作业成本法与实际成本法在中小企业的分析比较
作业成本法在中小型制造企业成本管理中的应用
作业成本法在中小型制造企业成本管理中的应用一、作业成本法的基本概念作业成本法是一种用于管理成本的方法，它能够帮助企业准确地计算出产品或服务的成本，并且能够帮助企业管理者了解企业在生产过程中的成本构成和分布情况，从而做出正确的经营决策。
作业成本法主要分为作业成本和作业成本计量。
作业成本是指在生产过程中的直接材料、直接人工和制造费用，而作业成本计量是指对这些成本的记录和核算过程。
二、中小型制造企业成本管理的现状中小型制造企业在成本管理方面面临着许多困难。
中小型制造企业通常经营规模较小，缺乏专业的财务人员和成本管理专家，导致成本计量和核算工作的不规范和不准确。
中小型制造企业通常产品种类繁多，生产过程复杂，导致成本分配困难，无法准确掌握产品的成本构成。
中小型制造企业面临着市场竞争激烈，利润空间狭窄，成本控制压力大的问题。
中小型制造企业急需一种简单易行的成本管理方法来解决这些问题。
1. 简单易行：作业成本法相对于传统的成本计量方法来说更为简单易行，不需要复杂的计算和记录过程，中小型制造企业可以轻松引入作业成本法进行成本管理工作。
2. 核算准确：作业成本法能够帮助企业准确地核算产品的成本，并且能够根据不同的生产作业对成本进行分配，保证成本的准确性和可靠性。
3. 成本控制：作业成本法能够帮助企业管理者了解产品的成本构成和分布情况，从而及时发现成本异常，做出成本控制的决策，保障企业的盈利能力。
4. 经营决策：作业成本法能够提供准确的成本数据，为企业经营决策提供依据，帮助企业管理者更加科学合理地制定生产计划、销售策略和产品定价，提高企业的经营效益。
1. 引入作业成本法：中小型制造企业首先需要引入作业成本法，并建立与之相适应的成本核算制度和记录制度，培训企业内部员工掌握成本管理技能。
3. 统一成本计量标准：中小型制造企业需要统一成本计量标准，对成本的计量方式、计算方法和记录程序进行规范，确保成本的统一管理和控制。
4. 定期分析成本：中小型制造企业需要对产品的成本进行定期分析，及时发现问题和异常，为企业管理者提供经营决策的依据。
中小企业如何进行有效的成本分析
中小企业如何进行有效的成本分析在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战，成本控制成为了企业生存和发展的关键。
有效的成本分析能够帮助企业识别成本的构成和来源，发现潜在的成本节约机会，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
那么，中小企业应该如何进行有效的成本分析呢？一、明确成本分析的目标在进行成本分析之前，企业首先需要明确分析的目标。
是为了降低生产成本、优化采购策略，还是为了评估新产品的盈利能力？不同的目标将决定成本分析的重点和方法。
例如，如果目标是降低生产成本，那么就需要重点分析生产过程中的直接材料、直接人工和制造费用；如果是为了评估新产品的盈利能力，就需要考虑研发成本、市场推广成本以及预期的销售收入等。
二、确定成本分析的范围成本分析的范围应该涵盖企业的所有运营活动，包括生产、采购、销售、研发、管理等。
同时，还需要考虑到企业的价值链，即从原材料采购到产品销售给最终客户的整个过程。
在确定范围时，要避免遗漏重要的成本项目，以确保分析的全面性和准确性。
三、收集成本数据准确和完整的数据是成本分析的基础。
企业可以通过以下途径收集成本数据：1、财务报表：包括资产负债表、利润表和现金流量表，从中获取总成本、各项费用等信息。
2、成本核算系统：企业的成本核算系统可以提供详细的成本明细，如原材料的采购成本、直接人工的工时和工资、制造费用的分配等。
3、业务部门的记录：生产部门的生产报表、采购部门的采购订单、销售部门的销售记录等都可以提供与成本相关的信息。
4、市场调研：了解同行业的成本水平和趋势，以便进行比较和分析。
