预算管理案例资料预算管理相关案例
预算管理案例
预算管理案例预算管理是组织实施财务控制和决策的重要手段，有助于确保组织的财务稳定和可持续发展。
以下是一则关于预算管理的案例。
某公司是一家中型制造企业，面临着原材料价格上涨和劳动力成本增加的挑战。
为了应对这些挑战，公司实施了预算管理措施。
首先，公司制定了年度预算，并将其分解为月度预算。
在制定预算时，公司考虑了各种因素，并充分了解了市场和竞争对手的情况。
公司还进行了风险评估，以确定可能影响预算执行的风险因素，并采取相应的措施进行管理。
除了制定预算，公司还实施了预算执行的控制措施。
每个月结束时，公司会对本月的实际支出与预算进行对比，并分析偏差。
如果出现重大偏差，公司将立即采取纠正措施，以确保在剩余的月份中能够达到预算目标。
公司还建立了一个跟踪和报告系统，以监测预算执行情况，并及时向管理层提供信息和报告。
此外，公司还实施了预算管理的激励措施。
公司将预算目标与员工绩效考核相结合，为员工设定了与实现预算目标相关的奖励和激励机制。
这激励了员工积极参与预算执行，并向预算目标努力。
通过预算管理措施，公司取得了显著的成果。
首先，公司能够及时应对原材料价格上涨和劳动力成本增加的挑战。
通过对预算执行情况的监控和纠正措施的及时采取，公司成功控制了成本，并保持了良好的盈利能力。
其次，预算管理提高了公司的决策能力。
通过对预算执行情况的分析和偏差的研究，公司能够及时发现问题和瓶颈，并采取相应的措施进行改进和优化。
这使得公司能够做出更明智的决策，提高了整体业绩和竞争力。
最后，预算管理激励了员工的积极性和参与度。
通过将预算目标与员工绩效考核相结合，公司鼓励了员工对预算目标的努力，并提高了员工的工作满意度和忠诚度。
综上所述，预算管理是一种重要的管理手段，对于组织的财务控制和决策至关重要。
通过制定预算、实施预算执行和激励措施，公司能够应对挑战，改善决策能力，并激发员工的积极性和参与度，从而取得可持续发展。
预算管理案例资料预算管理相关案例
预算管理案例资料预算管理相关案例预算管理案例资料资料案例1: 一位富于理想的企业家一位富有理想的工匠正打算开办一家自己的企业。
他喜欢木工并想生产工艺桌、柜架和其他家具。
在这之前,他和三个合作者曾为他所在城市的一些大型企业生产了花梨木和核桃木会议桌。
这位有志于成为企业家的人表达了他的思想,这看起来更富于理想化而非商业化。
他相信,享受职业乐趣的氛围而获得成功。
他甚至愿意在付给员工固定的薪水之后,分享企业利润。
试分析:1.对这些人来说会出现哪些企业家的预期回报?它们可能会怎样影响企业的成功?答:其预期回报有:获得成功的满足感;更高的利润;独立自主、按照自己的意愿行动;灵活的工作时间。
这个预期的企业家完全是个工匠,他可能缺乏商业判断力或商业背景。
他的基本特点是熟悉产品工艺技术,他喜欢职业所带来的满足感。
这些动机可以保证产品的质量,如果他再掌握一些预算管理方面的知识,就有可能成功。
2.你愿意对他的新企业投资吗?答:他表达了希望建立富于理想化而非专业化企业的理想,他的最大优势是其专业工作经验。
而对未来的发展和变化很少有计划,缺乏长远的打算,所以这种企业很难有所发展和吸引到投资。
预算管理案例资料2:购买一家现存企业创立企业四年之后,老王打算卖掉自己的企业——奔马公司。
奔马公司是老王亲手创立的,因为他喜欢制作奔马。
经过几年的经营,已经相当成功,收入以年平均50%的增长率增长。
奔马在全国范围的玩具店都有出售。
老张是在同一位企业经纪人接触后了解到这一机会的,他想从大公司退休,并认为这个企业是一个好机会。
预算管理案例资料资料案例试分析:1.你认为老张应该使用哪种评估方法来评价这个企业,为什么?答:如果能够得到和他相似的公司的过去的销售信息,采用市场评估法比较合适。
收益法和现金流量法也会提供一个实际的价值。
