第五章 文化产业项目策划的基本流程
文化产业项目策划复习资料 (2)
一卷
一、简答题
1.文化产业项目策划的原则
2.“5W+1H”的具体内容
3.数据挖掘与分析的步骤
4.文化产品的基本特征
二、问答题
1.项目策划的基本流程
2.文化产业项目投融资的发展趋势
一卷答案
一、简答题
1.文化产业项目策划的原则
（1）整体价值最大化原则
（2）独创性原则
（3）时机性原则
（4）可操作性原则
（5）定性与定量结合原则
（6）权变性原则
2、“5W+1H”的具体内容
（1）为什么（why）
（2）是什么（what）
（3）谁(who)
（4）何时(when）
（5）何地(where)
（6）怎么样(how)
3.数据挖掘与分析的步骤
（1）占有大量的信息资料（
（2）建立属于自己的数据库
（3）进行数据挖掘与分析
4.文化产品的基本特征
（1）文化产品的价值主要源自无形的精神创造（2）文化产品具有需求的不确定性
（3）文化产品的供求弹性较大
（4）文化产品大多具有公共品的特点
（5）文化产品消费具有循环累积效应
（6）文化产品市场竞争具有多维性
二、问答题。
文化产业项目策划的基本流程
文化产业项目策划的基本流程1.项目前期准备阶段：在这个阶段，策划团队需要明确项目的目标和方向，确定项目的核心理念和主题。
同时，也需要进行市场调研，了解目标受众的需求和市场的竞争情况。
在确定项目的定位和目标之后，策划团队还需确定项目的预算和资源需求，以及制定项目的时间计划。
2.概念设计阶段：在这个阶段，策划团队需要进一步明确项目的具体内容和形式，确定项目的核心创意和故事线。
同时，还需要确定项目的艺术形态和媒介方式，包括影视、音乐、文学、艺术品等。
在概念设计阶段，还需要进行市场测试和用户反馈，以便对项目进行调整和优化。
3.内容制作阶段：在这个阶段，策划团队需要开始制作项目的具体内容，包括剧本、编曲、编舞等。
同时还需要确定项目的艺术团队和人员配备，包括导演、演员、艺术家等。
在制作过程中，策划团队需要进行监控和控制，确保项目可以按照预期的方向进行。
4.营销推广阶段：在项目制作完成后，策划团队需要进行宣传和推广，以吸引更多的观众和用户。
在营销推广阶段，策划团队可以利用各种渠道和媒体进行宣传，包括新闻媒体、社交媒体、线下活动等。
同时，策划团队还需要与相关合作伙伴进行合作，扩大项目的影响力和受众范围。
5.运营管理阶段：在项目上映或发布之后，策划团队需要进行持续的运营和管理，以确保项目的可持续发展。
在运营管理阶段，策划团队需要监控项目的表现和用户反馈，以便及时优化项目。
同时还需要维护项目的品牌形象和市场地位，与相关合作伙伴进行合作，扩大项目的商业价值。
总结起来，文化产业项目策划的基本流程包括项目前期准备、概念设计、内容制作、营销推广和运营管理五个阶段。
在整个流程中，策划团队需要明确项目的目标和方向，制定详细的计划和预算，同时还需要进行市场调研和用户反馈，以确保项目的成功和可持续发展。
文化产业园策划方案
文化产业园策划方案A、将项目内营造出一个原生态的、世外桃源式的,原始田园风光环境,吸引各类鸟类前来觅食、嬉游,形成鸟的乐园,这是一个独有的最大品牌,为项目可持续性发展提供了强有力的环境支持!B、种植一片绿菜地,不用化肥,不用饲料添加剂,养些土猪、土鸡、土鸭,适量发展好纯地道无污染的健康餐饮,采取每天限量预订,思想汇报专题吊足人的口味。
由此,创办一个大型生态农庄。
C、保护好周边环境,自己打井取水,并多栽些桃、李、梨、杏、桔、橙等经济型果树,划出片区,人人交些费用,可自种、认领这些果树,待果熟时,香飘十里,亲手采果,尽享生活的绿色、清香、美味??六、实施计划该项目建设周期五至八年,分一、二期开发,第一期开发XXX个月,第二期开发XXX个月。
七、项目投资本项目总投资XXX亿元人民币八、项目开发单位本项目由浙商投资开发(该公司由浙江宋城集团、横店集团、广电集团、广厦集团等知名公司采取股份制形式组成。
),该公司是一家专业从事投资、开发、运营的现代化股份制公司,公司资金雄厚、人才济济、管理先进。
九、项目策划单位文博传媒——(九江文博文化传媒策划有限公司)是知名报人、策划专家、资深职业经理人共同组成的。
是集策划、设计、咨询、管理、运营于一体的专业服务机构。
十、可行性结论项目作为大型文化旅游产业,符合当前市场发展需求,具有良好开发前景和经营效益。
项目选择在庐山脚下,内外部环境及基础条件都很好。
人文自然相得益彰,前景美好,优势明显。
