施工现场工程质量责任制

施工现场工程质量责任制
施工现场工程质量责任制

工程质量责任制

(一)、项目部经理的工程质量责任制

项目部经理是项目部工程质量的第一管理者和组织者,对本项目部的工作质量、工程质量负主要领导责任。

1、组织和检查本项目部的质量管理工作,协调项目部各质量保障部门的工作,制定工程项目质量目标和创优措施。

2、组织实施对部属的质量意识教育,落实开展创优工程活动。

3、建立健全质量保证体系,落实质量管理的各项规章制度。

4、正确处理工程质量与施工进度的关系,对因单纯抢工期而造成的质量事故承担责任。

5、掌握工程质量情况,抓好样板工程施工,以样板带动全面施工,批评忽视质量的不良倾向,定期主持召开质量活动分析会。

6、支持质量管理部门和质检人员的工作,严格按章办事,落实质量奖罚措施。

7、主持组织定期质量大检查,参加单位工程质量评定工作,并签字。

(二)、工程处工长的工程质量责任制

工程处工长是工程施工操作第一线的领导者和直接组织者,对工程质量负有直接责任。

1、对职工经常进行“质量第一”的教育,不间断的进行“三工”教育,具体组织职工参加创优活动。

2、组织领导全队各班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、作业指导书、质量保证措施等进行作业,并经常检查督促落实。

3、检查督促各班组开展“三检”活动,对工程存在的质量通病,组织QC小组进行攻关,认真落实措施,提高工程质量。

4、参加隐蔽工程检查鉴定,组织主持分项、分部工程质量评定并签字。

5、坚持奖罚分明,及时表彰质量好的班组和个人,对质量低劣、

违章、违标者要给予惩罚。对质量事故必须认真追查处理,对不合格工序承担经济责任。

6、检查督促承担的工程项目施工原始记录的填写和整理归档工作。

(三)、施工班、组长的工程质量责任制

班、组长是施工操作的具体组织者,对施工操作质量负直接责任。

1、对本班组人员经常进行质量意识教育,树立质量第一的思想。

2、认真贯彻落实质量管理制度和各项技术规定,组织好本班组的自检、互检和工序之间的交接检查。

3、在施工操作前,必须检查施工放样,弄清施工图的结构尺寸、标高和技术要求。施工中带领本班、组人员,严格按图纸、按技术交底和操作规程、按规范施工。

做到一次达标成优,对不符合质量标准的工程做到:属于上道工序的不接,属于本道工序的不往下道工序移交,返工合格达标再交,班组长应对工序移交的质量负责。

4、把好材料和各种配合比的使用关,对不合格的材料有权拒绝使用,对未经审查核定的施工配合比有权拒绝采用。

5、组织QC小组成员,搜集数据的问题。

6、参加分项工程质量检验评定工作。

(四)、项目部总工程师的工程质量责任制

项目部总工程师在项目经理的领导下,对所属单位的质量管理工作负责具体的组织和指导。

1、认真贯彻执行国家和上级有关保证工程质量的方针政策、指示和施工规范、规则、质量评定验收标准及各项管理制度。

2、制定落实本项目部质量管理目标的技术措施,对于工程质量的薄弱环节,组织质量攻关,解决影响工程质量的技术问题。

(五)、项目部技术负责人的工程质量责任制

技术负责人在项目总工程师领导下,负下列质量责任:

1、组织检查质量管理工作,具体指导施工队质量管理活动,解决质量管理中的各种问题。

2、负责组织本工程项目的设计图纸审核,组织编制施工组织设计或施工技术方案,制定保证工程质量的技术措施。

3、检查指导施工准备工作,填报开工报告报批。

4、掌握本工作质量情况,对质量总是分析原因,提出改进质量的技术措施,提请总工程师审定。

5、检查指导分项,分部工程质量检验评定与核检,审查施工单位技术,质量资料原始记录的整理情况。

6、参加质量事故的处理,负责组织检查,鉴定分析的具体工作。

(六)、专业技术人员的工程质量责任制

专业技术人员在技术科长领导下,对分管的专业工作负技术、质量责任,对自己所确定的问题负直接责任。

⒈负责把本专业的设计标准,施工规范、规则,技术措施变成通俗易懂的条文,向施工队,施工班组作技术交底,并在施工中深入现场认真检

查,指导技术标准和措施落实情况。

⒉审核本专业的设计图纸,编制施工方案或具体的施工工艺,严格按设计标准和施工规范指导施工,对本专业的施工测量,材料试验实施检查指导。

⒊及时做好隐蔽工程的施工检查,原始记录,在对照标准自检合格后,邀请质量检查工程师和监理工程师办理检查签证手续。

⒋经常检查本工作施工情况,对违章,违标的施工班组和个人,有权制止并及时报告领导处理。

⒌参加分项,分部工程质量检验评定,填写质量评定表。

(七)、专兼职质量检查人员工程质量责任制

各级专兼职质量检查人员是各级领导质量管理工作的参谋,对工程质量有直接把关的责任。

⒈检查所属各施工单位及人员对国家和部颁发技术规范、规则和各项规章制度等的执行情况。

⒉参加工程开工前检查,施工中检查,定期检查和竣工检查,并对隐蔽工程检查签证。

⒊参加技术和施工生产会议,参与制定及审查有关保证工程质量的措施。

⒋参加质量检验评定工作。

⒌随时掌握本工程质量管理情况和工程质量情况,组织制订改进质量管理工作及工程质量的具体措施。

⒍复查已完工程质量,签证验工计价报表。

⒎及时收集和上报月、季、半年和全年质量快报及工程质量情况小结、

总结。

⒏参加劳动竞赛评比会议,对单位、个人就质量方面成果的好坏可提出具体意见、质量指标完成情况具有否决权。

⒐发现下列情况之一,有权责令暂停施工,并视情况处予罚款:①不符合程序的施工操作;②使用不合格材料;

③偷工减料,以假充真的行为;④违章施工,不听劝止。

⒑有权越级向上反映工程质量情况。

⒒应恪尽职守,秉公办事,如发现有以下失职情况者追究质检人员责任。

①对损害质量的行为不加制止,因而酿成质量事故的;②未认真进行隐蔽工程检查签证或无缺席而酿成质量事故的;③发现质量事故后不如实报告或对事故单位及责任者进行袒护的;

