公司岗位名称规范
岗位设置、名称以及职级管理规范
生产部主管、生产技术部主管
7
工程师（PE、IE、TE、ME）
8
生产主管、助理工程师（PE、IE）
9
技术员（PE、IE、TE、ME）
10
部门文员
12
物料员、产线维修员
13
生产线员工
6.6.8财务部
职级
岗位设置及名称
6
主管、会计师
8
会计、出纳
6.6.9总经办
职级
岗位设置及名称
3
常务பைடு நூலகம்总经理
4
总经办主任
2
销售部
负责公司产品的销售与资金回笼
3
工程部
负责公司产品的开发设计、客户样品、工程技术资料制作，实验室的建立与运作
4
采购部
负责公司物资的采购作业
5
物控部
负责产品订单的生产计划、物料计划的控制
6
仓储部
负责公司物资的收料、保管和分发的控制
7
质量部
负责公司质量体系的建立与运作维护，产品的质量控制
8
生产部
生产一组
3.0 定义
3.1决策层：确定公司长期发展方针、目标、纲领和实施方案的公司决策高层人员。
3.2管理层：是把决策层制定的方针、目标、纲领和实施方案贯彻到各个职能部门的工作中去，对日常工作进行组织、管理和协调的公司高层管理人员。
3.3执行层：在公司决策层的领导和管理层的协调下，通过各种技术手段，把公司制定的方针、目标、纲领和实施方案转化为具体行动的公司中、基层人员。
10
文员
6.6.6仓储部
职级
岗位设置及名称
6
仓储部主管
8
仓管组长
10
仓管员、收料员
公司各种岗位职责说明书（4篇）
公司各种岗位职责说明书由于不知道你所指的具体公司，我无法为你提供特定公司各种岗位职责的说明书。
但是，我可以为你提供一些通用的职位说明，你可以根据自己的需要进行适应和调整。
1. 行政助理/行政专员：- 协助安排和管理日常办公室事务和工作流程- 组织并记录会议、会议纪要以及文件- 协助安排差旅和会议的行程安排- 处理来访客人的接待和协调安排2. 销售代表/销售顾问：- 负责销售公司产品或服务- 建立并维护与客户的良好关系- 开发新客户和销售机会，达到销售目标- 提供有关产品或服务的解答和建议3. 人力资源专员/人力资源助理：- 协助招聘、面试和录用新员工- 维护员工档案和HR系统- 处理员工的福利、薪酬和绩效管理- 协助组织培训和发展计划4. 财务会计/财务分析师：- 管理日常财务活动，如开具发票和处理付款- 编制和解释财务报表和预算- 进行成本控制和财务分析- 协助年度审计和税务事务的处理5. IT支持工程师/技术支持专员：- 提供日常的IT支持和故障排除- 安装、配置和维护硬件和软件系统- 协助用户培训和支持- 管理网络和服务器的运行和维护需要注意的是，不同公司可能对同一职位有不同的职责描述，这些只是一些通用的岗位职责说明。
你可以根据实际情况和需求进行调整和补充。
公司各种岗位职责说明书（二）抱歉，由于时间和资源的限制，我无法为您提供____字的各种岗位职责说明书范本。
不过，我可以为您提供一些常见岗位职责的简要说明，希望对您有所帮助。
1. 行政助理：- 协助安排会议、行程和预订交通工具。
- 处理来访客人的接待工作，并提供必要的支持和信息。
- 管理办公室文件和文件夹，确保文件的组织和保密性。
- 协助处理日常办公室事务，如采购办公用品、与供应商联系等。
2. 销售代表：- 开发并维护客户关系以达到销售目标。
- 提供产品或服务的详细信息和解答客户的疑问。
- 制定销售计划和策略，与团队合作实现销售目标。
- 提供销售报告和数据分析，为企业制定市场拓展策略。
公司员工职位管理规范
职位管理规范1.0目的提供集团公司内部的各层级职位演变规律，规范各类员工晋升发展通道；逐渐建立职业经理人工作平台，完善职位职等体系，培育企业的核心竞争力；同时为人力资源规划与开发、人员聘任、工资报酬、绩效考核等其他人力资源管理活动提供指导。
2.0适用范围适用于集团总部及下属各分子公司。
3.0管理职责3.1集团人力资源管理部：负责编制修订《职类职位晋升图》和岗位命名规范；3.2总经理：负责批准《职类职位晋升图》和《职衔职等对应表》。