项目建成后,将有利提升九江乃至江西文化旅游产业整体形象!成为九江在全国又一张响亮的城市新名片,为九江争得应有地位作出更大贡献!篇二:文化产业园项目民族文化创意产业园项目建议书目录第一章总论....................................................... ..................2一、项目背景....................................................... .............2 二、项目概况....................................................... .............3 三、项目基本运作思路....................................................... .....4 四、项目实施的必要性....................................................... .....5 第二章宏观环境分析....................................................... ........5一、发展机遇和有利条件....................................................... ...5 二、政策环境....................................................... .............6 三、项目区域环境概.....7 第三章市场分析....................................................... ..........8一、国内外文化创意产业发展现状与趋势............................................8 二、成都市文化创意产业发展现状与分析............................................8 三、成都市文化创意产业存在的问题...............................................10 四、文化产业及与相邻区县之比较...........................................10 五、成都市创意产业发展规划.. (11)第四章项目SWOT分析....................................................... ........11一、优势(S)分析....................................................... .......11 二、劣势(W)分析....................................................... .......12 三、机会(O)分析....................................................... .......12 四、威胁(T)分.......13 第五章项目规划....................................................... ............13一、项目总体规划....................................................... ........13 二、项目定位....................................................... ............13 (一)本项目的宗旨....................................................... ......13 (二)本项目价值目标定位.......................................................13 三、产业园功能目标定位....................................................... ..13 四、项目规划思路....................................................... ........13 (一)七个一简述....................................................... ........14 (二)二堂简述....................................................... ..........14 (三)三村简述....................................................... ..........15 (四)三聚落简........15 (五)三中心简述....................................................... ........15 7、资金筹措自有资金投入1XXX万元,施工方垫支或其他投资者投资共9XXX万元(每年按XX%的利息计财务费用),租金或销售收入再投入8XXX万元。
