晨夕会管理看板印制模板 (1)
公司晨夕会管理制度及流程
一、目的为提高公司员工的工作效率，加强团队沟通与协调，及时发现和解决问题，形成良好的工作氛围，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、晨夕会时间及地点1. 晨会：每日上午上班前10分钟，在公司会议室或指定地点召开。
2. 夕会：每日下午下班前10分钟，在公司会议室或指定地点召开。
四、晨夕会主持及参与人员1. 晨会主持：由各部门负责人或指定专人负责。
2. 晨会参与人员：公司全体员工。
3. 夕会主持：由各部门负责人或指定专人负责。
4. 夕会参与人员：公司全体员工。
五、晨夕会内容及流程1. 晨会：（1）主持人简短介绍会议主题，明确会议目的。
（2）各部门负责人汇报前一天工作完成情况及当天工作计划。
（3）针对前一天工作中出现的问题，进行讨论和解决。
（4）主持人总结发言，强调当天工作重点，对员工进行激励。
2. 夕会：（1）主持人简短介绍会议主题，明确会议目的。
（2）各部门负责人汇报当天工作完成情况，总结经验教训。
（3）针对当天工作中遇到的问题，进行讨论和解决。
（4）主持人总结发言，对员工进行表扬，指出不足，并提出改进措施。
六、晨夕会要求1. 全体员工应按时参加晨夕会，不得无故缺席。
2. 晨夕会期间，保持会场安静，认真听取他人发言。
3. 晨夕会期间，各部门负责人应认真汇报工作，发现问题及时提出。
4. 晨夕会结束后，各部门负责人应根据会议内容，及时调整工作计划。
七、监督与考核1. 行政人事部负责对晨夕会的实施情况进行监督。
2. 对晨夕会中表现优秀的员工给予表扬，对未按时参加或表现不佳的员工进行通报批评。
3. 将晨夕会纳入绩效考核体系，对晨夕会表现优秀的员工给予加分，对表现不佳的员工给予扣分。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由行政人事部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
银行网点晨夕会管理记录表
□网点负责人对网点工作进行简要总结和点评，重点突出
□业务学习与技能训练
□布置明天工作重点，提注意事项
动态内容
□喊口号、振奋士气
□传达有关精神、文件学习
□营销情景演练
□开展小游戏或者小活动，活跃团队氛围
□开展电话营销，深挖存量客户等营销动作
□学习现阶段主推新业务/产品，进行营销话术演练
银行网点晨夕会管理记录表
主持人
时间
参会人员
登记人
类型
□ 晨会
□ 夕会
静态内容
□两列队形相向站立
□物料准备：记录本、笔
□着工装
□相互问好，并实施团队激励口号
□服务形象自检、互检、巡检
□网点负责人点评昨日员工工作，通报昨日业绩。传达重要信息，布置今日工作重点，提醒注意事项
□相互问好，明确会议的主要内容
□员工轮流进行每日自我工作总结，明确重点，简短有效
□传达有关精神、文件学习
□市场信息研讨分析
其它内容
注意事项
1.静态内容为必须执行，动态内容可根据网点实际情况选择开展；
2.晨会每日召开，召开时间不得超过15分钟；夕会每日召开，召开时间尽量不超过30分钟。
看板管理-模板
就
A
B
餐
午
A
休
A
11
A
12
A 每月5号报税
A
B 每月8号前做财务分析报表
A
C 每月28号盘库对账
A
B
D
E
税 账 资信 报 会
主要任务
务 务 金 息 表 议 目标
管 管 管管 管 管
备注
Hale Waihona Puke 理 理 理 理 理 理 1、费用报销按流程处理
日期
2、应付款报财务经理和总经理签字后转出纳
9:00 9:30 10:00 10:30 11:00 11:30 12:00
