施工现场管理办法1
施工现场消防安全管理制度1
施工现场消防安全管理制度1、认真贯彻执行国家有关消防条例和各级人民政府消防安全规定，坚持“预防为主，防消结合”的方针，切实做好防范工作，杜绝重大火灾事故的发生。
2、建立健全消防领导组织，成立义务消防小组，按现场实际情况划分区域，配备足够消防器材，指定负责人，实行挂牌负责制。
3、加强防火安全宣传教育，普及消防知识，发动和依靠群众自觉遵守防火制度，落实消防措施，把火灾消灭在萌芽状态。
4、按照项目法施工规定，实行经理责任制，项目经理要做好一个施工现场多家队伍施工的协调工作。
对土建、安装、装饰三方的交叉作业事先要对各方负责人进行防火交底坚决做到没有安全防护措施，不得动用易燃、易爆物品及有关器具。
安装和高级装饰人员进行工作必须携带小型灭火器。
5、施工现场制定消防安全工作奖罚制度，做得好的单位，对单位负责人给予一定的表彰及物质奖励，不重视的单位，对单位负责人给予经济处罚。
并且与经济利益、评职称、升职挂钩。
6、为实行规范化要求，各防火部位要明确消防责任人，全面实行挂牌负责制，各防火区域要悬挂醒目的禁火标志，提示大家自觉防火。
7、义务消防人员，每年要进行一次消防知识培训，掌握消防技能，熟悉灭火器性能，经常对消防器材进行检修，保证性能良好。
8、高层建筑必须有充足的消防水源，应有动火审批手续和动火监护措施。
9、对于违犯消防安全管理标准行为的，依据消防法规及有关处罚规定查处。
山东天齐置业集团济南分公司。
施工现场管理办法 1
裕兴花园一期工程施工现场管理实施办法HONGYE MANAGEMENT裕兴花园一期工程项目监理部二00六年八月一日裕兴花园一期工程施工现场管理实施办法第一章总则一、为了加强施工现场管理，实现预定的质量、工期、造价、安全文明施工目标，特制定本实施办法。
二、本实施办法依据：国家质量技术监督局和中华人民共和国建设部联合发布的GB50319---2000《建设工程监理规范》，参照以往工程管理经验，结合本工程的实际而订。
三、本实施办法适用于本工程的管理奖罚，只对单位、不对个人。
第二章管理办法一、项目部进驻工地，要及时建立项目管理机构，健全工程质量保证体系、施工现场安全保证体系与相关规章制度，递交相关资料报监理部审批。
逾期不报或敷衍者，罚款1000元。
二、项目部管理人员和施工队伍，要基本稳定确需更换人员或队伍时，要征得业主和监理部同意，否则罚款500～3000元。
三、工程开工前，施工组织设计及开工申请报告，要报监理部审批，并经业主认可，逾期不报或敷衍者，罚款500元。
施工过程中，私自更改施工方案，除不予认可此工程量外，并处以1000～3000元罚款。
四、进场材料要证件齐全。
重要的材料（如钢筋水泥砂石等）生产厂家，要符合施工合同约定，并要“三证齐全”（即出厂许可证书、出厂合格证、检测报告）；有合同约定的按甲方及监理认证的品牌、质量及价格执行，必须先办理签证后方可订货、采购。
批号明确，且与证件吻合。
否则，令其退场并罚款500元。
五、材料未报告监理部见证取样，试验结果视为无效，并处罚款1000元，在材料复试工作中，如偷梁换柱、弄虚作假、隐瞒实情，一经发现查实，罚款3000元，并追究责任。
未经复试和实验的材料，用于工程罚款3000元，并承担相关的责任。
六、工程设计变更，材料的代换未经设计、业主和监理部同意不得施工凡擅自施工，除责令整改外，并处于2000元罚款。
七、电工、焊工、塔吊工等特殊工种要持证上岗，证件的复印件必须上报监理部。
现场文明施工治理制度
现场文明施工治理制度为了加强施工现场的管理，保障施工安全，提高施工质量，确保施工现场文明、整洁、有序，特制定本制度。
一、施工现场组织与管理1. 施工现场应设立施工现场指挥部，负责施工现场的日常管理、协调、监督和检查工作。
2. 施工现场应设立文明施工管理部门，负责施工现场的文明施工、环境保护、卫生、绿化等工作。
3. 施工现场应设立安全管理部门，负责施工现场的安全管理、安全教育、安全检查等工作。
4. 施工现场应设立质量管理部门，负责施工现场的质量管理、质量检查、质量监督等工作。
二、施工现场环境卫生与绿化1. 施工现场应保持环境卫生，做到垃圾及时清理、污水排放符合规定。
2. 施工现场应设立卫生设施，包括厕所、洗浴间、食堂等，并保持卫生设施的清洁、卫生。
3. 施工现场应进行绿化，种植树木、花草，美化环境。
4. 施工现场应设立吸烟区，禁止在施工现场吸烟。
三、施工现场安全与防护1. 施工现场应设立安全警示标志，包括施工区域、危险区域、安全通道等。
2. 施工现场应设立安全防护设施，包括防护栏、防护网、防护板等。
