站位管理相关内容
化工厂安全站位管理制度
第一章总则第一条为确保化工厂生产安全，预防和减少安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于化工厂所有生产区域、辅助设施和作业场所。
第三条安全站位管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 责任明确，措施到位；3. 严格监督，持续改进。
第二章安全站位要求第四条安全站位是指员工在作业过程中，根据岗位特点和工作要求，正确选择作业位置，确保人身安全。
第五条员工应熟悉本岗位安全站位要求，严格遵守以下规定：1. 进入生产区域前，必须穿戴好个人防护用品，如安全帽、工作服、手套、防尘口罩等；2. 不得在设备运行过程中跨越、攀爬、倚靠设备；3. 不得在设备运行过程中直接接触高温、高压、易燃易爆等危险区域；4. 不得在设备附近放置杂物，确保通道畅通；5. 不得在设备附近吸烟、使用明火；6. 不得在设备附近进行焊接、切割等动火作业；7. 不得在设备附近进行设备检修、维护等作业，除非得到相关部门的批准。
第六条作业场所安全站位要求：1. 严格按照作业指导书和设备操作规程进行作业；2. 在作业过程中，保持安全距离，防止发生碰撞、挤压等事故；3. 不得在狭窄、通风不良的场所作业；4. 不得在地面湿滑、有积水的地方作业；5. 不得在设备附近进行高空作业，如需进行高空作业，必须采取安全防护措施。
第三章安全站位检查与监督第七条安全生产管理部门负责对化工厂安全站位进行检查与监督，确保各项安全措施落实到位。
第八条定期开展安全站位专项检查，对发现的安全隐患，及时整改，消除事故隐患。
第九条对违反安全站位规定的员工，视情节轻重，给予批评教育、罚款、停工培训等处罚。
第四章附则第十条本制度由化工厂安全生产管理部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第十二条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
管理人员工作站位操作规定
管理人员工作站位操作规定1. 总则为加强工作场所管理，提高工作效率，保障员工权益，根据我国相关法律法规和公司规章制度，制定本规定。
2. 工作站位管理2.1 工作站位分配- 管理人员应根据部门职能和工作需求，合理分配工作站位。
- 工作站位应考虑员工的工作性质、工作量、团队协作等因素，确保公平合理。
2.2 工作站位调整- 管理人员可根据员工工作表现、团队协作需要等，适时调整工作站位。
- 工作位调整前，应充分沟通，听取员工意见，确保员工理解和支持。
2.3 工作站位使用- 员工应按照分配的工作站位使用，不得擅自调整或占用他人工作站位。
- 保持工作区域整洁、安全，遵守公司消防安全、环境卫生等相关规定。
3. 工作站位变更3.1 调动- 员工因工作需要调离原部门或岗位，管理人员应同步调整其工作站位。
- 调离部门或岗位的员工，应在规定时间内搬迁至新工作站位。
3.2 离职- 员工离职时，应将工作站位恢复至初始状态，交还给管理部门。
- 管理人员应对离职员工的工作站位进行清理和检查，确保设备、资料等无遗漏。
4. 违规处理4.1 违反本规定的员工，管理人员应进行批评教育，并根据情节严重程度给予相应处罚。
4.2 对恶意占用、损坏他人工作站位等严重违规行为，管理人员应严肃处理，并报告公司人力资源部门。
5. 附则5.1 本规定自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
5.2 本规定解释权归公司管理部门所有，如有争议，可根据我国法律法规和公司规章制度予以解决。
管理人员应严格执行本规定，确保工作场所秩序井然，为员工创造一个良好的工作环境。
站位管理办法
安全站位管理规定一、设备安装、回撤、维护作业站位管理1、对接设备、管路时，应站在设备、管路移动、坠落范围外，需要对对接部位进行调整时，应采用工具辅助，严禁使身体任何部位处于设备、管路的眼孔、对接部位或移动、坠落范围内。
2、作业人员拆除设备、管路时，注意先释放应力，躲开受力方向，严禁骑在设备、管路上进行拆卸。
3、安装好的设备试运行时，必须与新运行设备保持安全距离。
4、用皮带输送机带皮带时，严禁人员站在两者相交点3m范围内及拐弯的内侧。
