服务运营管理系统教案设计
《客房服务与运营管理》教案

《客房服务与运营管理》教案客房服务与运营管理教案前言本教案主要针对酒店管理专业的学生,旨在介绍客房服务与运营管理的相关知识。
客房服务与运营管理是酒店管理中一项非常重要的工作,对于酒店的经营和发展具有重要的意义。
本教案将从客房服务与运营管理的概念、客房服务流程、客房清洁和维护、客房装饰和设计、客房服务质量管理等方面进行阐述。
一、客房服务与运营管理的概念客房服务与运营管理是指酒店对客房服务的全面规划、组织、指导和控制管理活动。
其目的是为了提高酒店客房的服务水平,保证客人在酒店的住宿体验,从而提高酒店的知名度和美誉度。
二、客房服务流程客房服务流程是指客人入住到离店期间,酒店为客人提供的服务过程。
其主要包括预定、入住、客房清洁和维护、客房设施使用、退房等环节。
酒店应根据客人不同的需求,提供不同的服务,满足客人的个性化需求,从而提高客人的入住满意度。
三、客房清洁和维护客房清洁和维护是酒店客房服务的重要环节。
客人在住宿期间,对客房卫生和环境的要求较高。
如果客房清洁和维护不到位,很容易影响客人的住宿体验,从而降低客人的满意度。
因此,酒店应该注意加强客房清洁和维护,保证客房的卫生和舒适度。
四、客房装饰和设计客房装饰和设计对于客人的住宿体验影响很大。
一般来说,客房的装饰应该体现酒店的主题和特色,让客人在住宿期间感觉到特别和舒适。
同时,酒店应该根据不同的客人需求,提供不同等级、不同风格的客房,满足客人不同的住宿需求。
五、客房服务质量管理客房服务质量管理是客房服务与运营管理中不可缺少的一部分。
酒店应该建立完善的客房服务质量管理制度,从客房服务的流程、环节、人员等方面进行管理和控制,提高客房服务质量,保证客人的住宿体验和满意度。
总结客房服务与运营管理对于酒店的经营和发展至关重要。
酒店应该注重客房服务质量管理,提高客房服务水平,满足客人不同的住宿需求。
同时,酒店应该不断更新客房装饰和设计,体现酒店的主题和特色,提高客人的满意度。
服务运营管理教案

服务运营管理教案第一章:服务运营管理概述1.1 课程目标:了解服务运营管理的基本概念和重要性掌握服务运营管理的主要内容和目标1.2 教学内容:服务运营管理的定义和特点服务运营管理的重要性服务运营管理的主要内容和目标1.3 教学方法:讲授:讲解服务运营管理的定义和特点,引导学生理解服务运营管理的重要性案例分析:分析实际案例,让学生深入了解服务运营管理的主要内容和目标1.4 教学评估:课堂讨论:学生参与课堂讨论,分享对服务运营管理的理解和观点第二章:服务运营流程设计2.1 课程目标:了解服务运营流程设计的基本概念和方法掌握服务运营流程设计的原则和步骤2.2 教学内容:服务运营流程设计的定义和特点服务运营流程设计的原则和步骤服务运营流程设计的工具和技术2.3 教学方法:讲授:讲解服务运营流程设计的定义和特点,引导学生理解服务运营流程设计的原则和步骤案例分析:分析实际案例,让学生深入了解服务运营流程设计的工具和技术2.4 教学评估:课堂讨论:学生参与课堂讨论,分享对服务运营流程设计的理解和观点流程设计项目:学生分组进行流程设计项目,展示对服务运营流程设计的理解和应用能力第三章:服务运营质量管理3.1 课程目标:了解服务运营质量管理的基本概念和方法掌握服务运营质量管理的原则和工具3.2 教学内容:服务运营质量管理的定义和特点服务运营质量管理的原则和工具服务运营质量管理的流程和步骤3.3 教学方法:讲授:讲解服务运营质量管理的定义和特点,引导学生理解服务运营质量管理的原则和工具案例分析:分析实际案例,让学生深入了解服务运营质量管理的流程和步骤3.4 教学评估:课堂讨论:学生参与课堂讨论,分享对服务运营质量管理的理解和观点质量管理项目:学生分组进行质量管理项目,展示对服务运营质量管理的理解和应用能力第四章:服务运营成本管理4.1 课程目标:了解服务运营成本管理的基本概念和方法掌握服务运营成本管理的原则和工具4.2 