施工质量责任制

质量责任制

一、总则

为加强项目法施工的标准化管理，为落实“百年大计，质量第一”的方针，为实现每项工程都达到创鲁班奖和市优工程的质量管理目标，明确各级员工的工程质量责任，确保工程质量符合优质工程标准，提高企业的社会信誉和经济效益，增强竞争能力，根据建设部《建筑工程质量责任暂行规定》和《质量责任暂行条例》，结合实际情况制订工程质量责任制。

1.每个施工项目应对自己施工的工程质量负责。实行总分包的工程，分包单位对分

包工程质量负责，总包单位对承担的全部工程质量负责。凡工程质量不符合国家有关法规、技术标准和合同规定的，要按各自应承担的责任对用户实行工程保修、保换，并赔偿经济损失和承担法律责任。

2.各项目部施工的工程都必须严格把好质量关，按建设部《关于确保工程质量的几

项措施》规定切实做到“五不准”。未经持证的设计单位设计或设计不合格的工程一律不准施工。无产品合格证、材质证明，以及没有按规定复试的原材料一律不准使用。所有工程都必须严格按照国家规范、标准施工和验收，一律不准降低标准。

二、项目班子的质量责任

1.项目经理质量责任

(1)对本项目施工的工程项目的质量管理工作全面负责。

(2)贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制

订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别重视各级管理人员的职业道德教育，使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想。(3)确定在手工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常

对项目部施工的工程质量状况进行研究，提出改进措施。

(4)负责健全质量保证体系，配备称职的人员，有计划地对质量检查人员进行培训，

支持执法部门工作，授予执法部门质量否决权。制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作做出成绩的部门和个人，批评处罚忽视质量的部门和个人，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理，组织创建优质工程，制订创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核。

(5)推行项目全面质量管理，建立全面质量管理机构，支持QC小组活动，逐步实现标

准化、现代化管理。在单位工程质量综合评定表上签字。

2.技术经理的质量责任

(1)对本单位施工工程质量负直接责任，协助项目经理搞好本单位质量管理工作。认

真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及企业制订的质量、技术管理规规章制度。

(2)负责本单位工程技术人员的质量管理与技术培训。组织工程技术人员学习施工验

收规范，分项工程工艺标准，质量检验评定标准，并负责实施。

(3)负责制订本项目技术质量管理工作。组织编制施工组织设计、施工方案，如季节

性施工措施中应有保证工程质量的技术措施，并负责实施。

(4)组织单位工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新

工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。

(5)参加质量大检查，指导执法部工作，支持执法部门贯彻执行“三检制”、“样板

制”。协助项目经理抓好全面质量管理，指导QC小组活动，审核QC小组活动成果资料。

(6)组织主要分部工程质量检验评定，单位工程质量检验评定，基础验收，结构验收，

参加竣工验收；负责质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报公司审定，发生质量事故及时向公司技术负责人汇报，参加工程质量事故的分析处理，督促填写质量事故报告送公司有关部门。

(7)加强外包队伍质量管理、技术管理。协助商务经理把好材料质量关(包括订货封

样和材料进厂验收)。

(8)组织工程技术人员和工人严格按国家规范、规程、标准，设计图纸及按施工组织

设计施工。组织本项目分部、分项工程施工技术交底，审查、指导工长做好技术、质量交底记录，并在施工中检查落实。

(9)对本项目工程技术资料及时、齐全、正确负责。及时做好隐蔽工程的记录，参加

隐蔽工程检查验收和工程结构验收，参加分项工程质量检验评定，组织分部工程质量检验评定。

(10)对新材料、新技术、新工艺在操作质量上负指导责任。参加新材料、新技术。

新工艺样板工程质量的鉴定。指导班组QC小组针对施工中实际问题进行PDCA循环。帮助QC小组收集、整理成果资料。对分包单位工程质量负技术上指导、帮助、管理的责任。

(11)负责一般质量问题的调查处理，并报公司批准。对重大质量事故提出调查和技

术上处理的事故报告，发现质量事故有逐级上报的责任。

(12)负责本项目的工程质量保修，办理回访签证。发现质量事故，必须如实向上级

部门书面报告，如隐瞒不报，擅自处理，对造成后果负全部责任。

3.商务经理的质量责任

(1)协助技术经理制订项目质量方针和目标，研究质量工作存在问题和工程质量通

病，参加质量活动分析会，负责落实项目部员工的岗位质量考核。参加定期检查实施情况。

(2)对本项目使用的材料质量采购负责，协助技术经理抓好质量管理。

(3)负责建立各级材料保证体系的质量管理规章制度，明确材料的订货、采购和运输

以及保管人员的质量责任。

(4)对进场材料、成品、构件、器材的材质证明、试验报告、产品合格证的真实、齐

全、及时负责。不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材，一律不准进场，对进场的材料、成品、构件、器材的质量负责。

(5)对质量有疑议的材料和需要复试的材料取样负责，对不合格的材料、构件、成品、

器材及变质材料，负责申报处理。未经批准不得处理。把住材料定货质量关，建立样品室，坚持“封样”制度。

4.执法经理的质量责任

(1)协助项目经理制订项目生产、管理的总方针、总目标。

(2)定期检查方针、目标的执行情况，确保项目经营管理总目标的实现。

(3)负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立QC小组，指导QC小组活动和整理成果

资料，表彰全面质量管理先进单位和有成效的优秀QC小组。在项目推行全面质管理。

(4)协助技术经理抓好创优工程的全面质量管理，运用全面质量管理方法协助解决施

工、生产、工作中的管理问题。结合本项目实际情况，研究项目各项管理规章制度，协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度。

(5)认真执行“三检制”、“样板制”。组织工长、班组长进行工序自检和分项工

程质量检验评定，在分项质检表上签字。对每道工序的质量负责。

(6)对本项目不合格工程质量负主要责任。支持执法人员的工作，对质量监督站提出

的问题及时督促整改。对违章作业，拒不改正的人，有教育处理的责任。

(7)组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预验、交工验收。

三、职能部门质量责任

1.工程部质量责任

(1)在技术经理的领导下用网络计划主持本项目施工生产。在进度与质量发生矛盾

时，必须坚持质量第一。

(2)根据资源情况制订先进、科学的网络计划。对进度计划的合理性、可能性负责，

防止盲目的抢进度影响工程质量。

(3)负责施工技术资料搜集、整理、审查、装订。

2.技术部质量责任

(1)认真做好图纸会审准备工作，开工前必须认真进行图纸会审，使可能出现的各种

缺陷最大限度在图纸上消除。组织工程技术交底时认真贯彻执行国家规范、规程、质量方针及政策，编制施工组织设计和施工方案时提出保证工程质量的技术措施。

(2)对新结构、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施，参加新工艺、新材料施工

质量和施工“样板”质量的鉴定。解决施工中的技术问题，参加质量事故的调查处理，对质量事故提出技术处理意见。根据本单位承担工程的特点，及时编制切合实际的施工进度计划，保证季节性施工质量。

(3)参加地基与基础、主体分部工程的质量核定、主体结构验收、工程竣工验收。负

责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查。指导试验站及时、正确提供各类建筑材料，试件的试验资料，努力提高试验、检测水平。加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制。

