质量管理岗位责任制
质量员岗位责任制(4篇)
质量员岗位责任制是指质量管理系统中的一种职责划分和管理方式，通过明确质量员的职责和权力，建立起相应的岗位责任制，以最大程度地保障产品和服务质量的稳定、可靠和持续改进。
一、质量员岗位职责的划分1. 负责制定和完善质量管理制度和流程，确保与相关部门沟通配合，推动质量管理工作的有效实施和落地；2. 对产品和服务的质量管理进行监督和管控，确保生产和服务过程符合质量标准和要求；3. 负责组织开展内部质量审核和外部认证工作，及时发现并纠正潜在的质量问题；4. 掌握和控制有关质量管理的有效信息，及时报告质量问题并提出改进建议；5. 配合相关部门的质量培训工作，提高员工对质量管理的认知和责任意识；6. 负责监督和验收供应商的质量情况，确保供应商提供的原材料和配件符合质量标准；7. 参与管理层会议，就质量管理工作进行汇报和提出建议；8. 调查和分析质量问题的原因，提出改善方案，确保类似质量问题不再重复发生；9. 与客户进行沟通和协调，解决客户对产品和服务质量的投诉和意见；10. 对员工进行质量报告和绩效考核，激励员工积极参与和推动质量管理工作。
二、质量员的权力和授权1. 对所负责的业务流程和文件制度具有监督权，有权指挥和协调相关部门的配合；2. 有权向相关部门索取有关质量管理的信息和数据，对数据进行分析和处理；3. 有权组织内部质量审核和外部认证工作，对质量问题进行处置和整改；4. 有权组织和参与质量培训，确保员工具备质量管理的知识和技能；5. 有权要求供应商提供质量认证和验收报告，对供应商进行评估和监督；6. 有权参与和建议质量管理改进方案的制定和实施；7. 有权调查和分析质量问题的原因，提出改善方案，并对相关部门进行指导和监督；8. 有权与客户沟通和协调，解决客户的质量问题；9. 有权对员工进行质量报告和绩效考核，对参与和推动质量管理工作的员工进行激励。
三、质量员岗位责任制的管理方式1. 明确质量员岗位的工作职责和权限，将其纳入企业的组织机构和职位体系中；2. 建立质量员的绩效考核机制，根据岗位职责和任务完成情况进行评估和激励；3. 搭建质量员的培训和学习平台，提供相关的培训资源和知识技能的提升渠道；4. 定期组织和开展质量员的工作交流会议和培训，促进经验和技术的分享和沟通；5. 建立质量员和其它岗位之间的协作机制，促进质量管理工作的协同和配合；6. 对质量员的工作进行跟踪和监督，及时发现和解决问题，保证质量管理工作的有效实施；7. 鼓励质量员参与和提出质量改进的建议，根据其工作贡献进行相应的评价和激励；8. 建立质量员岗位的轮岗制度，提供岗位晋升和发展的机会，激励员工的积极性和创新能力。
全面质量管理人员岗位责任制范文（三篇）
全面质量管理人员岗位责任制范文全面质量管理人员的岗位责任制包括以下内容：1. 负责制定和完善质量管理制度和流程，确保整个质量管理体系的有效运行。
2. 组织质量管理培训和教育，提高全体员工的质量意识和质量技能。
3. 领导和指导团队开展质量管理工作，确保产品或服务的质量符合要求。
4. 制定并监督质量目标和计划，定期评估和汇报质量绩效。
5. 参与产品或服务的设计和开发过程，提出改善意见和措施。
6. 分析和解决质量问题，推动持续质量改进。
7. 跟踪市场反馈和客户投诉，及时处理和解决质量问题。
8. 组织进行质量检查和测试，确保产品或服务的合格性。
9. 协调各部门之间的质量工作，促进团队合作和信息共享。
10. 关注质量管理的最新发展和趋势，及时更新和优化质量管理体系。
全面质量管理人员的岗位责任是确保组织的产品或服务能够达到客户的要求和期望，提高组织的竞争力和声誉。
以上岗位责任制是一个通用的模板，实际情况可能会根据不同组织的需求和要求有所调整。