教学内容:服务运营成本管理的定义和特点服务运营成本管理的原则和工具服务运营成本管理的流程和步骤4.3 教学方法:讲授:讲解服务运营成本管理的定义和特点,引导学生理解服务运营成本管理的原则和工具案例分析:分析实际案例,让学生深入了解服务运营成本管理的流程和步骤4.4 教学评估:课堂讨论:学生参与课堂讨论,分享对服务运营成本管理的理解和观点成本管理项目:学生分组进行成本管理项目,展示对服务运营成本管理的理解和应用能力第五章:服务运营风险管理5.1 课程目标:了解服务运营风险管理的基本概念和方法掌握服务运营风险管理的原则和工具5.2 教学内容:服务运营风险管理的定义和特点服务运营风险管理的原则和工具服务运营风险管理的流程和步骤5.3 教学方法:讲授:讲解服务运营风险管理的定义和特点,引导学生理解服务运营风险管理的原则和工具案例分析:分析实际案例,让学生深入了解服务运营风险管理的流程和步骤5.4 教学评估:课堂讨论:学生参与课堂讨论,分享对服务运营风险管理的理解和观点风险管理项目:学生分组进行风险管理项目,展示对服务运营风险管理的理解和应用能力第六章:服务运营人力资源管理6.1 课程目标:了解服务运营人力资源管理的基本概念和方法掌握服务运营人力资源管理的原则和策略6.2 教学内容:服务运营人力资源管理的定义和特点服务运营人力资源管理的原则和策略服务运营人力资源管理的流程和步骤6.3 教学方法:讲授:讲解服务运营人力资源管理的定义和特点,引导学生理解服务运营人力资源管理的原则和策略案例分析:分析实际案例,让学生深入了解服务运营人力资源管理的流程和步骤6.4 教学评估:课堂讨论:学生参与课堂讨论,分享对服务运营人力资源管理的理解和观点人力资源管理项目:学生分组进行人力资源管理项目,展示对服务运营人力资源管理的理解和应用能力第七章:服务运营市场营销7.1 课程目标:了解服务运营市场营销的基本概念和方法掌握服务运营市场营销的原则和策略7.2 教学内容:服务运营市场营销的定义和特点服务运营市场营销的原则和策略服务运营市场营销的流程和步骤7.3 教学方法:讲授:讲解服务运营市场营销的定义和特点,引导学生理解服务运营市场营销的原则和策略案例分析:分析实际案例,让学生深入了解服务运营市场营销的流程和步骤7.4 教学评估:课堂讨论:学生参与课堂讨论,分享对服务运营市场营销的理解和观点市场营销项目:学生分组进行市场营销项目,展示对服务运营市场营销的理解和应用能力第八章:服务运营数据管理与分析8.1 课程目标:了解服务运营数据管理与分析的基本概念和方法掌握服务运营数据管理与分析的原则和工具8.2 教学内容:服务运营数据管理与分析的定义和特点服务运营数据管理与分析的原则和工具服务运营数据管理与分析的流程和步骤8.3 教学方法:讲授:讲解服务运营数据管理与分析的定义和特点,引导学生理解服务运营数据管理与分析的原则和工具案例分析:分析实际案例,让学生深入了解服务运营数据管理与分析的流程和步骤8.4 教学评估:课堂讨论:学生参与课堂讨论,分享对服务运营数据管理与分析的理解和观点数据管理与分析项目:学生分组进行数据管理与分析项目,展示对服务运营数据管理与分析的理解和应用能力第九章:服务运营持续改进9.1 课程目标:了解服务运营持续改进的基本概念和方法掌握服务运营持续改进的原则和策略9.2 教学内容:服务运营持续改进的定义和特点服务运营持续改进的原则和策略服务运营持续改进的流程和步骤9.3 教学方法:讲授:讲解服务运营持续改进的定义和特点,引导学生理解服务运营持续改进的原则和策略案例分析:分析实际案例,让学生深入了解服务运营持续改进的流程和步骤9.4 教学评估:课堂讨论:学生参与课堂讨论,分享对服务运营持续改进的理解和观点持续改进项目:学生分组进行持续改进项目,展示对服务运营持续改进的理解和应用能力第十章:服务运营案例研究及最佳实践10.1 课程目标:了解服务运营案例研究的基本概念和方法掌握服务运营最佳实践的原则和策略10.2 教学内容:服务运营案例研究的定义和特点服务运营最佳实践的原则和策略服务运营案例研究和最佳实践的流程和步骤10.3 教学方法:讲授:讲解服务运营案例研究的定义和特点,引导学生理解服务运营最佳实践的原则和策略案例分析:分析实际案例,让学生深入了解服务运营案例研究和最佳实践的流程和步骤10.4 教学评估:课堂讨论:学生参与课堂讨论,分享对服务运营案例研究和最佳实践的理解和观点案例研究和最佳实践项目:学生分组进行案例研究和最佳实践项目,展示对服务运营案例研究和最佳实践的理解和应用能力重点和难点解析1. 