工程质量管理各部门责任制
工程质量岗位责任制
工程质量岗位责任制为了明确职责，提高工程质量管理效率，根据公司项目部质量管理工作的有关要求和规定，我们特制定了本工程的质量责任制。
以下是各岗位的具体职责：一、项目经理质量责任制项目经理是项目经理部质量管理的领导者和组织者，对本工程的质量负第一责任。
具体职责如下：1、认真贯彻执行国家、上级颁发的有关质量工作方针、政策、法令、指示及各项规章制度，并审批本项目部的质量管理制度。
2、树立“质量第一”的思想，抓好质量管理的全员教育工作，组织职工开展“三优”工程和“质量信得过”等有关活动。
3、贯彻“谁施工谁负责工程质量”的原则，组织均衡生产，督促施工人员严格按照施工程序、施工方案、设计图纸和技术交底进行施工，正确处理工程质量和施工进度的矛盾，督促好施工工序交接，确保不合格的工序不转入下一道工序。
4、支持技术人员和质量检查人员的工作，坚持执行“质量否决权”，严格把好质量关。
5、掌握项目部的施工质量情况，定期召开质量分析会，针对存在的质量问题组织、落实专人进行整改，不断改进质量工作。
6、严格执行奖罚制度，制定项目部的质量管理办法及奖罚条例。
对有提高质量的行为进行表扬奖励，对质量事故按照“三不放过”的原则进行处理，并督促事故的上报。
7、对因违反施工程序，盲目赶工而造成质量事故、质量低劣负主要责任，对不合格工程交工负完全责任。
二、项目副经理、计划员质量责任制项目部分管生产的项目副经理和计划员是项目部施工生产的组织者和领导者，对工程质量负直接领导责任。
具体职责如下：1、贯彻执行国家、上级颁发的有关质量工作的方针政策和规章制度，树立“质量第一”的思想，落实“质量第一”的方针，在组织施工过程中，确立以质量为中心的生产、经营思想。
2、协助项目经理抓好质量管理的全员教育工作，提高职工的质量意识，领导职工开展创“三优”工程活动，保证创“三优”计划的具体实施。
3、贯彻“谁施工谁负责的原则”，组织均衡生产，正确处理进度与质量的矛盾，在保证质量的前提下，采取措施完成计划生产计划，当质量与计划不能并存时，应以质量为主。
质量责任制度
质量责任制度为确保施工质量、防止质量事故、消除质量缺陷，贯彻“确保结构安全，主体工程质量零缺陷”和“严格寿命期管理，对工程质量寿命期负责”的要求，进一步加强和规范工程质量管理，实施“领导负责、部门负责、逐级负责、分工负责”制，自上而下逐级建立工程质量责任制，现明确各职位、各部门的工程质量责任，签订质量责任书，明确工作岗位的质量职责和工作标准，建立完善的质量责任制度，以确保施工质量得到有效控制。
项目部是具体负责施工质量的主体；项目部将分专业、工序、分部、分项工程对工点技术人员签订包保书。
各司其职、各尽所责，通力合作，狠抓落实。
项目经理为本项目部质量管理第一责任人，对工程实体质量负全责，项目总工程师分管质量安全工作。
下设安全部、质检部、测量部等部门从事本项目管段质量管理工作。
项目部质检部负责本管段的质量监督管理、质量分析，配合上级质检部门，驻地监理日常质量检查监督工作。
项目技术部负责本管段施工组织、工程进度、变更设计、技术管理、施工技术总结、科研项目开发、咨询等。
工程部负责现场管理、文明施工、施工调度等。
物资部负责本管段的合格建筑工程材料的供应，工程机械设备的组织、调配、租赁、管理工作，材料的现场管理，配合试验室进行原材料的进场检验、试验工作。
具体岗位质量职责详见表1。
表1 管理人员岗位及职责工程质量保证措施1、质量目标本工程质量目标为合格。
为确保工程质量，从质量管理体系的各工序质量程度网络控制两大方面严格控制，并制定出相应的质量保证措施以确保工程的质量。
质量保证体系的管理组织，从公司到项目部，配套管理，形成严格的统一管理体系，定员定岗责任到人。
2、质量保证体系（1）建立健全质量保证体系，配备足够的专业质量检查人员，确保工程质量。
（2）加强技术管理，认真贯彻国家规范、操作规程及各项管理制度，确确岗位责任制，组织学习图纸、施工组织设计和工艺卡，做好技术交底工作，并建立技术考核制度。
（3）施工过程中，按部位检查操作方法和施工效果、及时纠正差错。
工程质量责任制度(4篇)
