监理规划交底
监理规划交底
监理规划交底监理规划交底是工程监理工作中非常重要的一个环节，它涉及到工程施工的全过程，对工程质量和进度的控制起着至关重要的作用。
本文将从监理规划交底的定义、目的、流程、注意事项和意义等方面进行详细介绍。
一、监理规划交底的定义1.1 监理规划交底是指监理单位向施工单位交底监理规划的过程。
1.2 在监理规划交底中，监理单位需要向施工单位详细介绍监理组织、监理方案、监理程序和监理要求等内容。
1.3 监理规划交底是监理单位与施工单位之间沟通和协作的重要环节。
二、监理规划交底的目的2.1 确保施工单位充分理解监理规划的内容和要求，确保施工过程中的质量和进度符合监理规划的要求。
2.2 促进监理单位与施工单位之间的密切合作，提高工程施工的效率和质量。
2.3 为监理单位对施工过程的监督提供有力的依据。
三、监理规划交底的流程3.1 监理单位准备监理规划交底的相关文件和资料。
3.2 监理单位与施工单位确定监理规划交底的时间和地点。
3.3 监理单位向施工单位详细介绍监理规划的内容和要求，并与施工单位进行深入讨论和交流。
四、监理规划交底的注意事项4.1 监理单位在监理规划交底中应做到言之有据、理论有据，确保监理规划的合理性和可行性。
4.2 施工单位在接受监理规划交底时应认真听取、仔细思考，确保对监理规划的内容和要求有充分的理解。
4.3 监理单位和施工单位在监理规划交底中要保持沟通畅通，及时解决可能存在的问题和矛盾。
五、监理规划交底的意义5.1 通过监理规划交底，可以有效提高工程施工的质量和进度，确保工程顺利进行。
5.2 监理规划交底有助于监理单位与施工单位之间的沟通和协作，建立起良好的合作关系。
5.3 监理规划交底是监理工作的重要一环，对于工程的成功实施和监理工作的顺利进行具有重要意义。
综上所述，监理规划交底是工程监理工作中不可或缺的一个环节，它对工程施工的质量和进度起着至关重要的作用。
监理单位和施工单位应充分重视监理规划交底，确保工程施工过程中的顺利进行和质量保障。
监理规划交底
监理规划交底标题：监理规划交底引言概述：监理规划交底是建造工程管理中非常重要的环节，通过监理规划交底，监理工程师能够对工程施工过程进行全面监督，确保工程质量和进度达到预期目标。
本文将从监理规划交底的定义、目的、内容、流程和注意事项等方面进行详细介绍。
一、监理规划交底的定义1.1 监理规划交底是指监理单位向施工单位交底监理规划的内容和要求。
1.2 交底内容包括监理规划的编制依据、目的、范围、内容、标准、程序、方法等。
1.3 交底要求监理工程师与施工单位进行沟通，确保双方对监理规划的内容和要求达成一致。
二、监理规划交底的目的2.1 确保监理工程师对工程施工过程有清晰的监督计划和方法。
2.2 促进监理工程师与施工单位之间的沟通和协作，提高监理效率。
2.3 防范工程施工中可能浮现的质量问题和安全隐患，保障工程质量和安全。
三、监理规划交底的内容3.1 监理规划的编制依据：包括法律法规、工程合同、监理规范等。
3.2 监理规划的目标和要求：明确监理工程师的监理目标和工作要求。
3.3 监理规划的内容和方法：包括监理工程师的监理范围、监理内容、监理方法等。
四、监理规划交底的流程4.1 制定监理规划：监理单位根据工程特点和监理要求制定监理规划。
4.2 交底监理规划：监理工程师通过会议、文件等方式向施工单位交底监理规划。
4.3 确认监理规划：监理工程师与施工单位确认监理规划的内容和要求，达成一致。
五、监理规划交底的注意事项5.1 监理规划的及时更新：监理规划需要根据工程施工实际情况及时更新。
5.2 监理规划的合理调整：监理规划需要根据工程进度和质量情况进行合理调整。
5.3 监理规划的严格执行：监理工程师需要严格执行监理规划，确保监理工作的有效开展。
结语：监理规划交底是建造工程管理中非常重要的一环，惟独通过规范的监理规划交底，监理工程师才干有效监督工程施工过程，确保工程质量和安全。
