保险公司培训计划范文
新华保险新员工培训计划
新华保险新员工培训计划一、培训目标新华保险一直致力于为客户提供优质的保险产品和服务，为了保证公司的长期发展，我们需要拥有一支高素质的员工队伍。
新员工培训是保障员工工作效率和公司发展的重要环节，通过系统的培训，让新员工快速融入公司文化，掌握专业知识和技能，提高工作能力和素质，为公司的长远发展奠定基础。
因此，建立一套行之有效的新员工培训计划对于公司的发展至关重要。
二、培训内容和安排1. 公司概况与文化新员工入职第一天将进行公司概况与文化的培训，内容包括公司的发展历程、组织架构、员工福利等，让新员工对公司有一个全面的了解，为日后的工作打下基础。
2. 保险业务知识在这部分培训中，新员工将学习保险基本知识、保险产品种类、保险业务流程等内容。
通过课堂教学和实践操作，让新员工掌握保险业务的基本要点，为日后的工作提供支持。
3. 销售技巧作为保险业的从业人员，销售技巧是至关重要的。
我们将邀请专业销售培训师为新员工进行一系列销售技巧培训，包括沟通技巧、谈判技巧、客户关系管理等内容，让新员工在日后的工作中能够更好地与客户沟通和交流。
4. 业务操作培训在这一部分培训中，新员工将学习公司的业务操作流程、系统操作及常见问题处理等内容。
通过实操操作，让新员工熟悉公司的业务操作流程，为日后的工作提供技术支持。
5. 业务实践在培训的最后阶段，公司将为新员工提供业务实践的机会，让他们在实际的工作中运用所学知识，提高工作能力和业务水平。
培训计划总共分为三个月，从基础知识的学习到实践操作的综合能力提升，全面培养员工的业务素质和专业技能。
三、培训方法1. 课堂教学通过课堂教学，让新员工系统地学习保险业务知识和相关技能。
2. 实操操作利用公司内部资源，让新员工在实际操作中学习，提高工作技能。
3. 线上学习公司将提供线上学习平台，为员工提供更多学习资源和学习机会。
四、培训考核为了保证培训效果，我们将对新员工进行培训考核，包括理论知识测试和实操能力测试。
保险 新人培训计划
保险新人培训计划一、培训目的随着保险行业的不断发展，保险公司需要不断培养新的人才，以适应市场的需求。
本次新人培训计划旨在帮助新员工了解保险行业的基本知识、掌握销售技能、学习团队合作精神，提高服务意识，培养专业素养，使其能够胜任工作，快速融入团队，从而为公司的发展做出贡献。
二、培训时间和地点培训时间：2个月培训地点：公司培训室三、培训内容1. 保险行业知识培训（1）保险产品知识（2）保险行业概况（3）保险销售流程（4）保险市场分析2. 销售技能培训（1）客户沟通技巧（2）销售技巧与方法（3）客户关系维护3. 团队合作培训（1）团队协作能力培养（2）团队合作意识培养（3）团队协作案例分析4. 服务意识培训（1）客户服务意识培养（2）客户需求分析（3）售后服务管理5. 专业素养培训（1）保险职业操守（2）保险伦理道德规范四、培训方式本次培训采取理论学习和实践相结合的方式进行，通过课堂授课、团队讨论、案例分析等多种方式，使新员工能够全面掌握相关知识和技能。
同时，还会安排实地拜访，实战演练等活动，让新员工更加深入地领悟和实践所学的知识和技能。
五、培训考核1. 课堂学习：通过课堂考试和作业考核学员对知识的掌握程度。
2. 团队合作：通过团队协作项目的完成度和成果展示，考核学员的团队合作能力。
3. 实践演练：通过实地拜访、销售演练等活动，考核学员对所学知识和技能的实际应用能力。
六、培训成果评估结合课程考核、实践成果等多方面因素，对学员的培训成果进行综合评估，并对成绩优秀的学员给予奖励和表彰。
七、培训师资由公司内部的业务骨干和资深人员担任培训师，保证培训质量和效果。
八、培训评估定期对培训计划进行评估和总结，收集学员反馈，改进培训内容和方式，使培训计划不断完善和提高。
九、培训后续跟踪培训结束后，公司将对新员工进行跟踪指导和辅导，帮助新员工顺利融入团队，快速成长，并为其提供必要的培训和发展空间。
以上是本次保险公司新人培训计划的基本内容，我们相信通过本次培训，新员工将能够迅速成长为业务能手，为公司的发展注入新的活力。
保险公司理赔培训计划范文
