工程质量管理制及岗位责任制精选
工程质量岗位责任制
工程质量岗位责任制为了明确职责，提高工程质量管理效率，根据公司项目部质量管理工作的有关要求和规定，我们特制定了本工程的质量责任制。
以下是各岗位的具体职责：一、项目经理质量责任制项目经理是项目经理部质量管理的领导者和组织者，对本工程的质量负第一责任。
具体职责如下：1、认真贯彻执行国家、上级颁发的有关质量工作方针、政策、法令、指示及各项规章制度，并审批本项目部的质量管理制度。
2、树立“质量第一”的思想，抓好质量管理的全员教育工作，组织职工开展“三优”工程和“质量信得过”等有关活动。
3、贯彻“谁施工谁负责工程质量”的原则，组织均衡生产，督促施工人员严格按照施工程序、施工方案、设计图纸和技术交底进行施工，正确处理工程质量和施工进度的矛盾，督促好施工工序交接，确保不合格的工序不转入下一道工序。
4、支持技术人员和质量检查人员的工作，坚持执行“质量否决权”，严格把好质量关。
5、掌握项目部的施工质量情况，定期召开质量分析会，针对存在的质量问题组织、落实专人进行整改，不断改进质量工作。
6、严格执行奖罚制度，制定项目部的质量管理办法及奖罚条例。
对有提高质量的行为进行表扬奖励，对质量事故按照“三不放过”的原则进行处理，并督促事故的上报。
7、对因违反施工程序，盲目赶工而造成质量事故、质量低劣负主要责任，对不合格工程交工负完全责任。
二、项目副经理、计划员质量责任制项目部分管生产的项目副经理和计划员是项目部施工生产的组织者和领导者，对工程质量负直接领导责任。
具体职责如下：1、贯彻执行国家、上级颁发的有关质量工作的方针政策和规章制度，树立“质量第一”的思想，落实“质量第一”的方针，在组织施工过程中，确立以质量为中心的生产、经营思想。
2、协助项目经理抓好质量管理的全员教育工作，提高职工的质量意识，领导职工开展创“三优”工程活动，保证创“三优”计划的具体实施。
3、贯彻“谁施工谁负责的原则”，组织均衡生产，正确处理进度与质量的矛盾，在保证质量的前提下，采取措施完成计划生产计划，当质量与计划不能并存时，应以质量为主。
建筑工程质量管理岗位制度
建筑工程质量管理岗位制度第一章总则第一条为规范建筑工程质量管理，提高工程施工质量，保障工程安全，加强质量监督，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事建筑工程项目的工程质量管理人员。
第三条建筑工程质量管理人员应遵守有关法律法规和公司规章制度，维护公司利益，维护工程质量和品牌。
第四条公司建立健全的质量管理体系，为建筑工程质量管理人员提供相应的支持和保障。
第五条建筑工程质量管理人员应具备相关资格证书和经验，能够熟练运用相关管理工具和技术。
第二章岗位职责第六条建筑工程质量管理人员主要职责包括：（一）负责建筑工程质量管理相关工作，编制和执行质量管理计划；（二）监督施工过程中的质量控制措施，及时发现和解决施工中的质量问题；（三）参与工程验收及竣工验收工作，确保工程质量符合相关标准和要求；（四）采取必要措施，防范和应对工程安全事故，确保工程安全；（五）指导施工人员做好工程施工过程的质量管理工作；（六）参加公司组织的质量管理培训和考核。
第七条建筑工程质量管理人员应加强与设计、施工单位的沟通协调，做好工程质量管理工作。
第八条公司对工程质量管理人员的岗位职责和业绩进行考核，根据考核结果确定奖惩措施。
第三章权利义务第九条建筑工程质量管理人员有权要求公司提供必要的工作条件和资源，完成工作任务。
第十条建筑工程质量管理人员应加强学习，不断提升自身的业务水平和管理能力。
第十一条建筑工程质量管理人员应保守公司和业主的商业秘密，不得泄露相关机密信息。
第四章奖惩措施第十二条公司对建筑工程质量管理人员的优秀业绩给予表扬并奖励；对不符合工作要求或工作不认真负责的人员给予批评教育，直至解除劳动合同。
第五章附则第十三条本制度经公司质量管理部门审核通过后执行，公司有权对本制度进行解释和修订。
第十四条本制度自颁布之日起施行。
建筑工程质量管理岗位制度就制度内容进行了详细描述，重点规定了建筑工程质量管理人员的岗位职责、权利义务以及奖惩措施，旨在规范员工行为，提高工程施工质量。