3. 施工现场应进行安全教育，提高施工人员的安全意识。
4. 施工现场应进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
四、施工现场质量管理1. 施工现场应设立质量管理组织，负责施工过程中的质量管理。
2. 施工现场应设立质量检查制度，对施工过程中的质量进行监督检查。
3. 施工现场应设立质量记录制度，对施工过程中的质量情况进行记录和保存。
4. 施工现场应设立质量责任制度，明确质量责任人和质量责任。
五、施工现场文明施工1. 施工现场应设立文明施工组织，负责施工现场的文明施工工作。
2. 施工现场应设立文明施工制度，包括文明施工规定、文明施工行为规范等。
3. 施工现场应进行文明施工教育，提高施工人员的文明施工意识。
4. 施工现场应进行文明施工检查，及时发现和纠正不文明施工行为。
六、施工现场其他管理1. 施工现场应设立施工计划，明确施工进度、施工任务等。
(完整版)施工现场文明安全施工管理办法
项目经理部施工现场文明安全施工管理办法1、施工现场在施工过程中必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针。
针对此工程制定严密的保密、保卫体系。
2、严格用工制度，凡进入现场的所有人员要进行必要的安全和技能培训，未经培训或考试不合格者，不得上岗作业。
更不得使用童工、身体有残疾的人员作业。
3、用工单位要为相应工种配备适用的、有效的防护用品如安全帽、安全带、套袖、手套、风镜等。
作业人员要正确佩带和使用防护用品。
4、班组（队）长每日上班前、班前教育、每个班组班前讲话教育记录由劳务安全员收集后交项目安全员收存，同时要有针对性地作好安全技术交底，并对作业环境、设施、设备等进行认真检查，及时发现问题及时解决。
作业中对违章操作坚决制止。
下班后做到断电、灭火、活完料净场地清。
对全天情况作好记录。
5、作业人员必须熟知本工种的安全操作规程和施工现场的安全生产制度，不违章作业，对违章作业的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。
6、进入施工现场人员必须正确佩带好安全帽，系好下额带；按照作业要求正确佩带个人防护用品，着装要整齐；在没有可靠安全防护设施的高处[2米以上（含2米）]施工时，必须系好安全带；高处作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，不得向下投掷物料，严禁赤脚穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。
7、作业人员要服从领导和安全检查人员的指挥工作思想集中，坚守作业岗位，未经许可，不得从事非本工种作业，严禁酒后作业。
8、作业中出现危险征兆时，作业人员应暂停作业，撤至安全区域，并立即向上级报告。
未经施工技术管理人员批准，严禁恢复作业。
紧急处理时，必须在施工技术管理人员指挥下进行作业。
9、作业中发生事故，必须及时抢救人员，迅速报告上级，保护事故现场，并采取措施控制事故。
如抢救工作可能造成事故扩大或人员伤害时，必须在施工技术管理人员的指导下进行抢救10、脚手架使用前应检查脚手板是否有空隙、探头板、护身栏、挡脚板、确认合格，方可使用。
11、作业过程中遇有脚手架与建筑物之间拉接，未经领导同意，严禁拆除。
铁路建设工程建设单位施工现场质量、安全检查标准化管理办法
铁路建设工程建设单位施工现场质量、安全检查标准化管理办法(初稿）第一章总则第一条为加强铁路建设工程施工现场安全质量检查的行为管理,规范建设单位对施工现场的日常检查监管，根据铁路建设工程质量、安全管理及标准化管理等规定制定本办法.第二条建设工程施工现场是参建各方的管理行为及工程实体质量的最集中、最全面、最彻底的体现场所。
现场检查是对参建各方管理体系活动和结果的符合性和有效性的监测活动，通过检查掌握参建各方管理运行状态，及时发现并纠正管理运行活动或结果的偏差，切实提高施工现场管理水平。
第三条建设工程现场检查必须坚持“三全”原则,即建设单位对施工现场的全员、全过程、全项目的检查。
通过检查进一步深入查找施工、监理单位存在的不足，督促参建单位进一步完善机制、健全体系,不断提高施工现场管理水平。
第四条本办法适用于铁路新建、改建大中型建设项目的施工现场检查。
第二章检查形式第五条全面检查.各项目每月25～30日要开展一次由指挥长（总经理）亲自带队徒步全面检查.分组对现场进行全面平推检查，全面掌握工程现场情况,找准月度工作着力点，制定下月度工作计划.第六条重点检查。