保险公司理赔培训计划范文一、培训背景及目的近年来，我国保险市场不断扩大，保险产品种类日益丰富，保险理赔业务得到了广大客户的认可和重视。
保险公司理赔业务是保险行业的核心业务之一，对于一个保险公司的客户信誉度和市场形象来说，理赔服务的质量至关重要。
因此，保险公司需要不断提升理赔人员的业务水平和服务能力，保证高效、准确地处理每一宗理赔案件，以满足客户的需求，并在竞争激烈的市场中赢得更多的客户。
因此，本次培训旨在提升保险公司理赔人员的专业水平和服务能力，为客户提供更加优质的理赔服务，提高公司在市场中的竞争力和美誉度。
二、培训对象及培训内容本次培训对象为公司全体理赔部门的员工，培训内容涵盖理赔业务流程、理赔案例分析、客户服务技巧、法律法规知识等内容。
具体包括理赔基本流程及要点、理赔案例分析与讨论、保险法律法规知识培训、客户服务技巧与沟通技巧培训等。
三、培训时间及地点培训计划为周期为两个月，每周定期进行1-2次培训，培训时间为周内的下午时间，培训地点为公司内部会议室或者租赁的培训机构。
四、培训方式和教学方法本次培训采取理论教学与案例分析相结合的教学方法，通过培训讲座、理论课程、案例分析、角色扮演及现场实操等多种教学手段，结合保险公司的实际情况，灵活运用灵活多样的教学方式，形成理论知识和实践技能相结合的培训效果。
五、培训目标1. 提高理赔人员的理论知识水平和业务技能通过本次培训，使理赔人员全面掌握保险理赔业务的基本流程、操作要点及具体处理方法，提高理赔人员的理论知识水平和业务技能，使其能够熟练准确地处理各类理赔案件。
2. 增强理赔人员的客户服务意识和服务能力培训内容包括客户服务技巧、沟通技巧等方面的知识，旨在提高理赔人员的客户服务意识和服务能力，使其能够以更加专业、高效的服务态度和技能提供更优质的理赔服务。
3. 加强理赔人员的法律法规知识通过培训，使理赔人员能够全面了解保险法律法规的相关知识和要点，提高其法律知识水平，能够准确把握法律规定和业务操作要求，确保理赔工作的合规合法。
保险公司组训个人工作计划
一、前言作为保险公司组训，我的主要职责是负责团队的建设、培训与提升，以提高团队的整体业务能力和服务质量。
为了确保在新的一年里能够更好地履行职责，现将我的个人工作计划如下：二、具体工作目标1. 提升团队业务能力：通过培训和指导，使团队成员掌握必要的业务知识和技能，提高业务处理速度和准确性。
2. 优化团队结构：调整团队人员配置，确保团队结构合理，充分发挥每个人的优势。
3. 提高客户满意度：加强团队服务意识，提高客户满意度，树立公司良好形象。
4. 加强团队凝聚力：通过团队活动、沟通与交流，增强团队成员之间的团结协作，形成良好的团队氛围。
5. 提升个人综合素质：不断学习，提升自己的专业能力和管理水平。
三、主要工作举措1. 制定培训计划：针对团队成员的业务水平，制定有针对性的培训计划，确保培训内容与实际工作相结合。
2. 开展业务知识培训：邀请业务骨干进行经验分享，组织内部培训，提高团队成员的业务能力。
3. 加强团队沟通与协作：定期召开团队会议，讨论工作中遇到的问题，共同寻求解决方案。
4. 优化团队绩效考核：制定合理的绩效考核制度，激发团队成员的工作积极性。
5. 组织团队活动：开展团队建设活动，增强团队成员之间的凝聚力。
6. 不断提升个人能力：参加各类培训，学习先进的管理理念，提高自己的综合素质。
四、实施步骤1. 第一季度：完成团队现状分析，制定培训计划，开展业务知识培训。
2. 第二季度：实施培训计划，优化团队结构，调整人员配置。
3. 第三季度：加强团队沟通与协作，提高客户满意度，组织团队活动。
4. 第四季度：总结全年工作，制定下一年度工作计划。
五、预期成果1. 团队业务能力显著提升，业务处理速度和准确性得到提高。
2. 团队结构合理，成员优势得到充分发挥。
3. 客户满意度达到预期目标，树立公司良好形象。
4. 团队凝聚力增强，形成良好的团队氛围。
5. 个人综合素质得到提升，为团队发展贡献力量。
通过以上工作计划的实施，我相信我能够在新的一年里更好地履行组训职责，为保险公司的发展做出贡献。
等保培训计划参考6篇