全面质量管理人员岗位责任制范文（二）一、岗位背景全面质量管理人员是公司质量管理体系的执行者和实施者，负责制定质量管理策略、制定和执行相关流程和控制措施，以确保公司产品和服务的质量符合标准和客户需求。
二、岗位职责1. 负责制定和完善公司的质量管理策略和流程，确保其与公司的战略目标和客户需求保持一致。
2. 负责识别和评估质量风险，制定相应的控制措施，并监督其执行情况。
3. 负责建立和维护质量管理体系，包括质量目标、质量指标和质量考核体系等。
4. 负责组织和实施内部质量审核，定期评估质量管理体系的有效性和合规性，并提出改进意见。
5. 负责与各部门和团队合作，制定和实施质量培训计划，提升员工的质量意识和专业知识。
6. 负责监督和评估供应商的质量管理能力和质量性能，确保供应链的质量可控。
7. 负责组织和推动质量问题的调查和分析，提出根本原因和改进措施，并跟踪执行情况。
8. 负责监督和评估产品和服务的质量，包括质量检验、测试和验证，确保符合客户要求和标准。
质量管理岗位责任制度
目录1.项目经理职责 (1)2.项目技术负责人职责 (2)3.项目生产副经理职责 (3)4.施工员职责 (3)5.质检员职责 (3)6.材料员职责 (4)7.设备管理员职责 (5)8.资料员职责 (5)9.试验员职责 (5)为了贯彻《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等国家的质量法规和规范标准，保证建设工程质量，推行全面质量管理，提高顾客的满意度，树立企业品牌和提高经济效益，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
1.项目经理职责1).遵守国家和市有关工程建设、城市建设管理的政策和法规，执行企业规章制度，履行合同，负责跟进施工合同的履约工作。
2).组织精干的项目班子，各项工作均安排专人负责监督，并制定项目管理机构各项管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度。
3).以符合ISO9001标准且有效的质量体系及充分的人力、物力、财力，保证整个工程项目质量符合合同要求。
4).实施工程施工组织设计、工程施工计划以及技术、质量、降耗、成本、安全等项目管理措施。
5).对分包单位工程的工程进度、质量技术工作进行监管，协调各分包单位之间的搭接及配合，协调各分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
6).根据总工期组织编制施工项目的总体控制计划和月、周作业计划，以及劳务、材料、钢筋加工、机具设备等方面的配合计划，并组织实施。
7).及时向业主方索赔因业主方原因或设计原因而延误的工期。
8).参与分部工程和单位工程验收，办理交交付手续。
2.项目技术负责人职责1）.遵守国家和市有关工程建设、城市建设管理的政策和法规，执行企业规章制度，履行合同。
2）.负责本工程质量保证计划和质量文件的实施及日常质量管理工作；当有更改时，负责更改后的质量活动的控制和管理。
3）.实施工程施工组织设计，工程施工计划以及技术、质量、安全等项目管理。
4）.对工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督、改进负责。
质量 岗位责任制
质量岗位责任制度一、目的为确保产品质量稳定可靠，明确各岗位在质量管理中的职责和权限，特制定本质量岗位责任制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有与产品质量相关的岗位，包括但不限于生产、检验、采购、销售等部门。