4.0名词解释4.1职等：是根据岗位的相对价值进行的纵向等级划分；4.2职衔：每个职级对应一个或多个头衔，职衔体系应反映职位价值，一般而言，不同的职衔代表不同的职位；（如高级工程师与工程师是不同的职位）4.3职类：根据公司的岗位特点及各岗位的晋升通道将公司的所有岗位横向进行分类，把相同或接近的岗位归为同一类别；5.0管理办法5.1职位职级管理原则5.1.1绩效导向原则：对岗位价值的评定及员工岗位定级过程中坚持以工作业绩为导向，对员工能力或能力提升价值的评定最终以是否能够带来相应的工作业绩为标准。
5.1.2能升能降原则：员工职位职级须根据考核结果和任职资格评估结果进行动态调整，以反映员工真实的能力水平以及对岗位胜任程度，保持人力资源的持续活力。
5.1.3持续改进与提高原则：随着公司业务调整与变化，职位职级亦作相应的调整和变化，以体现职位本身对企业的价值。
5.2职位体系构成5.2.1根据工作岗位的特点和工作责任相似性，将公司所有岗位横向划分为五大职位序列：管理类、技术类、专业类、营销类、操作类。
5.2.2职位体系纵向划分4个职位层级和22个职级：纵向职位层级分别为决策层、高管层、中坚层和操作层。
纵向19个职级最低为1级，最高为19级，逐级递增。
5.2.3具体的职位名称即为岗位名称。
5.3岗位设置5.3.1岗位设置遵循精简、高效，避免工作内容重复、交叉原则，根据工作任务设置。
公司各岗位说明书范本
公司各岗位说明书范本一、岗位概述公司为了规范管理，明确各岗位的职责和要求，特制定了本岗位说明书。
本说明书旨在帮助员工了解岗位职责，提高工作效率，促进团队协作。
二、岗位名称：职位A岗位职责：1. 负责日常工作的执行，按照公司规定完成相应的任务；2. 参与制定和完善工作流程及相关规范；3. 协助上级完成部分行政工作，保证工作的顺利进行；4. 定期向上级汇报工作进展和问题。
任职要求：1. 具备相关专业知识，熟悉相关工作流程；2. 具备良好的沟通能力和团队合作精神；3. 认真负责，踏实肯干，具备较好的执行力。
三、岗位名称：职位B岗位职责：1. 负责部门内重要文件的起草、审阅和归档工作；2. 组织和协调部门会议，记录会议内容及所需行动；3. 负责与外部合作伙伴的日常沟通与协调，保持与合作伙伴的良好关系；4. 协助上级安排部门内的日常工作，保证工作的有序进行；5. 定期汇报工作进展和问题。
任职要求：1. 具备文书写作能力，熟悉公司文件起草规范；2. 良好的组织和协调能力，能够有效管理会议和行动；3. 具备良好的沟通能力和外联能力，与合作伙伴保持良好的合作关系；4. 细致认真，责任心强，能够承担一定的工作压力。
四、岗位名称：职位C岗位职责：1. 负责部门内的市场调研和竞争对手分析，并提供相关报告和建议；2. 策划和执行公司的市场推广活动，提升公司品牌知名度；3. 搜集和整理客户信息，建立和维护客户关系；4. 协助上级开展业务拓展和合作谈判，达成合作协议；5. 定期汇报市场动态和工作进展。
任职要求：1. 具备市场调研和分析的能力，熟悉市场推广策略；2. 具备良好的沟通能力和谈判技巧；3. 具备较强的分析和解决问题的能力；4. 具备一定的市场敏锐性和判断能力，能够灵活应对市场变化；5. 具备团队合作精神和较强的目标意识。
五、岗位名称：职位D岗位职责：1. 负责财务核算和报表分析，及时提供财务数据支持决策；2. 负责编制年度预算和监控预算执行情况；3. 配合相关部门进行成本控制和效益分析；4. 负责税务申报和合规管理；5. 定期向上级汇报财务情况和问题，并提出改进建议。
岗位名称规范
竭诚为您提供优质文档/双击可除岗位名称规范篇一：各类岗位名称设置标准各类岗位名称设置标准1主题内容及适用范围1.1为规范公司岗位名称，使公司在定岗定编、劳动计划和统计工作中规范员工岗位分类标准，以便准确反映公司员工构成，有利于公司最有效地开发和使用人力资源，特制定本标准。
1.2本标准规定了公司岗位名称的设置、分类，并对岗位分类的定义进行了界定，阐明了公司使用岗位名称的有关规定。
本标准适用于本公司所属各类岗位的设置。
2岗位的分类及其定义：2.1本标准分领导干部、工程技术、管理（含技术、行政、经济、党群等管理）、营销、生产、辅助、后勤服务和文教卫等八类，共设置了227个岗位名称（见岗位名称表）。
2.2领导干部岗位——是指在公司各机构，从事行政、党群、技术、生产、经营等领导与组织工作，并经公司以文件明确设置的岗位。
本标准共设置了47个领导干部岗位名称。