④验工签证时不按规定进行认真审查的;

⑤对标准不清楚,错误下达通知的;负责对内业资料的检查整理工作。

(八)、班组义务质量检查人员工程质量责任制

⒈协助班、组长负责本班、组施工操作质量的检查。⒉填写班、组“三检”活动原始记录。

⒊协助班、组长开好质量分析会,提出改进质量措施,并检查落实。

⒋发现违章、违标使用不合格材料等施工质量问题及时报告。

(九)、处罚责任制

各施工单位必须保证质检机构和人员独立行使检查权,提供工作条件,对质量监察检查工作设置障碍或对质检人员进行打击、报复的,给予行政

处分直至追究刑事责任。

(十)、操作工人工程质量责任制

工人是施工的直接操作者,对工程负操作质量责任。

⒈熟悉图纸,认真按施工放样施工,按技术交底和操作规程进行操作。

⒉努力学习操作技术,自觉接受专业技术人员和质量检查人员的检查指导。

⒊落实质量措施,对不合格材料有权拒绝使用,对不合质量要求的上道工序有权拒绝不接,本道工序不合质量要求负责返工重做。

(十一)、测量工工程质量责任制

1.量前,必须对所用的仪器和工具进行测量,对测量的工作质量负责。

⒉必须按技术要求的精度进行测量,对测量的工作质量负责。

⒊必须清楚、完整的记录测量手簿,对测量数据的准确性负责

⒋必须爱护测量仪器和工具保证经常处于良好状态。

(十二)、试验员工程质量责任制

⒈必须严格按《试验规程》和施工规范要求,对工程材料和实体进行试验操作,对试验结果负技术、质量责任

2.各种试验均须如实填记试验记录,对试验记录的公正性、准确性负责。

3.须爱护试验仪器设备,并经常保养擦拭。

施工现场质量责任制台账

施工现场工程质量责任制

工程质量责任制 (一)、项目部经理的工程质量责任制 项目部经理是项目部工程质量的第一管理者和组织者,对本项目部的工作质量、工程质量负主要领导责任。 1、组织和检查本项目部的质量管理工作,协调项目部各质量保障部门的工作,制定工程项目质量目标和创优措施。 2、组织实施对部属的质量意识教育,落实开展创优工程活动。 3、建立健全质量保证体系,落实质量管理的各项规章制度。 4、正确处理工程质量与施工进度的关系,对因单纯抢工期而造成的质量事故承担责任。 5、掌握工程质量情况,抓好样板工程施工,以样板带动全面施工,批评忽视质量的不良倾向,定期主持召开质量活动分析会。 6、支持质量管理部门和质检人员的工作,严格按章办事,落实质量奖罚措施。 7、主持组织定期质量大检查,参加单位工程质量评定工作,并签字。 (二)、工程处工长的工程质量责任制 工程处工长是工程施工操作第一线的领导者和直接组织者,对工程质量负有直接责任。 1、对职工经常进行“质量第一”的教育,不间断的进行“三工”教育,具体组织职工参加创优活动。 2、组织领导全队各班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、作业指导书、质量保证措施等进行作业,并经常检查督促落实。

3、检查督促各班组开展“三检”活动,对工程存在的质量通病,组织QC小组进行攻关,认真落实措施,提高工程质量。 4、参加隐蔽工程检查鉴定,组织主持分项、分部工程质量评定并签字。 5、坚持奖罚分明,及时表彰质量好的班组和个人,对质量低劣、 违章、违标者要给予惩罚。对质量事故必须认真追查处理,对不合格工序承担经济责任。 6、检查督促承担的工程项目施工原始记录的填写和整理归档工作。 (三)、施工班、组长的工程质量责任制 班、组长是施工操作的具体组织者,对施工操作质量负直接责任。 1、对本班组人员经常进行质量意识教育,树立质量第一的思想。 2、认真贯彻落实质量管理制度和各项技术规定,组织好本班组的自检、互检和工序之间的交接检查。 3、在施工操作前,必须检查施工放样,弄清施工图的结构尺寸、标高和技术要求。施工中带领本班、组人员,严格按图纸、按技术交底和操作规程、按规范施工。 做到一次达标成优,对不符合质量标准的工程做到:属于上道工序的不接,属于本道工序的不往下道工序移交,返工合格达标再交,班组长应对工序移交的质量负责。 4、把好材料和各种配合比的使用关,对不合格的材料有权拒绝使用,对未经审查核定的施工配合比有权拒绝采用。 5、组织QC小组成员,搜集数据的问题。 6、参加分项工程质量检验评定工作。 (四)、项目部总工程师的工程质量责任制

工程施工现场常见质量安全问题(标准版)

工程施工现场常见质量安全问 题(标准版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0837

工程施工现场常见质量安全问题(标准版) 1、施工现场用电部分不规范,有乱接乱放电线现象。 2、脚手架上有堆材料现象。 3、施工现场缺少安全标示牌 4、生活区垃圾要及时清理,定期消毒 5、电梯井口、预留洞口、塔吊周边安全维护不严密。 6、外脚步手架安全网未封闭严密。 7、各栋洞口未做防护,拉结杆有被拆的现象 8、搭架操作人员必须持证上岗,高空作业必须系安全带,穿防滑鞋。 9、各楼层作业面,外架安全防护必须跟上楼层施工。 10、部分脚步手架立杆悬空,扣件螺丝松动。

11、塔机吊时材料捆绑不牢固。 12、人货电梯安全门未更上作业面,安全门周围防护不严密。 13、楼梯浇捣砼振动棒未振捣到位,出现蜂窝麻面现象。 14、各栋建筑垃圾没有及时清理 15、现场院材料没有椎放到指定的位置 16、脚手架卸荷不符合要求,未制定可行的方案。 17、人货电梯配电箱未上锁。 18、现场院文明施工差,现场材料堆放乱。 19、模板过于陈旧、有孔洞、缺角的模板存在。 20、电梯口防护不严密 21、现场文明施工差,现场材料堆乱放,裙楼二层积水未及时外排。 22、临时用电三级电箱子不用时,未断电上锁。 23、现场安全员不到位。 24、人货电梯未挂设使用登记牌。 25、二层主梁有孔洞露筋,未采取切实可行的方案修补。