三、职麦划分1.生产部门(1)负责按照工艺规程和操作规程进行生产,确保产品质量符合标准要求。
(2)负责对生产过程中的质量问题进行自查,及时采取措施进行整改。
(3)负责生产设备的维护和保养，确保设备正常运转，不影响产品质量。
2.检验部门(1)负责对原材料、半成品和成品进行质量检验，确保产=品质量符合标准要求。
(2)负责对不合格产品进行标识隔离和处理，防止不合格产品流入下道工序或市场。
(3)负责定期对检验设备和工具进行校准和维护，确保检验结果的准确性和可靠性。
3.采购部门(1) 负责按照质量要求采购原材料和零部件，确保采购的产品符合标准要求。
(2)负责对供应商进行质量评估和管理，选择质量稳定可靠的供应商。
(3)负责与供应商沟通质量问题，推动供应商改进和提高户品质量。
4.销售部门(1)负责向客户宣传和推广公司的产品质量优势，提高客户对产品的满意度。
(2)负责收集客户反馈的质量信息，及时传递给相关部i ]进行处理和改进。
(3)负责与客户沟通质量问题，协助客户解决问题，维护公司形象和信誉。
四、责任追究对于因工作失误导致产品质量问题的员工，将视情节轻重进行以下处理:1.口头警告:对于轻微失误或初犯者，给予口头警告，并要求立即整改。
2.书面警告:对于重复犯错或较严重失误者，给予书面答告，并要求限期整改。
3.经济处罚:对于造成较大经济损失或严重影响公司形象者，将给予相应的经济处罚。
4.解除劳动台同:对于严重违反质量管理制度或造成重大质量事故者，将依法解除劳动合同。
五、附则1.本制度自发布之日起执行，由质量管理部门门负责解释和修订。
2.本制度未尽事宜，按照国家法律法规和公司相关规定执行。
(注:以上仅为质量岗位责任制度的基本框架和内容，具体制度还需根据公司的实际情况进行调整和完善。
全面质量管理人员岗位责任制模版
全面质量管理人员岗位责任制模版以下是全面质量管理人员岗位责任制的模版，用来明确全面质量管理人员的职责和任务，确保质量管理工作的高效进行。
一、岗位概述全面质量管理人员是质量管理部门的关键岗位，负责全面质量管理工作的组织、协调和执行。
他们应具备一定的质量管理专业知识和技能，并能够有效应用各种质量管理工具和方法。
二、岗位职责1. 负责制定和完善全面质量管理体系，确保其符合公司的质量管理政策和要求。
2. 协助上级制定公司质量目标并参与目标的实施与跟踪。
3. 负责组织全面质量管理体系的培训和宣传工作，确保全员理解和掌握相关要求。
4. 负责编制全面质量管理工作计划，并组织实施计划中的各项任务。
5. 负责开展全面质量管理工作的审核和评估，及时发现和解决存在的问题。
6. 负责组织质量管理相关的会议和培训，促进公司各部门之间的沟通和合作。
7. 负责指导和协助各部门进行质量改进活动，提高产品的质量水平和服务质量。
8. 负责收集、分析和报告质量管理相关的数据和信息，提供决策依据。
9. 协助上级领导处理重大质量事故和投诉，并参与相关调查和处理工作。
10. 负责监督和检查质量管理相关的工作，并及时提出改进建议和要求。
11. 参与公司的质量管理体系认证和核查工作，确保其持续有效。
三、任职要求1. 具有相关的大学本科或以上学历，专业为质量管理、工业工程、物流管理等相关专业优先。
2. 具备扎实的质量管理理论知识和实践经验，熟悉质量管理体系的建立和运行。
3. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调和推动相关工作的顺利进行。
4. 具备较强的问题分析和解决能力，能够快速应对和处理各种质量管理问题。
5. 具备独立工作和承担责任的能力，能够按时保质完成所负责的工作任务。
6. 具备较强的学习能力和进取心，能够不断学习和更新质量管理知识和技能。