2.3工程技术岗位——是指在公司生产经营活动中，直接从事产品、工艺、工装、非标、刀量辅具、能源动力、土建、标准、计算机软件和规划等设计的岗位，以及从事技术信息和对原材料、产品、计量器具性能测试，并进行分析最终作出结论性判定的岗位。
本标准共设置了10个工程技术岗位名称。
2.4管理岗位——是指在公司生产经营活动中，从事专业管理工作的岗位。
管理岗位的工作对象既有对人的管理，也有对物（或事）的管理。
管理岗位工作具体体现在有计划、有落实、有检查、有总结等方面。
本标准共设置了38个管理岗位名称。
2.5营销岗位——是指从事推销公司生产的产品和售前、售后服务，以及从事为公司生产产品采购原材料、配件等工作的岗位，本标准共设置了6个营销岗位名称。
2.6生产岗位——是指按公司生产的产品工艺流程，从事直接产品制造或辅助产品（如：非标设备、工模具、夹具、刀、量、辅具等）制造的岗位。
本标准共设置了47个生产岗位名称。
2.7辅助岗位——是指从事为生产岗位服务的各种辅助性工作，保证生产过程正常进行的岗位。
公司职位体系梳理规范说明
职位体系编制规范要求一、职位体系规划原则1．整分合原则：在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效地综合，使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调，以发挥最大的企业效能。
2. 成本管控原则：合理有效控制人力成本，在薪酬预算管控下确保各项计划工作的有效开展，达到人均效能的最大化。
3．最少职位数原则：缩短岗位之间信息传递时间，提高组织的战斗力和市场竞争力。
4. 因事设岗原则：按照企业各部门职责范围划定岗位，而不应因人设岗；岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。
5.规范性原则：职位名称及职责范围均应规范，基于正常情况的考虑, 而非例外情况。
二、编制规范要求1.组织架构及职位体系图1.1 组织架构中的部门、课、组需清晰标识，以直观展现层级关系。
1.2组织架构中部门根据业务需求可设置课或组，不允许部门下设置部门；历史遗留情况允许通过组织架构优化逐步消化。
1.3 职位体系中的层级必须明确呈现上下级关系，确保人事流程正常审批。
1.4 文员/秘书/助理的设置：1.4.1总裁允许设置秘书/助理；1.4.2 副总裁及总监不允许设置个人协助性质的文员/秘书。
1.5经理正副职设置：同一业务部门同时设置正副职的基本原则为：副职的定位是正职的助手，除在正职指派下协助正职从事管理工作外，还必须分管一块业务工作。
1.6主管（含课长）设置：主管（含课长）必须含业务指导和行政管理职能。
2.职位命名2.1 管理类职位设置2.1.1管理类职位：须具备团队的行政管理职责，具有培养、发展和激励他人职责的职位。
2.1.2职位命名：职位所属的最小组织细胞+主管/副经理/经理/副总监/总监，如营销运营人力资源部经理。
2.2 专业类职位设置2.2.1专业类职位：不具有团队的行政管理职责，但具有团队的业务指导职责的职位。
2.2.2职位命名：不能带有管理类的职衔名称，需先对职位层级划分的依据进行区分。
2.3 相同职位设置2.3.1同部门内部，职责属性一致，仅是负责的板块、沟通的对象不一致，则设置成一个职位。
岗位名称规范精
组织、人事信息梳理目前集团内部对人力资源管理相关概念区分还不是十分明确，直接业务人员也没有统一的划分标准，致使整体人力资源管理相对混乱，信息统计反复在做，但是每一次都不能确保数据的唯一性和准确性，为了改善这种状况，建议对组织机构、职位信息、人事信息进行重新整理。
（以72项为基础）一、建立科学的组织体系，明确科室、工段设置，粗略规划班组设置。
例如：发展管理部/发展管理部部长室人力资源部/管理科精密量仪公司/仪加车间/主任室结果：形成组织结构图二、建立职务体系，制定规范、统一的职务名称体系1、经营管理类职务体系划分为11项：董事长、总经理、副总经理、总工程师/总会计师/总经济师、经理/厂长/部长、副经理/副厂长/副部长、车间主任、车间副主任、科长/工长/室主任、职员。
(什么样的人属于管理人员，什么人属于专业技术人员)其中：职员即办事员，按照业务能力大小，职员可分别设立专员、助理。