在收集数据时，要确保数据的准确性和可靠性，对数据进行核实和验证，避免因为数据错误而导致分析结果的偏差。
四、成本分类对收集到的成本数据进行分类是成本分析的重要步骤。
常见的成本分类方法有以下几种：1、按照成本性态分类固定成本：在一定时期和一定业务量范围内，不随业务量的增减而变动的成本，如厂房租金、设备折旧等。
浅析作业成本法在中小企业的运用
浅析作业成本法在中小企业的运用摘要：中小企业要能取得长期发展，关键在于如何取得市场竞争优势地位，而取得竞争优势的根本方法在于有效的成本控制。
目前中小企业成本核算中仍采用传统的成本核算方法，其诸多弊端难以满足企业要求，影响企业发展。
将作业成本法引入中小企业，结合成本核算具体情况，运用作业成本法进行核算，发现企业成本核算中存在的问题，对其分析，有效管控成本，从而增强企业的竞争力。
关键词：作业成本法；中小企业；成本核算目前，中小企业期望通过有效控制成本和费用等支出来加强企业内部管理，挖掘潜力，但在成本核算中仍采用传统的成本核算方法，随着市场经济的发展，产品成本信息的准确度提高，原成本核算方法已无法满足，影响到中小企业的长效管理，因此要结合中小企业自身特点，运用作业成本法，在成本核算管理方面加以推广与完善，进而增强中小企业的竞争力。
国内已有很多大中型企业，尤其一些发展快、管理水平较高的企业运用作业成本法进行成本核算管理，并取得很好的效果。
中小企业也迫切需要更新方法，但作业成本法只在大中型企业运行过，中小企业如何开展，尤其是需要结合中小企业的自身特点，引起众多中小企业经营者的关注。
这些也值得我们思考。
1.作业成本法的基本原理和操作流程作业成本法的指導思想是：成本对象消耗作业，作业消耗资源。
作业成本法把直接成本和间接成本（包括期间费用）作为产品（服务）消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品（服务）成本更准确真实。
在作业成本法下，产品成本计算过程可以概括为：资源→作业→产品。
作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和，是实际耗用企业资源成本的终结。
先按工作内容区分不同类型的作业，并分析成本与作业间的关系以确定各项作业的作业动因，再设置成本库并归集资源耗费到作业中心，最后基于作业成本动因确定各作业成本库的成本分配率并分配成本。
计算出产品的各项作业成本，最终通过加总确定产品的最终成本。
作业成本法与传统成本法的对比与应用
作业成本法与传统成本法的对比与应用在企业管理会计中，成本计算方法是非常关键的一环，而作业成本法和传统成本法是两种常用的成本计算方法。
本文将对这两种方法进行对比，并探讨它们的应用情况。
作业成本法作业成本法是一种针对特定产品或服务，以作业（或任务）为单位来计算成本的方法。
它强调对每个作业进行独立计算，可以更准确地了解每个作业的成本构成。
作业成本法适用于生产过程复杂、产品种类繁多的企业，能够更好地追踪和控制成本。
传统成本法传统成本法是一种按部门或功能对成本进行分配的方法，主要包括作业成本法和过程成本法。
传统成本法更注重整体成本，将总成本按照某种基础（如直接人工成本、直接材料成本等）分配到各个部门或产品上，适用于生产过程简单、结构清晰的企业。
对比分析成本分配方式作业成本法：成本分配更加精确，能够将成本直接关联到具体作业，便于实现精细化管理。
传统成本法：成本分配相对简单，以部门或功能为单位进行成本分配，缺乏细化的成本控制。
适用场景作业成本法：适合于生产过程复杂、产品差异性大的企业，能够更好地理解每个作业的成本分布情况。
传统成本法：更适用于生产过程相对简单、产品结构相对单一的企业，能够以较低的成本估算整体生产成本。
管理决策支持作业成本法：提供了更多关于作业绩效和成本构成的信息，有助于管理层做出更精准的决策。
传统成本法：提供了对整体成本的把控，有利于整体成本控制和绩效评价。