这家公司即没有出现财务困难,也没有利润减少的明显迹象。
2.老张还需要考虑什么会计信息?需要做出哪些调整?答:会计人员应该检查账目以确定他们是否采用了合适的会计方法。
案例分析第四组中原油田的预算管理
还需完善如下：
1、健全机构、规范程序，构建全员参与的预算编制体系。
(1) 独立设置预算管理机构。该机构作为一个综合管理 部 门直接对预算管理委员会负责。
(2) 实施全员参与战略。充分发动群众，自下而上、自 上而下结合的预算编制程序，即基层单位在可行性论证的 基础上层层编报出本单 位的预算，管理部门在保证实现 企业总预算目标的前提下，经过综合平衡后，逐级分解下 达各单位。
2、集团公司各组织机构得到有效整合，有利于加强集团内 部管理，提高集团公司竞争力。
3、创造并实践了一套相对完备、可运行、可操作的预算管 理体系，为我国集团公司实行预算管理提供借鉴模式。
三、存在的问题及需改进的地方
主要存在以下问题： 1、中原油田的预算管理机构“松散”。 2、中原油田的预算编制内容主要是以财务收支预算为主， 没有体现出全面预算的全部内容。 3、在预算实施上，缺少必要的过程控制手段，存在预算 失控的问题。 4、中原油田在预算考核上，强调预算指标，缺少非预算 指标。
案例分析：中原油田的预算管理模式
第四组
分析思路
预算管理动因
管理制度发挥的 作用
需要动因分析
• 1、单位或个人对物质利益的追求，二级单位利用 各种机会隐匿和拖欠资金，抢占财务资源，同时 利用本单位资金损害整体利益。
• 2、配套改革没跟上。特别是银行结算账户分散在 二级单位，增加资金占用，同时成为二级单位违 法、违纪、违规操作工具。
• 3、虚假信息泛滥。票据虚假、经纪业务虚假、账 簿虚假等因素导致内部会计信息失真。
二、中原石油勘探局的预算管理发挥哪些重要作用
首先集团公司资金预算管理模式如下
中国石油天然气 总公司
下达考核指标 中原石油勘探局
“全面预算管理”案例
“全面预算管理”案例案例：全面预算管理公司X是一家制造业公司，生产和销售各种机械设备。
在过去的几年里，公司一直面临着盈利下降的问题，导致了资金紧缺和财务状况不稳定。
为了解决这些问题，公司决定采用全面预算管理的方法，以更好地控制成本和提高盈利能力。
制定预算目标：管理团队与相关部门的代表共同制定了公司的预算目标。
他们希望在下一财年中增加销售额和利润率，并减少生产和销售过程中的浪费。
他们还制定了一个具体目标，即在下一财年中将每个部门的支出限制在预算范围内。
制定预算计划：管理团队收集了过去几年的数据和相关信息，以帮助制定预算计划。
他们通过分析销售趋势、成本结构和利润率，确定了下一财年的销售目标和成本控制目标。
此外，他们还对各部门的预算进行了分配，根据各部门的需求和目标来制定具体的预算计划。
实施预算控制：一旦预算计划制定完成，管理团队开始实施预算控制。
他们设立了一套预算控制措施和政策，以确保各部门遵循预算计划，并及时报告和解释差异。
每个部门负责人都被要求定期进行预算报告，并对任何预算偏差进行解释和调整。
预算监测和调整：公司设立了一个专门的预算监测团队，负责监测各部门的预算执行情况。
该团队定期与各部门进行会议，讨论预算执行情况，并将报告提交给管理团队。
根据监测结果，管理团队可以对预算进行调整，以便更好地满足公司的目标和需求。
评估结果和持续改进：一年过去后，公司评估了全面预算管理的效果。
他们发现，通过预算管理，公司的成本控制得到改善，并且销售额和利润率有所增长。
然而，他们也注意到一些仍需要改进的地方，如销售额的波动和某些部门的开支超支。
因此，他们决定在下一财年继续实施全面预算管理，并提出了新的改进计划。
总结：通过全面预算管理的实施，公司X成功地控制了成本并提高了盈利能力。
这种管理方法使公司能够更好地预测和跟踪财务状况，从而能够做出更明智的决策。