(4)对每道工序都必须签发工序作业指导书，坚持只有合格的工序作业指导书才有合

格的质量。

(5)认真贯彻执行国家计量方针政策，按国家计量法规对项目的机械、设备、仪器、

仪表、工具、器具定期计量检测负责，监督机械、设备、仪器、仪表、工具、器具的计量准确和正常运行，保证检测、试验数据的准确性和合法性。以计量工作质量保证工程质量。

3.商务部质量责任

(1)凡属超越营业范围或无证设计的工程，不得投标、签订承包合同。

(2)实行合同工期的工程，对实现工期的可能性负责。

(3)熟悉图纸、规范、标准，认真研究施工组织设计，用经济手段保证工程质量。给

领导和有关部门提供市场材料质量信息。在执行优质优价的地区，鉴定工程承包合同时，明确优质优价奖罚率。

(4)根据工程需要配备劳动力，配备专业工种应技术结构合理。协助执法部门组织好

技术培训、技术比赛、技术考核，提高工人技术素质。按“经济承包合同”及质量管理规章制度，奖优罚劣，制订按劳分配、按质论价等有利于提高工程质量的劳动政策，促进工人提高工程质量。经常对工人进行质量教育，掌握职工技术状况，把工人技术、质量考核列入考工评级主要内容。发生重大质量事故应参加对责任者的调查处理。

(5)负责分包施工队伍管理。对分包单位施工资质和有关资料审核，对其技术素质进

行审查。在签订分包工程劳务合同时，要有质量指标和保证工程质量的经济制约措施。

(6)开展质量成本管理工作，建立质量成本台账。按照上级规定建立质量管理奖励基

金，控制质量管理奖金的合理使用，运用经济手段促进工程质量的提高。

(7)机械设备部门质量责任：组织机械操作人员进行岗位培训，提高机械工人操作技

术，保证工程质量选用合理的施工机械，经常检查机械机具的维修保养，把机械故障影响工程质量的因素降低到最低限度。

4.执法部质量责任

(1)根据国家质量方针政策和上级质量管理规章制度，结合本单位具体情况，制订质

量管理措施和质量工作计划。组织执法人员认真学习和贯彻执行国家有关质量方针、政策、规范、规程、标准及上级质量管理规章制度。

(2)组织执法人员严格按设计图纸、验收规范、质量标准和质量管理规章制度进行生

产工作。核定分部、分项工程质量等级。参加主体结构验收、工程竣工验收，负责施工技术资料中质量保证资料的审查。明确执法人员的岗位责任，对执法人员进行业务考核，对因失职造成损失的执法人员进行处罚，对有突出贡献的执法人员进行奖励。参加图纸会审和施工方案的研究，提出保证工程质量的建设性意见。

(3)参加新工艺、新技术、新材料的施工质量的鉴定和施工“样板”质量的鉴定。组

织好本项目质量大检查，参加质量事故的调查处理。对质量监督站和上级业务部门提出的质量整改意见，负责督促整改。发现质量事故有逐级上报的责任，参加工程质量回访，督促施工单位搞好工程保修。收集质量回访卡推行全面质量管理，及时为上级业务部门提供质量信息。

(4)制订严密的安全防范措施，防止发生破坏性工程质量事故。认真做好消防保卫工

作，加强检查，消除隐患，防止火灾造成的工程质量事故。

(5)协助搞好成品保护。参加火灾及破坏性工程质量事故的调查、分析、处理。

(6)举办各种学习、培训班，有计划的举办各种类型的技术管理培训班，逐步提高工

人的操作水平和干部的业务能力及技术管理能力，提高工作质量，保证工程质量。

5.班组长质量责任

(1)对承包施工的分项分部工程质量负责。经常对班组成员进行“质量第一”的思想

教育，以“下道工序就是用户”的思想，提高每个成员的操作质量。组织班组成员参加工长组织的施工技术、工艺、质量标准交底，在施工中有认真安排执行的责任。

(2)组织班组成员认真看图，按设计图纸、技术交底、规范、工艺标准、质量标准进

行施工。组织班组成员内部技术交流，不断提高小组成员操作技术水平，提高工程质量。对不符合设计要求和质量标准的材料、器材不准使用，有拒绝使用的权力。

(3)有向工长及上级领导报告的责任。组织班组成员认真进行自检、互检，参加分项

工程质量检验评定，按规定写各种原始资料；对数据的可靠性负责。

(4)在分项工程质量检验评定表上签字，主持QC小组活动，对质量通病、技术难关组

织攻关。对质量检查员和监督员提出的质量问题及时安排整改。

(5)认真执行“岗位工人操作质量责任制”，严格考核，奖罚兑现。对小组成员违章

操作、粗制滥造，有制止停工、责令返工的权力。发现质量事故应及时报告工长、队长，不得擅自处理，隐瞒不报，处理失当，造成严重后果，负全部责任。

四、员工的质量责任

1.工长的质量责任

(1)工长(施工员、栋号长)应按设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计(方

案)组织施工。对单位工程(栋号)或承担的分部工程施工质量负直接管理责任。

(2)给施工班组(包括外联队伍)下达任务时，进行书面的技术、工艺、质量标准交底，

负责交底资料签字，在施工中负有检查、督促执行的责任。

(3)对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责，对不符合质量标准的材料有

上报处理的责任，负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。参加工长组织的分项工程质量检验评定，对检查评定资料的真实性负责。

