工地质量责任制
工程质量岗位责任制
工程质量岗位责任制为了明确职责，提高工程质量管理效率，根据公司项目部质量管理工作的有关要求和规定，我们特制定了本工程的质量责任制。
以下是各岗位的具体职责：一、项目经理质量责任制项目经理是项目经理部质量管理的领导者和组织者，对本工程的质量负第一责任。
具体职责如下：1、认真贯彻执行国家、上级颁发的有关质量工作方针、政策、法令、指示及各项规章制度，并审批本项目部的质量管理制度。
2、树立“质量第一”的思想，抓好质量管理的全员教育工作，组织职工开展“三优”工程和“质量信得过”等有关活动。
3、贯彻“谁施工谁负责工程质量”的原则，组织均衡生产，督促施工人员严格按照施工程序、施工方案、设计图纸和技术交底进行施工，正确处理工程质量和施工进度的矛盾，督促好施工工序交接，确保不合格的工序不转入下一道工序。
4、支持技术人员和质量检查人员的工作，坚持执行“质量否决权”，严格把好质量关。
5、掌握项目部的施工质量情况，定期召开质量分析会，针对存在的质量问题组织、落实专人进行整改，不断改进质量工作。
6、严格执行奖罚制度，制定项目部的质量管理办法及奖罚条例。
对有提高质量的行为进行表扬奖励，对质量事故按照“三不放过”的原则进行处理，并督促事故的上报。
7、对因违反施工程序，盲目赶工而造成质量事故、质量低劣负主要责任，对不合格工程交工负完全责任。
二、项目副经理、计划员质量责任制项目部分管生产的项目副经理和计划员是项目部施工生产的组织者和领导者，对工程质量负直接领导责任。
具体职责如下：1、贯彻执行国家、上级颁发的有关质量工作的方针政策和规章制度，树立“质量第一”的思想，落实“质量第一”的方针，在组织施工过程中，确立以质量为中心的生产、经营思想。
2、协助项目经理抓好质量管理的全员教育工作，提高职工的质量意识，领导职工开展创“三优”工程活动，保证创“三优”计划的具体实施。
3、贯彻“谁施工谁负责的原则”，组织均衡生产，正确处理进度与质量的矛盾，在保证质量的前提下，采取措施完成计划生产计划，当质量与计划不能并存时，应以质量为主。
施工工程质量责任制度
施工工程质量责任制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量管理的法律法规，结合公司实际情况制定，旨在明确各级人员在施工过程中的质量责任，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 公司应建立健全质量管理体系，从设计、材料采购、施工到竣工验收各个环节，都要严格执行质量控制标准。
3. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目。
二、组织机构与职责1. 公司设立质量管理委员会，负责全面监督和指导公司的质量管理工作。
2. 项目经理作为施工现场的第一责任人，负责组织实施质量管理制度，确保工程质量。
3. 质量管理部门负责具体的质量检查、监督和记录工作，对发现的问题及时提出整改措施。
4. 施工人员必须按照操作规程和技术标准进行作业，对自身的工作质量负责。
三、质量管理措施1. 施工前准备：施工前应对图纸、技术规范等进行详细审查，确保施工方案的可行性和科学性。
2. 材料管理：所有建筑材料、构配件和设备必须符合国家标准和设计要求，进场前应进行严格的质量检验。
3. 施工过程控制：施工过程中应严格按照施工操作规程执行，对关键工序实行自检、互检和专检制度。
4. 质量检验：完成每一道工序后，必须进行质量检验，合格后方可进入下一道工序。
5. 竣工验收：工程完工后，应组织专业人员进行竣工验收，确保工程质量达到设计和规范要求。
四、质量问题处理1. 对于施工过程中发现的质量问题，应立即停工进行整改，严禁隐瞒或带病施工。
2. 对于重大质量问题，应及时上报公司管理层和监理单位，制定专项整改方案。
3. 对于反复出现的质量问题，应分析原因，采取措施防止类似问题再次发生。
五、质量责任追究1. 对于违反质量管理制度，导致质量问题的个人或单位，应根据情节轻重进行责任追究。
2. 对于造成重大质量事故的，依法追究相关责任人的法律责任。
3. 对于在质量管理工作中表现突出的个人或单位，给予表彰和奖励。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量管理部门负责解释。
施工质量责任制度
为建立强有力的施工质量管理保证系统，明确各级管理人员的质量保证职责，理顺各项质量管理工作程序，加强质量监督、控制、保证体系的有效运行，使各项质量管理工作程序化、标准化，以确保工程的顺利开展，结合项目部的实际情况，制定项目部各级部门和管理人员质量责任制，望各级技术人员认真学习、贯彻执行。