工程质量责任制度一、总则为全面贯彻落实《中华人民共和国建设法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律法规，并进一步规范工程质量管理行为，确保工程质量安全，保护社会公众的利益、维护国家形象，我单位制定了本《工程质量责任制度》（以下简称“本制度”）。
二、规范要求1. 各级领导班子和领导干部要高度重视工程质量责任制度的落实工作，确保其切实有效地运行。
2. 各级领导班子和领导干部要履行工程质量安全的第一责任人职责，确保工程质量的合格。
3. 工程质量责任制度的制定、实施和监督应与工程质量标准和法律法规相衔接。
4. 工程质量责任制度的实施应以责任明确、权责一致、任务明晰、协同配合为原则。
5. 工程质量责任制度的监督管理要依法履行职责，确保责任制度得到有效执行。
6. 工程质量责任制度要求企业依法承担工程质量主体责任，明确各层级责任的分工，形成责任压力传导机制。
三、责任主体划分1. 总体责任企业总经理是企业总体工程质量安全责任制度的责任主体，对企业全体员工的工程质量安全工作负全部责任。
2. 部门责任企业的各个部门对所属的工程质量安全工作负责。
各部门负责本部门内的工程质量安全管理，包括工程设计、施工、监理、材料采购等环节。
3. 个人责任工程项目的负责人和相关人员负责本项目的工程质量工作。
工程设计师、施工管理员、质量检查员等相关人员，要对自己的工作内容和结果负责。
4. 分包单位责任企业分包单位在承担相关工程任务时，应按照合同约定履行责任，并对分包工程的质量安全负责。
四、职责明确1. 总经理职责总经理对企业全体员工的工程质量安全工作负第一责任，负责制定工程质量责任制度，并组织实施、监督检查。
2. 部门负责人职责各部门负责人要切实履行本部门工程质量安全管理的责任，制定相应的工作方案，配备相关的工作人员，建立健全工程质量保障体系。
3. 工程项目负责人职责工程项目负责人负责本项目的工程质量安全工作。
其责任包括但不限于:工程设计合理性的审查，施工现场的质量检查，质量安全事故的处理等。
工程质量管理制度及岗位责任制-secret
工程质量管理制度及岗位责任制1. 前言工程质量是工程建设中至关重要的一环，涉及到企业的声誉和社会的安全。
为加强工程质量管理，制定工程质量管理制度及岗位责任制，提高工程质量。
2. 工程质量管理制度2.1 项目立项阶段质量管理项目立项阶段质量管理是指在项目立项前，对工程项目的可行性、设计方案等进行审核和评估，以保障工程建设质量。
具体措施如下：•对工程项目的可行性研究和论证进行审核和评估，确保项目的可行性和合理性。
•对工程项目的设计方案进行审核和评估，确保设计合理、符合规范要求。
•制定详细的投标文件，明确各分包商的质量管理职责。
2.2 施工阶段质量管理施工阶段质量管理是指在项目施工阶段，对各项施工作业、施工现场等进行质量管理，以保障工程建设质量。
具体措施如下：•严格执行施工图纸，确保施工与设计一致。
•制定施工质量计划，明确各项施工作业的质量检查和验收标准。
•对施工作业现场进行管理，确保施工现场整洁、安全。
•实施施工过程监控，及时发现质量问题并处理。
2.3 竣工验收阶段质量管理竣工验收阶段质量管理是指在项目竣工验收前，对工程项目进行全面检查，确保工程建设质量。
具体措施如下：•对工程项目进行全面验收，确保符合规范要求。
•制定竣工验收报告，明确各项工程质量情况。
•对竣工工程进行维护和保养，确保工程质量达到使用标准。
3. 岗位责任制3.1 总体要求岗位责任制是工程质量管理制度的重要组成部分，是企业质量管理的重要手段。
岗位责任制应当符合质量管理制度，确保工程质量达标。
具体要求如下：•各部门应明确各自的职责和任务，确保工作有序推进。
•各岗位工作人员必须认真执行自己的职责和任务，确保工作质量。
•各岗位工作人员应当积极参与质量管理工作，提出改进意见和建议。
3.2 具体岗位职责各岗位工作人员的岗位职责应当明确，并严格执行。
具体岗位职责如下：•项目经理：负责项目质量管理工作，组织实施和监督工程质量管理制度。
•工程师：负责制定质量管理方案和方案实施，并监督实施情况。
市政工程质量管理责任制