此外，全面预算管理还促进了跨部门的协作和沟通，使公司能够更好地应对日益竞争的市场环境。
公司管理费用预算管理案例
公司管理费用预算管理案例背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，有效的管理费用预算是公司成功的关键之一。
管理费用预算是指公司对各项费用在一定期间内的预估和分配，通过预算管控成本的使用，提高财务状况，增加公司的竞争力。
本文将以某公司的实际案例为例，探讨公司管理费用预算管理的有效实践和经验。
公司背景某ABC公司是一家中型企业，主要经营电子产品销售业务。
公司成立10年来，业务不断扩张，员工规模逐渐增加，公司管理费用也日益增长。
为了更好地管理管理费用，并确保公司可持续经营，ABC公司开始实施严格的管理费用预算管理措施。
预算编制过程ABC公司的管理费用预算编制始于年度预算编制会议。
在会议上，公司各部门负责人根据部门业务需求和公司整体战略目标，提出该部门的管理费用预算申请。
财务部门根据这些申请，整合制定全公司的管理费用预算，并与各部门负责人再次确认，最终定稿。
预算执行与监控预算一经定稿，各部门需严格遵循预算执行。
公司设立专门的管理费用监控小组，定期跟踪和分析公司各项费用的支出情况。
一旦发现某项费用超支或偏差较大，监控小组会及时向相关部门负责人反馈，并提出调整建议。
成本控制措施为了有效控制管理费用支出，ABC公司实施了一系列成本控制措施。
首先，公司对各项费用制定严格的使用标准，禁止无关人员和部门的费用支出。
其次，公司鼓励员工提出节约成本的建议，并给予相应的奖励。
最后，公司与供应商谈判，争取更有利的采购价格，降低采购成本。
效果评估与调整ABC公司定期对管理费用预算的执行效果进行评估，并根据评估结果进行调整。
如果某项费用长期偏高，公司会对该部门进行深入分析，找出造成费用偏高的原因，并采取相应措施加以改进。
结束语通过以上案例的分析，可以看出，有效的管理费用预算管理是公司维持良好财务状况的重要手段。
ABC公司通过严格的预算编制、执行及监控，有效控制了管理费用的支出，并提高了公司的整体竞争力。
希望这个案例对其他企业也能提供一些启示，帮助它们更好地管理管理费用，实现可持续发展。
案例七：中石油全面预算管理
案例七.中石油全面预算体系中国石油、天然气的开发利用,是一项新兴而古老的事业。
它成为中国现代能源生产的一个重要工业部门,是新中国建立以后的事情,而中国发现和利用石油和天然气技术的历史却可追蒴到两千年以前，并且在技术上曾经创造过光辉的成就。
我国石油工业目前有三大石油集团公司：中国石油天然气集团公司、中国石化集团公司和中国海洋石油集团公司。
2001年，石油集团销售收入3401亿元，利润总额530亿元；石化集团销售收入3600亿元，利润总额128.1亿元；中海油销售收入303.8亿元，利润总额96亿元。
与国际石油大公司相比，我国石油公司在运营的主要指标上均有一定差距。
一、公司简介中国石油天然气股份有限公司（简称“中国石油”）是中国油气行业占主导地位的最大的油气生产和销售商，是中国销售收入最大的公司之一，也是世界最大的石油公司之一。
中国石油是根据《公司法》和《国务院关于股份有限公司境外募集股份及上市的特别规定》，由中国石油天然气集团公司独家发起设立的股份有限公司，成立于1999年11月5日。
中国石油发行的美国存托股份及H股于2000年4月6日及4月7日分别在纽约证券交易所有限公司及香港联合交易所有限公司挂牌上市（纽约证券交易所ADS代码PTR，香港联合交易所股票代码857），2007年11月5日在上海证券交易所挂牌上市（股票代码601857）。
中国石油致力于发展成为具有较强竞争力的国际能源公司，成为全球石油石化产品重要的生产和销售商之一。