项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起主导作用。
其主要职责为：( 1 )主持质量管理委员会工作，全面负责本工程的质量管理工作的策划，对本工程的最终产品质量负终身责任。
( 2 )建立质量管理机构，组织制订各类人员的《质量责任制》，制定奖罚措施，完善质量管理机制；( 3 )组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系；( 4 )定期召开质量工作会议，针对施工中存在或者浮现的问题，及时采取纠正和预防措施，确保工程质量；( 5 )贯彻执行局内的质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的实现。
( 6)为保证质量体系有效运行，有权审批质量奖惩条例，确定重大奖惩事项。
( 7 )主持管理评审工作，对质量管理体系的适应性和有效性进行评价，改进和完善质量管理体系做出决策。
常务副经理是项目部质量管理工作的主要组织者和推动者，其主要职责为：( 1 ) 协助项目经理负责项目部日常管理工作( 2 ) 参预组织项目部质量管理体系的建立和质量计划的评审；( 3 )根据质量方针、质量目标及业主的要求，安排项目部日常生产活动；(4)确保分管部门岗位目标及作业厂队质量目标的建立和实施；( 5 )监督作业计划的执行，负责工程施工的组织、指挥和管理；( 6)项目经理离开工地期间，在总经理授权范围内履行总经理职责。
生产副经理是项目部份管现场施工质量管理工作的责任人，其主要职责：( 1 )协助项目经理的工作，催促分管部门的质量管理体系实施、保持和改进；(2)参预项目质量管理体系的建立和质量计划的评审，对分管范围内工作质量负主要责任；( 3 )负责现场施工质量监督和管理，对浮现的质量问题及时组织质量管理部、工程技术部进行分析原因、制定纠正和预防措施，防止质量事故的发生。
工程各级质量责任制度
工程各级质量责任制度为了保障工程质量，提高建设工程的设计、施工、监理和管理水平，确保工程安全、环保、节能和经济合理，制定并实施《工程质量责任制度》，全面提升工程质量管理水平，保障工程质量。
第一章总则第一条为了加强对各级工程质量管理人员的教育和管理，保证工程质量，防范工程安全事故，规范工程施工现场秩序，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建筑市场管理条例》等法律法规和《建筑工程质量管理条例》等规范性文件的要求，制定本制度。
第二条工程质量责任制度是指各级质量管理人员在工程建设过程中，按照相关管理规定和标准，承担相应的质量管理责任，推动优质、高效、健康、安全进程的制度和管理工作。
第三条工程质量责任制度的贯彻执行要坚持全过程、全员、全方位的管理原则，贯穿于建设工程的各个阶段与环节。
第四条工程质量责任制度适用于各级质量管理人员，包括项目经理、项目总监、监理工程师、总工程师等。
第五条各级质量管理人员要按照《工程质量责任制度》的要求，履行好自己的职责，诚恳尽责，不得徇私舞弊，对工程质量管理工作负有全面的责任。
第二章质量管理人员的职责第六条项目经理是工程项目质量管理的主要负责人，他应当对工程的质量管理工作负总责，确保工程质量符合要求。
第七条项目总监是项目经理的助理，协助项目经理开展工程质量管理工作，负责协调施工现场各个部门的工作，保障施工现场的安全、文明和有序。
第八条监理工程师是独立于其他管理人员，独立于设计单位和施工单位，为业主提供的第三方监理服务，监督施工单位的施工质量，负责项目的工程质量检查和鉴定。
第九条总工程师是工程项目质量管理的技术负责人，他应当负责工程的技术问题解决，确保工程技术符合相关规定。
第三章质量管理人员的权利和义务第十条质量管理人员有权利对工程施工的各个环节进行检查监督，并对违规行为提出处罚建议。
第十一条质量管理人员有义务按照相关规定履行自己的职责，保障工程质量，监督施工现场的安全，预防施工事故。
质量责任制及考核制度