建筑工程施工现场的质量控制要求

建筑工程施工现场的质量控制要求 建筑工程施工现场的质量控制要求提要:建筑工程应按下列规定进行施工质量控制:1)建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收 来自 建筑工程施工现场的质量控制要求 一、基本规定 1、施工现场质量管理应有相应的施工技术标准,全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。施工现场质理管理可按本标准附录A的要求进行检查记录。 2、建筑工程应按下列规定进行施工质量控制: (1)建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收,凡涉及安全、功能的有关产品,应按各专业工程质量验收规范规定进行复验,并应经监理工程师检查认可。 (2)各工序应按施工技术标准进行质量控制,每道工序完成后,应进行检查。 (3)相关专业工种之间,应进行交接检验,并形成记录。未经监理工程师检查认可,不得进行下道工序施工。 3、建筑工程施工质量应按下列要求进行验收: (1)建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收

规范的规定。 (2)建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。 (3)参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。 (4)工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。 (5)隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收,并应形成验收文件。 (6)涉及结构安全的试块、试件以及有关材料,应按规定进行见证取样检测。 (7)检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。 (8)对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。 (9)承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。 (10)工程的观感质量应由验收人员通过现场检查,并应共同确认。 4、检验批的质量检验,应根据检验项目的特点在下列抽样方案中进行选择: (1)计量、计数或计量-计数等抽样方案。 (2)一次、二次或多次抽样方案。 (3)根据生产连续性和生产控制稳定性情况,尚可采

工程质量责任追究制度

工程质量责任追究制度 近日集团公司为贯彻“百年大计,质量第一”的方针,进一步强化各级的质量管理,全面提高质量意识,落实工程质量责任制,牢固树立工程质量从细节做起的观念,杜绝发生质量事故,根据相关的法律、法规规定并结合集团公司实际,制定了《工程质量责任追究制度》。现将《工程质量责任追究制度》公布,望各分公司/项目 部遵照文件精神,认真贯彻执行。 第一章总则 第一条为贯彻“百年大计,质量第一”的方针,进一步强化各级的质量管理,全面提高的质量意识,落实工程质量责任制,牢固树立工程质量从细节做起的观念,杜绝发生质量事故,现根据相关的法律、法规规定,结合集团公司实际,特制定本制度。 第二条本制度适用于集团公司工程施工过程中,因质量管理不到位,造成质量事故的,将对事故责任单位和事故责任人予以责任追究。 第三条本制度所属工程质量事故,系指除因自然灾害等不可抗拒因素造成的工程质量损害外,凡因管理责任过失而使工程在施工过程中和设计使用年限内产生不可弥补的质量缺陷或隐患,机械设备毁坏,降低使用标准,因倒塌造成人身伤亡或财产损失以及需加固、补强、返工处理的事故。 第四条鉴定工程质量事故的依据是国家法律法规、规章制度、规范标准、图纸图集和集团公司文件等。属于上级政府部门组织的

调查事故处理按照住房和城乡建设部“建质〔2010〕111号”执行,公司各有关领导、部门要积极配合,公司内部按照《不合格品控制程序》程序和有关文件规定执行。 第五条质量事故的调查处理实行“检测定性、专家认定、行政裁决”制度,坚持“事故原因不查清楚不放过、事故责任者未处理不放过,事故责任者和职工未受到教育不放过、补救和防范措施不落实不放过”的原则,事故调查处理部门要认真调查事故原因,研究处理措施,查明事故责任,做好事故处理工作。 第六条工程质量事故报告及其调查处理实行社会监督,任何单位和个人均有权力和义务将工程质量事故的情况及时报告有关部门,同时有权对工程质量的调查处理情况进行监督。 第二章职责 第七条各级人员的职责除按照集团公司的岗位职责执行外,质量责任: 总经理的质量责任:建立各级质量保证体系,明确各级单位的分工和职责及必要资源的配备,对工程质量负领导责任。 主管生产副总经理的质量责任:落实本系统体系的建立和资源的配备,确保施工正常进行,解决本系统需要解决的问题,向总经理汇报实施情况。对工程施工质量保障负领导责任。 分管副总经理的质量责任:落实主管单位质量保证体系的建立和资源的配备,确保施工正常进行;解决下属各单位、部门需要解决的问题,并定期向总经理汇报实施情况。对工程质量负主要领导

施工现场保证工程质量、安全的具体措施及具体落实情况

施工现场保证工程质量、安全的具体措施及具体落实情况 一、确保工程质量的具体措施: (一)组织措施 根据本工程的特点及客专质量要求,项目部成立以项目指挥长为组长,总工程师为副组长的质量管理领导小组。 项目部和各施工队配备专职质量管理和检查人员,制定了工程质量管理办法、质量责任追究制、工程质量奖罚管理制度。 施工过程中坚持“三检”制度,实行质量一票否决制。 (二)管理措施 1、建立了质量保证管理体系,从材料的采购供应、质检验收到各个工序的施工生产过程、竣工验交等执行全过程管理从而保证工程质量。 2、严格技术标准、尊重监理人员,按照施工图施工,遵守各种施工、技术规范。随时接受监理人员的检查指导。 3、严把原材料进场关,进场后按规定抽检,合格后使用。 二、确保施工安全的具体措施: (一)安全目标和指标 杜绝较大以上责任事故,减少一般责任事故,不发生因违章施工危及铁路行车安全大事故。年度责任事故死亡率为零;年重伤率控制在0.1‰以下,年轻伤率控制在3‰以下,年非因工死亡率控制在0.1‰以下。 (二)组织保证措施 项目部成立由指挥长长为组长、安全总监为副组长的安全生产领导小组。 (三)制度保证措施 建立安全生产奖罚制度、安全技术交底制度、安全检查制度、安全教育和培训制度、施工现场安全防护制度等保障安全施工的制度。 (四)安全技术措施 1、施工现场的布置将符合防汛、防爆、防雷电、防火等规定和文明施工的要求。 2、现场的生产、生活区设置消防水源和消防设施网点,随时可满足消防要求。 3、施工现场实施机械安全安装验收制度,所有操作人员要持证上岗。 4、施工现场的临时用电严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》规定执行。 5、确保安全措施费用的投入。购置必备的劳动保护用品,安全设备及设施齐备,完全满足安全生产的需要。