7. 具备良好的抗压能力和应变能力，能够在工作压力下保持稳定的工作状态。
四、绩效考核标准1. 全面质量管理体系的建立和运行情况。
全面质量管理人员岗位责任制模板
全面质量管理人员岗位责任制模板1. 背景与目的本规章制度的目的是明确全面质量管理人员的岗位职责，确保管理层的经营决策符合质量管理要求，从而提高企业的产品质量和客户满意度。
本模板适用于全部全面质量管理人员岗位，包含质量经理、品质监督员等岗位。
2. 责任与权限2.1 责任全面质量管理人员应承当以下重要责任：1.订立和贯彻企业质量管理体系，确保其符合国家和行业质量管理要求；2.审核和监督公司各部门的质量管理活动，确保其有效实施；3.确保公司生产过程中的全部操作和活动符合质量管理要求，并提出改进建议；4.防备和解决与质量管理相关的问题；5.定期向公司高层汇报质量管理工作的进展情况；6.公司质量事故和投诉的调查和处理；7.参加定期质量管理评审和审核，及时调整和改进质量管理体系。
2.2 权限全面质量管理人员享有以下重要权限：1.对公司各部门的质量管理活动进行审核和监督；2.要求各部门搭配开展质量管理工作，并供应相关支持；3.提出质量管理体系的改进看法和建议，通过公司相关程序进行评估和实施；4.调查和处理公司的质量事故和投诉，并提出相关问题的解决方案；5.参加订立和修改公司的质量管理制度和规程；6.参加定期质量管理评审和审核，对公司的质量管理体系进行监督和调整。
3. 工作流程3.1 质量管理体系的订立和贯彻全面质量管理人员应负责订立和贯彻公司的质量管理体系，包含但不限于以下内容：1.订立质量管理体系的总体目标和指标，并向公司高层汇报；2.编制和完善相关质量管理制度和规程，确保其符合国家和行业质量管理要求；3.确保公司各部门依照质量管理体系的要求进行操作，并供应必需的培训和支持；4.监督和检查质量管理体系的实施情况，并提出改进看法和建议。
3.2 质量管理活动的审核和监督全面质量管理人员应对公司各部门的质量管理活动进行审核和监督，包含但不限于以下内容：1.审核各部门的质量管理制度和规程，确保其符合质量管理要求；2.监督和检查各部门的质量管理活动的执行情况，包含生产过程中的各个环节；3.验证各部门的质量管理活动的有效性和可行性；4.提出改进看法和建议，推动各部门改善质量管理工作。
全面质量管理人员岗位责任制（4篇）
全面质量管理人员岗位责任制全面质量管理是指将质量管理融入企业的方方面面，从而实现全员参与、全流程控制、全面质量改进的管理理念。
全面质量管理人员是质量管理体系中的重要组成部分，他们负责协调和推动企业全面质量管理的实施。
下面我将从质量管理岗位职责、能力要求、工作内容和个人发展等方面详细介绍全面质量管理人员岗位责任制。
一、质量管理岗位职责：1. 负责制定、修订和实施全面质量管理相关政策、规程和工作流程，确保质量管理体系顺利进行；2. 负责组织和推动质量目标的设定、进展的监控和评审，不断提升产品质量和客户满意度；3. 负责组织和推动质量问题的分析和处理，制定相关的纠正和预防措施，确保问题不再重演；4. 负责协调各部门的协同工作，推动质量管理的全面实施，实现资源的最大化利用；5. 负责组织和推动质量管理相关培训，提升全员的质量意识和素质，推动全面质量管理的落地；6. 负责组织和推动内外部质量审核、评估和认证的准备工作，确保质量体系的合规性和有效性；7. 负责推动质量管理的创新和改进，提出相关建议和措施，推动企业质量管理的持续发展。