服务运营管理的定义和特点:理解服务运营管理的核心概念和特性是学习的基础。
运营管理 徐淑君 教案(一)

教案:运营管理
一、课程背景
- 介绍运营管理课程的重要性和实际应用
- 引导学生了解运营管理在企业中的作用和意义二、课程目标
- 理解运营管理的基本概念和原理
- 掌握运营管理的基本技能和方法
- 培养学生的团队合作和问题解决能力
三、教学内容
- 运营管理的概念和范围
- 运营管理的目标和职能
- 运营管理的基本原理和方法
- 运营管理中的质量控制和成本管理
- 运营管理中的团队合作和沟通技巧
四、教学方法
- 理论讲解结合实例分析
- 小组讨论和案例分析
- 角色扮演和模拟演练
- 实地考察和调研实践
五、教学过程
1. 介绍运营管理的概念和范围,引导学生思考运营管理在企业中的作用和意义。
2. 通过案例分析和实例讲解,让学生了解运营管理的目标和职能,掌握基本原理和方法。
3. 开展小组讨论和角色扮演,培养学生的团队合作和沟通技巧,加深对运营管理的理解。
4. 安排实地考察和调研实践活动,让学生在实践中运用运营管理的知识和技能,提升实际操作能力。
六、教学评估
- 学生课堂表现
- 课后作业和案例分析报告
- 实地考察和调研实践成果展示
七、教学资源
- 课件和教学视频
- 相关案例和实例分析
- 实地考察和调研实践的场地和资源
八、教学反思
- 总结课程教学效果
- 分析学生学习情况和存在问题
- 改进教学方法和内容,不断提高教学质量
以上就是针对“运营管理”的教案安排,通过系统的教学内容、方法和评估来提高学生对运营管理的理解和掌握程度,培养学生的团队合作和问题解决能力,促进学生的综合素质提升。
连锁企业门店营运与管理教案

连锁企业门店营运与管理教案第一章:连锁企业概述1.1 连锁企业的定义与发展历程1.2 连锁企业的组织结构与运营模式1.3 连锁企业的优势与挑战1.4 我国连锁企业的发展现状与趋势第二章:门店营运管理基本原则2.1 门店营运目标与任务2.2 顾客满意度提升策略2.3 门店营运流程与标准化2.4 门店营运数据分析与改进第三章:门店人力资源管理3.1 门店员工招聘与培训3.2 门店员工考核与激励3.3 门店团队建设与管理3.4 员工人际关系与沟通技巧第四章:商品管理4.1 商品分类与陈列设计4.2 商品采购与库存管理4.3 商品定价与促销策略4.4 商品损耗控制与防损管理第五章:顾客服务与售后管理5.1 顾客服务理念与技巧5.2 顾客投诉处理与满意度提升5.3 售后服务与忠诚度培养5.4 门店服务创新与差异化竞争第六章:门店营销策略6.1 门店营销策划与实施6.2 市场调研与竞品分析6.3 门店品牌形象与宣传推广6.4 网络营销与社交媒体应用第七章:财务管理7.1 门店成本控制与预算管理7.2 收入与利润分析7.3 门店财务报表解读与分析7.4 门店资金管理及风险防范第八章:供应链管理8.1 供应商选择与管理8.2 采购流程与供应链优化8.3 库存管理策略与物流配送8.4 供应链协同与信息化建设第九章:门店拓展与选址9.1 市场调研与分析9.2 门店拓展战略与计划9.3 选址标准与评估体系9.4 门店开业准备与拓展风险控制第十章:企业文化与品牌建设10.1 企业文化理念与价值观传播10.2 企业内部沟通与文化建设10.3 品牌战略与门店形象统一10.4 品牌营销与口碑传播策略重点和难点解析一、连锁企业的定义与发展历程:理解连锁企业的基本概念和发展阶段,掌握不同类型连锁企业的特点和案例。
