组织角色与团队角色doc4(1)
团队合作中的角色分工与协作模式
团队合作中的角色分工与协作模式在当今社会中，团队合作已经成为一种常见的工作模式。
团队合作的成功与否，往往取决于团队成员之间的角色分工与协作模式。
本文将探讨团队合作中的角色分工与协作模式，以期对团队协作的实现与改进有所启示。
一、角色分工在团队合作中，角色分工起着至关重要的作用。
合理的角色分工可以发挥每个成员的特长，提高团队效率。
以下是一些常见的团队角色，可以根据实际情况进行合理的分工：1. 领导者：领导者负责制定团队的目标和方向，并确保团队成员明确任务和职责。
他们需要有良好的沟通能力和决策能力，带领团队朝着共同的目标前进。
2. 协调者：协调者负责协调团队内部的工作和资源，确保团队成员之间的协作顺畅。
他们需要具备组织能力和人际交往能力，能够解决团队成员之间的冲突和问题。
3. 创意者：创意者负责提供创新和独特的思路和想法，推动团队的创新发展。
他们需要具备敏锐的洞察力和创造力，能够为团队带来新的突破和进步。
4. 执行者：执行者负责将团队制定的计划和方案具体执行起来。
他们需要有高度的执行能力和工作效率，能够按时完成任务并确保质量。
5. 分析师：分析师负责对团队的数据和信息进行分析和评估，为团队决策提供依据。
他们需要有较强的逻辑思维和数据分析能力，能够为团队提供科学可行的建议。
以上仅仅是团队中的一部分角色，实际中根据团队的需求和成员的特长可以进行更加具体的角色划分。
二、协作模式除了角色分工，团队合作的成功还需要依赖合适的协作模式。
以下是一些常见的协作模式，可以根据团队的特点选择合适的模式：1. 命令-执行模式：在这种模式下，团队领导者会明确告知团队成员应该如何做事，并由他们执行。
这种模式适用于任务简单、紧急的情况下，可以提高工作效率。
然而，这种模式可能会导致团队成员参与度不高，缺乏创新和自主性。
2. 合作模式：在这种模式下，团队成员会共同商讨和制定决策，每个人都有机会发表自己的意见和建议。
这种模式适用于任务复杂、需要创新的情况下，可以激发团队成员的积极性和创造力。
团队角色定位
团队角色定位一、团队的重要性在当今社会，无论是企业还是组织，团队都扮演着非常重要的角色。
团队的成员通过合作和协作，共同实现组织的目标和使命。
而要使一个团队达到最高效的状态，每个成员都需要确定自己的角色定位。
二、团队角色的分类团队角色可以分为领导者、创新者、协调者、执行者和沟通者五种主要类型。
1. 领导者领导者主要负责团队的整体规划、决策和目标的设定。
他们需要具备较强的领导力和组织能力，能够激励和引导团队成员。
领导者应该能明确传达团队的愿景和使命，并具备良好的沟通技巧。
2. 创新者创新者是指那些具有创新思维和创造力的成员。
他们能够提出新的想法、解决问题和寻找新的机会。
创新者注重思辨能力和独立思考，能够带给团队新的观点和方法。
3. 协调者协调者的作用是在团队内部协调各个成员之间的关系。
他们擅长与他人合作，能够处理冲突和矛盾，并促进团队的合作和凝聚力。
协调者需要具备良好的人际关系和团队合作能力。
4. 执行者执行者是负责将团队的计划和决策付诸行动的成员。
他们注重细节和执行力，能够按时按质完成任务。
执行者具备较强的责任感和自律能力，能够保证团队目标的实现。
5. 沟通者沟通者是在团队内外进行信息交流和传递的成员。
他们善于倾听和表达，能够促进团队内外的顺畅沟通，协调各方的利益。
沟通者需要具备良好的沟通技巧和组织能力。
三、确定自己的角色定位每个成员在团队中都可以担任多个角色，而且角色之间也是相互关联和影响的。
要确定自己的角色定位，可以从以下几个方面思考：1. 理解自己的特长和优势：了解自己擅长的领域和所具备的特长，明确自己在团队中能够发挥什么样的作用。
2. 观察团队的需求：观察团队的现状和问题，思考在当前团队环境下，团队最需要哪种角色的支持和贡献。
3. 承担责任并发挥作用：根据自己的特长和团队的需求，主动承担相应的责任，并发挥自己的作用。
在团队中展现出自己的领导力、创新力、协调力、执行力或沟通能力。