二、能力要求：1. 具备良好的沟通与协调能力，能够有效组织和推动各部门间的协同工作；2. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够对质量问题进行深入分析，并提出相应的解决方案；3. 具备扎实的质量管理基础知识和技能，熟悉全面质量管理的理论和实践；4. 具备较强的学习和独立工作能力，能够不断学习和掌握新的质量管理知识和技术；5. 具备良好的团队合作精神和服务意识，能够与同事和客户建立良好的合作关系。
三、工作内容：1. 制定和修订全面质量管理相关的政策、规程和工作流程，确保质量管理体系的有效实施；2. 组织和推动质量目标的设定和评审，监控质量管理的进程和效果；3. 分析和处理质量问题，制定纠正和预防措施，确保问题不再重演；4. 协调各部门的协同工作，推动质量管理的全面实施；5. 组织和推动质量管理相关的培训，提升全员的质量意识和素质；6. 准备内外部质量审核、评估和认证工作，确保质量体系的合规性和有效性；7. 推动质量管理的创新和改进，提出建议和措施，推动企业质量管理的持续发展。
质量管理人员的岗位职责(优秀18篇)
质量管理人员的岗位职责（优秀18篇）质量管理人员的岗位职责篇11.负责监督和管理企业的质量管理体系，保证质量管理体系的正常运行;2.协助制定和完善企业的质量管理手册、质量标准以及质量管理体系等文件;3.产品检测，按照规定对原料、半成品以及成品进行检测，对于不合格的产品或者原料上报领导，并跟踪处理;4负责协助企业的.重量管理体系内部审核和管理评审，监督各部门不符合质量管理规范的项目整改;5负责企业内部质量审核的全部过程，拟定内审计划、填写内审计划，对符合的项目进行监督和要求整改;6做好质量记录，并对记录进行整理、归档和及时汇总提报;7按照规定对产品生产过程进行质量控制，对产品质量问题进行分析并提出质量改进意见或措施;8负责管理质量管理体系文件，做好查阅、整理、存档工作;9.质检仪器的维护和保养工作。
质量管理人员的岗位职责篇21、根据系统指令，做好商品车出入库的各种交接事宜（整车外观、随车附件等）并规范停放或移动商品车；2、按指令与钥匙管理员落实出、入库、动态检查商品车的交接，同时与商品车检查维护人员做好出、入库、动态检查商品车数量、质量的交接工作；3、按指令领取钥匙并交接，在实施商品车检查维护前后与作业方完成商品车数量、质量的交接，之后将收取商品车钥匙归还钥匙管理员；4、确保严格按照作业要求进行各类作业，保证无违纪违规，避免事故发生，确保操作行为均记录无漏；5、执行商品车交通安全，负责车辆5S管理；6、完成领导安排的其他工作。
质量管理人员的岗位职责篇3负责质量保证方针的起草、审核及更新;负责日常维护QA纸质文档和电子文档;负责审查及批准所有的质量保证文件，包括SOP、实验方法及方案、实验报告;负责审查及批准实验方法、操作规范、实验过程、仪器设备等的更改;负责审查内外部数据库，并定期评价规程、政策和职责;负责维护和控制所有的技术转移文件;为员工提供相关法规知识及工作流程的培训;负责所有文档的存档工作，包括原始数据、文件、实验方案和最终报告等。
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第一条总经理的质量管理责任
1.认真贯彻执行国家关于产品质量方面的法、法规和政策。
2.负责领导和组织企业质量管理的全面工作确定企业质量目标，组织制订产品质量发展规划。
3.督促检查企业质量管理工作的开展情况，确保实现选题目标。
4.随时掌握企业产品质量情况，对影响产品质量的重大技术性问题，组织有关人员进行检查。
5.负责处理重大质量事故。
6.经常分析企业产品质量情况，负责产品质量的奖惩工作。
对一贯重视产品质量的先进典型和先进个人进行表彰和奖励；对出了废品的严重质量事故，要查明原因，分清责任，严肃对待，情节恶劣的要给予经济处罚或降职处分。