5、皮带订扣时，严禁人员站在皮带上，抡大锤人员前后方向不对有人站立。
6、裁接皮带时，与皮带传动部位保持3m以上距离，严禁任何人员站在皮带收缩方向或皮带上。
7、井筒内作业时，人员不得平行作业。
二、运输作业站位管理1、斜坡运输时，所有人员应立即撤离斜坡或撤至躲避硐中，平巷运输时，应在巷帮距轨道的宽度不低于1.0m处等待车辆通过后再行走或作业，严禁在运输中平巷轨道上或斜坡行走、逗留。
2、人力推车时，应站在车辆的后方，手扶矿车扶手、框架或物料末端，严禁站在轨道上、车辆两侧、手扶在物料的突出部位推车。
3、处理车辆掉道时，应站在车辆上方侧、车辆倾倒及移动范围外操作，严禁站在车辆下方侧、车辆倾倒及移动范围内处理。
4、物料卸车时，人员应站在物料前行及下落范围外，严禁站在物料前行及下落范围内。
5、需要跨越有车辆停放的轨道时，应绕过矿车，摘挂车辆插销时，应侧身摘挂，严禁跨越临时停放的车辆或将身体除手臂以外任何部位伸到矿车之间摘挂插销。
6、大巷行走过程中有车辆通过时，应站在距轨道宽度不低于1.0m的巷帮侧等待车辆通过，严禁在大巷中与车辆同行。
7、乘坐罐笼时，人员不得拥挤、打闹，不得紧靠安全门。
8、乘坐猴车时，人员双手扶紧，不得倾斜，不得睡觉。
9、乘坐箕斗或罐笼运输小件物体时，必须装载专用容器内，防止井筒坠物伤人。
10、立井运输时，严禁人与物料在同一罐笼或箕斗。
三、起吊拖运大件作业站位管理1、起吊时，应站在起吊重物上方侧及手拉葫芦链条弹出范围外，严禁站在起吊重物坠落、摆动可能波及的范围内及手拉葫芦链条弹出范围内。
煤矿人员站位的管理制度
一、总则为保障煤矿生产安全，确保作业人员的人身安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和《煤矿安全规程》等相关法律法规，结合本矿实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本矿所有井下作业人员、管理人员及服务人员。
三、人员站位原则1. 安全第一，预防为主。
作业人员必须严格遵守站位原则，确保人身安全。
2. 严格执行作业规程，遵守操作流程，按照规定区域进行作业。
3. 作业过程中，人员应保持安全距离，不得进入危险区域。
四、人员站位规定1. 井下作业人员应按照作业规程和岗位责任制，正确选择站位，确保作业安全。
2. 井下作业人员不得在以下区域站立或行走：（1）起吊物下方或掉落、倾倒后滚落范围；（2）受力钢丝绳锚链及变向轮受力三角区；（3）支护材料及工具下落范围；（4）采煤机滚筒甩矸、机身滑矸或运输机窜矸的范围内；（5）拉移支架、推溜、打单体液压支柱掐接链条、调架等作业过程中，支架底座、推拉杆、下底座、架间或背对煤壁等危险区域；（6）拉移转载机时，破碎机与转载机头之间、拉移皮带尾时，破碎机至老桩之间等危险区域；（7）其他可能危及人身安全的区域。
3. 井下作业人员应按照规定穿戴个人防护用品，如安全帽、防尘口罩、防滑鞋等。
4. 井下作业人员应定期接受安全教育培训，提高安全意识和自我保护能力。
五、管理人员职责1. 矿长对本矿人员站位管理负总责，确保人员站位安全。
2. 安全生产管理部门负责制定人员站位管理制度，并监督执行。
3. 各部门负责人对本部门人员站位管理负直接责任，确保本部门人员站位安全。
4. 作业现场负责人负责现场人员站位管理，确保作业安全。
六、监督检查与奖惩1. 安全生产管理部门定期对人员站位情况进行监督检查，发现问题及时纠正。
2. 对违反人员站位规定的作业人员，根据情节轻重给予警告、罚款、停工检查等处罚。
3. 对在人员站位管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
七、附则1. 本制度由安全生产管理部门负责解释。
生产现场限制区域人员站位管理规定
文档序号：XXGS-YXFA-001
版本编号：YXFA -20XX-001
XXX（单位）公司
生产现场限制区域人员站
位管理规定
编制部门：知丁
日期：年月日
生产现场限制区域人员站位管理规定
为进一步强化现场管理，保障限制区域人员安全，保证安全生产，结合公司实际，特制定本制度。
第一条：公司生产现场对人员站位需作严格规定的区域：备煤皮带走廊；焦炉炉顶、四大车；化产各塔器、容器；高处检修现场；吊装、动火等作业现场；其它需对人员站位作出具体规定的现场及情况。
