企业产品技术研发产品研发立项进度表
产品研发立项进度表
产品研发项目进度表XXXXXXXXXXXXXXX
项目名称：
项目编号：
项目申请:
项目审查：
项目批准：
产品研发项目进度表
附：项目职责分工明细
欢迎您下载我们的文档，后面内容直接删除就行
资料可以编辑修改使用
资料可以编辑修改使用
资料可以编辑修改使用
致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，
打造全网一站式需求
主要经营：网络软件设计、图文设计制作、发布广告等，公司秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满意！
感谢您下载我们文档。
研发1部项目进度表
已知会业务，业务回复 客户试验中
业务跟进客户试验结果 中，胶水样品已确认完
成
暂停，带业务样品以便 暂停，带业务样品以便
开始研发
开始研发
暂停，待业务回复
制作中 持续跟进 持续跟进
RP24 RDC80
GC-ED-RP24-379 新品开发 新品RP24带定位产品设计开发，评估中。 GC-ED-RDC80-381 新品开发 新品RDC80电位器设计评开发
重新投评估开发书
已与业务金玉沟通，是 否需要再次评估或具体 待业务需求 发起时间由业务安排
PS040302本体电极差尺
2017年7月份立案，模具、设备费用LJV全资，已送出第三次样品，外 观不良待改善；公司内部待试产，自动化已开设，当前样品外观改善 以及试产阶段
2017年7月份立案，模具、设备费用LJV全资，已送出第 三次样品，外观不良待改善；公司内部待试产，自动化 已开设，当前样品外观改善以及试产阶段
/
设计开发阶段，已提交
/
样品给客户，资料已开
始转为受控。
/
/
预计完成时间
待跟进 待跟进 待跟进 待跟进 计划8/20号完成 待跟进
卢建昆
PS08522NNAH02-C PS08522NYAH01-A PS08522NNAH02-A PS08522NYAH01-AH_SC
后期维护跟进 增设
/
/ （变更接触子干涉问题）寿命测试OK，性能OK，目前批
RE1104FF2-V01-5010（20P00,AA15.5F7）RD_RE1101-013
设计变更
设变品RE1104FF2-V01-5010（20P00,AA15.5F7）本体变更为黑色，新 增本黑色本体
模板：新品项目时间进度表
生产中心
负责人
参与人 环节所用 备注 计划完成 实际完成 完成情况
天数
时间 时间
新品项目时间进度表
项目名称
XX新品研发项目
开始时间
结束时间
序7号
系统项目编码 获取
③
8 核价 ③
内容
内包装产品A类编码、新品成品编码 填写架构、编码 填写包材成本 成本核算 价格审批
负责部门
生产中心 市场部 采购部 财务部
总经理办公室
请根据具体时间更改日期
负责人
参与人 环节所用 备注 计划完成 实际完成 完成情况
天数
时间 时间
9 最终文件 ① 外包装CDR、外包装编码、新品成品编码、
知会
设计图、新品成品编码、核价单
市场部
① 10 新品生产 ②
③ ① ② ③ 11 新品营销 ④ ⑤ ⑥
12 新品评估 ①
下单 采购原料及包材
采购部、生产中心 采购部、生产中心、市场部
研发中心 业务部、市场部
总经理办公室
研发部 研发中心、营销中心
生产中心 质管中心
项目名称 开始时间 结束时ห้องสมุดไป่ตู้ 序号 项目
①
4 试产 ② ③ ④ ⑤ ①
5 包材设计 ② ③
①
② 6 外包装
修改确认
③
①
7
系统编码 获取
②
内容 订单制作 物料采购 物料验收 车间试产 产品测试 试产技术资料归整 新品工艺交接
13
项目审 批
①
内容
审批意见
新品项目时间进度表
XX新品研发项目
请根据具体时间更改日期
负责部门
新产品研发计划进度表模板