每月15～１８日指挥长（总经理）亲自组织开展对上月布置的重点任务、重点工作进行抽查。
及时消除施工现场出现的安全质量问题，确保月度目标实现。
第七条专项检查。
每月各项目管理机构要至少组织1次针对重点施工、阶段性施工、季节施工、专项施工的专项检查，针对检查对象特点安排检查人员,对检查结果进行综合分析，及时发现、消除安全质量隐患。
第八条突击检查。
建设单位各级管理人员要强化日常的突击检查，随时发现、解决施工现场出现的各类问题和隐患,真正掌握现场情况，做到了如指掌、处置及时。
第三章检查流程第九条制定计划。
各指挥部（合资公司)要结合项目建设情况定期分析、研究，针对建设施工实际情况制定检查计划，明确检查任务。
第十条成立组织.组织具备资格的人员成立检查组.检查组成员要熟悉规章制度、标准及规范,明确分工，配备必要的检查、测试工具开展检查。
工程施工现场管理办法范本
工程施工现场管理办法范本1. 进出场申请管理1.1 所有进出施工现场人员必须填写进出场申请表，并由项目经理审批后方可进出施工现场。
1.2 进出场申请表中必须注明进出时间、目的、进出人员姓名、所属单位及联系方式等相关信息。
1.3 项目经理有权根据实际情况对进出场申请进行审批和限制。
2. 安全生产管理2.1 施工现场必须设立专门的安全生产管理部门，负责施工现场的安全管理工作。
2.2 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽、防护鞋和安全带，并经过安全培训后方可上岗。
2.3 在施工现场必须设置明显的安全警示标识，如禁止入内、危险区域、作业部位等。
2.4 施工现场必须设置灭火器材，并定期检查和维护，保证灭火设备的正常使用。
2.5 施工现场需要进行定期的安全巡查和隐患排查，及时消除安全隐患。
3. 施工场地管理3.1 施工现场必须进行合理划分，设立施工区域、材料堆放区、机械设备存放区等，并进行明确标识。
3.2 施工现场必须保持整洁，材料堆放要有序，严禁乱堆乱放，确保施工场地的安全和秩序。
3.3 施工现场必须设置临时围挡和标明安全警示标识，确保工地的安全与保护周围环境。
3.4 施工现场的工地巡查和巡视要及时，发现问题需及时处理并记录。
4. 施工设备管理4.1 施工现场内的机械设备必须经过合格检测并进行定期维护，保证设备的正常运转。
4.2 施工现场内的机械设备必须进行合理布置，避免相互干扰和安全隐患。
4.3 机械设备操作人员必须持有相应操作资格证书，并经过培训后方可上岗操作。
4.4 施工现场必须保证机械设备操作的安全距离和作业空间，禁止将设备用于非法非正当用途。
5. 施工材料管理5.1 施工现场的材料必须进行验收，确保质量符合标准并有相应的检测报告。
5.2 施工现场内材料的堆放必须合理规划，避免造成安全隐患和影响施工进度。
5.3 施工现场内的材料必须进行定期检查和维护，确保材料的完好与安全性。
5.4 施工现场内的材料必须进行合理分类、标明规格型号和用途，方便管理和使用。
施工现场安全管理制度1
恒景国际花园项目部安全生产岗位责任制编制：曹鹏审核：顾晓峰批准：季豪编制日期：2009年9月20日目录项目经理安全生产岗位责任制项目副经理安全生产岗位责任制项目工程师安全生产岗位责任制分包方负责人安全生产岗位责任制安全员安全生产岗位责任制施工员安全生产岗位责任制质量员安全生产岗位责任制材料员安全生产岗位责任制资料员安全生产岗位责任制预算员安全生产岗位责任制技术员安全生产岗位责任制机管员安全生产岗位责任制综合办安全生产岗位责任制班组长安全生产岗位责任制工程项目部各级人员安全生产岗位责任制安1—1—1 项目经理安全生产岗位责任制一、认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，组织落实集团公司的各项安全生产规章制度。
二、根据项目工程的实际情况，负责建立安保体系，组织编制相应的安保计划、施工组织设计，并负责贯彻落实。
三、组织制订项目工程的安全管理目标，严格执行上级公司的安全生产奖惩条例。
四、督促检查各职能部门做好对施工人员的安全教育和技术培训工作，提高作业人员的安全意识和自我保护能力，防止各类事故的发生。
五、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作。
六、监督材料部门采购安全物资的质量，防止和杜绝假冒伪劣产品流入施工现场。
七、负责本工程重点危险部位施工管理。
