医院基建工程精细化管理分析
浅谈如何加强医院基建工程质量管理
浅谈如何加强医院基建工程质量管理医院作为人们生命健康的重要载体之一，医院的基础设施建设对于医院的正常运转和病人的生命安全至关重要。
随着医疗技术和医疗需求的不断提高，医院基建工程质量管理愈加重要，本文就如何加强医院基建工程质量管理进行探讨。
一、强化管理强化基建工程质量管理就要以制度建设和管理为重点，建立科学规范的管理体系，明确岗位职责，完善管理流程和制度。
医院是一个特殊的行业，医院内人员和工作任务一多，就容易出现管理混乱的情况，这就需要建立规范的管理制度，并严格执行。
二、加强预算管理医院基建工程是需要耗费大量资金的，如果不做好预算管理，就会造成巨额浪费和不必要的损失，严重影响工程建设的质量和效益。
因此，我们需要制定严格的工程预算管理制度，规范预算编制和审批程序，建立项目资金监管机制，实现项目经费的有效利用和控制。
三、做好项目立项医院基建工程的立项是关键，医院要充分考虑行业的需求、患者的需要和市场的趋势等多种因素，做好项目前期调研和可行性分析，避免盲目建设和建设过程中的各种问题和隐患。
四、注重施工质量在医院基建工程的实际建设过程中，注重施工质量是提高医院基建工程质量的关键。
因此，医院需选用优质建筑材料和设备，选择专业施工队伍，建立现场监控制度等措施，确保施工过程中每个环节的严密把控，从而保证工程建设质量。
五、提高工程验收质量工程验收是医院基建工程的重要环节，医院需制定工程验收规范，合理确定验收时间和验收标准。
只有通过科学规范的验收制度，确保工程建设符合建设标准、建设质量达到预期目标，才能确保工程实现科学、规范、高效的建设。
六、强化安全管理在医院基建过程中，施工现场是较危险的区域，医院需建立完善的安全管理体系，签订安全责任协议，明确责任人、责任人员和处置方式，并实行日常检查、定期培训、安全预案的制定和演练等措施，以保障工程建设过程中的安全。
七、做好工程环保医院基建工程建设过程中也必须注重环保，医院需确保施工过程中的环境和生态能长期保持良好状态。
医院建筑施工管理创新及绿色施工管理分析
医院建筑施工管理创新及绿色施工管理分析医院建筑是一个充满特殊要求和高度技术的高端建筑领域。
为了做好医院建筑施工管理，必须积极开展创新和绿色施工管理措施，满足医院建筑特殊性质的要求，为患者提供安全的医疗环境。
1.信息化施工管理在医院建筑施工管理中，信息化施工管理建设可以让工地施工过程信息传递的效率更快，加强工地数据化的跟踪管理，使工地进度和质量管理更具科学性、精准性，同时还可以提高整个工程施工的效率和安全性。
2.先进的施工设备在医院建筑施工中，配合现代化的先进设备，对建筑施工管理实行机械化，使工作效率得到提升，对施工质量也进行更高要求。
同时，先进的施工设备在施工过程中可以避免手工操作不稳定导致的误差，从而保证施工质量。
3.智能化的质量管理智能质检采用人工智能和云计算技术，可以通过识别系统中已有的工艺规范，告知施工人员方案中的锅炉类型、数据、放置位置等详细要素，从而提高施工人员操作的准确性，进一步提高施工精度。
二、绿色施工管理绿色施工管理是目前国家推动兴建绿色建筑的必然结果，对医院建筑来说更是至关重要。
因为医院建筑的特殊性质要求必须严格控制各种物质的使用和排放，以保证患者的健康和医疗环境的安全。
1.环保材料使用和回收绿色施工管理强调在施工材料的选择过程中，要优先考虑环保材料，如要做到地板材料，有机玻璃种类的墙板等。
对利用的变质材料，能够尽量使用回收利用，减少污染。
2.能源的高质量利用绿色施工管理通过在施工现场实施节能措施，降低工地能耗的完成，从而达到节能并减轻环境污染的目的。
3.绿色便利设施施工管理要考虑就医环境的特殊性质，设置绿色便利设施，包括绿色休息区、绿色垃圾分类处理区、绿色洗手区等，使人们从那些不利于健康环境中隔离出来，改变现有的不良习惯，让健康环境的要求跟上日新月异的时代发展。
综上所述，医院建筑施工管理是一个不断创新和不断引入新理念的过程。