1、项目经理对本项目施工的工程质量管理工作全面负责，应对工程项目制订相应的质量控制措施和质量管理办法，并落实到项目部相应的工作人员，定期组织大检查，掌握工程质量状况；2、彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施，负责对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育；使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想；3 、在工程进度与质量相矛盾时，以质量为前提把工程质量放在首位；4、负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，组织创建优质工程，签订落实各级创优工程考核；5、推行项目全面质量管理组织质量自检、互检和专检，及时处理协调有关质量的矛盾和问题，确保项目质量目标的实现。
责任人签字：年月日1 、在项目经理领导下，主管项目技术和质量工作。
对项目质量活动直接责任。
认真贯彻执行有关质量法规、规范、标准和上级有关文件。
及时制订项目质量计划，并认真组织落实和实施。
2、定期组织工程质量检查，针对本工程施工特点，制定切实可行的适合该工程的预防性措施。
3、及时做好施工过程中检验和试验工作，组织项目施工员和质检员，对已完成的分项和分部工程，进行工程质量检验评定。
4 、调查分析项目质量保证体系的运行情况，并采取改进措施。
5 、有关工程质量事项应及时会同业主和监理单位一道加以分析和解决。
责任人签字：年月日1. 对项目工程的施工质量管理和工程质量负全面技术责任；2. 贯彻执行国家和企业颁发的保证质量的规定、规程、制度和措施，协助项目经理对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育；3. 监督各级管理人员行使质量职权和履行质量责任；4. 编审施工方案时要查审质量技术措施，保证其可行性与针对性；5. 组织审查工地上使用的新材料、新技术、新工艺在实施过程中的质量控制要点，组织编制或者审定相应的操作规程；6. 审核项目工程的质量技术交底，组织管理人员召开质量技术讨论会，对施工中可能浮现的质量问题进行分析，提出防范措施；7. 参加或者组织工程质量检查，对施工中存在的质量问题提出整改意见及处理办法。
工程项目质量安全责任制度
工程项目质量安全责任制度一、总则为确保工程项目的质量安全，提高工程质量，防止安全事故的发生，根据国家有关法律法规和标准，结合工程项目实际情况，制定本制度。
二、质量安全责任1. 项目经理部应对工程项目的质量安全负总责，确保工程质量合格，安全无事故。
2. 项目经理是工程项目质量安全的第一责任人，对工程项目的质量安全负直接责任。
3. 项目技术负责人负责工程项目的技术质量工作，对技术质量事故负主要责任。
4. 施工队伍负责人对本队伍的施工质量安全负直接责任。
5. 工程监理单位应对监理的工程项目质量安全负监理责任。
三、质量安全管理制度1. 质量管理制度（1）工程项目应按照设计文件和施工技术标准进行施工，确保工程质量。
（2）施工过程中，发现设计文件和施工技术标准存在问题，应及时提出并报告项目经理部。
（3）工程项目应建立健全质量检查制度，对施工过程中的质量问题及时进行整改。
2. 安全管理制度（1）工程项目应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全生产职责。
（2）施工前，应进行安全技术交底，确保施工人员了解施工安全要求。
（3）工程项目应建立健全安全检查制度，对施工现场的安全问题及时进行整改。
四、质量安全事故处理1. 发生质量安全事故，项目经理部应立即启动应急预案，采取措施防止事故扩大，保护现场和人员安全。
2. 项目经理部应按照事故报告程序，及时报告事故情况，并组织事故调查。
3. 事故调查应查明事故原因，分清事故责任，制定整改措施，并对责任人员进行处理。
4. 事故处理结果应报告公司总部。
五、质量安全培训与教育1. 项目经理部应定期组织质量安全培训，提高员工的质量安全意识和技能。
2. 施工人员进入施工现场前，应进行质量安全知识培训，掌握基本的质量安全要求。
3. 工程项目应加强现场质量安全教育，提高施工人员的安全防护意识。
六、质量安全奖惩制度1. 对在工程质量安全工作中取得优异成绩的单位和个人，给予表彰和奖励。
建设单位工程质量责任制度
建设单位工程质量责任制度一、总则建设单位作为工程项目的发起者和主要责任方，对工程的质量承担着重要责任。
为了规范建设单位对工程质量的管理，提高工程质量，保障工程质量，特制定本工程质量责任制度。
二、工程质量管理机构为加强建设单位对工程质量的管理，建设单位应设立专门的工程质量管理机构，负责工程质量的全过程管理。
工程质量管理机构应具备一定的资质和能力，确保工程质量管理工作的顺利进行。
三、工程质量管理人员建设单位应配备具有相关资质和经验的工程质量管理人员，负责组织和实施工程质量管理工作。