等保培训计划参考6篇等保培训计划篇1培训目的1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。
培训对象入职新员工及一月内入职不合格的员工培训时间新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。
培训方式入职员工较多采用公司集体培训，单个采用个各团队经理给予一对一培训。
1.计划前期进行快速培训，在1~2天内对公司介绍公司产品行业内容及仪态仪表了解掌握。
2.三个工作日内进入工作状态，了解工作内容，每天练习话术。
了解公司环境及组织结构图。
打电话时能够给客户大概讲解公司介绍公司理财模式介绍及公司产品介绍。
3.一周内对公司工作环境公司运作模式和公司产品完全掌握。
电话话术合格，并能够打出投资的意向客户，能够邀约到客户。
一周后进行第一次考核。
4.一月内对员工不定期进行金融行业培训指导，对疑问给予讲解，每天打电话意向客户量在3个以上，指导员工进行意向客户的回访，完全掌握工作的流程。
对金融行业了解，理解金融业各个领域的运作方式，对同行业有大概了解收益对比。
有成交量(无论大小)一月后进行第二次考核。
5.两个月内意向客户在3位数以上，并有强烈投资意向客户，在两个内完成业绩量的30%。
培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例等...培训内容1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)2、组织结构图3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)5、绩效管理制度6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)8、仪态仪表服务的要求9、业务模式，展业技巧，话术培训(主要)培训考核1、书面考核。
行政人事部统一印制考试受训者。
脱岗培训中使用。
2、应用考核。
通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。
保险培训计划简报范文模板
一、标题XX保险公司2023年度保险培训计划二、培训背景随着保险市场的不断发展和竞争的日益激烈，为提升我司员工的专业技能和服务水平，提高客户满意度，增强市场竞争力，特制定本年度保险培训计划。
三、培训目标1. 提升员工对保险产品及服务的理解，增强销售技巧。
2. 增强员工的风险管理意识，提高客户服务能力。
3. 增强团队协作能力，提升整体执行力。
4. 提升员工对保险法律法规的了解，确保合规经营。
四、培训对象1. 新入职员工2. 保险销售团队3. 客户服务团队4. 管理层五、培训内容1. 保险基础知识培训- 保险产品分类及特点- 保险合同条款解读- 保险法律法规2. 销售技能培训- 销售流程及技巧- 客户需求分析与挖掘- 潜在客户跟进与转化3. 客户服务培训- 客户投诉处理技巧- 客户关系维护策略- 服务意识与态度4. 团队协作培训- 团队沟通与协作- 团队建设与管理- 团队执行力提升5. 管理层培训- 企业文化及价值观- 管理理念与方法- 领导力与团队激励六、培训时间1. 新员工入职培训：3月2. 销售团队培训：4月、5月3. 客户服务培训：6月、7月4. 团队协作培训：8月、9月5. 管理层培训：10月、11月七、培训方式1. 邀请业内专家授课2. 内部讲师分享3. 案例分析及角色扮演4. 小组讨论与互动5. 线上线下相结合八、培训评估1. 培训前：了解员工培训需求，制定培训计划。
2. 培训中：收集学员反馈，及时调整培训内容。
3. 培训后：组织考试、评估，总结培训效果。
九、培训预算1. 培训讲师费用2. 培训场地费用3. 培训材料费用4. 培训设备费用十、培训负责人1. 培训部经理：负责整体培训计划的制定与实施。
2. 各部门负责人：负责本部门员工的培训工作。
十一、结语本年度保险培训计划旨在提升员工的专业素养和团队协作能力，为公司发展注入新的活力。
