监理规划范例
监理规划施工方案范本
监理规划施工方案范本一、工程概况与目标工程概况本工程为（请填写具体工程名称），位于（请填写具体地点），主要建设内容包括（请填写主要建设内容）。
工程总投资为（请填写投资金额），计划工期为（请填写工期）。
工程目标本工程的目标是确保工程质量和安全，按时完成建设任务，实现工程效益最大化。
同时，要求施工单位严格按照设计文件和规范要求施工，保证工程质量满足设计要求和使用功能。
二、监理依据与原则监理依据本工程监理工作将依据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，以及工程设计文件、施工合同、施工图纸等。
监理原则监理工作将遵循“公正、科学、规范、高效”的原则，确保工程质量、安全、进度和成本的全面控制。
三、施工组织与管理施工组织施工单位应成立项目经理部，制定详细的施工组织设计方案，合理安排施工进度和资源配置，确保工程按计划进行。
施工管理施工单位应建立健全的施工质量管理体系和安全生产管理体系，确保施工过程中的质量、安全、进度和成本得到有效控制。
四、质量控制措施材料控制严格控制材料的质量，对进场材料进行全面检测，确保材料质量符合设计要求和规范要求。
过程控制施工过程中，应严格按照设计文件和施工规范要求进行施工，加强施工现场的质量控制，确保每个分项工程合格。
验收控制工程完工后，应组织专业人员进行验收，确保工程质量满足设计要求和使用功能。
五、安全生产管理安全制度施工单位应建立健全的安全生产管理制度，明确各级人员的安全职责，确保安全生产责任制的落实。
安全教育对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识，减少安全事故的发生。
安全检查定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保施工现场的安全。
六、进度控制与调整进度计划施工单位应制定详细的施工进度计划，确保工程按计划进行。
进度监控监理单位应对施工进度进行实时监控，对进度滞后的工程及时采取措施进行调整，确保工程按时完成。
七、成本管理与优化成本控制施工单位应制定详细的成本控制措施，确保工程成本控制在预算范围内。
宝山区施工工程监理规划(3篇)
第1篇一、项目背景根据《中华人民共和国水利法》和《中华人民共和国水利工程质量管理条例》等相关法律法规，结合宝山区实际情况，为提高水利工程建设质量，确保工程安全、高效、优质地完成，特制定本施工工程监理规划。
二、监理范围及内容1. 监理范围：本监理规划适用于宝山区2018年骨干河道疏浚工程施工全过程，包括施工准备、施工实施、竣工验收等阶段。
2. 监理内容：（1）施工准备阶段：审查施工组织设计、施工方案、施工图纸等，确保施工准备工作符合国家及地方相关法律法规、标准规范。
（2）施工实施阶段：对施工现场进行巡视、检查，确保施工质量、进度、安全、文明施工等方面符合国家及地方相关法律法规、标准规范。
（3）竣工验收阶段：对工程完成情况进行验收，确保工程质量符合设计要求，为工程投入使用提供保障。
三、监理目标1. 确保工程质量：严格按照国家及地方相关法律法规、标准规范，对工程质量进行全面监督，确保工程质量达到优良等级。
2. 确保工程进度：根据工程实际情况，合理安排监理工作，确保工程按期完成。
3. 确保工程安全：加强施工现场安全管理，确保施工过程中人员、设备安全，防止安全事故发生。
4. 确保文明施工：加强对施工现场的文明施工管理，确保施工现场整洁、有序。
四、监理方法及措施1. 审查施工组织设计、施工方案、施工图纸等，确保施工准备工作符合要求。
2. 施工现场巡视：对施工现场进行定期巡视，检查施工质量、进度、安全、文明施工等方面。
3. 施工过程控制：对施工过程中发现的问题，及时提出整改意见，确保问题得到有效解决。
4. 质量检验：对施工过程中涉及的关键工序、关键部位进行质量检验，确保工程质量。
5. 施工进度控制：对施工进度进行跟踪，确保工程按期完成。
6. 安全管理：加强对施工现场的安全管理，确保施工过程中人员、设备安全。
7. 文明施工管理：加强对施工现场的文明施工管理，确保施工现场整洁、有序。
五、监理团队1. 监理机构：上海翔波工程咨询有限公司2. 监理人员：由具备相关专业资质和丰富经验的监理工程师、监理员组成。
监理规划范本定稿