工程质量管理人员应熟悉相关法律法规和标准，具备较强的管理和协调能力，确保工程质量管理工作的有效开展。
四、工程质量管理制度建设单位应建立健全的工程质量管理制度，明确工程质量管理的责任和权限，规范工程质量管理的流程和程序，确保工程质量管理工作的有效实施。
五、工程质量管理内容1.工程设计管理建设单位应对工程设计进行全面评估和审查，确保设计符合相关法律法规和标准，能够满足项目需求。
建设单位还应加强对设计单位的监督和检查，确保设计质量达到要求。
2.施工管理建设单位应对施工单位进行审查和评估，确保施工单位具备施工资质和能力。
建设单位还应加强对施工现场的监督和检查，确保施工质量符合要求。
3.材料管理建设单位应对施工材料进行检验和验收，确保材料符合相关标准和规范。
建设单位还应加强对材料供应商的监督和管理，确保材料质量可靠。
4.质量检测建设单位应建立健全的工程质量检测制度，定期对工程质量进行检测和评估。
建设单位还应加强对检测机构的管理，确保检测结果准确可靠。
5.质量保证建设单位应建立健全的质量保证体系，确保工程质量可持续改进。
建设单位还应对工程质量进行定期评估，及时发现和解决问题，确保工程质量符合项目要求。
六、工程质量责任建设单位应对工程质量承担全面责任，确保工程质量符合相关标准和规范。
建设单位还应对工程质量问题及时进行整改和处置，确保工程质量得到有效控制。
工程质量责任制范文
工程质量责任制范文一、引言当前，工程质量问题是一个亟待解决的重大课题。
为了加强工程质量管理，建立健全质量责任制，保障工程质量的稳定和可靠性，进一步推动我国经济发展，特撰写该文，总结了一套工程质量责任制范文，以供各有关单位参考。
二、总体原则1. 坚持以质量为中心的原则，把质量放在工程建设的首要位置，确保工程质量满足法规和标准的要求。
2. 坚持依法管理的原则，严格按照法律法规进行工程建设管理，确保工程建设合法合规。
3. 坚持全员参与的原则，落实各级各部门和项目组的责任，并积极发挥各方力量，确保工程质量责任落实到位。
三、工程质量责任划分1. 项目负责人：项目负责人是工程质量的第一责任人，负责工程整体目标的确定和实施，以及工程质量的管理。
具体职责如下：（1）组织编制并实施工程质量管理计划，保证工程质量目标的实现。
（2）组织工程建设过程中的质量检查和验收，确保工程质量符合相关标准和规范。
（3）落实施工单位的质量责任，及时发现和解决工程质量问题。
（4）定期组织工程质量管理经验交流会议，总结经验，改进工作。
2. 监理单位：监理单位是工程质量的监督责任单位，具体职责如下：（1）监督施工单位的施工组织和实施，确保施工过程符合设计要求。
（2）监督材料和设备的质量，确保符合施工要求。
（3）监督工程质量检查及验收，对发现的问题及时提出整改意见。
（4）定期向项目负责人汇报工程质量情况，提出改进建议。
3. 施工单位：施工单位是工程质量的具体执行责任单位，具体职责如下：（1）组织施工人员进行工程施工，确保施工质量符合设计要求。
（2）按照施工图纸和相关规范执行施工工艺和工序，确保施工过程合理、安全。
（3）建立健全质量管理制度，确保施工质量符合要求。
（4）负责施工现场的安全管理，确保施工过程的安全与可靠。
4. 设计单位：设计单位是工程质量的初级责任单位，具体职责如下：（1）按照规范和标准编制设计文件，确保设计的科学性和合理性。
（2）负责工程的质量控制，及时向施工单位提供设计变更或优化建议。
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工地质量责任制
公司：___________________
编制：___________________
日期：___________________
会签栏编制人：_______________________
第一章：岗位责任制
一、项目经理和项目技术负责人质量责任制
⑴代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。
⑵签订和组织履行《项目管理目标责任书》。
⑶主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。
⑷组织项目经理部编制项目管理实施规划。
⑸对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。
⑹在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系，协调和处理好各咱关系，及时解决项目中出现的各种问题。