型号36912151821242730369121518212427313691215182124273136912151821242730369121.1多功能小组成立技术部1.2市场调研报告销售部1.3项目可行性分析报告确定顾客的要求、业务计划与营销战略的研究销售部/市场部法律法规标准要求收集工程技术中心以前类似设计的信息技术部以前产品存在的问题以及顾客投诉、建议分析质保部设计目标\可靠性目标\质量目标多方论证小组生产能力分析和生产能力目标计划物控部1.4设计开发进度计划技术部1.5确定初始物料清单技术部1.6产品及过程特殊特性分析技术部1.7初始过程流程图技术部1.8制定产品保证计划技术部1.9第一阶段总结报告多方论证小组2.1设计FMEA及检查清单技术部2.2产品设计验证技术部2.3产品设计评审技术部2.4正式特殊材料清单技术部2.5新增设施、设备和工装计划工艺部2.6新量具和试验设备采购计划质保部2.7工装和模具的制造、验收工艺部一、项目确定阶段新产品名称：编制日期：201二、产品设计开发阶段2017年7月顾客名称：责任部门工作内容序号2017年5月2017年6月2017年8月3691215182124273036912151821242731369121518212427313691215182124273036912序号2.8样件制造控制计划及检查表技术部2.9样件检验、实验报告质保部2.10小组可行性承诺多方论证小组2.11第二阶段总结技术部3.1包装标准、包装规范工艺部3.2产品/过程质量体系检查表质保部3.3过程流程图及检查表工艺部3.4车间平面布置图及检查表工艺部3.5过程FMEA及检查表工艺部3.6试生产控制计划及检查表工艺部3.7试生产作业指导书工艺部3.8特性矩阵图工艺部3.9测量系统分析计划工程技术中心3.10.初始过程能力分析计划工艺部3.11第三阶段总结报告技术部4.1产品试生产通知单技术部4.2包装评价报告质保部4.3测量系统分析报告工程技术中心4.4初始过程能力研究报告工艺部4.5过程确认的记录工艺部4.6试生产检验\试验报告质保部4.7生产控制计划及检查表计划物控部4.8生产件批准资料技术部/质保部三、过程设计阶段四、试生产阶段。
新产品开发进度计划表
预计
实际
6
设定设备
预计
实际
7
模具准备
预计
实际
8
物料准备
预计
实际
9
BOM
预计
实际
10
操作规格
预计
实际
11
产品规格
预计
实际
12
设计研讨
预计
实际
13
试验生产
预计
实际
14
操作训练
预计
实际
15
HI-REL
预计
实际
16
可用样品
预计
实际
17
试产研讨
预计
实际
18
量产
预计
实际
(本记录不得擅自涂改)核准：承办：FM0709A
开发程序开发进度预定时间月月月月月115163011516301151630115163011516301151提案预计实际2提案计划预计实际3执行研究预计实际4评估检讨预计实际5提案确认预计实际6设定设备预计实际7模具准备预计实际8物料准备预计实际9bom预计实际10操作规格预计实际11产品规格预计实际12设计研讨预计实际13试验生产预计实际14操作训练预计实际15hirel预计实际16可用样品预计实际17试产研讨预计实际档案编号
新产品开发进度计划表(A表)修订日期：
开发程序
开 发 进 度 预 定 时 间
负责人
月
月
月
月
月
月
月
月
1-15
16-30
1-15
16-30
1-15
16-30
1-15
16-30
新产品开发及设计进度一览表(含使用说明)
57 过程确认生产件批准（★）生产件批准--尺寸测量结果生产件批准--材料试验结果生产件准批--性能试验结果58 样品送样和确认（★）69 生产确认试验（★）试验报告记录表60 包装评价（★）产品包装评价表61 制定生产控制计划（★）（生产）控制计划62 控制计划检查表63 工厂设备设施策划评价工厂设备设施策划评价64 产品批量认可报告产品批量认可报告65 开发资金使用情况开发资金使用情况66 质量策划认定（★）产品质量策划总结和认定报告67 管理者支持管理者支持序号工作内容 / 项目负责部门负责人员开发时程需建立的资料1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1268第五阶段批量生产生产作业计划表69 减少变差X—R控制图70 顾客满意顾客满意度调查表71 交付和服务产品交付绩效统计表顾客服务反馈记录表备注1．“”表示预计完成日期，“”表示实际完成日期。