希翼本文的介绍能够匡助读者更好地理解监理规划交底的意义和重要性。
监理规划交底
监理规划交底引言概述:监理规划交底是在建设工程施工过程中非常重要的环节，它是指监理单位向施工单位详细介绍监理规划的内容和要求，以确保工程质量和进度的控制。
本文将从监理规划的制定、监理规划交底的目的和重要性、监理规划交底的具体步骤、交底内容的要点以及常见问题与解决方法五个方面进行详细阐述。
一、监理规划的制定1.1 项目概况分析：对项目的基本情况进行分析，包括项目类型、规模、技术要求等。
1.2 工程进度计划：制定工程的施工进度计划，明确各个施工阶段的时间节点和工作内容。
1.3 质量控制措施：制定质量控制措施，包括施工工艺、材料选用、质量检测等，以确保工程质量。
二、监理规划交底的目的和重要性2.1 目的：通过监理规划交底，确保施工单位了解监理规划的内容和要求，提高施工单位对工程质量和进度的控制能力。
2.2 重要性：监理规划交底是监理单位与施工单位之间的重要沟通环节，可以有效减少施工过程中的误解和纠纷，提高工程的整体管理水平。
三、监理规划交底的具体步骤3.1 确定交底时间和地点：监理单位与施工单位协商确定监理规划交底的时间和地点，确保双方的参与和配合。
3.2 准备交底材料：监理单位准备监理规划的相关文件和资料，包括工程设计文件、施工图纸、质量标准等。
3.3 进行交底会议：监理单位组织交底会议，向施工单位详细介绍监理规划的内容和要求，并回答施工单位的问题和疑虑。
四、交底内容的要点4.1 工程质量要求：详细介绍工程质量的标准和要求，包括施工工艺、材料选用、质量检测等方面。
4.2 工程进度控制：明确各个施工阶段的时间节点和工作内容，确保工程按计划进行。
4.3 安全生产要求：强调施工过程中的安全生产要求，包括施工现场的安全措施、施工人员的安全教育等。
五、常见问题与解决方法5.1 施工单位对监理规划的理解不清：监理单位可以通过交底会议和现场指导等方式，帮助施工单位更好地理解监理规划的内容和要求。
5.2 施工单位对交底内容的执行不到位：监理单位可以通过现场巡查和抽查等方式，对施工单位的执行情况进行监督和检查。
监理规划交底
监理规划交底监理规划交底是指在工程施工前，监理人员与施工单位进行沟通和交流，明确工程目标、计划、要求、标准等内容，以确保施工过程中的质量、安全和进度等方面的要求得到满足。
本文将详细介绍监理规划交底的内容和步骤。
一、交底内容1. 工程目标：明确工程的整体目标和建设要求，包括工程的功能、用途、规模等方面的要求。
2. 工程计划：确定工程的施工时间计划、进度计划和工期要求，包括工程各阶段的施工内容、时间节点等。
3. 施工方法：确定工程的施工方法和工序安排，包括施工顺序、施工工艺、关键工序等。
4. 质量要求：明确工程的质量标准和验收要求，包括材料选用、施工工艺、工程质量检测等方面的要求。
5. 安全要求：确定工程的安全措施和安全要求，包括施工现场的安全管理、作业人员的安全防护等方面的要求。
6. 环境保护要求：确定工程的环境保护措施和要求，包括施工过程中的环境污染防治、噪音控制等方面的要求。
7. 管理要求：明确监理人员和施工单位之间的责任分工和管理要求，包括监理人员的监督和检查要求、施工单位的配合和配合要求等。
二、交底步骤1. 确定交底时间和地点：监理人员与施工单位协商确定交底的时间和地点，确保双方能够准时参加交底会议。
2. 召开交底会议：在交底时间和地点召开交底会议，监理人员向施工单位详细介绍工程的目标、计划、要求、标准等内容。
3. 交底内容解读：监理人员对工程目标、计划、要求、标准等内容进行解读和说明，确保施工单位能够理解并掌握相关要求。
4. 答疑解惑：施工单位有关工程目标、计划、要求、标准等方面的问题和疑虑，监理人员进行解答和解惑，确保施工单位对相关要求有清晰的认识。
5. 确认交底内容：交底会议结束后，监理人员与施工单位进行确认，确保双方对工程目标、计划、要求、标准等内容达成一致。
