供应商等级划分及定义
供应商等级划分及定义
供应商等级划分及定义万科（2011年）万科（⽹上资料，年份未知）华润（年份未知）1.供应商名册的建⽴1.1区域总部供应商名册的建⽴1.1.1《供应商名册（适⽤于区域总部）》由区域总部招标采购部建⽴，经区域总部⼯程管理部审核，报区域总经理批准。
1.1.2供应商名册分为“候选”、“试⽤”和“合格”三分册。
取得投标资格但未与区域总部建⽴合同关系的供应商列⼊“候选”分册，初次与区域总部建⽴合同关系的供应商列⼊“试⽤”分册，经区域总部履约评估总体表现满意的供应商列⼊“合格”分册。
1.1.3供应商名册建⽴前，⾸次与公司建⽴合同关系并正在履⾏合同的供应商可不经评审，直接列⼊公司供应商名册“试⽤”分册。
多次（含两次）与公司建⽴合同关系并正在履⾏合同的供应商可不经评审，直接列⼊公司供应商名册“合格”分册。
曾经与区域总部建⽴合同关系但供应商名册建⽴时已完成合同履⾏的供应商，由区域总部招标采购部填写《供应商合同履⾏评估表（适⽤于区域总部）》，经城市公司⼯程管理部、城市公司负责⼈、区域总部⼯程管理部、区域总部设计管理部、区域总部合约管理部评估，并经区域总部招标采购部负责⼈批准以决定是否列⼊“合格”供应商名册。
1.2区域总部集中采购供应商名册的建⽴1.2.1《集中采购供应商名册》由区域总部招标采购部建⽴，经区域总部⼯程管理部审核，报区域总经理批准；1.2.2区域总部集中采购供应商名册分为“试⽤”与“合格”两分册。
参与集中采购投标（含初次与公司建⽴集中采购合作关系的供应商）列⼊"试⽤"分册，已多次（含两次）与公司建⽴集中采购合作关系且总体表现满意的集中采购供应商列⼊"合格"分册。
1.2.3初次参加公司集中采购投（议）标的供应商，由区域总部招标采购部经办⼈填写《集中采购投（议）标资格审批表》，其资格由区域总经理批准。
1.2.4取得集中采购投（议）标资格的供应商和列⼊集中采购供应商名册的供应商均可参加区域总部集中采购的投标、议标。
供应商分级管理制度
供应商分级管理制度1.引言供应商是企业物资采购的重要组成部分，供应商良好的管理和合理的分级对企业的生产和经营活动具有重要影响。
为了建立科学有效的供应商分级管理制度，提高供应链效率、降低采购成本、确保供应商质量和交货期的稳定性，制定本制度。
2.供应商分类标准根据供应商的综合实力和合作情况，将供应商分为以下三类：1)一级供应商：具备较强的规模和实力，与企业形成长期合作关系。
2)二级供应商：规模较小，实力相对较弱，可作为备选供应商或者特定项目的供应商。
3)三级供应商：规模小，专业性强，为特定领域的供应商。
3.供应商分级评估指标根据供应商的供货质量、供货稳定性、交付准时性、售后服务等指标进行评估，评估内容包括但不限于以下几个方面：1)供货质量评估：主要考察供应商提供的产品质量是否符合企业的要求，是否存在质量问题和纠纷。
2)供货稳定性评估：考察供应商供货能力是否稳定，是否存在供货延迟或者缺货现象。
3)交付准时性评估：考察供应商是否能按时交付货物，是否存在交货延迟的情况。
4)售后服务评估：考察供应商对产品售后服务的及时性和态度是否积极。
4.供应商分级管理程序1)供应商评估：定期对所有供应商进行综合评估，并按照评估指标将供应商分为不同等级。
2)供应商分级：根据供应商评估结果，将供应商分类为一级、二级和三级供应商，并建立相应的供应商名录。
3)供应商管理：对不同等级的供应商采取不同的管理措施，加强供应商合作与沟通，提高供应链效率。
5.供应商分类管理措施1)一级供应商管理：与一级供应商签订长期供货合同，明确双方的权益和义务；定期与一级供应商进行沟通，了解其生产状况和供货情况；对一级供应商进行定期审计，确保其资质和经营状况；定期组织一级供应商培训，提高其供货质量和服务水平。
2)二级供应商管理：建立备选供应商名录，确保在一级供应商无法供货时，能及时找到备选供应商；对二级供应商进行定期评估和监管，确保其供货质量和交货准时性；建立奖惩机制，鼓励二级供应商优化服务，惩罚存在质量和交货问题的供应商。
供应商的分级方法
供应商的分级方法
根据供应商的业绩评价，可以将所有供应商划分为A、B、C、D四级。
一、A级供应商
A级的供应商是优秀供应商。
对于优秀供应商，企业首先应肯定供应商的优异供货业绩，并对供应商表示感谢。