二、门店营运目标与任务:明确门店营运的目标,学会制定门店营运计划,掌握门店日常运营的管理要点。
三、顾客满意度提升策略:了解顾客满意度的构成,学会设计顾客满意度调查,掌握提升顾客满意度的具体方法。
运营管理教案模板及范文

课时:2课时教学目标:1. 让学生了解运营管理的概念、特点和作用。
2. 使学生掌握运营管理的基本流程和关键环节。
3. 培养学生的团队协作能力和问题解决能力。
教学重点:1. 运营管理的概念和作用。
2. 运营管理的基本流程和关键环节。
教学难点:1. 运营管理中资源配置与优化的方法。
2. 运营管理中风险管理的方法。
教学准备:1. 教师准备相关课件、案例和讨论问题。
2. 学生准备预习教材,了解运营管理的基本知识。
教学过程:第一课时一、导入1. 引导学生思考:企业为什么要进行运营管理?2. 提出运营管理的概念、特点和作用。
二、讲授新课1. 运营管理的概念:运营管理是对企业内部各项业务活动进行计划、组织、指挥、协调和控制,以提高企业运营效率、降低成本、提高顾客满意度。
2. 运营管理的特点:系统性、动态性、适应性、创造性。
3. 运营管理的作用:提高企业竞争力、降低成本、提高顾客满意度、促进企业可持续发展。
三、案例分析1. 分析某企业的运营管理案例,让学生了解运营管理在实际中的应用。
2. 引导学生思考:该企业在运营管理中存在哪些问题?如何改进?四、课堂讨论1. 提出讨论问题:如何提高企业运营效率?2. 学生分组讨论,分享讨论成果。
第二课时一、复习导入1. 复习上一节课所学的运营管理概念、特点和作用。
2. 引导学生思考:如何进行资源配置与优化?二、讲授新课1. 运营管理的基本流程:计划、组织、指挥、协调、控制。
2. 运营管理的关键环节:生产计划、质量控制、库存管理、供应链管理、人力资源管理。
三、案例分析1. 分析某企业的资源配置与优化案例,让学生了解资源配置与优化的方法。
2. 引导学生思考:该企业在资源配置与优化中存在哪些问题?如何改进?四、课堂讨论1. 提出讨论问题:如何进行风险管理?2. 学生分组讨论,分享讨论成果。
五、总结1. 总结本节课所学的运营管理知识。
2. 强调团队协作能力和问题解决能力在运营管理中的重要性。
服务运营管理教案

课程简介《服务运营管理》课程是工商管理专业等本科专业的专业必修课程,是该专业特色课程之一,是该专业学生的知识结构和能力结构的重要组成部分,在该专业的教学中占有比较重要的地位。
本课程研究的是服务性企业以及其他任何组织中所存在的服务运营管理问题。
《服务运营管理》课程教学的主要内容为:第一章导论;第二章服务竞争战略;第三章了解顾客需求;第四章服务设计;第五章服务流程构建与管理;第六章服务质量管理;第七章服务需求与能力管理;第八章服务选址、有形展示与促销;第九章服务定价第十章服务员工管理;第十一章信息技术在服务运营管理中的应用。
教学大纲课程名称:服务运营管理课程编码:044100393适用专业:工商管理总学时数:45学时学分数:3学分理论教学时数:45学时实验(实践)教学等时数:0学时上机时数:0 学时一、课程概述《服务运营管理》课程是工商管理专业等本科专业的专业必修课程,是该专业特色课程之一,是该专业学生的知识结构和能力结构的重要组成部分,在该专业的教学中占有比较重要的地位.本课程研究的是服务性企业以及其他任何组织中所存在的服务运营管理问题.二、课程教学基本要求①通过本课程的学习,学习者可以深入地了解服务运营管理的基本理论,建立以服务顾客为导向的竞争观念;(毕业要求1、3、4、5、6)②使学生能够制定切实可行的服务竞争战略。