(4)参加隐蔽工程检查、验收，工程结构验收，单位工程竣工验收。积极配合执法人

员做好质量检查工作，对市质量监督站和质检部门提出的整改意见负责整改。(5)发现质量事故立即向技术经理和专职执法人员报告，隐瞒不报，擅自处理，处理

失当造成的后果由自己负责。参加QC小组活动，指导QC小组工作。

2.质检员的质量责任

(1)严格按国家质量政策、法规、规范、标准、设计施工图纸和施工组织设计，对工

程进行质量检查监督。

(2)贯彻执行以预防为主的质量工作方针，认真把好每道工序的质量关。认真按质量

管理规定和检查工作程序对工程进行检查、核定，不合格的项目，不准进行下道工序。对分部、分项工程核定的质量等级负责。

(3)参加隐蔽工程检查验收，工程结构验收，单位工程竣工验收。工程质量回访作好

分管工程的检查工作记录，发现问题及时向业务负责人及技术负责人报告。

3.技术员的质量责任

(1)认真熟悉图纸，严格执行国家规范、工艺标准、质量标准，及时办理工程技术洽

商。

(2)工程使用的各种材料、成品、半成品、构件的加工计划，必须符合国家规范，满

足质量标准设计要求。

(3)根据现场实际施工情况，及时填写各种技术资料记录，办理资料签证手续，按施

工验收规范及质量检验标准搜集、检查、整理各种原始施工技术资料和质量保证资料。

4.材料员的质量责任

(1)及时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。

(2)采购订货前认真做好材料、产品、器材、构件的质量调研工作，防止盲目采购、

订货。

(3)在订货合同上明确材料、产品、器材、构件的质量标准，并坚持实行“封样”制

度。

(4)按订货合同的质量标准和样品负责进场材料、成品、半成品、构件、器材的质量

验收，对入库保管的材料质量负责。

5.测量员的质量责任

(1)熟悉施工图纸及有关技术资料，制定放线定位施测方案。经常检查，保养工具、

仪器，使设备处于精良工作状态，对工程测量成果负责。

(2)负责测量成果资料签证、整理、保管、入档。

(3)认真执行测量复核制，发现问题及时报告，不得擅自处理。

(4)与有关施工单位密切配合，向总、分包单位技术负责人或工长进行交线、交底。

6.试验员的质量责任

(1)严格按规定进行试验，对试验和检测数据的真实性负责。

(2)对提供的混凝土、砂浆、防水等材料的配合比的可靠性负责。

(3)对各种原材料、试件取样负责，对混凝土、砂浆、试块制作、管理负责。

(4)对复检材料、试块达不到规定指标和设计要求的，试验员必须立即向项目经理、

技术经理、技术部长报告，不得拖延。

7.工人的质量责任

(1)工人对自己的操作工序质量负直接责任。

(2)不使用材质不明和不合格的材料，不违章操作，对不合格的材料有拒绝使用和向

上级报告的责任。

(3)认真做好自检，积极参加互检，虚心听取工长和质检人员的意见，对工长和质检

员提出的问题及时进行整改。

施工现场工程质量责任制

工程质量责任制（一）、项目部经理的工程质量责任制项目部经理是项目部工程质量的第一管理者和组织者，对本项目部的工作质量、工程质量负主要领导责任。 1、组织和检查本项目部的质量管理工作，协调项目部各质量保障部门的工作，制定工程项目质量目标和创优措施。 2、组织实施对部属的质量意识教育，落实开展创优工程活动。 3、建立健全质量保证体系，落实质量管理的各项规章制度。 4、正确处理工程质量与施工进度的关系，对因单纯抢工期而造成的质量事故承担责任。 5、掌握工程质量情况，抓好样板工程施工，以样板带动全面施工，批评忽视质量的不良倾向，定期主持召开质量活动分析会。 6、支持质量管理部门和质检人员的工作，严格按章办事，落实质量奖罚措施。 7、主持组织定期质量大检查，参加单位工程质量评定工作，并签字。（二）、工程处工长的工程质量责任制工程处工长是工程施工操作第一线的领导者和直接组织者，对工程质量负有直接责任。 1、对职工经常进行“质量第一”的教育，不间断的进行“三工”教育，具体组织职工参加创优活动。 2、组织领导全队各班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、作业指导书、质量保证措施等进行作业，并经常检查督促落实。

3、检查督促各班组开展“三检”活动，对工程存在的质量通病，组织QC小组进行攻关，认真落实措施，提高工程质量。 4、参加隐蔽工程检查鉴定，组织主持分项、分部工程质量评定并签字。 5、坚持奖罚分明，及时表彰质量好的班组和个人，对质量低劣、违章、违标者要给予惩罚。对质量事故必须认真追查处理，对不合格工序承担经济责任。 6、检查督促承担的工程项目施工原始记录的填写和整理归档工作。（三）、施工班、组长的工程质量责任制班、组长是施工操作的具体组织者，对施工操作质量负直接责任。 1、对本班组人员经常进行质量意识教育，树立质量第一的思想。 2、认真贯彻落实质量管理制度和各项技术规定，组织好本班组的自检、互检和工序之间的交接检查。 3、在施工操作前，必须检查施工放样，弄清施工图的结构尺寸、标高和技术要求。施工中带领本班、组人员，严格按图纸、按技术交底和操作规程、按规范施工。做到一次达标成优，对不符合质量标准的工程做到：属于上道工序的不接，属于本道工序的不往下道工序移交，返工合格达标再交，班组长应对工序移交的质量负责。 4、把好材料和各种配合比的使用关，对不合格的材料有权拒绝使用，对未经审查核定的施工配合比有权拒绝采用。 5、组织QC小组成员，搜集数据的问题。 6、参加分项工程质量检验评定工作。（四）、项目部总工程师的工程质量责任制

工地门卫岗位职责规章制度

工地门卫岗位技术交底 1、集中思想坚守岗位，严格遵守国家的法律、法令，自觉遵守有关治安条例。 2、上岗时不准擅自离开岗位，不准开小差，干私活。 3、严格把好门卫关，对进出物资和车辆必须凭证件及有关人员签字证明方可放行，并且做好登记。 4、非本工地施工人员和车辆未经同意，一律不准入内。 5、本工地施工人员应主动出示出入证检查。 6、晚上值班轮流值勤，要做到勤巡逻，勤了望，勤观察，勤检查，发现不正常情况及时向治安组汇报，采取可行措施，及时处理解决。 7、讲究文明礼貌，待人接物和处事，应讲究方法，以理服人，敢于同不好现象作斗争。 8、认真做好门卫内外的卫生保洁工作。 9、树立高度的责任心，立足本职岗位，具有良好职业道德和敬业精神。 10、如有违反现扬保卫制度者，按工地治安条例处罚。

保卫措施（1）现场设门卫及保安队伍，负责进出车辆及行人的安全，并检查进出车辆的通行证。（2）保安队人员进入施工现场负责执行施工机械及机具、构件的进出门制度，遇到违章者处以罚款及上报保卫人员处理。（3）保安人员24小时值班，以确保现场各机械、机具等系统的正常运转，不被损坏。（4）保安队人员严格履行保安义务和保安职责，维持现场区域的生产秩序和治安秩序，确保现场生产的顺利进行。（5）由门卫专职负责出入口和道路的畅通，确保不造成交通堵塞。、文明施工措施（1）在施工中，只有建立文明而安全的施工现场，才能保证工程产品的质量，控制施工进度，现场制定工地环境卫生制度及文明施工制度，由项目经理组织实施，并将文明施工环境卫生设施纳入日常的管理工作。（2）组织职工学习文明施工的内容和要求，严禁野蛮施工，要求施工人员做到以下几点：佩戴好工地出入证。施工垃圾及生活垃圾堆置在规定地点，场地周围及楼层上、工人生活区设置一定数量的垃圾桶。在施工过程中不能随意抛掷建筑材料、残余料、杂料和其它杂物。

建设单位的质量责任和义务

2Z201110 建设工程质量管理条例 2Z201111 建设单位的质量责任和义务一、建设单位的质量责任和义务下列建设工程必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；国家规定必须实行监理的其他工程。建设工程竣工验收应当具备下列条件：完成建设工程设计和合同约定的各项内容；有完整的技术档案和施工管理资料；有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；有施工单位签署的工程保修书。如果建设单位有下列行为，将承担法律责任：未组织竣工验收，擅自交付使用的；验收不合格，擅自交付使用的；对不合格的建设工程按照合格工程验收的。建设工程未经竣工验收，发包人擅自使用后，又以使用部分质量不符合约定为由主张权利的，不予支持；但是承包人应当在建设工程的合理使用寿命内对地基基础工程和主体结构质量承担民事责任。