我们将全力以赴，确保培训计划顺利实施，为公司的持续发展贡献力量。
最新的保险培训计划方案推荐
最新的保险培训计划方案推荐培训计划方案的质量会在保险员的培训中显现出来，写好保险培训计划方案是工作的必备技能。
今天小编就给大家分享一些优秀的保险培训计划方案范本，欢迎大家参考。
保险培训计划方案篇1人才是企业发展的第一动力，而培训是挖掘人才潜能的重要手段之一。
保险行业企业看起来相对较为完善的员工培训体系并未起到其应有的效果，公司的业绩不但没有提升，反而有下降的趋势，甚至出现人才流失的现象。
因此，建立完善的保险行业员工培训体系也就被保险行业企业管理人员提上了日程。
针对保险行业企业人力资源管理出现的问题设计系统完善的保险行业员工培训体系，可以有效发挥员工潜能，帮助企业培养各种适合企业发展需要的人才，以有效支撑企业战略发展。
由此可见，搭建系统完善的员工培训体系是保险行业企业实现长远发展的重要环节。
本文是专业的人力资源顾问专家——华恒智信为某保险公司搭建企业员工培训体系的项目纪实。
【客户行业】保险行业【问题类型】培训体系改善【客户背景】M人寿保险是由某机场集团公司和美国某人寿保险公司合资组建，通过人寿保险、年仅、汽车与家具保障计划、团体保险、再保险、退休和储蓄产品服务世界各地多个国家和地区的个人与企业客户。
在公司业务蒸蒸日上、各方面不断进步的同时，M人寿保险公司也不断地向全国扩展，在国内许多主要城市设立了分公司。
为了保证企业人力资源发展与公司战略目标的实现同步，M人寿保险公司建立了具有自己特色的培训体系，主要包括新人培训阶段、晋升培训阶段和专业投资理财知识培训阶段，分别针对员工在不同阶段的不同需求，对员工的知识结构、业务素质等方面进行培训。
但是，其实际管理过程中，看起来相对较为完善的员工培训体系并未起到其应有的效果，公司的业绩不但没有提升，反而有下降的趋势，于此同时，也有不少代理人跳槽到竞争对手公司。
面对一系列的管理问题，M人寿保险公司的管理者百思不得其解，因此，邀请人力资源专家——华恒智信进驻企业，帮助企业诊断员工培训体系的问题，并搭建能够对企业发展真正起到作用的员工培训体系。
保险培训计划简报范文模板
保险培训计划简报范文模板一、培训目的本次保险培训计划的目的是为了提高保险从业人员的业务水平和专业能力，使其能够更好地为客户提供全方位的保险服务。
通过培训，可以加强从业人员的风险防范意识，提升销售技巧，增强客户关系管理能力，从而提高公司的营销业绩和客户满意度。
二、培训内容1. 保险产品知识主要包括各种保险产品的种类、特点、保障范围、理赔流程等方面的知识，帮助从业人员更好地了解和理解各种保险产品，为客户提供专业的咨询和建议。
2. 保险销售技巧通过销售技巧的培训，提高销售人员的沟通能力、表达能力、谈判能力和解决问题的能力，使其能够更好地与客户沟通，挖掘客户需求，并促成保险业务的成交。
3. 风险防范意识加强从业人员对风险的认识，提高风险防范意识，通过案例分析和模拟演练，使其能够在工作中更好地应对各种风险和挑战。
4. 客户关系管理通过客户关系管理的培训，提高从业人员的服务意识，加强与客户的沟通和交流，建立良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
5. 保险法律法规让从业人员了解和熟悉保险相关的法律法规，规范其行为，避免违规操作，保障公司和客户的利益。
三、培训方式1. 线下培训组织专业培训机构或保险专家到公司进行线下培训，通过讲座、案例分析、角色扮演等方式进行培训，使培训内容更生动、具体。
2. 在线培训利用互联网平台，组织在线培训课程，通过视频教学、在线测试、讨论论坛等方式进行培训，为忙碌的从业人员提供更加便捷的学习方式。
3. 岗位实操通过岗位实操的方式，让从业人员在实际工作中不断积累经验，提升业务能力。
四、培训时间本次培训计划将持续6个月，分为两个阶段进行。
第一阶段为线下培训，持续2个月；第二阶段为在线培训和岗位实操，持续4个月。
培训结束后，将举办培训成果展示和总结。
五、培训评估1. 定期考核每个月进行一次培训成绩考核，评估从业人员的学习情况和培训效果。