施工质量责任制

质量责任制 第一条项目部质量责任 一、认真贯彻“百年大计,质量第一”的方针,严格执行国家有关质量的法律、法规、标准以及有关上级质量工作的指示和精神。认真落实建设单位技术管理办法、施工承发包合同中有关质量的承诺,落实公司技术、质量管理规章制度。 二、负责组织管辖范围内的质量大检查,检查施工过程中质量技术措施的落实情况。对施工中出现的质量问题和和质量隐患,负责督促、整改、落实。 三、了解、掌握管内质量动态,收集、处理各参建单位生质量情况和信息,及时对质量形势进行分析判断,制定阶段工作重点和措施。 四、编制管内指导性施工组织设计和专项方案,并报公司审批。 五、针对管辖范围工程特点,组织编制、下达专项质量事故应急救援预案,并适时组织演练。 六、参加管辖范围各类质量事故的调查处理工作,并及时赶赴现场做好抢险救援工作。 七、参加参建工程的竣工验收,并完善交验手续。 第二条项目部有关人员质量职责: 一、项目经理质量责任制 (一)主持管辖范围内质量管理工作和管内质量管理目标及对策措施的制定;建立健全本单位各部门、人员质量责任制及各项规章制度。 (二)牵头组织好项目部质量领导小组和管内质量活动的开展,了解、掌握管内质量工作存在的问题,及时组织采取有效的应对措施和办法。 (三)对管内指导性施工组织设计,建设单位或集团公司确定的重点、控制工程的施工组织设计,组织进行审核,并报公司审批。 (四)参加管辖范围内各类质量事故的调查处理工作,并及时组织相关人员赶赴现场做好抢险救援工作。 (五)组织编制、下达有针对性的专项质量事故应急救援预案,并适时组织进行演练。 (六)负责对所属各部门质量管理工作进行检查、考核、评价。 (七)牵头组织对管辖范围委外工程和协作队伍的监督管理工作,加大对分包、委外工程质量监督检查力度。 (八)正确处理工程质量和施工进度的关系,重视和控制质量成本,减少质量损失,不断改进工程质量,提高质量管理水平和效益。

工程施工质量验收程序和标准(精)

工程施工质量验收程序和标准 一、工程施工质量验收基本规定 (1)施工现场应具有健全的质量管理体系、相应的施工技术标准、施工质量检验制度和综合 施工质量水平评定考核制度。 施工现场质量管理检查记录应由施工单位按表6-2填写,总监理工程师进行检查,并作出检查 结论。 (2)当工程未实行监理时,建设单位相关人员应履行有关验收规范涉及的监理职责。 (3)建筑工程的施工质量控制应符合下列规定: 1)建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行进场检验。凡涉及安全、节能、环境保护和主要使用功能的重要材料、产品,应按各专业工程施工规范、验收规范和设计文件等规定进行复验,并应经专业监理工程师检查认可。 2)各施工工序应按施工技术标准进行质量控制,每道施工工序完成后,经施工单位自检符合规定后,才能进行下道工序施工。各专业工种之间的相关工序应进行交接检验,并应记录。 3)对于项目监理机构提出检查要求的重要工序,应经专业监理工程师检查认可,才能进行下 道工序施工。 (4)当专业验收规范对工程中的验收项目未作出相应规定时,应由建设单位组织监理、设计、施工等相关单位制定专项验收要求。涉及结构安全、节能、环境保护等项目的专项验收要求应由建 设单位组织专家论证。 (5)建筑工程施工质量应按下列要求进行验收: 1)工程施工质量验收均应在施工单位自检合格的基础上进行; 2)参加工程施工质量验收的各方人员应具备相应的资格; 3)检验批的质量应按主控项目和一般项目验收; 4)对涉及结构安全、节能、环境保护和主要使用功能的试块、试件及材料,应在进场时或施 工中按规定进行见证检验; 5)隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知项目监理机构进行验收,并应形成验收文件,验收合 格后方可继续施工; 6)对涉及结构安全、节能、环境保护等的重要分部工程应在验收前按规定进行抽样检验; 7)工程的观感质量应由验收人员现场检查,并应共同确认。 (6)建筑工程施工质量验收合格应符合下列规定:

施工质量责任制

质量责任制 一、总则 为加强项目法施工的标准化管理,为落实“百年大计,质量第一”的方针,为实现每项工程都达到创鲁班奖和市优工程的质量管理目标,明确各级员工的工程质量责任,确保工程质量符合优质工程标准,提高企业的社会信誉和经济效益,增强竞争能力,根据建设部《建筑工程质量责任暂行规定》和《质量责任暂行条例》,结合实际情况制订工程质量责任制。 1.每个施工项目应对自己施工的工程质量负责。实行总分包的工程,分包单位对分 包工程质量负责,总包单位对承担的全部工程质量负责。凡工程质量不符合国家有关法规、技术标准和合同规定的,要按各自应承担的责任对用户实行工程保修、保换,并赔偿经济损失和承担法律责任。 2.各项目部施工的工程都必须严格把好质量关,按建设部《关于确保工程质量的几 项措施》规定切实做到“五不准”。未经持证的设计单位设计或设计不合格的工程一律不准施工。无产品合格证、材质证明,以及没有按规定复试的原材料一律不准使用。所有工程都必须严格按照国家规范、标准施工和验收,一律不准降低标准。 二、项目班子的质量责任 1.项目经理质量责任 (1)对本项目施工的工程项目的质量管理工作全面负责。 (2)贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度,负责贯彻落实企业制 订的工程质量责任制,负责对项目全体员工进行质量意识的教育,特别重视各级管理人员的职业道德教育,使全体员工树立“百年大计,质量第一”的思想。(3)确定在手工程的质量方针目标,定期组织质量大检查,掌握工程质量状况,经常 对项目部施工的工程质量状况进行研究,提出改进措施。 (4)负责健全质量保证体系,配备称职的人员,有计划地对质量检查人员进行培训, 支持执法部门工作,授予执法部门质量否决权。制定质量奖惩办法,定期召开质量工作会议,表彰奖励质量管理工作做出成绩的部门和个人,批评处罚忽视质量的部门和个人,对质量事故按“三不放过”的原则进行处理,组织创建优质工程,制订创优工程质量保证措施和奖励措施,组织签订落实各级创优工程考核。 (5)推行项目全面质量管理,建立全面质量管理机构,支持QC小组活动,逐步实现标 准化、现代化管理。在单位工程质量综合评定表上签字。 2.技术经理的质量责任 (1)对本单位施工工程质量负直接责任,协助项目经理搞好本单位质量管理工作。认 真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及企业制订的质量、技术管理规规章制度。 (2)负责本单位工程技术人员的质量管理与技术培训。组织工程技术人员学习施工验 收规范,分项工程工艺标准,质量检验评定标准,并负责实施。

