关于规范职位名称与调整职位序列的决定
部门职务调整通知
部门职务调整通知
各位同事：
针对公司的业务发展需求和组织架构调整,经公司管理层讨论决定,对部分部门和岗位进行调整。
调整方案如下:
一、部门调整
市场部与销售部合并为市场营销部,由张三同志担任部门经理。
新部门将负责公司的市场营销工作,包括市场调研、广告宣传、客户开发及销售等。
人力资源部与行政部合并为综合管理部,由李四同志担任部门经理。
新部门将负责人员招聘、培训、薪酬福利、档案管理以及日常行政事务等工作。
财务部与审计部合并为财务审计部,由王五同志担任部门经理。
新部门将负责公司的财务管理、成本核算、税务申报以及内部审计等工作。
二、岗位调整
市场营销部
张三同志:部门经理
赵六同志:市场调研主管
孙七同志:广告宣传主管
周八同志:客户开发主管
吴九同志:销售主管
综合管理部
李四同志:部门经理
郑十同志:人力资源主管
马十一同志:行政主管
张十二同志:培训主管
财务审计部
王五同志:部门经理
刘十三同志:财务主管
陈十四同志:成本主管
钱十五同志:税务主管
孙十六同志:审计主管
以上调整方案已经过公司管理层充分讨论,并经董事会审议通过。
调整后的新部门和岗位,将有利于公司业务的快速发展,提升管理效率,
为公司未来的战略目标提供有力支撑。
此次调整将于XX月XX日正式实施,请各位同事做好相关准备工作。
如有任何问题,请及时与人力资源部联系。
祝工作顺利!
公司管理层 XXXX年XX月XX日。
公司员工职位调整通知
公司员工职位调整通知尊敬的全体员工：根据公司发展和调整需要，为了更好地发挥员工的专业能力和提升工作效率，我们决定进行一次员工职位调整。
具体调整安排如下：一、调整目的和原则公司旨在优化组织结构，提高工作流程，实现更高效的运营和更大的市场竞争力。
调整的原则是以市场需求为导向，根据员工的能力、经验和承担的职责进行合理安排，以确保每个员工都能够发挥自己的潜力。
二、调整内容和时间安排1. 部门调整针对部门进行的职位调整如下：（这里插入部门名称），现有职位从（职位A）调整至（职位B），生效日期为（具体日期）。
请各位员工务必按照调整后的职位要求和职责进行工作。
2. 工作职责调整部分员工的工作职责也将进行适当的调整。
请各位员工在收到新职责分工后，及时调整工作方式和工作重点。
3. 考核影响调整后，员工的工作绩效考核也将针对新职位要求进行调整。
请各位员工理解并按新的绩效指标进行工作。
4. 培训支持公司将为所有受调整影响的员工提供相应的培训支持，以帮助员工更好地适应新的工作职责和要求。
三、个别沟通和面谈为确保调整顺利进行，公司将派出人员与受调整影响的员工进行个别沟通和面谈，详细说明职位调整的原因、目的及具体安排。
请各位员工积极配合，及时参加沟通和面谈。
四、其他事项1. 劳动合同调整公司将按照职位调整进行相应的劳动合同变更。
请相应员工在指定时间内完成合同的签署。
2. 调薪政策针对职位调整，公司将按照内部调薪政策进行相应的薪酬调整。
具体调薪事宜将在个别沟通和面谈中与员工进行说明。
3. 调整后工作期望调整后，公司对每位员工有着新的工作期望。
请各位员工调整心态，配合公司的调整和安排，共同努力为公司的稳定发展贡献自己的力量。
请各位员工对本次调整保持理解、支持和积极配合。
如有任何疑问或困惑，请及时与所在部门负责人或人力资源部联系。
相信在大家的共同努力下，公司将会迎来更好的发展！谢谢各位员工的理解和支持！此致敬礼（公司名称）日期。
人事部关于印发《国家公务员职位分类工作实施办法》的通知-人职发[1994]2号
![人事部关于印发《国家公务员职位分类工作实施办法》的通知-人职发[1994]2号](https://img.taocdn.com/s3/m/973d3695a1116c175f0e7cd184254b35eefd1aae.png)
人事部关于印发《国家公务员职位分类工作实施办法》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 人事部关于印发《国家公务员职位分类工作实施办法》的通知（人职发＜１９９４＞２号）现将《国家公务员职位分类工作实施办法》印发给你们，请遵照执行。