在施工管理中加强创新和绿色管理理念的运用，对提高医院建筑施工管理水平有着重要的意义。
医院基建改造项目过程中的精细化管理探析
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医院基建改造项 目过程 中的精 细化 管理探析
田 均 玲
（ 新疆 医科 大学第六附属 医院， 新 疆 乌鲁木 齐 ８ ３ ０ ０ ０ ２ ） 摘 要： 医院基建改造项 目在运行的过程 中会 涉及到很 多的方面 ， 所 以其也具有一定 的复 杂性 ， 所 以为 了更好 的对其 予以控制 ， 我们 应 该 采 用精 细化 管 理 的 方 式 ， 这 样 才 能更 好 的 实现 医院基 建 改 造 的 基 本 目标 ， 从 而 帮 助 医院 获 得 更 高 的 经 济 效 益 和 社 会 效 益 ， 促 进 医院
的健康发展。本文只要 分析 了医院基建改造项 目过程 中的精 细化 管理 ， 以供 参考和借鉴 。 关键词： 基建 改造 ； 精 细化 ； 管理 ； 协调 ； 安全 我国医疗 改革不 断的深入 ， 同时 医院基建改造也正在如火如荼 工单位严 格按照总体工期要 求 ， 实行计划倒排 ， 将所有 工序和 中间 的进行 当中 ，在改造工程运 行的过程 中可能会受 到很多条 件 的限 环节 ， 包括天气 变化 等可能影 响施 工进程 的因素考 虑周 全 ， 将每一 制， 所以也会 出现各种各 样的 问题 ， 所 以在这样 的情况下我 们也就 道工序控制时间分解 到每月 、 每周 ， 重要 时间节 点甚 至划分到每 日， 需要 采取 有效 的措施不 断的改善 医院的环境 ， 同时也要将精细化管 做到年有 目标 、 月有 计划 、 周有安排 、 日有指标 ， 在保证工 程质量 的 理逐 渐的应用 到医院的基建改造项 目当中 ， 这对于提升管理 的质量 前提下 ， 确保施工进度计划的合 理性 和可操作性 。 和水 平有 着十分重要 的意义 。 对施工 中的构建 ， 如果 现场加工 噪音大 ， 对环境 脏乱影 响大 的 １保证施工期间协调会的正 常召开 ， 信息要高度 的公开和透明 可 以在院外或远离 医护人员 区域先加工好 。施工单位进 出医院 ， 包 医院在进行基建 改造的过程 中一定 会对其正 常的运行 环境造 括达到施 工改造现场 的通道必须确定好 ， 尽量避开病人通道 。施工 成不利 的影 响 ， 尤其是 当前医 院当中的病人数量越来越 多 ， 所 以哦 人员要注 意 自己的仪表仪容 ， 不得在施 工现场及院 内吸烟 ， 不得衣 在施工之前 ， 基建改造部门一定要使用 院部管理中心这样一个重要 冠不整 ， 因为这些都会影响到医护人员或病人对于本次改造工作 的 的平 台来邀请 医院 当中非常重要的医务人员召开协调会议 ， 在协调 认可程度 。 会议 召开 的过程 中一定要充分 的对基 建项 目的基 本情况和施 工要 对于有监理参与的改造项 目， 对 监理要定期召 开监 理会 议并严 求 以及施工过程 中可能造成 的影 响以及工程建设 过程 中对各个 部 格审核监理会议纪要 、 月报 、 季报等监理报告 ， 使其工作在医院方的 门的影响进行充分 的探讨 ， 基建部 门在这一过 程中一定要做好施工 控制范 围内 ； 制定奖惩措 施并严格执行 ， 增强对监 理公 司及 人员的 进度规划表 ，同时针对施工 中出现的紧急情况要进行充分 的考虑 ， 约束 力。 最好是每天巡查现场 ， 参 与现场关键工序 、 工艺 的检查验收 制定 出更加具体完善的应急措施 ， 这样就 可以很好 的保证施 工的进 工作 ， 对监理人员的工作实施有效监 管。总之通过招标 途径选择资 度和施工 的效果 。在施工的过程 中， 各个科 室都应 指派一个专门的 质较 高 、 信誉度较好的监理单位 ， 同时监理人员提高 自 身 的素质 ， 自 负责人负责和施工人员进行及时的有效 的沟通 。 