其次，应根据这些优秀供应商的重要性类别来选择管理对策。
对于Ⅲ类优秀供应商，由于其供应商的零部件对于企业产品质量影响不大，可以通过增大订单比例、采用更短的付款周期等措施来鼓励该类供应商继续保持或改进供货业绩水平；对于Ⅰ类和部分Ⅱ类优秀供应商，企业应从业务流程整体优化的角度寻求与供应商进一步合作和改进的机会，通过业务流程的整合能够避免不必要的重复工作，消除不增值活动。
二、B级供应商
B级供应商是良好供应商，良好供应商可以较好地满足企业的要求。
对于Ⅰ类供应商，其业绩至少达到B级；对于Ⅱ类供应商，应保证同一种产品至少有一家供应商达到B级
三、C级供应商
C级供应商是合格供应商，它提供的产品或服务其他供应商也能轻易提供，合格供应商不具备额外竞争能力。
对于企业来说，如果Ⅰ类供应商的业绩只有C级，应暂停供货，但可以作为应急备选供应商；如果Ⅱ类供应商的业绩为C 级，其供货比例应维持在20%以下；如果Ⅲ类供应商的业绩为C级，其供货比例应维持在40%以下。
对于所有的C级供应商，企业向其提出警示，促使其合格供应商发展到良好供应商。
四、D级供应商
D级供应商不是合格供应商，不合格供应商不能满足企业的基本采购要求。
正常情况下，企业应选择终止与不合格供应商的合作，并代之以更好的供应商。
供应商分级管理制度
供应商分级管理制度1. 背景和目的在现代供应链管理中，供应商是企业重要的合作伙伴之一。
不同的供应商对企业的影响程度和关键性也有所不同。
为了更好地管理和控制供应商，建立一个供应商分级管理制度至关重要。
该制度旨在对供应商根据其重要性和风险程度进行分类，从而分配资源和管理策略，以增加供应链的透明度和稳定性。
2. 分级标准2.1 重要性供应商的重要性主要体现在其对企业业务的影响程度。
常用的重要性指标包括：•供应商的产品或服务在企业产业链中的地位和市场份额•供应商的技术实力和创新能力•供应商对企业的战略影响力根据以上指标，将供应商分为以下几个等级：•A级供应商：对企业业务影响较大，市场份额较高，具有较高的技术实力和创新能力，对企业战略起到重要支持作用的供应商。
•B级供应商：对企业业务影响适中，市场份额有一定的竞争力，具有一定的技术实力和创新能力。
•C级供应商：对企业业务影响较小，市场份额较低，技术实力和创新能力相对较弱。
2.2 风险程度供应商的风险程度主要与其供货能力、产品质量、交付时间等因素有关。
常用的风险指标包括：•供应商的供货能力和交付准时率•供应商的产品质量和合规性•供应商的供货稳定性和业务可持续性根据以上指标，将供应商分为以下几个等级：•1级供应商：供货能力强，交付准时率高，产品质量严格控制，合规性强，供货稳定性高，业务可持续性好的供应商。
•2级供应商：供货能力一般，交付准时率一般，产品质量一般控制，合规性一般，供货稳定性较好，业务可持续性较好。
•3级供应商：供货能力较弱，交付准时率较差，产品质量控制有待提升，合规性较差，供货稳定性有风险，业务可持续性较差。
3. 分级管理措施3.1 A级供应商管理A级供应商是对企业业务有重大影响的关键合作伙伴。
对于A级供应商，应采取以下管理措施：•建立长期的战略合作关系，与供应商建立稳定的合作伙伴关系。
•定期召开高层会议，共同研究业务发展和合作机会。
•进行定期的供应商绩效评估，并与供应商合作改进措施。
供应商分级的概念
供应商分级的概念供应商分级是指根据一定的标准和指标，将供应商按照其综合实力和能力的高低进行分类和评级的一种管理方法。
在现代企业管理中，供应商分级被广泛应用于供应链管理中，对于企业的采购和供应链战略起到了重要的指导作用。
本文将从供应商分级的概念、分类标准、评估方法以及实施过程等方面进行深入研究，以期为企业在采购与供应链管理中提供有益的参考与借鉴。
一、概念解析在现代企业管理中，为了提高采购效率、降低采购成本以及保证产品质量等方面考虑，对于不同能力和实力的供应商进行分类是一种常见且有效的管理手段。
而这种分类就是所谓的“供应商分级”。
简而言之，就是根据一定标准将不同能力与实力水平较高者划入较高等级，水平较低者划入较低等级。
二、分类标准在进行供应商分级时需要确定合适且科学合理的分类标准。
