浅谈非标机械工程类企业如何做好项目管理工作
非标自动化行业项目管理难点及解决对策分析
非标自动化行业项目管理难点及解决对策分析摘要：在工业生产的过程中，由于工业生产的环境、生产用途、客户需求等的不同，现代的很多设备在设计的过程中，虽然其基本的外形和功能符合国家的标准规定，但是其中的某些功能和设计却也存在着一定特殊性，而这些非标准的自动化控制产品就是非标自动化设备。
当前非标自动化设备在我国的工业航空和医学等领域中，有着比较广泛的应用，由于其功能和工艺的特殊性，能够最大程度满足客户的使用需求，所以非标自动化设备具有比较良好的发展前景。
关键词：非标自动化行业；项目管理；对策分析非标自动化机械设备是根据客户需求而量身定制的一体化制造设备，是单项面对客户、用户唯一的、无法流通于市场的自动化系统集成设备。
非标自动化机械设备设计在满足客户用途需求的同时，还应严格遵守国家标准以及相关行业标准规定，开展设备零件研制与组装等工作。
随着人力成本的不断增加，自动化机械设备进入蓬勃发展时期，如何提高服务质量、加强创新设计成为非标自动化行业的首要任务。
当下，我国非标自动化机械制造企业众多，但规模小、技术滞后、产品同质化严重。
因此，对非标自动化机械设备的创新设计进行探究分析迫在眉睫，具有重要的现实意义。
一、我国非标自动化行业发展现状自从我国的科技发展以来，自动化技术的发展速度就越来越快，我国的自动化建设水平也逐渐提高，在工业生产和航天等领域中，自动线的应用也越来越普遍，使得我国的自动化产品增长十分迅速，自动化技术显著提高。
因此当前我国的工业生产等领域中，大部分的企业都引进了自动化技术，用自动线的方式代替人工成本较高的流水线生产模式，有效节约了企业的生产成本，提高了企业的自动化生产水平。
但是我国的非标自动化生产方面却存在着显著问题，非标自动化生产与自动化生产有着明显差异，非标自动化生产的过程中，需要对整个生产环节进行非传统标准化控制，所以使得其整个生产过程与，普通的自动化生产有着显著差距，需要相关的工作人员，在生产的过程中，能够根据客户的需求和设备的实际使用要求，进行针对性的设计和加工[1]。
机械加工中的工程管理和项目管理
机械加工中的工程管理和项目管理机械加工是现代生产中必不可少的一部分，无论是制造日常用品还是高科技设备，都需要加工过程才能制成。
但是，在机械加工过程中，除了技术上的问题外，工程管理和项目管理也是极其重要的因素，对于生产效率和产品质量有着直接的影响。
工程管理是以项目为基本单位，运用管理学、经济学、决策论、信息科学等学科理论和方法，对工程的各种活动进行计划、组织、指挥、协调、控制等一系列活动的过程。
在机械加工中，工程管理主要包括了以下几个方面：一、生产计划的建立生产计划是整个生产过程的基础，它的制定需要考虑各个方面的因素，包括生产能力、材料供应、人力资源、设备状态、质量要求等等。
在机械加工过程中，生产计划应该尽量合理，以保证生产效率和产品质量，同时也要避免产生浪费。
二、生产现场的管理生产现场的管理是工程管理中最为关键的部分，因为它直接关系到生产效率和产品质量。
在机械加工中，生产现场的管理应该涵盖生产设备、人员操作、安全生产等方面的内容。
其中，设备的维护和保养是至关重要的，应该按照计划进行定期检修和清洁，以确保设备的正常运作。
人员操作方面，应该对员工进行培训和考核，以保证他们的操作技能和安全意识。
同时，也需要建立严格的安全管理制度，包括防护用品的配备、应急预案的制定等，确保生产现场的安全。
三、生产过程的控制生产过程的控制是为了保障生产的质量和效率，这需要在整个生产过程中建立严格的控制机制。
在机械加工中，可以采用一些现代化的控制技术，如计算机控制系统、自动化生产线等，以提高生产效率和产品质量。
四、质量管理质量管理是保证产品质量的重要手段，在机械加工中也非常重要。
生产过程中，应该建立完善的检测机制，通过对产品的检测和记录，不断提高产品的质量水平。