市政工程质量管理责任制为加强市政工程质量管理，确保市政工程的安全、稳定和可持续发展，制定本市政工程质量管理责任制，明确各相关方的责任和义务。
一、市政工程质量管理部门责任：1. 制定和完善市政工程质量管理制度，确保其符合法律法规和相关标准要求。
2. 组织市政工程质量管理的培训和考核，提高相关人员质量管理的专业素养。
3. 审核市政工程项目的质量计划和质量验收方案，确保质量控制措施的合理性和可行性。
4. 监督市政工程项目的施工过程，及时发现和纠正存在的质量问题。
5. 安排市政工程的质量检测和验收工作，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
二、市政工程建设单位责任：1. 落实市政工程质量管理制度，确保质量管理工作的有效实施。
2. 编制市政工程质量计划和质量验收方案，明确质量控制措施和验收标准。
3. 严格选取施工单位，确保其具备相应的技术和资质要求。
4. 监督施工单位的施工过程，及时发现和解决存在的质量问题。
5. 配合市政工程质量管理部门进行质量检测和验收工作，提供必要的支持和配合。
三、市政工程施工单位责任：1. 严格执行市政工程质量管理制度，确保施工质量符合相关标准和规范要求。
2. 按照市政工程质量计划和质量验收方案进行施工，落实质量控制措施。
3. 配备具备相应技术和资质的施工人员，确保施工质量的可控性和可追溯性。
4. 按照施工合同要求进行质量检测和验收工作，积极配合市政工程质量管理部门的监督和检查。
5. 及时整改施工中发现的质量问题，确保工程质量的稳定和可持续发展。
四、市政工程质量监督机构责任：1. 对市政工程的施工过程进行监督和检查，发现存在的质量问题及时上报并要求整改。
2. 对市政工程的质量检测和验收工作进行抽查和监督，确保其客观公正、科学合理。
3. 对市政工程质量管理部门和市政工程建设单位的质量管理工作进行评估和考核，提出合理化建议和改进措施。
4. 及时向上级主管部门报告市政工程的质量状况，提出质量改进和提升的意见和建议。
工程各级质量责任制度
工程各级质量责任制度为了保障工程质量，提高建设工程的设计、施工、监理和管理水平，确保工程安全、环保、节能和经济合理，制定并实施《工程质量责任制度》，全面提升工程质量管理水平，保障工程质量。
第一章总则第一条为了加强对各级工程质量管理人员的教育和管理，保证工程质量，防范工程安全事故，规范工程施工现场秩序，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建筑市场管理条例》等法律法规和《建筑工程质量管理条例》等规范性文件的要求，制定本制度。
第二条工程质量责任制度是指各级质量管理人员在工程建设过程中，按照相关管理规定和标准，承担相应的质量管理责任，推动优质、高效、健康、安全进程的制度和管理工作。
第三条工程质量责任制度的贯彻执行要坚持全过程、全员、全方位的管理原则，贯穿于建设工程的各个阶段与环节。
第四条工程质量责任制度适用于各级质量管理人员，包括项目经理、项目总监、监理工程师、总工程师等。
第五条各级质量管理人员要按照《工程质量责任制度》的要求，履行好自己的职责，诚恳尽责，不得徇私舞弊，对工程质量管理工作负有全面的责任。
第二章质量管理人员的职责第六条项目经理是工程项目质量管理的主要负责人，他应当对工程的质量管理工作负总责，确保工程质量符合要求。
第七条项目总监是项目经理的助理，协助项目经理开展工程质量管理工作，负责协调施工现场各个部门的工作，保障施工现场的安全、文明和有序。
第八条监理工程师是独立于其他管理人员，独立于设计单位和施工单位，为业主提供的第三方监理服务，监督施工单位的施工质量，负责项目的工程质量检查和鉴定。
第九条总工程师是工程项目质量管理的技术负责人，他应当负责工程的技术问题解决，确保工程技术符合相关规定。
第三章质量管理人员的权利和义务第十条质量管理人员有权利对工程施工的各个环节进行检查监督，并对违规行为提出处罚建议。
第十一条质量管理人员有义务按照相关规定履行自己的职责，保障工程质量，监督施工现场的安全，预防施工事故。
工程质量责任制（三篇）