⑺加强成本管理，搞好经济核算，及时回收工程款，按企业的《施工项目管理制度》正确处理与国家、企业，分包单位以及职工之间的利益分配关系。
⑻加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。
⑼工程竣工后及时组织验收，结算和分析总结，接受审计。
⑽做好项目经理部的解体与善后工作。
(11) 协助企业有关部门进行项目的检查，鉴定和评奖申报。
(12) 参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。
(13) 决定项目经理部的组织结构形式，选择聘任有关管理人员明确其
职责，根据其任职情况定期考核、评分和奖惩，期满辞职。
(14) 在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对
资金投入和使用作出计划决策，对项目经理部的计酬方式、分配办法，在相关规定条件下作出决策。
(15) 按照企业的规定选择使用企业和管理人员和作业队伍。
(16) 根据《项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施规划》组织，指挥项目经理，进行工作部署，检查与调整。
(17) 以企业法定代表人代理的身份处理、协调与施工项目有关的内
部与外部关系。
二、专业工长(施工员)质量责任制
⑴在项目经理的领导下，对所施工的单位工程质量负有直接责任。
⑵认真学习设计图纸及有关设计说明，严格按图施工，严格按施工规范，操作规程，质量标准，施工组织设计(施工方案)和《工程建设标准强制性条文》的要求进行施工。
⑶组织分项工程技术复核工作，并对单位工程的方位，轴线，水准，标高的测量及定位放线等直接的技术责任。
⑷参加单位工程图纸自审、会审；参与编制单位工程施工组织设计(或施工方案)；填写施工日记，在施工过程中按要求认真填写、收集、整改、分类，保管好各项原始记录等技术资料。
⑸组织公司专职质检员，建设(监理)单位，工程质量监督站等部门代表，对单位工程隐蔽，结构分部验收评定，会同有关竣工验收备案，并作出记录签证。
⑹在分部分项工程施工前，要向具体操作班组进行有关技术和质量指导，检查督促技术交底实施情况。
⑺随时掌握分部分项工程质量情况，认真指导班组自检、互检；主持班组交接班检查，组织有关人员进行分项工程检查评定，并要主动协助和支持公司专职质检人员对分项工程执行复检核定。
⑻把住材料质量关；原材料要有出厂合格证和抽样试验资料；凡不符合质量标准的材料坚决不使用。
⑼严格控制混凝土，砂浆的配合比；真正做到施工前有试验，施工中计量准确，并填好混凝土施工记录；认真按规定组数做好混凝土，砂浆试块。
⑽树立“百年大计，质量第一”的观点，开展创“优良”单位工程活动；表扬质量好的班组和个人。
对质量不合格的要坚决返工，发生质量事故时，要及时报告上级部门和其他有关部门，不得隐瞒不报。
三、项目专职质检员质量责任制
⑴在项目经理的领导下，担负本单位工程的质量检查、评定和监督的作用。
⑵开展质量的宣传教育工作，经常深入工地和生产班组检查质量标准的执行情况，指导施工操作，对违反《工程建设标准强制性条文》和违反施工规范、操作规程、质量标准的要责令返工重做，对存在质量问题的检验批或分项工程，要及时责令返工重做并发出质量问题整改通知书，并及时向项目经理（施工员）反映。
⑶负责日常质量检查评定工作，组织生产班组进行分项工程质量
检查，并对分项分部工程质量等级进行评定，经常督促单位工程施工员做好内业资料整理工作。
⑷认真实施公司有关规定，对单位工程质量严格把关，坚持做到没有单位工程自检记录不给评定分项分部工程质量等级。
⑸参加公司季度大检查，分析质量动态，提供正确数据并提出改正本公司质量措施意见。
⑹参加图纸自会审，隐蔽工程检查、验收，工程结构验收和竣工验收。
⑺坚持原则，正确掌握质量评定标准，大胆行使权限，协助公司经理开好质量动态分析会，参与质量事故的调查处理和报告，当好公司质量管理的参谋。
四、班组长质量责任制
⑴在项目经理（施工员）的领导下，对所施工的检验批或分项工程质量负有直接责任。
⑵组织本班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底要求来操作。
⑶经常对班组工人进行“质量第一，精心操作” 的思想教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好第一道工序的操作质量关。