文化产业项目管理课程文化产业项目运作流程特点及阶段划分
文化产业项目运作流程特点及阶段划分1、文化产业项目运作特点根据国际上的研究，在人均GDP跨越1000美元时，精神消费类支出开始大大上升。
我国目前人均GDP在1000多美元，北京已接近3000美元，人们对文化、教育和娱乐的消费需求开始逐渐增长，国外一些地区的文化产业已经成为该区或城城市的支柱产业。
但是文化产业这个概念出现以来，其涵盖范围的界定有着各种各样的版本。
本文主要针对的是文化活动．比如MCSE(Meetings、Incentives，Conventions，Exhibitions)，即会议，促进，集会和展览等活动。
在文化活动项目的运作过程中，综合性的大型活动越来越多，单纯的庆典或者展览越来越少，人们在发起一项活动的时候耍考虑诸多的因素，包括社会环境、法律法规、观众参与程度、收益状况等。
现在政府也开始把文化活动作为其经济发展、国家建设、目的地营销等战略的一部分。
有的城市以活动带动旅游，形成了长期稳定的城镇发展模式。
企业也逐渐从单纯的平面媒体广告转向综合性活动营销。
而从事文化产业的企业，包括国有、R营、合资和外资公司，在文化事业向文化产业的转变过程中，也逐渐与国际接轨，借鉴同外经验，注重策划和可行性研究，开始目标市场的细分，招商融资工作的投入，加大了市场竞争能力。
现代文化产业的活动项目也有可行性研究，策划设计、实施举办等过程，但是同时具有与以往项目及其他行业的显著不同的特点”(1)项日发起的复杂性与综合性。
一个文化项目的产生，从简单的创意到立项审批，涉及到方方面面的知识，一次活动要想获得成功，不但要在相应的领域具有较高的艺术水准，而且需要考虑到目标受众的需求、赞助企业的需求、国家的法规政策及导向，以及本企业的优劣势等。
它不像建筑项目，需求特别明显，较易识别，一个文化活动项日的项日目标确定可能要经过几个回合才能最终确定下来，需要经过一定的调研，经过各个利益相关方的目标整合才可以明确。
特别在我国，文化需求的增长在与日俱增，瞬息万变，而又缺乏市场运作经验的积累，相关的数据和统计信息比较匮乏，项目发起的难度就相应增加。
文化活动策划与执行操作流程
文化活动策划与执行操作流程第一章：文化活动策划概述 (3)1.1 文化活动策划的定义与意义 (3)1.1.1 定义 (3)1.1.2 意义 (3)1.2 文化活动策划的类型与特点 (4)1.2.1 类型 (4)1.2.2 特点 (4)1.3 文化活动策划的原则与目标 (4)1.3.1 原则 (4)1.3.2 目标 (4)第二章：活动主题与目标设定 (5)2.1 活动主题的选定 (5)2.2 活动目标的明确 (5)2.3 活动主题与目标的关系 (5)第三章：活动策划方案撰写 (6)3.1 活动策划方案的框架 (6)3.1.1 活动背景及目的 (6)3.1.2 活动主题 (6)3.1.3 活动时间、地点和规模 (6)3.1.4 活动内容 (6)3.1.5 活动组织架构 (6)3.1.6 活动预算 (6)3.1.7 活动宣传推广 (6)3.1.8 活动风险评估与应对措施 (6)3.2 活动策划方案的内容 (6)3.2.1 活动名称 (7)3.2.2 活动标识 (7)3.2.3 活动宗旨 (7)3.2.4 活动日程安排 (7)3.2.5 活动场地布置 (7)3.2.6 活动邀请嘉宾 (7)3.2.7 活动互动环节设计 (7)3.2.8 活动礼品及奖品 (7)3.3 活动策划方案的撰写技巧 (7)3.3.1 结构清晰 (7)3.3.2 语言简练 (7)3.3.3 图文并茂 (7)3.3.4 逻辑严密 (7)3.3.5 注重细节 (7)3.3.6 遵循创意原则 (8)3.3.7 考虑风险评估 (8)第四章：活动预算与资源配置 (8)4.1 活动预算的编制 (8)4.2 资源的整合与配置 (8)4.3 预算与资源的控制 (9)第五章：活动宣传与推广 (9)5.1 宣传推广策略的制定 (9)5.2 