工程项目施工现场安全与质量保证措施

项目施工现场质量和安全保证措施 一、项目施工现场的质量保证措施 1质量方针 工程部保证工程质量是确保整个工程项目总体质量的关键。质量代表了我工程部的整体形象,在施工过程中,我们将严格执行相关质量检验评定标准,并按标准规定的实测项目、检查方法进行认真自检,把质量保证放在优先考虑的地位,始终贯彻“争创行业一流,实现顾客期望,奉献满意工程”的质量方针,在保证质量的前提下,实现质量、安全、进度、效益在本项目上的全面和谐统一。 2、质量目标 全部工程总目标:工程优良率95%以上,合格率100% 3、现场施工质量保证措施 ①开工前的技术交底制度 工程开工前,由主管工程师向全体施工人员进行技术交底,明确该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、图型几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等,使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。 ②建立“五不施工”、“三不交接”、“三服从”、“一个坚持”制度 “五不施工”即未进行技术交底不施工;图纸和技术要求不清楚不施工;资料未经换

手复核不施工;材料无合格证或试验不合格者不施工;工程不经检查签证不施工。 “三 不交接”即无自检记录不交接;未经专业人员验收合格不交接;施工记录不全不交接。 “三服从”即进度、工作量、计量支付服从工程质量。“一个坚持”即坚持质量一票否决权。特别是质检人员及现场技术干部对质量管理有绝对权力,同时质量的好坏直接与他们的工资资金挂钩。 ③对工序实行严格的“三检”及工序交接卡制度 “三检”即自检、互检、交接检。上道工序不合格,不准进入下道工序,确保各道工序的工程质量。 ④建立严格的“跟踪检测”制度 检测工作按“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式进行 ⑤建立原始资料的积累和保存制度 本工程中的每一单位工程准备一套完整的质量保证文件和记录。文件包括: a、质量保证计划; b、工作程序; c、技术标准、规范; d、采购的技术要求。记录包括:a、各施工工序、项目的检查记录;b、各种原材料

施工现场质量管理制度标准范本

管理制度编号:LX-FS-A75845 施工现场质量管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

施工现场质量管理制度标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精,要尊重自然规律,贴近自然,达到逼真效果。 4、认真做好工程前期准备工作,编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。 5、施工技术的准备

在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,结合本公司的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。 7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。 8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性,公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验,将成熟的工艺编制成作业指导书,并下发各施工员,施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底,并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术

工程质量岗位责任制度

工程质量岗位责任制度 为了明确责任,提高工作效率,保证工程质量,奖罚有据,以推动和保障本工程各项质量管理工作的顺利开展,特制定本工程质量岗位责任制度: (一)、项目经理:○1、对职工进行“百年大计,质量第一,用户至上”的教育,广泛发动群众开展创优质工程活动。○2贯彻执行合同条款,执行国家和业主、企业与监理颁布的工程质量规定、规程、 制度和措施,并检查落实。○3正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系,合理安排施工,确保工程质量,对不合格工程和质量事故 负直接责任。○4组织工程项目开展自检、互检、交接检活动,推行工程样板制;支持质检员的工作;主持工程项目质量分析会,不断提 高工程质量。○5掌握工程项目的质量情况,严格地执行质量奖罚制度,按“四不放过”的原则处理质量事故。○6每月组织一次工程项目的质量检查,针对主要问题,亲自组织攻关。对重大质量问题负责, 并及时上报有关部门,以得到妥善解决。 (二)、项目部常务经理:对项目经理负责,接受项目经理的行政领导和业务指导,协助项目经理指导、检查、督促项目部的质量工作,组织对重大质量疑难问题的讨论、总结,负责协助项目经理对该项目的工程质量和施工形象进度等进行统一管理,项目经理不在工地时履行项目经理的职责。 (三)、项目部副经理:负责协助项目经理对该项目的工程质量、和工程进度等进行管理,重点负责对前方工程施工质量、职业健康安全和施工生产及进度情况进行统一协调和管理。具体分管工程管理部和安全环保部。 (四)、项目部总工程师:负责对项目工程质量、施工技术等进行全面统一管理,负责组织编制相关工程项目施工组织设计和施工方案

及相关施工作业指导书等。具体分管质量保证部。 (五)、项目部总经济师:负责协助项目经理分管生产经营工作, 全面负责工程项目经营结算,合同变更、索赔、报价、合同签订及处 理合同纠纷;负责编制生产经营计划(进度计划、投资计划及对各职 能部门当月生产工作重点和难点的组织安排)和组织工程价款结算并 对价款结算资料进行审核;负责对劳务组织的监督、评审及合同谈判 等。具体分管商务部。 (六)、工程管理部:○1负责现场施工管理规章制度的制定并督促执行。负责施工项目的生产管理,负责实施生产经营计划,并做好 施工协调。○2负责组织项目部生产调度会,并做好相应的记录,负责现场施工人力、材料和施工设备的调度管理。○3负责编制并落实工程防汛、渡汛计划,并向公司工程管理部和相关单位报送防汛、渡 汛计划及落实情况。○4参加项目部组织的劳务组织评价。负责组织项目施工设备的进、退场及设备日常使用、维护和保养工作。○5负责现场施工设备的安全管理,负责物资不合格品控制,制定和验证自 行采购物资的纠正和预防措施。○6负责组织或参加项目部物资事故、施工质量事故的调查、处理。○7负责项目部设备、物资采购合格供应方的调查、评审、评价,报公司工程管理部批准,建立合格供应方 名册。 (七)、安全环保部:○1负责项目部安全、环保工作的归口管理,并具体负责体系运行管理、施工现场安全及环保管理。○2负责贯彻有关安全、环保方针、政策、法律法规和公司有关管理规定,制定并 督促落实项目部有关安全、环保管理规章制度。○3负责收集职业健康安全、环保管理体系运行、工程安全信息,编制安全管理体系运行、 施工安全、环保统计报表。○4协助分管领导定期和不定期组织开展安全、环保检查,并协助和配合安全、环保事故的调查与处理。○5负责组织项目部安全、环保管理体系审核,督促责任单位和部门对内、

