施工质量责任制
施工部门的质量责任制
施工部门的质量责任制
1、深入进行“质量第一”的思想教育，认真执行以“预防为主”的方针，组织好自检、互检，支持专职检验人员的工作，把好质量关。
2、严格贯彻执行工艺和技术操作规程，有组织、有秩序的文明生产，保持环境卫生，提高产品质量。
3、掌握施工现场的质量情况，表扬重视工程质量的好人好事，对不重视工程质量的员工进行批评教育。
4、组织项目员工参加技术学习，针对主要的质量问题提出课题，发动员工开展技术革新与合理化建议活动，对产品质量存在的问题和质量事故要分析原因，积极向有关部门提出，共同研究解决。
5、积极配合技术部对工艺规程进行修改，不断提高工艺规程的合理性、科学性。
6、认真做好技术部在生产流程中设置的工艺质量控制点的工艺质量控制。
7、随时接受技术部和质量部的质量监督和技术指导。
8、积极协助有关部门对提高产品质量而进行的技术改造工作。
9、及时向有关部门汇报生产中所出现的质量问题，不得隐瞒事实真相。
10、在合理的工艺规程指导下，必须对整个施工控制过程和工程质量负责。
工程建设施工质量责任制(3篇)
第1篇一、概述工程建设施工质量责任制是确保工程质量的重要制度，旨在明确工程建设施工过程中各参与方的质量责任，加强质量监管，提高工程质量。
本文将从施工企业、建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位等多个方面阐述工程建设施工质量责任制。
二、施工企业质量责任制1. 施工企业应建立健全质量管理体系，确保工程质量满足国家标准和合同要求。
2. 施工企业应加强质量教育培训，提高员工质量意识，确保施工人员具备相应的质量技能。
3. 施工企业应严格执行施工图纸和施工规范，确保施工过程符合设计要求。
4. 施工企业应加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保工程质量。
5. 施工企业应加强对施工过程的质量控制，发现问题及时整改，防止质量问题发生。
6. 施工企业应建立健全质量事故报告和处理制度，对质量事故进行严肃处理。
三、建设单位质量责任制1. 建设单位应依法进行工程建设项目的招标，选择具有相应资质的施工单位。
2. 建设单位应向施工单位提供准确的工程地质、水文地质等原始资料。
3. 建设单位应按时支付工程款项，确保工程顺利进行。
4. 建设单位应加强对施工过程的监督检查，确保工程质量。
5. 建设单位应组织工程竣工验收，对工程质量负责。
四、勘察单位质量责任制1. 勘察单位应按照相关规范和标准进行勘察工作，确保勘察数据的准确性。
2. 勘察单位应向建设单位提供完整的勘察报告，确保勘察成果符合设计要求。
3. 勘察单位应参与工程验收，对勘察成果负责。
五、设计单位质量责任制1. 设计单位应按照相关规范和标准进行工程设计，确保设计质量。
2. 设计单位应与建设单位、施工单位、监理单位等密切配合，确保设计方案的顺利实施。
3. 设计单位应参与工程验收，对设计质量负责。
六、监理单位质量责任制1. 监理单位应按照监理合同和有关规范，对工程质量进行全过程监理。
2. 监理单位应定期对工程质量进行检查，发现问题及时通知施工单位整改。
3. 监理单位应参与工程验收，对工程质量负责。
施工质量责任制
施工质量责任制一、劳务作业承包人为本专业施工质量的第一责任人。
二、承包人有义务对作业人员进行质量教育，聘用的操作人员必须具有较高的素质，并向项目部提交操作人员上岗证，或技术等级证，对操作人员的行为负责任。
三、承包人必须接受项目部的技术交底，且履行签字手续，同时应向作业人员进行交底。
四、承包人至少要有专职施工员和质检员各一名负责质量工作。
且报项目部备案，不得随意更换，承包人必须密切配合项目部管理人员的工作。
五、承包人有义务接受项目部、监理部及上级有关部门的质量检查，对不符合设计要求及验收标准的产品必须返工，承担由此产生的一切经济及其他损失。
六、承包人必须对自带设备性能及功能造成对质量的影响承担责任。
七、承包人必须接受施工图及施工方案的约束，严格按照施工方案执行，不得随意更改，并承担由此造成的任何责任。
八、承包人有权对施工方案提出自己的看法，有权与项目部沟通，承包人提出的方案必须征得项目部的同意方可实施，并对此承担责任。
九、承包人必须严格按图施工，遵守操作规程、施工程序及强制性条文，坚持“出手负责制”和“三工序”制度，即检查上道，保证本工序，服务下道工序，做好工序质量控制，搞好质量的现场跟踪和跟踪管理，并做好自检自查记录。
十、承包人有权拒绝使用甲方或业主提供的不合格材料，有权抵制严重影响质量的指挥或操作程序。
十一、承包人的任何时候或阶段的结算必须要有项目部有关人员的质量认证方可办理。