2. 培训成果展示培训结束后，组织从业人员进行培训成果展示，分享培训心得和业务成果，以促进学习交流和提高业务能力。
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培训计划为保险营销员和主管提供专业、实用、有效及国际化认证的培训，培养出高产能、高专业、优质服务、诚信经营的保险营销员和主管团队。
终身的学习阶段新进保险营销员培训计划保险营销员资格考试A课程产品学习B课程销售基础C课程目标：* 通过保险营销员资格考试，提高及格率* 帮助新人了解保保险行业，了解公司，增强信心* 基本习惯的培养* 成功经验分享内容：·友邦文化及保险理念介绍目标：* 帮助学员熟练掌握公司产品条款和保险责任描述* 团队意识培养内容：·产品架构及技术术语·大病险·意外险·分红基础知识·养老险·儿教险目标：* 帮助学员熟练掌握基本销售技能* 帮助学员进入市场进行前期磨合* 养成良好的工作习惯，塑造良好心态内容：·销售循环总论·目标与计划·寻找客户接洽·保险基础知识·保险营销员职业道德与行为规范·保险营销员资格考试安排：64小时对象：在公司登记参加“全国保险营销员资格考试”的准新人·报帐流程·核保知识·保户服务·产品组合与建议书讲解安排：28小时对象：通过“全国保险营销员资格考试”的新人·销售面谈与需求分析·成交面谈·异议处理·销售服务与转介绍·保险营销员执业操守·成功第一步安排：52小时对象：通过“全国保险营销员资格考试”的新人保险营销员培训计划目标：提高新人的展业能力，增加新人收入进一步加强新人对公司的认同感内容：KASHKnowladge（知识）养老险提升训练大病险提升训练意外险提升训练儿教险提升训练商保如何补充社保交单流程和晋级考核竞赛规则和文化附加险提升训练万能寿险提升训练Attitude（态度）友邦10大优势寿险10大真相保险从“心”开始一展业初期心态调适Skill（技巧）SPIN行销理念和技巧电话约访技巧缘故市场接触技巧陌生市场接触技巧一市场调查法通过沟通赢得客户认同初次面谈的开场技巧与话术Life Cycle需求分析大病保险的说明技巧分红保险说明技巧家庭保障面谈话术用推销来讲保险优质建议书的制作与说明处理10个常见反对问题成交动作强化训练递送保单和转介绍经典推销流程点睛Habit（习惯）推销工具准备与成功展业习惯客户管理及售后服务时间：三个月一个周期，合计45小时对象：新人班结业6个月以内的新进保险营销员万能寿险产品培训UL深挖掘——产品设计与实战销售新产品培训推销实战班星期讲座财务规期专题讲座目标：掌握万能险产品知识和销售卖点。
安排：每月安排1次，每次7小时对象：销售完1张意外险或2张意外险保单的保险营销员目标：提升万能寿险产品，设计和实战销售技巧安排：每两月安排一次，每次4.5小时对象：各级各级保险营销员目标：掌握公司新产品的知识、卖点和销售话术。
安排：根据公司新产品上市计划安排，每次一小时对象：各级保险营销员目标：掌握主力产品话术，提升销售技巧安排：每月安排一次，每次14小时对象：入司2月后的保险营营销员目标：提升推销和经营方面的专业技能安排：每月安排1次，每次3小时对象：各级保险营销员目标：* 了解财务规划的观念* 初步掌握财务规划的工具与方法* 运用财务分析的办法推动产品的销售内容：·家庭理财如何应对金融市场新变化·家庭财务规划分析与方法·理财工具介绍及分析·家庭财务规划报告制作与实务·理财案例分析安排：每季度一次对象：各级保险营销员业务主管培训计划见习主任培训业务主任基础培训业务主任在职培训目标：* 让见习主任明确主管的职责和自身发展的目标* 提升见习主任的销售技能目标：* 让主任了解主管的职责，成为一名好主管。