⑷全面负责班组质量自检、互检和工序交接检工作，发挥兼质检员作用，虚心接受施工员和质检员的检查和监督；对不合格的检验批或分项工程主动返工重做，直至符合质量标准。
⑸参与施工员和质检员组织的检验批或分项工程质量验收评定
⑹认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对不合格材料有权拒绝使用，并及时向项目经理汇报。
⑺经常督促班组工人，严格掌握各种砂浆配合比，不得套用，乱用配合比或随意改变比例操作，一定要确保砂浆强度。
⑻对出现质量问题或质量事故应本着实事求是的精神向施工（或质检员）反映，不隐瞒不报。
⑼在施工实践中不断总结好的经验，不断提高自身的技术素质，并帮助班组成员不断提高操作技术水平。
五、操作工人质量责任制
⑴在班组长的带领下；在班组质检员的指导下，担负每一道工序操作质量的责任。
⑵努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程，懂质量标准；会看图纸，会施工操作，会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工、按质量标准操作。
⑶做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的检验批或分项工程，坚决返工重做，直至符合质量标准。
⑷牢固树立“质量第一，精心操作”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不” ：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程不交工。
⑸虚心接受施工员、质检员和班组长的检查和指导，努力提高操作水平，保证做好工程质量。
第二章：设计交底会制度
项目部应建立设计交底会制度。
在工程开工前，由项目技术负责人主持召开设计交底会议，应聘请图纸设计人员参加，先由设计人员将其设计意图、关键部位的技术要求和注意事项向项目部进行交底，然后，由项目部技术负责人、专业工长（施工员）等人员向设计人员进行咨询和提问，设计人员负责答疑。
会议应有专人负责记录，并将成果整理（打印）出来。
施工管理人员应尽量提前熟悉整套图纸，争取在第一次设计交底会议上把所有疑问全部解决。
否则，在施工中途尚应根据实际需要再次举行设计交底会议，直至问题全部解决为止。
第三章：技术交底制度单位工程项目部应执行技术交底制度，针对各个不同专业工种、不同分项工程实行三级技术交底制度。
1、先由项目技术负责人主持研究熟透设计图纸意图，并由项目技术负责人向各专业工种（施工员）进行技术交底。
并交底重点着重于工程技术上高、深、难、新的施工技术以及操作要求和特别应注意的事项。
2、专业工种（施工员）经过项目技术负责人的交底后，应进行消化并能掌握设计意图和技术要点后，再向承担分项施工的专业班组长进行图纸交底，务必使接受交底人能够理解和掌握该分项工程的技术和质量要求以及质量验收标准等。
3、各专业班组长经过专业工长（施工员）的设计图纸交底后，应进行消化并要求熟透设计意图和技术要领，以及质量验收标准等，然后，由班组
长向全体班组成员再作详尽的交底，务必使组员都能掌握技术操作要求和质量验收标准等。
第四章：质量挂牌制度
工地对各分项工程（检验批）的质量实行挂牌制度，全面执行“谁
施工，谁负责质量”的管理制度。
1 、各工种班组根据各自的作业区域（施工段）进行挂牌，实行质量明示、质量对比的制度，促进班组之间的劳动质量竞赛，以最大限度的调动职工的劳动积极性，最快速度挖掘员工的质量潜力。
2 、主体分部的各分项工程质量挂牌分解落实到每个人，比如，那根柱子是由那个师傅制作安装的，就挂上他的名字牌子，挂牌时间直至柱子被粉刷掉。
象每根柱子浇筑混凝土、每一堵砖墙砌筑、每一面墙壁粉刷都要分解落实到每个班组和个人去。
3 、另外，象钢筋分项（检验批）这样的隐蔽工程因其停留时间较短，很快就被会被隐蔽了，所以对于一些隐蔽工程暂不实行挂牌制。
4、对各班组的劳动成果，应及时进行统计和评比。
严格实行“优
良高价、合格平价”的奖惩制度和执行“班组工人未位淘汰制” 。
质量不合格而引起返工重做的均要赔尝工地的材料损失费和工期延误费。
5、质量标识牌一律采用三种颜色予以区分。
分项工程（检验批）
质量经专职质量检查员验收实测合格点率达95％以上的为优良等级
挂以绿色牌匾；分项工程（检验批）质量经专职质量检查员验收实测合格点率在85〜95%之间的为合格等级挂以黄色牌匾；分项工程（检验批）质量经专职质量检查员验收实测合格点率在80〜85%之间的
为勉强合格等级（合格点率低于80%为不合格）挂以红色牌匾。