十二、承包人有义务保护自己和其他专业班组的成品，密切配合其他班组的施工作业。
由承包人的操作人员造成的对其他专业产品的损坏由承包人承担责任。
湖南省第四工程有限公司邵阳市卫生局综合楼项目部责任人：日期：。
工程施工质量责任制
工程施工质量责任制-----------------------作者：-----------------------日期：质量责任制第一条项目部质量责任一、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严格执行国家有关质量的法律、法规、标准以及有关上级质量工作的指示和精神。
认真落实建设单位技术管理办法、施工承发包合同中有关质量的承诺，落实公司技术、质量管理规章制度。
二、负责组织管辖围的质量大检查，检查施工过程中质量技术措施的落实情况。
对施工中出现的质量问题和和质量隐患，负责督促、整改、落实。
三、了解、掌握管质量动态，收集、处理各参建单位生质量情况和信息，及时对质量形势进行分析判断，制定阶段工作重点和措施。
四、编制管指导性施工组织设计和专项方案，并报公司审批。
五、针对管辖围工程特点，组织编制、下达专项质量事故应急救援预案，并适时组织演练。
六、参加管辖围各类质量事故的调查处理工作，并及时赶赴现场做好抢险救援工作。
七、参加参建工程的竣工验收，并完善交验手续。
第二条项目部有关人员质量职责：一、项目经理质量责任制（一）主持管辖围质量管理工作和管质量管理目标及对策措施的制定；建立健全本单位各部门、人员质量责任制及各项规章制度。
（二）牵头组织好项目部质量领导小组和管质量活动的开展，了解、掌握管质量工作存在的问题，及时组织采取有效的应对措施和办法。
（三）对管指导性施工组织设计，建设单位或集团公司确定的重点、控制工程的施工组织设计，组织进行审核，并报公司审批。
（四）参加管辖围各类质量事故的调查处理工作，并及时组织相关人员赶赴现场做好抢险救援工作。
（五）组织编制、下达有针对性的专项质量事故应急救援预案，并适时组织进行演练。
（六）负责对所属各部门质量管理工作进行检查、考核、评价。
（七）牵头组织对管辖围委外工程和协作队伍的监督管理工作，加大对分包、委外工程质量监督检查力度。
（八）正确处理工程质量和施工进度的关系，重视和控制质量成本，减少质量损失，不断改进工程质量，提高质量管理水平和效益。
施工项目部质量责任制
施工项目部质量责任制简介在现代建设中，建筑施工存在着诸多风险和质量问题。
因此，建立有效的质量管理体系和落实质量责任制是关键。
本文将介绍施工项目部质量责任制的相关内容。
施工项目部质量责任制的意义建立施工项目部质量责任制的主要目的是为了保证施工质量，提高工程效率和减少质量风险，从而达到建设单位的质量管理目标。
由于建设工程的复杂性和专业性，建设单位通常需要委托专业的施工单位来完成实际的施工工作。
在这种情况下，建立施工项目部质量责任制可以保证施工质量并合理地分配与之相关的责任。
施工项目部质量责任制的内容施工项目部质量责任制主要包括以下内容：质量标准根据施工项目的实际情况，建立对应的质量标准。
这些标准应该考虑到工程的特点、技术标准以及实际经验，并经过前期的项目研究和审批。
质量控制施工项目部应该建立起有效的质量控制措施。
这些措施可以包括施工过程中的质量检验、随时质量跟踪、实施质量培训和技术支持等。
责任落实施工项目部应该明确每个成员的责任，并对相应的责任进行细化。
这些责任包括项目管理、质量控制、施工计划和进度的控制等方面。
安全控制施工项目部必须确保建设过程中的安全。
为此，项目部应该建立完善的安全规章制度，明确每个成员的职责和安全标准。
同时，必须对危险和潜在危险予以认识，并采取必要的措施予以控制。
施工项目部质量责任制的落实施工项目部质量责任制的落实和实行需要一定的制度和组织架构。
具体包括以下方面：组织结构施工项目部应建立合理的组织结构，明确各个职能部门的工作职责和协作关系，以确保质量责任制的有效实施。
决策机制施工项目部应建立质量决策机制。
这个机制可以提高决策的质量，促进施工的管理者对质量问题的注意。
具体来说，实行决策前的严格评估和后续效果的跟踪定位。
培训机制施工项目部应有完整的培训机制，以提高工作人员的技术水平和技能。
质量控制机制施工项目部应建立有效的质量控制机制。
这是保证项目质量的重要性。
质量控制措施可以包括质量检验、各种保证工程质量的技术支持，以及实行质量全过程跟踪等。
施工质量责任制度
为建立强有力的施工质量管理保证系统，明确各级管理人员的质量保证职责，理顺各项质量管理工作程序，加强质量监督、控制、保证体系的有效运行，使各项质量管理工作程序化、标准化，以确保工程的顺利开展，结合项目部的实际情况，制定项目部各级部门和管理人员质量责任制，望各级技术人员认真学习、贯彻执行。