工程质量岗位责任制度范本
工程质量岗位责任制度范本第一章緒論第一條為了加強工程质量管理，保障工程项目质量，树立全员质量意识，提高工程质量标准，制定本责任制度。
第二條本责任制度适用于工程质量部门的技术人员及所有相关人员，包括工程设计、勘察、施工等各个阶段的工作人员。
第三條本责任制度包括了工程质量岗位责任的具体内容、责任人的权利和义务、责任范围及监督检查等内容。
第二章工程质量岗位责任的具体内容第四條工程质量部门的技术人员在工作中应严格遵守相关法规、标准和规范，严禁擅自变更设计、施工方案，确保工程质量符合要求。
第五條工程质量部门的技术人员应定期对工程项目进行质量检查，及时发现和排除工程质量问题，确保工程质量达到标准。
第六條工程质量部门的技术人员应保证工程施工图纸的准确性和完整性，及时更新和修改设计图纸，保证施工工艺正确无误。
第七條工程质量部门的技术人员应定期组织开展工程质量培训，提高员工的专业水平和质量意识，确保工程质量管理水平的不断提升。
第八條工程质量部门的技术人员应定期编制和归档工程质量管理文件，包括工程报告、检测记录、验收资料等，做到档案完整、规范。
第九條工程质量部门的技术人员应定期向单位负责人和相关部门汇报工程质量情况，及时处理和解决工程质量问题，做好工程质量管理工作。
第十條工程质量部门的技术人员应积极配合相关部门进行工程质量验收和考核，认真履行自己的职责，确保工程质量符合标准。
第三章责任人的权利和义务第十一條责任人有权利参与工程质量工作和指导员工开展质量管理，提出建设性意见和建议，推动工程质量管理的不断提升。
第十二條责任人有义务遵守公司的各项规章制度，认真履行自己的职责，保证工程质量符合标准并达到预期效果。
第十三條责任人有义务定期参加工程质量培训和学习，提高自己的专业水平和质量意识，不断提升自己的工作能力。
第十四條责任人有义务积极配合相关部门进行工程质量验收和考核，认真整改和处理工程质量问题，确保工程质量符合标准。
第十五條责任人有义务向单位负责人和相关部门汇报工程质量情况，及时处理和解决工程质量问题，做好工程质量管理工作。
工程质量管理制度及岗位责任制-secret
工程质量管理制度及岗位责任制1. 前言工程质量是工程建设中至关重要的一环，涉及到企业的声誉和社会的安全。
为加强工程质量管理，制定工程质量管理制度及岗位责任制，提高工程质量。
2. 工程质量管理制度2.1 项目立项阶段质量管理项目立项阶段质量管理是指在项目立项前，对工程项目的可行性、设计方案等进行审核和评估，以保障工程建设质量。
具体措施如下：•对工程项目的可行性研究和论证进行审核和评估，确保项目的可行性和合理性。
•对工程项目的设计方案进行审核和评估，确保设计合理、符合规范要求。
•制定详细的投标文件，明确各分包商的质量管理职责。
2.2 施工阶段质量管理施工阶段质量管理是指在项目施工阶段，对各项施工作业、施工现场等进行质量管理，以保障工程建设质量。
具体措施如下：•严格执行施工图纸，确保施工与设计一致。
•制定施工质量计划，明确各项施工作业的质量检查和验收标准。
•对施工作业现场进行管理，确保施工现场整洁、安全。
•实施施工过程监控，及时发现质量问题并处理。
2.3 竣工验收阶段质量管理竣工验收阶段质量管理是指在项目竣工验收前，对工程项目进行全面检查，确保工程建设质量。
具体措施如下：•对工程项目进行全面验收，确保符合规范要求。
•制定竣工验收报告，明确各项工程质量情况。
•对竣工工程进行维护和保养，确保工程质量达到使用标准。
3. 岗位责任制3.1 总体要求岗位责任制是工程质量管理制度的重要组成部分，是企业质量管理的重要手段。
岗位责任制应当符合质量管理制度，确保工程质量达标。
具体要求如下：•各部门应明确各自的职责和任务，确保工作有序推进。
•各岗位工作人员必须认真执行自己的职责和任务，确保工作质量。
•各岗位工作人员应当积极参与质量管理工作，提出改进意见和建议。
3.2 具体岗位职责各岗位工作人员的岗位职责应当明确，并严格执行。