通过学习服务传递系统的设计以及日常运营管理等问题;(毕业要求2、3、4、7、8、9、10)③学生能更深刻地体会服务企业与制造业企业运营管理的不同,从而学习到针对服务的特点采取相应管理方法的能力;(毕业要求1、2、5、6、9、11)④应用所学的方法、概念及工具来改进已有的服务运营架构进而增加企业的运营效率,提升客户的满意度;(毕业要求4、5、7、8、9、12)⑤透过深入的案例研究,培养学生找出问题或改善机会、并指导其分析问题、提出解决方案及进行实施等方面的能力.(毕业要求:2、3、6、7、9、11、12)三、课程教学主要内容第一章导论1.基本内容:第一节服务的定义第二节服务的本质第三节服务的特点第四节服务的分类第五节服务运营管理的涵义2。
运营管理教案

Last, not least, you should be familiar with the English language because the newly emerged POM techniques are mostly explained in this language.
1-7
Guideline in Teaching This Course
Focus on bird’s-eye view of POM rather than a certain specific content,
Focus on the managerial matter of POM rather than methodologies and techniques,
Operations Management
运营管理
云南大学商旅学院 吴奇志
1-1
Please Contact
Cell Phone:0871-6770167 Email : victorwqz@ victorwqz@
1-2
Announcement
Please notify me in advance if you are absent or late, taking a French leave is not allowed. According to the rules made by MBA office, those who are absent one third or above from the total classes will be barred from the final exam, no matter what grade you get in the other 2!
教务管理系统分析设计方案

教务管理系统分析设计方案目录一、内容概要 (3)1.1 目的与背景 (4)1.2 教务管理系统的意义 (5)1.3 方案概述 (6)二、需求分析 (7)2.1 用户需求分析 (9)2.1.1 管理员需求 (10)2.1.2 教师需求 (11)2.1.3 学生需求 (13)2.2 功能需求分析 (13)2.2.1 课程管理 (15)2.2.2 成绩管理 (16)2.2.3 考勤管理 (17)2.2.5 教材管理 (19)2.3 性能需求分析 (20)2.3.1 处理速度 (21)2.3.2 系统稳定性 (22)2.3.3 数据安全性 (23)三、系统设计 (25)3.1 系统架构设计 (26)3.2 数据库设计 (27)3.2.1 数据表划分 (28)3.2.2 关系模型 (30)3.3 模块设计 (31)3.3.1 课程管理模块 (32)3.3.2 成绩管理模块 (34)3.3.3 考勤管理模块 (35)3.3.5 教材管理模块 (39)3.4 用户界面设计 (40)四、实施计划 (41)4.1 开发阶段划分 (42)4.2 任务分配 (43)4.3 时间安排 (44)五、风险评估与应对措施 (45)5.1 技术风险及应对 (46)5.2 运营风险及应对 (47)5.3 其他风险及应对 (49)六、总结 (51)6.1 方案优点 (52)6.2 方案不足 (53)6.3 后续工作展望 (54)一、内容概要项目背景与目标:分析当前学校教务管理面临的挑战,明确本系统的目标和预期效果,为后续设计和开发提供依据。
需求分析:通过收集和整理学校教务管理的实际需求,明确系统的功能模块和性能指标,为后续设计提供详细的需求规格。
系统架构设计:根据需求分析结果,设计系统的总体架构,包括硬件、软件、网络等方面的技术选型和架构设计。
