职位名称规范与职位序列划分
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理） • 班长/线长/担当 • 作业员
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•由于文化的接近，采用了汉 字“形译”的方式，在国内 仅在日韩企业沿用
•注重等级，由于注重年功序 列和传统终身雇佣的文化， 层级一般比较多
•对于跨国的日本企业，已逐 渐与欧美命名惯例接轨
•由于名称与国内习惯差异较 大，不建议沿用
职位命名的国内外成熟做法——某台资企业
高管
中层 经理级 主管级 员级 操作工
职位等级 董事长 总裁 副总裁 总监
助理总监、总监助理 部门经理、厂长
部门副经理、助理 高级经理 经理
高级主管、车间主任 主管、 员 操作工
对应职位 董事长 总经理 副总经理
研发、营销、生产总监
各部门的部长、经理、主任（不包括二级部） 各部门副职（不包括二级部）
•技术等级标识 •研发类： 资深、高级、中级（一般略去）、助理 •生产操作类： •技师：高级、中级（一般略去）、初级 •操作工：一～八级
技术工人： 技师：初级技师、技师、高级技师 技工：1～8级
16
圣得西现有技术等级划分的现状 • 作为服装企业，设计和工艺技术人员（含技术工人）在公司的核心价值链中 占据重要地位，技术人员技术水平和技能的提升对于公司产品市场价值提升 和产品质量提升有着重要的意义 • 目前，圣得西尚未建立规范、统一的技术等级划分和评定的标准 • 技术等级主要依靠不同的职务设置来体现，技术和操作人员的职业发展空间 不足，缺少发展的通道
8
职位命名的国内外成熟做法——国内某香港上市公司
• 董事长 • 总裁 • 副总裁 • 总监 • 助理总监 • 高级经理 • 经理 • 助理经理 • 主任 • 专员 •员
•借鉴了欧美企业的命名标准， 虽有不同，但形成了自身统 一、规范的标准
•设计思路对圣得西命名规范 有参考价值
9
圣得西现有职位命名存在的问题
• 命名标准不统一
同级别上： 部门负责人：“部长”与“经理”
同业务模块内：
• 职务称谓不能明确体现职务等级
“组长”、“主任”
• 缺少统一的命名规范
比如： 职位：工作内容标识＋等级名称（人力资源高级经理） 技术称谓：技术等级＋工作内容标识＋序列称谓标识（资深工艺设计师）
10
对圣得西职位命名的建议
17
对圣得西职务技术等级划分的建议
• 国外企业的做法比较多样，相比之下，国内职称评定形成的等级体系更加系 统，符合中国企业的习惯，建议作为主要参考
• 为了避免企业内部的技术等级与外部职称评定等级的混淆，对名Leabharlann Baidu的使用需 要有所区别，建立企业自身的等级划分规范
• 圣得西技术等级划分规范的建议 技术等级标识＋工作内容标识＋职务称谓标识
仅在大的或重要的部门内设置 当前的经理职位
当前主任级职位，或重要的、级别较高的主管职位 当前的主管职位
当前管理部门或基层管理部门的员级职位
12
目录
13
技术等级划分的原则
• 标准化原则 • 规范化原则 • 借鉴国内外的成熟做法 • 前瞻性原则－充分考虑企业的未来发展，为更高级职位
预留空间
• 从企业现状出发
•国际主流，除欧美企业外， 为大多数跨国企业所用，在 国内已为很多企业沿用
•减少层级，扁平化管理、宽 带薪酬已成为主流
•职位的具体设置及内涵根据 企业的规模、行业类型的不 同有很大区别
•可以作为圣得西职位命名规 范的主要参考
5
职位命名的国内外成熟做法——某日资企业
• 会长 • 社长/副社长 • 专务取缔役 • 常务取缔役 • 总经理 • 副总经理 • 部长/副部长 • 课长（副课长） • 组长（副组长）/系长（系长补）/主任（主任代
• 董事长 • 总裁 • 执行长 • 总经理 • 协理 • 副总经理 • 经理（副经理） • 襄理（副襄理） • 主任（副主任） • 课长（副课长） • 专员（副专员） • 组长（副组长） • 普通员工
7
•台湾企业的职位命名早期受 了部分日资企业的影响（如 课长、襄理）
•在国内除了台资企业外，系 统沿用的很少，但部分职位 命名方式影响了国内企业， 如主任、专员
职位名称规范与职位序列划分 设计方案汇报
此报告仅供圣得西内部使用。未经书面许可，其
它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。
1
太和顾问项目组 2007年07月
汇报内容
• 汇报的主要内容：
2
目录
3
职位命名的设计原则
• 国际化原则－与国际惯例接轨 • 标准化原则－做到职位命名标准、风格统一 • 规范化原则－建立职位命名称谓的统一规范 • 前瞻性原则－充分考虑企业的未来发展，为更高级职位
• 以欧美企业的标准为框架（总裁－总监－经理－主管） • 借鉴部分台资企业的方式（专员、主任） • 尊重企业目前的习惯 • 建立企业统一的命名规范