应用建议在对作业成本法和传统成本法进行对比的基础上，企业可以根据自身的生产特点和管理需求来选择适合的成本计算方法。
对于生产工艺复杂、产品差异性大的企业，可以考虑采用作业成本法，以实现更精细化的成本管理；而对于生产过程相对简单、产品结构相对单一的企业，则传统成本法可能更为适用，能够以较低的成本实现对整体成本的控制。
作业成本法和传统成本法各有其优势和适用场景，企业在选择成本计算方法时，应充分考虑自身特点和管理需求，以达到最佳的管理效果。
在不同情况下，作业成本法和传统成本法都有其独特的应用场景，企业应根据实际情况灵活选择，以实现成本控制和管理的最佳效果。
传统成本法和作业成本法在中小企业中的实施比较
传统成本法和作业成本法在中小企业中的实施比较摘要：随着经济的发展，制造环境发生巨大变化，由于现代化大生产条件下的产品结构发生了变化，一方面制造费用占产品成本的比例上升，另一方而直接人工成本的的比例呈现急剧下降趋势。
而传统的成本计算方法却对这种变化没有作出相应的反映，仍然采用直接人工工时作为分配制造费用的基本标准，其结果是造成不同产品之间的成本严重失真，进而导致决策失误。
作业成本法应需而生，但在我国的中小企业中仍未得到推广，笔者将之与传统成本法做比较，探讨作业成本法在中小企业中的实施关键词：中小企业成本作业成本法一、传统成本法的基本原理传统成本发是企业传统的一种成本分摊方法。
传统成本法认为产品的成本包括三部分，即直接材料、直接人工和制造费用，其基本原理是以产品为成本分配对象，将直接材料、直接人工直接计入产品成本；将不同性质的制造费用按部门归集到一起，以一定的分配基础计算分配率分摊到各有关产品，常用的分析基础为人工工时、机器工时等；最后再汇总计算各种产品的总成本和单位成本，简言之，就是把生产活动中发生的成本费用，通过直接计入或分摊的方式计入产品成本，即“资源→产品二、作业成本法的基本原理作业成本核算是一种以“成本驱动因素”理论为基本依据，根据产品生产或企业经营过程中发生和形成的产品与作业、作业链和价值链的关系，对成本发生的动因嫁衣分析，选择“作业”为成本计算对象，归集和分配生产经营费用的一种成本核算方式。
作业成本核算是基于传统成本核算制度下间接费用或间接成本分配不真实而提出来的。
在传统成本核算制度下，间接费用货间接成本的分配标准一般采用直接人工小时或机器台时，这种分配方式在以前起过积极作用，即在产品品种少或间接费用数额不大的情况下比较适用，一般不会对产品成本水平产生较大的冲击波。
在现代企业制度下，由于企业生产产品品种较多，工时货机器台时在各种产品建很难精确界定，又由于间接费用货间接成本较高，分配也难以做到合理。
作业成本法在我国中小型制造企业的应用
作业成本法在我国中小型制造企业的应用作业成本法是一种估算制造成本、控制经营成本、推动管理效率的方法，是制造企业常用的成本核算方法之一。
在我国中小型制造企业中，作业成本法也被广泛使用。
作业成本法依据作业（也可称为工程、产品、订单等）为核心，把制造成本分配到不同的作业上。
通过从每个作业的物料、人工和制造费用等方面分配成本，就能够计算出每个作业的成本，并且掌握每个作业的经营状况。
作业成本法具有一定的实用性和简便性，在小规模制造企业中广受欢迎。
一、把每一个订单或者批次看作一个作业很多中小型制造企业的工厂布局不同，生产工艺也各有特点，一般不会采用大规模柔性制造系统。
因此，很多企业会把每一个订单或者一批产品看作一个作业。
通过从物料、人工和制造费用等方面分配成本，这些企业能够得到每份订单或者每批产品的成本，并且可以据此推算出每个生产作业的收益和利润。
这种方式较为常见，是中小企业典型的应用方式之一。
有些企业会把一件产品的制造过程分为多个工序，例如铸造、表面处理、机械加工、装配等。
这些企业可能会把每个工序看作一个作业，将生产成本分配到每个工序上，以计算每道工序的成本和利润。
这种方式具有较高的成本细化程度，能够更加精细地了解每个工序的生产效率和经营状况。