* 让主任学会如何建立和目标：* 帮助学员确立合理的业绩目标和事业规划* 推销和增员技巧的再提升* 掌握基本的增员方法与技巧内容：·总经理理念…迈向事业的第一个台阶·源源不断的客户与市场的建市·精益求精，推销升级 ·增员标准流程和基本话术·星星之火可以燎原…意外险·成功的事业规划…迈出成功的第二步安排：10小时 对象：见习主任发展一支优秀的团队 * 进一步提升主任的增员技能 * 提升主任的销售技能 内容： ·如何做个好主管--主管职责 ·单位建立与发展 ·如何利用意外险进行直辖组的管理 ·成功的事业舞台规划 ·增员面谈 ·辅训的基本概念 ·第二批客户的开拓——深耕与广耕安排：14小时对象：晋级后的正式主任* 掌握辅导的要点及相关工具的运用内容： ·时问管理 ·推销升级——目标市场的开发 ·如何做有效的辅导 ·增员约访与搅动·目标与计划——我的晋级计划 安排：17小时，封闭式培训 对象：正式主任，且通过业务主任基础培训 业务襄理基础培训业务襄理在职培训友邦杰出主管培训课程——TEAM 培训目标： * 掌握制定有效经营计划的方法 * 进一步提升增员、训练、辅导的技巧 * 针对案例进行讨论和分享 内容： ·有效的经营计划 ·增员 ·训练 ·辅导 ·成功分享 安排：27小时， 封闭式培训 对象：正式业务襄理 目标： * 明确自身的责任与使命 * 进一步了解晋级考核制度 * 基本掌握业务发展工作的各项技能 * 明确如何扮演襄理的角色 * 落实计划，达成目标 内容： ·业务襄理的责任与使命 ·业务襄理的时间管理 ·AIG LEADERSHIP ·业务襄理做好行政工作 ·单位运作实务 ·通过意外险提高单位活动率 ·如何达成业务经理的晋级目标安排：14小时目标：* 帮助业务经理建立一套系统的经营模式 * 使业务经理明确团队发展方向 * 进一步提升团队经营的技能——增员、辅导、绩效管理等 内容： ·规划成就 ·团队建立 ·人才建设 ·达成目标 ·行动主导 安排：每月一天，共5个月完成对象：正式业务经理对象：正式襄理区处经理基础培训区处经理在职培训卓越经理人培训课程——PPM培训目标：* 掌握区处经理应具备的各项基本管理技能为晋级处经理做充分准备内容：·区处经理的职责和挑战·目标与规划·单位经营绩效的管理·单位的培训规划·人力发展规划与活动举办·业务活动的规划和举办·区处经营的行政概述安排：20小时，封闭式培训对象：正式区处经理目标：* 深入掌握区处经理基础培训中之重点内容，并能熟练运用内容：·KRA案例研讨·业务行政·活动的设计与推动及其目标达成·展会的规划与举办·成功会议的规划与主持·团队沟通与激励·衔接训练与辅导·如何有效运用PA经营团队安排：20小时对象：正式区处经理目标：* 帮助营销主管建立一套系统与经营模式* 创建与维持高效力、高品质的营销团队内容：·规划期望的结果·增员赢家·培训与发展·督导与评估·有效沟通·激励与领导·市场营销·谨遵职业操守安排：60小时，封闭式培训对象：正式区处经理增员专修班训练辅导专修班目标：* 帮助学员了解增员的意义，掌握增员的基本方法，了解增员的渠道和步骤，学习运用增员工具并掌握相关话术；明确组织发展的意义和利益，进一步提升增员的技巧。
内容：·增员的意义·组织与事业发展·增员的渠道与接近技巧·利用增员来进行增员面谈目标：* 全力提升各级主管的训练辅导技能，保证其团队健康发展，从而提高组员的定着率。
内容：·理念分享·业务主任如何辅导组员·业务主任如何训练组员·训练的主要内容安排：按参训对象不同分为初级班和晋阶班·初级班：每季度安排一·增员四渠道 ·甄选 安排：按参训对象不同分为初级班和晋 阶班 ·初级班：每季度安排一次培训，每次8小时 ·晋阶班：每年2-3次，每次8小时 对象：·初级班：业务主任·晋阶班：业务襄理（含）以上职级业务主管次培训，每次8小时 ·晋阶班：每年2-3次，每次8小时 对象： ·初级班 ·晋阶班业务主任（直辖组人力在2人以上）业务襄理（含）以上职级业务主管 认证培训保险理财规划师认证——CIFP 培训目标： 加强保险理财知识，进一步提升业务水平 内容：·金融理财规划流程与基础 ·个人理财与现金规划 ·财务报表分析·理财规划与投资组合·投资收益、经济运行与金融市场 ·投资基金与信托·外汇市场与外汇交易 ·房地产投资与管理 ·不动产管理与投资策略 ·衍生证券与期货／信托 ·风险管理与保险规划 ·税务策划与遗产管理 ·员工福利与退休计划·高级理财规划程序／理财规划报告规划·高级理财规划程序／理财报告制作与实践操作安排：128小时，与中央财经大学合作 对象：达到公司标准的主管。