助理级人员只能从事基础的业务工作，权限相对较小，责任相对较小，专员指本业务范围内较高水平人员。
设置专员、助理类别在于区分通用“职员”称呼不能区分人员工作能力大小，就是“职员”这一称呼，目前集团公司范围内也尚未建立，业务人员对本身工作内容并不是十分清晰。
2、工程技术类人员职务体系划分为10项。
总工程师、副总工程师、所长、副所长、主任工程师、高级工程师、工程师、助理工程师、技术员、工艺员。
（工程技术人员工资以此为基础，初始工资定位在最低职等上，根据能力，贡献大小调整职等。
）其中职员职务统一后，公司的职务体系一共分为九级：总经理、副总经理、总监、部门经理、部门副经理、专业经理、主管、专员、助理（一级管理员、二级管理员、三级管理员）。
其中：可设置车间主任职务的单位包括（）3、工人、辅助工人、服务人员不设置职务体系，以工种作为分类依据。
按照定岗定编原则，应一岗一人，不应存在一岗多人或多人一岗的现象，岗变人变，人变岗不一定变。
三、明确工种设置，建立规范、统一的工种名称例如：机修钳工和装配钳工属于不同的工种，命名时应明确其属性，机修钳工属于钳工，辅助工人。
岗位名称规范
岗位名称规范一、组织、人事信息梳理目前集团内部对人力资源管理相关概念区分还不是十分明确，直接业务人员也没有统一的划分标准，致使整体人力在资源管理相对混乱，信息统计反复在做，但是每一次都不能确保数据的唯一性和准确性。
为了改善这种状况，建议对组织机构、职位信息、人事信息进行重新梳理。
1、建立科学的组织体系，明确科室、工段设置，粗略规划班组设置。
例如：发展管理部/发展管理部部长室人力资源部/管理科结果：形成组织结构图2、建立职务体系，制定规范，统一的职务名称体系（1）经营管理类职务体系划分为11项：董事长、总经理、副总经理、总工程师/总会计师/总经济师、经理/厂长/部长、副经理/副厂长/副部长、车间主任、车间副主任、科长/工长/室主任、职员。
其中：职员即办事员，按照业务能力大小，职员可分别设立专员、助理。
助理级人员只能从事基础的业务工作，权限相对较小，责任相对较小，专员指本业务范围内较高水平人员。
设置专员、助理类别在于区分通用“职员”称呼不能区分人员工作能力大小，就是职员一个称呼，业务人员对本身工作内容也不是十分清晰。
（2）工程技术类人员职务体系划分为10项总工程师、副总工程师、所长、副所长、主任工程师、高级工程师、工程师、助理工程师、技术员、工艺员。
其中职员职务：统一后，公司的职务体系一共分为九级：总经理、副总经理、总监、部门经理、部门副经理、业务经理、主管、专员、助理（一级管理员、二级管理员、三级管理员）（3）工人、辅助工人、服务人员不设置职务体系，以工种作为分类依据。
按照定岗定编原则，应一岗一人，不应存在一岗多人或多人一岗的现象，岗变人变，人变岗不一定变。
3、明确工种设置，建立规范、统一的工种名称。
例如：机修钳工和装配钳工属于不同的工种，命名时应明确其属性，机修钳工属于钳工，辅助工人。
装配钳工属于装配人员，生产工人。
4、以职务、工种为基础，建立规范的职位（（岗位）名称（1）管理人员职位名称设置规则：（职务与职位是两个概念）工长级以上职务职位名称设定方式：单位名称+科室名称/工段名称+职务名称，如人力资源部部长、数控刀具公司经理。
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岗位名称规范
一、组织、人事信息梳理
目前集团内部对人力资源管理相关概念区分还不是十分明确，直接业务人员也没有统一的划分标准，致使整体人力在资源管理相对混乱，信息统计反复在做，但是每一次都不能确保数据的唯一性和准确性。
为了改善这种状况，建议对组织机构、职位信息、人事信息进行重新梳理。
1、建立科学的组织体系，明确科室、工段设置，粗略规划班组设置。
例如：发展管理部/发展管理部部长室
人力资源部/管理科
结果：形成组织结构图
2、建立职务体系，制定规范，统一的职务名称体系
（1）经营管理类职务体系划分为11项：
董事长、总经理、副总经理、总工程师/总会计师/总经济师、经理/厂长/部长、副经理/副厂长/副部长、车间主任、车间副主任、科长/工长/室主任、职员。
其中：职员即办事员，按照业务能力大小，职员可分别设立专员、助理。