监理规划范本（定稿）监理规划批准：审核：编制：XXX工程管理有限公司2015年6月监理规划目录1、工程项目概况2、监理工作依据3、监理工作内容、范围和监理限制目标4、项目监理机构的组织形式5、项目监理机构人员配备6、项目管理监理机构人员岗位职责7、监理工作程序8、监理工作方法及措施9、针对本工程特点的质量监理限制要点10、旁站监理的部署及部位11、监理工作管理制度12、监理设施配备安排13、监理工作结束后向业主移交的的监理资料14、施工阶段监理工作的基本表式15、监理单位监督管理联系方式1、工程项目概况：1、工程项目概况：1.1工程概况：1.1工程概况：工程名称：XX建设项目建设地址：XX高新区41号路南侧、42号路北侧、43号路东侧建设单位: XXX置业有限公司设计单位：XX建筑设计规划探讨院勘察单位：XX工程勘察院施工单位：XX建设集团有限公司汇丰广场项目部监理单位:XX工程管理有限公司安排总工期：450日历月工程投资：1.2工程类型：1.3工程类型：民用（或公共）建筑、工程结构类型（依据设计说明）框剪或框架钢筋碎结构1.3工程特点：1.4工程特点：依据设计说明建施、结施部分总说明描述。
2、监理工作依据：、监理工作依据：2.1国家、省、市相关建设政策、法律法规；2.2《建设工程监理规范》GB50319-2013；2.3《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分2013年版）；2.4现行国家有关工程验收规范、技术标准、技术规程；2.5本工程《建设工程托付监理合同》；2.6本工程《建设工程施工合同》；2.7经有关部门批准的工程项目文件、本工程全部施工图纸及设计文件；2.8XX工程管理有限公司质量体系文件；2.9经批准的本工程监理规划。
3、监理工作内容、范围和监理限制目标：3、监理工作内容、范围和监理限制目标：3.1监理内容：3.1监理内容：依据《建设工程托付监理合同》，监理范围如下：1、依据施工图的设计和预算、帮助业主组织图纸会审，做好记录，审查会审纪要。
安全监理规划、实施细则范文（三篇）
安全监理规划、实施细则范文第一章总则第一条为了做好本项目的安全监理工作，保障项目建设的安全，遵守法律法规，做到人文关怀与利益统一，特制定本《安全监理规划、实施细则》。
第二条本规划、细则的编制依据国家法律法规、工程监理相关规定以及项目管理要求，结合本项目具体情况，保持科学、严谨、可操作性。
第三条本规划、细则适用于本项目的全部工程建设过程中的安全监理工作，涵盖了施工单位对安全生产的全过程管理，建立科学的监理任务分工，明确安全职责，保障工程建设的安全。
第四条本规划、细则是施工单位实施安全监理工作的基本依据，所有参与项目的人员必须严格遵守，以确保工程质量安全。
第五条本规划、细则由项目监理部门统一监督执行，施工单位配合监理人员进行监督。
第二章安全监理的任务和主要责任第六条安全监理的主要任务是监管、审查并指导施工单位的安全生产工作，确保项目建设过程中的安全。
第七条安全监理部门的主要责任包括但不限于：（一）审查施工单位的安全管理制度，包括安全生产计划、安全操作规程、应急预案等，确保各项安全管理制度规范、合理、可行；（二）监督施工单位的安全生产工作，包括对施工现场的安全检查、安全培训、安全教育等工作进行监督，及时发现并处理施工中的安全隐患；（三）参与施工单位的施工组织设计，提出安全建议和改进措施，确保施工过程中的安全；（四）协调施工单位与相关单位的安全工作，包括与工程设计单位、专业监理单位等的工作协调、信息共享等；（五）对施工单位的安全管理、人员素质等进行评估，及时提出整改意见，推动施工单位的安全工作不断改进；（六）在工程竣工验收时，对施工单位的安全管理工作进行验收，提供安全保障意见。
第三章安全监理的工作流程第八条安全监理的工作流程主要包括：（一）施工单位的安全生产管理计划编制与评审；（二）安全监理计划编制与发布；（三）施工单位的安全管理现场监督；（四）施工单位的安全培训与教育；（五）施工单位安全事故处理与调查；（六）安全监理报告的编制与提交。
工程施工过程监理规划(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为XX项目，位于XX市XX区，总建筑面积为XXX平方米，建筑高度为XX米，共计XX层。
工程主要包含住宅、商业、地下车库等组成部分。
工程总投资为XXX万元，计划工期为XX个月。
二、监理工作范围1. 施工现场的质量、进度、安全、环保等全面监理。
2. 对施工单位提交的施工组织设计、施工方案、施工技术交底等进行审查。
3. 对建筑材料、构配件、设备的质量进行抽检。
4. 对施工过程中的隐蔽工程、分项工程、分部工程进行验收。
5. 对施工单位的工程款支付进行审核。
6. 对工程变更、索赔等进行处理。
三、监理工作内容1. 质量控制（1）审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案，确保施工方案符合设计要求和国家规范。