最后要指 出的一点 觉履行监督职 责 ， 监理机 构实行“ 监 验分离 ” 的有效 内部制 约机制 ， 就是要对那些有可能受到影响的病人和其家属解释清楚 ， 这样就可 才能保证 良好 的工程质量。 以让 病人和家属及 早的知道实 际情况 ，减少施工过程 中的患 者投 ４ 施工收尾 工作的管理 诉， 此外对 于每次的协调会议 都要全程记 录 ， 会议之后 要将记 录的 通 常医院基 建改造快完成时施工单位都想很快 离开 ， 但是 实际 要点进行合理的整理和归纳 ， 之后要下发 给参会 的所有 人员以及相 基 建部门 的工作还 没有结束 ； 主要 的事项还很 多 ， 首 先是所有设 施 关部 门的上级领导 ，这样就使得每个部门都能明确 自己的任务 ， 在 设 备 的调试与培训 ，水暖设备或 医用设 备带等设施 上常有更新 换 工作 中做好充足 的准备 ， 按 照工程 的具进度 ， 要及 时在 工程建设 的 代 ， 很多设施设备 可能存在不适用 ， 需要转换接头 ， 这需要基 建管理 过程 中召开专题会议 ， 此外还要每天都到施工 现场 当中做好 检查 工 人员及时发现提 出 ， 以免启用 之后发现不适用 ； 对 于新 的设施设 备 作， 将工程 的进度和工程 的计 划进度做一个 细致 的对 比， 如果 出现 要施 工安装单位对 适用部 门进行培训 。其次是设施设 备 的资料 移 了超前或者是之后的现象 ， 一定要对 出现这些状况 的原 因进行详 细 交 ， 施工过程 中的隐蔽工程很 多 ， 各种 开关或设备等设 施都不是 很 的分 析 ， 研究 出一个相对较 为科学合理 的整治方 案 ， 同时还要及 时 容易看见 的， 管道 的布置走 向等可能与设计不相 符 ， 这 就要求施 工 的采取一 些有效 的措施 保证工程 的进度 和医疗工作都 能正常 的进 单位 给与详细 的交 接 ， 做好 资料的归档与文字移 交程序 ； 以免后 期 行， 信息交流要通常 ， 同时还要 争取每个 部门的支持和理解 ， 这样一 使用过程 中发生不必要的误操作影 响医疗秩序的开展。 最后还要进 来就使得工程建设的过程中充分的发挥了众人的力量 ， 使得各项 工 行一 系列 的检测 ， 如室 内环境检测 、 空调风管清洗及检测等 ， 确保 室 作展开时的阻力大大降低。 内环 境符合正常 的医疗 康复环境 ， 保证 医护人员 的安全 ， 也保证 病 ２施 工现场要有醒 目的安全标语 人患者 的安全 。 ５ 结 论 基建管理 的过程 中最为 重要 的一点就 是要充分 的考虑到患 者 的感受 ， 这一过程 主要是 以患者为核心的 ， 改造场所是施工现场 ， 所 医院的基建管理工作并不是一 项简单的工作 ， 它的主要 目的是 以在施工的过程中或多或少的会存 在安全隐患 ， 如果行 动不便者 或 更好 的为 医院的患者和医护 人员 提供更好 的服务 ， 而在 这一 过程 中 者是医院的患者进入到这一区域当中 ， 就有可能 出现较为严重 的安 需要很多部 门的协调和配合 ， 采用精细化管理 的方法管理好基建 改 全事故 ， 所 以在施工现场 ， 一定要设 置一个 醒 目的警示 牌 ， 警示牌上 造项 目也是保证医院长远发展 的一个有效 的措施 ， 此外它也 可以更 要有施工 单位 、 施工 区域 和施 工时间等 内容 ， 同时还要对 医护人 员 好 的满足 医院 的现代化建设需要 。 但是我们在这一过程中一定要 对 及患者造成的不便致歉 ， 警示牌上面 的话语要诚恳 、 谦逊， 在施工 的 其 中的问题进行详细的分析 ， 仔细 的听取多方 的建议 ， 只有这样 ， 才 过程 中， 所有 的安 全防护措施都要 能够 被合理 的应用 ， 对 于施工过 能更好的保证医院获得 更高 的经济效益和社会效益。 程 中产生的灰尘或者是强光一定要有非 常完 备的防护措施 ， 比如说 参 考文 献 可以采用 帆布对其予 以分 隔 ，同时还要注 意施 工对周 围环 境 的影 ［ １ 】 许 家珠， 郝 阳， 高琳 林． ３ Ｎ 管理模 式在 医院基 建管理 中的应用『 Ｊ ］ ． 中 响 。如果在施工的过 程中产生了 比较 明显的刺激性气 体 ， 或者是粉 国医院建 筑与装备， ２ ０ １ ２ （ ０ １ ） ． 尘， 一定要采取有效 的措施对其予以充分 的防护 。 ［ ２ ］ 张 华． 医院基建 工程设 计阶段 管理经验 谈ｆ Ｊ １ ． 中国 医院建 筑与 装