7.负责组织抓好质量管理教育，领导全公司员工开展产品质量活动，对产品质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量攻关。
8.为使产品质量满足用户要求，由总经理组织进行征求用户意见，搞好信息反馈工作，将用户意见向全公司公布，并根据用户意见及时研究改进提高质量的措施，认真解决用户所反映的问题。
9.带领全公司各基层领导和员工，高标准，严要求，统筹抓好质量管理工作。
第二条分管生产、技术副总经理的质量管理责任
1.在总经理的领导下对全公司的质量管理工作负主要责任。
2.认真贯彻执行国家关于产品质量方面的法律和政策。
3.组织制定企业标准的规划目标。
4.针对影响产品质量的技术性难题，制订有关方案计划，并负责领导实施。
5. 针对产品质量薄弱环节，发动员工进行质量攻关，大搞技术革新，切实解决影响质量的因素，努力提高产品质量。
6.组织全公司质量攻关活动，认真总结交流提高产品质量的经验，制订赶超国内外先进水平的规划，落实提高产品质量的措施。
7.协助总经理处理重大责任事故，并组织有关部门分析原因，提出改进措施。
8.经常听取质量检查的汇报，积极支持技术检查部门的工作，努力提高产品质量。
9.负责组织基层领导定期召开质量分析会议，征求意见，采纳合理化建议，抓好质量管理工作。
10.协调技术部门、生产部门之间的关系，确保产品质量的不断提高。
第三条物资采购部门的质量管理责任制
企业生产所需各种材料的优劣直接关系着产品质量的优劣。
为了提高产品质量，满足用户要求，采购人员要积极地采购符合企业质量标准的材料，确保生产正常。
1.备品备件。
专用器材化工原料等的采购，必须符合生产技术要求，经质检不符合技术质量标准要求的，必须办理退货手续。
2.经化验检查不符合标准的材料，不准入库、更不准投入生产。
第四条仓储部门的质量管理责任
1.在办理生产所用原材料入库时，一定要查验货物是否附有质量检测部门所出据的化验分析或检测报告单。
没有报告单或虽有报告单，但不经质检的货物，一律不办理入库手续。
2.入库货物要分类存放，要根据货物的特性，采取必要的防护措施，做到防锈、防腐、防霉烂、防变形、防损失等，以确保储存过程中不损坏、不变质、不变形。
第五条设备部的质量管理责任制
1.在自制备品备件的加工过程中，一定要严格按照图纸及加工要求进行加工，并保证备品备件的加工质量。
经质量检测合格后方可办理人库。
2.在提出备品备件的技术要求时，应做到数量、规格、型号、性能、产地准确，清晰，不得有误，以保证所购备品备件的技术要求。
3.及时对所购进备品备件进行质量检查，验收，并出据检查报告。
第六条调度室的质量管理责任
计调人员必须牢固树立“质量第一”的思想，要紧紧围绕产品质量、产量搞好组织协调、监督、平衡工作。
第七条财务部的质量管理责任制
认真开展质量成本的核算与分析工作，协助技术部门搞好产品质量的技术经济分析工作。
第八条销售部的质量管理责任
1.严格按照销售合同规定，组织发货，产品质量要符合用户要求，不得有误，如造成因误发而产生的损失，将追究责任。
2.定期走访用户，负责收集用户对我公司所提出的意见，进行汇总分析后，向有关领导汇报。
第九条企营部的质量管理责任
1.针对我公司产品生产情况，组织有关人员进行质量管理培训学习，提高技术水平和操作技能，增强生产一线员工的质量意识。
2.积极采用现代化管理手段，提高企业的产品质量。
第十条生产部、原料部的质量管理责任
1.在领料时要严格按照工艺规程对原材料的质量和技术性能要求，不得擅自改变有关技术标准。
2.在投料时要按工艺规程规定的原料配比进行，该计量的要求进行精确计量。
3.积极配合技术部对工艺规程进行修改，不断提高工艺规程的合理性、科学性。
4.认真做好技术部在生产流程中设置的工艺质量控制点上进行半成品质量检测分析工作。