三、采用标准成本法与实际成本法并行对于一些长时间生产周期或者生产过程中可能出现的成本波动较大的产品，有些企业会采用标准成本法和实际成本法并行的方式进行成本核算。
标准成本法是一种预估成本方法，把实际成本替代为标准成本，以此计算每个生产活动的成本；实际成本法则是依据真实的生产活动成本来计算每个活动的成本。
这样的做法能够更好地掌握产品生产周期中的成本波动，从而更加精细地控制成本并提高利润。
需要注意的是，作业成本法在使用中要根据企业的实际情况进行调整，将其与其他成本核算方法相结合，才能够发挥其最大作用。
此外，中小企业在使用作业成本法时也要注重数据收集和管理工作，建立有效的数据管理系统和成本核算体系，以便更加精准地进行成本计算和经营决策。
作业成本法在我国中小型制造企业的应用
作业成本法在我国中小型制造企业的应用作业成本法是一种计算成本的方法，该方法是根据制造企业中各个环节的直接劳动、直接材料以及直接费用，定量计量并加以专项分配，以达到控制成本的目的。
在我国的中小型制造企业中，作业成本法是一种非常实用的成本控制方法，下面将对其应用进行详细的介绍。
首先，作业成本法可以帮助中小型制造企业快速准确地计算产品成本，实现对成本的精细化管理。
中小型制造企业的生产规模相对较小，生产产品种类相对较少，因此生产成本的计算相对简单。
通过作业成本法的精细化管理，企业可以更加准确地计算出直接成本、间接成本和总成本等各项指标，从而更加精确地确定产品的市场定价，提高企业盈利能力。
其次，作业成本法可以提高中小型制造企业的生产效率。
中小型制造企业的生产规模相对较小，生产效率较低，因此需要通过有效的成本管理来提高生产效率。
作业成本法将各项生产成本分别计算并加以专项分配，有利于企业全面掌握生产成本，对生产环节进行精细化管理，从而提高生产效率。
第三，作业成本法可以帮助中小型制造企业识别那些高成本的环节和问题，进而采取措施降低成本。
中小型制造企业生产成本相对较低，但在某些环节可能存在较高的生产成本。
通过作业成本法的应用，可以准确地识别那些成本高昂的环节或问题，并制定相应的成本调整措施，从而降低成本，提高企业的竞争力。
第四，作业成本法可以帮助中小型制造企业提高生产质量。
中小型制造企业在生产过程中可能存在生产成本与质量的矛盾。
通过作业成本法的分析，可以帮助企业找到质量管理中其中的问题，并采取有效的解决措施，从而提高生产质量和信誉。
作业成本法和传统成本法的比较研究以某大型机械加工企业为例
作业成本法和传统成本法的比较研究以某大型机械加工企业为例一、本文概述在当今复杂多变的商业环境中，准确的成本信息对于企业的决策至关重要。
作业成本法（ActivityBased Costing, ABC）和传统成本法（Traditional Costing）是两种主要的成本计算方法。
本文旨在比较这两种方法在某大型机械加工企业的应用效果，以期为企业在成本管理方面提供参考。
本文将介绍作业成本法和传统成本法的基本原理和计算方法。
作业成本法通过将成本分配到各个作业活动中，更准确地反映了产品或服务的成本构成。
而传统成本法则通常采用简单的成本分配标准，如直接劳动小时或机器小时。
本文将分析在某大型机械加工企业中，这两种成本法是如何被应用的。
通过实际案例分析，本文将探讨作业成本法和传统成本法在该企业的具体实施过程，以及它们在成本分配、产品定价、利润分析和决策支持等方面的表现。
本文将基于比较分析的结果，提出针对该企业的建议。
这些建议将帮助企业更好地理解和使用作业成本法和传统成本法，从而优化成本管理，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文通过比较研究，旨在深入理解作业成本法和传统成本法在某大型机械加工企业的实际应用，以期为相关领域的研究和实践提供有价值的见解。
二、作业成本法概述作业成本法（ActivityBased Costing，简称ABC）是一种成本核算和管理方法，它通过识别企业的各种活动并计算这些活动消耗资源的成本，进而将成本更准确地分配到产品或服务上。