常见且常用到的分类标准有以下几个方面：1. 供应商的质量管理能力：包括供应商的质量管理体系、质量控制能力、产品质量稳定性等方面。
这是企业在选择供应商时最为关注的一个方面，因为产品质量直接关系到企业的声誉和利益。
因此，对于那些在质量管理方面表现出色的供应商，可以划入较高等级。
2. 供应商的交付能力：包括供应商交付周期、交货准时率、产能稳定性等方面。
对于企业来说，及时准确地获取到所需物资是非常重要的，因此对于那些具有较高交付能力和稳定产能的供应商可以划入较高等级。
3. 供应商价格竞争力：包括产品价格水平、价格稳定性以及与其他竞争对手相比具有竞争优势等方面。
在市场经济条件下，价格是一个重要考虑因素之一。
因此，在选择和评估供应商时，价格竞争力也是一个重要指标。
4. 供应商技术创新能力：包括研发实力、技术水平以及创新意识等方面。
随着科技进步和市场需求不断变化，技术创新能力对于企业来说越来越重要。
因此，对于那些具有较强技术创新能力的供应商可以划入较高等级。
5. 供应商的合规性与可持续发展能力：包括合规性管理、环境保护、社会责任等方面。
供应商分级概念
供应商分级概念如下：
供应商分级是一种常见的采购管理方法，旨在按照采购风险、供应商质量、供应商表现等因素将供应商进行分类，以便采购部门更好地管理和控制供应商。
通常，供应商分级需要根据组织或公司的需求和要求，制定一套标准和指标体系，对供应商进行评估和分类。
供应商分级的目的是为了更好地管理采购风险和提高采购效率。
通过对不同等级的供应商采取不同的管理策略和措施，可以有效地分配资源，降低采购成本，提高供应链的可靠性和可持续性。
在供应商分级中，通常将供应商分为多个等级，例如A 级、B 级、C 级等。
不同等级的供应商有不同的要求和标准，具体包括：
1. A 级供应商：通常是最高等级的供应商，其产品和服务质量非常优秀，交货时间准确可靠，价格合理，供货能力强等。
这些供应商通常是公司的核心供应商，具有战略性意义。
2. B 级供应商：这类供应商的产品和服务质量较好，交货时间较稳定，价格适中，供货能力也比较强，但相对于A 级供应商差一些。
3. C 级供应商：这类供应商的产品和服务质量可能一般，交货时间不太稳定，价格可能更低，供货能力也比较差，但他们仍然是可以合作的。
4. D 级供应商：这类供应商的产品和服务质量非常差，交货时间不可靠，价格不合理，供货能力很差，很难与之合作。
供应商分级的概念
供应商分级的概念
供应商分级是指根据供应商的能力、信誉、质量、交货准时性等方面的综合评估结果，将供应商划分为不同等级的过程。
通过供应商分级，企业可以更好地识别重要的供应商，并采取相应的管理措施，以确保供应链的稳定性和效率。
供应商分级的概念包括以下几个方面：
1. 等级划分：将供应商根据其综合评估结果划分为若干个等级，通常采用字母或数字标识不同等级，如A级、B级、C级等。
2. 评估指标：供应商分级的依据主要是根据一系列评估指标，如供应商的质量管理体系、交货能力、价格水平、财务状况、客户满意度等。
3. 供应商管理：通过供应商分级，企业可以有针对性地采取不同的供应商管理措施，如与A级供应商建立战略合作关系，与B级供应商建立长期合作关系，与C级供应商建立基本业务合作关系，以及与D级供应商减少合作或寻找替代供应商等。
4. 持续改进：供应商分级不是一次性的评估，而是一个动态的过程。
企业应定期对供应商进行评估和监控，并根据评估结果进行供应商的重新分级，以确保供应链的持续改进和优化。
通过供应商分级，企业可以更好地了解和管理供应商，确保供应链的稳定性、质量和效益，提高企业的竞争力和长远发展。
供应商等级评定评分标准
供应商等级评定评分标准
一、目的：
为了提高产品质量，稳定供应商团队，建立
长期互惠供求关系，特制定本法。
二、范围:
本办法适用于向公司供应原辅材料、零部件
及提供配套服务的厂商
三、评定内容：
1、交期
2、品质
3、协调
四、评分权重/定义：
1.交期准时率（40分）：=月准时的次数/总交货的次数*100%
交货准时配合良好40分，每延期一天扣3分，当月延期交货累计超过5分以上，单月评定等级不能评为C级以上
2.品质批次合格率（30分）：=月合格良批次数/当月进货总批次数*100%
批次合格率为100%，每下降2%扣1分，扣完为止；每特采一批次扣2分.