同时，也需要建立完善的质量管理体系，确保产品的质量符合国家标准和客户要求。
除了工程管理，项目管理也是机械加工中必不可少的一部分。
项目管理是为了集中力量，确保项目按期、按质、按量完成，从而达成项目实施过程中的协调、控制、监督、决策等目标的全过程管理方法。
非标设备项目管理流程
非标设备项目管理流程
非标设备项目管理流程是指在非标准化设备生产过程中，规划、组织、指导和控制资源，以实现项目目标的一系列活动。
其主要流程包括以下几个方面：
1. 项目规划：确定项目的目标、范围和可行性，并编制项目计划书，包括项目进度、成本、资源和风险管理计划。
2. 项目组织：确定项目团队组成和职责，建立项目组织结构，并进行人员招募和培训。
3. 项目实施：按照项目计划书执行项目，并进行项目管理、质量控制和资源协调等工作。
4. 项目验收：对项目成果进行验收，确保符合项目要求和客户需求。
5. 项目收尾：撤销项目组织结构、总结项目经验教训、完成项目文档和资料，以及进行项目后评估。
在非标设备项目管理中，需要特别注意风险管理和质量控制，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
同时，也需要注重沟通和协作，确保项目各方合作顺畅，达到最终预期效果。
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如何做好机电工程的项目管理工作
如何做好机电工程的项目管理工作摘要：建筑机电系统是建筑的血脉，机电系统的好坏直接影响着建筑质量和使用水平。
建筑机电安装工程施工管理是影响建筑机电安装工程的最主要因素。
文章从施工进度管理、质量管理、施工安全管理等方面论述了项目管理在机电安装工程中重要性。
关键词：机电工程施工管理论述1、前言机电安装工程在项目管理中，通常作为建筑工程中的一个子项目来管理，没有作为单独的一个项目管理。
伴随机电技术的广泛应用，机电安装工程的系统规模越来越庞大，系统复杂，技术要求高。
随着工业化的发展，机电安装工程项目管理在工程项目管理的重要性越来越明显。
所以，搞好机电安装工程的项目管理，对于整个建筑工程的成本节约有很大的意义。
2、机电工程项目的特点建筑机电安装工程涵盖的内容非常多，主要包括机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程、管道工程、动力站工程、通风空调与洁净工程、环保工程、非标设备制造工程等。
主要工程活动包括设计、安装、调试、竣工验收几个阶段。
建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的主题结构工程结束以后才进行施工，并在建筑装修之前就得基本结束，因而具有工期短、边施工边进行的特点。
因此，不仅需要健全的工程项目组织，而且要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。
3、机电安装工程中的项目管理3.1图纸设计管理图纸设计是建筑施工前期最主要的工作，也是整个建筑施工唯一的参考和指导。
建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，建筑施工者只是在按图纸执行指令。
对建筑安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性，一方面要求设计图纸数量的完整性；另一方面要求设计图纸内容的完整性。
建筑工程施工设计图纸，要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。
机械制造中的项目管理与控制
机械制中的项目管理与控制机械制造中的项目管理与控制一、引言在现代工业领域，机械制造是一个重要的产业。
机械制造项目的成功实施和有效控制对于提高生产效率和产品质量至关重要。