第二条：备煤皮带走廊站位规定：皮带司机不得过于靠近皮带；不得靠在走廊护栏上；不得走上走廊顶部；不得站在皮带上面；。
第三条：焦炉炉顶站位规定：打开大盖后，不得站在下风向；不得站在炉顶边缘；不得靠在炉顶栏杆上。
第四条：焦炉四大车站位管理规定：不得靠在护栏上；不得从推焦车上跳至炉顶；不得在车边缘逗留。
第五条：化产各塔器、容器站位管理规定：不得靠在护栏上；不得长时间无故站在塔、容器的高处；不得站在塔、器边缘逗留；不得无防护措施下在塔器高处作业。
第六条：各车间在高处进行检修作业时，必须穿戴防护用具，不得站在边、角区域。
第七条：吊装、动火等作业现场管理规定：不得站在吊装物下方；不得站在作业安全距离内。
第八条：其它需对人员站位有具体规定的事项，根据生
产作业实际而定。
知丁。
50条煤矿井下人员安全标准站位管理【最新版】
50条煤矿井下人员安全标准站位管理一、采掘工作面作业站位管理1、安装或拆除锚索托盘、锚杆托盘、钢带、锚索梁等巷道顶部支护材料时，身体应处于支护材料及工具下落的范围以外，严禁其他人员及作业人员身体任何部位(必要时除手以外)处于支护材料或工具下落范围内。
2、采煤机割煤时，人员应站在滚筒前后3架范围以外操作，(15°以下时可以站在机身后操作，15°以上时不得站在机身后方操作)，严禁站在采煤机滚筒甩矸、机身滑矸或运输机窜矸的范围内。
3、采煤机割煤至距两端头5m位置时，端头处及前后5m范围内除设备司机及监护人以外的其他人员应提前撤出，并拉设警戒，严禁其他人员站在警戒线内。
4、拉移支架时，应站在当前架顶梁下上底座面向煤壁操作，严禁站在推拉杆、下底座、架间或背对煤壁操作。
5、推溜时，所有人员应撤至人行道侧，站在支架底座等安全地点，严禁站或坐在推拉杆上、运输机上或煤壁侧。
6、打单体液压支柱掐接链条、调架，人员应撤至单体柱3m以外的安全地点供液，严禁人员站在单体柱3m范围以内供液。
7、拉移转载机时，人员应撤至破碎机后或转载机头以外，拉移皮带尾时，除操作人员以外的其他人员撤至破碎机后或老桩以外，严禁拉移转载机时站在破碎机与转载机头之间，严禁拉移皮带尾时其他人员站在破碎机至老桩之间。
8、综采回撤面回棚时，人员应站在回撤棚梁3m以外的安全地点放棚，严禁人员站在回撤棚梁3m范围以内放棚。
9、刮板输送机、胶带输送机运行时，人员应在设备上无煤矸时快速通过机头前方，严禁在机头正前方停留。
10、缩拔加长节升降柱时，手应离开大立柱明柱及卡块，严禁手触碰大立柱明柱及卡块。
11、采掘面爆破、贯通、耙矸、移耙矸机、综掘机割煤时，无关人员应撤离至警戒线以外，严禁除设备司机以外的任何人员站在警戒线以内(爆破、贯通警戒线内不得有任何人员)。
12、侧卸式铲车运行时，除司机和拖电缆人员外的其他人员应撤离至设备后方拉设的警戒线以外，需平行作业时要在措施中明确规定，并在前方拉设警戒线，严禁无关人员站在警戒线内。
安全站位管理制度
第一章总则第一条为确保公司生产、经营活动的安全有序进行，防止事故发生，保障员工的生命财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于生产现场、办公区域、施工现场等。
第三条安全站位管理应遵循以下原则：1. 预防为主，安全第一；2. 责任明确，分工协作；3. 科学管理，持续改进。
第二章安全站位要求第四条安全站位应遵循以下基本要求：1. 员工应熟悉所在岗位的安全操作规程，了解本岗位的潜在危险因素。
2. 在进行操作或工作时，员工应选择安全、稳定的站位，确保身体各部位与周围环境保持安全距离。
3. 不得在设备运行时擅自调整站位，不得在通道、梯子、边缘等危险区域停留。
4. 使用安全防护设施，如安全帽、防护眼镜、防尘口罩等。
5. 遵守公司制定的各项安全规章制度，不得擅自改变或忽视安全站位要求。
第三章安全站位管理职责第五条公司各级领导应承担以下职责：1. 亲自抓安全站位管理，确保安全管理制度得到有效执行。
2. 定期组织安全检查，对安全站位问题进行排查和整改。
3. 对违反安全站位规定的行为进行严肃处理。
第六条各部门负责人应承担以下职责：1. 负责本部门安全站位管理工作的组织实施。
2. 定期对本部门员工进行安全培训，提高员工安全意识。
3. 对本部门安全站位问题进行整改，确保安全措施落实到位。
第七条员工应承担以下职责：1. 遵守安全站位规定，不擅自改变站位。
2. 发现安全隐患及时报告，不得擅自处理。