项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起主导作用。
其主要职责为：( 1 )主持质量管理委员会工作，全面负责本工程的质量管理工作的策划，对本工程的最终产品质量负终身责任。
( 2 )建立质量管理机构，组织制订各类人员的《质量责任制》，制定奖罚措施，完善质量管理机制；( 3 )组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系；( 4 )定期召开质量工作会议，针对施工中存在或者浮现的问题，及时采取纠正和预防措施，确保工程质量；( 5 )贯彻执行局内的质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的实现。
( 6)为保证质量体系有效运行，有权审批质量奖惩条例，确定重大奖惩事项。
( 7 )主持管理评审工作，对质量管理体系的适应性和有效性进行评价，改进和完善质量管理体系做出决策。
常务副经理是项目部质量管理工作的主要组织者和推动者，其主要职责为：( 1 ) 协助项目经理负责项目部日常管理工作( 2 ) 参预组织项目部质量管理体系的建立和质量计划的评审；( 3 )根据质量方针、质量目标及业主的要求，安排项目部日常生产活动；(4)确保分管部门岗位目标及作业厂队质量目标的建立和实施；( 5 )监督作业计划的执行，负责工程施工的组织、指挥和管理；( 6)项目经理离开工地期间，在总经理授权范围内履行总经理职责。
生产副经理是项目部份管现场施工质量管理工作的责任人，其主要职责：( 1 )协助项目经理的工作，催促分管部门的质量管理体系实施、保持和改进；(2)参预项目质量管理体系的建立和质量计划的评审，对分管范围内工作质量负主要责任；( 3 )负责现场施工质量监督和管理，对浮现的质量问题及时组织质量管理部、工程技术部进行分析原因、制定纠正和预防措施，防止质量事故的发生。
施工单位质量终身责任制承诺书（通用6篇）
施工单位质量终身责任制承诺书施工单位质量终身责任制承诺书（通用6篇）在快速变化和不断变革的新时代，能够利用到承诺书的场合越来越多，承诺书是承诺人对要约完全的、单纯的同意，并以书面的形式表示。
那要怎么写好承诺书呢？以下是小编精心整理的施工单位质量终身责任制承诺书（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
施工单位质量终身责任制承诺书11、在资质等级许可的业务范围承揽工程，不允许其他单位或个人以本单位名义承揽工程，承揽工程后依法签订承包合同，在领取施工许可证后，方进行施工。
2、未经建设单位同意，不将承包工程的任何部分随意分包。
不将承包的全部工程转包或将承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转包给他人。
3、严格按规定配备施工项目部关键岗位人员，并确保所有人员到岗履职。
4、严格按照经施工图审查机构审查合格并加盖了专用章的工程设计文件以及施工技术标准和合同约定的质量标准精心组织施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料。
并对施工中采用的建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼严格按规定进行见证取样检验，检验后应有书面记录，并有专人签字；未经检验或者检验不合格的，不使用于工程。
5、建立、健全质量的检查验收制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。
隐蔽工程在隐蔽前，及时通知建设、设计、监理单位和工程质量监督机构检查验收。
6、资料收集真实、准确完整，签章手续齐全，并及时整理移交建设单位归档。
7、对施工中出现的质量问题或竣工验收不合格的工程，负责返修。
向建设单位出具质量保修书，保修书中明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。
建设工程在保修范围和期限内发生质量问题，严格依法依规履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。
8、其他法律法规规定的职责。
本承诺书一式三份，一份在建设工程领取施工许可证时提交住房城乡建设主管部门，一份待建设工程竣工验收合格备案后与档案资料一并交城建档案管理部门存档，一份保存于各自责任主体单位备查。
施工工程质量责任制度