具体岗位职责如下：•项目经理：负责项目质量管理工作，组织实施和监督工程质量管理制度。
•工程师：负责制定质量管理方案和方案实施，并监督实施情况。
工程质量人员岗位责任制度
工程质量人员岗位责任制度一、基本要求工程质量人员是工程施工中负责质量管理及监督工作的专业人员，担负着保障工程质量、确保工程安全的重要责任。
为了加强对工程质量人员的管理，提高工程质量监督的效率和质量，特制订本工程质量人员岗位责任制度。
二、工程质量人员的基本职责1.根据国家相关法律法规及规范要求，制定并实施质量管理计划，确保工程质量符合要求；2.负责对工程施工过程进行全程监督，发现并及时纠正施工过程中的质量问题；3.负责对工程材料的质量进行把关，确保材料符合设计要求，合格且到位；4.及时处理工程施工过程中的技术疑难问题，确保工程施工顺利进行；5.协助相关部门进行施工现场的巡查与检查，配合完成工程验收与工程质量评定；6.做好相关记录和报告，及时上报工程质量问题，并提出改进建议；7.参加各类质量管理培训，提高自身的专业能力和综合素质；8.遵守公司相关规章制度，维护公司的声誉和利益。
三、工程质量人员的权限与责任1.工程质量人员有权对工程施工过程中的任何质量问题、技术疑难问题进行调查和处理；2.工程质量人员有权提出工程质量改进建议，对影响工程质量的任何行为提出异议，并要求及时整改；3.工程质量人员有权向公司各级领导层汇报和建议相关工程质量问题；4.工程质量人员有责任保护公司的利益，确保工程施工过程中的质量问题得到及时和有效处理；5.工程质量人员有责任保守公司信息，维护公司的商业秘密。
四、工程质量人员的考核与奖惩制度1.公司将对工程质量人员进行定期考核，对考核合格者给予奖励和表彰；2.对于工程质量人员工作中出现的严重质量问题，公司将进行严肃处理，情节严重者将追究法律责任；3.对于工程质量人员在工作中表现突出、作出重大贡献的，公司将给予适当的奖励和奖金。
五、综合整体考虑1.公司将根据工程质量人员的工作表现、专业素质、职业道德等多方面因素综合考虑，进行合理评价；2.公司将通过不定期的内部培训和专业考试，提高工程质量人员的专业水平和管理能力；3.公司将建立健全的工程质量人员管理机制，及时发现和解决工作中出现的问题，确保工程质量监督工作的顺利进行。
工程项目管理人员岗位责任制范本(5篇)
工程项目管理人员岗位责任制范本1、对于项目的技术、质量、安全、进度等方面起主要领导责任。
2、____、调配本项目的主要施工人员、机械设备，协调配合甲方及相关单位的关系。
3、对本工程项目进行全方位的立体式框架管理，分配好各工序及各主要人员的岗位职责。
4、负责____制定项目中各分部的主要技术环节及验收工作。
5、认真贯彻执行国家、上级机关关于技术规程、安全生产、劳动保护、环境保护的方针、政策、法规、规定。
对本单位工程项目的职工在生产中的安全与健康负全面的责任。
6、在____生产工作的同时，必须把安全工作和各项预防、____措施贯彻到安全生产、施工的全过程，做到管生产必须管安全两者相结合。
7、对项目中的工人进行安全生产，安全纪律教育，不断提高工人的意识，自觉遵守规章制度，提高自保能力。
8、负责对新工人，更换工程人员，进行安全生产“三级”教育。
9、定期____召开每月一次的安全技术例会，分析技术安全、生产情况，研究生产涉及的安全、技术、材料供应的重大问题，制定实施解决的措施。
10、严格按公司制订的检查制度，____每月、旬的安全技术生产大检查，出现隐患及时制定整改措施。
项目技术负责人岗位责任制1、对本工程项目的施工进度，工程质量，施工工艺等方面起主要领导责任。
2、____各施工管理人员学习设计图纸，领会设计意图，严格按图纸施工。
3、负责建立施工前的图纸会审及施工中的技术核定制度，负责检查各项技术资料的收集、整理和归档工作。
4、遵循施工____设计的指导，按照其要求控制施工规范、规程要求。
5、坚持技术交底制度，认真执行现行的施工技术规范、规程要求。
6、坚持测量放线的复核制度，加强对轴线的复核标高和垂直度的测控。
7、加强施工材料的管理，确保材料品种、规格强度彳寺指标达到设计要求。