（2）对建筑材料、构配件、设备进行抽检，确保其质量符合设计要求和国家规范。
（3）对施工过程中的隐蔽工程、分项工程、分部工程进行验收，确保工程质量。
（4）对施工单位的质量管理体系进行检查，确保其有效运行。
2. 进度控制（1）制定合理的施工进度计划，并监督施工单位按计划施工。
（2）对施工过程中的关键节点进行跟踪，确保工程按计划推进。
（3）对工程变更、索赔等进行处理，确保工程进度不受影响。
3. 安全生产监理（1）审查施工单位提交的安全生产措施，确保其符合国家规范。
（2）对施工现场进行定期检查，发现安全隐患及时整改。
（3）对施工现场的安全教育培训、安全防护设施进行检查。
4. 环保监理（1）审查施工单位提交的环保措施，确保其符合国家环保要求。
（2）对施工现场的扬尘、噪音、废水等污染进行监控，确保其符合环保要求。
四、监理工作方法1. 采用现场监理与远程监理相结合的方式，确保监理工作的全面覆盖。
2. 建立健全监理工作制度，明确监理人员的职责和权限。
3. 加强与施工单位、设计单位、建设单位等各方的沟通协调，确保监理工作的顺利进行。
4. 采用信息化手段，提高监理工作的效率和准确性。
五、监理工作目标1. 确保工程质量达到设计要求和规范标准。
工程监理规划案例范文
工程监理规划案例范文1. 案例背景某公司计划开展一项大型工程项目，为了确保项目顺利进行并达到预期目标，需要进行工程监理。
工程监理是指在项目实施过程中，通过对工程施工、验收等环节进行监督与管理，确保工程质量、进度和安全。
2. 监理目标本项目的工程监理目标是确保工程质量，保证工程进度，管理项目风险。
具体实施目标如下：2.1 工程质量管理目标：•严格按照国家相关标准和要求进行工程施工，确保施工质量；•进行工程施工过程的现场检查，及时发现并处理施工质量问题；•检验每个施工阶段的质量，并及时完成验收。
2.2 工程进度管理目标：•制定详细的施工进度计划，确保施工进度按照计划进行；•每个阶段结束后，进行评估和总结，及时调整施工进度计划。
2.3 项目风险管理目标：•辨别并评估工程项目可能存在的风险；•制定相应的应对方案，减少风险的发生；•监督并确保项目各方履行风险控制措施。
3. 监理方案根据上述监理目标，制定以下监理方案，确保工程监理工作的顺利实施。
3.1 工程质量管理方案•拟定工程施工的全过程质量检查计划，并委派专人负责执行；•对施工人员进行培训，并明确他们的责任和义务；•在施工过程中，建立严格的质量检查流程，包括对工程材料的检验、施工质量的检查和施工工艺的监督；•及时发现和处理质量问题，与施工方和业主方进行沟通，并提出整改措施；•严格执行质量验收标准，并确保验收结果真实准确。
3.2 工程进度管理方案•参考工程施工的进度要求，制定详细的施工进度计划；•跟踪和监控施工进度，及时发现并解决延迟问题；•每周进行一次进度汇报会议，评估施工进度并及时调整计划；•对施工进度存在问题的部分，及时与施工方进行沟通，共同制定解决方案。
3.3 项目风险管理方案•建立项目风险管理机制，确保风险可以被准确辨别、评估和控制；•设立专门的风险评估小组，制定评估规范和流程；•对项目中可能存在的风险进行定期的评估和报告，及时提出风险控制措施；•进行定期的风险沟通会议，与项目各方共同商讨风险应对策略。
监理规划样本
工程建设监理规划一、总则根据项目法人与监理单位签订的监理委托合同确定的监理范围，便于监理工作规范化、标准化，有序地开展监理工作，依据国家和水利行业有关工程建设的政策、法律法规；工程建设方面的规范标准；设计文件和建设方与承建方签订的合同内容等；并根据该项目特点编制了建设监理规划。
（一）工程项目基本情况1.项目简况（1）工程名称：（2）工程地点：（3）建设目的：（4）工程等级：（5）工程规模：2.项目结构图3.项目组成目录表（二）工程项目主要目标1.工程质量目标工程施工质量检测按照单位工程、分部工程和单元工程划分，以单元工程为基础进行检测和质量等级评定，工程质量应达到施工承包合同条件及相应的施工技术规范要求，争创优质工程。
2.工期目标3.投资目标（三）工程项目组织1.建设单位组织机构2.监理职责（1）总监理工程师职责。
总监理工程师负责全面履行监理合同中所规定的监理单位的义务和职责，其主要职责包括：1）负责与项目法人和施工企业负责人的沟通、协调工作。
2）确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构各部门工作关系，保证监理机构正常有序运行。
3）负责组织对监理人员的考核工作，调换不称职的监理人员。
根据建设工程项目进展情况，调整监理人员。
4）主持编制监理规划以及监理部内部规章制度，组织、知道制定监理实施细则和项目监理工作开展。