施工单位质量责任制度

工程质量管理责任制度 建立健全质量责任制,明确领导班子成员的责任,确定每个部门的职责,最后落实到项目每个管理人员,并签定相应的质量岗位责任状,形成一个由项目经理为主负责,项目技术负责人领导监控,项目部及工区各职能部门执行监督,施工班组严格实施的网络化项目组织体系。 一:施工单位项目质量责任制度 1、项目工程中标后,组建由项项目经理、技术负责人、质检员、材料员、测量员等专业技术管理人员配套的项目部,并具有相应资格及上岗证书,并办理相关手续。 2、有经过批准的施工组织设计或施工方案并能贯彻执行。 3、参加图纸会审,组织施工技术交底,按程序进行工程变更及设计变更。 4、所有进场材料必须分批分次报监理审核,经监理审核同意后,方可用于工程施工。 5、对建筑材料、构配件有能保持其质量的存入条件;计量器具精度符合要求,材料、构配件和商品混凝土按规定进行进场检验,未经检验或检验不合格时,不得使用。 6、执行班组自检、互检、交接检制度。做好分项工程、隐蔽工程项目检查评定记录,记录要及时、真实。进行单项、分部、单位工程的自检、自评。按程序进行单项、分部、单位工程的验收。 7、严格执行见证取样送检制度。

8、整理工程质量保证资料要及时、真实、完整。 9、按有关规定进行各种检测,对工程施工中出现的质量事故按有关文件要求及时如实上报和认真处理。 10、无违法分包、转包工程项目的行为。 11、遵守其它法律、法规。 二:施工管理体系 项目质量管理体系框图 三:主要管理人员岗位责任制 1项目工程部质量管理职责及权限: 调 度 水 电通 工 长 技术员 材 料 员 保 管 员 机 械 师 土 建 工 长 资 料 员 计 量 员 试 验 员 测 量 工 程 师 内 业 技 术 员 方 案 工 程 师 质 量工 程 师 程 项目各专业队 施工生产班组 各分承包方 质量部 项目经理 机电部 物资部 技术负责人 工程部 技术部

施工单位工程质量终身责任制承诺书

附件5: 施工单位工程质量终身责任制承诺书建设单位:湖南华苑房地产开发有限公司 工程名称:云峰湖莲花安置区B5-B10栋

精心整理 本人承诺在该工程建设过程中一定认真履行下列相应职责,并承担相应终身质量责任。 1、在资质等级许可的业务范围承揽工程,不允许其他单位或个人以本单位名义承揽工程,承揽工程后依法签订承包合同,在领取施工许可证后,方进行施工。 2、未经建设单位同意,不将承包工程的任何部分随意分包。不将承包的全部工程转包或将承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转包给他人。 3、严格按规定配备施工项目部关键岗位人员,并确保所有人员到岗履职。 4、严格按照经施工图审查机构审查合格并加盖了专用章的工程设计文件以及施工技术标准和合同约定的质量标准精心组织施工,不擅自修改工程设计,不偷工减料。并对施工中采用的建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼严格按规定进行见证取样检验,检验后应有书面记录,并有专人签字;未经检验或者?检验不合格的,不使用于工程。 5、建立、健全质量的检查验收制度,严格工序管理,做好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前,及时通知建设、设计、监理单位和工程质量监督机构检查验收。 6、资料收集真实、准确完整,签章手续齐全,并及时整理移交建设单位归 档。 精心整理

7、对施工中出现的质量问题或竣工验收不合格的工程,负责返修。向建设单位出具质量保修书,保修书中明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。建设工程在保修范围和期?限内发生质量问题,严格依法依规履行保修义务,并对造成的损失承担赔偿责?任。 8其他法律法规规定的职责。 本承诺书一式三份,一份在建设工程领取施工许可证时提交住房城乡建设主管部门,一份待建设工程竣工验收合格备案后与档案资料一并交城建档案管理部门存档,一份保存于各自责任主体单位备查。 法人代表签章:年月日

建筑工程质量岗位责任制

项目经理是项目工程质量第一责任人,负责组织开展各项质量管理工作,对工程合同履行承担领导责任,对承建工程的施工质量全面负责。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。执行企业和项目经理部管理制度,维护企业的合法权益。 履行合同规定的质量承诺,对管辖范围内的工程施工质量负责。 落实项目质量目标,实施项目质量管理策划、执行项目管理体系。 对管辖范围内的项目实施全面质量管理。根据上级授权的范围、时间和内容,负责与业主单位、监理单位,设计单位等的协调。对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。 接受质量监督机构、业主单位、监理单位、设计单位等有关质量工作的检查、指导与监督。 负责协调各部门质量工作接口关系,定期组织开展项目质量大检查,及时消除工程质量隐患和缺陷。 进行现场文明施工管理,及时处理质量事件。 根据项目管理人员岗位质量责任制对项目管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。 及时、如实报告工程质量事故。 江苏建富建设工程有限公司 延津县新城花园工程项目经理部 日期:2012年1月3日