8、____协调各工种间的配合与衔接，水电与土建的配合工作。
9、负责对已施工成品的保护，制定具体的成品保护管理措施。
10、在生产过程中，具体贯彻安全生产、劳动保____规和安全技术操作规程，对所管项目的安全生产负直接责任。
工程质量管理责任制度
工程质量管理责任制度工程质量管理责任制度是指导和规范工程项目各参与方在建设过程中保证工程质量的一系列规定和措施。
这套制度的核心在于明确各方责任，实现质量管理的有序进行。
以下是一份典型的工程质量管理责任制度范本内容。
项目业主方应承担起工程质量管理的最终责任。
业主方需确保工程设计、施工、监理等各个环节的质量控制符合国家标准和行业规范。
同时，业主方应设立专门的质量管理部门，配备专业的质量管理人员，对整个工程的建设过程进行监督和管理。
设计单位必须按照国家相关规定和标准进行设计工作，确保设计文件的准确性和合理性。
设计单位还需对设计方案的安全性、经济性、可行性负责，并在设计过程中充分考虑到环境保护和资源节约的要求。
施工单位作为工程建设的主要执行者，其责任重大。
施工单位需要根据设计文件和施工规范进行施工，确保施工过程中的每一道工序都达到质量要求。
施工单位还应建立健全内部质量管理体系，对施工人员进行定期的质量培训，提升施工质量意识。
监理单位则承担着对工程建设全过程的监督责任。
监理单位应独立于施工单位之外，客观公正地对工程的质量进行监督检查。
一旦发现质量问题，监理单位有权要求施工单位立即整改，并对整改结果进行复核。
除了上述主要责任方外，材料供应商、设备制造商等相关方也应严格遵守质量标准，提供符合要求的产品和服务。
他们需要通过相应的质量认证，确保所提供的材料和设备不会成为影响工程质量的隐患。
在实际操作中，各方还需建立起有效的沟通机制，确保信息的及时传递和问题的快速解决。
例如，可以通过定期的工程协调会议、质量问题汇报会等形式，让各方能够及时掌握工程进展情况，共同商讨解决质量问题的方案。
为了确保工程质量管理责任制度的有效实施，还需要有一套完善的考核和激励机制。
通过对各方的质量管理表现进行评价，给予表现优秀的单位和个人以奖励，对于违反质量管理规定的单位和个人则要进行处罚，以此来激发各方的积极性，共同维护工程质量。
质量管理制度岗位责任制
施工现场质量管理制度总则:认真贯彻执行集团公司的“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。
”的十六字质量方针。
教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。
按操作规程，精心组织，精心施工。
项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。
一、施工过程控制1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。
施工班组自检合格后报请专业工长。
由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。
互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。
交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。
分项质量检查必须有记录并签字齐全。
2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。
3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。
不合格的产品应进行返工。
4、坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。
样板经质量处、项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施工。