工程质量责任制根据《中华人民共和国建筑法》和相关法律法规的要求，为确保工程质量，明确各方责任，本公司制定了《工程质量责任制》。
一、总则1. 工程质量责任制是本公司工程质量管理的基础和重要依据，旨在明确各级管理人员、工程负责人和参与工程建设的相关人员的工作职责和责任。
2. 工程质量责任制适用于本公司所有工程项目，无论是自建工程还是委托施工的工程项目。
二、职责划分1. 总经理1.1. 对本公司的工程质量工作负总责，确保工程质量安全可靠。
1.2. 确保工程质量管理体系的建立和落实。
1.3. 定期组织工程质量评审会议，对工程质量进行评估和提升。
1.4. 审核并批准工程质量控制措施及相关文件。
2. 工程部负责人2.1. 负责制定并组织实施工程质量管理方案。
2.2. 负责工程质量监督和检查，及时解决工程质量问题。
2.3. 组织工程质量培训，提高工程技术人员的质量意识和能力。
2.4. 负责工程质量资料的归档和管理。
3. 工程项目经理3.1. 负责制定并组织实施工程施工方案和施工组织设计。
3.2. 确保施工队伍的技术水平和素质。
3.3. 监督施工过程，严格执行相关的技术规范和标准。
3.4. 及时提出有关工程质量的改进意见和建议。
4. 工程技术人员4.1. 执行工程质量管理方案和施工组织设计。
4.2. 技术交底和技术指导。
4.3. 参与工程质量检查和评估工作。
4.4. 及时报告工程质量问题，并提出解决方案。
5. 监理单位5.1. 执行监理合同和监理责任书。
5.2. 监督施工过程中的质量问题，及时提出处理意见和建议。
5.3. 参与工程质量检查和评估工作。
5.4. 进行工程质量验收，出具监理报告。
三、责任追究对于工程质量问题的责任追究遵循以下原则：1. 建设单位对工程质量负主要责任，承担工程质量问题的处置和经济损失的赔偿责任。
2. 施工单位对工程质量负直接责任，承担施工质量问题的处置和经济损失的赔偿责任。
3. 监理单位对工程质量负监理责任，承担工程质量问题的监督处理责任。
工程质量责任制度（5篇）
工程质量责任制度实行全员、全过程、全方位的质量管理。
结合本管段工程特点，制定各部门、各级的质量管理职责，明确各工序的责任人，明确每个管理人员、工种的工作程序、质量目标和责任。
做到横向到边、纵向到底，层层分解目标、层层落实责任。
形成事事有人管、件件有目标、人人有责任的全员、全过程管理体系。
1、项目分部质量管理领导小组的主要职责(1)认真贯彻国家、铁道部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等，对本标段工程质量负责。
(2)建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理规章制度，完善管理机制和质量责任制。
(3)组织制定项目分部的质量管理方针、目标。
制定工程质量管理创优规划，制定和审核指导性施工组织设计，研究重点、难点工程施工方案和质量保证措施。
(4)组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态。
(5)定期或不定期地组织工程质量检查和评比活动，促进工程质量管理水平的不断提高。
建立工程质量监督机制，实行质量一票否决制度，严格奖惩制度，有效调动各分部创优积极性。
(6)审查工程中采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。
(7)组织审查各架子队质量管理文件。
(8)负责组织调查和处理质量事故，审定处理方案。
质量管理领导小组办公室是质量管理工作的常设机构，负责组织召集质量管理领导小组会议、编拟领导小组会议材料、撰写质量管理情况报告、组织安排领导小组质量检查的活动、收集工程质量信息，确保质量管理体系正常运转。
办公室设在安全质量环保部，安全质量环保部长兼任办公室主任。
2、项目经理质量管理职责(1)项目经理是工程质量管理的第一责任人，对项目部的工程质量管理工作全面负责。
(2)严格贯彻执行国家、铁道部、沪昆客专江西公司及局经理部、集团公司有关工程质量的法律、法规、强制性标准和规章、制度。