功能模块设计:针对教务管理的各项业务流程,设计具体的功能模块,包括学生信息管理、课程管理、成绩管理、考试管理、教师管理等。
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课程简介
《服务运营管理》课程是工商管理专业等本科专业的专业必修课程,是该专业特色课程之一,是该专业学生的知识结构和能力结构的重要组成部分,在该专业的教学中占有比较重要的地位。
本课程研究的是服务性企业以及其他任何组织中所存在的服务运营管理问题。
《服务运营管理》课程教学的主要容为:
第一章导论;
第二章服务竞争战略;
第三章了解顾客需求;
第四章服务设计;
第五章服务流程构建与管理;
第六章服务质量管理;
第七章服务需求与能力管理;
第八章服务选址、有形展示与促销;
第九章服务定价
第十章服务员工管理;
第十一章信息技术在服务运营管理中的应用。
教学大纲
课程名称:服务运营管理课程编码:044100393
适用专业:工商管理
总学时数:45学时学分数:3学分
理论教学时数:45学时实验(实践)教学等时数:0学时上机时数:0 学时
一、课程概述
《服务运营管理》课程是工商管理专业等本科专业的专业必修课程,是该专业特色课程之一,是该专业学生的知识结构和能力结构的重要组成部分,在该专业的教学中占有比较重要的地位。
本课程研究的是服务性企业以及其他任何组织中所存在的服务运营管理问题。
二、课程教学基本要求
①通过本课程的学习,学习者可以深入地了解服务运营管理的基本理论,建立以服务顾客为导向的竞争观念;(毕业要求1、3、4、5、6)
②使学生能够制定切实可行的服务竞争战略。
通过学习服务传递系统的设计以及日常运营管理等问题;(毕业要求2、3、4、7、8、9、10)
③学生能更深刻地体会服务企业与制造业企业运营管理的不同,从而学习到针对服务的特点采取相应管理方法的能力;(毕业要求1、2、5、6、9、11)
④应用所学的方法、概念及工具来改进已有的服务运营架构进而增加企业的运营效率,提升客户的满意度;(毕业要求4、5、7、8、9、12)
⑤透过深入的案例研究,培养学生找出问题或改善机会、并指导其分析问题、提出解决方案及进行实施等方面的能力。
(毕业要求:2、3、6、7、9、11、12)
三、课程教学主要容
第一章导论
1.基本容:
第一节服务的定义
第二节服务的本质
第三节服务的特点
第四节服务的分类
第五节服务运营管理的涵义
2.教学基本要求:
要求学生对服务运营管理理解;全面理解服务运营管理以及相关概念;了解现代服务运营管理的基本框架和主要容;结合实际理解学习服务运营管理的重要性。
3.教学重点难点:
重点:服务运营管理在社会生活中的普遍性;服务运营管理以及相关概念;服务运营管理的发展历程;服务运营管理的基本框架和主要容。
难点:服务运营管理的相关概念;
4.教学建议:
结合实际讲解服务运营管理的相关概念。
第二章服务竞争战略
1.基本容:
第一节成本领先战略
第二节差别化
第三节:集中战略
2.教学基本要求:
要求学生了解服务竞争战略的选择方式、适合情况;
3.教学重点难点:
重点:特定竞争战略的选择;战略环境分析;行业竞争战略的支撑方法。
难点:现代企业在竞争方面的特点;基于时间的竞争;现代服务行业竞争方面的特点。
第三章了解顾客需求
1.基本容:
第一节顾客服务期望的影响因素
第二节应用市场调查了解顾客期望
第三节有效的服务业市场调查计划要素
2.教学基本要求:
要求学生了解顾客服务期望的影响因素;应用市场调查了解顾客期望;有效的服务业市场调查计划要素3.教学重点难点:
重点:了解服务期望的影响因素;熟悉有效地服务业市场调查计划的要素;
难点:知道如何利用市场调查了解顾客期望
4.教学建议:
讨论顾客需求影响因素,并能够趋利避害。
第四章服务设计
1.基本容:
第一节服务设计的定义
第二节服务设计的意义
第三节服务设计的容
第四节服务设计过程
第五节服务设计过程中应注意的问题