广泛从事与石油、天然气有关的各项业务，主要包括：原油和天然气的勘探、开发、生产和销售；原油和石油产品的炼制、运输、储存和销售；基本石油化工产品、衍生化工产品及其他化工产品的生产和销售；天然气、原油和成品油的输送及天然气的销售。
二、中油集团全面预算管理体系的特点（一）、预算目标的利润导向作为国家授权投资的机构和国家控股公司，中油集团需要对下属企业的国有资产承担保值增值责任；而且，作为一家大型跨国企业集团，集团总部的职能定位是投资中心、决策中心和资本运营中心，对下属企业的管理应以股权管理为主。
预算管理 案例
预算管理案例在企业的日常经营管理中，预算管理是一项十分重要的工作。
它不仅可以帮助企业合理分配资源，提高经营效率，还可以有效控制成本，提高企业的盈利能力。
下面我们通过一个实际案例来具体了解一下预算管理的应用。
某公司是一家生产型企业，主要生产销售家具产品。
在去年的经营中，公司的成本控制方面存在一些问题，导致了整体利润下滑。
为了解决这一问题，公司决定加强预算管理，制定详细的预算计划，并加强对预算执行的监控。
首先，公司成立了一个专门的预算管理小组，由财务部门、生产部门、销售部门等相关人员组成。
小组成员根据公司的经营情况和市场需求，制定了下一年的预算计划，包括销售预算、生产成本预算、市场推广费用预算等。
在制定预算计划的过程中，小组充分考虑了市场的竞争情况、原材料价格的波动、劳动力成本等因素，确保预算计划的合理性和可行性。
接下来，公司对预算计划进行了详细的分解，将整体预算分解到各个部门和岗位。
例如，销售部门根据市场需求和销售目标，制定了每个月的销售任务和费用预算；生产部门根据销售计划，制定了生产计划和原材料采购预算；财务部门则负责制定整体的资金预算和利润预算。
通过这样的分解，每个部门和岗位都清楚自己的预算目标和责任，有利于提高预算执行的效率和透明度。
在预算执行过程中，公司加强了对预算执行情况的监控和分析。
每个部门都要定期向预算管理小组汇报预算执行情况，包括实际销售额、实际成本、实际利润等数据，并与预算计划进行对比分析。
对于出现偏差的部门，预算管理小组要及时进行调查和分析，找出偏差的原因，并提出改进措施。
同时，公司还建立了奖惩机制，对于预算执行良好的部门给予奖励，激励员工积极参与预算管理工作。
通过一年的预算管理实践，公司取得了明显的成效。
首先，在成本控制方面，公司的生产成本得到了有效控制，原材料的采购成本、人工成本等得到了有效的控制，使得产品的毛利率得到了提高。
其次，在销售方面，公司的销售额得到了明显的增长，市场份额得到了扩大，公司的盈利能力得到了提高。
全面预算管理采购预算案例
全面预算管理采购预算案例1. 引言预算管理是企业管理中的重要环节之一，它通过对企业经营活动进行合理的规划、控制和调整，确保企业实现良好的财务状况和经营绩效。
在企业的各项经营活动中，采购是不可或缺的一环，对采购进行预算管理能够提高采购的效率、降低采购成本，从而对企业的发展起到重要的推动作用。
本文将通过一个具体的采购预算案例，介绍全面预算管理在采购领域的应用。
2. 案例背景某公司是一家生产化妆品的企业，为了提高产品质量和降低生产成本，该公司计划采购一种新的原材料。
为了确保采购过程的顺利进行，并且实现采购目标，公司决定进行全面预算管理，包括采购预算的制定和实施。
3. 采购预算的制定过程3.1 确定采购需求首先，公司需要明确采购的需求，包括所需原材料的种类、数量以及质量要求等。
在本案例中，公司决定采购一种新的原材料，用于生产化妆品。
通过市场调研和产品研发部门的讨论，公司确定所需原材料的种类和质量要求。
3.2 估计采购成本根据采购需求，公司需要进行对采购成本的估计。
采购成本包括原材料的采购价格、运输费用、关税等。
公司通过与供应商洽谈和询价，了解到该原材料的采购价格为每单位100元，预计每月需要采购1000单位。