(3)、组织质量策划，健全质量工作管理规章制度、质量管理责任制并审批实施。
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工程质量管理责任制
（一）项目经理质量责任制
项目经理是本项目工程全面质量管理的领导和组织者，对保证工程质量有决定性的作用。
1、对职工进行“百年大计，质量第一”的教育，提高质量意识，增强质量理念，广泛发动群众开展创优质工程竞赛活动；
2、领导职工贯彻国家和企业颁发的保证工程质量的规范、规程、规定、制度和措施，并进行检查，对不合格工程交付使用者负直接责任；
3、正确处理工程质量和施工进度的关系，对因单纯抢工期而造成的质量事故承担责任；
4、组织本项目开展质量自检、互检和交接检检查活动。
支持专职检查人员的工作，主持质量分析会议，不断改进工程质量；
5、掌握本项目的质量状况，严格执行质量奖惩制度，表扬重视质量的好人好事，批评忽视质量的不良现象，按“三不放过”的原则处理质量事故；
6、每月亲自组织一次质量检查，针对重要问题亲自组织质量公关。
（二）项目技术(总工)负责人质量责任制
项目技术负责人在项目经理的领导下对本项目的质量管理工作进行具体组织和指导。
1、组织领导本项目职工贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理制度，工程建设领域强制性条文以及重大技术措施等，并在施工中进行严格督促检查；
2、对本项目的技术、质量问题提出技术组织措施，指导本项目
职工开展创优质工程活动；
3、主持本项目的质量事故分析会议，对交工工程质量好坏负有直接的技术责任；
4、主持本项目施工组织设计的编制，重大项目和新技术、新工艺的技术交底，以及重点工程控制（轴线）网测量的复查、审定和核准工作；
5、经常向职工群众进行“百年大计，质量第一”和全面质量管理教育，特别要亲自领导对统计方法的推广和应用；
6、掌握本项目工程质量情况，对质量好的典型要及时推广，违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止；
7、大力支持专职质检员的工作，主持本项目每月一次的质量检查并进行讲评。
（三）施工工长质量责任制
施工工长是单位工程施工操作的直接组织者和领导者，对单位工程的施工质量负有直接责任。
1、组织领导班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、设计措施进行施工，并经常督促检查；
2、向施工班组经常进行“百年大计，质量第一”和普及全面质量管理的宣传教育，组织并指导QC领导小组活动，开展创优质工程竞赛活动；
3、严格按施工程序办事，组织均衡生产，做到文明施工；
4、随时掌握工程进度及质量情况，认真贯彻质量计划和各种技术措施，组织班组工人开展专检、自检、互检活动（落实“三检”制度），主持工序交接检查和分项工程的质量评定工作，并针对存在问题，组织质量公关；
5、认真掌握工程交接情况，及时填写施工日记，积极支持专职质量检查员的工作，并协助收集整理质量原始记录，及时填报各种质
量报表；
6、及时表扬质量好的班组和个人，对违反操作规程的质量低劣者必须责令返工或改正，认真贯彻质量奖惩制度，对造成质量事故责任人及时上报，不隐瞒或袒护；
7、认真执行工程施工质量样板领路制度，先施工样板，验收合格后再进行正式施工作业。
8、对负责的单位工程施工质量负直接责任，对交付的不合格工程返修费用负直接责任。
（四）专职质量检查员质量责任制
各级专职质量检查员对施工质量负直接监督检查把关责任。
1、协助施工工长和工人班组搞好专检、自检、互检，经常分析工程质量情况，随时掌握工人班组和单项工程质量动态；
2、收集、整理各分项工程和各工种操作质量的原始记录，按规定及时向上级填报各种质量报表，建立质量档案；
3、按国家质量检验评定标准，对施工工长组织评定的分项工程质量等级进行核定，对不符合质量标准的工程，有权责令整改、返工、停工；
4、当好“三员”，即质量检查员、“质量第一”的宣传员、技术操作的辅导员；
5、掌握质量管理常用的统计方法计算、分析和应用；
