沟通类型渠道方式及障碍

主管人 工人
工资是好的，福利和工作条件勉强可以接受，我们认为应该更好 一些
我们感到工作条件不好，工作任务不明确，保险计划很糟糕，然 而我们确实喜欢竞争性工资结构，我们认为公司有潜力解决这些 问题。
2、非正式沟通
①含义：是指正式途径以外的、不受组织 层级结构限制的沟通方式。
②优缺点：不拘形式、直接明了、速度 快、面广，及时了解内幕新闻；但难控制、 传递的信息不确切、还可能导致小团体的 产生。
❖ 本查明为此起草了一份备忘录，随后叫秘书比利打 印。比利打印完后即到职工咖啡厅去了。在喝咖啡 时比利碰到了另一副总经理肯尼特，并把这秘密告 诉了他：我得到了一个爆炸性的新闻，他们正准备 成立另一个公司。虽说不会裁员，但我们应早有准 备。这些话恰巧被在附近的办公室汤姆听见了，他 马上把这个新闻告诉了上司杰姆森，杰姆森认为事 态严重，有必要向人事副总经理约翰汇报，于是约 翰也加入了他们的联合阵线，要求公司承诺不裁员。
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❖ 小道消息的特点
❖ 在很大程度上与人们的切身利益有关，内容往往是当下人们 关注的焦点问题；
❖ 小道消息有时传播的是正式沟通渠道不管以传播、有意不说 开的信息；
❖ 由于个人化和灵活性，小道消息传播的速度比正式沟通网络 快的多；
❖ 很多人认为它比正式沟通渠道传播的信息更可信； ❖ 小道消息越新鲜，越为人们所熟悉，谈论的也越多。
组织正式沟通的类型横向下 行来自上斜向行
外向
图例：上行信息可能失真的过程
管理者
接收到的信息
董事长 管理和工资结构是非常出色的，福利和工作条件是好的，而且会更好
副董事长
我们非常喜欢这种工资结构，希望新的福利计划和工作条件将会 改善，我们非常喜欢这里的管理工作
总经理 工资是好的，福利和工作条件还可以，明年还会进一步改善
❖ 改善人际关系，形成感情融洽、相互关心，彼此信 任、协调一致的全体气氛和组织情境，提供组织成 员的成熟度和抗干扰能力。
❖ 非正式沟通能够发挥作用的基础是组织中良 好的人际关系。
❖ 其缺点表现在：沟通双方或多方都可以不负 责任，因此也难以控制，容易失真，甚至会 强化非组织活动，影响组织内的凝聚力和正 式沟通的权威性。
❖ 最后波利左思右想，终于知道事情是怎么一 回事了：比利太爱造谣言，搬弄是非，这次 趁着向员工解释清楚的同时，一定要把比利 给解雇了，以安定军心。
问题：
❖ 总经理波利怎样才能使问题澄清？ ❖ 这个例子中发生的事是否具有一定的现实性？
原因何在？你是否也经常充当一个小道消息 的传递者，你认为好吗？
一、沟通的基本过程
二、沟通过程
信息 翻译 传递 接受 翻译 理解
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接受者 6.理解 5.翻译 4.接受
反馈
1.信息 2.翻译 3.传递
3.传递 2.翻译 1.信息
4.接受 5.翻译 6.理解
发送者
反馈
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二、沟通类型、渠道与方式
（一）人际沟通 （二）组织沟通
(三) 组织沟通渠道 (四) 沟通方式
(一)人际沟通
第九章 沟通
案例：
❖ 约斯塔福德航空公司是美国西北部一个发展迅速 的航空公司。在一段时期内其总部发生了一系列 的传闻：公司总经理波利想出卖自己的股票，但 又想保住自己总经理的职务。他为公司制定了两 个战略方案：一个是把航空公司的附属单位卖掉； 另一个是利用现有的基础重新振兴发展。他自己 曾对两个方案的利弊进行了认真的分析，并委托 副总经理本查明提出一个参考的意见。
❖ 小道消息的功能 ❖ 建构和缓解焦虑； ❖ 使支离破碎的信息能够说得通； ❖ 把全体成员甚至局外人组织成一个整体； ❖ 表明信息发送者的地位或权利。
❖ 对于小道消息，在管理中应掌握以下几点：
❖ 小道消息有过滤和反馈双重机制，领导者应该对它 进行分析并预测其流向；
❖ 小道消息不可能彻底清除，简单禁止也无济于事， 但领导者能够使其范围和影响限定在一定区域内， 并使其消极结果减少到最低。
❖ 案例分析：
❖ 非正式沟通是指以企业非正式组织系统或个人渠道的信息传 递。企业中非正式沟通是客观存在的并且在企业中扮演着重 要角色。由于非正式沟通的主要功能是传播职工所关心的有 关的信息。因此，他具有信息交流速度快、信息比较准确、 沟通效率高和满足职工需要的特点，但非正式沟通有一定的 片面性，沟通中的信息常常被夸大曲解。所以管理者应正确 对待非正式沟通，而且应该重视这方面信息的收集，以把握 员工的动向，并对传播者给予原谅。
非正式沟通及其管理
特点： 交流速度较快； 信息比较准确； 沟通效率较高； 满足职工需要； 存在一定片面性；
失真主要来自于形式 上的不完整，而非无 中生有。
管理：
❖ 认识它的存在，否认、 消灭、阻止、打击都 是不可取的；
❖ 利用它为己服务；
听所听不到的 知谁所知的
❖ 通过非正式渠道更正 错误信息。以其人之 道，还治其人之身，。
❖ 第二天，比利正在打印两份备忘录。备忘录 又被路过办公室的探听消息的摩罗看见了。 摩罗随即跑到办公室说：“我真不敢相信公 司会做出这样的事情。我们要被卖给联合航 空公司了，而且要大量削减职工呢！”这消 息传来传去，3天后又传回到总经理波利的耳 朵里。波利也接到了许多极不友好，甚至是 敌意的电话和信件。人们纷纷指责他企图违 背诺言而大批解雇工人，有的人也表示为与 别的公司联合而感到高兴。而波利则被弄得 迷惑不解。
人际沟通
语言沟通
口头沟通
书面沟通
非语言沟通
身体语 言沟通
副语言 沟通
物体的 运用
身体动 作姿态
服饰 仪态
空间 位置
(二)组织沟通
1、正式沟通 ①含义：是指按照组织明文规定的原则、 方式进行的信息传递与交流。一般情况下， 重要文件和消息的传达、组织决策的贯彻 等。 ②优缺点：沟通效果好，较严肃，约束力 强，保密性高，可使信息具有权威性；但 速度慢，传递中可能失真。
（一）沟通的含义及基本要素
1、含义：为达到一定目的,将信息、思想和 情感在个人或群体间进行传递与交流的过程。
2、基本要素：沟通主体、沟通客体、沟通 渠道。
3、影响沟通的因素：信息发送者的技能、 态度、知识和价值观；接受者的技能、态度、 知识和价值观；沟通渠道的选择；外部噪声。
(二)沟通的作用
1、是使组织成为一个充满活力和生机的有 机体的凝聚剂； 2、是领导者实现领导职能的基本途径； 3、是组织内外部联系的桥梁； 4、是个人身心健康的保证。