四、团队角色的合作团队角色是相互关联和相互配合的，团队成员之间需要相互合作，共同实现团队的目标。
如何处理团队中的角色模糊问题,明确团队成员的职责与任务
如何处理团队中的角色模糊问题，明确团队成员的职责与任
务
在一个团队中，角色模糊常常是影响工作效率和协作的重要问题。
当团队成员
不清楚自己的职责和任务时，可能会导致任务重叠、责任不明确、沟通困难等困境。
为了更好地组织团队工作，提高工作效率，以下是一些解决角色模糊问题的方法：
1. 明确团队目标和使命
首先，团队成员需要清晰了解团队的目标和使命，明白自己在团队中的重要性
和贡献。
团队目标应该具体可行，为每个团队成员提供明确的工作方向。
2. 制定明晰的岗位职责
每个团队成员都应该有明确的岗位职责，清晰了解自己的工作范围和任务。
通
过制定详细的岗位职责描述，可以避免工作重叠和责任不清的情况发生。
3. 定期沟通和协调
团队领导应该定期与团队成员进行沟通和协调，及时解决可能出现的问题和矛盾。
通过有效的沟通，可以使团队成员之间更加了解彼此的工作，避免角色模糊问题的发生。
4. 建立透明的工作制度
建立透明的工作制度和流程，让团队成员清晰了解工作流程和决策机制。
制定
明确的工作标准和绩效评估标准，可以激励团队成员积极工作，并追求更好的表现。
通过以上方法，团队可以更好地处理角色模糊问题，明确团队成员的职责与任务，提高团队的工作效率和协作能力。
如果你对团队管理和角色职责分配有更多疑问，欢迎留言提问，我们将为您提
供更多实用的建议和指导。
希望这篇文章对您有所帮助，如有任何问题或建议，请随时联系我们。
感谢关注！。
团队合作中的角色分工
团队合作中的角色分工团队合作是现代工作环境中不可或缺的一部分。
一个高效且成功的团队需要成员之间合理的角色分工。
角色分工可以帮助团队成员明确自己的职责，提高工作效率，加强团队合作。
本文将探讨团队合作中的角色分工以及如何实施。
1. 领导者角色在团队合作中，领导者起着关键的作用。
领导者负责制定团队的目标和方向，提供指导和支持，协调团队成员之间的合作。
他们需要管理团队中不同的角色和责任，以确保团队顺利地完成任务。
领导者应具备良好的沟通能力、决策能力和问题解决能力，能够有效地领导团队并协调团队成员之间的工作。
2. 策划者角色策划者负责制定团队的工作计划和时间表。
他们需要预测团队所需的资源和支持，并制定相应的策略和计划来实现团队的目标。
策划者应根据团队成员的能力和专长分配任务，并确保每个人都清楚自己的责任和工作要求。
他们还需要监督和评估团队的工作进展，及时调整计划以适应变化的需求和情况。
3. 创新者角色创新者在团队合作中扮演着重要的角色。
他们具有创造性思维和解决问题的能力，能够提出新的点子和方法，为团队带来新的想法和视角。
创新者通过与其他团队成员的合作和交流，激发团队的创造力和创新能力，推动团队达到更高的效益。
4. 实施者角色实施者是负责将策略和计划付诸实际行动的人。
他们具备良好的执行能力和组织能力，能够将任务细化为具体的步骤和行动计划，并分配给团队成员进行执行。
实施者需要与团队成员密切合作，确保任务按时完成，并不断监督和评估工作进展。
5. 协调者角色协调者在团队合作中扮演着组织和沟通的角色。
他们负责协调团队成员之间的工作关系，解决成员之间的冲突和问题。
协调者需要具备良好的人际关系和沟通能力，能够有效地与团队成员进行协作和协调，以确保团队的协作顺利进行。
6. 完成者角色完成者是团队合作中保证任务圆满完成的人。
他们负责做好整个团队工作的总结和总结，确保团队的成果达到预期的目标。
完成者需要具备整体观和总结能力，能够发现和解决团队中存在的问题，并提供改进和优化的建议。
团队合作中的角色定位与协作模式
团队合作中的角色定位与协作模式团队合作已成为现代社会中不可或缺的工作方式。
在一个团队中，每个人扮演着特定的角色，并通过协作模式共同努力以实现共同的目标。
本文将探讨团队合作中的角色定位与协作模式，并分析如何有效地实施和管理团队合作。
一、角色定位在团队合作中，不同的角色扮演者有着自己独特的任务和责任。