岗位名称
计划制定：
计划名称：每天工作计划
计划日期：
会计
计划执行：
目标
主要任务
项目完成时间
责任
1 参加财务部班前会
A
B
2 复核前天付款凭证核准后交出纳
A
B
3 制作前天会计凭证并录入
4 与销售部销售订单对账
A
5 制作当天销售报表
A
6 前天进项票认证
A
7 应付账款对账
A
8 审核各部门报送的资料 9 审核报销费用 10 处理与银行业务
13:30 14:00 14:30 15:00 15:30 16:00 16:30 17:00
计
王 会
纳
李 出
理
张 经
晨会制度及记录范文模板
晨会制度及记录一、晨会制度1. 目的：晨会旨在提高员工的工作积极性，增强团队凝聚力，提升工作效率，促进部门间的沟通与协作。
通过晨会，使员工明确当天的工作任务和要求，确保各项工作有序开展。
2. 时间和地点：晨会每天早上在公司会议室举行，时间为上班前10分钟。
3. 参会人员：公司全体员工参加，如有特殊情况不能参加，需提前向部门经理请假。
4. 会议议程：（1）部门经理对前一天工作进行总结，并对当天工作提出要求。
（2）各部门负责人汇报当天工作计划。
（3）员工分享工作心得、问题和建议。
（4）领导对各项工作进行部署和指导。
5. 会议纪律：（1）会议期间，手机调至静音，不得随意接听电话。
（2）认真听讲，积极参与讨论，不得迟到、早退。
（3）会议记录完整，会后及时将会议内容传达给未参加人员。
二、晨会记录1. 记录内容：（1）会议时间、地点、参会人员。
（2）部门经理对前一天工作的总结和当天工作的要求。
（3）各部门负责人当天的工作计划。
（4）员工分享的工作心得、问题和建议。
（5）领导的部署和指导。
2. 记录格式：（1）标题：XX公司晨会记录（2）日期：XX年XX月XX日（3）参会人员：XX、XX、XX、……（4）会议内容：a. 部门经理总结前一天工作，提出当天工作要求。
b. 各部门负责人汇报当天工作计划。
c. 员工分享工作心得、问题和建议。
d. 领导部署和指导工作。
3. 记录要求：（1）记录清晰、完整，不得遗漏重要内容。
（2）会后及时将会议记录分发给各部门，以便于执行和监督。
（3）各部门根据会议记录，制定工作计划，确保工作落实。
通过以上晨会制度和记录，我们相信公司的团队凝聚力、工作效率将得到显著提升，各项工作将有序开展。
同时，这也为公司创造一个良好的沟通平台，让每位员工都能在这个平台上展示自己，共同为公司的发展贡献力量。
汽车销售 晨、夕会表
年
□张三 □张三 出勤率：
月
日
点
分
□张三 □张三
□张三 □张三
销售顾问仪表抽查 被检人：
ห้องสมุดไป่ตู้
公司重要 通知
昨日工作 总结
销售量达成： 排名： 今日工作计划：
今日工作 计划 交车情况： 政策宣导： 信息通报 车源库存： 成功案例： 成功案例 分析及表 表 扬： 扬 舞 蹈： 美文分享： 激励士气 会议总结
年
□张三 □张三 出勤率：
月
日
点
分
□张三 □张三
□张三 □张三
张三
李四 王五 刘六
合计（台）： 当日邀约（组）： 展车抽查 内训抽检 销售技能 战败案例 分析 成功案例 分析 被检人： □达 标 □未达标 问题记录： 被检人： □达 标 □未达标 问题记录：
公司重要 通知
接 车： 交 车： 次日工作 计划 订 花： 上 户： 贴 膜： 会议总结
车佰汇晨会记录
主持人 □张三 考 勤 □张三 应 到： 仪容仪表 工作装、工牌、淡妆 问 口 好 号 展车抽查 内训抽检 销售工具抽查 被检人： 被检人： □达 标 □未达标 问题记录： □达 标 □未达标 问题记录： □达 标 □未达标 问题记录： 好！很好！非常好！ □张三 □张三 记录人 □张三 □张三 实 到： □张三 □张三 □张三 □张三 公 休： 晨会时间 □张三 □张三