八、组织有关人员进行每周一次以上的定期安全检查，以便及时发现施工现场存在的各类隐患，并督促限时整改，确保安全施工顺利进行。
九、正确对待生产和安全的关系，不违章指挥，督促各生产班组开展安全活动。
十、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。
十一、适时组织对工程项目部的安全体系评估和协调。
工程项目部各级人员安全生产岗位责任制安1—1—2 项目副经理安全生产岗位责任制一、根据项目安全保证计划，组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查。
制定督促落实项目管理人员的责任制。
施工现场管理制度_1
施工现场管理制度施工现场管理制度11、施工现场交通道路、厂门、弯道、坡道、单行道及交叉道等禁止各种车辆停放，结合现场的具体情况设置禁止车辆停放标记。
2、对破路施工和跨越道路拉设绳索、电缆，应报新奥秦港公司批准，并设有明显的标记，夜间还应设红灯，对施工场地狭小，车辆行人来往频繁的区域应设置临时交通指挥。
3、交通道路应平坦畅通，路侧应设下水道（明沟加盖）并定期疏通。
禁止向路面排放蒸汽、烟雾、酸碱等有害物，冬季积雪（冰）应及时排除。
4、严禁在道路上堆放材料、设备，禁止在路面上进行阻碍交通的作业，如确因施工需要临时占用路面或破土施工时，必须报新奥秦港公司批准后方可占用。
5、道路两旁堆放的设备材料要距离道路2m以上，跨越道路拉设绳索、支架高度不得低于2m。
6、施工用的履带吊车、拖拉机等，未采取护路措施严禁在现场的道路上行驶。
7、施工用机动车辆和特种车辆（吊车、叉车、翻斗车等）的车况必须良好。
进厂应严格检查，并按公安、交通管理部门的规定定期年审，驾驶员应持有相关部门发放的特种车辆驾驶证。
8、施工单位车辆管理部门，要建立机动车辆及特种车辆的保养制度及维修记录。
9、施工现场内各种机动车辆执行以下限速规定：①机动车辆进出大门及转弯处为限速5km/h，直线行驶不得超过15km/h。
②运输易燃、易爆危险物品（氧气、乙炔气）的机动车辆其排气管，应装阻火器，并且挂“危险品”标志牌。
应保持安全车速，保持一定的车距，严禁超车，超速、强行会车。
10、机动车辆载货执行以下规定：①不准超过车辆核定的载货量；②散装及粉状中易滴漏的物品，不能散落、滴漏在车外，必须盖封严密；③机动车和非机动车载物，必须按规定不准“超长、超宽、超高、超重”；④货车、机动车不准人、货混装，除驾驶室内可以乘坐额定的人员外，其他部位不准载人。
11、只允许用于施工的运输工具和设备进入施工现场，不用于施工的交通工具只能停在由新奥秦港公司指定的地点。
12、施工现场的道路必须保持畅通，排水系统应处于良好的使用状态。
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施工现场管理办法
为了使施工现场各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序，实现工程项目的管理目标，特制定本管理办法。
一、管理目标
1、质量管理目标：按施工合同质量规定要求执行。
2、安全管理目标：无安全事故及责任事故。
3 、文明工地建设标准：力争项目达到市级安全文明工地。
4、工期目标：项目规定时间。
二、管理依据
1、《招投标文件》。
2、《施工承包合同》、《委托监理合同》。
3、《施工组织设计》。
4、施工图纸等设计文件。
5、国家、地方现行法律、法规及行政性文件。
6、国家、地方现行施工验收标准、规范及规程等。
三、质量管理
1、施工单位应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。
2、施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理、工程部确认后执行。
3、施工单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，监理单位督促执行。
4、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行具有可操作性。
5、任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理单位检查后备案。
6、监理单位应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改，视情节扣除施工单位质量保证金500〜1000元，整改后仍不能
满足要求的清退出场。