二、法律责任

同步练习题一、单项选择题 1.某酒店项目经公开招标，由某施工单位承建，包工包料。施工过程中，建设单位要求更换外墙保温材料。根据《条例》规定，以下不属于建设单位质量责任的是（ B ）。 A.不得迫使承包方以低于成本价格竞标 B.对更换后的外墙保温材料进行检验 C.不得擅自改变主体结构进行装修 D.未取得保修书，不得组织工程竣工验收 2.下列建设单位向施工单位作出的意思表示中，为法律、行政法规禁止的是（ D ）。 A.明示报名参加投标的各施工单位以低价竞标。 B.明示施工单位在施工中应优化工期。 C.暗示施工单位不采用《建设工程施工合同（示范文本）》签定合同。 D.暗示施工单位在非承重结构部位使用不合格的水泥。 3.（ D ）未经县级以上建设行政主管部门审查批准，不得使用。 A.施工安全技术措施 B.施工组织设计 C.勘察文件 D.施工图设计文件 4.下列关于建设单位质量责任和义务的表述中，错误的是（ D ）。 A.建设单位不得将建设工程肢解发包。 B.建设工程发包方不得迫使承包方以低于成本的价格竞标。 C.建设单位不得任意压缩合同工期。 D.涉及承重结构变动的装修工程施工期前，只能委托原设计单位提交设计方案。 5.下列关于建设单位的质量责任和义务的表述中，错误的是（ C ）。 A.建设单位不得暗示施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。 B.建设单位不得任意压缩合同工期。 C.建设单位进行装修时不得变动建筑主体和承重结构。 D.建设工程发包单位不得迫使承包方以低于成本价格竞标。涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，建设单位应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案；没有设计方案的，不得施工，但并不是一定不可以变动。二、多项选择题 1.建设单位拟装修其办公楼，其中涉及承重结构变动，则下列表述正确的有（ BC ）。 A.建设单位将装修方案报有关部门批准后，方可施工。 B.建设单位在委托原设计单位提出设计方案后，方可施工。 C.建设单位在委托相应资质等级设计单位提出设计方案后，方可施工。 D.建设单位提出装修方案后，即可要求承包单位施工。 E.建设单位可直接将装修任务发包给劳务公司。 2.某建设单位在其新厂房建设工程中出现了下述行为，其中必须承担相应法律责任的行为有（ABCD ）。 A.暗示承包人违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。 B.迫使承包方以低于成本的价格竞标。 C.任意压缩合理工期。 D.施工图设计文件未经审查就擅自施工。 E.未对涉及结构安全的试件取样检测。

工程质量责任追究制度

工程质量责任追究制度近日集团公司为贯彻“百年大计，质量第一”的方针，进一步强化各级的质量管理，全面提高质量意识，落实工程质量责任制，牢固树立工程质量从细节做起的观念，杜绝发生质量事故，根据相关的法律、法规规定并结合集团公司实际，制定了《工程质量责任追究制度》。现将《工程质量责任追究制度》公布，望各分公司/项目部遵照文件精神，认真贯彻执行。第一章总则第一条为贯彻“百年大计，质量第一”的方针，进一步强化各级的质量管理，全面提高的质量意识，落实工程质量责任制，牢固树立工程质量从细节做起的观念，杜绝发生质量事故，现根据相关的法律、法规规定，结合集团公司实际，特制定本制度。第二条本制度适用于集团公司工程施工过程中，因质量管理不到位，造成质量事故的，将对事故责任单位和事故责任人予以责任追究。第三条本制度所属工程质量事故，系指除因自然灾害等不可抗拒因素造成的工程质量损害外，凡因管理责任过失而使工程在施工过程中和设计使用年限内产生不可弥补的质量缺陷或隐患，机械设备毁坏，降低使用标准，因倒塌造成人身伤亡或财产损失以及需加固、补强、返工处理的事故。第四条鉴定工程质量事故的依据是国家法律法规、规章制度、规范标准、图纸图集和集团公司文件等。属于上级政府部门组织的

调查事故处理按照住房和城乡建设部“建质〔2010〕111号”执行，公司各有关领导、部门要积极配合，公司内部按照《不合格品控制程序》程序和有关文件规定执行。第五条质量事故的调查处理实行“检测定性、专家认定、行政裁决”制度，坚持“事故原因不查清楚不放过、事故责任者未处理不放过，事故责任者和职工未受到教育不放过、补救和防范措施不落实不放过”的原则，事故调查处理部门要认真调查事故原因，研究处理措施，查明事故责任，做好事故处理工作。第六条工程质量事故报告及其调查处理实行社会监督，任何单位和个人均有权力和义务将工程质量事故的情况及时报告有关部门，同时有权对工程质量的调查处理情况进行监督。第二章职责第七条各级人员的职责除按照集团公司的岗位职责执行外，质量责任：总经理的质量责任：建立各级质量保证体系，明确各级单位的分工和职责及必要资源的配备，对工程质量负领导责任。主管生产副总经理的质量责任：落实本系统体系的建立和资源的配备，确保施工正常进行，解决本系统需要解决的问题，向总经理汇报实施情况。对工程施工质量保障负领导责任。分管副总经理的质量责任：落实主管单位质量保证体系的建立和资源的配备，确保施工正常进行；解决下属各单位、部门需要解决的问题，并定期向总经理汇报实施情况。对工程质量负主要领导

建筑工程岗位质量责任制

技术负责人质量责任制 1、负责工程项目的技术质量工作，对工程质量技术方面的责任，并协调项目经理搞好质量工作。 2、坚持全面质量管理的观点，认真执行企业的质量保证手册，发挥技术的先导作用，在施工工程中优化技术方案，努力提高工程质量。 3、负责施工组织设计的编制和贯彻落实工作，确定过程质量控制点，处理项目中发的技术质量问题。 4、积极应用新技术，新工艺，新材料，确保工程质量。 5、技术负责人应当参加设计图纸会审，制定施工方案，按照设计文件和技术标准组织施工，工程竣工后向建设单位提交竣工图。 6、施工中不得随意更改图纸，如有设计文件上的矛盾应同设计单位一起协商，并经设计单位同意后方可更改设计文件。 7、不得违反施工规范施工，必须认真按施工规范的技术要求控制质量关。 8、建设工程发生质量事故，施工单位提出处理质量事故的意见或方案，建设单位或监理单位会同设计或建设工程质量监督机构同意后才能实施。责任人：南昌市第二建筑工程公司华洋新世界国际广场项目部 2012年3月22日

工程项目质量总承包负责制度项目质量控制全面质量管理的思想和方法为其理论依据和实践指导原则，项目的质量目标管理是项目经理（管理）部管理人员依靠一致确认的共同目标，规定每个人或项目系统内每一个因素的职责范围，按照确定的标准或规定指导质量目标的实践。 1、项目经理要对项目内所有单位工程的质量负责，技术负责人要协助经理搞好质量工作：技术员要对其分管的单位工程质量负责：分包单位，班组要对分部分项工程工序质量负责：现场施工员，工长，质量检查员和关键工种工人须经过考核取得岗位证书后方可上岗：全体项目经理部成员必须按所在企业规定（包括国家、地方法规）对各自的工作质量负责。 2、实行总分包工程，分包单位要对分包工程的质量负责，总包单位对承包的全部工程质量负责。总包单位对分包单位进行详细的质量技术交底，分包单位要在施工前向总单位提为供详细的质量控制方案和方法，经总包单位审批通过后方能予以实施。 3、总承包单位应要求分包单位做好每道工序的质量自作，凡未经总包单位签证认可的分包单位不得进行下一道工序施工。 4、用于工程的建筑材料都必须有可靠的质保书或送试验室检验，并经试验室主任签字认可后，方可使用。对于外加工材料，分包单位应向总包单位事先报告加工单位，通过考察与调研确认其有可靠的质量技术能力，并对委托加工的半成品材料予以全过程动态控制，以确保外加工材料符合合同规定的质量要求。 5、总包单位必须对分部分项予以全过程全面检验，达不到合同规定的质量要求，必须进行返修。返修费用由分包单位承担，并在确保结构安全和满足使用功能条件下方能予以签证认可。责任人：南昌市第二建筑工程公司