全面主抓项目的质量工作,落实项目质量管理体系。贯彻执行国家规范、强制性标准,兑现合同质量承诺,实现设计意图。组织建立项目质量管理体系。对项目质量管理体系运行负责。 贯彻执行公司质量管理制度和程序文件有关质量控制的具体措施,主持编制和实施项目质量计划、制定项目质量管理制度,对项目质量控制负责。落实项目质量责任制、考核评价办法和责任追究制度。 分管项目质量工作,组织质量知识培训,监督检查项目质量管理体系运行情况。落实质量知识培训。兑现施工作业人员持证上岗要求。 主持制定施工过程工程质量检验、试验管理办法。监督实施工序质量自检、互检和交接检验工作制度的落实情况。 接受质量监督机构、业主单位、公司及局有关人员的质量监督和检查,组织落实有关质量指令,主持质量监督机构、业主单位、监理、设计提出的质量问题,分析原因,制定措施并实施整改。 组织落实有关质量指令,对质量监督机构、业主单位、监理、设计单位等提出的质量问题,组织分析原因,制定措施并检查实施整改情况。组织质量事故的调查,分析原因,分清质量责任,制定处理建议,监督和落实处理方案实施情况。 主持召开项目质量例会,讲评质量状况,判断质量趋势,制定预防和纠正措施。参加项目工程的重要分部工程、单位工程质量验收。 江苏建富建设工程有限公司 延津县新城花园工程项目经理部

工程施工现场质量管理体系

香榭里花园G区一期一标段工程 质 量 管 理 体 系 批准: 审核: 编制:

施工单位:江苏弘扬建设工程有限公司 时间:2017年10月 目录 一、现场质量治理制度 (2) 二、质量责任制度 (15) 三、质量治理组织机构 (19) 四、对分包单位的质量治理制度 (20) 五、施工技术标准 (33) 六、施工质量检验制度 (36) 七、搅拌站及计量设备 (62) 八、现场材料、设备存放与治理方法 (65) 九、特种作业人员及上岗证书汇总表 (70)

一、现场质量治理制度 质量操纵的对象是过程,包括采购过程、生产过程等。为了保证本工程质量符合规范规定及设计要求,坚持以下质量治理制度。 (一)工程质量意识教育制度 1、进行质量意识的教育 增强全体职员的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前针对工程特点,由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育打算。打算内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优打算、项目质量打算、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类治理人员与分包单位施工人员的质量意识,人人树立百年大计、质量第一的思想,并贯穿到实际工作中去,以确保项目创优打算的顺利实现。项目各级治理人员的质量意识教育由项目经理部总(主任)工程师及现场经理负责组织教育;参与施工的各分包方各级治理人员由项目质量总监负责组织进行教育;施工操作人员由各分包方组织教育,现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况

予以监督与检查。 2、加强对分包的培训 分包是直接的操作者,只有他们的治理水平和技术实力提高了,工程质量才能达到规定的目标,因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育,关心分包提高治理水平。项目对分包班组长及要紧施工人员,按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训,未经培训或培训不合格的分包队伍不同意进场施工。项目要责成分包建立责任制,并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量治理中,并督促其对各项工作落实。 (二)材料供应商选择和物资的进场治理制度 1、材料供应商的选择 结构施工时期模板加工与制作、商品混凝土供应商的确定、钢筋原材及加工成品采纳,装修时期、机电安装时期材料和设备供应商等均要采纳全方位、多角度的选择方式,以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库,并对其进行考核评价,从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验,不合格的立即退货。

工程施工质量责任制

工程施工质量责任制 -----------------------作者:

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质量责任制 第一条项目部质量责任 一、认真贯彻“百年大计,质量第一”的方针,严格执行国家有关质量的法律、法规、标准以及有关上级质量工作的指示和精神。认真落实建设单位技术管理办法、施工承发包合同中有关质量的承诺,落实公司技术、质量管理规章制度。 二、负责组织管辖围的质量大检查,检查施工过程中质量技术措施的落实情况。对施工中出现的质量问题和和质量隐患,负责督促、整改、落实。 三、了解、掌握管质量动态,收集、处理各参建单位生质量情况和信息,及时对质量形势进行分析判断,制定阶段工作重点和措施。 四、编制管指导性施工组织设计和专项方案,并报公司审批。 五、针对管辖围工程特点,组织编制、下达专项质量事故应急救援预案,并适时组织演练。 六、参加管辖围各类质量事故的调查处理工作,并及时赶赴现场做好抢险救援工作。 七、参加参建工程的竣工验收,并完善交验手续。 第二条项目部有关人员质量职责: 一、项目经理质量责任制 (一)主持管辖围质量管理工作和管质量管理目标及对策措施的制定;建立健全本单位各部门、人员质量责任制及各项规章制度。 (二)牵头组织好项目部质量领导小组和管质量活动的开展,了解、掌握管质量工作存在的问题,及时组织采取有效的应对措施和办法。 (三)对管指导性施工组织设计,建设单位或集团公司确定的重点、控制工程的施工组织设计,组织进行审核,并报公司审批。 (四)参加管辖围各类质量事故的调查处理工作,并及时组织相关人员赶赴现场做好抢险救援工作。 (五)组织编制、下达有针对性的专项质量事故应急救援预案,并适时组织进行演练。 (六)负责对所属各部门质量管理工作进行检查、考核、评价。 (七)牵头组织对管辖围委外工程和协作队伍的监督管理工作,加大对分包、委外工程质量监督检查力度。 (八)正确处理工程质量和施工进度的关系,重视和控制质量成本,减少质量损失,不断改进工程质量,提高质量管理水平和效益。

工程质量管理制度及岗位责任制

目录 质量保证体系 (3) 图纸会审制度 (3) 图纸会审制度 (4) 工程项目质量总承包负责制度 (5) 技术交底制度 (7) 质量等级评定、核定制度 (8) 现场质量三检制度 (9) 质量样板制度 (10) 挂牌制度 (11) 项目经理质量岗位责任制 (12) 项目副经理质量职责 (13) 项目技术负责人质量岗位责任制 (14) 施工总负责人岗位责任制 (15) 技术员质量岗位责任制 (16) 施工员质量岗位责任制 (17) 质量员质量职责 (18) 材料员岗位责任制 (19) 资料员 (20) 观砌、翻样质量职责 (21) 项目试验员:质量职责与工作范围 (22) 项目计量员:质量职责与工作范围 (23) 项目消防员:质量职责与工作范围 (24) 班组长质量岗位责任制 (25) 行政部门岗位责任制 (26) 机修人员岗位责任制 (27) 施工组织设计与专项安全施工方案编审 (28) 制度 (28) 质量检查及质量例会制度 (32) 质量活动与奖罚制度 (33) 技术资料及竣工图管理制度 (35)