6. 编制交底记录：监理人员根据交底会议的内容，编制交底记录，记录工程目标、计划、要求、标准等内容以及交底会议的时间、地点、参会人员等信息。
监理规划交底
监理规划交底监理规划交底是指在工程施工前，监理人员与施工单位进行详细的沟通和交流，确保双方对工程的规划、设计、施工等各个环节有清晰的认识和理解。
监理规划交底的目的是为了提高工程质量，减少施工过程中的误解和纠纷，确保工程按照合同要求进行。
一、交底的时间和方式监理规划交底应在施工前进行，确保施工单位在开工前对工程的规划和设计有充分的了解。
交底可以通过会议、文件、图纸等方式进行，具体方式可以根据工程的特点和规模来确定。
二、交底的内容1. 工程规划和设计方案：监理人员应向施工单位详细介绍工程的规划和设计方案，包括工程的布局、结构、设备等内容，确保双方对工程的整体设计有清晰的认识。
2. 施工工艺和方法：监理人员应向施工单位详细介绍工程的施工工艺和方法，包括施工的步骤、顺序、施工设备的选择和使用等内容，确保双方对施工过程有共同的理解。
3. 质量控制要求：监理人员应向施工单位详细介绍工程的质量控制要求，包括材料的选择、施工工艺的要求、检测和验收标准等内容，确保双方对工程质量有一致的要求。
4. 安全生产要求：监理人员应向施工单位详细介绍工程的安全生产要求，包括施工现场的安全管理、作业人员的安全防护措施、施工设备的安全使用等内容，确保施工过程中的安全问题得到有效控制。
5. 环境保护要求：监理人员应向施工单位详细介绍工程的环境保护要求，包括施工过程中的噪音、扬尘、废水等污染物的控制措施，确保工程施工对环境的影响得到有效控制。
6. 进度计划和交付要求：监理人员应向施工单位详细介绍工程的进度计划和交付要求，确保施工单位能按时完成工程，并按照合同要求交付。
三、交底的记录和确认交底过程中，监理人员应记录交底的内容，并要求施工单位负责人签字确认。
交底记录应包括交底时间、地点、参与人员、交底内容等信息，以便后续的跟踪和监督。
四、交底的效果评估监理人员应在施工过程中对交底的效果进行评估，包括施工单位对交底内容的理解和落实情况，以及工程施工过程中是否出现了与交底内容不符的情况。
监理规划交底
监理规划交底监理规划交底是指监理人员在施工前与施工单位进行交流和沟通，明确工程的施工方案、工艺要求、质量标准和安全措施等内容，以确保施工过程中的监理工作能够顺利进行，保证工程的质量和安全。
一、交底的目的和意义监理规划交底的目的是为了确保施工单位充分了解工程的施工要求和监理的监督要求，明确双方的责任和义务，减少施工过程中的纠纷和事故发生。
交底的意义在于提高工程的质量和安全水平，保障工程的顺利进行。
二、交底的内容和要求1. 施工方案：监理人员应向施工单位详细介绍工程的施工方案，包括施工工序、施工方法、施工工艺等内容。
同时，监理人员应指导施工单位制定合理的施工计划，并确保施工单位按照计划进行施工。
2. 质量标准：监理人员应向施工单位明确工程的质量标准和验收要求，包括材料的选用、施工工艺的控制、施工质量的检验等内容。
监理人员应指导施工单位制定合理的质量控制措施，并监督施工单位按照标准进行施工。
3. 安全措施：监理人员应向施工单位详细介绍工程的安全措施和安全要求，包括施工现场的安全管理、施工人员的安全防护、施工设备的安全使用等内容。
监理人员应指导施工单位制定合理的安全管理措施，并监督施工单位按照要求进行施工。
4. 监理要求：监理人员应向施工单位明确监理的要求和监督的重点，包括监理人员的工作职责、监理报告的提交要求、施工单位配合监理工作的要求等内容。
监理人员应与施工单位建立良好的沟通和协调机制，确保监理工作的顺利进行。
三、交底的方式和时间1. 方式：监理规划交底可以通过会议、培训、现场讲解等方式进行。
监理人员应根据实际情况选择合适的交底方式，确保交底内容能够被施工单位充分理解和接受。