职位称谓规范：
工作内容标识＋职位等级标识
工作内容标识：如“人力资源”、“采购”、“质检”等； 职位等级标识：总监、经理、主管等
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职位命名及等级列表
层级
•不建议系统性参考，可以个 别借鉴
职位命名的国内外成熟做法——传统的国企
• 总经理、厂长 • 副总经理、副厂长、三总师 • 处长（副处长）、部长、主任 • 科长（副科长） • 科员
•传统国企的管理人员保留了 政府部门的行政级别，在命 名上沿用了政府部门的方式， 在目前已随着企业改制逐步 废除
•对于圣得西没有参考价值
14
职位技术等级划分的国内外成熟做法——国外企业 • 由于国外并没有象中国的全国性技术职称统一评定，因此并没有统一的技 术职称等级划分标准，更多是企业自身的标准，相互差别较大， • IBM：
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职位技术等级划分的国内外成熟做法——国内企业的传统做法
• 全国统一技术职称评定：
工程技术人员： 技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、正高级工程师（教授级）
预留空间
• 从企业现状出发、尊重行业惯例
4
职位命名的国内外成熟做法——欧美企业的典型做法
• 首席执行官（CEO，Chief Executive Officer) • 总裁、总经理（President） • 副总裁（VP）、COO（CFO、CIO、……）、
总监 • 部门经理（Branch Manager） • 高级经理（Senior Manager） • 经理（Manager） • 主管（Supervisor） • 员工
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•由于文化的接近，采用了汉 字“形译”的方式，在国内 仅在日韩企业沿用
•注重等级，由于注重年功序 列和传统终身雇佣的文化， 层级一般比较多
•对于跨国的日本企业，已逐 渐与欧美命名惯例接轨
•由于名称与国内习惯差异较 大，不建议沿用
职位命名的国内外成熟做法——某台资企业
高管
中层 经理级 主管级 员级 操作工
职位等级 董事长 总裁 副总裁 总监
助理总监、总监助理 部门经理、厂长
部门副经理、助理 高级经理 经理
高级主管、车间主任 主管、 员 操作工
对应职位 董事长 总经理 副总经理
研发、营销、生产总监
各部门的部长、经理、主任（不包括二级部） 各部门副职（不包括二级部）
•技术等级标识 •研发类： 资深、高级、中级（一般略去）、助理 •生产操作类： •技师：高级、中级（一般略去）、初级 •操作工：一～八级
技术工人： 技师：初级技师、技师、高级技师 技工：1～8级
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圣得西现有技术等级划分的现状 • 作为服装企业，设计和工艺技术人员（含技术工人）在公司的核心价值链中 占据重要地位，技术人员技术水平和技能的提升对于公司产品市场价值提升 和产品质量提升有着重要的意义 • 目前，圣得西尚未建立规范、统一的技术等级划分和评定的标准 • 技术等级主要依靠不同的职务设置来体现，技术和操作人员的职业发展空间 不足，缺少发展的通道
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职位命名的国内外成熟做法——国内某香港上市公司
• 董事长 • 总裁 • 副总裁 • 总监 • 助理总监 • 高级经理 • 经理 • 助理经理 • 主任 • 专员 •员
•借鉴了欧美企业的命名标准， 虽有不同，但形成了自身统 一、规范的标准
•设计思路对圣得西命名规范 有参考价值
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圣得西现有职位命名存在的问题
• 命名标准不统一
同级别上： 部门负责人：“部长”与“经理”
同业务模块内：
• 职务称谓不能明确体现职务等级
“组长”、“主任”
• 缺少统一的命名规范
比如： 职位：工作内容标识＋等级名称（人力资源高级经理） 技术称谓：技术等级＋工作内容标识＋序列称谓标识（资深工艺设计师）
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对圣得西职位命名的建议
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对圣得西职务技术等级划分的建议
• 国外企业的做法比较多样，相比之下，国内职称评定形成的等级体系更加系 统，符合中国企业的习惯，建议作为主要参考