7、施工单位的质检员要认真做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的现象。
8、监理单位应严格按照监理人员要求，恪守监理职业道德，杜绝向施工单位“吃、拿、卡、要”的现象发生。
一经发现，扣除监理费用200 〜1 000元，仍不改正的予以清退出场。
9、监理单位应加强平行检查、巡视检查，认真做好抽检、验收和旁站工作。
在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正，争取做到施工单位报验时一次通过。
监理单位应配合施工单位做到现场24 小时施工的报验工作。
10、上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。
对
于隐蔽部位（包括混凝土局部缺陷处理）的分项、分部工程，报于监理的同时，必须报业主项目部工程人员参加验收。
未经报验通过，私自进行隐蔽的，扣除施工单位1000〜5000 元的质量保证金，并进行返修，通报批评。
11 、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位应书面提交监理旁站记录，并于旁站前通知施工单位。
在旁站过程中，如发现相关人员有脱岗现象的，施工单位人员脱岗的扣除200 元的质量保证金，监理单位脱岗的扣除200 元的监理费用，并通报批评。
12、质量验收程序遵循：“三检制”＋“监理验收”＋“工程部验收”。
（1 ）首先施工单位要作内部的自检、互检、交接检，并确保真实性，严格执行“三检制” 。
（2）在施工单位自检合格的基础上，由施工单位填写质量验收报验单，报监理单位验收。
（3）如遇施工单位报验资料不齐或不组织人员参加的情况，监理单位有权拒绝参加验收。
（4）隐蔽工程及重点部位、关键部位的施工在报监理单位验收的同时，必须报工程部验收确认后方可进行下一步施工。
13、施工单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须及时向监理单位、工程部报告，不得私自进行处理。
否则一次扣除质量保证金500-1000 元。
14、对施工过程中出现的质量问题，监理单位和工程部提出后，施
工单位应立即组织整改或回复，严重的质量问题，由工程部通知设计单位出具设计方案后施工单位进行整改，由此所造成的一切损失施工单位自行承担。
15、在本工程施工中，施工单位必须坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，施工单位要先做好样板，经监理单位和工程部验收批准后，方可大面积施工。
16、各种施工报验资料必须做到与施工同步进行，不得后补（包括所有分包工程的报验资料）。
17、施工单位必须做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收工作，在施工单位验收合格的基础上，监理单位亦应做好材料、设备、构配件、成品和半成品进场的检验、验收、见证取样工作。
对于不合格的材料严禁用于施工并应立即退场。
18、监理单位应加强自身的业务学习，熟悉设计图纸、施工方案及有关施工验收规范，在检查验收时做到心中有数，并认真执行。
19、严格按照施工方案、施工规范检查进场混凝土的现场坍落度，不得随意改变混凝土的配合比，如私自加水或用其他方式处理。
砼浇筑前，施工单位必须报监理单位和工程部签认砼浇筑令后方可进行混凝土的浇筑。
20、模板支撑拆除之前，施工单位必须通知监理单位、工程部核定确认。
下达模板拆除令后方可拆除。
拆模后，施工单位必须及时通知监理单位和工程部进行验收。
21、对混凝土存在质量问题的处理：发现一处混凝土漏振、烂根，
扣除施工单位100-500 元的质量保证金，如再次出现，加倍进行扣除。
22、所有试验必须与施工同步，按国家现行规范要求进行见证取样工作，不得缺项漏做，弄虚作假。
23、施工单位必须做好安装专业和土建专业的配合，做好预埋、预留工作，监理单位认真验收检查。
如因预留预埋错误，造成在结构墙板开洞、凿槽，每处对施工单位扣除500-1000 元的质量保证金，对监理单位扣除50-200 元的监理费用；如因洞口预留偏差，造成割断钢筋或影响主体结构的情况，每处扣除施工单位500 元的质量保证金，对监理单位扣除200 元的监理费用。
24、由监理单位组织，建立施工现场周质量检查制度，多方联检，形成检查纪要，发送各单位。
对现场检查存在的质量问题，由监理单位监督施工单位逐项整改落实。
四、进度管理1、施工单位应按照工期目标要求，制定相应完成工期目标。