2. 时间：监理规划交底应在施工前进行，确保施工单位在施工前充分了解工程的要求和监理的要求。
交底时间应提前安排，确保交底内容能够及时传达给施工单位。
四、交底的效果评估监理人员应对交底的效果进行评估，包括施工单位对交底内容的理解程度、施工单位对监理要求的接受程度等。
监理规划交底
监理规划交底监理规划交底是指在建筑工程施工过程中，监理工程师向施工单位进行工程计划、施工方案、质量控制和安全措施等方面的详细交底，以确保施工单位能够准确理解和遵守监理要求，保证工程质量和安全。
一、交底内容1. 工程计划交底监理工程师应向施工单位详细介绍工程进度计划，包括工期安排、施工工序、关键节点等。
同时，要与施工单位沟通并确认施工进度计划的合理性和可行性，确保施工进度符合监理要求。
2. 施工方案交底监理工程师应向施工单位详细介绍施工方案，包括施工方法、施工工艺、材料选用等。
同时，要与施工单位沟通并确认施工方案的合理性和可行性，确保施工过程中的质量控制和安全措施得以有效实施。
3. 质量控制交底监理工程师应向施工单位详细介绍质量控制要求，包括施工过程中的检测、试验、验收等环节。
同时，要与施工单位沟通并确认质量控制措施的可行性和有效性，确保工程质量符合监理要求。
4. 安全措施交底监理工程师应向施工单位详细介绍安全措施要求，包括施工过程中的安全防护、事故预防等。
同时，要与施工单位沟通并确认安全措施的合理性和有效性，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
二、交底方式1. 会议交底监理工程师可以组织会议形式进行交底，邀请施工单位的相关人员参加。
会议内容应清晰明确，交底内容要点逐一讲解，并留出时间回答施工单位的问题，确保施工单位完全理解监理要求。
2. 文件交底监理工程师可以编写详细的交底文件，将交底内容以书面形式传达给施工单位。
交底文件应包括工程计划、施工方案、质量控制要求、安全措施等内容，以便施工单位进行参考和遵守。
3. 现场交底监理工程师可以亲自到施工现场进行交底，通过现场示范和讲解的方式，直观地向施工单位展示监理要求。
现场交底可以更加直观地传达信息，同时可以及时解答施工单位的疑问。
三、交底要求1. 清晰明确交底内容应清晰明确，避免模糊不清或含糊其辞的表达。
监理工程师要使用简明扼要的语言，将重点内容准确传达给施工单位。
监理规划交底
监理规划交底一、任务背景在建筑工程中，监理规划交底是指监理人员向施工方详细介绍工程施工图纸、技术规范、施工组织设计等内容，并与施工方进行沟通和确认，以确保施工方能够准确理解和执行相关规定，保证工程质量和安全。
本文将详细介绍监理规划交底的目的、内容和流程。
二、目的监理规划交底的目的是确保施工方准确理解工程图纸、技术规范和施工组织设计等文件，明确工程施工的要求和流程，从而保证工程质量、安全和进度的达到预期目标。
三、内容1. 工程图纸交底：a. 介绍各种施工图纸的分类和内容；b. 解读施工图纸中的符号、标注和尺寸；c. 强调施工图纸的准确性和重要性；d. 提醒施工方注意施工图纸的变更和更新。
2. 技术规范交底：a. 介绍工程所适用的技术规范和标准；b. 解读技术规范中的术语和要求；c. 强调技术规范对工程质量和安全的重要性；d. 提醒施工方注意技术规范的更新和变更。
3. 施工组织设计交底：a. 介绍施工组织设计的目的和内容；b. 解读施工组织设计中的施工工序和施工方法；c. 强调施工组织设计对工程进度和安全的重要性；d. 提醒施工方注意施工组织设计的变更和调整。
4. 工程质量要求交底：a. 介绍工程质量验收的标准和要求；b. 解读工程质量验收中的各项指标和检测方法；c. 强调工程质量对工程的可持续发展和使用寿命的重要性；d. 提醒施工方注意工程质量验收的程序和要求。
四、流程1. 准备工作：a. 收集并准备好相关的工程图纸、技术规范和施工组织设计等文件；b. 确定参与交底的监理人员和施工方代表；c. 安排交底的时间和地点。