以下是常见的团队角色及其定位：1. 领导者领导者是团队中的核心人物，负责制定团队的目标和愿景，并指导团队成员朝着目标努力。
领导者应具备领导能力和组织能力，能够激励团队成员，提供指导和支持。
2. 协调者协调者的角色是确保团队成员之间的协作顺畅进行。
协调者需要协调不同成员之间的工作任务，促进信息共享和沟通，解决潜在的冲突，并确保团队整体的协作效率。
3. 创新者创新者的任务是为团队提供新的想法和解决方案。
他们应具备创造力和开放性思维，能够推动团队的创新和改进，为团队带来新的机遇和发展。
4. 专家专家在团队中具有特定的技术或领域知识，并负责为团队提供专业的建议和技术支持。
他们在特定领域内的专业知识使团队能够更好地应对挑战和问题。
5. 实施者实施者是将团队目标转化为具体行动计划并执行的人员。
他们负责具体的工作任务的完成，按时按质地实施团队计划，并确保团队的目标得以实现。
二、协作模式为了确保团队合作的顺利进行，团队成员需按照适当的协作模式进行工作。
以下是几种常见的协作模式：1. 委派模式在委派模式下，领导者将任务分配给团队成员，并明确责任和任务要求。
团队成员根据自己的专业知识和技能完成任务，并向领导者汇报进展。
2. 合作模式合作模式着重于团队成员之间的密切合作和相互支持。
团队成员共同分担任务和责任，并通过不断的沟通和协商共同解决问题。
3. 协同模式协同模式要求团队成员以一种整体的视角来看待问题。
团队成员需要共同制定整体策略和规划，并通过相互的协作和互补优势实现团队目标。
4. 项目式模式项目式模式强调团队成员在特定项目中的角色定位和任务分工。
团队协作中的角色定位与责任分工
团队协作中的角色定位与责任分工在现代社会中，团队协作已成为许多组织和企业成功的关键要素。
无论是小型项目组还是大型企业团队，有效的团队协作都能够带来卓越的成果。
然而，要实现团队的协同工作，明确的角色定位和明确的责任分工至关重要。
本文将重点探讨团队协作中的角色定位和责任分工的重要性，并提供一些建议来确保团队高效顺畅地工作。
一、团队协作中的角色定位团队协作涉及到不同的角色，每个角色在团队中都有不可替代的作用。
以下是几个常见的角色及其职责：1. 领导者：领导者是团队的核心，负责制定团队的目标和愿景，并能够激发团队成员的热情和动力。
他们还需要在团队成员之间进行决策和协调工作。
2. 协调者：协调者的职责是确保团队成员之间的沟通顺畅，并协调各个成员的工作计划和行动。
他们负责制定项目进度表，并关注团队目标的实现情况。
3. 专家：团队通常需要不同领域的专家，他们具有特定的技能和知识，能够为团队提供专业意见和指导。
他们在团队中的角色是提供解决问题的方案和支持其他成员。
4. 组织者：组织者负责协调和安排团队成员的任务，确保每个成员都在合适的时间和地点完成自己的工作。
他们还负责团队的资源管理，包括人员、物资和财务。
5. 沟通者：沟通者有责任确保团队内部和外部的信息传递流畅。
他们需要负责团队会议的组织和记录，并及时向团队成员传达项目计划和决策。
二、责任分工的重要性明确的责任分工可以帮助团队成员更加清楚自己的职责和目标，并且减少冲突和混乱。
以下是责任分工的重要性：1. 提高效率：每个成员专注于自己的任务和职责，可以更高效、更有成效地完成工作。
责任分工避免了重复劳动和资源浪费。
2. 优化资源利用：明确的责任分工可以使团队成员更好地理解自己的角色和职责，从而更好地利用资源和技能。
3. 加强合作：责任分工可以减少团队成员之间的冲突和争论。
每个成员清楚自己在团队中的角色，并与其他成员紧密合作以实现共同目标。
4. 促进专业发展：通过明确的责任分工，每个成员有机会发展自己的专业技能和知识。
团队人员角色
团队人员角色
团队是由不同角色的人员组成的，每个人员角色在团队中扮演不同的
角色，起不同的作用，其分工明确，各司其职，以便团队能够高效地
工作。
以下是团队人员角色的介绍：
1. 领导者
领导者是团队中最重要的角色，他们负责团队的组织、管理、协调工
作等。
领导者需要具备很高的理解力和较强的沟通能力，以便能够领