3. 配合安全管理人员进行安全检查和整改。
第四章安全检查与整改第八条安全检查应定期进行，包括日常检查、专项检查和综合检查。
1. 日常检查由各部门负责人负责，每月至少进行一次。
2. 专项检查由安全管理部门负责，针对特定问题进行。
3. 综合检查由公司领导组织，每季度至少进行一次。
第九条安全检查发现的安全站位问题，应立即整改，整改措施包括：1. 调整站位，确保操作安全。
2. 加强安全防护措施，如设置警示标志、安装防护栏等。
货位站位管理制度
货位站位管理制度一、为了更有效地管理和利用企业的货位站位资源，提高仓储管理效率，保证物流运作顺畅，特制定以下货位站位管理制度。
二、货位站位管理的目的1. 提高仓储管理效率，减少货物损耗和错误发货。
2. 减少人工操作失误，提高操作准确性。
3. 保证物流运作顺畅，提高出入库效率。
4. 通过科学合理的货位站位管理，优化仓储布局，增加仓储空间利用率。
三、货位站位管理的原则1. 先进先出原则：货物出入库按照先进先出原则进行，避免货物积压和过期。
2. 分析归类原则：货物按照种类和属性进行分类管理，提高货位的利用率。
3. 标准化统一原则：货位站位管理和操作标准化，减少操作差异性，降低仓储成本。
4. 安全保障原则：货位站位布局合理，防火、防盗、防潮措施完备，确保货物安全。
四、货位站位管理的具体要求1. 货位站位规划：根据货物种类和属性，合理规划货位站位，分类管理，确保货物有序存放。
2. 货位标识管理：对各个货位进行编号标识，明确货位位置和对应货物种类，便于查找和管理。
3. 货位使用管理：确保各个货位的合理使用，避免占用和混乱，提高货位利用率。
4. 货位维护管理：对货位进行定期巡检和维护，保持货位清洁、整齐、有序，确保货物存放安全。
5. 货位库存管理：按照货位标识，记录货位库存情况，及时调整货位存储布局，提高库存周转效率。
6. 货位操作管理：按照标准化操作流程，进行货位的出入库操作，严格按照先进先出原则进行。
五、货位站位管理的责任部门1. 仓储部门：负责货位站位的规划和布局，进行货位的标识和维护管理。
2. 运输部门：负责货位的货物出入库操作管理，按照先进先出原则进行操作。
3. 财务部门：负责对货位库存情况进行监控和调整，保证库存周转效率。
4. 安全保障部门：负责货位的安全防护，对货位进行防火、防盗、防潮等措施的监督管理。
六、货位站位管理的制度执行1. 制度的宣传：将货位站位管理制度向员工进行宣传，确保员工了解并遵守制度。
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站位管理
一、什么是站位管理
站位管理指在作业的过程中，人员所处的位置必须在安全范围之内。
站位管理分为两大类型：一是本人站（或坐、行）位是否在安全范围之内；二是个人站位是否影响到本作业区域其他作业人员的正常作业或安全。
二、目的和意义
煤矿作为一个高危行业，由于生产环境的特殊性、条件多变性和不可知性，发生事故的机率较高。
根据统计分析，在所有的伤害事故中，由于人的不安全行为所造成的事故比例占到了85%以上，而在所有的不安全行为中，人员的站位问题,直接涉及到作业者的人身安全,在行为事故中站位问题所造成的伤害事故约占50%以上，通过推行站位管理,作业者能清楚地识别其所处位置的风险,进而采取必要的安全措施,减轻或避免人身伤害。
三、如何推行
1、讨论规范正确站位
先组织各专业科室人员将井上下涉及到人员站位的操作进行规范，明确安全站位和不安全站位，并组织基层区队进行讨论，形成符合现场实际的站位汇编。
2、加强职工培训
将站位汇编以正式文件形式下发，矿上组织站位管理培训，让区队明确站位管理的重要性，区队组织职工认真学习本岗位作业相关的
站位管理，并达到熟练掌握。
3、加强现场落实
区队正职、科室管理人员入井时，必须抽查职工站位管理掌握情况，并检查现场是否落实，对落实不到位，违反站位管理规定的落实处罚。
四、如何考核
1、考核掌握情况，通过现场抽查，对掌握不到位的进行经济处罚。
2、考核落实情况，在职工作业过程中，对违反站位管理的进行经济处罚，并纳入区队双基考核，进行扣分。
五、运行效果
通过一年的运行，某矿采煤系统2013年未执行站位管理时出现的零打碎敲事故为6起，2014年执行站位管理后出现的零打碎敲事故为4起，通过对比，可以看出，零打碎敲事故明显下降，取得了极为有效的效果。