施工工程质量责任制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量管理的法律法规，结合公司实际情况制定，旨在明确各级人员在施工过程中的质量责任，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 公司应建立健全质量管理体系，从设计、材料采购、施工到竣工验收各个环节，都要严格执行质量控制标准。
3. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目。
二、组织机构与职责1. 公司设立质量管理委员会，负责全面监督和指导公司的质量管理工作。
2. 项目经理作为施工现场的第一责任人，负责组织实施质量管理制度，确保工程质量。
3. 质量管理部门负责具体的质量检查、监督和记录工作，对发现的问题及时提出整改措施。
4. 施工人员必须按照操作规程和技术标准进行作业，对自身的工作质量负责。
三、质量管理措施1. 施工前准备：施工前应对图纸、技术规范等进行详细审查，确保施工方案的可行性和科学性。
2. 材料管理：所有建筑材料、构配件和设备必须符合国家标准和设计要求，进场前应进行严格的质量检验。
3. 施工过程控制：施工过程中应严格按照施工操作规程执行，对关键工序实行自检、互检和专检制度。
4. 质量检验：完成每一道工序后，必须进行质量检验，合格后方可进入下一道工序。
5. 竣工验收：工程完工后，应组织专业人员进行竣工验收，确保工程质量达到设计和规范要求。
四、质量问题处理1. 对于施工过程中发现的质量问题，应立即停工进行整改，严禁隐瞒或带病施工。
2. 对于重大质量问题，应及时上报公司管理层和监理单位，制定专项整改方案。
3. 对于反复出现的质量问题，应分析原因，采取措施防止类似问题再次发生。
五、质量责任追究1. 对于违反质量管理制度，导致质量问题的个人或单位，应根据情节轻重进行责任追究。
2. 对于造成重大质量事故的，依法追究相关责任人的法律责任。
3. 对于在质量管理工作中表现突出的个人或单位，给予表彰和奖励。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量管理部门负责解释。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
质量责任制一、总则为加强项目法施工的标准化管理，为落实“百年大计，质量第一”的方针，为实现每项工程都达到创鲁班奖和市优工程的质量管理目标，明确各级员工的工程质量责任，确保工程质量符合优质工程标准，提高企业的社会信誉和经济效益，增强竞争能力，根据建设部《建筑工程质量责任暂行规定》和《质量责任暂行条例》，结合实际情况制订工程质量责任制。
1.每个施工项目应对自己施工的工程质量负责。
实行总分包的工程，分包单位对分包工程质量负责，总包单位对承担的全部工程质量负责。
凡工程质量不符合国家有关法规、技术标准和合同规定的，要按各自应承担的责任对用户实行工程保修、保换，并赔偿经济损失和承担法律责任。
2.各项目部施工的工程都必须严格把好质量关，按建设部《关于确保工程质量的几项措施》规定切实做到“五不准”。
未经持证的设计单位设计或设计不合格的工程一律不准施工。
无产品合格证、材质证明，以及没有按规定复试的原材料一律不准使用。
所有工程都必须严格按照国家规范、标准施工和验收，一律不准降低标准。
二、项目班子的质量责任1.项目经理质量责任(1)对本项目施工的工程项目的质量管理工作全面负责。
(2)贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别重视各级管理人员的职业道德教育，使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想。
(3)确定在手工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常对项目部施工的工程质量状况进行研究，提出改进措施。
(4)负责健全质量保证体系，配备称职的人员，有计划地对质量检查人员进行培训，支持执法部门工作，授予执法部门质量否决权。
制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作做出成绩的部门和个人，批评处罚忽视质量的部门和个人，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理，组织创建优质工程，制订创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核。
(5)推行项目全面质量管理，建立全面质量管理机构，支持QC小组活动，逐步实现标准化、现代化管理。
在单位工程质量综合评定表上签字。