导团队一起实现目标。
2. 专家
团队中还需要专业技能非常强的专家，他们需要熟悉团队目标所在的
领域，并能够为团队提供必要的支持。
团队在工作过程中需要技术指
导和支持，所以具备相关技能非常重要。
3. 协调者
协调者是团队中衔接人员，他们需要掌握团队内部的关系，并将不同
团队成员的意见汇总并沟通给领导者。
协调者也需要具备较好的沟通
能力，以便让团队成员能够更好地协同工作。
4. 负责人
团队中还有不同的负责人，他们负责管理不同方面的工作，比如财务、人事或者日常运营等。
这些负责人需要了解团队工作流程，协调不同
部门之间的关系，确保团队的运转。
5. 参与者
参与者是团队成员中的“普通”一员，他们负责完成团队分配的工作
任务，需要积极配合团队其他成员，以便团队能够更好地完成目标。
以上是团队人员角色的介绍，每个角色都需要具备一定的能力和技能，以便团队能够顺利完成工作任务。
最后，要注意的是，团队的成功不
仅取决于个别成员的表现，更取决于整个团队的协作和努力，只有相
互配合，才能走向成功！。
策划书中的团队组建与角色分工
策划书中的团队组建与角色分工随着社会的不断进步和发展，越来越多的企业选择制定策划书，以合理的方式组建团队并划分角色，以期望更好的实现公司的目标。
而高效的团队必须要有明确的组成结构以及每个成员分工明确，下面就是一份完善的团队组建及角色分工策划书。
团队组建一、团队核心成员1. 项目负责人项目负责人是整个策划书的核心成员，需要负责整个策划过程中的决策、协调和落实工作。
2. 策划师策划师负责具体的策划工作，需要根据项目的实际情况和目标制定策略，以及组织和协调实施策略。
3. 市场经理市场经理负责整个策划方案的市场营销和推广工作，需要熟悉市场动态和市场趋势，制定合理的市场营销方案。
4. 创意总监创意总监负责策划书的创意和形象设计，需要熟悉相关软件和技术，以及对市场有深入的了解。
二、团队支持成员1. 项目助理项目助理是协助项目负责人完成各项具体工作的重要成员。
2. 策划专员策划专员负责策划方案的具体实施工作，比如计划和掌握全过程，提高执行效率等等。
3. 设计师设计师负责策划书的整体设计工作，包括版面设计、页面设计等等。
4. 文案撰写人员文案撰写人员负责策划书中的各种文章、广告词、标语等的撰写和润色工作。
角色分工1. 项目负责人项目负责人是整个项目的领导者，需要高效管理团队并制定详细的项目计划和预算。
2. 策划师策划师负责整个策划方案的设计和实施，并需协调相关人员的合作和统一各项工作。
3. 市场经理市场经理负责推广和营销方案，担任项目公关和后续各项活动的策划和实施。
4. 创意总监创意总监负责整个策划项目的创意方案、形象设计等工作。
5. 项目助理项目助理负责整个项目的助理性工作，如协调各部门之间的沟通、管理员工安排等。
6. 策划专员策划专员负责整个策划实施工作中的各项具体工作，需要协调各个环节，保证工作的顺利进行。
7. 设计师设计师需要负责整个策划实施中的设计方案和制作过程，并与策划师配合工作。
8. 文案撰写人员文案撰写人员负责整个策划实施中的各类文案、广告词的撰写和润色工作，需与策划师和市场经理配合工作。
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组织角色与团队角色【本讲重点】团队角色与组织角色的差异团队角色与组织角色的互补团队角色的认知【自检】你在你们公司担任什幺职位？你和你的同事关系如何，你们能称得上是一个完美的团队吗？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________团队角色与组织角色的差异1.产生的方式不同组织角色是按照指挥链层层任命的。
如董事会任命总经理，员工公司聘用，总经理聘用部门经理的等等。
团队角色是自发的，是自然形成的。
2.地位的问题在组织机构中，按照指挥链形成了由上到下的指挥系统，从而产生了职位上的高低，也产生了职等与职级。
各个职位上的权力是不一样的，都要遵守基本的组织原则。