公司还需要考虑相关运输费用和关税，根据历史数据和市场情况，初步估计每月的运输费用为5000元，关税为每个单位的采购价格的10%。
3.3 制定预算计划根据采购成本的估计结果，公司制定了相应的预算计划。
根据每月采购1000单位的数量和每单位100元的采购价格，公司预计每月的采购费用为10万。
加上运输费用和关税，预计每月的采购费用总额为15万。
3.4 确定预算责任人为了实施采购预算，公司需要指定相应的预算责任人。
预算责任人负责采购预算的执行和控制，并及时汇报预算执行情况。
在本案例中，公司指定了采购部门的负责人作为采购预算的责任人。
4. 采购预算的实施过程4.1 采购控制采购预算的实施过程中，公司需要建立相应的采购控制机制。
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预算管理案例资料预算管理相关案例预算管理案例资料资料案例1: 一位富于理想的企业家一位富有理想的工匠正打算开办一家自己的企业。
他喜欢木工并想生产工艺桌、柜架和其他家具。
在这之前,他和三个合作者曾为他所在城市的一些大型企业生产了花梨木和核桃木会议桌。
这位有志于成为企业家的人表达了他的思想,这看起来更富于理想化而非商业化。
他相信,享受职业乐趣的氛围而获得成功。
他甚至愿意在付给员工固定的薪水之后,分享企业利润。
试分析:1.对这些人来说会出现哪些企业家的预期回报?它们可能会怎样影响企业的成功?答:其预期回报有:获得成功的满足感;更高的利润;独立自主、按照自己的意愿行动;灵活的工作时间。
这个预期的企业家完全是个工匠,他可能缺乏商业判断力或商业背景。
他的基本特点是熟悉产品工艺技术,他喜欢职业所带来的满足感。
这些动机可以保证产品的质量,如果他再掌握一些预算管理方面的知识,就有可能成功。
2.你愿意对他的新企业投资吗?答:他表达了希望建立富于理想化而非专业化企业的理想,他的最大优势是其专业工作经验。
而对未来的发展和变化很少有计划,缺乏长远的打算,所以这种企业很难有所发展和吸引到投资。
预算管理案例资料2:购买一家现存企业创立企业四年之后,老王打算卖掉自己的企业——奔马公司。
奔马公司是老王亲手创立的,因为他喜欢制作奔马。
经过几年的经营,已经相当成功,收入以年平均50%的增长率增长。
奔马在全国范围的玩具店都有出售。
老张是在同一位企业经纪人接触后了解到这一机会的,他想从大公司退休,并认为这个企业是一个好机会。
预算管理案例资料资料案例试分析:1.你认为老张应该使用哪种评估方法来评价这个企业,为什么?答:如果能够得到和他相似的公司的过去的销售信息,采用市场评估法比较合适。
收益法和现金流量法也会提供一个实际的价值。
这家公司即没有出现财务困难,也没有利润减少的明显迹象。
2.老张还需要考虑什么会计信息?需要做出哪些调整?答:会计人员应该检查账目以确定他们是否采用了合适的会计方法。
需要对任何以公司费用名义出现的个人费用的账目做出调整。
3.老张应评价哪些有效的信息?答:老张需要考虑到老王的个人情况。
他是由于企业原因还是个人原因而出卖这家企业的,还是仅仅因为对这家公司的经营感到厌烦,所有这些因素都影响到购买谈判。
另外,还应该考虑未来市场对这家公司产品的需求情况,有哪些文化变迁可能影响销售量,以及有存货的销售商的实力如何等问题。
此外,应该分析周围邻里关系,来评价对其未来发展是否有负面影响。
案例3:“格兰仕”的竞争优势格兰仕可以称得上是有中国特色的企业之一,这种特色充分体现在两个方面:第一,它成功地战胜了洋品牌,成为中国少数几个拥有行业控制能力的企业之一;第二,它通过将国外生产线搬进来,做“世界制造中心”的OEM模式。
OEM的同时也做自己的产品,格兰仕获得了生产规模的优势,因此,连续几次大降价,争得了微波炉的霸主地位,同时也加速了微波炉这一产业的价格下降趋势。