施工质量责任制

质量责任制第一条项目部质量责任一、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严格执行国家有关质量的法律、法规、标准以及有关上级质量工作的指示和精神。认真落实建设单位技术管理办法、施工承发包合同中有关质量的承诺，落实公司技术、质量管理规章制度。二、负责组织管辖范围内的质量大检查，检查施工过程中质量技术措施的落实情况。对施工中出现的质量问题和和质量隐患，负责督促、整改、落实。三、了解、掌握管内质量动态，收集、处理各参建单位生质量情况和信息，及时对质量形势进行分析判断，制定阶段工作重点和措施。四、编制管内指导性施工组织设计和专项方案，并报公司审批。五、针对管辖范围工程特点，组织编制、下达专项质量事故应急救援预案，并适时组织演练。六、参加管辖范围各类质量事故的调查处理工作，并及时赶赴现场做好抢险救援工作。七、参加参建工程的竣工验收，并完善交验手续。第二条项目部有关人员质量职责：一、项目经理质量责任制（一）主持管辖范围内质量管理工作和管内质量管理目标及对策措施的制定；建立健全本单位各部门、人员质量责任制及各项规章制度。（二）牵头组织好项目部质量领导小组和管内质量活动的开展，了解、掌握管内质量工作存在的问题，及时组织采取有效的应对措施和办法。（三）对管内指导性施工组织设计，建设单位或集团公司确定的重点、控制工程的施工组织设计，组织进行审核，并报公司审批。（四）参加管辖范围内各类质量事故的调查处理工作，并及时组织相关人员赶赴现场做好抢险救援工作。（五）组织编制、下达有针对性的专项质量事故应急救援预案，并适时组织进行演练。（六）负责对所属各部门质量管理工作进行检查、考核、评价。（七）牵头组织对管辖范围委外工程和协作队伍的监督管理工作，加大对分包、委外工程质量监督检查力度。（八）正确处理工程质量和施工进度的关系，重视和控制质量成本，减少质量损失，不断改进工程质量，提高质量管理水平和效益。

建设单位项目负责人工程质量终身责任制承诺书

建设单位项目负责人工程质量终身责任制承诺书本人承诺在该工程建设过程中一定认真履行下列相应职责，对工程质量承担全面责任，对因本人违法违规或不当行为造成工程质量事故或质量问题承担相应终身质量责任。 1、工程建设坚持先勘察、后设计、再施工的原则。向勘察、设计、施工、监理等单位提供真实、准确、齐全的建设项目相关的原始材料。 2、将工程发包给具有相应资质等级的施工、监理、勘察、设计等单位，不将建设工程违法发包、肢解发包，对规定必须招标的工程项目严格依法依规进行招标，不迫使承包方以低于成本价竞标，不任意压缩合理工期。对规定必须实行监理的工程项目依法委托监理。 3、及时办理项目施工图审查、质量安全监督、开工安全生产条件审查等手续，领取施工许可证后方开工建设。向施工现场提供经施工图审查机构审查合格并加盖了专用章的施工用图和设计变更等相关设计文件。 4、不得以任何理由明示或暗示勘察、设计、施工、监理等单位违反法律法规和工程建设强制性标准或使用不合格的建筑材料、建筑配件和设备，降低工程质量。 5、工程竣工后，组织勘察、设计、监理、施工等有关单位进行验收，并接受工程质量监督机构监督。工程竣工验收合格后，建设单位应当在建筑物明显部位设置永久性标牌，载明建设、勘察、设计、施工、监理单位名称和项目负责人姓名。经验收合格的工程项目方交付使用，并在工程验收合格十五日内，办理竣工验收备案手续。 6、其他法律法规规定的职责。建设单位项目负责人（签章）：年月日建设单位法人授权委托书根据住建部《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》（建质[2014]124号）相关规定，现委托我单位员工（身份证号：为（工程名称）建设单位项目负责人，代表本单位认真履行项目负责人相应职责，对工程质量承担全面责任，并对因其违法违规或不当行为造成工程质量事故或质量问题承担相应终身质量责任。法人：（签章）被委托项目负责人：（签章）委托单位或公司盖章：

施工质量责任制

质量责任制一、总则为加强项目法施工的标准化管理，为落实“百年大计，质量第一”的方针，为实现每项工程都达到创鲁班奖和市优工程的质量管理目标，明确各级员工的工程质量责任，确保工程质量符合优质工程标准，提高企业的社会信誉和经济效益，增强竞争能力，根据建设部《建筑工程质量责任暂行规定》和《质量责任暂行条例》，结合实际情况制订工程质量责任制。 1.每个施工项目应对自己施工的工程质量负责。实行总分包的工程，分包单位对分包工程质量负责，总包单位对承担的全部工程质量负责。凡工程质量不符合国家有关法规、技术标准和合同规定的，要按各自应承担的责任对用户实行工程保修、保换，并赔偿经济损失和承担法律责任。 2.各项目部施工的工程都必须严格把好质量关，按建设部《关于确保工程质量的几项措施》规定切实做到“五不准”。未经持证的设计单位设计或设计不合格的工程一律不准施工。无产品合格证、材质证明，以及没有按规定复试的原材料一律不准使用。所有工程都必须严格按照国家规范、标准施工和验收，一律不准降低标准。二、项目班子的质量责任 1.项目经理质量责任 (1)对本项目施工的工程项目的质量管理工作全面负责。 (2)贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别重视各级管理人员的职业道德教育，使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想。(3)确定在手工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常对项目部施工的工程质量状况进行研究，提出改进措施。 (4)负责健全质量保证体系，配备称职的人员，有计划地对质量检查人员进行培训，支持执法部门工作，授予执法部门质量否决权。制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作做出成绩的部门和个人，批评处罚忽视质量的部门和个人，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理，组织创建优质工程，制订创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核。 (5)推行项目全面质量管理，建立全面质量管理机构，支持QC小组活动，逐步实现标准化、现代化管理。在单位工程质量综合评定表上签字。 2.技术经理的质量责任 (1)对本单位施工工程质量负直接责任，协助项目经理搞好本单位质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及企业制订的质量、技术管理规规章制度。 (2)负责本单位工程技术人员的质量管理与技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范，分项工程工艺标准，质量检验评定标准，并负责实施。

施工工地门卫的岗位职责

施工工地门卫的岗位职责下面是学习啦我收集的施工工地门卫的岗位职责，希望能帮到你。篇一 1.确保工地内无因管理责任引发的重大灾害。 2.维护好工地内的秩序，控制工地物资的进出;控制无关人员及小商小贩进入。 3.有预见性地对任何可能危急安全、财产的事情，采取防范措施。 4.与当地派出所建立警民共建关系，并商请其警官兼任管理部安全管理指导员，定期与驻地派出所人民了解分析治安形势、特点以及防范的方法和技能。 5.遇到紧急情况或其他治安需要，在接到通知后，人员必须3分钟内到达现场进行支援。火警需携带灭火器到达现场。篇二 1、项目部管理人员及工人进入施工现场大门须一律配戴项目部颁发的工作卡。 2、项目部管理人员及工人进入施工现场大门须一律配戴项目部颁发的工作卡。 3、上级机关及有关部门人员进入工地，必须说明情况或主动出示有关证件，方可进入。 4、外来人员请主动出示有关证件，并进行登记后，方可进入工地。 5、进入工地的材料，门卫必须登记，注明材料规格、品种、数量、运输车辆的种类和车号。