3.协调度，主要考核供应商的工作配合能力. 重工、批退配合度不好、处理不彻底每次扣2分同一不良现象改善不及时或效果不佳每次扣2分
文件未按指定时间回复每次扣2分，回复不具体，不确定每次扣1分.
五、等级划分：
A级93-100分请保持
B级80-92分正常抽样、需要努力
C级70-79分加严抽样、需要改善
D级70分以下，列入考察，有关损失将扣
款；连续三个月被评为D级，取消供应商资
格.
注：评分B级以下的供应商，须对不良项目回复改善对策。
客户指定的供应商，如不符合要求，将向客户提出取消供应商的资格；每月评定和等级将于供应商品质会议公布及分发给各供应商.。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
万科（2011年）
万科（网上资料，年份未知）
华润（年份未知）
1.供应商名册的建立
1.1区域总部供应商名册的建立
1.1.1《供应商名册（适用于区域总部）》由区域总部招标采购部建立，经区域总部工
程管理部审核，报区域总经理批准。
1.1.2供应商名册分为“候选”、“试用”和“合格”三分册。
取得投标资格但未与区
域总部建立合同关系的供应商列入“候选”分册，初次与区域总部建立合同关
系的供应商列入“试用”分册，经区域总部履约评估总体表现满意的供应商列
入“合格”分册。
1.1.3供应商名册建立前，首次与公司建立合同关系并正在履行合同的供应商可不经
评审，直接列入公司供应商名册“试用”分册。
多次（含两次）与公司建立合
同关系并正在履行合同的供应商可不经评审，直接列入公司供应商名册“合格”
分册。
曾经与区域总部建立合同关系但供应商名册建立时已完成合同履行的供
应商，由区域总部招标采购部填写《供应商合同履行评估表（适用于区域总部）》，
经城市公司工程管理部、城市公司负责人、区域总部工程管理部、区域总部设
计管理部、区域总部合约管理部评估，并经区域总部招标采购部负责人批准以
决定是否列入“合格”供应商名册。
1.2区域总部集中采购供应商名册的建立
1.2.1《集中采购供应商名册》由区域总部招标采购部建立，经区域总部工程管理部
审核，报区域总经理批准；
1.2.2区域总部集中采购供应商名册分为“试用”与“合格”两分册。
参与集中采购
投标（含初次与公司建立集中采购合作关系的供应商）列入"试用"分册，已多
次（含两次）与公司建立集中采购合作关系且总体表现满意的集中采购供应商
列入"合格"分册。
1.2.3初次参加公司集中采购投（议）标的供应商，由区域总部招标采购部经办人填
写《集中采购投（议）标资格审批表》，其资格由区域总经理批准。
1.2.4取得集中采购投（议）标资格的供应商和列入集中采购供应商名册的供应商均
可参加区域总部集中采购的投标、议标。
1.2.5供应商分别被三家以上（含三家）不同的城市公司列为不合格供应商，此供应
商不得通过集中采购投（议）标单位的资格预审。
1.3城市公司供应商名册的建立
1.3.1《供应商名册（适用于城市公司）》由城市公司工程管理部建立，经城市公司设
计管理部审核，报城市公司负责人批准。
1.3.2供应商名册分为“候选”、“试用”和“合格”三分册。
取得投标资格但未与城
市公司建立合同关系的供应商列入“候选”分册，初次与城市公司建立合同关
系的供应商列入“试用”分册，经城市公司履约评估总体表现满意的供应商列
入“合格”分册。
1.3.3供应商名册建立前，首次与城市公司建立合同关系并正在履行合同的供应商可
不经评审，直接列入城市公司供应商名册“试用”分册。
多次（含两次）与城
市公司建立合同关系并正在履行合同的供应商可不经评审，直接列入城市公司
供应商名册“合格”分册。
曾经与城市公司建立合同关系但供应商名册建立时
已完成合同履行的供应商，由城市公司工程管理部填写《供应商合同履行评估
表（适用于城市公司）》，经城市公司设计管理部评估，并经城市公司负责人批
准以决定是否列入“合格”供应商名册。
1.3.4已在《供应商名册（适用于区域总部）》中进行了分级的供应商，《供应商名册
（适用于城市公司）》中不应重复出现。