宣传推广渠道的选择 (9)5.3 宣传推广效果的评价 (10)第六章：活动场地与设施安排 (10)6.1 活动场地的选择 (10)6.1.1 场地类型的确定 (10)6.1.2 场地规模的评估 (10)6.1.3 场地位置的考量 (10)6.1.4 场地设施与服务的考察 (11)6.1.5 场地租赁价格的谈判 (11)6.2 活动设施的配置 (11)6.2.1 设施需求的确定 (11)6.2.2 设施的采购与租赁 (11)6.2.3 设施的安装与调试 (11)6.2.4 设施的维护与保养 (11)6.2.5 设施的拆装与归还 (11)6.3 场地与设施的安全管理 (11)6.3.1 安全制度的制定 (11)6.3.2 安全责任的明确 (11)6.3.3 安全检查与监督 (11)6.3.4 应急处置与救援 (11)6.3.5 安全宣传教育 (12)第七章：活动组织与协调 (12)7.1 活动组织架构的建立 (12)7.2 活动流程的协调 (12)7.3 活动风险的预防与应对 (12)第八章：活动执行与监控 (13)8.1 活动执行的流程 (13)8.1.1 活动前期准备 (13)8.1.2 活动进行阶段 (13)8.1.3 活动结束阶段 (13)8.2 活动监控的方法 (14)8.2.1 人员监控 (14)8.2.2 资源监控 (14)8.2.3 质量监控 (14)8.3 活动执行的调整与优化 (14)8.3.1 针对突发状况的调整 (14)8.3.2 针对活动反馈的优化 (14)第九章：活动后期评估与总结 (14)9.1 活动效果的评估 (14)9.1.1 评估目的 (14)9.1.2 评估内容 (15)9.1.3 评估方法 (15)9.2 活动总结报告的撰写 (15)9.2.1 报告结构 (15)9.2.2 报告撰写要点 (15)9.3 活动策划的持续改进 (15)9.3.1 建立反馈机制 (15)9.3.2 分析活动效果 (16)9.3.3 借鉴优秀经验 (16)9.3.4 优化资源配置 (16)9.3.5 培养专业团队 (16)第十章：文化活动策划与执行案例分析 (16)10.1 成功案例分析 (16)10.1.1 案例背景 (16)10.1.2 策划过程 (16)10.1.3 执行过程 (16)10.1.4 案例成果 (16)10.2 失败案例分析 (17)10.2.1 案例背景 (17)10.2.2 策划过程 (17)10.2.3 执行过程 (17)10.2.4 案例成果 (17)10.3 案例总结与启示 (17)第一章：文化活动策划概述1.1 文化活动策划的定义与意义1.1.1 定义文化活动策划是指在一定的社会文化背景下，通过对文化资源的整合与运用，为满足人们精神文化需求而进行的有针对性的创意设计、组织与实施过程。
文化传播公司项目执行流程标准
文化传播公司项目执行流程标准第一章项目启动 (3)1.1 项目立项 (3)1.1.1 项目立项申请 (3)1.1.2 项目立项审批 (3)1.2 项目策划 (3)1.2.1 确定项目目标 (3)1.2.2 制定项目实施计划 (3)1.2.3 风险评估与应对措施 (3)1.3 项目预算 (4)1.3.1 编制项目预算 (4)1.3.2 预算审批与调整 (4)1.3.3 预算执行与监督 (4)第二章调研分析 (4)2.1 市场调研 (4)2.1.1 行业背景分析 (4)2.1.2 市场规模及增长速度 (4)2.1.3 市场细分 (4)2.1.4 市场竞争格局 (4)2.1.5 市场需求分析 (5)2.2 竞品分析 (5)2.2.1 竞品范围确定 (5)2.2.2 竞品特征分析 (5)2.2.3 竞品市场表现 (5)2.2.4 竞品营销策略 (5)2.2.5 竞品发展趋势 (5)2.3 目标受众分析 (5)2.3.1 受众群体划分 (5)2.3.2 受众需求分析 (5)2.3.3 受众消费行为分析 (5)2.3.4 受众满意度调查 (5)2.3.5 受众需求预测 (5)第三章策划创意 (6)3.1 创意构思 (6)3.2 策划方案撰写 (6)3.3 策划方案评审 (7)第四章设计制作 (7)4.1 设计风格定位 (7)4.1.1 风格调研 (7)4.1.2 风格定位 (7)4.1.3 设计风格传达 (8)4.2 设计制作 (8)4.2.2 设计制作流程 (8)4.2.3 设计制作工具与软件 (8)4.3 制作成果验收 (8)4.3.1 验收标准 (8)4.3.2 验收流程 (8)第五章：内容撰写 (9)5.1 内容策划 (9)5.2 内容撰写 (9)5.3 内容审核 (9)第六章媒体投放 (10)6.1 媒体选择 (10)6.2 投放计划制定 (10)6.3 投放效果监控 (11)第七章活动策划与执行 (11)7.1 活动策划 (11)7.1.1 背景分析 (11)7.1.2 目标设定 (11)7.1.3 创意策划 (11)7.1.4 预算编制 (12)7.1.5 策划方案撰写 (12)7.2 活动场地与设备准备 (12)7.2.1 场地选择 (12)7.2.2 设备准备 (12)7.2.3 场地布置 (12)7.2.4 设备调试 (12)7.3 活动执行与现场管理 (12)7.3.1 人员分工 (12)7.3.2 活动流程控制 (12)7.3.3 现场互动管理 (12)7.3.4 应急处理 (12)7.3.5 活动现场氛围营造 (13)7.3.6 活动结束后现场清理 (13)第八章品牌推广 (13)8.1 品牌定位 (13)8.2 推广渠道选择 (13)8.3 推广效果评估 (13)第九章项目监控与调整 (14)9.1 项目进度监控 (14)9.1.1 目的与意义 (14)9.1.2 监控方法 (14)9.1.3 监控指标 (14)9.2 项目风险控制 (14)9.2.1 目的与意义 (14)9.2.3 风险评估 (14)9.2.4 风险监控与应对 (14)9.3 项目调整与优化 (15)9.3.1 目的与意义 (15)9.3.2 调整方法 (15)9.3.3 优化策略 (15)第十章项目总结与评估 (15)10.1 项目成果总结 (15)10.2 项目效益分析 (16)10.3 项目经验教训总结 (16)第一章项目启动1.1 项目立项1.1.1 项目立项申请项目启动的第一步是提交项目立项申请。
文化产业项目策划与实务
第一章1、项目的基本特征（1）目的性（每个项目发起者对项目都有一定的心理预期，也就是实现一定的目的，其结果可能是实体性产品，也可能是无形产品）（2）独特性（每个项目都是独一无二的，其中包含先前没有遇到或做过的事情）（3）约束性（时间约束、项目在一定的时间内完成）（4）整体性（项目是一个独立、开放的系统，为完成特定目标而展开的多项任务和资源集合，是一系列活动有机集合，是一个完整的过程）2、文化产业项目的基本特征（1）一般性特征：①目标性（任何项目都是为实现特定或既定目标服务的）②独特性（每个项目从立项、策划、实施到收尾的各个环节，都有独特之处）③一次性（有明确的起点和终点，有时间期限要求，是有确定生命周期的一次性努力）④制约性（客观条件和资源制约）⑤过程性（一系列项目工作和文化活动构成完整、渐进的过程）（2）文化产业项目的特有属性①高创新性，高风险性（市场需求要求有创新性及投资的不确定性）②价值的隐性（对价值的认同需要消费者个人消费体验）③过程的复杂性（要实现纯精神产品到准精神产品的价值转化）④收益多重，但量化困难（实现文化需求和经济效益，但社会效益难量化）3、文化产业项目的分类（1）业务项目和自我开发项目（2）企业项目，政府项目和非盈利机构的项目（3）项目组合，项目群和项目（4）出版、旅游、演艺、会展、影视等项目4、文化产业项目管理的特征（1）文化产品的原创性和知识性对项目管理提出了更高的要求（2）项目发起的复杂性和综合性（3）项目策划的艺术性和技术性（4）项目实施结果的，不可修改性和风险性（5）文化产品的双重属性决定了项目严格的政府审批程序5、文化产业项目生命周期的阶段：项目的需求识别与立项、项目计划于方案制定阶段、项目实施阶段和项目收尾阶段。
项目生命周期的特征（1）各阶段按照顺序首尾衔接，以明确定义的可交付的成果为各阶段完成的标志（2）项目资源投入强度在项目开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后期接近结束时又迅速下降（3）随着项目推进，项目面临的风险和不确定性,逐渐降低。
项目策划工作流程
项目策划工作流程项目策划是指在项目实施之前，对项目进行系统的规划、设计和安排的过程。
项目策划工作流程是指在项目策划过程中所需要进行的一系列工作步骤和流程。
下面将详细介绍项目策划工作流程的内容。
1. 确定项目目标和范围。
项目策划的第一步是确定项目的目标和范围。
项目目标是指项目所要达到的预期结果，而项目范围则是指项目所涉及的具体内容和任务。
在这一阶段，需要与项目相关的各方进行充分沟通，明确项目的需求和期望，以便为后续的工作提供清晰的方向。
2. 进行市场调研和分析。
在确定了项目的目标和范围后，接下来需要进行市场调研和分析。
通过对市场的调查和分析，可以了解项目所处的行业环境、竞争对手情况、目标用户群体等信息，为项目的后续工作提供必要的参考依据。