• 为了避免企业内部的技术等级与外部职称评定等级的混淆，对名Leabharlann Baidu的使用需 要有所区别，建立企业自身的等级划分规范
• 圣得西技术等级划分规范的建议 技术等级标识＋工作内容标识＋职务称谓标识
仅在大的或重要的部门内设置 当前的经理职位
当前主任级职位，或重要的、级别较高的主管职位 当前的主管职位
当前管理部门或基层管理部门的员级职位
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目录
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技术等级划分的原则
• 标准化原则 • 规范化原则 • 借鉴国内外的成熟做法 • 前瞻性原则－充分考虑企业的未来发展，为更高级职位
预留空间
• 从企业现状出发
•国际主流，除欧美企业外， 为大多数跨国企业所用，在 国内已为很多企业沿用
•减少层级，扁平化管理、宽 带薪酬已成为主流
•职位的具体设置及内涵根据 企业的规模、行业类型的不 同有很大区别
•可以作为圣得西职位命名规 范的主要参考
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职位命名的国内外成熟做法——某日资企业
• 会长 • 社长/副社长 • 专务取缔役 • 常务取缔役 • 总经理 • 副总经理 • 部长/副部长 • 课长（副课长） • 组长（副组长）/系长（系长补）/主任（主任代
• 董事长 • 总裁 • 执行长 • 总经理 • 协理 • 副总经理 • 经理（副经理） • 襄理（副襄理） • 主任（副主任） • 课长（副课长） • 专员（副专员） • 组长（副组长） • 普通员工
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•台湾企业的职位命名早期受 了部分日资企业的影响（如 课长、襄理）
•在国内除了台资企业外，系 统沿用的很少，但部分职位 命名方式影响了国内企业， 如主任、专员
职位名称规范与职位序列划分 设计方案汇报
此报告仅供圣得西内部使用。未经书面许可，其
它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。
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太和顾问项目组 2007年07月
汇报内容
• 汇报的主要内容：
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目录
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职位命名的设计原则
• 国际化原则－与国际惯例接轨 • 标准化原则－做到职位命名标准、风格统一 • 规范化原则－建立职位命名称谓的统一规范 • 前瞻性原则－充分考虑企业的未来发展，为更高级职位
• 以欧美企业的标准为框架（总裁－总监－经理－主管） • 借鉴部分台资企业的方式（专员、主任） • 尊重企业目前的习惯 • 建立企业统一的命名规范
职位称谓规范：
工作内容标识＋职位等级标识
工作内容标识：如“人力资源”、“采购”、“质检”等； 职位等级标识：总监、经理、主管等
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职位命名及等级列表
层级
•不建议系统性参考，可以个 别借鉴
职位命名的国内外成熟做法——传统的国企
• 总经理、厂长 • 副总经理、副厂长、三总师 • 处长（副处长）、部长、主任 • 科长（副科长） • 科员
•传统国企的管理人员保留了 政府部门的行政级别，在命 名上沿用了政府部门的方式， 在目前已随着企业改制逐步 废除
•对于圣得西没有参考价值
14
职位技术等级划分的国内外成熟做法——国外企业 • 由于国外并没有象中国的全国性技术职称统一评定，因此并没有统一的技 术职称等级划分标准，更多是企业自身的标准，相互差别较大， • IBM：
15
职位技术等级划分的国内外成熟做法——国内企业的传统做法
• 全国统一技术职称评定：
工程技术人员： 技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、正高级工程师（教授级）
预留空间
• 从企业现状出发、尊重行业惯例
4
职位命名的国内外成熟做法——欧美企业的典型做法
• 首席执行官（CEO，Chief Executive Officer) • 总裁、总经理（President） • 副总裁（VP）、COO（CFO、CIO、……）、
总监 • 部门经理（Branch Manager） • 高级经理（Senior Manager） • 经理（Manager） • 主管（Supervisor） • 员工