二、施工验收制度1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质量元负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。
2、基槽验收：对内提前两天通知工程管理部、公司质量部门进行预验，对外项目上提前两天通知建设单位、监理单位，由建设单位负责邀请地质勘探部门、设计院、质量监督人员参与基槽验收。
3、基础工程验收：基础工程施工完毕，回填土之前，应进行基础验收。
验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格基础上，提前两天报于集团公司技术质量部门。
集团公司技术质量部门在对资料和基础工程检查合格后，方可报请建设单位、监理单位组织基础验收。
4、主题结构验收：准备工作完成（同基础工程程序）报集团公司技术质量处检查。
检查合格后，报请建设、监理单位组织验收。
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目录质量保证体系 (2)图纸会审制度 (2)图纸会审制度 (3)工程项目质量总承包负责制度 (4)技术交底制度 (6)质量等级评定、核定制度 (6)现场质量三检制度 (8)质量样板制度 (9)挂牌制度 (10)项目经理质量岗位责任制 (11)项目副经理质量职责 (12)项目技术负责人质量岗位责任制 (13)施工总负责人岗位责任制 (14)技术员质量岗位责任制 (15)施工员质量岗位责任制 (16)质量员质量职责 (17)材料员岗位责任制 (18)资料员 (19)观砌、翻样质量职责 (20)项目试验员：质量职责与工作范围 (21)项目计量员：质量职责与工作范围 (22)项目消防员：质量职责与工作范围 (23)班组长质量岗位责任制 (24)行政部门岗位责任制 (25)机修人员岗位责任制 (26)施工组织设计与专项安全施工方案编审 (27)制度 (27)质量检查及质量例会制度 (30)质量活动与奖罚制度 (31)技术资料及竣工图管理制度 (32)质量保证体系图纸会审制度1、项目技术负责人（项目经理）组织项目部施工员、质安员、观砌、翻样、资料员、材料员、安装等有关人员熟悉图纸并进行图纸会审，整理好自审记录。
2、图纸会审工作应在工程开工前进行。
3、图纸会审实施分级管理，建筑面积在3000㎡及以上的工程由总师室组织图纸会审，建筑面积在30004、图纸会审后应形成图纸会审纪要，并由设计、监理、施工、建设单位等签章后，作为图纸的补充文件，在施工中实施。
工程项目质量总承包负责制度本工程严格按照国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸要求组织施工，施工全过程的质量控制按照GB50300-2001ISO9002标准及本企业质量手册、程序文件和作业指导书进行。
自进场之日起把质量灌输到所有参加施工的管理人员和操作班组，通过共同努力，确保工程目标实现。
一、明确工程质量目标。
二、制定工程质量管理计划。
根据工程特点和易出现质量问题的环节，确定质量管理点，通过全面质量管理活动，确保工程质量。
三、建立工程质量保证体系。
落实项目负责人、项目各级管理人员、作业班组质量责任制。
做到定员、定岗、定责、职责明确。
四、编制详细的施工方案、技术交底。
对技术难度较大的分部分项工程，编制专项施工方案。
施工前严格对各班组进行技术交底。
五、制定质量等级评定、核定制度，质量保修制度，以高标准、严要求进行分部分项工程的质量控制。
六、总承包单位在实施管理的过程中，应严格贯彻操作规程和验收规范，切实把好图纸会审关、技术交底关、原材料、半成品验关、资料整理关、检查督促关、复验评分关，全面配合业主和监理单位的工作。
七、实行总承包的工程与分包单位签订分包工程合同时，必须单独另签分包工程质量责任状，分包单位严禁再分包。
分包单位直接对总承包单位负责，总包单位应在管理上，技术上提供帮助。
八、制订材料采购、检验、保管制度，对材料、预制构配件的半成品严格进行进货检验。
九、做好机具、设备和仪器的维护和检修，工程所用建筑材料、构配件及设备做好检验记录。