6、外运材料必须有项目经理签字的外运单，方可放行。 7、门卫必须坚守工作岗位，夜间值班不得睡觉、喝酒，不断进行巡视检查，发现问题或可疑情况及时向工地领导报告。 8、门卫要礼貌待人，严肃制度，搞好大门内外卫生，疏通车道，及时处理门外设摊及围观人群，主动接受上级有关部门综合治理等检查。篇三一、工地内非建筑公司相关人员禁止入内。二、找人及送货人员应填写“外来人员进出登记证“后方可进入，离开时交还接访人签字的单据，门卫确认后方可离开。三、新到施工人员应填写“施工人员进出登记表，所负责部分完工后，离开时应检查所携带物品后，签字离开。四、参观人员进入时应礼貌地劝阻客人并讲情相关规定。五、如有外来人员找工地施工人员应让其与工人联系好后让其在门外等工人下来，禁止让其进入施工区域，如家人有急事等特殊原因，应通知相关施工队负责人并确认后填写“外来人员登记”表方可让其进入，并提醒来人不要在施工区域内部随意走动，尽快离开。六、如有工人携大量个人物品外出时，必须由其工长的通知，检查后方可放行。(值班人员在记录本作好记录，如：姓名，负责项目，时间，所带物品) 七、施工人员如有携带工地物资外出时，必须持有“物品出入证”，并有其工长及项目经理的签字方可放行。(门卫人员要把已使用和未使用的出入证分开整理并保存，最后在记录本上记录) 篇四

工地质量责任制

工地质量责任制公司：___________________ 编制：___________________

日期：___________________

会签栏编制人：_______________________

第一章：岗位责任制一、项目经理和项目技术负责人质量责任制 ⑴代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。 ⑵签订和组织履行《项目管理目标责任书》。 ⑶主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。 ⑷组织项目经理部编制项目管理实施规划。 ⑸对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。 ⑹在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系，协调和处理好各咱关系，及时解决项目中出现的各种问题。 ⑺加强成本管理，搞好经济核算，及时回收工程款，按企业的《施工项目管理制度》正确处理与国家、企业，分包单位以及职工之间的利益分配关系。 ⑻加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。 ⑼工程竣工后及时组织验收，结算和分析总结，接受审计。 ⑽做好项目经理部的解体与善后工作。 (11) 协助企业有关部门进行项目的检查，鉴定和评奖申报。 (12) 参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。 (13) 决定项目经理部的组织结构形式，选择聘任有关管理人员明确其

职责，根据其任职情况定期考核、评分和奖惩，期满辞职。 (14) 在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用作出计划决策，对项目经理部的计酬方式、分配办法，在相关规定条件下作出决策。 (15) 按照企业的规定选择使用企业和管理人员和作业队伍。 (16) 根据《项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施规划》组织，指挥项目经理，进行工作部署，检查与调整。 (17) 以企业法定代表人代理的身份处理、协调与施工项目有关的内部与外部关系。二、专业工长(施工员)质量责任制 ⑴在项目经理的领导下，对所施工的单位工程质量负有直接责任。 ⑵认真学习设计图纸及有关设计说明，严格按图施工，严格按施工规范，操作规程，质量标准，施工组织设计(施工方案)和《工程建设标准强制性条文》的要求进行施工。 ⑶组织分项工程技术复核工作，并对单位工程的方位，轴线，水准，标高的测量及定位放线等直接的技术责任。 ⑷参加单位工程图纸自审、会审；参与编制单位工程施工组织设计(或施工方案)；填写施工日记，在施工过程中按要求认真填写、收集、整改、分类，保管好各项原始记录等技术资料。 ⑸组织公司专职质检员，建设(监理)单位，工程质量监督站等部门代表，对单位工程隐蔽，结构分部验收评定，会同有关竣工验收备案，并作出记录签证。

施工单位质量责任制度

工程质量管理责任制度建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人领导监控，项目部及工区各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。一：施工单位项目质量责任制度 1、项目工程中标后，组建由项项目经理、技术负责人、质检员、材料员、测量员等专业技术管理人员配套的项目部，并具有相应资格及上岗证书，并办理相关手续。 2、有经过批准的施工组织设计或施工方案并能贯彻执行。 3、参加图纸会审，组织施工技术交底，按程序进行工程变更及设计变更。 4、所有进场材料必须分批分次报监理审核，经监理审核同意后，方可用于工程施工。 5、对建筑材料、构配件有能保持其质量的存入条件；计量器具精度符合要求，材料、构配件和商品混凝土按规定进行进场检验，未经检验或检验不合格时，不得使用。 6、执行班组自检、互检、交接检制度。做好分项工程、隐蔽工程项目检查评定记录，记录要及时、真实。进行单项、分部、单位工程的自检、自评。按程序进行单项、分部、单位工程的验收。 7、严格执行见证取样送检制度。

8、整理工程质量保证资料要及时、真实、完整。 9、按有关规定进行各种检测，对工程施工中出现的质量事故按有关文件要求及时如实上报和认真处理。 10、无违法分包、转包工程项目的行为。 11、遵守其它法律、法规。二：施工管理体系项目质量管理体系框图三：主要管理人员岗位责任制 1项目工程部质量管理职责及权限：调度水电通工长技术员材料员保管员机械师土建工长资料员计量员试验员测量工程师内业技术员方案工程师质量工程师程项目各专业队施工生产班组各分承包方质量部项目经理机电部物资部技术负责人工程部技术部

工地门卫岗位职责共篇修订稿

工地门卫岗位职责共篇 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】

篇一：工地门卫岗位职责规章制度工地门卫岗位技术交底 1、集中思想坚守岗位，严格遵守国家的法律、法令，自觉遵守有关治安条例。 2、上岗时不准擅自离开岗位，不准开小差，干私活。 3、严格把好门卫关，对进出物资和车辆必须凭证件及有关人员签字证明方可放行，并且做好登记。 4、非本工地施工人员和车辆未经同意，一律不准入内。 5、本工地施工人员应主动出示出入证检查。 6、晚上值班轮流值勤，要做到勤巡逻，勤了望，勤观察，勤检查，发现不正常情况及时向治安组汇报，采取可行措施，及时处理解决。 7、讲究文明礼貌，待人接物和处事，应讲究方法，以理服人，敢于同不好现象作斗争。 8、认真做好门卫内外的卫生保洁工作。 9、树立高度的责任心，立足本职岗位，具有良好职业道德和敬业精神。 10、如有违反现扬保卫制度者，按工地治安条例处罚。保卫措施（1）现场设门卫及保安队伍，负责进出车辆及行人的安全，并检查进出车辆的通行证。（2）保安队人员进入施工现场负责执行施工机械及机具、构件的进出门制度，遇到违章者处以罚款及上报保卫人员处理。（3）保安人员24小时值班，以确保现场各机械、机具等系统的正常运转，不被损坏。（4）保安队人员严格履行保安义务和保安职责，维持现场区域的生产秩序和治安秩序，确保现场生产的顺利进行。（5）由门卫专职负责出入口和道路的畅通，确保不造成交通堵塞。、文明施工措施（1）在施工中，只有建立文明而安全的施工现场，才能保证工程产品的质量，控制施工进度，现场制定工地环境卫生制度及文明施工制度，由项目经理组织实施，并将文明施工环境卫生设施纳入日常的管理工作。（2）组织职工学习文明施工的内容和要求，严禁野蛮施工，要求施工人员做到以下几点：佩戴好工地出入证。施工垃圾及生活垃圾堆置在规定地点，场地周围及楼层上、工人生活区设置一定数量的垃圾桶。在施工过程中不能随意抛掷建筑材料、残余料、杂料和其它杂物。严禁大声喧哗以及打架斗殴现象发生。衣着整洁，正确用好劳动保护用品。宿舍区生活用品摆放整齐，制定值班制度和卫生保洁制度、奖罚制度。（3）施工工地大门道口及场地、主要施工道路、材料堆场实行硬地化，铺设混凝土路面，便于清扫和冲洗，保持施工现场干净和整洁。（4）对施工过程中产生的噪音，采取降低和避让措施，确无法降低或避让的，必须报有关主管部门及业主批准。（5）利用防护设施，防止施工中产生的废弃物、杂物飘散。采取每隔2层设一道悬挑网，脚手架外侧面布满绿色密目安全网。场地及楼层每天进行清扫，洒水冲洗，保持干净，确保有风时无尘土飞扬。加强对建筑材料、砼、砂浆等在运输和生产过程中造成的扬尘、滴漏的管理，每层模板拆除后垃圾及时通过垂直运输机械运下，并进行外运处理。（6）对出入施工现场的运输车辆要严格进行清扫和检查，防止建材、垃圾和工程渣土飞扬，洒脱或流溢，不符合要求的严禁驶出工地，保证行驶途中不污染道路和环境。