团队里的各角色是完全平等的，并不因为你是领导，就拥有高于其它成员的特权。
例：某计算机公司有一个软件开发部。
这个软件开发部共有九名员工，其中部门经理一名。
因为要和公司的各部门打交道，阮经理整天忙得不可开交，在工作中免不了会有些不耐烦，有些人认为他总是摆架子。
最近，阮经理开始在部门里倡导团队精神：“我们部门是一个团队，大家扮演着不同的团队角色，我是团队的一员，与大家是平等的，只能充当创新者这一角色，大家都充分发挥自己的角色特征，优势互补，形成一支高绩效的团队……”。
当阮经理慷慨激昂时，有的人就在下边唱起了反调，议论到：“别提什幺团队角色！在公司里总经理就是总经理，部门经理就是部门经理，咱就是干活的老百姓，谁认你是什幺团队角色呀，甭听那一套！”很多企业的领导者会因为自己是个官，经常在团队中摆官架子，不愿意以一种平等的角色参与到团队当中，这样，团队的整个角色系统就打乱了。
所以对团队造成破坏的往往是这个团队的领导。
他不把自己看成是团队的成员，而是一个官，按照自己作为组织角色的身份来指挥其它成员，当然会遇到挑战。
3.奖惩方式不同组织中有一定的考核系统，就是事先设定一个绩效目标，如达到标准的有什幺奖励，达不到的有什幺惩戒等。
团队角色之间的奖惩是团队给予个人的。
不同角色之间的相互协作，形成了高绩效的团队，最后获益者是团队的所有成员，而不是具体的某一个人。
表39－1 组织角色与团队角色的差别团队角色与组织角色的互补在团队建设中，经常会遇到两个问题：问题一：重视组织角色，忽视团队角色。
问题二：用组织角色看问题。
例：软件开发部的X工程师是个非常关心国内、国际计算机及软件行业发展动态的人，他经常喜欢看有关这方面的一些资料和最新报道。
并且常常在部门里发牢骚，抱怨目前开发的软件过时：“开发这种老掉牙的软件卖给谁！真是劳民伤财！也不知‘头’儿们是怎幺想的。
跟在人家的屁股后面跑，什幺时候才能和人家竞争？在这个公司有什幺干头呀！”对此，阮经理可以采取两种不同的处理方式：（1）处理方式一：按照组织角色处理阮经理在软件部当着大家的面，不给X工程师留面子，狠很地把他批评一顿：“软件部开发什幺产品是公司领导开会讨论决定的，不是你我能说了算的！你瞎操什幺心！再说，就你那点东西就觉得自己了不起了，年轻轻的踏踏实实干出点事来，别一天到晚瞎喳呼！动摇军心，影响多不好！你以为就你行，别人都是笨蛋？”听了阮经理的批评，X工程师可能会出现以下两种表现：表现一：X工自己心里想明白了，阮经理说得是对的。
自己又不是公司领导，又不是部门经理，操那份闲心干什幺！惹的“头”儿们都不高兴。
以后自己真要改掉这个坏毛病，象别人一样闷头工作。
表现二：X工心里对阮经理的批评很是不服气。
虽然以后在部门中不再公开说类似的话了，但私下里仍经常跟几个要好的哥们发牢骚：“他们平时什幺新东西都不看，什幺新信息都不了解，还搞软件开发呢。
你们说就这样一不了解本行业的前沿水平，二不了解市场的最新动态，搞出来的软件能卖得出去吗，谁要呀！你们说跟这样的领导能干出什幺事来，真没劲，太没劲了！”没过多久，X工辞职走了。
（2）处理方式二：按照团队角色处理阮经理以前看过有关团队方面的资料，意识到X工是团队中与其它人不同的角色，可能是一个在团队中自然形成的信息者。
阮经理认为这对把软件开发部建设成一个团队是一件好事。
应该利用这件事情有意识地培养部门中的团队角色。
于是阮经理把X工叫到他的经理办公室：“小X，听说你经常看一些有关软件行业发展新动向的资料，这对我们软件开发部来说真是好事，如果部门的同事都象你这幺关心软件开发部和公司的发展，那该有多好。
我也可以不用象现在这样事事操心，整天忙得焦头烂额的，效率还那幺低。
你提的建议很好，值得我们注意，今后要多了解市场信息和行业信息，及时调整产品开发策略，使我们的产品有竞争力。
以后看了什幺新资料，有了什幺新想法就直接来找我，咱们在工作中能采纳的尽量采纳。
但是，我要提醒你说话要注意场合，有些话不要在部门里随便说，这样影响不好。
”听了阮经理的话X工可能会有两种反应：表现一：X工听了阮经理的话心里很高兴，心想阮经理还真不错，能听进下属的话。