车佰汇夕会记录
主持人 □张三 考 勤 □张三 应 到： 会前准备 分 组 A组（18 台） 销售情况 B组（18 台） □张三 □张三 记录人 □张三 □张三 实 到： □张三 □张三 □张三 □张三 公 休： 收展厅客流量登记表 当天交车量（台）： 当天订单量（台）：
晨夕会管理
晨会
开场问候
士气激励
行动展开
重要指示
咨讯分享
夕会
会前会
当日工作检讨
再行动引导
OJT在职训练 OJT在职训练 目前存在缺点） （目前存在缺点）
次日工作安排
晨夕会评核表
项目
会前准备 看板运用
评核要点
1、会前销售人员的销售日报表已填写完成 2、销售主管是否已阅日报表并做相应批示 3、看板是否在晨会前及时更新 4、看板内容填写是否详实 5、销售主管是否结合看板信息进行指示 6、是否向全体问好 7、是否检查人数 8、是否进行仪容仪表检查
会议开始
ห้องสมุดไป่ตู้
会议执行
9、是否先表扬绩优人员 10、是否对当天销售情况通报 11、是否进行当日工作汇报总结或计划安排 12、是否当场对所面临销售问题给予支持 13、是否及时通报信息（产品、价格、库存、政策） 14、是否进行成败案例分析
会议结束
15、是否进行有针对性OJT教育 16、是否总结会议结果 17、是否确认信息得到完全理解 18、是否再确定每个销售人员任务
主持技巧
19、是否对个别落后销售员单独辅导 20、会议内容形式是否单调 21、会议气氛是否正面、热烈 22、与参会人员的沟通交流能力
其它
23、是否每天坚持召开 24、总体时间控制是否合理 25、销售员是否有会议记录本
网点系统化转型晨夕会流程及话术V1
网点系统化转型标准晨夕会流程一、晨会意义晨会是网点每日工作的重要组成部分，是网点经营管理的起跑线和指导学习的加油站。
通过晨会，可以做好网点整体工作部署和沟通指导，促进团队活力，增强各业务条线间的协作意识，保证网点及时掌握行内外最新动态，提升网点整体营销服务能力，为客户提供更好的服务体验。
二、晨会流程三、晨会话术参考（一）状态调整支行长：很高兴今天由我为全体员工主持晨会！支行长：XXX支行各位优秀的伙伴们，各位同事，大家早上好!全体员工：好！很好！非常好！（击掌三次）支行长：下面开始检查仪容仪表，“你我相互监督”全体员工：“每天前进一步”支行长：下面进行仪容仪表检查，请我左右两边的同时分别向前一步，与对面的同时进行仪容仪表互检（发饰，微笑，衣领领带丝巾，工号牌，纽扣，衣摆，自检毕！互检双方点赞示意。
如发现列队人数是奇数，则最后三位同事进行一起相互检查！）好，请归位！（全体员工听到支行长口令后，回到自己原先站立的位置即可）（二）业绩回顾支行长：现在请营销主管做支行整体情况介绍和昨日亮点回顾。
营销主管：现在我们一起回顾下支行的整体情况和昨天的工作亮点。
结合我行的重点指标，支行制定了本月的销售任务：信用卡方面，本月销售指标为200张，经了解，目前XXX员工都有一定储备，希望你们能快速整理进件，另外也请其他同志们尽快行动起来。
中邮保险我们已经完成了全年90%的任务指标，为保证三季度内完成指标，全体员工在转介绍中要有所重点。
手机银行和个人储蓄存款咱完成的比较好，全体员工继续保持发展势头。
营销主管：在经营亮点中，我们看到有5万中邮保险的销售，请XXX做个介绍。
理财经理XXX：这名客户是由客户经理XXX转介过来的小企业客户，通过对客户资产配置的分析，和家庭情况了解，向其推荐了中邮保险业务，最终实现了销售。
营销主管：非常好，希望另外两名零售客户经理能汲取经验，进一步深度服务和开发我们的贷款客户，做好条线联动、交叉营销。
晨夕会管理制度