质量保证体系

图纸会审制度 1、项目技术负责人(项目经理)组织项目部施工员、质安员、观砌、 翻样、资料员、材料员、安装等有关人员熟悉图纸并进行图纸会审,整理好自审记录。 2、图纸会审工作应在工程开工前进行。 3、图纸会审实施分级管理,建筑面积在3000㎡及以上的工程由总师室 组织图纸会审,建筑面积在3000㎡以下的工程由分公司主任工程师组织图审。 4、图纸会审后应形成图纸会审纪要,并由设计、监理、施工、建设单位等签章后,作为图纸的补充文件,在施工中实施。

现场施工项目质量管理体系

第一章:施工项目质量控制 一、工程概况 博荣水立方二期工程由沈阳泰富置业房地产开发有限公司投资建设沈阳建筑大学设计研究院设计,江苏南通二建集团有限公司总承包、辽宁诚信建设监理有限责任公司监理。总建筑面积145000平方米,79#、80#、81#、82#、83#、85#、86#高层住宅楼和51#、52#、53#、55#、56#、57#、58#、59#、60#、61#、65#、66#多层住宅楼组成,其中85#、86#楼为18层高层建筑,高度为56.45 米。79#、80#、81#、82#、83#为16 柱剪力墙结构;抗震设防烈度7度。 1 3)符合公司的质量目标要求 3、对质量目标进行分解,明确其基本要求,控制要点,并要求责任部门和单位制订实施措施,质量管理的重点部位有: 主要分项分部工程、功能性施工项目,关键与特殊工序、现场主要管理工作。 4、定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评,并将考 评结果与经济承包责任制挂钩。

5、建立完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程,促进质 量体系有效运转。 6、加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协 调,重视对质量要素和有关费用的核算、评价、分析,降低质量损失费用。 三、质量体系的组织机构 1、质量体系的主要环节: 1)施工准备 2)材料采购 3)施工生产 4)试验与检验 5)功能试验 6)竣工验收 2)明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限 3)规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施 4)定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况,并做出客观的评价报告 5)对施工中出现或可能出现的质量偏移、采取积极补救措施 (2)组织机构

工程项目质量责任制

工程项目质量责任制 为保证质量体系的有效运行,明确和落实参与质量管理。本工程施工的所有人员的职责要求明确,同时在与工程质量有关的所有的管理、施工、服务活动中,要求自始至终确保:凡事有人负责、凡事有人监督,每项活动均书面明确并落实具体人员的职责、权限、相互关系,尤其是需要独立行使权力开展工作的以下的人员: 1.1 项目经理职责 1)在局上级领导下,对本工程施工质量负直接责任,组织本项目部人员按规定要求施工生产; 2)组织落实本局质量方针,保证质量体系在本工程的有效运行和本工程质量目标的实现; 3)负责质量管理和质量检验的资源配置; 4)负责组织、领导本项目部的各种质量检查。 1.2 项目总工程师职责 1)负责领导、组织质量体系的运行,组织编制、审核本工程质量计划和质量保证措施,审批本工程各种技术方案; 2)负责组织并主持项目部技术交底,对工程质量负技术责任;

3)组织项目部的各种质量检查。 1.3 工程管理部主任职责 1)组织本部门人员编制本工程质量计划、质量保证措施、施工方案(作业指导书); 2)组织本项目部图纸会审和技术交底; 3)协助安全监察部进行质量、安全检查。 1.4 专职质检员职责 1)负责组织本项目部各种质量检查,组织编制《质量管理实施细则》,负责《细则》的实施; 2)参与本工程各种技术方案的制定; 3)组织督促三级质量制度的落实。 1.5 项目部技术员职责 1)对确定的技术方案(措施)负责督促实施; 2)组织一般性的作业文件,审判权限范围内的质量文件、组织进行本项目部的图纸会审,技术交底; 3)对工程质量负技术责任。 1.6 施工队(班)长职责 1)负责本队人员贯彻局质量方针、质量体系文件、本工程质量目标及与工程质量有关的管理制度;

建筑工程施工质量责任制度

建筑工程施工质量责任制度 管理制度文件编号 A/0 版本号/修改 建筑工程施工质量责任制度 编制:

审批: 分发部门: □总经理□管理者代表□□□ □ 1.0 总则 1.1 为了贯彻执行现行的各种质量管理文件、规程、规范、和标准,保证 工程质量创优方案的实施,明确各级人员、各职能部门在质量管理中的责任,根据《建设工程质量管理条例》等法律法规的有关规定,结合项目工程特点,制定本制度。 1.2 凡在项目工程中从事施工生产等有关活动及实施监督管理的所有部 门和人员,必须遵守本制度。 1.3 项目工程质量方针和质量目标:在项目工程实施期间,项目工程要推 行ISO9001:2008标准质量管理,建立质量管理体系,完善技术责任制。全面实施ISO9001:2008质量体系标准,认真贯彻公司的质量方针和的质量目标。

2.0 质量管理组织机构及职责要求 2.1 建立施工质量管理组织,成立以项目经理为组长,技术负责人为副组 长,专职质量员、技术员、施工员为成员的工程质量领导小组。负责 研究制定工程项目质量计划,完善各种质量控制制度。负责质量事故 的调查处理,落实工程项目质量计划,检查督促质量保证措施的实施。 定期召开质量管理工作会议,分析、研究、制定改进措施。 2.2 安排专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽 工程验收签证记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合 要求。 2.3 组织经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工 到关键部位时,由技术负责人和专职质量员到现场进行指挥和技术指 导。 2.4 施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工 序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量 自检自查,严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下 道工序的施工,实行“质量一票否决”制。 2.5 隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理公司查验,经监理工程师查验 合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序的施工。 2.6 严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进 入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试,材料没有检 验证明,不得进入隐蔽工程的施工。

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