与传统成本法相比，作业成本法的核心优势在于其能够提供更为精确和细致的成本信息，帮助企业更好地理解成本结构，从而做出更加合理的决策。
在大型机械加工企业中，作业成本法的应用尤为重要。
这类企业通常具有复杂的生产流程和多样化的产品线，传统的成本核算方法往往难以准确反映各个产品的实际成本。
通过实施作业成本法，企业可以将生产过程中的各种活动（如材料采购、加工、装配、检验等）识别并分类，然后根据每种活动的实际资源消耗来计算成本。
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盐城工业职业技术学院毕业论文作业成本法与实际成本法在中小企业的分析比较院系：经贸管理学院专业: 会计电算化班级：税务会计1311*名：***学号：********指导老师：**2015年 12 月 14 日作业成本法与实际成本法在中小企业分析比较摘要：在我国，很多中小企业的成本核算都是粗枝大叶的，对成本核算不重视，这就造成了成本的浪费，不能使企业效益最大化，针对这种现象，本文主要通过运用作业成本法和实际成本法的比较，来阐释成本核算在中小企业中的情况，并且以三洋电机作为分析案例，来剖析成本核算的具体情况，进而得出优化成本的方法。
本文研究沿着提出问题——分析问题——解决问题的思路，对三洋电机作业成本与实际成本法的实践进行对比，得出作业成本法运用具备相对优势，应该进一步推广的结论。
关键字：中小企业，作业成本法，实际成本法目录1、中小企业的界定 (4)2、作业成本法相关概述 (4)2．1作业成本法的涵义 (4)2．2作业成本法在中小企业中的应用 (4)3、实际成本法相关概述 (5)3．1实际成本法的涵义 (5)3．2实际成本法在中小企业的应用 (5)4、作业成本法与实际成本法之间的比较分析 (6)4．1作业成本法与实际成本法的联系 (6)4．2作业成本法与实际成本法的区别 (6)5、案例分析——以三洋电机为例 (7)5．1企业概况 (7)5．1作业成本法与实际成本法的比较分析 (7)5．3相关建议 (11)6、中小企业选择作业法与实际成本法的相关建议 (11)6．1优化资产结构 (11)6．2制定切实的财务战略并加强财务控制 (11)7、结论 (12)1、中小企业的界定中小型企业一般指所有资产较小、产品所用原材料和产品的工艺流程多数是相同的、管理人员或财务人员少相对精简的企业，在工业中，中小企业人数一般在2000人以下，或销售额30000万元以下。
中小型企业因数量多、分布广，其企业的管理结构通常采用垂直的管理体系。
因此在经济结构链中发挥着十分重要的作用。
随着世界经济一体化的到来，具备先进技术的工作人员所创办的新兴科技型企业将不断地增加，但中小型企业因财力和人力等基础条件薄弱的问题限制，以及企业内部管理水平、成本核算制度、会计信息数据采集不准确、不系统而导致会计基础工作薄弱。
当今社会，企业要想在竞争中立于长久不衰，就一定要因地制宜、因时制宜，做好成本核算，从而合理的降低生产成本。
目前，我们国家的中小企业7000多万，是不是很多？但是我们和发达国家相比，人均的中小企业比例还是不够的。
就拿美国来说，10个人里面就有一个企业，现在是13.7亿人，我们有7000多万，大家可以算算。
按照真正的工商注册的企业，实际上只有1000多万。
不同国家、不同经济发展的阶段、不同行业对其界定的标准不尽相同，且随着经济的发展而动态变化。
各国一般从质和量两个方面对中小企业进行定义，质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等，量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。
2、作业成本法相关概述2．1作业成本法的涵义作业成本法是：一个企业所提供的工作劳务需要企业执行作业，那些作业又导致企业承担一定的成本。