本文将探讨机械制造中的项目管理与控制的关键要素和方法。
二、项目管理的重要性机械制造项目通常涉及多个环节，包括设计、采购、生产、安装和调试等。
项目管理的重要性体现在以下几个方面：1. 有效的资源分配：项目管理可以通过合理分配资源，确保各个环节能够有序进行，避免资源的浪费和重复投入。
2. 时间控制：机械制造项目往往有明确的交付期限，项目管理可以帮助制定合理的项目计划，并通过有效的进度控制确保项目按时交付。
3. 成本控制：机械制造项目涉及投入大量的资金，项目管理可以帮助制定预算，并通过对项目成本的监控和控制，降低项目的成本。
三、机械制造项目管理的关键要素机械制造项目管理的成功与否，取决于以下关键要素的有效应用：1. 需求确定：在项目启动前，必须清楚明确项目的需求和目标，包括技术要求、性能指标、交付期限等。
只有明确需求，才能有效管理项目。
2. 团队建设：机械制造项目通常需要跨部门合作，因此建立一个高效的项目团队非常重要。
团队成员的角色和职责必须明确，沟通协作能力也至关重要。
3. 风险管理：机械制造项目面临各种各样的风险，包括技术风险、供应链风险等。
项目管理要做好风险评估和风险控制，保证项目的顺利进行。
4. 进度管理：项目管理需要建立合理的项目计划，并通过进度跟踪和控制，确保项目按时完成。
5. 质量管理：在机械制造项目中，质量是关键。
项目管理需要制定质量标准，并通过质量控制和质量保证，确保产品符合要求。
四、机械制造项目控制的方法在机械制造项目中，项目控制是项目管理的重要组成部分。
以下是几种常用的项目控制方法：1. 成本控制：通过制定预算和对项目成本的监控，确保项目的成本控制在合理范围内。
可以采用成本绩效分析等方法，及时识别和解决成本超支的问题。
非标项目进度管理制度
非标项目进度管理制度一、总则为了保证非标项目的顺利进行，确保项目按时完工，达到客户的要求，并最大程度地满足各方利益，制定本管理制度。
二、项目立项阶段1. 项目申请：项目经理根据客户需求，向上级部门提出非标项目申请，包括项目名称、项目背景、项目目标、项目范围、项目计划等内容。
2. 投标阶段：项目经理负责编制并提交项目投标书，包括项目建议书、项目预算、项目计划等内容，以竞争性价格争取项目。
3. 立项审批：上级部门审批通过项目申请后，项目才正式立项，确定项目经理及项目团队。
三、项目计划阶段1. 项目启动会议：项目启动会议由项目经理主持，确认项目目标、项目范围、项目时间表、项目资源分配等内容。
2. 编制项目计划：项目经理根据项目目标和范围，编制详细的项目计划，包括项目任务分解、项目工期、项目资源计划、项目风险评估等内容。
3. 项目计划审核：项目经理与项目团队成员一起审查项目计划，确保计划可行，并得到相关部门的认可。
四、项目实施阶段1. 项目任务分配：项目经理根据项目计划，将项目任务分配给各项目团队成员，并监督执行情况。
2. 项目进度控制：项目经理定期召开项目进度会议，对项目进度进行跟踪和控制，及时发现并解决问题，确保项目按时完工。
3. 项目风险管理：项目经理要对项目风险进行评估，并采取相应的措施进行管理，以确保项目不受风险因素影响。
五、项目验收阶段1. 项目完成阶段：项目经理组织项目团队进行项目的收尾工作，整理项目资料，准备项目验收。
2. 项目验收：项目经理与客户进行项目验收，确保项目符合客户要求，并通过客户的验收标准。
3. 项目总结：项目经理组织项目团队进行项目总结，提取经验教训，为未来项目提供借鉴。
六、项目管理评估1. 项目管理评估：项目经理要对项目管理过程进行评估，包括项目目标是否完成、项目进度是否按计划进行、项目质量是否符合标准等内容。
2. 项目管理改进：根据评估结果，项目经理要及时调整和改进项目管理方法，以提高项目管理水平和效率。
机械制造企业如何做好项目生产管理
机械制造企业如何做好项目生产管理摘要:生产管理是组织、计划、协调以及控制这一系列生产活动的综合管理活动。