通过降价,格兰仕成功地为这个行业竖起了一道价格门槛:如果想介入,就必须投巨资去获得规模,但如果投巨资做不过格兰仕的盈利水平,就要承担巨额亏损,即使做过格兰仕的盈利水平,产业的微利和饱和也使对手无利可图。
凭此,格兰仕成功地使微波炉变成了鸡肋产业,并成功地使不少竞争对手退出了竞争,使很多想进入的企业望而却步。
预算管理案例资料资料案例试分析:1.格兰仕的竞争优势何在?答:格兰仕的竞争优势是一种外部市场竞争优势,即产品的成本优势(价格优势)。
2.格兰仕采取的是哪种竞争战略?这种战略有几种方式?答:格兰仕采取的是低成本战略,是所有战略中最容易理解和接受的,它的目标就是使小企业成为市场中成本最低的生产者,让小企业的产品或服务在市场中以成本的优势与他人竞争。
它有三种方式:同样的质量较低的价格,同样的价格更好的质量,更好的质量较低的价格。
预算管理案例资料资料案例4:“麦当劳”的速度麦当劳在速度中确实下了不少功夫,他们的口号是:60秒没有让客户拿到自己的餐点,可以免费奉送可乐一罐。
有人曾专门跑到麦当劳点了一个东西,想免费吃一罐可乐,但45秒时东西就出来了。
第二天此人又去点了一个汉堡,50秒东西又出来了。
于是他对柜台小姐说:“真可惜,买两次都没有喝到可乐。
”柜台小姐则幽默地对那人说:“先生不要气馁,再多来几次试试。
”其实麦当劳敢挂60秒的牌子,他们不知曾经练习了多少次,保证能够在这个速度之下,让客人拿到食物,否则它是不敢自己打自己耳光的。
试分析:1.麦当劳的速度优势是通常说的广义的竞争优势,还是狭义的竞争优势?广义的竞争优势。
答:狭义的竞争优势仅指市场优势。
广义的竞争优势是小企业整体的核心竞争力,除了市场优势外,还包括经营、管理、人力资源、企业文化、客户服务等多个方面的优势,以及与小企业的组织创新、经营创新、技术创新、文化创新等创新能力相关的优势。
2.小企业如何保持竞争优势?答:(1)运用法律手段保持竞争优势。
(2)通过创新保持竞争优势。
(3)通过人本管理与人力资源开发保持竞争优势。
(4)加强外部合作保持竞争优势。
(5)实施多利基市场营销。
预算管理案例资料5:诱人的“美人鱼星巴克,一家1971年诞生于美国西雅图的咖啡公司。
专门购买并烘焙高质量的纯咖啡豆,并在其遍布全球的零售店中出售。
此外,还销售即磨咖啡、浓咖啡式饮品、茶,以及与咖啡有关的什物和用品。
星巴克的营销观念:“我们亲自为消费者选择咖啡豆。
”从最稀少的蓝山、魔卡、巴西一直到维也纳等各种名贵咖啡,他们都在努力地帮顾客挑选咖啡豆。
与众不同的是,星巴克提出的第三空间理论:“人有两个空间,第一个是办公室,第二个是家,如果你厌倦了你的办公室,烦透了你的家,快请到星巴克第三空间,去享受你的生活”。
这就是星巴克文化,即所谓的第三空间文化。
比如,星巴克没有到上海之前,上海人也喝咖啡。
星巴克的出现,它成为上海人追忆往昔那种十里洋场的风光、消遣和娱乐的理想场所了。
它在上海经营非常成功,一下子开了十几家连锁店。
虽然星巴克不是上海惟一卖咖啡的店,但它非常吸引消费者。
星巴克的绿色徽标是一个貌似美人鱼的双尾海神形象,这个徽标上的美人鱼像也传达了原始与现代的双重含义:她的脸很朴实,却用了现代抽象形式的包装,中间是黑白的,只在外面用一圈彩色包围。
三十多年前星巴克创建这个徽标时,只有一家咖啡店。
如今,优美的“绿色美人鱼”竟然也成了美国文化的象征之一,并逐渐“游向”各国。
试分析:1.星巴克采取的是哪种竞争战略?这种战略有什么特点?答:星巴克采取的是差异化战略。
差异化战略就是小企业对其生产或提供的产品和服务进行差异化以避开直接竞争,创造市场差别优势。
也有学者把该竞争战略称为“别具一格”战略或差别化战略。
小企业的差异化战略要求企业的产品或服务在除成本之外的其他方面与众不同,而不是靠成本取胜。