这不能直接归属于工作或劳务的成本与使成本成为必要的作业相联系。
然后，每一项作业的成本再与使作业成为一定的工作相联系起来。
在成本核算中把作业成本法中的资源作业作为成本计算对象，并且按照成本动因来解释成本动态。
其中，作业成本法可以把成本分为短期变动成本、长期变动成本、固定成本三部分。
2．2作业成本法在中小企业中的应用作业成本计算法因为它自身的优越性可以被各个企业广泛的应用到生产经营决策中国，尤其当原有的成本资料成本过高而影响到企业的正确经营决策的时候，更应该采用作业成本计算法，下面的几种情况在中小企业比较容易出现，这几种情况也比较适合采用作业成本计算法：（1）会计资料表明出某类产品的盈利性非常的高，但在市场上企业的竞争对手却没有生产销售此类产品。
但是，如果此类产品的盈利条件非常的具备，而且生产以及销售某类产品具有很大的盈利空间，这样按照市场经济运行的基本规律，一定会有非常多的厂家们开始纷纷的投入到这种产品的生产过程中，市场上并不存在相对的竞争者，这种情况的出现很可能只是表明了企业生产该产品的成本过高，这也从另一个方面说明了企业收集到的成本资料可靠性不高，在这种情况下企业就需要考虑采用作业成本法重新计算企业的各项成本。
（2）企业的竞争者可以通过大量的销售一种产品时，销售价格远远低于企业生产该种产品的定价水平，虽然是同类的产品由不同的商家生产的，但是根据产品的成本而确定的销售价格应当基本相同，可是竞争对手的销售价格明显的要低于本企业的售价，这样的情况可以解释为：本企业的成本资料计算的成本太高，有必要考虑采用另外的有效的计算方法来计算企业的产品成本。
3、实际成本法相关概述3．1实际成本法的涵义实际成本法是：以中间产品生产时发生的生产成本作为其内部转移价格的方法。
生产过程中所发生的费用被分为三部分，即直接材料、直接人工和制造费用；然后再根据费用的计入原则，如果是直接费用就直接计入到各种产品成本，如果是间接费用就应该采取一定的分配方法分配计入的各种产品成本。
3．2实际成本法在中小企业的应用存货成本核算采用的是加权平均成本法进行。
存货核算方法可以分为个别计价法、加权平均法、先进先出法、后进先出法等,经过分析企业采用加权平均法比较符合企业成本核算实际情况,计算的价格也同样比较合理,也可以反映出产品的实际成本，比如:生产者在企业车间等到某一批产品生产完毕后,等到月末期间车间结存的物料全部退回仓库。
加权平均法是以当月进货数量加上月初存货数量作为一定的权数,而且在去除当月进货成本和月初存货成本,计算出存货的加权平均单位成本,以此为基础,有了这些数据我们就可以计算出当月的发出成本和期末存货成本。
4、作业成本法与实际成本法之间的比较分析4．1作业成本法与实际成本法的联系(1)作业成本是责任成本与实际成本核算的桥梁。
责任成本是以责任中心为对象所归集的可控成本，而实际成本核算是按照生产过程进行的成本计算。
这两者内容和性质都相差很远，所以将两者进行结合运算很难。
作业成本法是一种动态的责任成本，它将工艺过程和生产组织形式紧密结合。
进而其汇聚了实际成本核算和责任成本之间的优点。
(2)两种方法的的最终目的相同。
实际成本法下成本计算的过程是通过各项费用的分配，最终计算出该产品成本；而作业成本法下发生的间接费用首先在各项作业之间进行分配，然后再按照各种产品耗的数量，作业成本法把作业成本分别计入到该产品的成本。
4．2作业成本法与实际成本法的区别(1)成本管理的对象不同。
实际成本法产品是其管理的成本对象；而作业成本法的管理对象不仅包括产品，而且包括作业。
(2)产品成本的概念不同。
实际成本法下，其产品成本主要指的是制造成本，也就是直接材料、直接人工和制造费用；作业成本法下，其产品成本主要指的就是完全成本，也就是直接材料、制造费用和绝大部分的期间费用，只要是合理的支出，都应计入生产成本。
(3)费用分配的标准不同。
实际成本法，间接费用通常指的是直接人工工时、机器工时、耗用直接材料等；作业成本法下，首先要明确各单位的作业，计算各种作业耗用的资源成本。