其内容主要包括生产计划、生产组织以及生产控制。
是指通过合理的组织产品生产过程，有效利用所需要的生产资源，经济合理地进行生产活动，并以此来达到所预期的生产目标。
项目是一个企业必不可少的生产活动，是企业对外连接，获取外界资源的重要途径，是企业发展壮大的重要手段，项目成果的质量关系到企业的对外形象。
所以制订一套完整的项目生产管理方案，进行好的项目生产管理对一个企业来说是很重要的。
要想做好项目生产管理，就要着重关注以下几个方面的内容:第一，拥有一个好的项目经理人，第二，处理好项目管理中的人际关系，第三，明确项目目标，第四，制定合理的项目计划，阶段性制定目标并落实，第五，做好项目执行过程中的监督，以及对项目各阶段结果的审核复查。
一个项目必须严格做到以上五点才能做好项目生产管理。
关键词:项目；生产管理；生产资源；项目目标一个企业获取外部资源，进行对外联系的重要体现就是对外承接项目。
做好项目生产管理是企业提升自身竞争能力，增强自身实力的要求，是各个企业刻不容缓的问题。
做好项目生产管理要从以下五个方面入手:一、拥有一个好的项目经理人项目经理人在整个项目过程中充当领导者的角色，而领导者在团队中又充当着领头羊的角色，是项目目标的核心所在。
他不仅要遵循上级指示在项目遇到瓶颈时做出正确选择，带领团队成员走出困境，更要在项目进行时时刻关注项目生产情况，管理团队成员间的关系。
一个好的领导者是可以在项目中做到承上启下的，既能向上承接企业的需求，又能向下传达企业的愿景，做好管理，能正确带领团队走向成功。
同时一个好的领导者需要具备以下特质:勇于承担责任，有担当，有胆识，出来问题能勇敢承担，而不是把责任推卸给成员；有创新精神，敢于领导团队突破创新，眼界不局限于当前的利益；能以身作则，对团队成员提出新要求的时候能一马当先，各项指标自己都能做到，而不是严于律人，宽以待己；能制定合理高效的项目计划，有清晰的项目规划，高瞻远睹，不局限于眼前的蝇头小利；有危机意识，能看到事情的本质，不被利益蒙蔽；专业能力过硬，对团队项目有自己独到的见解和深刻的理解，而不是只会空谈的纸老虎；懂得如何处理成员间的人际关系，调节成员间的矛盾，一切以项目优先，不意气用事；会合理优化资源配置，以达到资源利用率最大化，损耗最低化，不为谋私利而故意浪费企业资源。
机械工程施工管理
机械工程施工管理一、机械工程施工管理的重要性机械工程是现代工程领域中的重要学科，涉及到机械设备的设计、制造、安装和维护等方面。
在机械工程项目施工过程中，施工管理起着至关重要的作用，直接影响到项目的质量、进度和成本等方面。
因此，加强机械工程施工管理是保证工程顺利进行和取得预期效果的关键。
机械工程施工管理主要包括项目计划、施工组织、质量控制、安全环保、成本控制等内容。
通过科学合理的管理手段和方法，能够提高施工效率，降低工程风险，确保项目顺利完成。
因此，在机械工程项目中，进行有效的施工管理非常重要。
二、机械工程施工管理的主要内容1. 项目计划项目计划是机械工程项目的第一步，是整个施工管理的基础。
项目计划包括工程进度计划、质量计划、安全计划、物资计划等内容。
通过项目计划的编制，可以清晰明确工程目标、任务和工期要求，保证工程顺利进行。
在制定项目计划时，需要充分考虑工程的特点和实际情况，确保计划的可行性和有效性。
2. 施工组织施工组织是项目顺利进行的关键，包括施工队伍、设备管理、施工现场管理等内容。
通过合理安排施工队伍和设备资源，可以提高施工效率，降低成本。
同时，做好施工现场管理，确保工程质量和安全。
在施工组织管理中，需要注重沟通协调，建立良好的团队合作精神，确保施工各项工作有条不紊地进行。
3. 质量控制质量控制是机械工程施工管理中的重要环节。
质量控制包括工程验收、质量检测、质量评估等内容。
通过加强质量控制，可以提高工程质量，增强工程竞争力。
在质量控制中，需要加强工程设计、材料选择、施工工艺等方面的管理，确保工程符合相关标准和要求。