浅谈医院基建工程精细化管理措施
浅谈医院基建工程精细化管理措施发布时间：2022-05-12T11:25:14.256Z 来源：《科技新时代》2022年3期作者：毛云峰[导读] 精细化管理是先进的一类管理理念，是对管理工作进行细化分工，其是服务质量精细化对现代管理的必然要求。
安徽省皖南康复医院（芜湖市第五人民医院）安徽省芜湖市 241000摘要：精细化管理是先进的一类管理理念，是对管理工作进行细化分工，其是服务质量精细化对现代管理的必然要求。
对于医院来说，在新医改背景以及医疗需求大幅增长的条件下，面对扩大规模的需求，发展出较多的基建工程。
而基建工程的内容复杂，为了满足医院的应用要求，需要做好管理工作。
对此，文章提出精细化管理理念的应用，并对其应用必要性和措施进行简单分析。
关键词：医院；基建工程；精细化管理1引言随着医疗体系的不断发展，医院在新医改的推动下规模不断扩大，基建工程持续增加。
因为医院单位的特殊性，进行基建工程建设需要注意的问题较多，所以可以引入精细化管理理念，落实到基建工程建设和管理环节中。
借助精细化管理，融入基建工程管理的各个环节，可以有效提升管理水平，保障基建工程建设质量。
2基建工程精细化管理的内涵精细化管理是一种新的管理理念，其应用需要细化落实管理责任，保证责任具体化和明确化，要求每位管理人员都要按规范和要求开展工作，尽职尽责，最好保证工作一次到位，并坚持日清日结，每天抽时间对当天的工作情况进行检查，发现问题及时改正和调整，以保证管理水平。
在基建工程运营中实施精细化管理，本身就是对其管理目标进行分解和细化，然后分别归属到各个部门进行落实，归责到具体的岗位和人员上，发挥日常管理的作用。
3医院基建工程建设管理的现状3.1管理制度有待完善基建工程管理人员为此建立的管理工作机制不完善，制度体系不健全，影响到管理工作的开展。
部分工程虽然为此制定了相应的制度体系，但存在片面性较强，针对性不足，实质性不高的问题，或者更新速度较慢，传统制度依据依然存在，没有考虑各个工程的特点以及施工现场的实际情况，使得出现制度落实不适应工程现状，落地成效不良等情况，与实践相脱节问题严重，执行过程的形式化比较严重。
医院建设工程项目的全过程精细化管控方法初探
医院建设工程项目的全过程精细化管控方法初探摘要:由于医院建设工程的特殊性，它的实施和完成都是独一无二的，因此，在实施和完成这些项目时，必须采取有效的措施，以确保它们的实施和完成。
这就需要采用一系列的技术手段，如项目结构分析、工作任务划分、实时监督、流程优化、质量检查、风险评估等。
通过系统分析和深入研究，确立有效的管控策略，确保项目的高效实现，同时确保建筑物的高标准。
关键词:医院建设工程;全过程;精细化管控;工作任务分解1项目结构分解针对医院建设，我们将按照一定的流程来实施，首先，我们将制定一份详细的建议书，以便对其中的建设要素有一个清晰的规划。
然后，我们将对其中的环境因素、市场因素、经济因素和技术因素进行深入的研究，以便最终达到预期的效果。
随着时间的推移，项目的七项主要功能指标，包括急救、住院、医疗、安全、卫生、行政和住宅区，已经得到了较好的实现。
这些指标的实现将会对项目的规划和实现产生影响，因此，项目的有效实施和有效监督，将成为项目管理的关键。
通过将项目的架构进行详尽的拆分，我们能够更加准确地了解其在实际实现的过程中的需求和关键因素。
为了更好地实现这些需求，我们需要在每一步都制定有效的实际操作方案。
通过对项目的详细评估，我们发现，在制定方案时，应该将其划分为若干个部分，包括概括、预算、招标控制价和中标价。
这样，我们就能够更好地了解每个部分的具体情况，以便更好地完成整个计划。