(4)信息的准确性不同。
作业成本法分配间接费用时，将间接费用的分配与产生这些费用的原因紧密联系起来。
实际成本法，成本计算中普遍采用与数量相关联的分摊成本方法，没有考虑生产中产品实际消耗与费用之间的配比关系，因而成本计算不完整，从而导致成本信息的准确性不高；(5)成本的属性不同。
实际成本法下，有相当一部分成本指定为固定成本；而作业成本法下，将所有成本均视为变动成本。
所以这方面属性就相当不同。
以上了解了中小企业的概述以及作业成本法和实际成本法的优缺点和局限性，下面以三洋电机的财务报告作为研究对象来分析作业成本法和实际成本法在中小企业中的应用。
5、案例分析——以三洋电机为例5．1企业概况三洋（SANYO），是日本的一家有60年历史的大型企业集团，总部位于日本大阪，产品涉及显示器、手机、数码相机、机械、生物制药等众多领域。
三洋电机是日本Panasonic旗下的电器公司，全球拥有324间办公室及工厂与约100,000名雇员。
从2012年起，用五年时间，打造三大品类，达到200亿销售收入的“532”战略规划：五年内达到年销售洗衣机800万台，冰箱400万台；生活电器（微波炉、智能洁身器、空气净化器等新型智能生活电器产品）600万台；核心部件（变频控制系统等）1000万台套的战略目标。
5．1作业成本法与实际成本法的比较分析下面是近三年来三洋电机单门冰箱的销售情况如下表5-1，表5-1 单门冰箱销售表从上图可以看出：三洋冰箱的销售收入（主营业务收入）逐年递增，尤其是14年的主营业务收入增加尤为明显。
下面用作业成本法和实际成本法分别计算三洋单门冰箱的单个成本值。
三洋电机单门冰箱在一个月内的直接材料费用是2500万元，直接人工费用500万元，间接费用总成本500万元，月生产5万台，每台制造费用分配率为5%。
首先用实际成本法来计算2012年：单门冰箱总成本为：1892+342+411=2645（万元）单门冰箱单个成本为：2645/5=529（元）单门冰箱总利润为：2681-2645=36（万元）单门冰箱单个利润为：36/5=7.2（元）2013年：单门冰箱总成本为：2130+426+484=3040（万元）单门冰箱单个成本为：3040/5=608（元)单门冰箱总利润为：3210-3040=170（万元）单门冰箱单个利润为：170/5=34（元）2014年：单门冰箱总成本为：2500+500+500=3500（万元）单门冰箱单个成本为：3500/5=700(元)单门冰箱总利润为：4120-3500=620(万元)单门冰箱单个利润为：620/5=124(元)用实际成本法计算单门冰箱情况如下表5-2，表5-2年份/项目单个成本（元）单个利润（元）总成本（万元）总利润（万元）20125297.2264536 2013608343040170 20147001243500620而用作业成本法计算得2012年：单门冰箱总成本为：（1892+342+411)*（1-5%）=2512（万元）单门冰箱单个成本为：2512/5=502（元）单门冰箱总利润为：2681-2512=169（万元）单门冰箱单个利润为：502/5=100.4（元）2013年：单门冰箱总成本为：(2130+426+462)*(1-5%)=2867（万元）单门冰箱单个成本为：2867/5=573（元）单门冰箱总利润为：3210-2867=343（万元）单门冰箱单个利润为：573/5=114.6（元）2014年：单门冰箱总成本为：(2500+500+500)*(1-5%)=3325（万元）单门冰箱单个成本为：3325/5=665（元）单门冰箱总利润为：4120-3325=795（万元）单门冰箱单个利润为：795/5=159（元）用作业成本发计算单门冰箱如下表5-3，表5-3有以上表格可知：三洋单门冰箱在总收益一定的情况下，采用作业成本法来生产计算，总耗成本更小，得到的利润更多，更加符合降低产品成本的要求，符合企业追求利益最大化的要求。