5）审核施工单位提出的分包项目和选择的分包单位。
6）审批施工单位呈报的施工进度计划、技术措施方案和资金流计划。
7）组织审核工程款支付申请，签署工程进度款支付凭证。
8）签署开工令、停工令、返工令和复工令。
9）组织或授权监理工程师组织设计交底；审核、签发施工图纸和文件。
10）组织或参与处理工程质量及安全事故。
11）组织或授权监理工程师组织处理违约、工程变更和合同索赔事宜。
12）主持或授权监理工程师主持召开现场例行协调会和专题会议。
13）协调参建各方的工作关系和合同争议，并在必要时对工程建设合同合同条款做出解释和对合同争议做出调解。
监理规划范文模板
监理规划范文模板一、工程概况。
1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[详细地点]3. 工程规模。
这个工程可不小呢，建筑面积有[X]平方米，包含[具体建筑结构类型，如框架结构]的[多少层，如5层]建筑物。
就像一个庞大的积木城堡，每一块都得仔细盯着。
工程的造价大概是[X]元，这可都是真金白银啊，所以每一笔钱都得花在刀刃上。
4. 工程内容。
主要有建筑工程，从地基开始打基础，到一砖一瓦盖起来。
就像搭乐高一样，基础不稳，上面全白搭，所以地基部分的监理得特别上心。
还有安装工程，什么水电暖啊，就像人的血管和神经一样，得保证它们畅通无阻，安装得规规矩矩。
二、监理工作范围。
1. 施工阶段的质量控制。
我们就像工程质量的超级卫士，从原材料进场开始，就瞪大眼睛检查。
那些水泥、钢筋什么的，质量不合格，想混进工地门儿都没有。
在施工过程中，每个工序都得按照标准来。
工人师傅砌墙要是歪歪扭扭的，我们就得赶紧指出来，让他们重新砌好，可不能让这墙成了“比萨斜墙”。
2. 进度控制。
工程就像一场马拉松比赛，得按照计划的节奏跑。
要是哪个施工队跑慢了，我们就得去催催他们，让他们加把劲。
可不能让这个工程变成“拖延症患者”，拖到天荒地老。
3. 投资控制。
前面也说了造价不低，所以每一笔费用支出都得严格审核。
要是施工方想多报点材料钱或者工钱，我们一眼就能看穿他们的小把戏，坚决把不合理的费用给砍掉。
三、监理工作内容。
1. 工程质量监理。
事前控制。
我们会先把施工图纸研究透，就像侦探破案前先熟悉案情一样。
找出那些容易出问题的地方，提前给施工方打预防针。
还要考察施工单位的资质，就像找合作伙伴得先看看对方靠不靠谱一样。
要是施工单位技术不行，管理混乱，那可不敢让他们轻易接手工程。
对于原材料和构配件，那都是要进行严格检验的。
像钢筋得看看有没有裂缝，强度够不够；水泥得看看保质期过没过，质量合不合格。
不合格的就像生病的士兵，可不能让它们上战场。
事中控制。
在施工过程中，我们监理人员就像无处不在的小蜜蜂，整天在工地上嗡嗡嗡地转。
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*******************工程监理规划目录第一篇质量、进度、投资控制第一部分工程项目概况第二部分监理工作范围第三部分监理工作内容第四部分监理工作目标第五部分监理工作依据第六部分项目监理机构的组织形式第七部分项目监理机构的人员配备计划第八部分项目监理机构的人员岗位职责第九部分监理工作程序第十部分工程项目监理的方法及措施第十一部分工程项目监理的工作制度第十二部分监理设施第二篇安全控制第一部分安全监理目标第二部分安全监理依据第三部分安全监理的主要内容第四部分监理人员安全监理的职责第五部分安全监理的程序第六部分安全监理措施第七部分安全监控重点第八部分安全事故的处理注：《旁站监理方案》将单独编制，随本“规划”一并报给建设单位。
第一篇质量、进度、投资控制(一) 工程项目概况(二)监理工作范围工程施工全过程及保修阶段的建设监理。
（三）监理工作内容根据监理大纲、监理合同和监理规划对本工程的质量实施控制；协助业主进行进度及投资控制；对合同及信息进行管理；对建设单位与承包单位之间的纠纷进行协调。
（四）监理工作目标1.质量控制目标保证达到预定工程质量标准。
2.投资控制目标把工程投资控制在业主计划投资的范围内，力争节省投资。
3.工期控制目标按照业主与施工方签订的施工合同中施工工期的要求，把工期控制在合同工期以内，力争提前完工，交付使用。
（五）监理工作依据国家的法律、行政法规、山东省法规、规章和各类工程建设合同及与工程有关的技术规范、规程、标准、设计图纸等工程技术资料。