十、加强土建与各专业分包单位、安装各专业工种的配合和协调，合理安排各专业分包单位的穿插和搭接。
技术交底制度（1）工程开工前，由公司总工程师对整体工程进行技术交底。
（2）项目技术负责人负责分部工程的技术交底。
（3）分项工程开始前，由施工员或专业技术负责人要对班组进行技术交底。
（4）分部和分项交底的内容应包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施等。
对关键部位施工要点和质量要求要仔细交待。
（5）各项技术交底均要做好书面记录。
质量等级评定、核定制度一、项目部由项目经理、施工员、质量员、关砌、翻样成立质量等级评定、核定小组。
二、分项工程质量在班组自检的基础上，由单位负责人组织有关人员检验评定，专职质量员核定。
三、分部工程质量由技术负责人组织评定，专职质量员核定。
其中地基与基础、主体分部工程质量由企业技术和质量部门组织核定。
四、单位工程质量由企业技术负责人组织企业有关部门进行检验评定，并将有关评定资料提交工程质量监督站核定。
五、根据工序由施工员、质量员、翻样、班组长对模板、钢筋绑扎、钢筋焊接、砼强度、砌砖等分项进行质量评定。
六、分部、分项、单位工程质量必须达合格等级要求。
七、分项工程质量不符合相应质量检验评定标准合格的规定时，必须及时处理，并按《建筑安装工程质量检验评定统一标准》要求确定质量等级。
现场质量三检制度一、分项工程实行班组“三工序”检查方法：检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。
二、每道工序完工后认真做好自检、互检、交接检和专业检查，保证工序质量。
三、隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长作检查，并做出较详细的文字记录。
四、对检查出的问题运用全面质量管理的方法和手段做到定人定时定措施认真整改，同时做好复查销项工作。
五、检查人员须严格执行设计及国家有关法规，标准和规范，坚持原则，对不合格工序、部位坚决予以处理。
上道工序未经验收合格，下道工序不得插入。
质量样板制度一、项目部由施工员负责监督样板制度的落实工作。
二、设置专门的场所为样板区域，定期修整并做好落手清个。
三、在分项(工序)施工前，由项目技术负责人，依照施工方案和技术交底，现行的国家规范、标准要求，组织有关项目管理人员及班组长进行分项(工序)样板施工。
四、待样板工序完成后，由项目责任管理人员报项目质量员复查，合格后。
再请监理，业主验收如合格则组织本工序专业班组人员实地学习，然后全面施工。
五、注意施工安全技术、防火、防毒等的要求，应按国家现行的有关规范执行。
材料堆放应注意安全防火。
六、样板区域装饰工程的面层，不得有爆灰和裂缝。
各抹灰层之间及抹灰与基体之间应粘结牢固，不得有脱层、空鼓等缺陷。
七、装饰工程外观质量，应符合外观光滑、洁净、颜色均匀、无抹纹，灰线平直方正、清晰美观。
八、检验时采用直尺、锲形塞尺、拖线板、方尺及线、尺。
挂牌制度为防止在材料的接收、交付及安装各阶段产品的误用，确保施工过程的顺利开展，项目部特制订挂牌制，依照按场布图分类堆放材料，做到材料堆放有章可循。
一、做好材料挂牌工作：1、进入施工现场的各种主要工程材料（钢筋、水泥、黄砂、砌块）由材料员负责进行分类堆放，并做好标识。
2、钢筋标识内容：品种规格、试验结果、挂牌人。
3、水泥标识内容：生产厂家、品种标号、试验结果、挂牌人。
4、黄砂标识内容：产地、品种规格、挂牌人。
5、砌块材料标识内容：生产厂家、品种规格、标号、试验结果、挂牌人。
6、现场使用的设备应挂牌管理。
7、现场各类挂牌由材料员负责管理，每月检查一次。
8、挂牌需要更改时，由原挂牌人员负责更改并验证。
9、材料需分批时，挂牌由保管人作相应的分批。
10、对所有产品挂牌，由各班组长加以保护，防止丢失、损坏。
如发生丢失或损坏应及时查明确，由材料重新加以挂牌。
二、做好施工挂牌工作。
对主要工种如：钢筋、砼、楼板、砌体、抹灰等工艺，施工过程中要在现场实行挂牌制并作相应的图示记录，作为重要的施工档案保存。