１９９４年１月１１日国家公务员职位分类工作实施办法根据《国家公务员暂行条例》及《国家公务员实施方案》的有关规定，制订本实施办法。
一、职位分类工作的条件对列入国家公务员范围的职位实施分类，必须在单位机构改革方案已经批准，其职能、机构、人员编制正式确定后进行。
二、职位分类工作的基本内容根据《国家公务员暂行条例》和有关规定，职位分类的基本内容包括：第一、进行职位设置；第二、制定职位说明书；第三、确定职务；第四、确定级别。
三、职位设置的要求（一）确定职位职责职位设置必须在政府批准的职能范围内，在职能分解的基础上进行。
从上至下、从部门至内设各机构、直到每一个职位，层层明确其职责。
（二）确定职位的设置层次职位的设置必须与机构规格相符，不得超过其机构规格设置职位或搞变相升格。
（三）确定职位设置的数量职位设置数量应遵循严格、高效、精干的原则，必须严格按批准的“三定”方案确定的职数、编制和《国家公务员非领导职务设置办法》执行。
（四）确定职位名称职位名称必须简明、规范，能体现出该职位的特点和所处层次。
四、职位说明书的项目及说明职位说明包括以下七个方面的内容：（一）职位名称。
例如：办公厅秘书处信息工作主任科员。
（二）职位代码：指每一个职位的代表号码。
由三部分组成（×××－×××－×××）。
《国务院办公厅关于规范公安机关人民警察职务序列的意见》注释版
《国务院办公厅关于规范公安机关人民警察职务序列的意见》各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委，各直属机构：为了规范公安机关人民警察(以下简称公安民警)职务序列，根据《中华人民共和国公务员法》、《中华人民共和国人民警察法》和《公安机关组织管理条例》等有关法律法规，经国务院同意，现提出如下意见;一、公安民警职务序列的分类、职务隶属关系公安民警职务序列分为警官职务序列、警员职务序列、警务技术职务序列。
履行警务指挥职责的公安民警实行警官职务序列，履行警务执行职责的公安民警实行警员职务序列，从事警务技术工作的公安民警实行警务技术职务序列。
公安民警不得同时担任警官职务、警员职务或者警务技术职务。
公安民警职务的隶属关系，根据公安民警职务层次和工作隶属关系确定。
公安民警职务根据规定的机构规格、编制限额、职位等设置。
二、警官、警员职务的称谓(一)警官职务1.公安部及其内设机构和地方公安机关及其内设综合管理机构的警官职务称谓，按照《中华入民共和国公务员法》及其实施方案执行。
综合管理机构，是指履行政工、文秘、审计、财务装备、科技管理、信息通信、信访、后勤保障等职能的机构。
纪检监察、党务、离退休干部管理、群团等机构，参照综合管理机构进行管理。
2.地方公安机关内设队建制执法勤务机构的警官职务称谓主要为：总队长、副总队长、支队长、副支队长，大队长、副大队长，中队长、副中队长。
地方公安机关监管所、车管所、派出所的警官职务称谓为:所长、副所长。
执法勤务机构，是指履行指挥处警、国内安全保卫、经济犯罪侦查、治安管理、刑事犯罪侦查、出入境管理、公共信息网络安全监察、行动技术、监所管理、交通管理、禁毒、反邪教、反恐怖、警务督察、法制等职能的机构。
3.县级公安机关和地方公安机关内设执法勤务机构、派出所根据工作需要和机构规格，可以设置主管政治工作的政治委员、政治教导员、政治指导员等警官职务。
(二)警员职务。
1.公安部内设机构和地方公安机关及其内设综合管理机构的警员职务称谓，按照《中华人民共和国公务员法》及其实施方案执行。
关于岗位梳理及定岗定编定员的通知
关于开展****年度岗位梳理及定岗定编定员的通知为进一步优化公司岗位设置及人员配置，提高各部门工作效率，以改善公司经营和提升业绩，公司拟推进岗位梳理及定岗定编定员工作，具体事项通知如下：一、指导思想基于公司组织架构、各部门工作职责、管理层级和幅度、下步业务发展需求，对各部门岗位设置（定岗）、岗位编制（定编）、人员配置（定员）进一步优化调整，合理配置人力资源。