5.随时接受技术部质检部门的质量监督和技术指导。
6.积极协助有关部门对提高产品质量而进行的技术改造工作。
7.积极协助有关部门汇报生产中所出现的质量问题，不得隐瞒事实真相。
在合理的工艺规程指导下，必须对整个生产控制过程和产品质量负责，同时也必须对产品在用户使用时与生产相关的质量负责。
第十一条技术部的质量管理责任
1.负责制订工艺规程及产品质量标准，随着产品质量不断提高，工艺
规程要不断进行修改和补充。
修改补充必须经过分管副总经理的审批，对与工艺规程有关的质量负责。
2.应向采购部门提供符合工艺要求的原料质量标准，并由专人检验入厂的各种原材料。
不合格的原材料经过加工，仍达不到使用要求，为确保质量应提出措施报总经理或常务副总经理批准，方可投产。
3.负责会同有关部门制订和提出原材料、半成品及生产过程的检验项目和检查方法，并经常检查执行情况和组织统一操作，企业使用的标准试剂由技术部统一分配，对试剂和所使用的仪器的准确性负责，并应定期校正。
4.协助副总经理组织全公司质量活动，总结交流提高质量的经验，制定提高产品质量的措施，制定赶超国内外先进水平和提高产品质量的计划，定期组织质量分析会，并把有关情况向总经理和分管经理汇报，经常组织化验人员参加学习，提高技术管理水平。
5.为了提高产品质量，赶超国内外先进水平，负责收集整理和交流国内外技术情报，并建立技术档案。
6.实行专职质检人员与生产责任人自检相结合，专职检查人员要认真、负责、及时将检查结果通知有关部门，共同把好质量关，对出厂成品评定的等级负直接检查的责任，不得弄虚作假，以次充好。
7.对所用的检测仪器的准确性负责，应定期进行校正，严格操作规程和维护保养规定，为保证产品质量创造条件。
第十二条生产部管理人员的质量责任
1.深入进行“质量第一”的思想教育，认真执行以“预防为主”的方
针，组织好自检，互检，支持专职检验人员的工作，把好质量关。
2.严格贯彻执行工艺和技术操作规程，有组织，有秩序的文明生产，保持环境卫生，提高产品质量。
3.掌握本单位的质量情况，表扬重视产品质量的好人好事，对不重视产品质量的员工进行批评教育。
4.组织车间员工参加技术学习，针对主要的质量问题提出课题，发动员工开展技术革新与合理化建议活动，对产品质量存在问题和质量事故要分析原因，积极向有关部门提出，共同研究解决。
5.对不合格产品进入其他部门，要负主要责任。
第十三条生产班组长的质量管理责任
坚持“质量第一”的方针，对本班组人员进行质量管理教育，认真贯彻执行质量制度和各项技术规定。
1.尊重专检人员的工作，并组织好自检，互检活动，严禁弄虚作假行为，开好班级质量分析会，充分发挥班组质量管理的作用。
2.严格执行工艺和技术操作规程，建立员工的质量责任制，重点抓好影响产品质量关键岗位的工作。
3.组织有序的文明生产，保证质量指标的完成。
4.组织本班组参加技术学习，针对影响质量关键因素，开展革新和合理化建议活动，积极推广新工艺、新技术交流和技术协作，帮助员工练好基本功，提高技术水平和质量管理水平。
5.组织班组员工对质量事故进行分析，找出原因，提出改进办法。
第十四条员工的质量管理责任
1.要牢固树立“质量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多，好中求快，好中求省。
2.要积极参加技术学习，做到四懂：懂产品质量要求、懂工艺技术、懂设备性能、懂检验方法。
3.严格遵守操作规程，对本单位的设备、仪器、仪表，做到合理使用、精心使用、精心维护、经常保持良好状态。
4.认真做好自检与互检，勤检查，及时发现问题，及时通知下一个岗位，做到人人把好质量关。
5.对产品质量要认真负责，确保表里一致，严禁弄虚作假。