项目经理质量岗位责任制一、项目经理对本项目施工的工程质量管理工作全面负责，应对工程项目制订相应的质量控制措施和质量管理办法，并落实到项目部相应的工作人员，定期组织大检查，掌握工程质量状况；二、贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施，负责对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育；使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想；三、在工程进度与质量相矛盾时，以质量为前提把工程质量放在首位；四、负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，组织创建优质工程，签订落实各级创优工程考核；五、推行项目全面质量管理组织质量自检、互检和专检，及时处理协调有关质量的矛盾和问题，确保项目质量目标的实现。
项目副经理质量职责一、在项目经理领导下，主管项目技术和质量工作。
对项目质量活动直接责任。
二、认真贯彻执行有关质量法规、规范、标准和上级有关文件。
及时制订项目质量计划，并认真组织落实和实施。
三、定期组织工程质量检查，针对本工程施工特点，制定切实可行的适合该工程的预防性措施。
四、及时做好施工过程中检验和试验工作，组织项目施工员和质检员，对已完成的分项和分部工程，进行工程质量检验评定。
五、调查分析项目质量保证体系的运行情况，并采取改进措施。
六、有关工程质量事项应及时会同业主和监理单位一道加以分析和解决。
项目技术负责人质量岗位责任制一、对项目工程的施工质量管理和工程质量负全面技术责任；二、贯彻执行国家和企业颁发的保证质量的规定、规程、制度和措施，协助项目经理对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育；三、监督各级管理人员行使质量职权和履行质量责任；四、编审施工方案时要查审质量技术措施，保证其可行性与针对性；五、组织审查工地上使用的新材料、新技术、新工艺在实施过程中的质量控制要点，组织编制或审定相应的操作规程；六、审核项目工程的质量技术交底，组织管理人员召开质量技术讨论会，对施工中可能出现的质量问题进行分析，提出防范措施；七、参加或组织工程质量检查，对施工中存在的质量问题提出整改意见及处理办法。
施工总负责人岗位责任制一、协助项目经理全面指挥施工现场生产及后勤等管理工作，处理和安排日常事务工作，全面抓好工程进度、工程质量，搞好安全生产文明施工；二、认真学习施工规程、熟悉施工图纸与项目总工程师密切配合相互探计，参与处理技术性问题；三、时常进行安全、质量检查，协助及监督施工员处理质量事故、安全隐患。
晚上时常组织现场管理人员开展工作安排会，参加技术讨论会；四、安排和督促下属各管理组工作人员的工作，并时常检查其工作质量，根据其本人的职责、工作要求，对照项目管理奖金考核制度，实事求是，公平合理进行资金考核；五、合理安排施工现场平面布置，安排材料进货时间、堆放位置，统一调度材料、机械等的合理使用；六、必须如实地向项目经理反映施工情况与项目经理、项目工程师研究施工步骤、施工方案并落实实施；七、积极配合和处理建设单位所提出的总是和要求，认真记录工地主要事件，写好施工日记。
技术员质量岗位责任制一、技术员直接参与项目质量控制有关技术方面的工作，对工程施工质量负有直接技术责任；二、严格按施工图纸及规范要求编制施工方案及质量保证措施，做好质量技术交底工作，为项目质量控制提供必要的技术依据；三、做好技术复核工作，发现不符合设计及规范要求时，及过去时通知作业班组整改，以保证各分项工程的施工质量符合设计及规范要求，做好房屋沉降观测工作，发现非正常沉降情况，及时通知设计处理；四、做好原材料及产品的检（试）验工作，不合格的材料或成品决不在本工程中使用，做好质量保证，资料的收集、整理、确保工程质量技术资料档案的真实、正确、完整、及时做好隐蔽记录，参加隐蔽工程检查验收评定和工程结构验收；五、负责本项目的工程质量保修，办理回访签证，做好一般质量问题的调查处理。