1、因事设岗、因岗配人按照明确任务目标、合理分工协作、责权利相对应的原则，根据部门职能、业务量和岗位技能素质要求等设岗配人，不因人设岗，达到因事设岗、人岗匹配的目的。
2、精简高效节约岗位人员配置以“精简高效、工作满负荷”为原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满，提高工效。
二、工作流程1、基础数据的采集：各部门负责人是本次岗位梳理的第一责任人，本着实事求是的原则，将本部门岗位、岗位职责及人员配备情况进行盘点，并认真填写附表。
此项工作必须于2020年6月10日前完成。
2、数据整理：由人力资源部逐一协助各部门并对各部门岗位设置及人员编制重新进行确认。
此项工作必须于2020年6月20日前完成。
3、核定结果。
人力资源部汇总各部门定岗定编定员数据，提交公司领导，经公司领导办公会讨论、修改、定稿，再反馈回各部门并逐级签名,作为公司招聘、绩效考核的依据。
此项工作于2020年6月30日前完成。
三、相关要求各部门接此通知后，要及时整理部门内的组织架构，明确岗位职能和工作标准，根据公司经营目标和生产任务要求，严格落实现阶段“定岗、定编、定员”通知的要求，切实履行职能，做好定岗、定编、定员工作。
附：部门岗位梳理及定岗定编定员表（模板）二○二○年五月二十日部门/车间2020年度岗位梳理及定岗定编定员表部门经理：分管领导：日期：日期：。
公司职位调整通知
公司职位调整通知
公司职位调整通知
尊敬的全体员工：
经过公司高层的讨论和决策，我们决定进行一次公司职位调整，以适应市场发
展和业务需求的变化。
以下是调整的具体内容：
1. 部门调整：
- 人力资源部：将分为人力资源行政部和人力资源发展部，分别负责行政事务和人才发展。
- 销售部：将增设市场拓展小组，以加强市场开拓和销售业绩提升。
- 技术部：将设立研发团队和技术支持团队，以提升产品研发和技术服务能力。
2. 职位调整：
- 部门经理：根据绩效和能力，对部门经理进行重新评估和调整，以确保岗位匹配和业务需求的协调。
- 员工晋升：根据员工的表现和发展潜力，适时进行晋升，并提供相应的培训和发展机会。
3. 岗位职责变更：
- 部分岗位的职责将进行调整，以适应新的部门设置和职能要求。
相关员工将在近期接到具体的岗位职责调整通知。
我们深知职位调整对员工而言是一项重要的变化，公司将尽力提供必要的支持
和帮助，以确保调整过程的顺利进行。
同时，我们也鼓励员工积极适应变化，
发挥个人优势，为公司的发展贡献力量。
请各位员工密切关注公司内部通知和与直属主管的沟通，如有任何疑问或困惑，
请及时与人力资源部联系。
我们相信，通过这次职位调整，公司将进一步提升竞争力，实现更好的发展。
谢谢大家的理解与支持！
人力资源部
日期。
公务员职位调整通知
公务员职位调整通知尊敬的全体公务员：根据我国国家行政机关公务员职位管理的相关规定，我局决定对部分公务员职位进行调整。
现将具体情况通知如下：一、调整原因及目的为了进一步推动行政机关的改革与发展，提高公共服务的质量和效率，优化人才资源配置，我局决定进行公务员职位调整。
通过此次调整，将更好地适应新形势下公务员队伍建设的需求，进一步提升公务员的综合素质和履职能力，为人民群众提供更加优质的公共服务。
二、调整范围及方式此次调整范围包括我局下属各部门的公务员职位。
具体调整方式如下：1. 职位调整原则根据公务员职位调整原则，我们将根据部门工作需要、人员实际情况和职业发展规划等因素，对公务员的职位进行合理调整，并确保调整过程公平、公正、公开。
2. 职位调整具体措施（1）调整职位类别：根据各部门的职能特点和工作需要，对现有职位进行分类调整，确保不同类别的职位能够有序、合理地配备。
（2）职位晋升：根据公务员绩效评估结果和考核表现，对符合条件的公务员进行职位晋升，以激励公务员积极进取、提升能力。
（3）职位调整通知：被调整的公务员将通过书面通知方式收到职位调整的具体安排。