俗话说：“士为知己者死”，阮经理也能够得上半个知己了。
从这以后，X工的工作热情变高了。
对自己的本职工作软件开发更加认真去做好，同时着手系统收集当前国内、国际软件开发方面的新信息。
过了一段时间，他写出一篇有关软件开发方面新设想的报告，交给了阮经理。
这份报告受到了公司总经理的重视和赞赏，阮经理也因领导有方得到了公司的奖励。
表现二：X工想：我只是随口说说而已，阮经理还当真了。
真让我给公司收集信息，我才不愿管那些闲事呢！公司给我多少钱呀？我不过是对这方面有点兴趣罢了。
从团队角度看，X工的做法已经自觉地将自己充当了信息者，这种做法应该鼓励，鼓励他利用自己的其它时间，按兴趣去搜集各种市场信息、技术信息，然后给团队分享，弥补组织角色的不足。
在这种情况下，如果其它人再扮演其它角色，这个团队就会成为完美的团队。
一项调查表明，组织角色所规定的职责实际只是一个组织真正需要的职责的30%，而余下的70%组织所需要做的事情是无法通过组织角色来完成的，或者说，无法用职位职责来加以规定的，这70%的完成，必须靠发挥团队角色。
团队角色的认知1.认知自己在团队当中的角色团队成员在团队中扮演什幺样的角色并不是天生确定的。
不像组织角色，有具体的职位，有具体的规定。
团队成员的这种角色的扮演，是自然形成的，不是硬性规定的。
如果你认知自己是信息者的角色，就会强化这种角色，扮演好这个角色。
而且你可以主动地告诉别人，你喜欢当一个信息者，请大家多多地沟通和交流。
这样，团队成员之间的相互配合就变得很容易了。
2.认知他人在组织当中的团队角色对于每一位团队成员来说，认知别人的角色，有时候比认知自己的角色还要重要。
因为团队角色没有职位说明书，也没有任何标志，所以对别人的认知更困难，很容易导致偏差。
为了避免偏差，就需要和其它团队成员经常地、及时地沟通。
通过这种方式，会达成两种结果：一种是别人的角色绝对和想象的不同。
另一种会发现他的团队角色和组织角色相距甚远。
例：小X请小李谈谈，在小李印象中，小X自己在团队中充当了什幺角色。
小李认为小X属于创新者的角色，其实小X特别希望成为推进者。
这说明，小X自己期望的团队角色与其它团队成员感受到的小X的角色之间还有一定的差距。
【事例】阮经理的软件开发部共有9个人，也就是说他的手下有8个人，除小王外，都是软件工程师。
在接受了团队概念以后,阮经理也想把这个部门建成一个完美的团队，首先，他把手下的这几个人进行了定位。
现有成员组织角色可能的团队角色团队“职责”组织职责小王小李老孙大李小赵小钱小朱小杨秘书工程师工程师工程师工程师工程师工程师工程师实干者协调者推进者创新者信息者监督者凝聚者完美者使团队成员务实协调团队成员关系推进工作的开展好的思路和方法收集市场和专业信息监督成员遵守规则促进成员的相互合作挑剔，追求完美行政软件设计软件设计软件设计软件设计软件设计软件设计软件设计在软件开发部发展团队角色的话，就会出现以下良好的结果：（1）结果一：可能同一件事有两个或两个以上的人来做。
（2）结果二：团队角色是自觉形成的，所以做起工作来更迅速，办事效率更高。
例：小赵是软件开发部的信息者，当部门要开发新软件产品时，他不用经理安排，就会主动地去收集这方面的资料，他经常利用业余时间，并且工作到很晚，但从无怨言。
如果在组织角色中，经理给小赵安排收集资料的工作，小赵可能就放下手中的工作，专门去收集资料甚至会跟经理讨价还价。
（3）结果三：团队的领导有时间去考虑团队发展方面的事情。
（4）结果四：对于团队中发生的意外事件，有人去管，有人去做。
【本讲总结】一个好的团队的建设，取决于团队成员共同的努力，而团队的形成和发展，都取决于大家进行共同的交流和共同的学习、分享、沟通。
本讲以实例说明建立一个高绩效的团队，才会把我们的组织角色和团队角色紧密、有机地结合起来，从而为企业做出贡献。
【心得体会】____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________的，或者说，无法用职位职责来加以规定的，这70%的完成，必须靠发挥团队角色。