4. 安全环保安全环保是机械工程施工管理中的重要内容。
安全环保包括施工安全、环境保护、职业健康等方面。
通过加强安全环保管理，可以防范事故风险，维护施工人员的健康和安全。
在安全环保管理中，需要注重员工培训、安全意识教育、安全设施设置等措施，确保施工安全可靠。
5. 成本控制成本控制是机械工程施工管理中的重要内容。
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浅谈非标机械工程类企业如何做好项目管理工作
摘要：机械工程类企业的项目管理工作直接关系到工程的质量和工程的顺利开展。
因此，做好项目管理是机械工程类企业特别是非标机械工程设备制造企业正常经营、工程按时、保质保量完成的重要前提。
而要做好项目管理，项目经理和负责人的知识、能力、经验和工作方法会起到至关重要的作用。
关键词：机械工程；非标机械工程；项目管理；项目经理
项目管理是对非标机械工程施工项目进行全面的计划、组织和控制的全过程。
施工项目管理得好，可以带来绝大的节约；管理得不好，就会造成惊人的浪费，甚至失败。
一、项目管理的主要内容
非标机械工程施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的非标机械工程产品，而企业能否获的较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。
因此非标机械工程企业在项目施工中，要以尽量少的物质消耗和劳动消耗来创造较大的价值，通过获取工程款，以收抵支并有所盈利。
可见，质量、成本、进度是衡量施工企业管理水平的三个综合性指标。
需要指出的是，项目的质量、进度与成本有时也是矛盾的。
在处理三者关系时，要以质量为中心，通过计划统筹，实现三者的优化组合。
非标机械工程施工项目的管理通常设计三个主要目标：质量、成本和进度。
即以低的费用、短的工期完成高质量的项目。
1. 质量。
“百年大计，质量第一”，质量是项目的生命。
如果一个大型的工程项目的质量好，就可以在为客户创造很好的效益的同时为本公司创造很到的利润和市场口碑；反之如果工程质量差，则会造成客户和本自身经济上的重大损失，而丢失市场。
2. 成本。
成本包括实施该项目所有的直接成本和间接成本的总和。
项目经理的工作就是通过合理设计，合理组织，控制各项费用支出，使之尽可能地降低。
在非标工程成本控制中，对成本控制影响程度的排序依次是：非标设计的成本控制、采购成本控制、生产成本控制。
3. 进度。
项目的进度管理。
项目的完工期限一旦确定下来，项目经理的任务就是以次为目标，通过控制各项活动的进度，确保整个工程按期完成。
按程序、分阶段实施是大型非标机械工程工程项目管理的特点。
任何大型非标机械工程工程项目的实施都有客观的阶段性和科学的程序，在项目的整个施工中，严格按照
科学程序办事，实现分阶段目标，逐步逼进总体目标。
二、项目经理的管理职责
在非标机械工程项目运作过程中，普遍存在的问题是：由于计划的不周密或不合理以及执行过程中沟通、督促、考核不力，造成各个环节进度滞后、质量难以保证、返工及浪费现象严重，最终的结果就是工程难以按时交工，工程质量得不到用户的认可、工程成本增高等等，长此以往，造成企业市场丢失、利润流失、人员流失。
在非标机械设备制造项目中，工程的质量、交期、成本控制等，很大程度上取决于项目管理。
项目管理的基本依据是项目总体推进计划表。
合理周密的计划表是设计、采购、制作、运输、安装、调试乃至甲方配合质量的基本依据，也是公司管理部门对各部门工作考核的基本依据，好的计划表甚至对公司的财务工作也有重要的指导意义。
非标设计的进度和图纸的审核把关工作也是项目管理者的一个重要职责。
设计要高效准确、报料要完整无误，同时要考虑到设计的创新和成本的控制。
我们无法要求所有的工程设计人员都具有良好的创新和成本控制能力，因此作为项目管理者必须在这方面多下工夫，通过合理调配人员、会议协调、不定期培训等方式，确保设计的快速、准确、先进和低成本；