三、调整实施时间与工作安排1. 职位调整时间为确保调整工作顺利进行，调整工作将于2022年1月1日开始实施。
2. 调整工作安排（1）公告通知：本通知将作为职位调整的正式通知，由人事部门负责发布，并将通知张贴在各部门的公告栏内，以便公务员及时了解相关信息。
（2）公务员申诉：对于职位调整结果有异议的公务员，有权向我局人事部门提出申诉，我局将及时受理并进行审查处理。
（3）就业安置：对于因职位调整而需要调整岗位的公务员，我局将根据相关规定制定相应的就业安置政策，确保公务员的合法权益。
四、调整后的期望此次公务员职位调整是一项重要的改革举措，旨在优化我国公务员队伍结构，提升工作效能和服务质量，更好地满足人民群众的期待和需求。
我局期望所有公务员能够积极应对职位调整，提高综合素质和职业能力，为我局事业发展贡献更大的力量。
职位调整通知
职位调整通知尊敬的各位员工：根据公司的发展需要和个人能力的匹配，经过慎重考虑和评估，我们决定对部分员工的职位进行调整。
现将调整通知如下：一、调整原因随着公司业务的不断发展壮大，我们需要更好地配置和调整各个职位，以适应市场的变化和公司战略的调整。
此次职位调整旨在优化组织结构，提高工作效率和员工的职业发展空间。
二、调整范围此次职位调整涉及到公司各个部门的员工，具体调整名单已由人力资源部门与各部门经理进行了充分沟通和协商，并经过公司高层的最终审批。
三、调整内容1. 职位调整根据员工的工作表现、能力和岗位需求，我们将对部分员工的职位进行调整。
调整后的职位将更加符合员工的专业背景和个人发展方向，同时也能更好地满足公司的需求。
2. 薪资待遇职位调整后，员工的薪资待遇将根据新职位的要求和市场行情进行相应调整。
公司将根据员工的工作表现和贡献程度，给予合理的薪资调整，以激励员工的积极性和工作动力。
3. 工作职责职位调整后，员工的工作职责将会有所变化。
公司将根据新职位的要求和员工的能力进行合理的分配，以确保员工能够胜任新的工作职责，并有机会展示自己的才华和能力。
四、调整时间此次职位调整将于本月底正式生效。
在调整生效前，公司将与相关员工进行一对一的沟通和交流，详细说明调整的原因、内容和后续安排。
五、调整后的支持公司将为调整后的员工提供必要的培训和支持，以帮助他们更好地适应新的工作环境和职责。
同时，公司也将积极关注员工的工作情况和职业发展，为他们提供合适的机会和平台。
六、结束语职位调整是公司发展的需要，也是员工个人职业发展的机遇。
我们相信，通过此次调整，员工们将能够更好地发挥自己的才华和能力，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，感谢各位员工一直以来的辛勤付出和支持。
希望大家能够理解和支持此次职位调整，并在新的岗位上继续发挥自己的优势和潜力。
祝各位在新的职位上取得更大的成就！此致敬礼公司领导团队。
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关于规范职位名称与调整职位序列的公告
各部门、各项目：
为提升组织效能，实现减少层级、扁平化管理，根据调整后的公司管控模式，本着标准化、规范化和尊重行业惯例的原则，经总经理审批，现对公司各职位名称进行规范，对各职位序列进行调整。
一、职位序列划分：
二、职位名称及行政等级划分：
三、规范职位名称的说明
1、设置总经理、副总经理、财务总监、经营总监职位。
2、成立专业委员会；设置委员会主任及副主任职位。
3、职能部门取消部门总经理及专业经理职位；设置部门经理、副经理、主管、专员职位。
4、天津分公司取消常务副总经理、副总经理职位；设置分公司总经理、综合经理、综合主管职位。
5、物管中心取消项目总经理、常务副总经理、副总经理、部门副经理、安全主管、秩序维护队长、班长职位；设置项目经理、项目经理助理、项目部门经理、保安主管、保安领班职位。
自发文之日起，按规范后职位名称和调整后职位序列执行。
特此决定！
北京恒富物业服务有限公司
二○一○年七月十六日
主题词：规范名称调整决定
主送：各部门、各项目。