施工单位工程质量终身责任制承诺书

附件5: 施工单位工程质量终身责任制承诺书建设单位：湖南华苑房地产开发有限公司工程名称：云峰湖莲花安置区B5-B10栋

精心整理本人承诺在该工程建设过程中一定认真履行下列相应职责，并承担相应终身质量责任。 1、在资质等级许可的业务范围承揽工程，不允许其他单位或个人以本单位名义承揽工程，承揽工程后依法签订承包合同，在领取施工许可证后，方进行施工。 2、未经建设单位同意，不将承包工程的任何部分随意分包。不将承包的全部工程转包或将承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转包给他人。 3、严格按规定配备施工项目部关键岗位人员，并确保所有人员到岗履职。 4、严格按照经施工图审查机构审查合格并加盖了专用章的工程设计文件以及施工技术标准和合同约定的质量标准精心组织施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料。并对施工中采用的建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼严格按规定进行见证取样检验，检验后应有书面记录，并有专人签字；未经检验或者？检验不合格的，不使用于工程。 5、建立、健全质量的检查验收制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，及时通知建设、设计、监理单位和工程质量监督机构检查验收。 6、资料收集真实、准确完整，签章手续齐全，并及时整理移交建设单位归档。精心整理

7、对施工中出现的质量问题或竣工验收不合格的工程，负责返修。向建设单位出具质量保修书，保修书中明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。建设工程在保修范围和期？限内发生质量问题，严格依法依规履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责？任。 8其他法律法规规定的职责。本承诺书一式三份，一份在建设工程领取施工许可证时提交住房城乡建设主管部门，一份待建设工程竣工验收合格备案后与档案资料一并交城建档案管理部门存档，一份保存于各自责任主体单位备查。法人代表签章：年月日

施工现场门卫人员岗位责任

施工现场门卫人员岗位责任 1、加强防盗、防火灾、防破坏、防爆炸等业务知识学习，严防各类事件的发生。 2、严格执行门卫制度，禁止闲杂人员进入施工现场，对出入人员询问登记，盘查可疑人员，对出入车辆及人员携带的设备和物资要检查、验证、核实，并详细记录对物与票据不符者不准放行。 3、监守岗位，尽职尽责，及时巡查现场和库房重地，严防不法分子破坏、偷盗等有损集体和个人财产行为的发生。 4、坚持原则，不徇私情。无权私借、私送任何物资，更不允许监守自盗。要敢于同偷盗物资、破坏设备、危害现场治安的不法分子做斗争。 5、保持门前卫生清洁，秩序井然，确保车辆畅通行驶。 6、严格执行上下班交接签字制度，上一班人员必须向下一班人员详细说明材料、工具、用具、机械设备及重点物资放置地点、数量，并认真填写交接班记录，双方履行签字手续。

材料（库管）员职责 1、在公司材料供应部门和项目经理的领导下，负责施工现场的材料管理，按单位工程料具计划组织进场，做好料具的验收、保管发放工作。 2、按施工任务书的限额料单发放料具。经常检查班组执行定额耗料情况，认真作好班组用料节约记载及余料退库手续。 3、做好进场料具的保管工作，大宗材料达到归方、码垛，库内材料达到“五五化”和四号定位、账、物、卡、据相符。 4、账册、单据要做到日清月结、齐全准确，书写整洁、无涂改、无挖补、无丢失，分类装订成册，妥善保管，各类报表要按时上报。 5、单位工程竣工后，要及时结算材料消耗，明确各项材料的节超情况，及时上报单位工程的材料分析。 6、按照管理体系程序要求严格管理库房存放的各类化学品、油品、做好防火、防毒、防潮工作，定期检查，防止因存放不当造成环境污染和发生安全事故。 7、严格遵守化学品、油品的领发料制度，对使用人员进行必要的监督指导，对项目部存放条件达不到要求，及时向项目经理提出书面报告。

建筑工程质量岗位责任制

项目经理是项目工程质量第一责任人，负责组织开展各项质量管理工作，对工程合同履行承担领导责任，对承建工程的施工质量全面负责。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。执行企业和项目经理部管理制度，维护企业的合法权益。履行合同规定的质量承诺，对管辖范围内的工程施工质量负责。落实项目质量目标，实施项目质量管理策划、执行项目管理体系。对管辖范围内的项目实施全面质量管理。根据上级授权的范围、时间和内容，负责与业主单位、监理单位，设计单位等的协调。对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。接受质量监督机构、业主单位、监理单位、设计单位等有关质量工作的检查、指导与监督。负责协调各部门质量工作接口关系，定期组织开展项目质量大检查，及时消除工程质量隐患和缺陷。进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。根据项目管理人员岗位质量责任制对项目管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。及时、如实报告工程质量事故。江苏建富建设工程有限公司延津县新城花园工程项目经理部日期：2012年1月3日

全面主抓项目的质量工作，落实项目质量管理体系。贯彻执行国家规范、强制性标准，兑现合同质量承诺，实现设计意图。组织建立项目质量管理体系。对项目质量管理体系运行负责。贯彻执行公司质量管理制度和程序文件有关质量控制的具体措施，主持编制和实施项目质量计划、制定项目质量管理制度，对项目质量控制负责。落实项目质量责任制、考核评价办法和责任追究制度。分管项目质量工作，组织质量知识培训，监督检查项目质量管理体系运行情况。落实质量知识培训。兑现施工作业人员持证上岗要求。主持制定施工过程工程质量检验、试验管理办法。监督实施工序质量自检、互检和交接检验工作制度的落实情况。接受质量监督机构、业主单位、公司及局有关人员的质量监督和检查，组织落实有关质量指令，主持质量监督机构、业主单位、监理、设计提出的质量问题，分析原因，制定措施并实施整改。组织落实有关质量指令，对质量监督机构、业主单位、监理、设计单位等提出的质量问题，组织分析原因，制定措施并检查实施整改情况。组织质量事故的调查，分析原因，分清质量责任，制定处理建议，监督和落实处理方案实施情况。主持召开项目质量例会，讲评质量状况，判断质量趋势，制定预防和纠正措施。参加项目工程的重要分部工程、单位工程质量验收。江苏建富建设工程有限公司延津县新城花园工程项目经理部