一般认为，项目经理与采购的关系不大，其实不然。
因为非标采购的技术含量高、品种繁多、货期时间不一等特点，需要项目经理提供及时准确的技术支持（有时甚至要参与和供应商的直接谈判），并根据生产的需要对采购经理提出的采购计划进行审核，对采购进度进行监督，并根据工程运作过程中发生的实际情况进行及时更正或调整。
在本公司的采购工作中还有一项任务是大型外协工程的发包，也需要项目经理配合采购部门对于承包商的资质、能力、信誉等进行全面的了解，这样也便于项目经理在外协工程的实施过程中对外包商的合同执行情况进行及时的监控。
在非标机械工程设备的制作、安装和调试过程中，项目经理也要负起相当大的责任。
首先要根据工程总体计划对生产经理拟订的制作运输安装计划进行审核；其次是对生产部门的技术支持，必要时要随时进行技术培训指导；再次是在生产过程中配合品质管理部门对生产进度和质量进行监控；在安装完工后，要根据设备的具体特点和客户的生产组织特点拟订合理的单机调试、联机调试、试生产、量产计划，针对调试生产过程中遇到的问题提出合理的解决方案并组织实施，对工程竣工验收前的各项工作认真组织，及时解决，使得工程能够在最短的时间内通过客户的验收认可，达到客户和本公司的双赢。
三、项目经理的职责要求公司给予相应的权利
项目经理的职责非常重要，内容涵盖的面也较广。
要完成以上职责，公司应当给予其相应的权力和利益。
对项目经理的权力和利益包括以下几个方面：
1. 对于技术部、采购部、生产部乃至各部门主要负责人一定权重的考核权利，其考核评分和各人员的薪酬挂钩；
2. 对于设计图纸的审核权。
项目经理可根据实际需要对于其认为重要的设计图纸或者所有图纸和报料进行审核把关。
没有其签字认可的图纸采购和生产部门不予认可；
3. 对于采购原材料和外购件品质的一票否决权，没有得到其认可的任何原材料和外购件均不能得到验收和付款；
4. 对于外协供应商制作和现场安装进度和质量，以及现场增减工事内容，均必须得到其书面签字确认，才能得到相关部门的确认；
5. 一定范围内的资金使用权。
在项目实施特别是现场的各项沟通协调过程中，必然需要花费一定的资金，公司应当授权一定的额度，以方便其工作的开展。
四、现代企业项目管理要求项目经理具备更高的素质
项目经理在项目管理中扮演着非常重要的角色，因此，对于一名合格的项目经理，要求具备非常高的各方面素养，才能胜任这项重要工作。
一名优秀的项目经理应当具备的素养有：1. 对公司高度的忠诚和良好的敬业精神；2. 对本专业全面的专业知识和丰富的现场技术经验；3. 具备一定的管理才能特别是组织能力和协调能力，良好的团队合作精神并能取得团队全体人员的支持。
首先是对公司高度的忠诚和良好的敬业精神。
上面已经提到，为了方便项目经理工作的开展，公司必须给予其足够的权力，这些权力利用得当，可以大大提高其工作效力，但显而易见，这些权力如果利用不当，便容易产生一些负面影响，也容易滋生腐败。
在使用这些权力的过程中，也容易产生其和各相关部门、相关人员的矛盾。
其次是对本专业全面的专业知识。
在项目经理的工作职责中，相当一部分工作和专业技术有关，比如技术图纸的审核把关、采购工作的技术支持、制作、安装工作的技术支持、客户配合工作的技术支持，乃至总体工程进度的合理安排，都要求其具备相当全面的专业技术知识和丰富的现场技术经验，否则以上的一切都是空中楼阁，无从谈起。
专业知识和现场经验不是一朝一夕可以获得，必须在日常的工作过程中，不断注意学习积累和总结。
再次要求项目经理应具备一定的管理才能特别是组织能力和协调能力，良好的团队合作精神并能取得团队全体人员的支持。
五、总结
非标机械工程企业应围绕质量、成本、进度三条主线，培养优秀的项目
经理，明确其责权利；组建高效的项目团队，明确各自分工，合理组织，团结协作，才能使企业立于不败之地，在市场竞争中取得生存和发展。