6、认真执行工程施工质量样板领路制度，先施工样板，验收合格后再进行正式施工作业。
7、要做到“一身正气，两袖清风坚持原则，敢于碰硬”，正确反映质量情况，大胆行使质量检查员的权限，积极协助领导开好质量评定分析会，当好全面质量管理的参谋。
（五）生产班组长质量责任制
生产班组长是班组施工操作的组织者，对分项工程的质量负直接责任。
1、对班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想。
认真贯彻工程技术质量管理制度和各项技术规定，全面负责组织班组的质量专检、自检、互检和工序之间的交接检查；
2、领导本组人员严格按图纸、技术交底和技术操作规程进行施工，科学管理,精心施工,多交优质工程；
3、搞好文明施工，保持良好的生产秩序，积极采用新工艺、新技术,帮助本班组成员练好质量基本功,不断提高大家的操作技术水平;
4、把好材料使用质量关、各种配合比关。
对不合格的材料有权拒绝使用，对不合格的分项工程,应上道工序不接,下道工序不交。
对班组新施工的分项工程质量负操作和经济责任;
5、组织本班组做好质量评定工作。
按全面质量管理的要求,按时填写各种原始记录、统计报表,保证数据真实可靠,分析工程质量存在问题,解决质量问题并督促整改。
(六)职能部门质量责任制
积极参加图纸会审和交工工程使用效果的调查研究,提高施工组织设计和技术措施的编制水平,及时解决工程质量上的技术问题,对施工组织设计和技术措施的编制质量负责。
生产部门:充分做好施工前的准备工作,做好日常的生产组织和管理工作,坚持按程序施工,认真执行施工组织设计和技术措施,组织均衡生产和文明施工,对不按工艺、违反规程指导施工造成的质量事故负责。
计划部门:负责汇总质量计划,协同制定先进合理的质量计划和措
施计划,考核质量指标的完成情况,检查督促质量措施计划的执行。
材料设备部门:做好材料采购、运输、储存、供应工作,保证所供应的原材料外购件和协作件的质量，做好设备管理和维修工作,保证设备的维修质量,不断提高设备的完好率。
劳资部门:合理调配劳动力,加强对工人的技术培训和考核工作,在竞赛、评比、工资和奖励等方面，重视对提高工程质量上做贡献。
（七）材料采购、检验、保管质量责任制
1、现场管理在建筑企业中料具管理方面是重要的一环,要做到文明施工首先必须加强施工现场的质量管理,所以各级领导要把现场管理列入议事日程,经常做到督促检查,使之不断的有所改进和提高。
2、施工现场在开工前要做到“三通一平”,在此基础上,按照平面布置图对现场的料具要进行合理堆放,即要方便班组的使用又要减少现场的二次搬运。
3、对于所在地的地方材料砖、灰、砂，要做到砖成丁、砂成方。
4、把好现场材料质量验收关,材料进场,要加强“四验”制度(验规格、数量、品种、质量),达到品种对、规格好、质量精、数量足的要求,材料验收后要做出收方记录,所进场材料每验收一批,立即登记,待正式办理入库手续时,办理一批,注销一批。
5、进场的水泥应加强妥善保管,施工现场设置的水泥库要抹水泥地面,以防水泥的损耗,水泥入库时应按品种、型号、出厂日期、进场批次分别码堆,层高不超过十袋,发放上时应坚持先进先出,后进后出的原则。
6、施工队及施工现场,对油料等易燃、易爆物品,要设专库保管,并做到安全地点并远离木材仓库。
7、对现场的铁木制品,要按品种、规格入库,妥善保管以防止雨淋日晒造成损坏或丢失。
8、施工现场要经常保持清洁,要充分发动和依靠群众,发挥生产班
组长、料具干部的积极作用,做到随时操作随时清理,边清理边利用,真正做到文明施工。
9、现场材料的耗用要逐步加强限额领料制度, 限额领料是监督材料合理使用,防止浪费,减少损耗的有效办法,可以促进企业的经济核算,节约材料,降低工程成本。
10、限额领料单是由工长或定额员根据分部分项工程量,计算出所需材料的数量进行签发,现场材料人员依据所签发的限额领料单进行发料和考核。
11、现场材料人员依据限额领料单,随时掌握生产班组用料情况,发现问题及时会同工长加以解决,并经常检查、考核混凝土、砂浆配合比,防止水泥的超用。
12、各施工现场要建立单位工程核算台帐及核算表,此项工作是积累单位工程耗用材料及施工小组耗用材料的情况，并进行分析比较。