2.技术经理的质量责任(1)对本单位施工工程质量负直接责任，协助项目经理搞好本单位质量管理工作。
认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及企业制订的质量、技术管理规规章制度。
(2)负责本单位工程技术人员的质量管理与技术培训。
组织工程技术人员学习施工验收规范，分项工程工艺标准，质量检验评定标准，并负责实施。
(3)负责制订本项目技术质量管理工作。
组织编制施工组织设计、施工方案，如季节性施工措施中应有保证工程质量的技术措施，并负责实施。
(4)组织单位工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。
(5)参加质量大检查，指导执法部工作，支持执法部门贯彻执行“三检制”、“样板制”。
协助项目经理抓好全面质量管理，指导QC小组活动，审核QC小组活动成果资料。
(6)组织主要分部工程质量检验评定，单位工程质量检验评定，基础验收，结构验收，参加竣工验收；负责质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报公司审定，发生质量事故及时向公司技术负责人汇报，参加工程质量事故的分析处理，督促填写质量事故报告送公司有关部门。
(7)加强外包队伍质量管理、技术管理。
协助商务经理把好材料质量关(包括订货封样和材料进厂验收)。
(8)组织工程技术人员和工人严格按国家规范、规程、标准，设计图纸及按施工组织设计施工。
组织本项目分部、分项工程施工技术交底，审查、指导工长做好技术、质量交底记录，并在施工中检查落实。
(9)对本项目工程技术资料及时、齐全、正确负责。
及时做好隐蔽工程的记录，参加隐蔽工程检查验收和工程结构验收，参加分项工程质量检验评定，组织分部工程质量检验评定。
(10)对新材料、新技术、新工艺在操作质量上负指导责任。
参加新材料、新技术。
新工艺样板工程质量的鉴定。
指导班组QC小组针对施工中实际问题进行PDCA循环。
帮助QC小组收集、整理成果资料。
对分包单位工程质量负技术上指导、帮助、管理的责任。
(11)负责一般质量问题的调查处理，并报公司批准。
对重大质量事故提出调查和技术上处理的事故报告，发现质量事故有逐级上报的责任。
(12)负责本项目的工程质量保修，办理回访签证。
发现质量事故，必须如实向上级部门书面报告，如隐瞒不报，擅自处理，对造成后果负全部责任。
3.商务经理的质量责任(1)协助技术经理制订项目质量方针和目标，研究质量工作存在问题和工程质量通病，参加质量活动分析会，负责落实项目部员工的岗位质量考核。
参加定期检查实施情况。
(2)对本项目使用的材料质量采购负责，协助技术经理抓好质量管理。
(3)负责建立各级材料保证体系的质量管理规章制度，明确材料的订货、采购和运输以及保管人员的质量责任。
(4)对进场材料、成品、构件、器材的材质证明、试验报告、产品合格证的真实、齐全、及时负责。
不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材，一律不准进场，对进场的材料、成品、构件、器材的质量负责。
(5)对质量有疑议的材料和需要复试的材料取样负责，对不合格的材料、构件、成品、器材及变质材料，负责申报处理。
未经批准不得处理。
把住材料定货质量关，建立样品室，坚持“封样”制度。
4.执法经理的质量责任(1)协助项目经理制订项目生产、管理的总方针、总目标。
(2)定期检查方针、目标的执行情况，确保项目经营管理总目标的实现。
(3)负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立QC小组，指导QC小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管理先进单位和有成效的优秀QC小组。
在项目推行全面质管理。
(4)协助技术经理抓好创优工程的全面质量管理，运用全面质量管理方法协助解决施工、生产、工作中的管理问题。
结合本项目实际情况，研究项目各项管理规章制度，协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度。
(5)认真执行“三检制”、“样板制”。
组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，在分项质检表上签字。
对每道工序的质量负责。
(6)对本项目不合格工程质量负主要责任。
支持执法人员的工作，对质量监督站提出的问题及时督促整改。
对违章作业，拒不改正的人，有教育处理的责任。
(7)组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预验、交工验收。