经过对项目结构的细致分解和信息赋值，我们可以创建一份总控信息表单，以便更好地掌握各个建设阶段的管控要点，并且根据项目的需求，将建筑、结构、机电系统等专业的信息组织成一个完整的总控信息矩阵，从而有效地指导使用者做出正确的决策，并且能够有效地控制整个项目的运行过程。
经过系统的投资信息分析和梳理，我们可以建立一个完整的投资管控矩阵，以便实时监测项目的投资变化，并且能够及时调整资金池的使用方式。
此外，这个矩阵还能够帮助我们更好地控制项目的预算、招标控制价格和中标价格，从而更有效地指导项目的招标策划和投资计划的编制，以达到最佳的效果。
医院基建改造项目过程中的精细化管理探析
医院基建改造项目过程中的精细化管理探析
医院基建改造是一个复杂的过程，需要经过多方面的规划、准备和实施步骤。
在此过程中，精细化管理将发挥至关重要的作用，因为它可以确保项目能够按时、按质地完成。
以下是对医院基建改造项目过程中精细化管理的探索。
1.项目规划
对于医院基建改造项目，项目规划是关键的。
这一步骤需要建立一个详细的项目计划，明确项目目标、计划时间表、财务预算和资源配置。
精细化管理在这一步骤中的作用是确保每个步骤都得到适当的关注和规划，以确保项目成功完成。
2.资源准备
在医院基建改造项目中，资源准备包括人力、物力和信息方面的准备。
精细化管理在这一步骤中的作用是确保项目团队有足够的人力资源，并在需要时获得适当的物资和信息。
这将确保项目能够稳步前进，避免任何不必要的延误和困难。
3.项目执行
在项目执行过程中，精细化管理将确保项目经理和执行团队按照规划的时间表和预算完成工作，确保项目进展顺利。
这还包括与供应商和承包商的关系管理，以确保项目能够按时交付。
4.项目监督
在项目监督阶段，精细化管理将定期进行项目状态更新和结果审查。
这样的监督将确保项目能够遵循规划，及时发现和解决任何问题。
5.项目完成
在项目完成阶段，精细化管理将确保项目达到预期目标，质量达到要求，时间表得以实现。
这个阶段还包括最终验收、支付所有款项和分析项目以获取经验教训的过程。
综上所述，精细化管理对于医院基建改造项目非常重要，可以确保项目得以顺利进行，并成功达成其目标。
因此，在这个复杂的过程中，医院必须重视精细管理，并将其融入到项目的每个方面中。
医院工程建设精细化管理实施方案
医院工程建设精细化管理实施方案摘要：随着现代社会的不断进步，医疗行业作为社会运转的重要环节，对人们日常工作生活有着极大地影响，同时还会影响现代社会整体的运转与发展。
为了确保现代医疗环境的进一步发展，医疗工程建设工作发挥着关键性的作用。
不过，由于医院工程自身性质与特点的影响，其工程施工过程存在较大的复杂性，施工单位需要加强精细化管理工作的开展，确保工程施工过程的顺利进行，避免工程自身质量与使用寿命受到影响，以此来提高现代医院的服务水平，进而推动我国社会整体健康稳定的运转与发展下去。
下面主要对我国现代医院工程建设精细化管理实施方案进行分析探究。
关键词：医院工程；建设；精细化管理一、精细化管理的具体概念通常情况下，所谓的精细化管理最初是由美国科学家弗雷德里克·W·泰勒所提出，之后经过长时间的演化发展，最终形成现代的精细化管理理论。
它主要是指一种管理工作的理念与方式，相比于传统管理模式，该方式可以提高管理工作的专业化与规范化，并对管理工作结果的质量与精度进行保障。
在实际应用时，通过精细化管理工作的开展，能够将某项工作的管理责任进行明确化与具体化，并将相关的工作责任落实到人，确保相关人员能够充分的发挥出自身的工作职责，进而提高相关单位自身的经济效益[1]。
二、现代医院工程建设管理的常见问题（一）实际管理缺乏规范性众所周知，现代医院工程施工建设时普遍存在施工时间短、质量要求高且施工任务重等特点，为了确保相关工程能够在最大程度上满足医院运转的需要，相关单位及人员需要对前期准备、实际施工及项目验收等过程进行严格管理，确保施工流程的科学规范。