(六)项目监理机构的组织形式根据该工程的特点，我公司将组成以下现场监理组织机构：总监：王兴伟总监代表：巩曰安监理人员：王加栋谷凤明韩庆亮赵国利雷德礼种海锋(七)项目监理机构的人员配备计划（八）项目监理机构的人员岗位职责1.总监理工程师职责范围：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（８）审查和处理工程变更；（９）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。
2.总监理工程师代表应履行以下职责：(１)负责总监理工程师指定或交办的监理工作；(２)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；3.专业监理工程师应履行以下职责：（１）负责编制本专业的监理实施细则；（２）负责本专业监理工作的具体实施；（３）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（４）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（５）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（６）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（７）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（８）负责本专业监理资料的收集和整理，参与编写监理月报；（９）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
4.监理员应履行以下职责：（１）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（２）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（３）复核或从施工现场获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（４）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（５）负责旁站监理，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（６）做好监理日记和有关的监理记录。
（九）监理工作程序1．施工阶段监理工作程序2 . 施工阶段质量控制流程3 施工阶段进度控制流程4. 技术联系流程5. 主要设备采购验收流程6. 材质核定流程（十）监理工作方法和措施Ⅰ、质量控制1．质量的事前控制（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据（2）施工场地的质量检验制度（3）施工队伍的资质（4）工程所需原材料、半成品的质量控制（5）施工机械的质量控制（6）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案（7）生产环境管理环境、改善的措施２．质量的事中控制（1）施工工艺过程质量控制：根据本工程项目的具体情况,制定各分部、分项工程的质量控制要点及相应控制手段，具体见《监理细则》。
（2）工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场的监理工程师或其代表到现场会同检验，检验合格后签署认可，方可进行下道工序，其工作流程图见下图：（3）样板工程检查验收：关键工序大面积施工前,要先做出样板间,经检查认可后,作为大面积施工的标准,以避免同样的质量问题,重复出现。
（4）隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完成后,先由施工单位自检、专职检、初验合格后，填报隐蔽工程报验单，报现场监理工程师检查验收。
（5）工程变更和处理：施工单位提出的工程变更处理流程图如图所示:（6）设计变更或技术核定的处理：由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程图如图所示:（7）工程质量事故处理：包括质量事故原因、责任的分析、质量事故处理措施的商定，批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。
（8）行使质量监督权、下达停工指令：为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。
a.未经检验即进行下道工序作业者b.工程质量下降,经指出后,未采取有效改过措施或采取了一定措施而效果不好,继续作业者。