晨夕会管理制度为规范公司晨夕会流程，树立公司全体员工良好的精神风貌和工作作风，做到晨夕会的激励化、高效化、可执行化，特制定本制度。
晨夕会要求公司全体人员参加。
若特殊情况不能参加，须经部门主管批准。
无故缺席者一次乐捐5元。
（晨会流程：8:30-8:45（无特殊情况时间控制在20分钟以内）由各部门轮流主持；每位主持人都要提前做好会议准备）主持人：晨会时间到，30秒集合完毕，掌声响起来！主持人：以这边排头为基准，向左看齐，向前看，稍息、立正。
主持人：天韵的家人们，大家早上好！回答：好！很好！非常好！今天会更好！主持人：现在开始点名；主持人：羊皮卷的阅读或者小故事的分享。
主持人：我们的三大作风：诚信！专业！高效！主持人：我们的三大行为准则：勇于承担责任，绝不找借口，永不放弃。
主持人：分次讲公司企业文化，介绍产品卖点。
主持人：请优秀员工做成功分享；会议负责人：宣导任务目标和任务布置。
跳一支舞蹈或者做互动游戏。
之后解散。
二次早会：由部门负责人负责召开，宣布上午工作目标和下午工作目标，做好人员工作分配，说明执行方法和监督回馈的方式。
以饱满的热情开始工作！！夕会流程（pm6：15-pm6:30）列队：夕会准备开始！30秒内集合完毕！（《向前冲》音乐30秒）以主持人为基准，向左看齐，向前看！稍息，立正！主持人：天韵的家人们晚上好！（伙伴回应：好！很好！非常好！）主持人：阅读羊皮卷三拜仪式：伸出右手（眼睛看着右手），与心相连！感谢父母给我生命！感谢客户帮助我达成梦想！感谢公司给我平台！主持人：我们的三大作风：诚信、专业、高效！主持人：我们的三大行为准则：勇于承担责任，绝不找借口，永不放弃！主持人：总结今日战果与事件，对优秀案例进行分享，调动大家情绪让大家开心，并宣布当日销售冠军。
分析今日出现的问题，和解决办法。
会议负责人总结：成功切入点（结合销售服务流程等），难点突破：个人成功关键点、核心成长点和应对执行策略。
点评，总结提炼关键成功点、提升点和应对执行策略。
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晨夕会管理看板
年月日
优胜团队当日之星
月度目标储蓄
期缴
保险
趸缴
保险
理财
基金
定投
绿卡通
IC卡
VIP卡短信通
手机
银行
网银
当日目标当日达成累计进度
团队姓
名
岗
位
关键指标过程指标
客户
提升
积分指标储蓄
趸缴
保险
期缴
保险
基金
基金
定投
理财
短信
通
手银/
网银
转介
卡
关怀
卡
客户
联络
建档
数新
开
户
贵
宾
客
户
今日本月目
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目
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成
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目
标
完
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完
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目
标
完
成
目
标
完
成
目
标
完
成
目
标
完
成
目
标
完
成
完成
率
目
标
完
成
完成
率
团队一
合计团队二
支局总体业绩
网点辅导管理文件
制作说明
1.展板名称：
晨夕会管理看板
2.填写说明:
网点每天晨夕会时使用；
3.制作说明与使用位置：
1)KT板或其他材料光面喷绘纸（可擦写），建议尺寸200cm*100cm，可贴于白板展架上；
2)尺寸大小可结合网点的实际情况（面积和员工人数）,进行调整;
3)配备板擦，黑色和红色白板笔若。