工地门卫岗位职责(共5篇)

篇一：工地门卫岗位职责规章制度工地门卫岗位技术交底 1、集中思想坚守岗位，严格遵守国家的法律、法令，自觉遵守有关治安条例。 2、上岗时不准擅自离开岗位，不准开小差，干私活。 3、严格把好门卫关，对进出物资和车辆必须凭证件及有关人员签字证明方可放行，并且做好登记。 4、非本工地施工人员和车辆未经同意，一律不准入内。 5、本工地施工人员应主动出示出入证检查。 6、晚上值班轮流值勤，要做到勤巡逻，勤了望，勤观察，勤检查，发现不正常情况及时向治安组汇报，采取可行措施，及时处理解决。 7、讲究文明礼貌，待人接物和处事，应讲究方法，以理服人，敢于同不好现象作斗争。 8、认真做好门卫内外的卫生保洁工作。 9、树立高度的责任心，立足本职岗位，具有良好职业道德和敬业精神。 10、如有违反现扬保卫制度者，按工地治安条例处罚。保卫措施（1）现场设门卫及保安队伍，负责进出车辆及行人的安全，并检查进出车辆的通行证。（2）保安队人员进入施工现场负责执行施工机械及机具、构件的进出门制度，遇到违章者处以罚款及上报保卫人员处理。（3）保安人员24小时值班，以确保现场各机械、机具等系统的正常运转，不被损坏。（4）保安队人员严格履行保安义务和保安职责，维持现场区域的生产秩序和治安秩序，确保现场生产的顺利进行。（5）由门卫专职负责出入口和道路的畅通，确保不造成交通堵塞。、文明施工措施（1）在施工中，只有建立文明而安全的施工现场，才能保证工程产品的质量，控制施工进度，现场制定工地环境卫生制度及文明施工制度，由项目经理组织实施，并将文明施工环境卫生设施纳入日常的管理工作。（2）组织职工学习文明施工的内容和要求，严禁野蛮施工，要求施工人员做到以下几点：佩戴好工地出入证。 ? 施工垃圾及生活垃圾堆置在规定地点，场地周围及楼层上、工人生活区设置一定数量的垃圾桶。在施工过程中不能随意抛掷建筑材料、残余料、杂料和其它杂物。严禁大声喧哗以及打架斗殴现象发生。衣着整洁，正确用好劳动保护用品。 ? 宿舍区生活用品摆放整齐，制定值班制度和卫生保洁制度、奖罚制度。（3）施工工地大门道口及场地、主要施工道路、材料堆场实行硬地化，铺设混凝土路面，便于清扫和冲洗，保持施工现场干净和整洁。（4）对施工过程中产生的噪音，采取降低和避让措施，确无法降低或避让的，必须报有关主管部门及业主批准。（5）利用防护设施，防止施工中产生的废弃物、杂物飘散。采取每隔2层设一道悬挑网，脚手架外侧面布满绿色密目安全网。场地及楼层每天进行清扫，洒水冲洗，保持干净，确保有风时无尘土飞扬。加强对建筑材料、砼、砂浆等在运输和生产过程中造成的扬尘、滴漏的管理，每层模板拆除后垃圾及时通过垂直运输机械运下，并进行外运处理。（6）对出入施工现场的运输车辆要严格进行清扫和检查，防止建材、垃圾和工程渣土

建设单位质量责任制度

建设单位质量责任制度工作制度一、单位职工必须严格遵守单位各项管理制度和工作制度。二、工作时间按规定要求着装，仪表整洁，各种办公用品摆放统一整齐。三、工作时间内，单位职工不得擅自离开工作岗位，不得串门、闲聊；因工作需要进入其他办公室，必须先轻敲门，征得同意后方可进入。四、上班时间内，单位职工在接待和办理过程中热情服务、文明礼貌、语言规范、耐心解答。严格按工作流程和要求操作，做到准确、快捷、避免出现差错。五、单位职工在进行工作协作中出现分歧或发生冲突时，单位领导必须及时妥善处理。六、单位职工必须以良好的工作态度、工作方法、工作效率及时完成各项工作。廉洁自律制度一、为了保证单位职工廉洁奉公和保持良好的工作作风，要求全体职工做到：八小时以内和八小时以外一样。工作时间以内和以外都不得接受施工方的宴请、高消费的娱乐和接受钱物。二、不管在工作时间内外，都要严格要求自己，言行举止都要注意，不要说出和做出不符合一名工程监督人员身份的言论和举止。三、不得向监管的工程参建方或其他人员借钱、借物或托其购物办事。四、严禁在工作日中午喝酒。严禁与施工方和工程其他人员喝酒。五、禁止在办理工程监督过程中，设置障碍，对施工方进行“吃、拿、卡、要”等违反规定的行为。

六、不准单位职工在建设系统内为个人利益或直系亲属推销或介绍质次价高的产品。七、监督管理： 1、由站委会、综合办公室负责本制度的贯彻实施，公布监督电话，监督电话为站长、办公室电话，接受上级和群众的监督检查； 2、单位领导以身作则，带头遵守本制度，凡违反者，将依照有关规定给予批评教育、写出书面检查，违反国家法律的交司法机关处理。学习制度一、学习组织及组织人员学习由站领导安排，综合办公室统一组织。学习的组织形式及地点由办公室在下发学习计划时明确。站领导不在时由办公室负责，办公室如有事不能安排由监督室负责组织学习。二、学习时间每周三、五上午9点至11点为固定的学习时间。每年2月下旬对单位的制度进行集中学习一天，年底进行修改、补充和完善，要求新调入人员认真学习单位工作制度。三、学习内容 1、政治学习主要学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和" 三个代表" 重要思想、科学发展观；党的路线、方针、政策；上级下发的文件和会议精神；报刊杂志上的有关文件；国内外时事政治等。 2、业务学习主要学习国家的法律法规、条例和建筑业务知识；窗口行业文明规范标准；计算机专业知识和相关业务操作技能；其它县市工程监督方面的先进经验。党员主要学习党的历史、党的宗旨和党风党纪等基本知识。四、学习的形式

施工单位质量责任制度1

毕节一中新校区工程质量管理责任制度编制：毕节一中项目部重庆中科建设（集团）有限公司二零一三年十一月

9、按有关规定进行各种检测，对工程施工中出现的质量事故按有关文件要求及时如实上报和认真处理。 10、无违法分包、转包工程项目的行为。 11、遵守其它法律、法规。二：施工管理体系项目质量管理体系框图三：主要管理人员岗位责任制 1、项目工程部质量管理职责及权限 1.1参与编制本项目《项目策划书》。 1.2按照项目经理的安排及施工图、施工组织设计、施工方案、《项目管理手册》、《项目策划书》、《工程创优策划》等要求，组织调度水电通工长技术员材料员保管员机械师土建工长资料员计量员试验员测量工程师内业技术员方案工程师质量工程师程项目各专业队施工生产班组各分承包方质量部项目经理机电部物资部技术负责人工程部技术部