在进行了市场调研和分析后，需要制定项目的详细计划和时间表。
项目计划是指对项目进行全面规划和安排的文件，其中包括项目的目标、任务、资源、风险等内容，时间表则是针对项目各项任务的具体时间安排。
通过制定项目计划和时间表，可以有效地管理和控制项目的进度和质量。
4. 确定项目资源和预算。
在制定了项目计划和时间表后，需要确定项目所需的资源和预算。
项目资源包括人力、物力、财力等方面的资源，预算则是对项目所需资源的具体花费进行预估和安排。
通过合理地确定项目资源和预算，可以保障项目的顺利进行和顺利完成。
5. 进行风险评估和管理。
在确定了项目资源和预算后，需要进行风险评估和管理。
项目风险是指可能影响项目进度和质量的各种不确定因素，通过对项目风险的评估和管理，可以有效地降低项目的风险程度，保障项目的顺利进行。
在进行了风险评估和管理后，需要制定项目的沟通和协作机制。
项目沟通和协作机制是指项目各方之间进行信息交流和协作的方式和规则，通过制定良好的沟通和协作机制，可以提高项目的执行效率和质量。
7. 编制项目策划书和报告。
最后，需要编制项目策划书和报告。
项目策划书是对项目进行全面规划和安排的文件，其中包括项目的目标、范围、计划、资源、风险等内容，而项目报告则是对项目策划过程和结果进行总结和分析的文件。
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括制定实施计划、具体实施、风险控
制、计划调整等；
项目收尾阶段：包括项目评审验收、整
理并提交最终成果、总结等。
• 策划 （1）定义：策划是指根据现实的各种情况和信息， 判断事物变化的趋势，识别并创造需求，围绕某一 特定目标，全面构思、设计、选择合理可行的行动 方式，从而形成正确的决策和高效工作。
（2）一般而言，策划包括以下几层含义： • A.策划是在现实的基础上进行谋划。 • B.策划具有明确的目的性。 • C.策划可以比较与选择方案。 • D.策划是按照特定程序运作的系统工程。
第五章
文化产业策划的 基本流程
内容回顾
1.文化产业项目的运作阶段
• 任文化产业项目大的阶段可以划分为策划、
项目管理阶段。但在企业具体运作过程中， 又可以根据企业运作特点进行更详细的划分， 分为项目发起、可行性研究、项目策划、项 目规划、项目实施与控制、项目收尾六个阶
段。
2.各个阶段的具体流程
二、市场信息调查
1.明确调查目标 2.确定调查范围和对象 3.确定调查方式 4.制定调查方案 5.实施调查方案 6.整理调查结果
三、策划方案的制定和选择要做好几项工作：
1.对信息的吸收与开发 2.策划方案的构思 3.方案可行性论证 4.方案书形成
四、实施策划方案
1.要有监督保证 2.要有防范措施 3.要有评估措施 4.要有反馈修正
发现、分 析问题 明确策划 主题 预算策 划经费
文 化 产 业 市 场 信 息 调 查
方 案 设 计 的 制 定 和 选 择
方 案 实 施
效 果 评 价
一、明确策划目标
即明确此次策划活动将要达到的直接目的和最终目 的。制定策划目标可以按以下步骤进行—— 1、发现、分析问题 2、明确策划主题（善于抓重点、细化主要问题、学 会换位思考） 3、预算策划经费
文化产业项目项目策划的内在逻辑 主要 内容
文化产业项目策划的基本流程（重 点）
一、文化产业项目项目策划的内在逻辑 发现问题
• What是什么？
分析问题
• Why？Who？Where？ • When?
• How?怎样完成？
解决问题
二、文化产业项目策划的基本流程
• 一般来说，策划的过程大体上包括：设定目标、收集 信息、设计方案、组织实施、效果评价和调整反馈等。
方 案 设 计 的 制 定 和 选 择
方 案 实 施
效 果 评 价
• 小组练习： • 小组拟定一个项目主题，围绕“5W+1与信息反馈
常用的效果评价方法有： 1、前后对比法 即通过实施文化产业策划方案前后传播效果和经营业 绩的对比来确认策划方案的效果。 2、单因素变动法 即通过对影响文化产业业绩的诸多策划因素进行单因 素的对比实验分析，来测定实施效果。
发现、分 析问题
明确策划 主题
预算策 划经费
文 化 产 业 市 场 信 息 调 查
• 项目策划阶段：A.研究地方文化特点；B.研究
市场需求与竞争对手；C.寻找并提出项目建议；
D.部门内部立项，成立策划小组；E.调研、咨
询、讨论、完善项目策划思路；F.撰写并提交
项目建议书。
2.各个阶段的具体流程 项目实施阶段：A.筹备阶段：包括专家
项 目 管 理
讨论、申请政府批文、立项决策、组 织项目管理机构等；B.实施阶段：包