2. 交底会议：a. 监理人员向施工方代表介绍监理规划交底的目的和重要性；b. 逐项介绍工程图纸、技术规范和施工组织设计等文件的内容；c. 解答施工方代表的疑问和提出的问题；d. 确认施工方对交底内容的理解和接受。
3. 签署确认：a. 监理人员和施工方代表在交底记录上签署确认；b. 确认交底内容和时间；c. 存档备查。
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疾控中心项目监理部监理规划交底
为了加强项目建设的顺利进行,指导项目监理人员能够在施工过程中更好地落实监理工作，履行监理人员职责。
本项目特意安排本次关于项目部监理规划的交底会议,要求项目监理人员能够通过这次的监理规划交底,理清各自监理人员的工作职责,加强项目管理。
一、由项目监理部总监代表唐峰介绍项目的工程概况
广州市疾病预防控制中心工程是由广州市疾病预防控制中心投资兴建。
本工程位于广州市白云区嘉禾地段，项目总建筑面积４０1６6m２,其中地上建筑面积3６７86 m2，地下建筑面积3380 ｍ２；由三幢实验楼、一幢综合办公楼、一幢预防医学门诊、一幢附楼组成的建筑群;其中综合办公楼地上１１层,地下室１层,地面高度42ｍ,三幢实验楼均为五层,层高5.2m，预防医学门诊及附楼均三层，报告厅为单层建筑，层高1０.5 m。
基础采用预应力管桩；综合办公楼采用框架—剪力墙结构体系，其余建筑为框架结构。
本工程设计的合理使用年限为5０年,结构安全等级为二级。
抗震设防综合办公楼、三幢实验楼为甲类建筑，设防烈度为8度,地震作用和抗震措施按８度考虑；预防医学门诊楼为乙类建筑，地震作用按7度和抗震措施按8度考虑;报告厅和附楼为丙类建筑,地震作用和抗震措施按7度考虑。
各建筑物构件的耐火等级为一级。
二、由项目监理部总监代表唐峰介绍项目监理部的工作范围、内容、目标、依据
1、项目监理工作范围
经双方协商,业主委托监理单位对本项目施工过程进行全过程、全方位实行施工阶段监理,主要包括以下各项工程:
Ａ.基坑支护及土方开挖
B．桩基础工程；
C.土建工程：砼结构,砌体，屋面，内外装饰工程;
D．各类防水工程;
Ｅ.给排水、电气、通风空调、消防工程等机电安装工程:
F．电梯安装工程;
G.幕墙、门窗工程;
Ｈ．弱电系统工程:可视对讲、消防报警、楼宇自控、保安监控、地库收费系统等;
I.室外配套工程；
２、项目监理工作内容
对工程建设质量、进度及投资控制目标进行有效地控制和管理,做好组织协调工作,全面维护业主委托的项目合法权益;为业主提供技术、法律等方面的咨询意见，帮助业主实现预定的质量目标及进度目标和投资控制。
3、项目监理工作目标
(１)质量控制目标
达到合格工程标准。
(2)进度控制目标
工程总工期控制在业主要求的工期内完工。
(3）投资控制目标
工程总投资控制在工程概算投资额以内。
(4）安全生产、文明施工及环保管理控制目标
不发生重大安全责任事故,做到安全生产,文明施工,保护生态环境。
４、项目监理依据
(1）国家和地方现行有关工程建设及建设监理的法律、法规、政策、规范及标准。
(２)政府批准的建设计划、规划要点、设计要点及有关文件。
(３）本工程监理招标文件。
（4)监理合同及委托人认可的其它监理工作文件。
（5）经批准的施工图纸及说明，经图纸会审确定的设计修改通知书。
(6)与本工程有关的合同或协议。
（7）委托人发出的指令。
三、由项目总监代表唐峰明确各监理人员的职责
㈠、总监理工程师的基本职责
项目总监理工程师是监理公司委派的项目执行组织机构的全权负责人，全面负责和领导项目监理机构的监理工作。
其基本职责如下：
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
２、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作;
3、审查分包单位的资质,并提出审查意见;