2．在该计划表的工作内容/项目栏中有“★”符号标识的项目，为新产品设计和开发过程中的关键路径。
新产品开发及设计进度一览表使用说明一、文件概述本《新产品开发及设计进度一览表》是一份详尽的项目管理工具，旨在全面跟踪和记录新产品从概念构思到批量生产的整个开发与设计流程。
该表格通过细致划分各个阶段的工作内容、负责部门、负责人员、预计及实际完成日期，并明确各步骤需建立的资料文件，为项目团队提供了一个清晰、透明的项目执行蓝图。
二、表格结构与内容表格采用多列布局，每行代表一个具体的工作任务或项目阶段，详细列明了以下几个关键要素：序号：唯一标识每个任务或项目阶段的编号，便于索引和引用。
工作内容/项目：具体描述当前行所涉及的工作任务或项目阶段，如“试生产作业”、“测量系统分析评价”等。
其中，带有“★”标记的项目表示其为新产品设计和开发过程中的关键路径，对项目的成功至关重要。
负责部门与人员：明确每项任务的执行主体，包括负责部门和具体负责人员，确保责任到人，促进跨部门协作与沟通。
产品研发立项进度表
XXXXXXXXXXXXXX
项目名称：项目编号：项目申请：项目审查：项目批准：
产品研发项目进度表
项目名称
项目起始日期
项目预计完成日期
项目参与人员
经费总预算
开发内容纪要
技术指标
阶段实施计划
项目负责人意见
签字：
年月日
项目评审小组意见
签字：
年月日
总经理意见
签字：
年月日
序号
姓名
职位/职称
负责具体内容
预计完成 时间
签字
实际成 时间
可行性分析报告
财务预算报告
方案评审报告
机构图出图
机构件打样
机构BOM清单
电路原理图/PCB图
电路电气部分打样
电路BOM清单
产品质检参数标准
产前产品发布会
试产总结报告
产品说明书
产品装配流程图
作业指导书
2021年产品研发计划表
2021年产品研发计划表
摘要：
一、引言
二、产品研发计划目标
三、产品研发计划的具体内容
1.新产品开发
2.现有产品升级
3.技术研究与创新
四、研发计划的实施与监控
1.实施流程
2.资源分配
3.监控与评估
五、预期成果与展望
正文：
【引言】
2021年产品研发计划表旨在明确我司在新的一年中的产品研发目标与方向，以推动公司的持续发展与市场竞争力提升。
【产品研发计划目标】
2021年产品研发计划的主要目标是：开发新产品，升级现有产品，提升产品技术含量，以满足市场需求和提高客户满意度。
【产品研发计划的具体内容】
【新产品开发】
在新产品开发方面，我们将重点关注市场调研，以客户需求为导向，开发出创新性强、市场前景广阔的新产品。
【现有产品升级】
针对现有产品，我们将进行全面的升级改进，提升产品性能，优化用户体验，以适应市场的不断变化。
【技术研究与创新】
在技术研究与创新方面，我们将加大研发投入，重点关注行业前沿技术，力求在关键技术领域取得突破。
【研发计划的实施与监控】
【实施流程】
产品研发计划的实施将按照项目管理的流程进行，确保各个环节的顺利进行。
【资源分配】
我们将合理分配人力、物力、财力等资源，保障研发计划的顺利实施。
【监控与评估】
通过设立研发计划监控与评估机制，实时跟踪项目进度，确保计划的顺利实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXXXXXXXXXXXXXX
项目名称：
项目编号：
项目申请:
项目审查：
项目批准：
产品研发项目进度表
项目名称
项目起始日期
项目预计完成日期
项目参与人员
经费总预算
开发内容纪要
技术指标
阶段实施计划Байду номын сангаас
项目负责人意见
签字：
年月日
项目评审小组意见
签字：
年月日
总经理意见
签字：
年月日
附：项目职责分工明细
序号
姓名
职位/职称
负责具体内容
预计完成时间
签字
实际完成时间
可行性分析报告
财务预算报告
方案评审报告
机构图出图
机构件打样
机构BOM清单
电路原理图/PCB图
电路电气部分打样
电路BOM清单
产品质检参数标准
产前产品发布会
试产总结报告
产品说明书
产品装配流程图
作业指导书