c.擅自采用未经认可或批准的材料d.擅自变更设计图纸的要求e.擅自将工程转包f.擅自让未经同意的分包单位进场作业者g.没有可行的质量保证措施贸然作业,已出现质量下降征兆者（9）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后工程复工,均应道循下图所示的流程（10）质量技术签证：凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署，专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核查后方有效。
（11）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见：施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。
（12）建立质量监理日志：现场质量监理工程师质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。
（13）组织现场质量协调会：现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持，协调会后即发会议纪要。
3.质量的事后处理（1）单位、单项工程竣工验收：凡单位、单项工程完工后，施工单位初验后合格后再提效验收申报表。
（2）审核竣工图及其它技术文件资料工程质量监理工作流程图Ⅱ、工程进度监理措施１．进度事前控制（工期预控）主要工作内容（1）编制项目实施总进度计划（2）审核施工单位提交的施工进度计划（3）审核施工单位提交的施工方案（4）审核施工单位提交的施工总平面图（5）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数、编制有关材料，设备部分的采供计划。
2.进度的事中控制进度的事中控制,一方面是进行进度检查,动态控制和调整:另一方面,及时进行工程计量,为向施工单位支付进度款,提供进度方面的依据。
3.进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时,在分析原因的基础上采取以下措施：（1）制定保证总工期不突破的对策措施（2）制定总工期突破后的补救措施（3）调整相应的施工计划,材料设备,资金供应计划等,在新的条件下组织新的协调和平衡。
工程进度监理工作流程图Ⅲ、投资控制措施1、协助业主采取组织、经济、技术及合同等多方面措施方法，根据工程进展情况及材料、设备等物流所需资金动态，及时为业主提供投资供应情况与咨询建议；2、协助业主对施工单位上报的施工图预算及时进行审核，为工程款的支付和工程结算提供可靠的依据；3、协助业主对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；4、协助业主做好施工图纸以外的经济签证，尽力减少施工图纸以外的各种费用；5、认真做好监理记录，保存各种原始凭证、资料、为正确处理可能发生的索赔提供真实的、可靠的文字依据。
Ⅳ、合同管理1.协助业主起草与本工程有关的各类合同，并参与谈判建设工程施工合同、施工分包合同、材料、设备供应合同是监理工程师进行监理工作的重要依据，监理工程师要协助业主签定工程有关的各类合同及进行合同谈判。
2.合同的跟踪管理重点作好以下工作：在工期管理方面，按合同进度计划的施工总进度计划，按照分月、分段进度计划，进行检查，对影响进度计划的因素进行分析；在质量管理方面，检查工程使用的材料、设备质量，检验工程使用的半成品及构件质量，按合同规定的要求检验施工质量；在投资管理方面，执行合同约定的价款支付；以核实确认的工程量进行工程款的结算和支付，办理竣工结算；对保修期进行管理等。
3.协助业主处理与本工程项目有关索赔及合同纠纷事宜(1)监理工程师进行索赔管理的主要任务，是对导致索赔的原因应进行预测和防范，通过有力的合同管理防止干扰事件的发生，对已发生的干扰事件及时采取措施，以降低它的影响及损失。
在处理已发生的违约索赔事件时，要以事实为根据，与双方充分协商的基础上确定解决方案。
在审查与评估承包方费用索赔报告时，应重点审核索赔申请资料是否真实、齐全、完备；申请索赔的合同依据、理由是否正确、充分。
(2)监理工程师协助业主做好，按合同约定及时给出必要指令、确认或批准，按合同约定履行自己的义务，及时支付工程价款等，避免业主违约造成承包方及供应商提出索赔。
(3)在合同争议的调解中，监理工程师接到合同争议通知后，在合同规定的期限内进行调查和取证，与双方协商后作出决定，在争议解决过程中或仲裁（诉讼）期间，项目监理部仍将督促承包方继续施工。
Ⅴ、信息管理1.信息分类表我公司信息资料按《建设工程监理规范》和公司ISO9001：2000质量体系要求所有信息全部纳入项目监理部监理资料一览表。