不过，由于传统观念等因素的影响，部分施工单位管理人员对该项工作缺乏足够的了解与重视，导致施工流程管理缺乏足够的规范性，由此而影响着施工工序的顺利进行，继而影响着工程整体的质量与使用寿命。
（二）相关人员专业水平不足同时，施工管理人员的专业水平同样会在很大程度上影响着工程建设管理的水平，而在部分医院工程施工建设的过程中，由于医院管理人员的思想观念较为传统，忽视了工程建设管理工作的重要性，在实际工作时，大多采用医院职工家属、退休护理人员等进行工程建设管理工作，由此导致管理水平较低，甚至还会出现施工漏洞等问题，对医院工程后期的使用造成影响。
试析医院建设工程项目施工阶段精细化管理评价
试析医院建设工程项目施工阶段精细化管理评价摘要：医院建设不同于常规的工程项目，对设计规划、施工标准、管理要求等方面具有更加严格的标准与要求。
因此，在对医院建设工程项目开展精细化管理的过程中，应从项目的实际建设需求出发，加强精细化控制，以达到提高建设项目品质、合理管理施工期、节省施工成本的管理目标。
基于此，本文主要围绕医院建设工程项目施工阶段精细化管理评价展开全面分析，并提出了相应的评估方法，希望对进一步优化医院建设管理技术与方式提供一些参考。
关键词：精细化管理；医院建设工程；管理评价引言：与常规管理手段不同，精细化管理手段更强调细节的系统性，因此需要把管理工作要求融入整个管理流程中。
精细化管理在施工阶段的工作主要涉及到施工技术、材料、工程质量、安全风险管理等，其显著特点是施工各个步骤的操作信息一目了然，整合并改善对各种流程的控制，用以衡量并统计作业价值，促进员工和管理者之间的交流，确保工程建设的高质量完成。
一、医院建设工程施工阶段精细化管理评价（一）精细化管理随着现代医疗建设技术的高速发展，以往的管理模式已很难满足现代医疗建设工作的新需求，而精细化管理模式，则因为具有更有效、灵活的控制指标和更有效的控制手段，而广泛应用于各类医疗建设工作。
由于医院项目建设的专业条件更加严苛，因此项目建设过程中需要更多的专业合作和学科协作，也需要充分考虑到更复杂的社会要求和影响。
所以，项目需要进一步强化管理，更注重于信息数据的采集、处理与管理。
通过强调每个员工的参与以及加强与各个连接负责人之间的交流，精细化管理模式可以更有效地利用各种反馈，从而提高了技术资料的准确性和质量，以便于在整个施工过程中有效解决问题。
精细化管理制度，也更有助于实现医院工程建设的规范化。
施工阶段的管理工作，是提高医疗服务质量的关键环节。
而通过设计一个动态和更有可行性的管理系统，则可以提高项目管理方法对具体项目的适应性，进而确保项目顺利进行。
（二）精细化管理评价精细化项目管理方法遵循了项目管理的标准化、一致性、可分解的规律，使得所有项目管理信息都要对人进行，项目管理过程更加快速、透明、具体，从而有效提高了项目管理效率[1]。
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医院基建工程精细化管理分析
发表时间：2019-05-31T09:59:50.247Z 来源：《防护工程》2019年第5期作者：赖俊华
[导读] 根据医院的实际情况，对管理内容进行改善和优化，才能创建精细化管理模式，并且提高医院的管理质量[1]。
佛山市三水区人民医院 528100
摘要：医院在提供医疗服务的过程中，需要做好基建工程的精细化管理，随着当前医疗改革制度的推行，医院在进行管理的过程中已经建立了一个完善的考评体系，使得医院的各项工作进入了考评时代，医院在进行基建工程建设的过程中，需要将工作进行数据化，无论是何种类型的工作，都必须遵循考核指标来进行建设。
医院只有进行精细化管理，才能确保各项医疗行为符合医疗制度的标准。
本文就医院基建工程精细化管理进行相关的分析和探讨。
关键词：医院；基建工程；精细化管理；分析探讨
医院在进行基建工程项目建设的过程中，涉及到的工作比较多，而且工作内容比较复杂，要想更好的对工程项目进行控制，就要采用精细化管理的方式来对各项行为进行管理，才能更好的实现基建工程的预期目标，帮助医院获得更多的综合效益，促进医院的可持续发展。
