依赖的关系
4.学会与不同的对象——上司、同事、下属的沟通的方法
5.常见的沟通障碍
6.有效沟通的八大原则
7.如何提升沟通效率
8.沟通力、说服力、表达力训练
案例讨论：上传下达本是一目了然，为何员工频频出错？现场体验真相告白！！！
三、门面视觉化营销
1. 从陈列规划到视觉营销
a)视觉营销是陈列设计的升级
b)视觉营销体系的建立
c)视觉营销始于MD
2. 视觉营销中的数据分析指导
a)如何发现陈列问题
b)陈列设计的有效调整的六个关键
3. 远程有效陈列指导的操作
四、优秀督导如何提升绩效
1.明确目标管理可以帮我们解决哪些问题
2.掌握设定目标的方法和步骤
3.掌握目标计划、工作追踪的技巧和要点
4.掌握绩效评估的技巧
案例探讨：店面业绩按照人头分配还是平均分配比较有效？
五、店员现场辅导技巧
演讲稿工作总结调研报告讲话稿事迹材料心得体会策划方案
1.如何了解员工表现不良的现象及原因
2.员工工作教导四步骤
3.店员常用激励方法
4.有效早例会组织与管理
5.创建高效团队的三个关键
6.门面突发事件处理
案例讨论：员工出错还言之有理，原因何在？麦当劳员工带教模式如何成功复制？
六、督导——心态与自我管理
1.个人、人际关系、管理层面、组织层面的自我审视方法
2.领导者的四种行业风格
3.情境领导的行为
4.有效的领导授权
5.高效销售执行力6步骤
案例探讨：在企业如何权衡“威权与威信”
服务客户
匠森鞋业有限公司、安踏体育用品有限公司、中国移动、中国联通、嘉讯手机连锁、顺风快运、三策咨询顾问有限公司、宝视通电讯有限公司、一号通电讯设备有限公司、众达电讯设备有限公司、歌莉娅服饰有限公司、广州市早晨儿童日用品有限公司等。
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