助理级人员只能从事基础的业务工作，权限相对较小，责任相对较小，专员指本业务范围内较高水平人员。
设置专员、助理类别在于区分通用“职员”称呼不能区分人员工作能力大小，就是职员一个称呼，业务人员对本身工作内容也不是十分清晰。
（2）工程技术类人员职务体系划分为10项
总工程师、副总工程师、所长、副所长、主任工程师、高级工程师、工程师、助理工程师、技术员、工艺员。
其中职员职务：
统一后，公司的职务体系一共分为九级：总经理、副总经理、总监、部门经理、部门副经理、业务经理、主管、专员、助理（一级管理员、二级管理员、三级管理员）
（3）工人、辅助工人、服务人员不设置职务体系，以工种作为分类依据。
按照定岗定编原则，应一岗一人，不应存在一岗多人或多人一岗的现象，岗变人变，人变岗不一定变。
3、明确工种设置，建立规范、统一的工种名称。
例如：机修钳工和装配钳工属于不同的工种，命名时应明确其属性，机修钳工属于钳工，辅助工人。
装配钳工属于装配人员，生产工人。
4、以职务、工种为基础，建立规范的职位（（岗位）名称
（1）管理人员职位名称设置规则：（职务与职位是两个概念）
工长级以上职务职位名称设定方式：单位名称+科室名称/工段名称+职务名称，如人力资源部部长、数控刀具公司经理。
如有工段名称则单位名称原则上可省略。
职员类职务对应职位名称设置方式：工作内容+员。
例如工资核算员、人事管理员。
根据能力大小设置职员类职位名称方法：工作内容名称+专员/助理，例如绩效管理专员、招聘助理。
专员类职位所承担的职责要重于同类别助理类职位，同时其薪酬待遇也应高于助理类职位。
设置具体岗位时不需要既有专员，又有助理，该设置方法仅是明确岗位人员能力大小，但职位职责中需明确专员及助理的职责、权限等。
某些特殊人员职位名称不适合上述方法，其职位名称设置方法可酌情考虑。
例如：外事秘书。
（2）工人职位名称设置规则：
工作内容+工种名称。
例如数控车工。
一般来说，工人职位重复较多，职位名称可直接以工种名称代替。
5、根据职位（岗位）名称，确定劳动分组。
建议划分管理人员、工程技术人员、工人、服务人员、其他。
管理人员分为行政管理人员、党群管理人员。
行政管理人员包括狭义的管理人员，也包括行政业务人员，例如：会计、统计、计划。
工程技术人员分为专职技术人员、技术管理人员。
视统计需要技术管理人员可列入管理人员统计。
工人分生产工人、辅助工人。
服务人员分为生活福利人员、文化教育人员、勤杂人员、社会性服务机构人员。
管理人员：董事长、总经理、副总经理、总工程师/总会计师/总经济师、经理/厂长/部长、副经理/副厂长/副部长、车间主任、车间副主任、科长/工长/室主任、专员、助理。
职员类管理人员：会计、出纳、统计、计划、内勤、材料核算、采购核算、工资核算、公积金管理、编辑、政工干事、价格管理员、文秘秘书、外事秘书、事物秘书、秘书、文书、调度员、计划员、定额员、分配员、项目会计等等
法律顾问、技术顾问
工程技术人员：
程序员、项目管理员、土建施工员、土建预算员、标准设计员等等
工人：生产工人：车工、电工等
辅助工人：资料员、保管员、包装工、搬运工、下料工、木工、修理工、清洗工、检查员、检验员、实验员、电焊工等等
服务人员：
生活福利人员：服务员、接待员、计划生育综合干事等等
文化教育人员：总务计划员
勤杂人员：清扫工、保洁员
社会性服务机构人员：司机、保安、检验师、收款员等等
6、建立规范、统一的职位分组分类方法
管理人员：+
按其所处的管理层次可分为高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员
按其所从事管理工作的领域及专业不同，可分为综合管理人员和专业管理人员
综合管理人员是指负责管理整个组织或组织中某个事业部全部活动的管理者。
专业管理人员仅仅负责管理组织中某一类活动（或职能）。
基层管理人员：相对于高层管理人员，在一个单位，一般是部门经理、车间主任、科室负责人、学科带头人、班组长等。
专业技术人员：指从事专业技术工作的人员以及从事专业技术管理工作且已评或聘专业技术职称职务的人员。
专业技术人员具体如设备工程师、工程技术人员、科研人员、经济人员、会计人员、统计人员、翻译人员、图书资料、档案、新闻、律师、政工人员等。