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作；
5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令；
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
７、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
８、审查和处理工程变更;
9、主持或参与工程质量事故的调查；
１0、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
1３、主持整理工程项目的监理资料。
㈡、专业监理工程师基本职责
１、负责编制本专业的监理实施细则；
2、负责本专业监理工作的具体实施；
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出报告；
４、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案申请、变更，并向总监理工程师提出报告;
5、负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收；
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认；
10、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
㈢、监理员的基本职责
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2、检查承包单位投入入项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录;
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
6、做好监理日记和有关的监理记录。
四、由项目总监理代表唐峰介绍监理部的工作制度
1、第一次监理会议制度；
2、施工前同时进行施工图纸会审及设计交底制度；
３、监理规划和监理细则审批制度；
4、开工、复工报审制度；
5、工程协调例会及会议纪要签发制度;
6、分包单位资质审查制度；
7、施工组织设计（方案）报审制度，重大、重要施工方案审核制度;
8、施工机械设备报验制度；
9、材料见证取样送检报验制度；
１０、隐蔽工程、分项、分部工程报验制度；
1１、部工程中间验收和单位工程竣工验收制度;
12、旁站监理制度；
13、设计变更处理制度;
14、工程质量事故处理制度;
15、监理月报编审制度；
1６、现场办公室图表上墙制度；
1７、绿化、市政工程技术资料审查制度；
18、监理资料整理、归档制度。
五、由项目总监代表介绍项目在监理过程中如何落实工作
1、工程质量控制
㈠、施工准备阶段质量控制目标
㈡、施工阶段质量控制目标
㈢、施工准备阶段质量控制方法
㈣、施工阶段质量控制方法
(五）、质量事故处理方案
（六）、工程质量控制的措施
2、工程进度控制
㈠、进度控制的目标
㈡、影响进度目标的主要因素和对策
㈢、进度控制的方法
㈣、进度控制的措施
3、投资控制
㈠、投资控制的目标
㈡、投资控制的方法
㈢、投资控制的措施
六、由项目总监代表指导如何落实施工现场安全监理工作
对现场发现的安全隐患先跟施工单位提出口头上的提醒，对仍未按我监理
部口头要求落实整改的安全隐患，我监理部要及时发出相关文件要求施工单位落实安全隐患的整改,对仍未按我监理部要求落实整改的安全隐患，我监理部要及时联系安监站以及相关监督单位到施工现场进行检查，对安监站发出的安全整改通知单,要严格要求施工单位完成安全隐患的整改落实,并要求施工单位及时上报我监理部进行复查,同时我监理部还积极的联系相关监督单位进行复查通知。
会签:
疾控中心项目监理部ﻩ09年3月26日。