在这个过程中，需要采用先进的管理经验，根据医院的实际情况，对管理内容进行改善和优化，才能创建精细化管理模式，并且提高医院的管理质量[1]。
一、精细化管理的重要性
医院在进行基建工程建设的过程中，建设质量比较低，无法满足现代的医疗服务需求。
在进行工程建设时，不仅工作人员的能力不足，在建设的过程中存在质量问题，无法满足工程项目的建设要求。
在进行工程建设的过程中实行精细化管理，不仅可以规范施工建设过程中的各项行为，而且能够提高建设质量，可以更好的满足建设的要求。
这种精细化管理可以对施工阶段进行全过程管理，并且调动各个部门的积极性，通过部门之间的团结合作来进行工程的建设[2]。
二、我国医院基建工程精细化管理现状
（一）缺乏完善的管理制度
在进行基建工程精细化管理的过程中，医院并没有制定一个完善的管理制度，因为医院对精细化管理工作重视程度不足，在进行管理的过程中，管理工作比较混乱，无法对工程建设过程中的各项行为进行有效的规范，在进行管理的过程中，也无法对工程建设质量进行检查[3]。
（二）精细化管理水平低
当前在进行精细化管理工作的过程中，医院的管理水平比较低，无法对工程建设过程中存在的各项问题进行有效的解决，而且在管理的过程中，无法对工程建设资源进行合理的配置，不仅影响了医院的发展，而且影响了医院的医疗服务行为[4]。
（三）缺乏先进的技术和设备
在进行精细化管理工作的过程中，医院并没有配置先进的技术和设备来进行这项管理工作，而且一直沿用粗放型的管理模式，无法实现精细化管理模式。
在进行管理的过程中，无法对管理过程中存在的各项问题进行解决，导致管理工作失去应有的效应。
（四）管理人员自身能力不足
在进行精细化管理过程中，管理人员自身的能力会直接影响到管理的效果。
很多管理员自身的能力不足，在进行管理工作的过程中没有严格的按照工作标准来管理工作，导致管理工作的精细化化水平较低。
三、医院基建工程精细化管理措施
（一）建立完善的管理制度
医院在进行精细化管理的过程中，需要建立一个完善的管理制度，对各项管理行为进行约束。
医院在建立管理制度的过程中，需要确保管理工作内容符合工程建设的要求，而且要通过管理工作来促进工程的建设，提高工程建设质量。
（二）提高精细化管理水平
医院在进行精细化管理的过程中，要改变传统的管理模式，提高自身的管理水平。
在进行管理工作时，需要根据实际建设情况对管理内容进行优化和完善，确保管理工作能够符合建设要求，在管理的过程中能够发挥更大的作用。
（三）引进先进的技术和设备
医院在实行精细化管理模式的过程中，需要引进先进的技术和设备来进行管理工作，在这个过程中还需要确保管理人员能够熟练的操作设备，在应用技术的过程中能够对技术进行完善和优化，才能更好的对工程进行管理。
（四）加强管理人员培训
医院需要加强对管理人员的培训，需要确保管理人员能够掌握管理工作的内容，并且重视这项工作，在进行管理的过程中能够严格的按照管理的标准来进行各项工作，才能提高医院基建工程的建设质量。
结语：
综上所述，医院的基建工程并不是一项短期的工程，工程的建设时间比较长，主要是为医疗患者和医护人员提供更好的服务，在建设的过程中需要各个部门的团结协作，才能确保工程的建设质量。
在进行基建工程建设的过程中，需要通过精细化管理来保证建设质量，并且满足医院的现代化建设需求，在进行精细化管理的过程中，还需要对管理过程中存在的问题进行深入的分析，并且采取有效的措施解决这些问题，才能促进医院的可持续发展。
参考文献：
[1]张建忠.医院建设项目的投资控制与财务管理研究[J].中国医院建筑与装备，2019，20（02）：62-67.
[2]李伟华. 公立医院基建项目工程进度问题研究[J].北京建筑大学，2018.
[3]张柯.浅谈基建工程项目会计核算与财务管理研究[J].现代经济信息，2018（17）：201.
[4]徐丹，赵奕华，张玉彬.医院基建项目全过程跟踪审计研究[J].中国医院建筑与装备，2018，19（08）：88-89.。