2.教学基本要求:
要求学生了解服务设计的定义;服务设计的意义;
3.教学重点难点:
重点:服务设计过程;服务设计的容。
难点:服务设计过程中应注意的问题
4.教学建议:
结合案例,讲述服务设计的设计过程。
第五章服务流程构建与管理
1.基本容:
第一节流程的概念
第二节流程的特征
第三节流程设计的要素
第四节影响服务流程设计的顾客因素
第五节流程的有效性和效率
第六节服务流程图
第七节服务蓝图
2.教学基本要求:
要求学生掌握服务流程构建与管理相关理论;掌握影响服务流程设计的顾客因素。
3.教学重点难点:
重点:流程设计的要素;流程的有效性和效率
难点:服务流程图;
4.教学建议:
结合具体企业,学生尝试构建服务流程。
第六章服务质量管理
1.基本容:
第一节定义服务质量
第二节衡量服务质量
第三节实现服务质量
第四节以服务承诺为着力点的服务质量管理模型
2.教学基本要求:
要求学生掌握服务质量的有关理论;了解衡量服务质量相关概念;
3.教学重点难点:
重点:定义服务质量;衡量服务质量。
难点:以服务承诺为着力点的服务质量管理模型。
4.教学建议:
结合具体案例分析,使学生掌握服务质量管理模型的构建。
第七章服务需求与服务能力管理
1.基本容:
第一节服务需求与服务能力管理的特殊性
第二节理解服务需求的特性
第三节调节需求的几种策略
第四节能力管理策略
2.教学基本要求:
要求学生理解服务需求的特性;服务需求与服务能力管理的特殊性。
3.教学重点难点:
重点:理解服务需求的特性;能力管理策略。
难点:调节需求的几种策略
4.教学建议:
让学生针对具体的企业制定相关策略
第八章服务选址、有形展示和促销
1.基本容:
第一节服务选址
第二节有形展示策略
第三节服务促销策略
2.教学基本要求:
要求学生明确服务选址的主要因素;掌握基本的有形展示策略。
3.教学重点难点:
重点:服务选址;有形展示策略。
难点:服务促销策略。
4.教学建议:
结合实际生活,与学生互动探讨如何正确的选址。
第九章服务定价
1.基本容:
第一节服务产品定价的影响因素
第二节成本定价法
第三节竞争导向定价法
第四节需求导向定价法
2.教学基本要求:
要求学生明确服务定价的影响因素;掌握服务定价的具体定价方法。
3.教学重点难点:
重点:服务产品定价的影响因素;
难点:成本定价法;竞争导向定价法。
4.教学建议:
结合实际生活,让学生讲述接触到的一些服务定价方式。
第十章服务员工管理
1.基本容:
第一节服务利润链
第二节工作环境中正出现的趋势
第三节团队工作日益重要
第四节员工离职
2.教学基本要求:
要求学生正确理解服务员工管理的具体容,了解服务利润链的具体环节;
3.教学重点难点:
重点:服务利润链;工作环境中正出现的趋势。
难点:团队工作日益重要。
4.教学建议:
模拟服务利润连的构建。
第十一章信息技术在服务运营管理中的应用1.基本容:
第一节服务业中的技术创新
第二节信息在服务业中的竞争作用
第三节制约信息利用的因素
2.教学基本要求:
要求学生学会初步理解信息技术在服务运营管理中的应用
五、课程与其他课程的联系与分工
《服务运营管理》课程是工商管理专业等本科专业的专业必修课程,是该专业特色课程之一,是该专业学生的知识结构和能力结构的重要组成部分,在该专业的教学中占有比较重要的地位。
本课程研究的是服务性企业以及其他任何组织中所存在的服务运营管理问题。
六、推荐教材及教学参考书
推荐教材:舒伯阳,徐静,2016,服务运营管理,华中科技大学.
教学参考书:胡欣悦,2016,服务运营管理,人民邮电.
海峰,2013,服务运营管理,冶金工业.
雯,2016,服务企业运营管理,大学.
制定:素莹
审定:
批准:
教案
教案(分教案)
教案(分教案)
教案(分教案)
教案(分教案)
教案(分教案)
教案(分教案)
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教案(分教案)
教案(分教案)
教案(分教案)。