三、职能部门质量责任1.工程部质量责任(1)在技术经理的领导下用网络计划主持本项目施工生产。
在进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一。
(2)根据资源情况制订先进、科学的网络计划。
对进度计划的合理性、可能性负责，防止盲目的抢进度影响工程质量。
(3)负责施工技术资料搜集、整理、审查、装订。
2.技术部质量责任(1)认真做好图纸会审准备工作，开工前必须认真进行图纸会审，使可能出现的各种缺陷最大限度在图纸上消除。
组织工程技术交底时认真贯彻执行国家规范、规程、质量方针及政策，编制施工组织设计和施工方案时提出保证工程质量的技术措施。
(2)对新结构、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施，参加新工艺、新材料施工质量和施工“样板”质量的鉴定。
解决施工中的技术问题，参加质量事故的调查处理，对质量事故提出技术处理意见。
根据本单位承担工程的特点，及时编制切合实际的施工进度计划，保证季节性施工质量。
(3)参加地基与基础、主体分部工程的质量核定、主体结构验收、工程竣工验收。
负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查。
指导试验站及时、正确提供各类建筑材料，试件的试验资料，努力提高试验、检测水平。
加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制。
(4)对每道工序都必须签发工序作业指导书，坚持只有合格的工序作业指导书才有合格的质量。
(5)认真贯彻执行国家计量方针政策，按国家计量法规对项目的机械、设备、仪器、仪表、工具、器具定期计量检测负责，监督机械、设备、仪器、仪表、工具、器具的计量准确和正常运行，保证检测、试验数据的准确性和合法性。
以计量工作质量保证工程质量。
3.商务部质量责任(1)凡属超越营业范围或无证设计的工程，不得投标、签订承包合同。
(2)实行合同工期的工程，对实现工期的可能性负责。
(3)熟悉图纸、规范、标准，认真研究施工组织设计，用经济手段保证工程质量。
给领导和有关部门提供市场材料质量信息。
在执行优质优价的地区，鉴定工程承包合同时，明确优质优价奖罚率。
(4)根据工程需要配备劳动力，配备专业工种应技术结构合理。
协助执法部门组织好技术培训、技术比赛、技术考核，提高工人技术素质。
按“经济承包合同”及质量管理规章制度，奖优罚劣，制订按劳分配、按质论价等有利于提高工程质量的劳动政策，促进工人提高工程质量。
经常对工人进行质量教育，掌握职工技术状况，把工人技术、质量考核列入考工评级主要内容。
发生重大质量事故应参加对责任者的调查处理。
(5)负责分包施工队伍管理。
对分包单位施工资质和有关资料审核，对其技术素质进行审查。
在签订分包工程劳务合同时，要有质量指标和保证工程质量的经济制约措施。
(6)开展质量成本管理工作，建立质量成本台账。
按照上级规定建立质量管理奖励基金，控制质量管理奖金的合理使用，运用经济手段促进工程质量的提高。
(7)机械设备部门质量责任：组织机械操作人员进行岗位培训，提高机械工人操作技术，保证工程质量选用合理的施工机械，经常检查机械机具的维修保养，把机械故障影响工程质量的因素降低到最低限度。
4.执法部质量责任(1)根据国家质量方针政策和上级质量管理规章制度，结合本单位具体情况，制订质量管理措施和质量工作计划。
组织执法人员认真学习和贯彻执行国家有关质量方针、政策、规范、规程、标准及上级质量管理规章制度。
(2)组织执法人员严格按设计图纸、验收规范、质量标准和质量管理规章制度进行生产工作。
核定分部、分项工程质量等级。
参加主体结构验收、工程竣工验收，负责施工技术资料中质量保证资料的审查。
明确执法人员的岗位责任，对执法人员进行业务考核，对因失职造成损失的执法人员进行处罚，对有突出贡献的执法人员进行奖励。
参加图纸会审和施工方案的研究，提出保证工程质量的建设性意见。
(3)参加新工艺、新技术、新材料的施工质量的鉴定和施工“样板”质量的鉴定。
组织好本项目质量大检查，参加质量事故的调查处理。
对质量监督站和上级业务部门提出的质量整改意见，负责督促整改。
发现质量事故有逐级上报的责任，参加工程质量回访，督促施工单位搞好工程保修。
收集质量回访卡推行全面质量管理，及时为上级业务部门提供质量信息。
(4)制订严密的安全防范措施，防止发生破坏性工程质量事故。
认真做好消防保卫工作，加强检查，消除隐患，防止火灾造成的工程质量事故。
(5)协助搞好成品保护。
参加火灾及破坏性工程质量事故的调查、分析、处理。