2.小企业采取这种竞争战略时,必须注意哪些问题?答(1)产品或服务的差异化与成本之间的关系。
(2)运用法律手段保护差异化。
预算管理案例资料资料6:王强的筹资决策王强由于购买彩票中了200万元大奖,在研究了目前市场情况后,打算自己开办一家新企业,专门生产经营饲料产品。
根据所制订的计划,该项目需要总投资350万元,他计划自己投入150万元,其他200万元通过银行贷款或者通过再寻找一个伙伴来解决。
如果能再找到一个伙伴来解决。
如果能再找到投资者加盟,他愿意放弃企业60%的股份,他的企业计划中预测,其公司未来总资产报酬率大约为18%,而要贷款的利率12%。
试分析:1.如果不考虑所得税的影响,试比较两种筹资选择下王强的个人投资报酬率。
答:所有者权益报酬率=净收益/所有者投资额如果是吸收权益投资,其所得报酬率是350万*18%/350=18%其所得是:150万*18%=27万如果是举债,其所得报酬率是:[(350万*18%)-(200万*12%)]/150万=26%其所得是:150万*26%=39万2.如果王强失误,公司总资产的经营收益仅为5%,情况会如何?答:如果是吸收权益投资,其所得报酬率是:350万*5%/350万=5%其所得是:150万*5%=7.5万如果是举债,其所得报酬率是:[(350万*5%)-(200万*12%)]/150万= -4.3% 其所得是:150万*(-4.3%)= -6.45万3.在选择筹资来源时,王强必须考虑什么?答:他首先应当将预期资产报酬率与贷款利率进行比较。
作为惯例,只要企业的资产报酬率大于借债成本(即贷款利率),所有者的权益投资报酬率就会提高。
王强希望盈利18%的资产报酬率,而只支付12%的贷款利息,在这种情况下,使用举债会提高所有者投资的报酬率。
否则就不能举债经营。
案例7:腌菜市场之争去年下半年, 一家大型副食品企业开始争夺本地区腌菜市场份额。
为扩大市场, 它使用电视广告和极具有竞争力的价格策略。
在该地区市场上, 这家大型企业将它的每斤泡菜价很快从6.80 元降到3.85 元, 这个价格是低于成本的。
这对原有的占该地区主要市场份额一家生产腌菜的家庭企业形成剧烈的竞争压力, 这一家庭企业的主要产品就是腌菜, 现在则必须同销售额达几千万元的大企业展开较量。
试分析:1.这家小企业对价格竞争应做出如何反应?答:面对这家大食品公司的低于生产成本的激烈价格竞争, 这个家庭企业不应该与其针锋相对, 打价格战。
因为与实力强大的公司竞相降价只会削减这个家庭企业的利润, 甚至使其破产, 即使降价也决不能低于生产成本, 必须谨慎控制。
2.这个家庭企业需要什么样的广告策略?答:因为小企业不具备财务上的实力与大企业进行广告战, 因此应该选择低成本但效果较好的广告媒介,并且由于产品的价格不可能低于大企业,在广告内容上应突出非价格的优势。
比如, 产品的口味独特, 销售渠道畅通, 购买方便等。
3.该家庭企业如何在这样的激烈竞争背景下生存?答:在激烈的市场竞争中, 家庭企业应积极构建自身的非价格方面的优势。
比如, 高质量, 优质的服务。
针对缝隙市场进行一对一营销。
如果竞争对手的价格低于生产成本, 家庭企业也可以依靠有关《反不正当竞争法》等法律来保护自己。
此外, 家庭企业也可以与零售商保持良好的关系, 建立起顾客忠诚, 创造良好的商誉, 以此在激烈的市场竞争中生存。
预算管理案例资料资料案例8:星际公司的经营战略星际公司是一家生产销售电子产品的小型民营企业,1996年创建于北京中关村,创业时仅有3名员工,不足2万元的资产。
经过6年的苦心经营,到今天已发展成为一家拥有16家子公司、员工达300人、资产近2个亿的集团公司。
公司的业务范围涉及通信、安防、网络应用等十几个领域,经营的产品多达500余种。
公司的高速发展靠的是务实高效的战略选择,靠得是企业战略的运筹与把握能力。